金融交易服務(wù)平臺(tái)可行性分析報(bào)告(完整版)資料

金融交易服務(wù)平臺(tái)可行性分析報(bào)告（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

目錄金融交易服務(wù)平臺(tái)可行性分析報(bào)告（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1. 概述 領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組專家委員會(huì)管理辦公室工作組提出方案建議審議同意后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批未審議通過，返回管理辦公室修改審核同意執(zhí)行下達(dá)執(zhí)行意見■平臺(tái)運(yùn)行期的組織形式平臺(tái)運(yùn)行期的組織形式將在平臺(tái)建設(shè)期的籌備委員會(huì)的基礎(chǔ)上，過渡為理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的平臺(tái)管理辦公室指導(dǎo)小組指導(dǎo)小組理事會(huì)平臺(tái)管理辦公室用戶委員會(huì)專家委員會(huì)聯(lián)盟協(xié)調(diào)辦公室網(wǎng)絡(luò)部運(yùn)營與發(fā)展部對(duì)外聯(lián)絡(luò)部專家組平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)小組由財(cái)政部、科技部、國家工商總局、國家稅務(wù)局、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等國家部委相關(guān)部門的人員組成，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行方向，協(xié)調(diào)解決平臺(tái)運(yùn)行環(huán)境等有關(guān)問題。理事會(huì)由國家專利技術(shù)（北京）展示交易中心、各有關(guān)聯(lián)盟成員及相關(guān)機(jī)構(gòu)人員組成，主要職責(zé)是制定平臺(tái)運(yùn)行原則，平臺(tái)管理辦公室由國家專利技術(shù)（北京）展示交易中心負(fù)責(zé)，制定平臺(tái)運(yùn)行制度規(guī)則、平臺(tái)的推廣、運(yùn)行、發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，組織全國技術(shù)交易服務(wù)及相關(guān)機(jī)構(gòu)參與平臺(tái)運(yùn)行，管理平臺(tái)的日常工作。根據(jù)運(yùn)行需要建立工作部門（如信息資源部、網(wǎng)絡(luò)部、運(yùn)營部等）。用戶委員會(huì)由有關(guān)技術(shù)交易機(jī)構(gòu)組成，主要職責(zé)是提出平臺(tái)調(diào)整完善意見，監(jiān)督平臺(tái)的運(yùn)行協(xié)調(diào)平臺(tái)與各區(qū)域平臺(tái)、網(wǎng)站的關(guān)系。專家委員會(huì)由信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家和技術(shù)市場專家組成，主要職責(zé)是為平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)行、管理提供咨詢、評(píng)估服務(wù)。（2）項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制中國專利技術(shù)交易信息服務(wù)平臺(tái)是一個(gè)網(wǎng)上信息交流與網(wǎng)下交易服務(wù)互動(dòng)、政府管理與市場服務(wù)結(jié)合的全國技術(shù)交易服務(wù)體系。是提供政策、管理、信息與交易等優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)平臺(tái)。合理的機(jī)制建立是與平臺(tái)自身能夠提供的服務(wù)基礎(chǔ)和服務(wù)能力以及服務(wù)持續(xù)性都是至關(guān)重要的。因此針對(duì)項(xiàng)目管理中理事會(huì)、管理辦公室、承擔(dān)單位等的主要組成部分在項(xiàng)目建設(shè)期和運(yùn)行期的兩個(gè)層面制定相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)機(jī)制。通用管理協(xié)調(diào)機(jī)制■理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制機(jī)制。主任為理事會(huì)制定的項(xiàng)目唯一的主管責(zé)任人，由主任組織核心工作小組。對(duì)理事會(huì)提交階段性工作報(bào)告，并分階段進(jìn)行工作匯報(bào)總結(jié)，公開披露，提高效率，公開考評(píng)?！雎?lián)系責(zé)任人協(xié)調(diào)機(jī)制。