進度計劃控制措施及主要任務(wù)監(jiān)理

建設(shè)工程進度控制精講班主講老師：可淑玲第一章建設(shè)工程進度控制概述1.了解：影響建設(shè)工程進度的因素。2.熟悉：建設(shè)工程進度控制計劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃優(yōu)缺點。3.掌握：進度控制的措施；建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)。本章考試大綱本章框架知識體系第一節(jié)建設(shè)工程進度控制的概念一、進度控制的概念二、影響進度的因素分析三、進度控制的措施和主要任務(wù)第二節(jié)建設(shè)工程進度控制計劃體系一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)四、施工單位的計劃系統(tǒng)第三節(jié)建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進度計劃的表示方法二、建設(shè)工程進度計劃的編制程序內(nèi)容題型20112010200920082007第一節(jié)建設(shè)工程進度控制的概念單22211多1111第二節(jié)建設(shè)工程進度控制計劃體系單111多11第三節(jié)建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序單1111多11合計（題）單33333多22211總計（分值）77755本章考情分析第一節(jié)建設(shè)工程進度控制的概念建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。一、進度控制的概念（1）最終目的：確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。（2）總目標：建設(shè)工期。（3）動態(tài)控制原理一、進度控制的概念1.建設(shè)工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目（）。（2005年試題）A.在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理B.按預(yù)定的時間動用或提前交付使用C.進度控制計劃免受風險因素的干擾D.各方參建單位的進度關(guān)系得到協(xié)調(diào)【解析】A項指的是進度控制的原理，不是最終目的；C、D項是為了達到最終目的而采取的措施。例題【答案】B二、影響進度的因素分析（了解）人為因素是最大的干擾因素業(yè)主因素勘察設(shè)計因素

