青島一諾千建筑公司行政人事管理制度優(yōu)質(zhì)資料

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青島一諾千建筑裝飾工程青島一諾千建筑公司行政人事管理制度優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）行政人事管理制度目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、考勤管理規(guī)定2二、人事制度4三、工資管理制度7四、員工應(yīng)遵守的事項(xiàng)11五、嘉獎(jiǎng)與懲罰制度12六、保密制度14七、檔案管理制度16八、印鑒管埋制度17九、管理規(guī)定17十、辦公用品的管理18十一、員工著裝管理規(guī)定h19為加強(qiáng)公司行政事務(wù)與人事管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。經(jīng)股東會(huì)審批后，現(xiàn)予實(shí)施，所有員工必須按本制度遵照?qǐng)?zhí)行?？记诠芾硪?guī)定第一條員工正常工作時(shí)間為：冬季上午8:30至11:30時(shí)，下午1:00至5：30。夏季上午8:00至11:30時(shí)，下午1:30至6：00。周六及周日不上班，因變化需調(diào)整工作時(shí)向時(shí)由總公司辦公室另行通知。第二條員工均可享受國(guó)定休假日。第三條公司職工一律實(shí)行上下班統(tǒng)一時(shí)間登記制度。第四條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡或登記上下班時(shí)間，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況編制報(bào)告交值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此填報(bào)員工考核表及核發(fā)工資。第五條所有人員須先到公司報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第六條上班時(shí)間開(kāi)始后遲到超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。第七條遲到者或早退者每次扣罰l0元，并警告一次。第八條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向部門主管(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第九條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)日工資，并給予警告一次。第十條員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)日工資，并給予一次警告；曠工一日扣罰兩日工資；每月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)一次；無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。第十一條出差：職工因公出差須事先填寫出差登記表，由出差人的部門主管批準(zhǔn)。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至財(cái)務(wù)部備案。凡過(guò)期或未填寫出差登記表著扣發(fā)缺勤工資，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十二條員工請(qǐng)假分為病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假。病假：因病須治療可請(qǐng)病假，半年累計(jì)不得超過(guò)l5天。事假：因私事待理者可請(qǐng)事假，半年累計(jì)不得超過(guò)7天?；榧伲罕救私Y(jié)婚可請(qǐng)婚假五天。喪假：祖父母喪亡者可請(qǐng)喪假兩天；父母或配偶喪亡者可請(qǐng)喪假五天。產(chǎn)假：女性員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假八星期(假期中的星期例假均并入計(jì)算)。(一)員工請(qǐng)假，請(qǐng)假應(yīng)于一日前填寫請(qǐng)假單，l天以內(nèi)的由部門主管批準(zhǔn)，2天以上的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦妥后方得離開(kāi)，否則以曠工論：但因突發(fā)事件或急病不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用迅速向主管報(bào)告并于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則亦視同曠工論。(二)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單一律送財(cái)務(wù)部留存辦理。(三)請(qǐng)假未滿l小時(shí)者，以1小時(shí)計(jì)算，累積滿4小時(shí)為半日。1-4小時(shí)內(nèi)為半日，超過(guò)4小時(shí)為1日(四)除事假外，其余請(qǐng)假均不扣發(fā)工資。事假根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間按日工資比例扣發(fā)，病假憑醫(yī)院病假證明及病歷本核銷請(qǐng)假單。人事制度第一條錄用(一)公司如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部門辦理考選事宜。(二)新進(jìn)人員考試或面試及審查合格后，可進(jìn)行試用，原則上職員試用3個(gè)月，期滿考核合格者，方得正式雇用；但成績(jī)優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。(三)試用人員如有品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇，試用不滿七日者，不給工資。(四)試用人員于報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事處繳驗(yàn)下列表件：1、簡(jiǎn)歷，最近三個(gè)月內(nèi)半身脫帽照片一張。2、學(xué)歷證明。3、身份證復(fù)印件，全戶戶口本復(fù)印件。4、如有需要，還需提供：1)公立醫(yī)院體格檢查表。2)最后服務(wù)單位離職證明。5、其他必要文件(如其他必要的同意書(shū)或證件等)。(五)凡有下列情況者，不得雇用：1、被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。2、受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者。4、吸食鴉片或其他代用品者。5、虧欠公款受處罰有案者。6、患有神精病或傳染病者。7、品性惡劣，經(jīng)公私營(yíng)機(jī)關(guān)開(kāi)除者。8、體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。9、未滿18歲者。第二條員工離職處理本公司員工不論何種原因離職，悉依本細(xì)則辦理。(一)員工離職區(qū)分：1、自請(qǐng)辭職。2、職務(wù)調(diào)動(dòng)離職。3、解雇離職。4、其他原因離職。(二)自請(qǐng)辭職者，須提前一個(gè)月向總公司或分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)提交辭職報(bào)告，在單位安排好合適接替人員后，方予辦理離職。(三)自請(qǐng)辭職者，如平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)良，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)加以疏導(dǎo)挽留，如其去意仍堅(jiān)，可辦停薪留職，但不發(fā)離職證件，目的仍希再返公司效力。(四)離職手續(xù)：1、由分公司向總公司人事部索取員工離職通知單，按規(guī)定填妥后，再送人事部審核。2、員工離職時(shí)，應(yīng)向人事部索取移交清冊(cè)兩份，按移交內(nèi)容詳填入移交清冊(cè)，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份離職人保存。3、移交清冊(cè)由移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章，監(jiān)交人由移交人的部門主管擔(dān)任，或主管領(lǐng)導(dǎo)派專人辦理。