女生策劃書(完整版)實用資料

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Athesissubm女生策劃書（完整版）實用資料(可以直接使用，可編輯完整版實用資料，歡迎下載）ittedtoinpartialfulfillment惠州經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院服裝與藝術(shù)系女生節(jié)活動計劃書主辦單位:惠州經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院服裝與藝術(shù)系團總支承辦單位:服裝與藝術(shù)系學(xué)生會一、活動介紹傳說，在很久以前，女生都是天使，為了心愛的男生不顧一切的折斷翅膀來到人間?？赡猩?jīng)常不懂女生的心，讓她們傷心，于是女生離開了男生，變得傷感。一天，女生在桃花樹下看見了對她視而不見的男生，傷心地哭泣了，女生的哭泣聲驚動了上帝，上帝來到女生的面前，傾聽了女生的傾訴。女生的心聲輕輕撥動了上帝的心弦。于是上帝把自己變成男生來到女生的身邊，為女生戴上了代表愛的戒指。從此，女生成了男生的快樂天使，在男生給予她的幸福和快樂中飛舞。于是這一天女生的笑變成了這個世界上最美麗、最值得定格的瞬間。這一天便成了女生節(jié)。二、活動計劃活動的主題:今天她過女生節(jié)活動對象:惠州經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院服裝與藝術(shù)系全體學(xué)生活動時間:3月164）活動目的a關(guān)愛女生，尊重女性b提倡女生生活新概念,提倡自尊,自信,自強,自立c豐富校園生活,為女生們提供展現(xiàn)自我的舞臺5）活動項目1服裝講座2潮流畫作展示3發(fā)型座談會4女生市場5趣味活動游戲套圈圈、好朋友背靠背、水果蹲、一元﹒五毛、默契大考驗、圍圈圈、釣魚、幸運心愿、動腦來猜猜三.活動宣傳:1、分別在學(xué)院第一教學(xué)樓底、飯?zhí)瞄T口、女生公寓樹宣傳海報2、在全院各班進行口頭宣傳3．通過廣播站宣傳女生節(jié)開幕，并送上祝福4．宣傳時間：3月15日—3月20日四、活動流程1服裝講座活動內(nèi)容：以大學(xué)生形象開展職場、生活著裝作服裝講座?；顒訒r間：3月22日下午4點20分至6點整活動地點：第一教學(xué)樓203室活動資源：礦泉筆本子4瓶2支1本2潮流畫作展示活動內(nèi)容：欣賞服裝與藝術(shù)系學(xué)生的作品活動時間：3月23-25日16:30-18：00活動地點：飯?zhí)靡粯钱嫾墚嫲遄雷幼髌反蠛笞C書30個20個20個80件2張3本3發(fā)型座談會活動內(nèi)容：女生都是愛美的，每個人都有自己的臉型，什么臉型適合什么發(fā)型，不同的發(fā)型有不同的視覺效果，發(fā)型是一門學(xué)問，請發(fā)型師替我們講解活動時間：3月24-25日下午活動地點：飯?zhí)瞄T口礦泉水桌子椅子大海報8瓶4張4張2張 4．女生市場 活動內(nèi)容：女生閑置物品市場。（買回沒有用過的東西，顏料畫筆，手工藝品，圖畫展示，以物異物，邀請安東尼小店合作，展示出售物品）活動時間：3月23-25日14:00-19：00活動地點：小賣部對面活動資源工作人員12~16人衣架30個桌子6張卡紙40張畫架30個剪刀4把畫板20塊包裝袋40個登記本10本簽字筆12支馬克筆10支透明膠2份雙面膠6份繩子3捆椅子14把紅布條6條5趣味游戲活動游戲套圈圈活動規(guī)則：在地上放禮物，擺放整齊，有規(guī)則，離禮物一米劃一條線，參加活動者在線以外范圍拿圈圈套禮物，套中就可得到禮物?；顒拥攸c：一教樓下活動資源：解說員禮品圈圈粉筆2名40份20個1盒活動時間：3月25日14:00-18:00好朋友背靠背活動規(guī)則：提前在工作人員那里報名，兩人一組，兩名選手背靠背站立，夾住一顆氣球，繞過障礙物，到達終點，最早到達者贏，即可獲得三個簽章其中路障設(shè)置為：擺放凳子、需繞行，栓有鈴鐺的繩子，需跨過，且不能碰到繩子，不能使鈴鐺發(fā)出聲音。目的：溝通配合能力，活躍氣氛活動地點：一教樓下活動資源簽章解說員凳子尼龍繩印泥1個2名4張2捆1個計時器氣球鈴鐺剪刀2個3包4個1把活動時間：3月25日14:00-18:00水果蹲活動規(guī)則：三人一組可以是男女搭配，取水果的名字，分成四五組，喊水果的名字，并且要有下蹲的動作。例如：蘋果組喊“蘋果蹲，蘋果蹲，蘋果蹲完香蕉蹲”然后香蕉組喊“香蕉蹲，香蕉蹲，香蕉蹲完蘋果蹲”。哪組喊的不協(xié)調(diào)或者出錯了，可以有懲罰，贏得一方也有獎勵蓋三個簽章?；顒拥攸c：一教樓下活動資源：簽章解說員印泥1個2名1個活動時間：3月25日14:00-18:00一元、五毛活動規(guī)則：在游戲中，男生就是一元，女生是五毛，參加游戲的人員站在一起，裁判站邊上，裁判宣布游戲開始并喊出一個錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出來的是三塊五毛，那就需要三男一女，或七女或一男五女之內(nèi)的小團隊，動作要快，因為資源有限，人員也很少有機會能夠平均分配，所以動作慢的通知可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛（mm）先下手為強，當然動作快的人員不要一味拉人，有可能裁判叫的是三塊五毛，但你們團隊里已經(jīng)變成五塊，這時候你就要踢人了，該狠心時就狠心。游戲要領(lǐng)：反應(yīng)快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻分別有幾男幾女的團隊可以達到要求；動作要快，搶五毛踢一塊都要又快又很。人數(shù)：十幾個人就可以，人越多越好玩人員：要有男有女，比例不限裁判一名，負責(zé)發(fā)號司令，勝利的每人蓋三個簽章活動地點：一教樓下活動資源：簽章解說員印泥1個2名1個活動時間：3月25日14:00-18:00點默契大考驗活動規(guī)則：人數(shù)：兩隊，4人，每對一男一女組成。二人一足，幫教游戲，男女各綁一只腳，兩隊一回合，一起在起點準備，聽指揮人喊命令，誰那一隊最先跑到終點，那一隊就勝利，勝利者勝利的每人蓋三個簽章，輸者背伴侶轉(zhuǎn)五圈活動地點：一教樓下活動資源：繩子哨子解說員簽章印泥1捆4個2名1個1個圍圈圈活動規(guī)則：圍圈圈一男一女的坐，放音樂傳花球，音樂?