設(shè)備部工作總結(jié)

第頁設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備部工作總結(jié)1

20xx年機(jī)電動力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及平安工作會議的要求，以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的平安教化力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫。確保完成了公司下達(dá)的20xx年工作安排，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、機(jī)電運(yùn)輸平安工作：

1、每周二仔細(xì)對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄。

2、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查，共查出367條平安隱患，全部整改完畢。

3、每月月初、中旬、下旬對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，檢查出的問題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實(shí)。

4、加強(qiáng)防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設(shè)備入井，凡是防爆設(shè)備均檢驗(yàn)防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證，才允許發(fā)放運(yùn)用。

5、加強(qiáng)五小電氣、電纜，嚴(yán)格驗(yàn)收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗(yàn)管理制度，并按阻燃化試驗(yàn)合格的電纜才能發(fā)放運(yùn)用，一根電纜（同批）一個試驗(yàn)報告，建檔管理。

6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施，并督促整改軌道存在問題。

7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好。

二、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

為了使公司的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階，機(jī)電動力部制定了《機(jī)電動力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》。充分利用班前會，對職工培訓(xùn)，提高職工的思想及平安意識，駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安留意事項(xiàng)。

1、每日班前會學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》、各種規(guī)程、措施、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。

2、每月對各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。

3、結(jié)合平常實(shí)際工作狀況，每月對員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作、故障正確推斷與解除等）。

4、白國周班組管理方法學(xué)習(xí)狀況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實(shí)，機(jī)電動力部制定了《白國周班組管理法管理方法》，從管理人員起先學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機(jī)電動力部經(jīng)理起先背誦，直至每個職工都能嫻熟地背誦。

（2）每天利用班前會時間，學(xué)習(xí)白國周班組管理方法內(nèi)容及平安思想講解；核查職工心情狀況；總結(jié)前一天的工作狀況；布置當(dāng)天的工作任務(wù)；并提出工作平安留意事項(xiàng)；堅(jiān)持開展平安每日一題活動。

（3）全面落實(shí)、貫徹白國周班組管理方法重要思想，樹立“平安第一”、“我為人人、人人為我”的平安理念；加強(qiáng)自我愛護(hù)意識和互助意識。

（4）工作時，必需制定工作流程，指定工作負(fù)責(zé)人與平安監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格根據(jù)白國周班組管理方法“六個三”重要內(nèi)容要求自己。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、設(shè)備臺帳、記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行，仔細(xì)填寫。

（7）對每次事故（停電、人身、設(shè)備平安事故等）仔細(xì)分析緣由，探討和制定對策，并進(jìn)行實(shí)施，檢查結(jié)果。

（8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進(jìn)；通過考核，更深刻的相識白國周，相識白國周班組管理方法建設(shè)的重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核。

（9）每月定期開展車間平安大檢查：對全車間設(shè)備的平安狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對上月檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本月不合格項(xiàng)。

（10）每月23日由機(jī)電動力部經(jīng)理帶隊(duì)檢查本部門各車間、機(jī)房和硐室，評比

最好車間和機(jī)房進(jìn)行嘉獎，最差車間和機(jī)房進(jìn)行懲罰，對查出的問題集中開會布置落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改及完成時間，機(jī)電調(diào)度跟蹤落實(shí)整改狀況，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順當(dāng)開展。

三、平安供電方面：

1、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜9根，更改采三區(qū)主通風(fēng)機(jī)處架空電纜5根，共計(jì)5500米；更改安裝采一區(qū)臨時變電所進(jìn)線電源電纜，

2、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/103×35—260米高壓架空電纜）。

3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng)；安裝、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運(yùn)輸巷反掘供電電源；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng)；共計(jì)安裝變壓器6臺，鋪設(shè)電纜3900米。

4、回收移動變電站共6臺，高爆開關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米。

5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。

6、檢修地面、井下9個變電所共計(jì)29次。

7、110KV變電所，采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)地面10KV變電所做預(yù)防性試驗(yàn)：共73塊高壓開關(guān)柜。