(五)移交手續(xù)：1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊(cè)、文件、資料(包括公司章則，項(xiàng)目資料、用戶資料、技術(shù)資料圖樣)等均應(yīng)列入移交清冊(cè)并移交指定的接替人員或主管領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。2、事務(wù)移交：①原領(lǐng)的工作服交還總務(wù)科(一年以上的免)。②原領(lǐng)的辦公用品交還發(fā)放部門。3、移交期限以5天內(nèi)辦妥。(六)離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無(wú)人可派時(shí)，暫由離職人員的部門主管自行接收。(七)各員工所列移交清冊(cè)，應(yīng)由該員工的部門主管詳加審查，不合之處，應(yīng)予更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索。(八)后任核對(duì)或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)揭報(bào)，由部門主管負(fù)責(zé)向前任追究。倘有隱匿，應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。(九)離職手續(xù)辦妥后，始準(zhǔn)填發(fā)離職證明。第三條調(diào)職本公司基于業(yè)務(wù)上需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)住一員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)員工應(yīng)予配合。(一)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就所屬人員依其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用(二)員工接到調(diào)職通知書(shū)后，應(yīng)于5日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新職部門報(bào)到。(三)調(diào)任員工在接任者未到職前，其所遣職務(wù)由公司領(lǐng)導(dǎo)指派適當(dāng)人員暫行代理。第四條留職停薪(一)員工有下列情況之一者，應(yīng)簽請(qǐng)留職停薪：1、久病不愈，逾30天者。2、平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)良，自請(qǐng)辭職經(jīng)挽留仍有去意，公司仍希其再返者。3、因特殊事故，但經(jīng)各機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)特準(zhǔn)者(二)留職停薪期滿后未辦理復(fù)職者，視為離職。(三)員工于留職停薪期間，擅就他職，經(jīng)查明屬實(shí)者予以免職。工資管理制度（一）總則第一條為了加強(qiáng)工資管理，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，正確進(jìn)行工資的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、發(fā)放和核算，特制定本制度。第二條本制度所稱工資是指公司依據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本工資、崗位津貼、物價(jià)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。第三條本制度適用于公司各職能部門，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后施行。（二）工資的調(diào)控原則與制度第四條公司股東會(huì)對(duì)員工工資總額實(shí)行總體調(diào)控，調(diào)控的基本原則是：保持公司工資總額的增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)的增長(zhǎng)率；員工的實(shí)際平均工資增長(zhǎng)率低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率。第五條員工工資的制定原則是：工資與員工的能力、崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)以及公司的效益掛鉤。第六條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、員工結(jié)構(gòu)和管理需要，公司實(shí)行“結(jié)構(gòu)工資制”的工資制度。（三）結(jié)構(gòu)工資第七條公司所有員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。第八條結(jié)構(gòu)工資由“基礎(chǔ)工資”、“崗位津貼”、“物價(jià)補(bǔ)貼”和“獎(jiǎng)金”四部分組成。(一)基礎(chǔ)工資：體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)和能力?；A(chǔ)工資依據(jù)員工學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定。基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)崗位一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)總經(jīng)理(含副職)1200150018002000部門經(jīng)理、車間主任(含副職)7008009001000業(yè)務(wù)員、技術(shù)員及一般管理崗位600650700800生產(chǎn)工人300350400450(二)崗位工資：體現(xiàn)員工工作的復(fù)雜程度和擔(dān)負(fù)的責(zé)任。公司各類崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)總經(jīng)理(含副職)800100012001500部門經(jīng)理、車間主任(含副職)350400450500業(yè)務(wù)員、技術(shù)員及一般管理崗位250300350400生產(chǎn)工人150200250300(三)物價(jià)補(bǔ)貼：體現(xiàn)公司為消除員工生活水平受物價(jià)水平影響的補(bǔ)助。每年按當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（四）獎(jiǎng)金：體現(xiàn)員工的個(gè)人收益與公司的效益掛鉤。獎(jiǎng)金根據(jù)每名員工月度、年度的考核結(jié)果和公司效益指標(biāo)完成情況確定，以月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。（四）工資的調(diào)整第九條若公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，公司將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工資結(jié)構(gòu)中的某一部分或某幾部分的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。第十條凡在公司工作滿半年，并于統(tǒng)計(jì)年度終結(jié)前一個(gè)月轉(zhuǎn)正的員工，均參加當(dāng)年度業(yè)績(jī)考評(píng)，公司依據(jù)考核結(jié)果確定其獎(jiǎng)金等事項(xiàng)。第十一條員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，自調(diào)令生效之日起，其崗位津貼也相應(yīng)發(fā)生變動(dòng)。（五）工資的計(jì)算與發(fā)放第十二條公司各類員工工資計(jì)算分工及時(shí)間要求如下：(一)每月2號(hào)前，人事部將各部門員工的出勤記錄及罰款、扣款事項(xiàng)表編制完畢；(二)每月6號(hào)前，人事部工資核算員將工資計(jì)算完畢，并編制“工資發(fā)放表”；(三)每月8號(hào)前，人事部負(fù)責(zé)人將“工資發(fā)放表”審核完畢，并交總經(jīng)理審核；(四)每月l0號(hào)前，人事部將經(jīng)總經(jīng)理審核的“工資發(fā)放表”送財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批；第十三條每月10日，工資核算會(huì)計(jì)會(huì)同銀行辦理工資轉(zhuǎn)存手續(xù)，并據(jù)此填制工資記賬憑證。第十四條需要在工資表中代支、代扣的各種款項(xiàng)，須經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批后方能辦理。員工應(yīng)遵守的事項(xiàng)第一條盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞職的行為。