；ㄇ蛟谡l手上誰表演節(jié)目，如果女生不愿意表演就由左邊男生代其表演，沒有就大冒險，由女生提合理的懲罰表演的獎三個蓋章作為安慰獎活動地點：一教樓下活動資源：花球解說員簽章音響印泥2個2名1個1套1個釣魚活動規(guī)則：將那些不同的魚類擺放在地上，利用那根竹竿進行釣魚比賽，釣到魚者即可獲得三個簽章。將鐵環(huán)套在卡紙上，把鐵鉤套在竹竿上?；顒拥攸c：一教樓下活動資源：卡紙鐵環(huán)鐵鉤竹竿印泥6張12個4個4根1個解說員繩子簽章剪刀2名2捆1個1把活動時間：3月25日14:00-18:00幸運心愿活動規(guī)則：給所有系內(nèi)女生在紙上寫愿望和自己的名字，放在許愿箱里，活動尾聲由主持人舉行抽獎活動，送精美禮物?；顒拥攸c：一教樓下活動資源：便利貼許愿箱10包1個活動時間：3月24-25日8:00-20：00動腦來猜猜活動規(guī)則：把謎語和腦經(jīng)急轉(zhuǎn)彎寫在紙上，貼在站板上，在旁邊放紙箱，同學(xué)走過看到會的可撕下把答案和班級姓名寫在紙的背面，放入紙箱內(nèi)?；顒游猜暪即鸢福饘Φ乃途蓝Y品活動地點：一教二樓走廊活動資源謎語站板便利貼紙箱200條1塊8包1個活動時間：3月24-25日8:00-20：00六經(jīng)費預(yù)算物品數(shù)量價格（元）氣球3包24卡紙10張15透明膠8份15雙面膠8份30印泥8個40尼龍繩1捆3便利貼6包12哨子2個5蓋章8個30禮物184份620總計780注意事項：為確保物品數(shù)量資金大約1000元禮物 簽章數(shù)物品數(shù)量（件）價格（元）兩個本子50申請四個飾品1020五個精品50200七個手工抱枕2自制十個小公仔20200十二個大公仔2200總計禮品184620七準備工作準備物品物品數(shù)量物品數(shù)量衣架和掛衣架30個和2個剪刀12把包裝袋50個馬克筆10支透明膠10份雙面膠8份繩子10捆計時器2個鈴鐺4個哨子2個花球2個鐵鉤4個鐵環(huán)12個竹桿4個謎語200條站板1塊小紙箱2個垃圾桶4個氣球3包禮物300份向后勤申請的物品物品本子長牌椅桌子粉筆筆紅布條證書數(shù)量50本3排30張2盒10支2條4本向畫室借的物品畫架畫板3030工作內(nèi)容機構(gòu)部門工作內(nèi)容負責(zé)人申請物品1．關(guān)于服裝小店的加盟活動2．階梯教室一教2033．飯?zhí)瞄T口4．小賣部對面5．一教樓下6．飯?zhí)靡粯?．向后勤申請的物品8．向畫室借的物品秘書部媒體設(shè)備組收集好相片和宣傳照網(wǎng)絡(luò)部后勤組1、活動當天的布置工作，擺放（畫板，畫架，桌子擺放）2備好禮物各部門男生統(tǒng)計組1、展示品數(shù)量收集，登記學(xué)習(xí)部管理組組織人員維護入場和現(xiàn)場的秩序2．維護管理秩序的分工方案紀檢部宣傳組1．設(shè)計落實統(tǒng)一的宣傳內(nèi)容及標語及制作、橫幅標語確定。聯(lián)系廣播站在活動期間放祝福女生的歌。制作和作宣傳單宣傳部外聯(lián)組爭取聯(lián)系形象中心、發(fā)藝中心等做化妝贊助，申請部分優(yōu)惠卡或優(yōu)惠券，便于抽獎等游戲發(fā)放禮品。外聯(lián)部前期制作組1．準備物品2．做好圈圈3．準備好禮物4．做好卡片包裝5．聯(lián)系系內(nèi)個班班長寫全班同學(xué)的學(xué)號6．宣傳工作生活部宿保部女生部海報主題服裝講座潮流畫作展示發(fā)型座談會女生市場趣味活動游戲時間3月22下午78節(jié)3月23-25日16:30-18：003月24-25日下午3月23-25日14:00-19：003月25日14:00-18:00地點（一教203）飯?zhí)靡粯秋執(zhí)瞄T口小賣部對面一教樓下數(shù)量2張2張2張2張2張宣傳橫幅4張粉紅色的打底用玫瑰紅大寫‘今天她過女生節(jié)’再在右下腳用黑色小寫‘惠經(jīng)職院服裝與藝術(shù)系女生節(jié)’。宣傳單內(nèi)容主題：所有活動內(nèi)容（宣傳單背面寫蓋簽章單據(jù)注意事項宣傳單背面作蓋簽章的單據(jù)不可丟）數(shù)量：400張服裝與藝術(shù)系學(xué)生會二0一一年三月十四日GB/T19001:2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系（QMS）認證咨詢策劃書趙偉立

尊敬的客戶：您好！也許貴公司還沒有通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證，也許您在推行之中，也許您已通過認證，不論您處于何種階段，我都衷心希望這份資料能夠?qū)δ幸?，更希望為您提供真誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)；若您是準備導(dǎo)入ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系，希望能夠為您的決策提供參考依據(jù)；若是您正在推行之中，希望能夠為您解答您在貫徹中遇到的疑問，確保您的質(zhì)量管理體系認證工作順利進行；若是您已通過認證，希望能夠為您保持和改進質(zhì)量管理體系提供周到的服務(wù)，確保您所建立的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效性和符合性。順祝：貴公司生意興隆宏圖大展

