美蘭項目安裝管理總結

美蘭項目2015安裝管理總結2023/3/161職業(yè)敬業(yè)專業(yè)2023/3/162美蘭項目安裝管理總結前言

也許你永遠無法選擇你管控的單位，但正因為這些單位存在的缺陷，你的管控才變得有意義。

這些年以來，我一直在糾結：面對自身管理技術力量落后的施工單位，怎樣管理的方法，才能確保整個施工無質量問題。

通過近一年的實踐，我認為比較有效的方法就是：做細做全涵蓋整個施工過程的分步驗收。

2023/3/163美蘭項目安裝管理總結現狀

1.施工單位現場沒有管理人員，或者一個管理人員監(jiān)管多個項目；

2.現場施工由帶班長負責，包括日常施工安排、施工進度控制、聯(lián)系單整改單及設計通知單修改單的簽收；3.施工帶班長沒有配備電腦等設備，現場施工沒有制定詳細的施工進度計劃；4.現場施工沒有施工規(guī)范概念，不按設計圖紙、設計要求、設計通知單修改單施工；

1.1前期準備工作1.2分步驗收準備工作1.3施工方自檢1.4監(jiān)理甲方驗收1.5施工方整改1.6監(jiān)理甲方復檢1.7管理經驗總結2023/3/164美蘭項目安裝管理總結步驟美蘭項目安裝管理總結2023/3/1651.1前期準備工作1.1.1樣板墻施工1.1.2分類分步樣板施工1.1.3確定施工標準規(guī)范1.1.4確定施工進度計劃樣板墻2023/3/166美蘭項目安裝管理總結1.1.1樣板墻施工現場分步樣板2023/3/167美蘭項目安裝管理總結1.1.2分類分步樣板施工美蘭項目安裝管理總結2023/3/1681.1.3確定施工標準規(guī)范1.嚴格要求按圖施工，包括技術通知單修改單等變更要求；2.嚴格參照1米標線預埋底盒，嚴禁以頂板或底板為參照標準；3.圖紙所示預埋高度均以底盒底口為準，上下誤差為：5mm4.底盒預埋深度：以底盒外口凸出墻面基層10mm為準。美蘭項目安裝管理總結2023/3/1691.1.4確定施工進度計劃

1.參閱美蘭項目主控計劃和節(jié)點要求，確定施工總工期和階段施工工期；2.參考相關分包專業(yè)施工進度計劃，實際施工進度情況；3.根據樣板墻和分步樣板的施工周期，結合現場施工隊的人員配置數量及素質；4.經上述綜合調整編制的施工進度計劃，以施工方、監(jiān)理和甲方三方共同簽字確認

，并嚴格計劃執(zhí)行。

美蘭項目安裝管理總結2023/3/16101.2分步驗收準備工作1.2.1驗收標準及規(guī)范1.2.2技術要求1.2.3標注平面圖1.2.4驗收表格驗收標準及及規(guī)范1.2.1驗收標準及及規(guī)范2023/3/711美蘭項目安安裝裝管理總結結技術要求1.2.2技術要求2023/3/712美蘭項目安安裝裝管理總結結經過標注的的平面圖1.2.3標注平面圖圖2023/3/713美蘭項目安安裝裝管理總結結驗收表格1.2.4驗收表格2023/3/714美蘭項目安安裝裝管理總結結1.3施工方自檢檢2023/3/715美蘭項目安安裝裝管理總結結美蘭項目安安裝管管理總結2023/3/7161.4監(jiān)理甲方驗收1.4.1監(jiān)理甲方驗收1.4.2驗收問題1.4.3整改通知單監(jiān)理甲方驗收1.4.1監(jiān)理甲方驗收2023/3/717美蘭項目安安裝管理總結結施工洞旁信息箱箱預埋衛(wèi)生間開關未安安裝在室外1.4.2驗收問題2023/3/718美蘭項目安安裝管理總結結等電位引下線未未連接開關底盒未安裝裝1.4.2驗收問題2023/3/719美蘭項目安安裝管理總結結線管外露1線管外露21.4.2驗收問題2023/3/720美蘭項目安安裝管理總結結避雷帶安裝問題題1.4.2驗收問題2023/3/721美蘭項目安安裝管理總結結橋架變形橋架下翻1.4.2驗收問題2023/3/722美蘭項目安安裝管理總結結1.4.3整改通知單2023/3/723美蘭項目安安裝管理總結結整改通知單回復復整改通知單及簽簽收1.5施工方整改2023/3/724美蘭項目安安裝管理理總結復驗1.6監(jiān)理甲方復驗驗2023/3/725美蘭項目安安裝管理理總結2023/3/726美蘭項目驗驗收管理總總結1.1電氣預埋1.2電氣安裝1.3避雷帶安裝1.4橋架安裝1驗收內容2.1標準2.2分類2.3編號2.4點位2驗收表格4.1發(fā)放4.2簽收4.3整改4.4回復4整改通知單3.1數量3.2長度3.3高度3.4路徑3驗收記錄美蘭項目安安裝管理總總結2023/3/7271.7總結結優(yōu)點：1.三“性”：對所驗驗收的區(qū)域設設備元件安安裝規(guī)范具具有明確性；；對所驗收的的設備元件點點位數量具有有清晰性；對對驗收本身具具有完整性。。2.三“及時發(fā)現”：：及時發(fā)現圖圖紙設計問題題；及時發(fā)現現相關分包專專業(yè)的沖突點點；及時發(fā)現現安裝本身存存在的問題3.三“有利于””：有利于控