精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課程

《精益生產(chǎn)》課程大綱課程背景精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品庫(kù)存減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。課程目標(biāo)讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作；學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系，掌握實(shí)現(xiàn)零缺陷的實(shí)戰(zhàn)技巧，降低成本，提高生產(chǎn)效率；掌握快速響應(yīng)、生產(chǎn)均衡化、同步化的方法，追求零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)。課程對(duì)象營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。課程時(shí)間2天課程大綱一、何為精益生產(chǎn)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征何為精益管理精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架精益生產(chǎn)方式之推要點(diǎn)與實(shí)例二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi)常見(jiàn)的8種浪費(fèi)6S管理要點(diǎn)6S與定置管理6S管理之有效推行三、精益生產(chǎn)方式中之生產(chǎn)計(jì)劃與控制推進(jìn)式控?cái)嘞到y(tǒng)與拉動(dòng)式控?cái)嘞到y(tǒng)精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求生產(chǎn)計(jì)劃種類制定生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系四、精益生產(chǎn)的方式-之看板管理看板的機(jī)能供應(yīng)商的選擇與評(píng)估準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)之案例九、精益生產(chǎn)之產(chǎn)品開發(fā)精益設(shè)計(jì)之企劃精益設(shè)計(jì)之“低損耗”設(shè)計(jì)開發(fā)的七項(xiàng)工作精益設(shè)計(jì)案例十、精益生產(chǎn)之品質(zhì)保證品質(zhì)是實(shí)行精益生產(chǎn)的保證品質(zhì)保證的5要素從事后把關(guān)變成事前預(yù)防精益生產(chǎn)可以促進(jìn)品質(zhì)的提高設(shè)備保全精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo)講師助理：李建華TELQ：78694036講師介紹陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、清華大學(xué)特聘講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作，多年來(lái)，先后在北京、上海、沈陽(yáng)、深圳、杭州、蘇州、寧波、以及江蘇、安徽、江西、河南、山東、湖北等地一些市、地、縣舉行過(guò)上千場(chǎng)次管理培訓(xùn)課，為數(shù)千家企業(yè)的約6萬(wàn)名中高層、基層管理人員舉行過(guò)企業(yè)生產(chǎn)管理系列講座，主要課程有《6S管理實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)(JIT)》、《TPM管理實(shí)務(wù)》等。出版專著《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等多本,陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。服務(wù)過(guò)的部分客戶：可口可樂(lè)、中集集團(tuán)、東風(fēng)汽車有限公司、中國(guó)神華股份集團(tuán)、沈陽(yáng)森遠(yuǎn)機(jī)械制造集團(tuán)、上海亦宇模具、中國(guó)航天集團(tuán)、河北恒坤集團(tuán)、安徽金牛源礦機(jī)有限公司、新疆兵團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)甘肅電力公司、唐山中厚板材有限公司、、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、深圳華孚集團(tuán)、浙江柳橋集團(tuán)、文興國(guó)際集團(tuán)、浙江時(shí)代電子、傳龍家電、金福有限公司、浙江百富、浙江東方集團(tuán)、蘇州展華紡織、余姚華聯(lián)紡織、蘇州雁鳴織造有限公司、江西華孚紡織、縉云棉紡織廠、安徽飛亞股