8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。

9、110KV、10KV供電線路巡察狀況：110KV供電線路巡察檢查共27次；行政生活區(qū)變電所、采一、采二、采三區(qū)地面10KV供電線路巡察檢查共31次。

10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵，現(xiàn)場處理平安隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。

四、供用電量：

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1070.5064萬度，預(yù)料全年1170萬度。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1339.1014萬度，預(yù)料全年20xx萬度。

（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預(yù)料4800萬度。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預(yù)料全年7970萬度。

五、礦井運(yùn)輸管理工作：

1、加強(qiáng)檢修力度，確保了101主井強(qiáng)力皮帶的正常運(yùn)行，為公司正常生產(chǎn)供應(yīng)了保障。

2、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊(duì)長值班，確保采三區(qū)主提升機(jī)平安運(yùn)行。

4、加強(qiáng)1490煤倉的管理，更換給煤機(jī)履帶板。

5、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備運(yùn)行平安。

6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求。

7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)覺問題馬上整改落實(shí)。

8、定期對提升裝置（插銷、三環(huán)鏈）送機(jī)電公司做拉力試驗(yàn)；定期對壓力表、平安閥做校檢；定期對特種設(shè)備（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機(jī)鋼絲繩送鋼絲繩檢驗(yàn)站做試驗(yàn)，保證其運(yùn)用平安性。

六、環(huán)保工作：

仔細(xì)根據(jù)環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中，預(yù)料20xx年完成。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。

七、大型固定設(shè)備的運(yùn)用與維護(hù)及供排水：

1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)整池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。

2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置，并調(diào)試正常。

3、復(fù)原娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次，共計(jì)500米。

4、對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺，保證壓風(fēng)機(jī)的平安正常運(yùn)行。

5、更換采一區(qū)副井提升機(jī)的鋼絲繩2根，各1101米，采三區(qū)主提升機(jī)鋼絲繩1根，1101米。

6、對采一區(qū)副井提升機(jī)全年定期檢修3次，采二區(qū)軌道下山提升機(jī)檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機(jī)檢修4次，保證礦井的平安正常提升。

7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡察一次，全年共巡察管路48次，保證礦井的平安正常排水。

8、定期對三個采區(qū)的6臺主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng)。

9、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后，利用一個月的時間，對全部瓦斯抽放的機(jī)械、電氣部分進(jìn)行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機(jī)，以及完善機(jī)房照明。

10、安裝供排水管路2300米。

11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。

12、修建安裝子卜河101m3水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水。

13、瓦斯電廠機(jī)組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中，安排11月20日安裝完工并調(diào)試正常。

設(shè)備部工作總結(jié)2

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了XX年的設(shè)備修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部XX年的總結(jié)和XX年的安排。XX年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了平安，精確，剛好，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥當(dāng)支配，做到了精確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境面貌一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠蒸蒸而上的面貌。在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題剛好解決，遇見平安隱患剛好處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完備的服務(wù)。

設(shè)備部工作總結(jié)3

20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)每月制定的設(shè)備保養(yǎng)安排，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，修理為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是修理。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采納定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員精確駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備修理：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速解除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織修理。通過實(shí)行設(shè)備安排檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知修理，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3、甬金不銹鋼制品廠因沒有特地的機(jī)電修理人員，所以日常的設(shè)備故障修理，也須要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

二、做好設(shè)備技改工作

主動協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿意生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的運(yùn)用效益。

20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：

（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

（3）4#軋機(jī)打算段的安裝調(diào)試。

（4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換

（5）3#軋機(jī)打算機(jī)組改裝清洗段；

（6）1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)變更頻器限制。

（7）小分條車間3臺行車大車變更頻器限制；

（8）2#軋機(jī)打算段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺；

（9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝，以及紙機(jī)限制程序的修改；

（10）1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及限制程序的修改；

（11）3-4#軋機(jī)部分限制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

（13）2#平整機(jī)部分程序的修改；

20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：

（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造；

（2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)修理；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

（4）3#軋機(jī)打算機(jī)組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2#軋機(jī)打算機(jī)組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和修理工作

