提升改造項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)方案

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦提升改造項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)方案第一章、編制講明及依據(jù)

1.1、編制講明

1、本施工組織設(shè)計(jì)是依照該工程的招標(biāo)圍和招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)事情、業(yè)要緊求工期、施工條件等要求針對(duì)農(nóng)大扶溝蔬菜研究院提升改造項(xiàng)目工程第一標(biāo)段而編制的。

2、依照本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。

3、本施工組織設(shè)計(jì)在編制中的別詳之處，均以國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章、項(xiàng)目治理目標(biāo)

2.1、工程質(zhì)量目標(biāo)及操縱

各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)工程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項(xiàng)目?jī)?yōu)良項(xiàng)數(shù)達(dá)到檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)的80％以上，允許偏差項(xiàng)目抽檢的實(shí)測(cè)值在相應(yīng)測(cè)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差圍；質(zhì)量保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確、配套、齊全，觀感評(píng)分率達(dá)到95%以上。確保合格工程。

質(zhì)量保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確、配套、齊全，觀感評(píng)分率達(dá)到95%以上。確保一次性驗(yàn)收合格。在事前分析工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中也許浮現(xiàn)或容易浮現(xiàn)的質(zhì)量咨詢(xún)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)

目質(zhì)量的主動(dòng)操縱。實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢驗(yàn)，特殊是對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量咨詢(xún)題，馬上研究處理，使每道工序處于良好的操縱狀態(tài)，以滿腳規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.2、工期目標(biāo)及操縱

1、工期目標(biāo)

本工程招標(biāo)工期為30日歷天。我公司在現(xiàn)有條件下確定投標(biāo)工期為30日歷天，并力爭(zhēng)提早完工。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度打算的操縱

要明確工期與質(zhì)量、安全目標(biāo)，并制定獎(jiǎng)罰方法；要加強(qiáng)機(jī)具的保養(yǎng)，保證機(jī)具的完好率；要保證材料按時(shí)、按質(zhì)、按打算進(jìn)場(chǎng)，幸免發(fā)生停工待料或因材質(zhì)別合格而妨礙施工的事情；要加強(qiáng)工程質(zhì)量治理，幸免質(zhì)量別合格造成返工妨礙工期；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工，施工中要導(dǎo)入CI形象，按規(guī)組織施工；要保證工程正常運(yùn)行所需必要資金，這要求得到建設(shè)方的支持；要經(jīng)常召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決存在的咨詢(xún)題，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三章、工程概況及施工部署

3.1、工程概況

農(nóng)大扶溝蔬菜研究院提升改造項(xiàng)目工程，工期30日歷天。

3.2、施工部署

3.2.1項(xiàng)目治理體系

建立項(xiàng)目部為首的工程施工指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)工程舉行統(tǒng)一指揮，所有參建的施工單位和甲方分包單位必須樹(shù)立工程整體一盤(pán)棋思想，相互配合協(xié)作，以確保各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，下轄工程技術(shù)科、材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科、成本預(yù)算科、綜合辦公室等相關(guān)部門(mén)。

第四章、施工方案與措施

第五章、質(zhì)量治理體系與措施

5.１質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)人員組織

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量治理機(jī)制。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師（中級(jí)以上職稱(chēng)），每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，每個(gè)班組設(shè)現(xiàn)場(chǎng)跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直截了當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。

5.２質(zhì)量治理制度

建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量治理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專(zhuān)業(yè)實(shí)行嚴(yán)格操縱，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營(yíng)造出全員、全過(guò)程、多層次、全方位的質(zhì)量操縱格局。

第六章、施工進(jìn)度打算與措施

6.1、工程進(jìn)度打算表

依照本工程事情、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及我公司的施工實(shí)力與機(jī)械設(shè)備等的投入，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，通過(guò)精密思考，確保在30天的投標(biāo)工期完成該工程的全部施工任務(wù)，并盡可能提早。

詳見(jiàn)附表四：打算開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

6.2、進(jìn)度保證措施

6.2.1進(jìn)度操縱方面

1、一級(jí)總體操縱打算：表述各專(zhuān)業(yè)工程的時(shí)期目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位治理人員舉行工程總體部署的表達(dá)方式：繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá),可實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程打算舉行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。

2、二級(jí)進(jìn)度操縱打算：以專(zhuān)業(yè)工程的時(shí)期目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿腳一級(jí)總控打算的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理與施工單位治理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的總體操縱。

3、三級(jí)進(jìn)度操縱打算：是指專(zhuān)業(yè)工程舉行的流水施工打算，供施工單位治理人員與施工隊(duì)、班組具體操縱每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，它是對(duì)二級(jí)操縱打算的進(jìn)一步分解，將依照實(shí)際工程進(jìn)度提早1～2個(gè)工作周提供該打算；并做好周、日作業(yè)打算，以文本格式表述當(dāng)周(當(dāng)日)操作打算,隨工程例會(huì)公布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保時(shí)期的操縱手段，使打算時(shí)期目標(biāo)考核實(shí)際分解至每一周、每一日。