第二條不得私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。第三條全體員工務(wù)須時(shí)常鍛煉自己的業(yè)務(wù)能力，以達(dá)到工作上精益求精，期能提高工作效率。第四條對(duì)于本公司業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，不得泄漏。第五條對(duì)所保管的文書(shū)財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。第六條不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件。第七條嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得假借職權(quán)，貪污舞弊，以公司名義在外招搖撞騙，收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂、招待或向其挪借款項(xiàng)。第八條員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓訪問(wèn)談話，如確因重要事故必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。第九條不得私自攜帶公物(包括資料及影本)出公司。第十條員工每日應(yīng)注意保持辦公環(huán)境的干凈整齊。第十一條愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。第十二條本公司員工因過(guò)失或故意使公司財(cái)物遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十三條員工在工作開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，工作時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率和防止危險(xiǎn)。第十四條員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、播訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。第十五條各級(jí)主管務(wù)須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第十六條在工作時(shí)間中，員工不提倡頻繁接聽(tīng)私人，以避免影響工作。嘉獎(jiǎng)與懲罰制度第一條有下列事情之一者，予以記功嘉獎(jiǎng)：(一)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)提出建議方案，并使成本降低，利潤(rùn)增加，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)者。(二)對(duì)公司管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行，著有成效者。(三)工作有重大業(yè)績(jī)者。(四)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。(五)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。(六)維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。(七)服務(wù)每滿5年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或處分者。第二條員工懲罰分為四種：警告：每三次扣發(fā)1日工資。記過(guò)：每次減發(fā)7日工資。降級(jí)：除級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。開(kāi)除：予以解雇。(一)有下列事情之一者，予以警告：1、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。2、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。3、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。4、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者5、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。(二)有下列事情之一者，予以記過(guò)：1、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。2、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。3、對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。4、在工作或辦事過(guò)程中酗酒，影響工作、業(yè)務(wù)、團(tuán)體秩序者。5、損毀涂改重要文件或公物者。6、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。7、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)嚴(yán)重者。8、一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)5日者。9、設(shè)備、車輛、儀器等須專人使用的工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任)。(三)有下列事情之一者，予以開(kāi)除：1、對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。2、偷竊、侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。3、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。4、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。5、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。6、散播不利于公司的謠言者。7、偽造或變?cè)旎虮I用公司印鑒者。8、故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。9、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。10、擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。第一條保密范圍：(一)公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。(二)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。(四)公司的客戶信息及資料。(五)公司的項(xiàng)目信息及資料。(六)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(七)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類信息。(八)公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。(九)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。第二條保密措施(一)屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理辦公室或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的由文秘專人負(fù)責(zé)保管。(二)非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；(三)不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。(四)公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。(五)公司分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。第三條責(zé)任與處罰(一)出現(xiàn)下列情況之一者，給予記過(guò)處分，并扣發(fā)工資l0元以上500元以下：1、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；2、已泄露公司秘密但還可采取補(bǔ)救措施的。