中央與地方的合作中需有明確的聯(lián)系負(fù)責(zé)人，每個(gè)與平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)行相關(guān)的參與單位都必須確定固定的工作人員，此人應(yīng)在參與單位中任較高職務(wù)，有對(duì)地方資源進(jìn)行調(diào)配的能力，其在項(xiàng)目的參與事務(wù)中向管理辦公室匯報(bào)并對(duì)主任負(fù)責(zé)?！鲑M(fèi)用監(jiān)督管理機(jī)制：由理事會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)審計(jì)人員，制定審核監(jiān)督制度，定期對(duì)費(fèi)用使用進(jìn)行監(jiān)督，并公開資金使用報(bào)表。建設(shè)期管理協(xié)調(diào)機(jī)制人才隊(duì)伍管理協(xié)調(diào)機(jī)制：平臺(tái)的建設(shè)首先時(shí)人才隊(duì)伍的建設(shè)，在管理中心內(nèi)部，建立一個(gè)分工合理，負(fù)責(zé)明確，公開考核的管理協(xié)調(diào)機(jī)制。根據(jù)任務(wù)分工的特點(diǎn)安排有成功工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，配套專業(yè)人才，對(duì)崗位和任務(wù)分工確立明確的責(zé)任內(nèi)容和考評(píng)方法，在工作中分階段公開考核?！鼋ㄔO(shè)期分工責(zé)任機(jī)制：在管理辦公室內(nèi)部建立計(jì)劃與指標(biāo)考評(píng)統(tǒng)一的機(jī)制，即按照組織架構(gòu)明確嚴(yán)格管理制度，各級(jí)別完全按照分工責(zé)任制，任務(wù)時(shí)間啟始階段由分工部門自己提出工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，得到上級(jí)認(rèn)可后開始實(shí)施，在時(shí)間階段終了時(shí)向上級(jí)遞交工作總結(jié)報(bào)告，并接收上級(jí)的考評(píng)，若任務(wù)無法完成，視具體情況裁決，因工作能力和工作態(tài)度方面的問題必須進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，重新考慮分工部門的負(fù)責(zé)人，組成人員、工作任務(wù)等方面的安排?！鰧＜以u(píng)審機(jī)制：通過專家評(píng)審制度的建立，保證平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案的合理性和可行性，并組成人員固定的專家顧問名單，建立快速的計(jì)劃審批流程。運(yùn)營期管理協(xié)調(diào)機(jī)制■監(jiān)管保障與誠信自律機(jī)制：為保證平臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范技術(shù)交易行為，通過制定《中國專利技術(shù)交易信息服務(wù)平臺(tái)管理辦法》及相關(guān)規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善評(píng)估監(jiān)管流程，確保平臺(tái)運(yùn)行的良好環(huán)境。同時(shí)，各聯(lián)盟單位應(yīng)嚴(yán)格自律，遵守國家及地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，遵守《中國專利技術(shù)交易信息服務(wù)平臺(tái)管理辦法》各項(xiàng)條款，遵守聯(lián)盟章程，建立聯(lián)盟內(nèi)部良好的伙伴合作關(guān)系，本著誠實(shí)信用的原則，結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)組織系統(tǒng)?！黾?lì)機(jī)制：建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)先和排名傾斜的激勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，信息數(shù)據(jù)的不斷積累，服務(wù)能力的不斷提高等都是服務(wù)平臺(tái)能持續(xù)發(fā)展的重要工作。為了使全國資源整合持續(xù)的進(jìn)行，平臺(tái)將采用對(duì)提供優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)和服務(wù)的機(jī)構(gòu)予以優(yōu)先權(quán)和對(duì)每年評(píng)比前三名的機(jī)構(gòu)予以多方面傾斜的激勵(lì)機(jī)制?！鲞\(yùn)營期服務(wù)合作管理協(xié)調(diào)機(jī)制：在以管理辦公室為領(lǐng)導(dǎo)下的各承擔(dān)單位及聯(lián)盟單位之間，建立合作共盈、協(xié)議協(xié)調(diào)機(jī)制。技術(shù)交易的各種服務(wù)涉及服務(wù)的工作量，服務(wù)水平、服務(wù)項(xiàng)目大小，不同單位之間有所區(qū)別，在有服務(wù)協(xié)作時(shí)，根據(jù)具體情況，由管理辦公室在公共服務(wù)體系的指導(dǎo)下，以促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移為目的，進(jìn)行協(xié)議性交換，在服務(wù)過程中共享服務(wù)資源，共擔(dān)服務(wù)任務(wù)，共贏服務(wù)收益。