一：什么是ISO9000族標準—ISO9000族標準是由國際標準組織（簡稱ISO—internationalstandardorgnization）TC176技術(shù)委員會總結(jié)了世界各發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)制定出來的適用于各種行業(yè)的國際質(zhì)量管理標準，經(jīng)國際標準組織所有成員國75%以上舉手表決同意后方可在國際上發(fā)布（備注：中國是其中的成員國之一）。二：中國負責(zé)ISO9000族標準業(yè)務(wù)的官方機構(gòu)—中國認證認可委員會（CNAB）負責(zé)對認證機構(gòu)的認可批準—中國認證認可監(jiān)督委員會（CNCA）負責(zé)對認證行業(yè)、咨詢行業(yè)的監(jiān)督管理與監(jiān)督審查—中國認證人員培訓(xùn)與注冊委員會（CNAT）負責(zé)對從事認證、咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)與注冊管理三：ISO9000族標準的發(fā)展歷程—ISO9000族標準最早是在1987年發(fā)布的，該階段中國也開始引入該國際質(zhì)量管理標準，由于當時中國企業(yè)的管理水平以及企業(yè)的管理素質(zhì)等各種原因，中國沒有完全采用ISO9000族國際質(zhì)量管理標準，而是采用等同效果式引入。—隨著社會的發(fā)展和人類的進步，企業(yè)的管理水平也在不斷的上升和完善，國際標準組織TC176技術(shù)委員會也在不斷完善ISO9000族標準，使之持續(xù)適宜不斷變化的市場需要和企業(yè)質(zhì)量管理水平迅猛發(fā)展的需要，于1994年發(fā)布了ISO9000：1994版國際質(zhì)量管理標準，在該階段中國專家認為這套標準對中國的企業(yè)管理以及順利進入國際市場迎接全球經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)具有不可估量的幫助，開始完全等同采用ISO9000族標準來提升中國的企業(yè)管理水平，當時在中國引起了ISO認證的狂風(fēng)，1994版ISO9000族標準一共由四個標準組成（ISO9001：1994、ISO9002：1994、ISO9003：1994、ISO9004：1994，其中前三個標準可以用于認證，ISO9004：1994為指南性標準，不可以用于認證），但是由于ISO9000：1994版族標準在使用過程中存在著局限于制造業(yè)、條款凌亂、強制性文件過多限制企業(yè)的靈活、沒有強調(diào)顧客滿意和持續(xù)改進等缺陷。—2000年12月15日國際標準組織發(fā)布最新的ISO9000族國際質(zhì)量管理標準ISO9000：2000版族系列標準，并要求所有通過ISO9000族1994版標準的組織必須在2003年12月15日前按照ISO9000族2000版標準建立質(zhì)量管理體系，并換發(fā)新版證書，截止2003年12月15日所有1994版證書作廢。四：ISO9000：2000族國際質(zhì)量管理標準的理論基礎(chǔ)在開始形成最終版本ISO9000：2000族標準前，國際標準化組織專家首先形成質(zhì)量管理八項原則：—以顧客為關(guān)注焦點—領(lǐng)導(dǎo)作用—全員參與—過程方法—管理的系統(tǒng)方法—基于事實的決策方法—持續(xù)改進—互利的供方關(guān)系五：ISO9000：2000族國際質(zhì)量管理標準的特點：—易于理解，符合中國人的管理思維—條款編排邏輯性強—強調(diào)顧客滿意—強調(diào)持續(xù)改進—強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，保證了質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性和有效性—考慮了與ISO14001環(huán)境管理體系以及其他管理體系的兼容性—考慮了企業(yè)應(yīng)用的靈活性，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況對標準的不適用條款進行刪減（要符合ISO9000族標準的刪減要求）—采用過程方法和管理的系統(tǒng)化理論提升企業(yè)質(zhì)量管理水平六：ISO9000：2000版族標準的組成ISO9000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求唯一的一個用于認證的標準ISO9004：2000質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南ISO19011：2002質(zhì)量環(huán)境審核指南七：企業(yè)導(dǎo)入ISO9001：2000族標準的必要性—滿足市場需要，增強顧客對企業(yè)的滿意度和信心度—提升企業(yè)在市場上的知名度和競爭能力—規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理和運作流程，提高人員的質(zhì)量管理意識—采用目標管理方法，明確企業(yè)的質(zhì)量管理方向—強調(diào)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度，穩(wěn)定企業(yè)的團隊和培養(yǎng)企業(yè)的后備梯隊—明確責(zé)任分工，強化內(nèi)部溝通，確保企業(yè)事事有人管，保證了企業(yè)經(jīng)營鏈的持久性—提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率和材料的損耗率，降低生產(chǎn)和質(zhì)量管理成本—提高企業(yè)的問題意識和危機意識，持續(xù)改進，不斷提高企業(yè)的管理水平—提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場效益—促進企業(yè)順利進入國際一體化市場，挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟一體化市場競爭八：建立高效的ISO9001國際質(zhì)量管理體系的方法—領(lǐng)導(dǎo)要重視，并給予大力的支持和幫助，能夠積極參與—加強企業(yè)內(nèi)部宣傳和貫徹力度—深入分析企業(yè)目前管理現(xiàn)狀，尋找存在的弊病和不足之處—對企業(yè)目前的經(jīng)營流程進行分析，尋找瓶頸，優(yōu)化現(xiàn)有流程—加強內(nèi)部溝通，正視企業(yè)存在問題并能夠有效落實改進—質(zhì)量管理體系文件要有效實施和改進，要符合企業(yè)的實際情況，具備較強的可操作性—質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核要嚴格落實，避免走馬逛花現(xiàn)象和形式主義—管理評審要高度重視，避免茶話會現(xiàn)象出現(xiàn)—質(zhì)量目標要切合實際，避免浮夸風(fēng)和自悲現(xiàn)象，要持續(xù)提高