(二)出現(xiàn)下列情況之一的，予以開(kāi)除，并賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。1、故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；2、違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。檔案管理制度第一條歸檔范圍：公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目情況、通告、通知，會(huì)議記錄、決議、決定、協(xié)議、合同、客戶資料、公司行政文件、財(cái)務(wù)資料、人事檔案、勞動(dòng)工資等具有參考價(jià)值的文件材料。第二條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，機(jī)密及秘密檔案必須保證安全。(一)機(jī)密檔案，僅限總經(jīng)理、副總經(jīng)理保管。如：協(xié)議、合同、己完成的項(xiàng)目資料、價(jià)格目錄；(二)秘密檔案，僅限總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理保管，如：公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目方案、重要客戶資料、通告、通知、會(huì)議記錄、決議、決定；(三)秘密檔案，由財(cái)務(wù)部主管保管。如：財(cái)務(wù)資料、人事檔案、勞動(dòng)工資；(四)一般內(nèi)部檔案，由銷售部經(jīng)理及員工保管。如：普通用戶資料、公司情況資料；(五)一般內(nèi)部檔案，由文秘專人保管。如：供應(yīng)商的一般文件資料；第三條檔案的借閱與索取：(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理借閱所有檔案均可通過(guò)保管人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；公司其他人員需借閱機(jī)密及秘密檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；(二)借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改、擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，屬機(jī)密及秘密檔案，必須由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。(三)一般內(nèi)部檔案經(jīng)保管人員的部門主管批準(zhǔn)可摘錄和復(fù)制。印鑒管埋制度公司印鑒由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)保管。第一條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。第二條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。第三條不允許在空白紙上蓋印鑒。第四條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。管理規(guī)定第一條本公司的，主妻是作為方使與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不允許員工在公司內(nèi)打私人。第二條員工打，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。第三條接聽(tīng)的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為：“您好，××公司”，當(dāng)對(duì)方告知需找人員時(shí)，說(shuō)：“請(qǐng)稍等!”；如需找人員不在，說(shuō)”××不在，請(qǐng)稍后再打!”，并留下對(duì)方。其他內(nèi)容視情況和公司不同要求回答，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。第四條鈴聲響兩聲即要接聽(tīng)。第五條員工掛私人的，除費(fèi)由本人負(fù)責(zé)外：私掛本市的，每次罰款20元：私掛國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途的，每次扣罰50元；私掛國(guó)際長(zhǎng)途的，每次罰款200元。屢教不改的，視情節(jié)給予扣發(fā)獎(jiǎng)金直至辭退處理。辦公用品的管理第一條辦公用品的購(gòu)買：每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交采購(gòu)人員，采購(gòu)人員統(tǒng)計(jì)后再提交總經(jīng)理辦公室。(一)采購(gòu)程序：主管副總經(jīng)理指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，由采購(gòu)人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容，查閱“供應(yīng)商資料”、”采購(gòu)記錄”及其他有關(guān)資料后，開(kāi)始辦理詢價(jià)并進(jìn)行議價(jià)，再整理報(bào)價(jià)資料，最后經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回。負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好。(二)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。辦公用品出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字。(二)辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)存處。如庫(kù)存辦公用品發(fā)生丟失，由管理人員承擔(dān)賠償責(zé)任。第二條辦公用品的發(fā)放：(一)根據(jù)實(shí)際工作需要分發(fā)給各個(gè)部、室。由領(lǐng)用人簽字領(lǐng)回；(二)除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；(三)公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作。員工著裝管理規(guī)定為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。第一條員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。第二條男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣；車間工人著工作服。第三條女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。第四條部門副經(jīng)理以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。第五條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過(guò)耳，一般不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。第六條員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款50元；一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)半月工資。附則：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本制度。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)本部門員工違反規(guī)定超過(guò)三人次或超過(guò)該部門員工總數(shù)20％的，該負(fù)責(zé)人受警告一次并處罰200元。(本制度呈奉股東會(huì)核定后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。)科技公司人事管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。人力資源部工作職責(zé)：一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1．制度建設(shè)與管理A．在國(guó)家法律、法規(guī)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司人力資源管理制度；B．負(fù)責(zé)人力資源管理體系及流程的研究、擬訂、修正工作；C．