施工技術(shù)因素

自然環(huán)境因素

社會環(huán)境因素

組織管理因素

材料、設(shè)備因素

資金因素2.勘察設(shè)計因素：包括勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。1.業(yè)主因素：如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。二、影響進度的因素分析（了解）3.施工技術(shù)因素素：如施工工藝錯錯誤；不合理理的施工方案案；施工安全全措施不當；；不可靠技術(shù)的的應(yīng)用等。4.自然環(huán)境因素素：如復雜的工程程地質(zhì)條件；；不明的水文文氣象條件；；地下埋藏文文物的保護、、處理；洪水水、地震、臺臺風等不可抗抗力等。二、影響進度度的因素分析析（了解）6.組織管理因素素：如向有關(guān)部門門提出各種申申請審批手續(xù)續(xù)的延誤；合合同簽訂時遺遺漏條款、表表達失當；計計劃安排不周周密，組織協(xié)協(xié)調(diào)不力，導導致停工待料料、相關(guān)作業(yè)業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導導不力，指揮揮失當，使參參加工程建設(shè)設(shè)的各個單位位、各個專業(yè)業(yè)、各個施工工過程之間交交接、配合上上發(fā)生矛盾等等。5.社會環(huán)境因素素：如外單位臨近近工程施工干干擾；節(jié)假日日交通、市容容整頓的限制制；臨時停水、停停電、斷路；法律及制度度變化，經(jīng)濟濟制裁，戰(zhàn)爭爭、騷亂、罷罷工、企業(yè)倒倒閉等。二、影響進度度的因素分析析（了解）7.材料、設(shè)備因因素：如材料、構(gòu)配配件、機具、、設(shè)備供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)的差錯，，品種、規(guī)格格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、時間不不能滿足工程程的需要；特特殊材料及新新材料的不合合理使用；施施工設(shè)備不配配套，選型失失當，安裝失失誤，有故障障等。8.資金因素：如有關(guān)方拖欠欠資金，資金金不到位，資資金短缺；匯匯率浮動和通通貨膨脹等。。二、影響進度度的因素分析析（了解）1.下列對工程進進度造成影響響的因素中，，屬于業(yè)主因因素的有（））。（2009年試題）A.不能及時向施施工承包單位位付款B.不明的水文氣氣象條件C.施工安全措施施不當D.不能及時提供供施工場地條條件E.臨時停水、停停電、斷路【解析】B項屬于自然環(huán)環(huán)境因素；C項屬于施工技技術(shù)因素；E項屬于社會環(huán)環(huán)境因素。例題【答案】AD2.下列影響建設(shè)設(shè)工程進度的的情況中，屬屬于組織管理理原因的是（（））。（2010年試題）A.合同簽訂時遺遺漏條款、表表達失當B.節(jié)假日交通、、市容整頓的的限制C.有關(guān)方拖欠資資金，資金不不到位D.不可靠技術(shù)的的應(yīng)用【解析】選項B是社會環(huán)境因因素，選項C是資金因素，，選項D是施工技術(shù)因因素?！敬鸢浮緼例題三、進度控制制的措施和主主要任務(wù)（掌掌握）（一）進度控控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施（1）建立進度控控制目標體系系，明確現(xiàn)場場監(jiān)理組織機機構(gòu)中進度控控制人員及其其職責分工；；（2）建立工程進進度報告制度度及進度信息息溝通網(wǎng)絡(luò)；；（3）建立進度計計劃審核制度度和進度計劃劃實施中的檢檢查分析制度度；（4）建立進度協(xié)協(xié)調(diào)會議制度度；（5）建立圖紙審審查、工程變變更和設(shè)計變變更管理制度度。1.組織措施三、進度控制制的措施和主主要任務(wù)（掌掌握）（1）審查承包商商提交的進度度計劃，使承承包商能在合合理的狀態(tài)下下施工；（2）編制進度度控制工作作細則，指指導監(jiān)理人人員實施進進度控制；；（3）采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)及其他科科學適用的的計劃方法法，并結(jié)合合電子計算算機的應(yīng)用用，對建設(shè)設(shè)工程進度度實施動態(tài)態(tài)控制。2.技術(shù)措施三、進度控控制的措施施和主要任任務(wù)（掌握握）（1）及時辦理理工程預(yù)付付款及工程程進度款支支付手續(xù)；；（2）對應(yīng)急趕趕工給予優(yōu)優(yōu)厚的趕工工費用；（3）對工期提提前給予獎獎勵；（4）對工程延延誤收取誤誤期損失賠賠償金。3.經(jīng)濟措施三、進度控控制的措施施和主要任任務(wù)（掌握握）（1）推行CM承發(fā)包模式式，對建設(shè)設(shè)工程實行行分段設(shè)計計、分段發(fā)發(fā)包和分段段施工；（2）加強合同同管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同工工期與進度度計劃之間間的關(guān)系，，保證合同同中進度目目標的實現(xiàn)現(xiàn)；（3）嚴格控制制合同變更更，對各方方提出的工工程變更和和設(shè)計變更更，監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴嚴格審查后后再補入合合同文件；；4.合同措施三、進度控控制的措施施和主要任任務(wù)（掌握握）（4）加強風險險管理，在在合同中應(yīng)應(yīng)充分考慮慮風險因素素及其對進進度的影響響，以及相相應(yīng)的處理理方法；（5）加強索賠賠管理，公公正地處理理索賠。4.合同措施三、進度控控制的措施施和主要任任務(wù)（掌握握）1.下列建設(shè)工工程進度控控制措施中中，屬于監(jiān)監(jiān)理工程師師采取的組組織措施的的是（）。（2011年試題）A.編制進度控控制工作細細則B.分析進度控控制目標風風險C.建立進度協(xié)協(xié)調(diào)會議制制度D.定期收集實實際進度數(shù)數(shù)據(jù)【解析】A項屬于技術(shù)術(shù)措施；B項屬于合同同措施中的的加強風險險管理；D項技術(shù)措施施。例題【答案】C2.下列建設(shè)工工程進度控控制措施中中，屬于監(jiān)監(jiān)理工程師師采取的技技術(shù)措施有有（）。（2011年試題）A.審查施工單單位提交的的進度計劃劃B.建立工程進進度報告制制度C.協(xié)調(diào)進度計計劃與合同同工期之間間的關(guān)系D.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)控控制工程進進度E.協(xié)助施工單單位編制施施工組織設(shè)設(shè)計例題【解析】B項屬于組織措施；C項屬于合同措施?！敬鸢浮緼D例題（1）收集有關(guān)關(guān)工期信息息，進行工工期目標和和進度控制制決策；（2）編制工程項目總總進度計劃劃；（3）編制設(shè)計計準備階段段詳細工作作計劃，并并控制其執(zhí)執(zhí)行；（4）進行環(huán)境境及施工現(xiàn)現(xiàn)場條件的的調(diào)查和分分析。（二）建設(shè)設(shè)工程實施施階段進度度控制的主主要任務(wù)1.設(shè)計準備階階段進度控控制的任務(wù)務(wù)三、進度控控制的措施施和主要任任務(wù)（掌握握）（1）編制設(shè)計計階段工作作進度計劃劃，并控制制其執(zhí)行；；