這有助于促進(jìn)富余服務(wù)能力、剩余市場份額的流通與共享，通過提供更多的技術(shù)交易機(jī)會(huì)來吸引各方面的積極參與，即充分體現(xiàn)了平臺(tái)運(yùn)行過程豐富的服務(wù)能力，又滿足了各方面的共同利益，促進(jìn)技術(shù)交易行業(yè)繁榮發(fā)展?！鲞\(yùn)營期清潔交易機(jī)制：由于虛假信息和虛假交易的在信息流轉(zhuǎn)過程中可能存在，管理辦公室從管理的角度制定交易供需各方的信息審核、資格審查標(biāo)準(zhǔn)及制度，同時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)交易的主體進(jìn)行身份審核和驗(yàn)收，技術(shù)交易主體的行為與其信譽(yù)度直接掛鉤，從而保障流轉(zhuǎn)信息的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)清潔交易。這一機(jī)制，有利于有效的信息資源的整合和提高交易成功率，又有利于讓技術(shù)信息體現(xiàn)其價(jià)值，從而提高各參與方的積極性。■推廣宣傳機(jī)制：建立多層次、持續(xù)、深入、廣泛的推廣宣傳機(jī)制，以提高平臺(tái)的社會(huì)認(rèn)可度，和平臺(tái)的社會(huì)服務(wù)能力。首先，國家和地方媒體進(jìn)行長期、廣泛宣傳，使得全社會(huì)對(duì)平臺(tái)和技術(shù)交易行業(yè)有全新的、高度的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)技術(shù)交易行業(yè)的參與；其次，通過各級(jí)政府向各級(jí)受眾群進(jìn)行服務(wù)內(nèi)容宣傳，要點(diǎn)在于對(duì)有針對(duì)性的，對(duì)受眾群切身利益相關(guān)點(diǎn)的要點(diǎn)宣傳；第三，通過承擔(dān)單位和聯(lián)盟單位向區(qū)域聯(lián)盟成員下發(fā)宣傳資料和組織行業(yè)研討會(huì)，通過宣傳技術(shù)交易的服務(wù)特點(diǎn)，穩(wěn)定聯(lián)盟成員已有客戶，擴(kuò)大潛在用戶；第四，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與其他綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息互動(dòng)合作，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶度平臺(tái)的認(rèn)知度。第一章項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況 1第二章申報(bào)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和基本特色 2第三章現(xiàn)有基礎(chǔ)條件 4第四章項(xiàng)目實(shí)施方案 11第五章項(xiàng)目投資規(guī)模及資金來源 13第六章項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期目標(biāo)、效益 19第七章結(jié)論與建議 21第一章項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況第二章申報(bào)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和基本特色經(jīng)概算建設(shè)項(xiàng)目占地18226.22m2，施工圖設(shè)計(jì)總建筑面積46293.38m2,其中地上建筑面積36520.71m2，地下室及停車場9772.62m2。房屋結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，能容納經(jīng)營戶800戶以上，有配套住宅88套，建成項(xiàng)目估算總投資為11850萬元。

第三章現(xiàn)有基礎(chǔ)條件3.1房縣基本情況一、地理位置優(yōu)勢二、房縣面積與人口三、房縣自然資源優(yōu)勢四、房縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r3.2項(xiàng)目交通條件分析一、國道、省道交通條件二、高速公路交通條件三、本項(xiàng)目在縣城內(nèi)的交通條件3.3項(xiàng)目市場需求分析一、支持南水北調(diào)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要二、帶動(dòng)農(nóng)民增收、農(nóng)村富裕，搞活縣域經(jīng)濟(jì)需要三、房縣傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)變，城市商業(yè)提檔升級(jí)的需要第四章項(xiàng)目實(shí)施方案4.1開發(fā)建設(shè)依據(jù)和原則4.2項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)概