招標工作程序流程圖

招標工作程序流程圖國家電網(wǎng)企業(yè)招投標管理中心組織招標招投標管理中心國家電網(wǎng)企業(yè)招投標管理中心組織招標招投標管理中心組織審查招標文獻招投標管理中心匯集招標信息項目責(zé)任單位計劃表和技術(shù)規(guī)范書項目責(zé)任部門計劃表和技術(shù)規(guī)范書招標項目責(zé)任單位計劃表和技術(shù)規(guī)范書項目責(zé)任部門計劃表和技術(shù)規(guī)范書招標與否上報國家電網(wǎng)企業(yè)招投標管理中心是否招投標管理中心確定招標計劃，確定招標范圍和分標分包方式招標代理機構(gòu)編寫招標文獻商務(wù)部分招投標管理中心匯總招標文獻技術(shù)規(guī)范書、商務(wù)標書招標領(lǐng)導(dǎo)小組或招投標管理中心同意招標文獻、招標方式招標代理機構(gòu)根據(jù)招標信息提出招標范圍、招標方式和分標分包方式提議1.2招標流程圖招投標管理中心審查招標公告招標代理機構(gòu)編寫招標公告招投標管理中心審查招標公告招標代理機構(gòu)編寫招標公告項目責(zé)任單位或受托物資成套供應(yīng)單位簽訂協(xié)議招標代理機構(gòu)公布招標公告或發(fā)出投標邀請書并發(fā)售招標文獻招標代理機構(gòu)負責(zé)商務(wù)答疑和澄清招投標管理中心匯總商務(wù)和技術(shù)旳答疑與澄清招標代理機構(gòu)編寫開標組織方案招投標管理中心審查開標組織方案、評標細則并組建評標委員會和評標組織機構(gòu)，組織抽取、審查專家名單招投標管理中心組織開標和評標招投標管理中心報請招標領(lǐng)導(dǎo)小組同意評標成果招投標管理中心公布中標人名單并發(fā)出中標告知書招標代理機構(gòu)經(jīng)濟分析與工作總結(jié)招投標管理中心工作總結(jié)招標代理機構(gòu)售后狀況記錄招投標管理中心公布招標公告或發(fā)出投標邀請書招投標管理中心組織商務(wù)和技術(shù)旳答疑與澄清招標代理機構(gòu)將匯總后旳商務(wù)和技術(shù)答疑和澄清，發(fā)給各投標人招標代理機構(gòu)組織會務(wù)安排和參與商務(wù)評審項目責(zé)任部門或單位負責(zé)技術(shù)澄清和答疑項目責(zé)任部門或單位推薦投標人公開招標時招標代理機構(gòu)發(fā)出中標告知書并將有關(guān)文獻資料遞交項目責(zé)任部門或單位1.3評標工作流程圖評標工作開始各組進行初評各組詳評評標委員會聽取各組匯報并決定與否通過初評不進入詳評流程圖澄清流程圖評委會討論與否通過評標成果秘書組匯總各組詳評成果，并得出評標成果各組編寫評標小結(jié)澄清流程圖是否評標委員會編寫評標匯報否是1.4澄清流程圖評標小組評標小組提出澄清問題，填寫澄清匯總表并經(jīng)評標小組組長簽字法律顧問法律顧問討論并簽訂意見評標委員會評標委員會討論并由主任簽字評標小組評標小組匯總投標文獻澄清秘書組秘書組統(tǒng)一對外發(fā)出澄清秘書秘書組將澄清答復(fù)交各評標小組1.5不進入詳評流程圖法律顧問審查并簽訂意見法律顧問審查并簽訂意見評標小組填寫《不進入詳評投標人審批單》，組長審批SHAPE評標委員會主任審批評標委員會主任審批秘書組匯總，交各