6.2.2組織機(jī)構(gòu)方面

成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，它是本工程的進(jìn)度保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長(zhǎng)任成員，負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度的安排打算及檢查、降實(shí)，兌現(xiàn)有關(guān)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面的獎(jiǎng)罰，積極開(kāi)展勞動(dòng)比賽，實(shí)行工期與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。

6.2.3制度保證方面

1、建立目標(biāo)責(zé)任制度，工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部即建立工期目標(biāo)責(zé)任制度,依照對(duì)工程進(jìn)度所負(fù)責(zé)任大小和工作性質(zhì)別同，分層次簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與工程指揮部簽定總體工期目標(biāo)責(zé)任狀；項(xiàng)目經(jīng)理部各科室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與項(xiàng)目部簽定時(shí)期性工期目標(biāo)責(zé)

任；各施工班組與施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽定各分項(xiàng)工程進(jìn)度保證目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并均以合同形式形成文本，作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2、建立進(jìn)度檢查制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、上下班及請(qǐng)銷(xiāo)假制度、設(shè)備治理制度、材料供應(yīng)制度等，并保證各項(xiàng)制度的執(zhí)行降實(shí)。

6.2.4技術(shù)保證方面

1、施工組織設(shè)計(jì)是操縱工程進(jìn)度的關(guān)鍵，是保證工期的最首要的技術(shù)措施。所以，在開(kāi)工前編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，依照資源配備的事情，結(jié)合本地的常規(guī)做法和材料機(jī)具供應(yīng)實(shí)際，廣泛征求技術(shù)人員和廣闊施工人員的意見(jiàn)，合理、可行地安排總體進(jìn)度打算；在施工過(guò)程中，要依照已完工程的進(jìn)度快慢、施工人員的增減、業(yè)要緊求的打算變更等諸多因素，別斷調(diào)整進(jìn)度打算，動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的變化，以適時(shí)調(diào)整人員分配和施工順序，使施工組織設(shè)計(jì)持續(xù)有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2、施工過(guò)程中，積極推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用，別斷提高勞動(dòng)效率,加快施工進(jìn)度。

3、施工中加強(qiáng)質(zhì)量治理和成品愛(ài)護(hù)，確保各工序的成品率，減少直至幸免返工，幸免別必要的白費(fèi)工期。

4、采納機(jī)械作業(yè)，人工配合，保證施工機(jī)械化的加快施工進(jìn)度。

6.2.5人員保證方面

1、在選擇進(jìn)場(chǎng)人員過(guò)程中,要盡量挑選素養(yǎng)好、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)尖子參與本工程施工，以利于勞動(dòng)效率的提高。

2、關(guān)于工程施工中使用的合同制勞務(wù),應(yīng)依照實(shí)際需要，確定別同施工時(shí)期所需的工種、數(shù)量，并依照季節(jié)性用工的要求選擇人員，保證充分的勞務(wù)，滿腳施工所需。

3、班組在舉行任務(wù)分配的過(guò)程中，要充分思考熟練工與新手的合理搭配,有機(jī)地調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，提高各班組的勞動(dòng)效率，加快工

程進(jìn)度。

第七章、安全治理體系與措施

安全施工治理目標(biāo)

本公司在該項(xiàng)目的施工過(guò)程中將經(jīng)過(guò)有效的安全施工措施來(lái)確保本工程的施工在安全施工方面達(dá)到如下目標(biāo)：

安全施工目標(biāo)：

無(wú)人身重傷及以上傷亡事故；

無(wú)重大行車(chē)事故。

無(wú)等級(jí)火警事故。

負(fù)傷率操縱在3‰以。

指導(dǎo)思想

安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是工程別可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)別受損失的大事。在施工過(guò)程中仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識(shí)，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，杜絕一切別安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。

第八章、文明施工治理體系與措施

工程施工中，我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)的

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)，同意業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、監(jiān)督，切實(shí)把建設(shè)項(xiàng)目的文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)與工程建設(shè)密切結(jié)合，把文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)措施降到實(shí)處。

8.1、文明施工規(guī)劃

我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)和一名副組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織舉行本項(xiàng)目文明施工和環(huán)保工作，負(fù)責(zé)降實(shí)環(huán)保政策和規(guī)章制度，并將各項(xiàng)文明施工及環(huán)保工作降實(shí)到責(zé)任人。關(guān)于環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，將和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)保持緊密聯(lián)系，搞好施工環(huán)境愛(ài)護(hù)。

本工程施工過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)做好路況維護(hù)、路面衛(wèi)生等方面的工作。在制定安全，質(zhì)量治理文件時(shí)，一并思考文明施工的要求，將文明施工的精神融會(huì)于安全、質(zhì)量的治理工作中去。項(xiàng)目施工前，仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，施工組織設(shè)計(jì)必須包含現(xiàn)場(chǎng)文明施工容。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的施工平面布置圖舉行現(xiàn)場(chǎng)平面治理。

項(xiàng)目經(jīng)理作為文明施工的組織者，文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施