根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人力配置計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施和檢查，制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；D．核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；2．人事管理A．負(fù)責(zé)各類人員的招聘、調(diào)配等管理工作；B．負(fù)責(zé)公司從業(yè)的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；C．負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理；3．績(jī)效考核A．管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作；B．制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；C．指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；D．組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制；4．薪酬福利管理A．制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B．負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬計(jì)劃和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、實(shí)施和薪酬總量宏觀調(diào)控；C．負(fù)責(zé)月度工資的審核；D．負(fù)責(zé)從業(yè)人員的保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及保障和各項(xiàng)福利待遇的管理工作；E．公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資核算；F．定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5．培訓(xùn)發(fā)展管理A．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B．負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審呈報(bào)；C．制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；D．公司質(zhì)量體系在部門的實(shí)施；6．其他工作；A．制訂部門工作手冊(cè)；B．定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；C．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D．聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第三章招聘第六條招聘目標(biāo)1.通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2.招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。第七條招聘原則1.公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。2.所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第八條招聘政策和工作流程一.招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。二.招聘程序1.招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟A．部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。B．人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。C．各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫"人員需求申請(qǐng)表"(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求并附部門組織機(jī)構(gòu)圖，并報(bào)人力資源部審核。D．招聘申請(qǐng)審批權(quán)限公司管理人員和正式員工的招聘由總經(jīng)理批準(zhǔn)，臨時(shí)用工招聘申請(qǐng)由主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。E．人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2.招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。3.招聘周期招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò)8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。4.招聘步驟A．材料收集渠道：內(nèi)部的調(diào)整、推薦人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦參加招聘會(huì)報(bào)紙雜志刊登招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。B．人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C．?dāng)M選人員一般需經(jīng)過(guò)兩至三次刪選及面試。步驟如下：應(yīng)聘職位部門正、副經(jīng)理或以上大學(xué)生普通員工臨時(shí)工第一次面試（刪選）人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部第二次面試人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理第三次面試總經(jīng)理總經(jīng)理A．用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次刪選合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。B．用人部門面試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。C．經(jīng)二至三次最終面試后，將人力資源部將對(duì)不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。D．正、副經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。5．人員錄用審批權(quán)限A．公司正式員工的錄用由公司總經(jīng)理審批；B．公司臨時(shí)用工的錄用由副總（總助）審批。流程圖：依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及部門規(guī)劃，提出人員需求依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及部門規(guī)劃，提出人員需求外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類用人部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》，并附部門組織機(jī)構(gòu)圖、職位說(shuō)明書(shū)，提交人力資源部用人部門及人力資源經(jīng)理面試未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢?nèi)肆Y源部根據(jù)職位刪選總經(jīng)理面試在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整人力資源部初步審核第四章職員報(bào)到用人部門及人力資源經(jīng)理面試未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢?nèi)肆Y源部根據(jù)職位刪選總經(jīng)理面試在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整人力資源部初步審核所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；大專以上學(xué)歷者將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《江陰市人才交流中心》；外地戶口將遷入公司集體戶。第十一條.