車間行車因運(yùn)用頻率高或運(yùn)用多年，比較簡單出現(xiàn)故障。主要緣由有三點(diǎn)：

1、行車的運(yùn)用級別偏低，滿意不了我們現(xiàn)有的運(yùn)用要求。前期的行車為A5運(yùn)用級別；后期的行車為A3運(yùn)用級別。根據(jù)我們的生產(chǎn)性質(zhì)和運(yùn)用要求，至少行車的運(yùn)用級別要求A6級別的。

2、常常超載運(yùn)用。

3、員工違規(guī)操作。

往年行車檢查、修理都是由廠家行車專業(yè)修理人員來擔(dān)當(dāng)?shù)?。今年為了?jié)能降耗，降低修理費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電修理人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的修理項(xiàng)目或整改項(xiàng)目，交給廠家行車專業(yè)修理人員來完成。

四、主動參加新設(shè)備安裝、調(diào)試工作

1、8-9月份：2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入運(yùn)用。

2、12月份：3#小安排合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

五、抓好平安管理

20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)平安常識學(xué)習(xí)，使得全體人員的平安意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身平安事故，20xx年需接著宣揚(yáng)和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。

六、抓好隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教化。20xx年，為了滿意生產(chǎn)的須要，剛好處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部起先實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力氣欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實(shí)力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒有安排到位；

2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實(shí)力，讓管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備部工作總結(jié)4

今年由于全球經(jīng)濟(jì)衰退及北京奧運(yùn)會的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設(shè)備部主動協(xié)作，大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的修理保養(yǎng)管理工作上，降低修理成本的同時提高設(shè)備的運(yùn)用率，使機(jī)械設(shè)備能隨時滿意生產(chǎn)的須要。我從20××年10月起先特地負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)工作，對這3個月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)體系文件。

今年我公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作，在保證完成平常生產(chǎn)任務(wù)的同時，強(qiáng)化班組仔細(xì)學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深化到日常工作中的每個細(xì)微環(huán)節(jié)。對工作所接觸的平安與環(huán)境狀況進(jìn)行危急源和環(huán)境因素的重新辯識，后依據(jù)辯識的結(jié)果進(jìn)行評價，評出有無重大的危急源和環(huán)境因素。針對危急源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危急源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行，還強(qiáng)化了整個管理水平，提高了全體員工的素養(yǎng)。

二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實(shí)行配件統(tǒng)一采買原則。

設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理?，F(xiàn)有：1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因?yàn)槠浔奂芏?，市場份額小，不適應(yīng)客戶的需求，任務(wù)不飽滿成本虧損。

2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺裝載機(jī)由于陳舊老化，部分磨損嚴(yán)峻，再加之我們公司特別的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強(qiáng)度，造成了常常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。

在配件選購 方面，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，實(shí)行物資部統(tǒng)一選購 的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。

三、仔細(xì)抓好修理工作，加強(qiáng)機(jī)械修理的綜合管理

以前許多企業(yè)基本上是“重運(yùn)用，輕保養(yǎng)”，“重修理，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機(jī)械故障率增加，修理成本大大的增加，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門變更了以前的模式，漸漸轉(zhuǎn)變成“重運(yùn)用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕修理“的模式。每月定期依據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的狀況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)安排。機(jī)械保養(yǎng)必需堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格根據(jù)細(xì)則的詳細(xì)要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)平安健康的要求及生產(chǎn)的須要，對每臺機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、修理及保養(yǎng)狀況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程限制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

四、通過貫標(biāo)認(rèn)證，加強(qiáng)設(shè)備人員的管理，增加設(shè)備管理意識。

全面落實(shí)“三合一”認(rèn)證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個管理和操作人員身上，落實(shí)到工作中每個細(xì)微環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，使整個管理工作有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行。不定期的組織管理及操作人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)局及公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到實(shí)際工作中，增加在新的形式下的管理意識，自覺地做好設(shè)備管理及修理保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作

依據(jù)“三合一”認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、平安及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項(xiàng)工作都有詳細(xì)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的運(yùn)用保養(yǎng)都做了獨(dú)立具體的檔案，不僅使班組在修理保養(yǎng)時清晰車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