九：ISO9001：2000質(zhì)量管理體系（簡稱QMS）咨詢輔導(dǎo)流程：

雙方業(yè)務(wù)洽談內(nèi)審員培訓(xùn)考核體系運行指導(dǎo)體系運行文件發(fā)布、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)文件初步定稿文件討論會審文件編寫指導(dǎo)文件編寫培訓(xùn)質(zhì)量管理體系（QMS）策劃導(dǎo)入培訓(xùn)、標準培訓(xùn)提交評估診斷報告咨詢師現(xiàn)場評估診斷簽署保密協(xié)議達成協(xié)議，簽署合同

協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)選擇適合企業(yè)的認證機構(gòu)協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)選擇適合企業(yè)的認證機構(gòu)兩次內(nèi)審總結(jié)，提高內(nèi)審員審核水平第二次內(nèi)審后改進指導(dǎo)第二次內(nèi)審QCC品管圈知識培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)層體系運行階段性探討體系運行總結(jié)管理評審指導(dǎo)管理評審前培訓(xùn)第一次內(nèi)審后改進指導(dǎo)第一次內(nèi)審體系運行指導(dǎo)5S培訓(xùn)品管手法（QC手法）培訓(xùn)雙方業(yè)務(wù)洽談內(nèi)審員培訓(xùn)考核體系運行指導(dǎo)體系運行文件發(fā)布、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)文件初步定稿文件討論會審文件編寫指導(dǎo)文件編寫培訓(xùn)質(zhì)量管理體系（QMS）策劃導(dǎo)入培訓(xùn)、標準培訓(xùn)提交評估診斷報告咨詢師現(xiàn)場評估診斷簽署保密協(xié)議達成協(xié)議，簽署合同協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)選擇適合企業(yè)的認證機構(gòu)協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)選擇適合企業(yè)的認證機構(gòu)兩次內(nèi)審總結(jié)，提高內(nèi)審員審核水平第二次內(nèi)審后改進指導(dǎo)第二次內(nèi)審QCC品管圈知識培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)層體系運行階段性探討體系運行總結(jié)管理評審指導(dǎo)管理評審前培訓(xùn)第一次內(nèi)審后改進指導(dǎo)第一次內(nèi)審體系運行指導(dǎo)5S培訓(xùn)品管手法（QC手法）培訓(xùn)認證審核后整改指導(dǎo)迎接認證審核認證審核前培訓(xùn)迎審指導(dǎo)后續(xù)服務(wù)合同的洽談第一次監(jiān)督審核跟蹤服務(wù)獲取ISO9001：2000證書

十：我的咨詢輔導(dǎo)業(yè)績：認證審核后整改指導(dǎo)迎接認證審核認證審核前培訓(xùn)迎審指導(dǎo)后續(xù)服務(wù)合同的洽談第一次監(jiān)督審核跟蹤服務(wù)獲取ISO9001：2000證書序號客戶名稱企業(yè)性質(zhì)輔導(dǎo)的體系產(chǎn)品范圍1三水豐達電池配件廠私營企業(yè)ISO9001：2000電池配件的生產(chǎn)與服務(wù)2青島三水啤酒國營單位ISO14001+GB/T28001啤酒的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)3廣州日立冷機日資企業(yè)ISO9001+ISO14001+GB/28001商用空調(diào)的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)4廣東清遠汽車運輸集團國營單位ISO9001：2000汽車道路運輸與服務(wù)5昭信集團南海平洲電子廠日資企業(yè)ISO14001：1996電子類產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)與服務(wù)6廣州奧桑味精食品中法合資ISO9001：2000+HACCP味精的開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)7佛山松川企業(yè)私營企業(yè)ISO9001：2000食品包裝機械設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)8廣州機械科學(xué)研究院密封研究所國營單位ISO9001：2000密封膠、密封件的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)9廣州機械科學(xué)研究院潤滑研究所國營單位ISO9001：2000機械潤滑油的研制、生產(chǎn)和服務(wù)10順德百麗池涂料奧地利獨資企業(yè)ISO9001：2000+ISO14001：1996水性涂料、粉末涂料、萬能膠的設(shè)計生產(chǎn)和服務(wù)11順德華聯(lián)燈飾港資企業(yè)ISO9001：2000五金燈飾類產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)12廣州番禺鴻發(fā)五金廠港資企業(yè)ISO9001：2000電池配件以及其他五金類制品生產(chǎn)和服務(wù)13廣州城市客運交通技術(shù)咨詢服務(wù)中心國營單位ISO9001：2000機動車輛的安全檢查14廣州關(guān)鍵光電子技術(shù)合資企業(yè)ISO9001：2000通訊光纜的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)15廣州理想電子信息技術(shù)臺資企業(yè)ISO9001：2000網(wǎng)絡(luò)終端交換器的生產(chǎn)與服務(wù)16廣州對外經(jīng)