新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，憑人力資源部門出具的介紹信或調(diào)令到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；各部門均不得自行安排和接收人員。員工培訓(xùn)一、總則第一條目的為規(guī)范本公司培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，發(fā)送培訓(xùn)效果，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。除本制度中的培訓(xùn)原則與內(nèi)容發(fā)生變化外，一般培訓(xùn)都要使用本規(guī)定提出的表格。培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略培訓(xùn)的目的是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供合格的管理、技術(shù)和其它方面的人才，以滿足公司發(fā)展和員工自我發(fā)展的要求。培訓(xùn)戰(zhàn)略是全體員工共同參與，共同提高，持續(xù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方針是自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。培訓(xùn)的原則系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全方位的、貫穿全公司發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程的系統(tǒng)性工程。參與性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)應(yīng)該是員工充分發(fā)揮主動(dòng)性，積極參與和互動(dòng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。應(yīng)用性原則：特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)踐性。努力克服脫離實(shí)際的形式主義培訓(xùn)講求實(shí)效，學(xué)以致用。三個(gè)側(cè)重原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要側(cè)重于滿足公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要、滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的需要、滿足提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的需要。第六條培訓(xùn)的內(nèi)容員工態(tài)度培訓(xùn)對(duì)員工實(shí)施公司戰(zhàn)略、行為規(guī)范、人際關(guān)系、價(jià)值觀、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。提高員工的工作積極性。員工專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行和其工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)并不斷學(xué)習(xí)和掌握所需的新知識(shí)。員工崗位技能培訓(xùn)不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝流程與規(guī)范及相應(yīng)操作規(guī)范的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的技能。針對(duì)管理崗位，對(duì)現(xiàn)有管理崗位員工及有管理潛質(zhì)的員工實(shí)施管理知識(shí)、管理理念、管理技能的培訓(xùn)，使公司及員工的管理水平逐步提高。第七條培訓(xùn)的形式公司的培訓(xùn)形式分員工自我培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和公司內(nèi)部培訓(xùn)三種。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育培訓(xùn)、員工態(tài)度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)員工可個(gè)人出資參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)。外派培訓(xùn)各類培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括海外考察、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)、MBA及其它方面的課程進(jìn)修或?qū)W歷培訓(xùn)等，詳見(jiàn)附件一《外派培訓(xùn)管理辦法》。職前教育培訓(xùn)員工入職前應(yīng)參加職前教育培訓(xùn)，以了解公司的整個(gè)發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品概要等。詳見(jiàn)附件二《職前教育培訓(xùn)管理辦法》。員工態(tài)度培訓(xùn)由各部門根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展及目前狀況，提出需對(duì)員工態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部將各部門需求匯總報(bào)總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實(shí)施。崗位技能培訓(xùn)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃及各部門的工作要求，按專業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，詳見(jiàn)附件三《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》崗位輪換培訓(xùn)對(duì)崗位輪換的人員按新崗位的要求實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)各部門根據(jù)本部門的實(shí)際工作需要，對(duì)本部門員工進(jìn)行針對(duì)本部門業(yè)務(wù)的應(yīng)用性培訓(xùn)，詳見(jiàn)《部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法》。第十一條培訓(xùn)的方法公司的培訓(xùn)方法包括課堂講座、現(xiàn)場(chǎng)演示、專題討論、高級(jí)研討班角色扮演、情景模擬、室外拓展、學(xué)習(xí)手冊(cè)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。課堂講座此方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師就某一專題進(jìn)行講授。使用此方法應(yīng)注意培訓(xùn)教師的選擇及教師與學(xué)員的互動(dòng)性這兩個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)演示此方法適用于操作技能培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師作正確的示范供學(xué)員模仿學(xué)習(xí)。采用此方法要注意鼓勵(lì)學(xué)員多動(dòng)手，多模仿。專業(yè)討論此方法適用于進(jìn)一步提高員工解決問(wèn)題的能力，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)學(xué)員探討某一問(wèn)題的解決方法。使用此方法要注意控制好討論的方向和氣氛，不要使討論偏離預(yù)定的方向，更不能使討論變成爭(zhēng)論。高級(jí)研討班此方法適用于中高層管理人員、技術(shù)專家的培訓(xùn)。由中高層管理人員或技術(shù)專家就某一專題進(jìn)行深入的探討。使用此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存在問(wèn)題或?qū)?lái)發(fā)展必須解決的問(wèn)題相關(guān)，最后要形成關(guān)于這一問(wèn)題的可操作性比較強(qiáng)的指導(dǎo)性解決思路或方案。學(xué)習(xí)手冊(cè)此方法適用于針對(duì)公司的某一方面內(nèi)容（如戰(zhàn)略和企業(yè)文化等）進(jìn)行全員的自定進(jìn)度培訓(xùn)。