六、機(jī)務(wù)工作存在的問題和今后的機(jī)務(wù)工作思路

盡管我們的機(jī)務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了肯定的成果，但也存在一些亟待解決的問題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上，存在平安性能差、機(jī)械運(yùn)用效率底、運(yùn)用壽命短等問題；在操作手的綜合素養(yǎng)、操作技能、平安意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。

1、接著抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)行。加強(qiáng)單機(jī)單車成本考核，要在過去所取得閱歷的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整齊、齊全、剛好。

2、主動探究符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。3、接著開展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時，要接著抓好設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀況。4、接著把提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培育和造就一支高素養(yǎng)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要仔細(xì)組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并主動開展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動，形成一個良好的工作氛圍。5、主動公司開展各種平安生產(chǎn)活動。

設(shè)備部工作總結(jié)5

一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞平安生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)選購 簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)選購 x千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購 環(huán)節(jié)

選購 是確定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施選購 戰(zhàn)略更是規(guī)范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價格降低一個百分點(diǎn)，就能夠節(jié)約xxx萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略選購 引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)選購 的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資選購 分級管理，做到安排、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算限制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)選購 。建立選購 供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴(kuò)大招標(biāo)選購 范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)選購 分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際選購 單價向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格限制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必需統(tǒng)一納入安排管理。嚴(yán)格了限制投資規(guī)模。從安排的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無安排施工；

反對大手大腳，亂支亂列；

反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。安排、財務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金運(yùn)用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。

二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實(shí)際與好用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量供應(yīng)了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的仔細(xì)填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參與，一人收方還必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入運(yùn)用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、狠抓成本管理限制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本限制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)限制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、奢侈小，降低材料費(fèi)支出。同時主動從推廣運(yùn)用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月依據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資選購 成本的限制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮xx個百分點(diǎn)。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)閱歷，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)特別重要。假如物資供應(yīng)不剛好或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會特別嚴(yán)峻。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對人民群眾的平安是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔(dān)當(dāng)物資部材料員，在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了許多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，從而又一次感受充溢和成長。

作為材料員，要時刻把物資的剛好供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則肯定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號我覺得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，絕不拖到其次天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不行及，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)當(dāng)必備的素養(yǎng)。不應(yīng)覺得似乎做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要剛好供應(yīng)，還要留意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn)，剛好結(jié)算等等，剛好發(fā)覺解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。假如到工程完工結(jié)算再發(fā)覺大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避開類似事務(wù)的最好途徑。

物資人做到了剛好發(fā)放物資和注意管理。還要記得擅長愛護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給試驗(yàn)室，復(fù)印件讓試驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。起先沒有閱歷總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，假如有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實(shí)際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡潔。否則成每天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是特地交摯友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出作奸犯科的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威猛不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)實(shí)力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增加了社會和工作閱歷。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)覺自己成熟了。想問題不再那么簡潔。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的學(xué)問，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和困難人事關(guān)系的實(shí)力。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤賜予中肯的指正。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)建價值，展望美妙的將來！

設(shè)備部工作總結(jié)6

敬重的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從安排、選購 、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格限制，嚴(yán)格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探究，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過近一年來的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的確定?？偨Y(jié)閱歷是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進(jìn)行總結(jié)，請大家予以指正。

１、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視，多次開會探討如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟識地形地貌，市場行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，快速制訂各項(xiàng)管理制度和方法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資安排管理、物資的選購 供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理方法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備平安操作規(guī)程、運(yùn)梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)安排等。這些制度和方法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行狀況看，制度和方法已貫徹到各隊(duì)，使各級物資設(shè)備管理人員能按方法行事，按制度要求，在打算階段，物資設(shè)備做到有序可控。

２、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號眾多，共計(jì)兩大類二十四小類，主動會同工程技術(shù)部門對支座型號進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行安排報批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能剛好保證，在此形勢下主動聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交摯友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部主動和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們主動和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的驚慌，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異樣困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動出擊，主動聯(lián)系供油商，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器限制系統(tǒng)的大修，主動協(xié)作廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的連接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使平安卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