（2）編制詳細細的出圖計計劃，并控控制其執(zhí)行行。（1）編制施工工總進度計計劃，并控控制執(zhí)行；；

（2）編制單位位工程施工工進度計劃劃，并控制制執(zhí)行；（（3）編制工程程年、季、、月實施計計劃，并控控制執(zhí)行。。2.設(shè)計階段進進度控制的的任務(wù)3.施工階段進進度控制的的任務(wù)三、進度控控制的措施施和主要任任務(wù)（掌握握）監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。三、進度控控制的措施施和主要任任務(wù)（掌握握）1.下列工作中中，屬于建建設(shè)工程設(shè)設(shè)計準備階階段進度控控制任務(wù)的的有（））。。A.編制施工總總進度計劃劃B.編制工程項項目總進度度計劃C.進行工期目目標和進度度控制決策策D.編制詳細的的出圖計劃劃E.進行環(huán)境及及施工現(xiàn)場場條件的調(diào)調(diào)查和分析析例題例題【解析】A項屬于施工階段進度控制任務(wù)；D項屬于設(shè)計階段進度控制任務(wù)?！敬鸢浮緽CE第二節(jié)建建設(shè)工程進進度控制計計劃體系（（熟悉）一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)工程項目前期工作計劃工程項目建設(shè)總進度計劃工程項目年度計劃一、建設(shè)單單位的計劃劃系統(tǒng)（一）工程程項目前期期工作計劃劃是指對工程程項目可行性研究究、項目評評估及初步步設(shè)計的工作進度度安排，它它可使工程程項目前期期決策階段段各項工作作的時間得得到控制。。項目名稱建設(shè)性質(zhì)設(shè)規(guī)模設(shè)可行性研究項目評估初步設(shè)計進度要求負責單位負責人進度要求負責單位負責人進度要求負責單位負責人指初步設(shè)計被批準后，，在編報工程項目年年度計劃之前，根據(jù)據(jù)初步設(shè)計計，對工程程項目從開開始建設(shè)（（設(shè)計、施施工準備））至竣工投投產(chǎn)（動用用）全過程程的統(tǒng)一部部署。（二）工程程項目建設(shè)設(shè)總進度計計劃工程項目一一覽表工程項目總總進度計劃劃投資計劃年年度分配表表工程項目進進度平衡表表1.文字部分2.表格部分一、建設(shè)單單位的計劃劃系統(tǒng)（1）工程項目目一覽表將初步設(shè)計中確定的建建設(shè)內(nèi)容，，按照單位工程歸類并編號號，明確其其建設(shè)內(nèi)容和投資額。（2）工程項目目總進度計計劃根據(jù)初步設(shè)設(shè)計中確定定的建設(shè)工工期和工藝藝流程，具具體安排單單位工程的的開工日期期和竣工日日期。一、建設(shè)單單位的計劃劃系統(tǒng)（3）投資計劃劃年度分配配表根據(jù)工程項項目總進度度計劃安排排各個年度度的投資，，以便預(yù)測測各個年度度的投資規(guī)規(guī)模，為籌籌集建設(shè)資資金或與銀銀行簽訂借借款合同及及制定分年年用款計劃劃提供依據(jù)據(jù)。一、建設(shè)單位的的計劃系統(tǒng)（4）工程項目進度度平衡表工程項目進度平平衡表用來明確確各種設(shè)計文件交交付日期、主要要設(shè)備交貨日期期、施工單位進進場日期、水電電及道路接通日日期等，以保證工程程建設(shè)中各個環(huán)環(huán)節(jié)相互銜接，，確保工程項目目按期投產(chǎn)或交交付使用。一、建設(shè)單位的的計劃系統(tǒng)工程項目年度計計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。（三）工程項目目年度計劃年度計劃項目表表年度竣工投產(chǎn)交交付使用計劃表表年度建設(shè)資金平平衡表年度設(shè)備平衡表表1.文字部分2.表格部分一、建設(shè)單位的的計劃系統(tǒng)2.年度竣工投產(chǎn)交交付使用計劃表表闡明各單位工程程的建筑面積、、投資額、新增增固定資產(chǎn)、新新增生產(chǎn)能力等等建筑總規(guī)模及及本年計劃完成成情況，并闡明明其竣工日期。。