濟發(fā)展東山公司私營企業(yè)ISO9001：2000進出口貿(mào)易代理服務(wù)17廣東韶關(guān)微型標準馬達港資企業(yè)ISO9001：2000玩具類微型馬達的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)18連州汽車制配廠私營單位ISO9001：2000汽車配件的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)汽車維修與服務(wù)汽車故障拯救與服務(wù)19清遠華冠汽車綜合性能檢測站私營單位ISO9001：2000機動車輛綜合性能檢測與服務(wù)20茂名華達新型建材廠私營企業(yè)ISO9001：2000保溫材料的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)保溫材料的安裝與施工服務(wù)21佛山新東方電子技術(shù)工程私營企業(yè)ISO9001：2000安全防范工程的設(shè)計、安裝與施工、服務(wù)22清遠自來水國營單位ISO9001：2000自來水的生產(chǎn)與服務(wù)23清遠自來水工程有限責(zé)任公司國營單位ISO9001：2000自來水工程設(shè)計、安裝與施工、服務(wù)24廣州四方市政工程私營單位ISO9001：2000+ISO14001市政工程施工與服務(wù)25廣州正道科技留學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)ISO9001：2000軟件開發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)集成設(shè)計、安裝與服務(wù)政府采購業(yè)務(wù)供應(yīng)與服務(wù)26廣州碧圓景觀私營企業(yè)ISO9001+ISO14001+GB/T28001邊坡綠化工程施工與服務(wù)27東莞優(yōu)力達電子元件臺資企業(yè)ISO9001：2000電子元器件的生產(chǎn)與服務(wù)28廣州廚房設(shè)備用具工業(yè)公司私營企業(yè)ISO9001：2000廚房設(shè)備的生產(chǎn)與服務(wù)廚房設(shè)備工程設(shè)計、安裝與服務(wù)29廣東東方思維管理科技開發(fā)國營單位ISO9001：2000軟件開發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)集成設(shè)計、安裝與服務(wù)30博羅石灣自來水國營單位ISO9001：2000自來水的生產(chǎn)與服務(wù)31東莞麥浪服飾私營企業(yè)ISO9001：2000男式休閑服飾設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)32海豐錦隆服飾私營企業(yè)ISO9001：2000男式西服的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)33海豐雅達服飾私營企業(yè)ISO9001：2000男式西服的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)34法國安約璐·柏愉服裝集團合資企業(yè)ISO9001：2000服裝的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)35力達（廣州）帽業(yè)港資企業(yè)ISO9001：2000帽子的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)36南海華興玻璃私營企業(yè)ISO9001：2000+HACCP食品用玻璃瓶設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)37廣州飛達交通工程國營單位ISO9001：2000高速公路工程設(shè)計、施工與服務(wù)38廣東黃埔澳聯(lián)冷庫中澳合資ISO9001：2000+HACCP冷藏食品的代理貯存與服務(wù)39廣州陽普醫(yī)療用品私營企業(yè)ISO9001：2000+ISO13485真空采血管/采血針設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)40廣東嘉耀木業(yè)加拿大投資企業(yè)ISO9001：2000+ISO14001刨花板的設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)41中國石化湖北荊洲石化總廠國營單位ISO9001：2000化學(xué)助劑的研制、生產(chǎn)與服務(wù)42廣州海珠區(qū)珠江摩托車配件廠私營單位ISO9001：2000摩托車配件生產(chǎn)與服務(wù)；五金類家具生產(chǎn)與服務(wù)十一：咨詢時間進度表月份階段及內(nèi)容進度第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬Ⅰ體系培訓(xùn)策劃現(xiàn)場診斷評估標準培訓(xùn)成立貫標小組任命管理者代表文件編寫培訓(xùn)/體系策劃文件編寫指導(dǎo)、初審文件終審、初步定稿文件發(fā)布培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系開始運行Ⅱ體系運行內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)審前實踐指導(dǎo)第一次內(nèi)審內(nèi)審后整改指導(dǎo)管理評審前培訓(xùn)指導(dǎo)管理評審指導(dǎo)體系改進（必要時）第二次內(nèi)審（必要時）Ⅲ體系認證迎審指導(dǎo)培訓(xùn)迎接外審?fù)鈱徴闹笇?dǎo)提交整改材料獲取證書階段備注：國家質(zhì)量管理體系認證認可條例：所建立的體系必須運行夠三個月方可申請認證