算建設(shè)項(xiàng)目占地18226.22m2，施工圖設(shè)計(jì)總建筑面積46293.38m2,其中地上建筑面積36520.71m24.3項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容07.9-08.508.6-08.809.1-09.809.9-09.1210.1-10.51立項(xiàng)前期準(zhǔn)備——2三通一平——3基礎(chǔ)工程——4主體工程————5裝飾工程環(huán)境工程——6商戶入駐試營業(yè)——4.4鄂西北農(nóng)副土特產(chǎn)品交易中心未來三年規(guī)劃第五章項(xiàng)目投資規(guī)模及資金來源5.1建設(shè)投資概算一、建筑安裝工程費(fèi)項(xiàng)目綜合指標(biāo)（元/m2）建筑面積（m2）金額（萬元）土建及裝飾（地上）95036520.713470地下室17009722.671661通風(fēng)排煙系統(tǒng)6019939.42120電器照明7046293.38324水衛(wèi)消防8046293.38370強(qiáng)、弱電工程5046293.38231電梯3046293.38139合計(jì)6305二、土地費(fèi)用序號(hào)項(xiàng)目名稱金額估算說明1土地出讓金10002征地費(fèi)25003拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)4土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)5土地租用費(fèi)6土地投資折價(jià)合計(jì)3500三、前期工程費(fèi)序號(hào)項(xiàng)目名稱金額估算說明1規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可研費(fèi)1202水文、地質(zhì)勘查103道路費(fèi)104供水費(fèi)505供電費(fèi)506土地平整及基坑開挖、支護(hù)費(fèi)500合計(jì)740四、其他費(fèi)用序號(hào)項(xiàng)目名稱金額估算說明1臨時(shí)用地02臨建費(fèi)03施工圖預(yù)算或標(biāo)底編制費(fèi)154工程合同預(yù)算或標(biāo)底審查費(fèi)55招標(biāo)管理費(fèi)106總承包管理費(fèi)07合同公證費(fèi)08施工執(zhí)照費(fèi)09工程質(zhì)量監(jiān)管費(fèi)510工程監(jiān)理費(fèi)5011竣工圖編制費(fèi)212工程保險(xiǎn)費(fèi)4013工程咨詢服務(wù)費(fèi)8014漲價(jià)預(yù)備費(fèi)及不可預(yù)見費(fèi)30015綠化及公共基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)300160合計(jì)807五、開發(fā)期稅費(fèi)估算序號(hào)項(xiàng)目名稱金額估算說明1固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅02土地使用稅11.53市政支管線分?jǐn)傎M(fèi)54供電貼費(fèi)505用電權(quán)費(fèi)060708090100110合計(jì)66.55.2建設(shè)期利息（年利率7.83%）序號(hào)項(xiàng)目名稱投資額占總投資的％估算說明1開發(fā)建設(shè)投資11568.597.62％1.1土地費(fèi)用350029.53％1.2前期工程費(fèi)7406.24％1.3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)01.4建筑安裝工程費(fèi)630553.21％1.5開發(fā)間接費(fèi)00.00％1.6管理費(fèi)用1000.84％1.7財(cái)務(wù)費(fèi)用500.42％1.8銷售費(fèi)用00.00％1.9開發(fā)期稅費(fèi)66.50.56％1.10其他費(fèi)用8076.82％2經(jīng)營資金00.00％3項(xiàng)目投入總資金11850100.00％3.1開發(fā)產(chǎn)品成本11568.597.62％3.2固定資產(chǎn)投資00.00％形成、房屋、建設(shè)物00.00％機(jī)器設(shè)備00.00％無形資產(chǎn)00.00％遞延資產(chǎn)00.00％3.3固定資產(chǎn)借款建設(shè)期利息281.52.38％經(jīng)營資金00.00％銷售費(fèi)用計(jì)提比率0.00％管理費(fèi)用計(jì)提比率0.00％不可預(yù)見費(fèi)提比率0.00％5.3概算總投資5.4資金籌措方案5.5申請(qǐng)資金的理由及數(shù)額，資金的使用方向第六章項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期目標(biāo)、效益6.1經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測6.2社會(huì)生態(tài)效益預(yù)測

第七章結(jié)論與建議7.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論7.2工作推進(jìn)