３、今年集團(tuán)公司對全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)，對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部主動協(xié)作，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門協(xié)作做到各種數(shù)據(jù)的精確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學(xué)員的到來為項(xiàng)目輸入了簇新的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能快速熟識和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作閱歷不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注意學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使全部物資人員統(tǒng)一了思想，從相識高鐵和一般鐵路的區(qū)分到正確相識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。

５、我部就支配特地人員對各種物資進(jìn)行剛好點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的運(yùn)用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、危化品清單等、并剛好向上級主管部門上報甲供（控）物資需求安排、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報表等。

６、在項(xiàng)目選購 上盡量爭取價格實(shí)惠和較長的賬期，嚴(yán)格限制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱難，所以應(yīng)付款這塊限制的比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時間關(guān)系的積累，付款的限制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星選購 上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他協(xié)助設(shè)備總成件，依據(jù)生產(chǎn)、修理實(shí)際須要由現(xiàn)場管理人員供應(yīng)選購 清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

１、在公司資金驚慌的狀況下，還要做好各個項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺降低選購 成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

２、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，剛好將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、精確性、剛好性、全面性要求，接著擴(kuò)大對新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和學(xué)問儲備。

３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及運(yùn)用臺帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)等。

設(shè)備部工作總結(jié)7

20xx年我來到了某某物業(yè)工作，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，各方面實(shí)力都有了提高，在工作中逐步了解到修理對物業(yè)管理企業(yè)的重要*。

20xx年工作總結(jié)如下:

1、我來到公司正值11號樓測漏，為了不影響業(yè)主的正常生活，我們協(xié)作自來水公司測漏，發(fā)覺漏點(diǎn)加班加點(diǎn)急時修理。

2、臨時供暖期，為確保今年正常供暖。急時對各區(qū)域供暖泵房設(shè)備進(jìn)行了修理，保養(yǎng)工作，為今年供暖打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、在供暖期間，為保*全體業(yè)主的供暖正常，我們在接到報修電話，都在第一時間到達(dá)現(xiàn)場，做到急時修理。

以上是20xx年的工作總結(jié)，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美妙。

設(shè)備部工作總結(jié)8

設(shè)備部管理年終工作總結(jié)

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的安排。20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了平安，精確，剛好，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥當(dāng)支配，做到了精確安裝新設(shè)備工作。截止到**年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境面貌一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠蒸蒸而上的面貌。

在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題剛好解決，遇見平安隱患剛好處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完備的服務(wù)。

設(shè)備部工作總結(jié)9

時間過的很快，不知不覺中20xx年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時出勤，堅(jiān)守工作崗位，做好分內(nèi)事，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力氣。半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下，聽從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，全面提高了自己的思想相識、工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)驗(yàn)了許多挫折，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了。為達(dá)到發(fā)揚(yáng)成果、訂正不足的目的，現(xiàn)對過去半年年工作作出總結(jié)，同時也對下半年的工作目標(biāo)準(zhǔn)備做以下說明，期望20xx年下半年的工作有更進(jìn)一步的突破。

一、上半年所從事工作的完成狀況

1、壓力容器申報登記注冊工作

工作任務(wù)首先從整理壓力容器資料起先。通過翻閱各個廠家的每臺壓力容器的設(shè)備資料，篩選出申報的參數(shù)。全部整理完畢后，通過山東金質(zhì)網(wǎng)上審批系統(tǒng)上報到縣安監(jiān)局進(jìn)行登記注冊，為以后特種設(shè)備的網(wǎng)上申報流程積累了閱歷。

2、清潔生產(chǎn)審核工作

為削減生產(chǎn)過程中的廢物排放、愛護(hù)環(huán)境為動身點(diǎn)，使企業(yè)降耗、減污、提高生產(chǎn)管理水平、增加市場競爭力，集團(tuán)公司聘請了濟(jì)南華潤環(huán)?？萍加邢薰鹃_展了清潔生產(chǎn)審核工作。為盡快完成清潔生產(chǎn)審核工作，幫助整理相關(guān)資料，順當(dāng)通過了清潔生產(chǎn)驗(yàn)收。