十二：SO9001：2000質(zhì)量管理體系認證貫標推進計劃序號階段項目內(nèi)容目的雙方參與人員客戶方顧問方1Ⅰ體系培訓(xùn)策劃建立階段現(xiàn)場調(diào)查，初步了解基本情況；總結(jié)匯報，探討達成共識為以后貫標認證工作做基礎(chǔ)總經(jīng)理/各職能部門負責(zé)人/陪同人員咨詢師2診斷報告編制與提交為貴公司改進提供參考依據(jù)咨詢師3指導(dǎo)成立貫標推行委員會；任命管理者代表和委員會主任，明確各自職責(zé)和權(quán)限（兼管5S推行與QC小組改進工作）確保貴司貫標工作順利如期進行，貴司領(lǐng)導(dǎo)層咨詢師4內(nèi)部宣傳策劃與實施提高貴司全員參與的積極性與環(huán)保、安全意識管理者代表/貫標委員會咨詢師5組織召開貫標動員大會調(diào)動貴司職員的參與積極性和貫標意識渲染貴司的貫標氣氛為貫標工作的順利進行打基礎(chǔ)貴司全體咨詢師6ISO9001：2000標準知識培訓(xùn)了解ISO9000族標準的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀理解ISO9000標準的基本術(shù)語掌握ISO9001標準各要素理解要點與審核要點掌握ISO9001標準各要素對企業(yè)的基本要求與企業(yè)應(yīng)提供的符合性證據(jù)管理者代表/貫標委員會/各職能部門負責(zé)人/貴司指定的其他參加培訓(xùn)人員咨詢師7ISO9001：2000標準知識答疑解答有關(guān)ISO9001標準的疑問澄清有關(guān)ISO9001標準的異議各部門有疑問的人咨詢師8質(zhì)量管理體系策劃討論（包括組織架構(gòu)、職能分配、方針目標、貫標進度、文件編寫清單以及計劃進度）為建立高效實用的質(zhì)量管理體系做基礎(chǔ)總經(jīng)理/管理者代表/貫標委員會/各職能部門負責(zé)人咨詢師9文件編寫培訓(xùn)從文件的框架、格式、編號、內(nèi)容構(gòu)思與編排、相互之間協(xié)調(diào)性與一致性等方面進行解析，確保參加培訓(xùn)的人員知道如何編寫質(zhì)量管理體系文件以及如何審查質(zhì)量管理體系文件10Ⅰ體系培訓(xùn)策劃建立階段文件編寫指導(dǎo)在文件編寫過程中，咨詢師定期進行現(xiàn)場指導(dǎo)，解答文件編寫過程中有關(guān)的疑問或疑惑。確保貴司質(zhì)量管理體系文件在符合標準要求的前提下，更加符合貴司的實際情況，更加具有實操性和高效性、普及性貫標委員會/各職能部門文件編寫人員咨詢師11文件初審與討論分析，達成共識進一步確保貴司質(zhì)量管理體系文件的符合性、適宜性和可操作性管理者代表/貫標委員會/各職能部門文件編寫人員咨詢師12文件修改完善確保質(zhì)量管理體系文件的適宜性和符合性、有效性貫標委員會/各職能部門參與文件編寫人員13文件進一步討論，達成共識，初步定稿進一步確保貴司質(zhì)量管理體系文件的符合性、適宜性和可操作性總經(jīng)理/管理者代表/貫標委員會/各職能部門文件編寫人員依據(jù)：職能分配咨詢師14文件進一步修改與完善確保質(zhì)量管理體系文件的適宜性和符合性、有效性貫標委員會/各職能部門參與文件編寫人員15文件審批根據(jù)貴司《文件控制程序》規(guī)定的審批權(quán)限進行審批，確保文件的適宜性16Ⅱ體系運行階段組織召開文件發(fā)布動員大會再次調(diào)動貴司全員參與的積極性和質(zhì)量意識；渲染貫標氣氛；提高認識，確保質(zhì)量管理體系的有效順利運行貴司全體咨詢師17文件發(fā)布與簽收領(lǐng)用防止質(zhì)量管理體系文件處于失控狀態(tài)文件管理部門進行18體系開始運行，組織文件培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，確保貴司各相關(guān)職能部門都能夠理解與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，能夠嚴格按照文件要求進行操作；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步發(fā)現(xiàn)文件審查時沒有發(fā)現(xiàn)的不足，持續(xù)改進，確保文件持續(xù)適宜性和有效性、符合性依據(jù)職能分配貫標委員會組織管理者代表進行監(jiān)督;貴司全體咨詢師19內(nèi)審員培訓(xùn)與考核了解審核的基本知識;了解內(nèi)審與外審的區(qū)別與各自的側(cè)重點掌握審核的流程與提高內(nèi)審員的審核技巧掌握審核的方法與注意事項;學(xué)會如何策劃審核方案學(xué)會編制內(nèi)審計劃、內(nèi)審檢查表與內(nèi)審不合格報告通過培訓(xùn)，為貴司培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審核隊伍，確保貴司所建立的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效性、符合性和適宜性企業(yè)指定參加人員培訓(xùn)咨詢師205S知識培訓(xùn)確保貴司對5S有充分的認識，與貴司目前現(xiàn)狀進行對比，尋找差距與不足之處，明白如何整改；了解開展5S工作的常用方法與技巧，確保順利實踐5S工作；提升貴司對外形象與現(xiàn)場管理知名度，提高現(xiàn)場管理水平，加強貴司人員現(xiàn)場定置管理意識，減少差錯幾率，提高工作效率管理者代表/各職能部門基層管理人員以上級別的職員咨詢師215S理論知識考核加深對5S的理解，以便更好指導(dǎo)5S運行各職能部門基層管理人員以上級別的職員咨詢師22QC手法知識培訓(xùn)了解QC七大手法每種手法的原理以及如何應(yīng)用掌握數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法管理者代表/各部門主管級別以上人員咨詢師23QC手法理論知識考核各部門主管咨詢師24文件培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果考核促進貴司職員的學(xué)習(xí)動力發(fā)現(xiàn)文件學(xué)習(xí)過程中存在的問題，以便改進管理者代表進行監(jiān)督管理部的組織25體系運行指導(dǎo)在體系運行過程中，咨詢師定期到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，解答所遇到的各種問題，達成共識，確保質(zhì)量管理體系的順利高效運行