1.年度計劃項目表表確定年度施工項項目的投資額和和年末形象進度度，并闡明建設(shè)設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材材料、施工力量量)的落實情況。一、建設(shè)單位的的計劃系統(tǒng)3.年度建設(shè)資金平平衡表4.年度設(shè)備平衡表表一、建設(shè)單位的的計劃系統(tǒng)二、監(jiān)理單位的的計劃系統(tǒng)（一）監(jiān)理總進進度計劃在對建設(shè)工程實實施全過程監(jiān)理理的情況下，依依據(jù)工程項目可行性性研究報告、工工程項目前期工工作計劃和工程程項目建設(shè)總進進度計劃編制，其目的是是對建設(shè)工程進進度控制總目標標進行規(guī)劃，明明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計計、施工、動用用前準備及項目目動用等各個階段的進進度安排。1.按工程進展階段段分解（1）設(shè)計準備階段段進度計劃；（2）設(shè)計階段進度度計劃；（3）施工階段進度度計劃；（4）動用前準備階階段進度計劃。。（二）監(jiān)理總進進度分解計劃二、監(jiān)理單位的的計劃系統(tǒng)（二）監(jiān)理總進進度分解計劃2.按時間分解（1）年度進度計劃劃；（2）季度進度計劃劃；（3）月度進度計劃劃。二、監(jiān)理單位的的計劃系統(tǒng)（一）設(shè)計總進進度計劃三、設(shè)計單位進進度計劃系統(tǒng)用來安排自設(shè)計計準備開始至施施工圖設(shè)計完成成所包含的各階階段工作的開始始時間和完成時時間。設(shè)計準備方案設(shè)計初步設(shè)設(shè)計技術(shù)設(shè)設(shè)計施工圖圖設(shè)計計（二））階段段性設(shè)設(shè)計進進度計計劃設(shè)計準準備工工作進進度計計劃初步設(shè)設(shè)計（（技術(shù)術(shù)設(shè)計計）工工作進進度計計劃施工圖圖設(shè)計計工作作進度度計劃劃1.設(shè)計準準備工工作進進度計計劃確定規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計條條件提供設(shè)設(shè)計基基礎(chǔ)資資料委托設(shè)設(shè)計三、設(shè)設(shè)計單單位進進度計計劃系系統(tǒng)2.初步設(shè)設(shè)計（（技術(shù)術(shù)設(shè)計計）工工作進進度計計劃方案設(shè)設(shè)計初步設(shè)設(shè)計編制概概算技術(shù)設(shè)設(shè)計編制修正概概算分析評評審審批設(shè)設(shè)計三、設(shè)設(shè)計單單位進進度計計劃系系統(tǒng)3.施工圖圖設(shè)計計工作作進度度計劃劃考慮各各單位位工程程的設(shè)設(shè)計進進度及及其搭搭接關(guān)關(guān)系。三、設(shè)設(shè)計單單位進進度計計劃系系統(tǒng)（三））設(shè)計計作業(yè)業(yè)進度度計劃劃根據(jù)施施工圖圖設(shè)計計工作作進度度計劃劃、單單位工工程設(shè)設(shè)計工工日定定額及及所投投入的的設(shè)計計人員員數(shù)編編制。。工藝設(shè)設(shè)計建筑設(shè)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計給排水水設(shè)計計通風設(shè)設(shè)計電氣設(shè)設(shè)計審查設(shè)設(shè)計三、設(shè)設(shè)計單單位進進度計計劃系系統(tǒng)四、施施工單單位的的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)（一））施工工準備備工作作計劃劃通常包包括：：技術(shù)術(shù)準備備、物資準準備、、勞動動組織織準備備、施施工現(xiàn)現(xiàn)場準準備和和施工工場外外準備備。