3、設(shè)備管理狀況

完善了特種設(shè)備管理臺賬與定期檢測工作；完善了公司生產(chǎn)設(shè)備臺賬及相關(guān)記錄。

4、取認(rèn)證工作完成狀況

協(xié)作有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，認(rèn)證后對專家提出審證期間遇到的相關(guān)問題進(jìn)行了整改，重新完善了體系認(rèn)證資料，使公司制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時為以后體系認(rèn)證供應(yīng)了相關(guān)依據(jù)。

5、整理建興、鼎昌一至四月份的修理費(fèi)用清單

6、平安環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定仔細(xì)做好檢查；

7、日常生產(chǎn)設(shè)備的修理；

8、在做好本職工作的同時，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作；

二、在工作中分析相識自己，總結(jié)工作閱歷

在公司這半年驚慌有序的工作時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我很快的了解了公司的基本狀況，我的各方面素養(yǎng)以及工作實(shí)力也有了顯著的提高，自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法、積累閱歷，在這半年的工作中，接觸到了很多新的事物、產(chǎn)生了很多新的問題，從中也學(xué)到了很多新學(xué)問、收獲了珍貴的工作閱歷，使自己在思想相識和工作實(shí)力上得到了快速的提高和進(jìn)一步的完善，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、擺正自己的.位置，努力學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)學(xué)問，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能使工作事半功倍，才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。

3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做的更好。

4、少說話、多做事，總結(jié)閱歷，少消遣、多學(xué)習(xí)，學(xué)以至用。

三、工作中存在的不足

在公司這半年的工作時間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了肯定的成果，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，工作中還存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

工作不夠細(xì)心、考慮問題不夠周全，不夠細(xì)致。

2.對基本學(xué)業(yè)學(xué)問以及工作流程駕馭不夠具體。

3.文字底功比較欠缺。

4.不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。

5.工作中缺少全局觀念。

6.綜合協(xié)調(diào)實(shí)力較差，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的溝通、溝通技巧，在協(xié)調(diào)各部門同

事協(xié)作工作的時候沒能做到恰到好處，導(dǎo)致與其他部門協(xié)作工作出現(xiàn)困難。

7.工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現(xiàn)象，不能做到以一顆平常心來對待工作。

8.對新的學(xué)問學(xué)習(xí)不夠深，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

四、下半年工作目標(biāo)

1、在下半年，我將結(jié)合設(shè)備部的實(shí)際工作狀況總結(jié)上半年的閱歷，改正不足，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想素養(yǎng)和技術(shù)實(shí)力，努力在本職崗位上作出新的貢獻(xiàn)；

2、在日常工作中，多總結(jié)閱歷，做到全方位的提高自己的工作實(shí)力和工作水平；

3、從提高自身素養(yǎng)做起，仔細(xì)學(xué)習(xí)四周先進(jìn)同事，不斷強(qiáng)化主子翁意識；

4、求真務(wù)實(shí)，主動工作，全力協(xié)作好各部門的工作。

接著腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的仔細(xì)努力完成好各項(xiàng)工作，在一般的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部工作總結(jié)10

回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。

為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。

在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。

XX年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運(yùn)行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動運(yùn)用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就須要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細(xì)狀況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成奢侈水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線足夠的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電奢侈現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。

四、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進(jìn)行平安教化，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。

對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備平安運(yùn)用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查;按安排春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。

汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

設(shè)備部工作總結(jié)11

進(jìn)入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工主動團(tuán)結(jié)確保平安生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅(jiān)持本部門“對外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本年度也發(fā)覺了本部門工作中存在的許多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的詳細(xì)打算工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思索，不分析，無預(yù)案，無長效機(jī)制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠剛好、徹底；

三、人身平安，設(shè)備平安，產(chǎn)品質(zhì)量平安相輔相成的平安意識不全面，對全公司平安工作，設(shè)備上的有關(guān)宣揚(yáng)力度不夠，做的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的平安事故時有發(fā)生；

四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)安排不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，詳細(xì)實(shí)施細(xì)微環(huán)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn)；

五、現(xiàn)有修理人員對各類機(jī)械分析不到位，修理工作還不太熟識、嫻熟，中、大修的狀況還存在依靠外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)學(xué)問，認(rèn)知較少，個人的思想相識及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的支配上欠缺，針對每個人的狀況左右盲目；