管理者代表/各職能部門負責(zé)人方式：現(xiàn)場檢查指導(dǎo)咨詢師26Ⅱ第一次內(nèi)審咨詢師為主，貴司內(nèi)審組為輔，實踐學(xué)習(xí)內(nèi)審的知識通過內(nèi)審，進一步發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行過程中存在的問題和文件存在的不足，以便持續(xù)改進貴司全體貴司內(nèi)審組咨詢師27第一次內(nèi)審后整改指導(dǎo)針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格，進行原因分析，采取改進措施，防止問題的再次發(fā)生或出現(xiàn)；防止出現(xiàn)事實與原因不對照、措施不具有可操作性（小題大做、大題小做）、措施不能根本消除原因、驗證過于草率管理者代表與內(nèi)審組咨詢師28體系運行指導(dǎo)在體系運行過程中，咨詢師定期到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，解答所遇到的各種問題，達成共識，確保質(zhì)量管理體系的順利高效運行管理者代表/各職能部門負責(zé)人方式：現(xiàn)場檢查指導(dǎo)咨詢師29管理評審前指導(dǎo)了解管理評審的流程;掌握管理評審與內(nèi)審的區(qū)別掌握如何策劃管理評審方案;掌握管理評審的輸入資料掌握管理評審后的改進落實工作;確保貴司管理評審工作能夠落到實處，避免形式化，防止出現(xiàn)茶話會現(xiàn)象等貴司總經(jīng)理/管理者代表/各職能部門負責(zé)人/貫標委員會咨詢師30管理評審前準備根據(jù)管理評審計劃規(guī)定，各相關(guān)職能部門開始編制管理評審輸入資料;確保管理評審的有效性，防止出現(xiàn)空洞性確保管理評審能夠真正發(fā)現(xiàn)問題，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、符合性和有效性貴司總經(jīng)理/管理者代表/各職能部門負責(zé)人/貫標委員會咨詢師31管理評審指導(dǎo)從宏觀方面對質(zhì)量管理體系的運行情況進行評價，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、符合性和有效性貴司總經(jīng)理/管理者代表/各職能部門負責(zé)人/貫標委員會必要時可以擴大參加范圍，但需總經(jīng)理批準咨詢師32管理評審后改進（必要時）針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題進行改進根據(jù)問題的嚴重程度采取適宜的方法進行改進落實;確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、符合性和有效性管理者代表/貫標委員會咨詢師33第二次內(nèi)審貴司內(nèi)審組為主，咨詢師為輔，實踐所學(xué)的內(nèi)審知識通過內(nèi)審，進一步發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行過程中存在的問題和文件存在的不足，以便持續(xù)改進貴司全體貴司內(nèi)審組咨詢師34第二次內(nèi)審后整改指導(dǎo)針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格，進行原因分析，采取改進措施，防止問題的再次發(fā)生或出現(xiàn)；防止出現(xiàn)事實與原因不對照、措施不具有可操作性（小題大做、大題小做）、措施不能根本消除原因、驗證過于草率管理者代表與內(nèi)審組咨詢師35QCC品管圈知識培訓(xùn)了解QCC的產(chǎn)生與由來；掌握質(zhì)量改進的方法與步驟提高人員的參與意識和問題意識；節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量各部門主管級別人員咨詢師36指導(dǎo)選擇認證機構(gòu)，提交認證申請掌握選擇認證機構(gòu)的技巧和方法防止被不合格的認證機構(gòu)所騙，導(dǎo)致所獲取的證書無效或影響貴司的市場宣傳效果和市場聲譽等總經(jīng)理/管理者代表咨詢師37迎審指導(dǎo)培訓(xùn)了解外審前各自的職責(zé)和注意事項了解外審前應(yīng)準備的事項確保外審順利通過貴司總經(jīng)理/管理者代表/各職能部門負責(zé)人/貫標委員會咨詢師38認證審核前準備與策劃39Ⅲ體系驗證階段迎接認證審核審核通過認證機構(gòu)站在第三方的角度來評價貴司所建立的質(zhì)量管理體系的符合性與適宜性，決定是否可以進行第二階段審核（認證審核）貴司全體咨詢師陪同認證機構(gòu)審核40認證審核后整改指導(dǎo)，提交整改材料針對認證機構(gòu)發(fā)現(xiàn)的問題，包括文件審查與現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)的問題，進行改進，進一步確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性與有效性管理者代表與內(nèi)審組咨詢師41等待獲取證書管理者代表咨詢師十三：選擇個人咨詢師的優(yōu)勢：—確保咨詢輔導(dǎo)的時間充足和咨詢輔導(dǎo)的效果—不會中間更換咨詢師，因不同咨詢師對標準的理解偏差導(dǎo)致企業(yè)操作上的困惑—咨詢輔導(dǎo)費用優(yōu)惠—若客戶需要增加新的服務(wù)，不會因提供服務(wù)的咨詢師不同需要重新磨合影響咨詢的進度和質(zhì)量……十四：我的服務(wù)承諾：若客戶沒有一次性通過客戶自己選擇認證機構(gòu)的認證審核，將退還收取的所有咨詢費用，并免費輔導(dǎo)客戶直至通過認證。十五：我目前的資力：ISO9001國家注冊咨詢師ISO14001國家注冊咨詢師GB/T28001國家注冊咨詢師十六：合作延續(xù)說明若雙方在合作過程中比較愉快，雙方都感到非常滿意的話，譽杰公司愿意竭誠為貴公司提供長期的咨詢服務(wù)，與貴公司一同成長與發(fā)展，保持長期友好的合作伙伴關(guān)系（備注：需要另簽合同或補充協(xié)議）。