（二））施工工總進進度計計劃根據(jù)施施工部部署中中施工工方案案和工工程項項目的的開展展程序序，對對全工工地所所有單單位工工程作作出時時間上上的安安排。。（三））單位位工程程施工工進度度計劃劃根據(jù)規(guī)定的工期和和各種資源供應(yīng)條條件，對單位工程程中的各施工過程程作出時間和空間間上的安排，并以以此為依據(jù)，確定定施工作業(yè)所必需需的勞動力、施工工機具和材料供應(yīng)應(yīng)計劃。（四）分部分項工工程進度計劃針對工程量較大或或施工技術(shù)比較復復雜的分部分項工工程，對其各施工工過程所作出的時時間安排。四、施工單位的計計劃系統(tǒng)1.為保證工程建設(shè)中中各個環(huán)節(jié)相互銜銜接，工程項目進進度平衡表中需明明確的內(nèi)容有（）。（2011年試題）A.各種設(shè)計文件交付付日期B.主要設(shè)備交貨日期期C.施工單位進場日期期D.工程材料進場日期期E.水、電及道路接通通日期【解析】工程項目進度平衡衡表用來明確各種種設(shè)計文件交付日日期、主要設(shè)備交交貨日期、施工單單位進場日期、水水電及道路接通日日期等，確保工程程項目按期投產(chǎn)或或交付使用。例題【答案】ABCE2.在建設(shè)單位的計劃劃系統(tǒng)中，工程項項目年度計劃主要要包括（）。（2010年試題）年度建設(shè)資金平衡衡表B.工程項目進度平衡衡表C.年度設(shè)備平衡表D.年度竣工投產(chǎn)交付付使用計劃表E.設(shè)計作業(yè)進度計劃劃表例題【解析】工程項目年度計劃包括年度度計劃項目表、年年度竣工投產(chǎn)交交付使用計劃表、、年度建設(shè)資金金平衡表、年度設(shè)備平衡表。。B項屬于工程項目建建設(shè)總進度計劃，，E項屬于設(shè)計單位計計劃系統(tǒng)。例題【答案】ACD第三節(jié)建設(shè)設(shè)工程進度計劃的的表示方法和編制制程序一、建設(shè)工程進度度計劃的表示方法法（一）橫道圖優(yōu)點：形象、直觀，易于于編制和理解。明確表示各項工作的開始時時間、完成時間、持續(xù)時時間、工作之間的的相互搭接關(guān)系，，整個工程項目的的開工時間、完工工時間和總工期。。序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）51015202530351施工準備52預(yù)制梁203運輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺8……某橋梁工程施工進進度橫道計劃：缺點：1.不能明確地反映出出各項工作之間錯錯綜復雜的相互關(guān)關(guān)系；2.不能明確地反映出出影響工期的關(guān)鍵鍵工作和關(guān)鍵線路路；3.不能反映出工作所所具有的機動時間間；4.不能反映工程費用用與工期之間的關(guān)關(guān)系，不便于縮短工期期和和降低工程成成本。一、建設(shè)工程進度度計劃的表示方法法（二）網(wǎng)絡(luò)圖一、建設(shè)工程進度度計劃的表示方法法③①②⑤④⑥⑦⑧⑨⑩施工準備東側(cè)橋臺東側(cè)橋臺基礎(chǔ)預(yù)制梁運輸梁東橋臺后填土架梁西側(cè)橋臺基礎(chǔ)西側(cè)橋臺西橋臺后填土與路基連接20251085552587（1）確定型網(wǎng)絡(luò)計劃：網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工工作及其持續(xù)時間間和各工作之間的的相互關(guān)系確定。1.網(wǎng)絡(luò)計劃劃的種類除雙代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃和單單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃外，還還包括：：①時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃②搭接網(wǎng)