七、對設(shè)備配件的合理化儲備不精確，需提高易損件，常修位置的相識，沒有針對性的重點(diǎn)巡察，對機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強(qiáng)和提高，工作中須要協(xié)調(diào)的條件，仍有依靠性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實(shí)不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)當(dāng)實(shí)行以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)平安用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不行能的牢靠性上的奢侈，削減因停電不確定性，愛護(hù)定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作剛好發(fā)覺平安用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身平安用電的特別性，每天剛好了解狀況跟進(jìn)協(xié)作；

2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好平安用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在嫻熟修理學(xué)問的基礎(chǔ)上，能剛好保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1、對于重點(diǎn)設(shè)備，明確責(zé)任人（包括修理、運(yùn)用、監(jiān)管等），落實(shí)責(zé)任制；

2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避開因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間，加班、加點(diǎn)的狀況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；

5、做好合理庫存，設(shè)備備件足夠，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識；

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增加各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識；

8、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量。

設(shè)備部工作總結(jié)12

平安設(shè)備部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，平安設(shè)備科增加了3名管理人員，充溢海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國際為重點(diǎn)工程，公司設(shè)專職平安員3人進(jìn)行座鎮(zhèn)指揮，對存在平安隱患剛好督促整改。平安設(shè)備部每月組織一次在建工程的平安生產(chǎn)大檢查，以及春節(jié)后和五一勞動節(jié)前后的檢查以及平安生產(chǎn)月的檢查。協(xié)作局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查，先后檢查達(dá)156次對查出的平安隱患簽發(fā)整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數(shù)項(xiàng)目部進(jìn)行了懲罰。代表集團(tuán)公司與分公司和直屬項(xiàng)目部簽訂了《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》52份，制定了海洲建設(shè)集團(tuán)《平安檢查制度》、《平安生產(chǎn)獎罰考核制度》、并剛好和分公司以及直屬項(xiàng)目部進(jìn)行傳遞，為平安管理的執(zhí)行力供應(yīng)了有力平臺。其次公司支配到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進(jìn)行了平安檢查，查出的平安隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）112份，計(jì)525條。收到回復(fù)96份，回復(fù)率達(dá)88%，均得到剛好整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復(fù)查。

1.今年上半年一共組織各種各項(xiàng)目經(jīng)理、平安員的會議共9次（包括建工局會議）

2.上半年對特別工種換證工作組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核達(dá)150多人次.“三類人員”培訓(xùn)、復(fù)審四批256人（含資格證），幫助項(xiàng)目部三級平安教化1101多人次。

3.公司依據(jù)省、市、縣主管部門的要求，下發(fā)平安生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文件5期

4.4月18日上午，參與縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式，集團(tuán)公司組織了40人參與了5月份活動。

5.上半年幫助職教中心12號樓、海洲新城4個項(xiàng)目部、市文明工地的驗(yàn)收。

6.依據(jù)集團(tuán)公司支配，考慮職業(yè)教化中心的特別狀況，平安設(shè)備部特地委派一人在管理現(xiàn)場平安、文明和進(jìn)度，直到狀況好轉(zhuǎn)

7.對海安在建的海天國際現(xiàn)場布置、大門的設(shè)置、平安標(biāo)語、宣揚(yáng)欄、基礎(chǔ)方案等進(jìn)行全面的服務(wù)工作。

8.仔細(xì)的做好了東大街海天國際平安報監(jiān)以及各分公司塔式起重機(jī)備案等工作。

9．細(xì)心組織召開集團(tuán)公司、全縣在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、平安員在海洲新城實(shí)行現(xiàn)場觀摩會，勝利的召開海洲建設(shè)集團(tuán)公司20xx年平安生產(chǎn)月的動員大會。

10．組織集團(tuán)公司員工和部分項(xiàng)目平安員參與全縣“平安生產(chǎn)月”的萬人簽名活動

本期小結(jié)；由于集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對平安工作的重視和參加，所以各項(xiàng)活動和得以順當(dāng)開展，縣城在建19個項(xiàng)目整體狀況態(tài)勢比較平穩(wěn)，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)程引起的，平安設(shè)備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將平安教化的工作放在一個重要的議事日程，