備注：雙方在貫標過程中的職責(zé)與義務(wù)顧問方：—負責(zé)貴公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的認證咨詢工作并確保通過認證—負責(zé)編制體系文件初稿（質(zhì)量手冊和程序文件以及記錄表格，不包括三級工作文件）—負責(zé)對貴公司進行標準知識培訓(xùn)、迎審指導(dǎo)培訓(xùn)以及5S知識培訓(xùn)、 QC手法培訓(xùn)和QCC品管圈知識培訓(xùn)—協(xié)助貴公司收集質(zhì)量管理方面與貴公司實際情況相關(guān)的法律法規(guī)—負責(zé)為貴公司培訓(xùn)合格的內(nèi)審員—負責(zé)指導(dǎo)體系運行工作—協(xié)助貴公司選擇認證機構(gòu)并指導(dǎo)認證申請—協(xié)助貴公司對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格，外審發(fā)現(xiàn)的不合格整改進行指導(dǎo)—負責(zé)認證機構(gòu)第一次監(jiān)督審核前的內(nèi)審指導(dǎo)客戶方：—配合咨詢組開展貴公司的質(zhì)量管理體系貫標工作—負責(zé)落實咨詢師每次咨詢輔導(dǎo)留下的工作任務(wù)—負責(zé)組織人員從與貴公司實際情況的符合角度討論會審咨詢公司提交的體系文件初稿—負責(zé)收集質(zhì)量方面與貴公司實際情況相關(guān)的法律法規(guī)，并挑選出適用的條款—負責(zé)組織人員認真學(xué)習(xí)體系文件并貫徹落實—負責(zé)策劃在公司內(nèi)部進行宣傳，以提高人員的質(zhì)量意識—負責(zé)體系的運行監(jiān)督檢查與落實工作并保留體系運行符合的證據(jù)（填寫記錄）—負責(zé)對內(nèi)審、外審發(fā)現(xiàn)的不合格進行落實整改—管理者代表定期組織人員召開體系運行分析會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時改進—按照雙方協(xié)商的工作進度落實各項工作包括管理評審EndEnd蘇荷酒吧微信營銷運營推廣方案前言3品牌在于占領(lǐng)心智!資料來源:羅蘭·貝格戰(zhàn)略品牌管理研究小組Selectiverecognition認知品牌資產(chǎn)“真理瞬間”價值定位品牌外延營銷聚焦4不同的行業(yè)/產(chǎn)品感性價值與理性價值的關(guān)系比較Source:RolandBerger&Partners牛仔褲小轎車計算機卡車公用設(shè)施化工100%100%100%100%100%100%理性價值感性價值“品牌"例子Business-to-businessBusiness-to-consumer相對重要性1ν=rational/emotionalvaluepropositionsν>1ν<1感性價值日益重要,品牌調(diào)性決定品牌成敗品牌理解SOHO定義自我、個性追求時尚愛酷、愛In要品味追求釋放80后70后90后60后50后iPhone顛覆產(chǎn)業(yè)特斯拉顛覆汽車產(chǎn)業(yè)WHOISSOHO?中國最I(lǐng)n的連鎖酒吧品牌InIndividualInternetIgnitionIn-time最合理價格享受最極致體驗高端的享受?極具魅力的音樂?獨特舒適的空間設(shè)計?頂尖的酒水和美食盛享?真誠的貼心服務(wù)?“小米”級的價格中端的價格VS這就是美好夜生活體驗領(lǐng)航者!SOHO微信運營推廣策略平臺搭建:自定義菜單平臺搭建:模塊設(shè)定并建立會員體系平臺搭建:通過后臺開發(fā)創(chuàng)造蘇荷酒吧微信平臺獨有新聞、視頻板塊創(chuàng)造高質(zhì)量微信內(nèi)容:活動推廣+時尚前沿+完美夜生活=SOHO酒吧極致體驗自定義菜單會員中心:登錄/注冊,我的會員卡,資料修改,積分查詢蘇荷之家:新品推介,門店活動,門店查詢,在線訂購,聯(lián)系客服微官網(wǎng)蘇荷服務(wù)展示、蘇荷品牌及門店展示微會員實現(xiàn)微信會員卡在線開通與申請;對接品牌已有會員信息,統(tǒng)一會員卡積分及成長方案;全程記錄會員在線訂購信息、線下提貨、優(yōu)惠使用情況,店面消費及簽到信息LBS門店查詢開通LBS功能,提供門店位置查詢,推送相應(yīng)優(yōu)惠信息,實現(xiàn)店內(nèi)掃碼簽到微支付微預(yù)訂開通后與微支付和銀行支付打通微活動及活動插件開發(fā)結(jié)合當下熱門及品牌推廣策略,定制豐富的線上線下互動內(nèi)容和優(yōu)惠活動:刮刮卡、大轉(zhuǎn)盤、一站到底服務(wù)號管理后臺整合定制功能的微信運營平臺,兼容微信原生管理功能模塊。蘇荷微信號定制策略信息獲取決策到達線下消費與結(jié)算點評分享信息發(fā)布互動店鋪導(dǎo)流產(chǎn)品/服務(wù)交付激勵目標篩選數(shù)據(jù)收集目標列表發(fā)布/消息智能交互O2O會員聯(lián)系人統(tǒng)一視圖識別活動識別人識別產(chǎn)品消費者蘇荷OnlineOfflineOnline①識別產(chǎn)品的業(yè)務(wù)場景?服務(wù)介紹?微信預(yù)訂②識別人的業(yè)務(wù)場景?會員識別?門店識別③識別活動的業(yè)務(wù)場景?活動參與和確認?活動權(quán)益交付?活動反饋與評價交易建立會員CRM系統(tǒng)微信●超過6億的用戶數(shù)量,是理想的推廣渠道;●提供多種開發(fā)接口,可實現(xiàn)行銷工具的定制;●封閉式的社交方式,高粘性的朋友圈關(guān)系,形成高質(zhì)量的傳播;●天然的O2O屬性,通過二維碼、WiFi、電子會員卡等工具能輕松實現(xiàn)線上線下的互動轉(zhuǎn)化。數(shù)據(jù)管理平臺數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)收集營銷支持PHASE2–微信全面對接客戶的CRM系統(tǒng),完成門店管理及會員統(tǒng)一管理。PHASE1-建立微信公眾賬號,完成品牌信息推送及會員維護等基礎(chǔ)版塊;PHASE3基于整合數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準營銷,全渠道建設(shè),完成系統(tǒng)的整體部署及門店應(yīng)用的全面推廣。PHASE