建設(shè)工程頊目管理的目標(biāo)和任務(wù)

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建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。從項目建設(shè)意圖的醞釀開頭，調(diào)查討論、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性討論等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，普通包括如下內(nèi)容：

·確定項目實施的組織；

·確定和落實建設(shè)地點；

·確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

·確定和落實項目建設(shè)的資金；

·確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

項目的實施階段包括設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作簇?fù)碓谠O(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段和施工階段中舉行，因此普通不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是利用管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

建設(shè)工程項目管理的時光范疇是建設(shè)工程項目的實施階段?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》對建設(shè)工程項目管理作了如下的術(shù)語解釋：運用系統(tǒng)的理論和辦法，對建設(shè)工程項目舉行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為頊目管理。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開頭至項目完成，利用項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：

·自項目開頭至項目完成指的是項目的實施階段；

·項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和預(yù)備工作；

·費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

因為項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，假如一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有須要舉行管理，也無法舉行定量的目標(biāo)控制。

一個建設(shè)工程項目往往由許多參加單位擔(dān)當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參加單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。因為業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和學(xué)問的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

按建設(shè)工程項目不同參加方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下種類型：

●業(yè)主方的項目管理如；

●設(shè)計方的項目管理；

●施工方的項目管理；

●建設(shè)物資供貨方的項目管理；

●建設(shè)項目總承包方的項目管理［如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的′承包，或設(shè)計、選購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理］等。

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