下半年的工作安排；

1、在縣內(nèi)新增的項(xiàng)目中我們將層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，即從集

團(tuán)公司到項(xiàng)目部、到班組、到工人，努力打?qū)嵠桨采a(chǎn)的基礎(chǔ)工作

2、加強(qiáng)和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的平安管理人員，構(gòu)建平安管理的網(wǎng)絡(luò)框架，剛好做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反饋平安方面的信息，提高風(fēng)險防范實(shí)力。

3、為協(xié)作集團(tuán)企業(yè)升級，我們主動籌劃施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集，

4、堅(jiān)持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向究竟，開展的繪聲繪色。

平安工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益，增加平安風(fēng)險識別實(shí)力,為集團(tuán)公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標(biāo)添磚加瓦。

設(shè)備部工作總結(jié)13

當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資安排、選購 、保管，合理的運(yùn)用管理工作，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按安排正常進(jìn)行；而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的選購 、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動員全員力氣、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必需依據(jù)進(jìn)料安排，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是須要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或干脆送到現(xiàn)場運(yùn)用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財會部門，如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等看法。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉庫人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項(xiàng)接貨打算工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位打算等。

2、物資儲存保管

物資驗(yàn)收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時間須要妥當(dāng)保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運(yùn)用

做好各項(xiàng)物資特殊是三大材的發(fā)放、運(yùn)用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約運(yùn)用物資有著親密的關(guān)系，在這方面實(shí)行肯定定額，按安排定額供應(yīng)制度便于有安排、有打算地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的運(yùn)用管理，定機(jī)、定人、定時維護(hù)保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采納按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有安排的不發(fā)料，有安排而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時，必需說明緣由，經(jīng)過肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實(shí)行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1．101m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋1101多噸，總金額達(dá)到101．101萬元，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場物資管理的一項(xiàng)常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避開把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個施工隊(duì)段，下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對某些物資如工具、勞動愛護(hù)用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假如本部門不能再重復(fù)運(yùn)用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項(xiàng)目工程無法利用的，可以根據(jù)國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點(diǎn)。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必需做好清倉盤點(diǎn)工作。

清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查平安設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的狀況等。

物資盤點(diǎn)的方式有常常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種，常常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參加，共同盤點(diǎn)，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)工作中，如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假如發(fā)覺嚴(yán)峻短缺和損壞的狀況，還應(yīng)當(dāng)查明緣由，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本限制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在安排、選購 、運(yùn)用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，主動探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備部工作總結(jié)14

20xx年，我們將一如既往地實(shí)行公司的各項(xiàng)決策部署，主動主動完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，接著鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作安排如下：

一是接著鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并接著強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推動設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。

二是主動貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行;

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機(jī)械、20部電梯、20xx臺平安閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。

四是深化推動增收節(jié)支與降本增效工作。全力推動修舊利廢，接著加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低修理費(fèi)用支出。

五是提前謀劃，科學(xué)支配，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期打算工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消退生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點(diǎn)、平安有效的完成。

六是主動協(xié)作填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置全過程進(jìn)行深化管理，供應(yīng)足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

七是接著堅(jiān)決不移的開展ISRS管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成ISRS五級達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力氣。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

設(shè)備部工作總結(jié)15

依據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部根據(jù)設(shè)備管理提升年的要求，各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧，

指標(biāo)數(shù)據(jù)：3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96。26%，重要設(shè)備完好率96。48%，一般設(shè)備完好率96。2%，全部設(shè)備完好率96。3%。上半年修理改造合同費(fèi)用84。3萬，修理改造材料選購 合同費(fèi)用600多萬元。

主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會、五項(xiàng)不足：

一、一項(xiàng)活動――－設(shè)備管理提升年活動

設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、運(yùn)用、保養(yǎng)、修理”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡察方案》，為公司的正常供電與平安用電供應(yīng)了保證。四是依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔方法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核方法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到確定性作用。

二、二個工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程

1、參加污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)覺了不