由人力資源部負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)手冊(cè)的編寫，員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)要求。使用此方法要注意手冊(cè)編寫的易學(xué)性、語(yǔ)言簡(jiǎn)明程度及選擇合適的方式來(lái)保證培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)工作職責(zé)劃分人力資源部職責(zé)全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦。全公司年度、季度及月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、報(bào)批及審議。公司培訓(xùn)制度的制定及修改。全公司員工在職教育培訓(xùn)實(shí)施的成果及相應(yīng)改善對(duì)策的呈報(bào)。全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目教材的編撰與修改。外聘培訓(xùn)教師及培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。全公司外派培訓(xùn)人員資格的審核與輸及外派培訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。公司有關(guān)人才發(fā)展方案的研討及與培訓(xùn)的結(jié)合和執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定與報(bào)批。分廠及各職能部門職責(zé)本部門全年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃的匯總呈報(bào)。本部門的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改；培訓(xùn)教師或助教人選的推薦；部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的舉辦有成果的匯報(bào)。部門內(nèi)部專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教材的編撰與修改。對(duì)本部門參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)類的培訓(xùn)或幾個(gè)部門的通用知識(shí)培訓(xùn)，如果本部門的技術(shù)知識(shí)力量較強(qiáng)，則有責(zé)任和義務(wù)配合人力資源部做好針對(duì)幾個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括選項(xiàng)送培訓(xùn)教師、編寫和修改教材等。培訓(xùn)政策與費(fèi)用第一條培訓(xùn)政策在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)員工的工作不產(chǎn)生重大影響的范圍內(nèi)，被指定參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)并堅(jiān)持到最后且達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。員工無(wú)論參加何種培訓(xùn)，培訓(xùn)都作為考核該員工的重要指標(biāo)，同其獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。如果培訓(xùn)不合格，培訓(xùn)期在一個(gè)月以上的，則扣發(fā)該員工培訓(xùn)期間的全部獎(jiǎng)金，如果培訓(xùn)期不足一個(gè)月的，則扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。如無(wú)特殊規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為參加培訓(xùn)的員工提供的各項(xiàng)待遇及原有工作崗位的各項(xiàng)待遇。外派學(xué)習(xí)的時(shí)間在半年以內(nèi)的員工，參加年終考核；培訓(xùn)時(shí)間在半年到一年的，年終考核成績(jī)定為平均水平；培訓(xùn)時(shí)間在一年以上的員工不參加考核，不參加獎(jiǎng)金的分配。員工參加自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)的，需得到本部門經(jīng)理和人力資源部的批準(zhǔn)，做公假處理。參加時(shí)間在半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出達(dá)到1500元以上且由公司承擔(dān)的各類培訓(xùn)，尤其是費(fèi)用在1500元以上的外派學(xué)習(xí)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)合同。對(duì)于公司為員工支付培訓(xùn)金額較大的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的培訓(xùn)合同完成需在公司工作的年限。如果該員工離開(kāi)公司，則必須按合同規(guī)定對(duì)未完成的工作年限按直線遞減原則賠償公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用及其他福利補(bǔ)貼。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能中止或解除勞動(dòng)合同。如果勞動(dòng)合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定期限的勞動(dòng)合同，其生效日期為上一份勞動(dòng)合同的到期之日。第二條培訓(xùn)費(fèi)用公司的培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行投入，?？顚Ｓ?，不得隨意挪用或克扣。2、除去參加培訓(xùn)員工的工資以外，公司直接的培訓(xùn)費(fèi)用包括：聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用、教材的費(fèi)用、場(chǎng)所和器材的費(fèi)用、學(xué)員的學(xué)費(fèi)。3、參加的外派學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如管理培訓(xùn)、MBA教育及各種技術(shù)培訓(xùn)等，如果持續(xù)的培訓(xùn)期超過(guò)15天，學(xué)費(fèi)由公司先預(yù)付50%，學(xué)員自己支付50%，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則由公司報(bào)銷全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用，如果達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員承擔(dān)自己支付的費(fèi)用。培訓(xùn)師的費(fèi)用按聘用時(shí)簽訂的合同執(zhí)行。參加培訓(xùn)人員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。四、培訓(xùn)程序第一條培訓(xùn)需求的制定每年的十一月末以前，公司各部門員工根據(jù)自身的下年度培訓(xùn)需求，填寫人力資源部發(fā)放的員工培訓(xùn)需求表，上報(bào)給部門經(jīng)理。部門經(jīng)理根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的下年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的下年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合本年度培訓(xùn)的評(píng)估情況進(jìn)行公司下一年度的培訓(xùn)需求分析，作為制定下一年培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。第二條培訓(xùn)計(jì)劃的制定每年的十二月末以前，人力資源部根據(jù)下一年度的培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出下一年度的培訓(xùn)方針及策略，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。培訓(xùn)的具體實(shí)施計(jì)劃包括：確定培訓(xùn)方法和進(jìn)程、確定參加培訓(xùn)人員的名單、確定培訓(xùn)組織者及培訓(xùn)師、確定培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)、確定培訓(xùn)的教材和器材以及制定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的使用計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)批和下發(fā)人力資源部將公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，年度培訓(xùn)計(jì)劃在下一年的一月十日以前以公司文件的形式下發(fā)到各部門。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程表并于下一年的一月十日以前下發(fā)至各部門。外派學(xué)習(xí)應(yīng)由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。個(gè)人出資培訓(xùn)的自我培訓(xùn)計(jì)劃由員工填寫個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部備案。培訓(xùn)的實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)實(shí)施組織過(guò)程。原則上，培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃。如需調(diào)整，要求調(diào)整的部門向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)按照培訓(xùn)方案申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用、確定培訓(xùn)的教師、參加培訓(xùn)人員的名單、場(chǎng)地、組織落實(shí)器材以及安排相關(guān)人員的食宿和交通。培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)簽到表上簽寫名字，并在培訓(xùn)的過(guò)程中及培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)檢查參加培訓(xùn)員工的簽到情況，并以此為基本依據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行考核。培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的資料和數(shù)據(jù)等的收集和整理工作，采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行記錄，并制作和保存電子文檔、音像資料等。培訓(xùn)后以此為參照依據(jù)對(duì)參加培訓(xùn)的員工作培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)的反饋和評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)發(fā)放問(wèn)卷對(duì)參加培訓(xùn)的員工是否喜歡該培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)培訓(xùn)設(shè)施和人員有何意見(jiàn)及期望如何改進(jìn)、課程對(duì)員工自身提高的幫助程度等方面進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)獲得反饋結(jié)果以期為改進(jìn)以后的培訓(xùn)組織實(shí)施工作提供好的指導(dǎo)和改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行筆試、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種方式的評(píng)估，一方面作為員工培訓(xùn)的考核依據(jù)之一，另一方面有助于評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施效果。在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織培訓(xùn)相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目本身、培訓(xùn)師、參加培訓(xùn)的學(xué)員等進(jìn)行評(píng)估，填寫培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估表、培訓(xùn)教師評(píng)價(jià)表和員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表，前兩個(gè)表作為對(duì)人力資源部組織培訓(xùn)的考核依據(jù)，員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表作為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核的參考依據(jù)。根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的不同，在一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月或半年后，人力資源部可對(duì)參加過(guò)該培訓(xùn)的員工發(fā)放調(diào)查表或訪談超過(guò)20%參加過(guò)該培訓(xùn)的員工，來(lái)評(píng)估員工在何種程度上將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)用到了實(shí)際工作當(dāng)中以及對(duì)員工自身工作績(jī)效的提高起到了什么程度的作用等項(xiàng)目，以利于改善人力資源部的培訓(xùn)工作和效果。外派培訓(xùn)管理辦法第一條目的通過(guò)外派培訓(xùn)，可以使公司員工參觀學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，滿足公司未來(lái)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需求。第二條外派培訓(xùn)人員的資格參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足具體外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)歷、能力等方面的要求。如無(wú)特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀且有意愿在本公司長(zhǎng)期工作的員工。第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方面的培訓(xùn)本公司必需的特殊專業(yè)知識(shí)或技能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。第四條外派培訓(xùn)的程序公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)，臨時(shí)決定的外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人須首先填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。公司人力資源部根據(jù)不同外派培訓(xùn)所需的費(fèi)用，決定是否與外派培訓(xùn)的員工簽訂外派培訓(xùn)合同，工資待遇按合同規(guī)定執(zhí)行。對(duì)無(wú)需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班，薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)與返回公司上班五日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)記錄交人力資源部審核。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察須提交參觀考察報(bào)告書(shū)給人力資源部供考核之用。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用須在返回公司上班六日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和相關(guān)主管報(bào)銷的部門審核后，辦理報(bào)銷手續(xù)。六、職前教育管理辦法目的每位新進(jìn)入公司的員工必須參加公司的職前教育培訓(xùn)，接受熟悉公司整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解公司的文化和價(jià)值觀及公司的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。職前教育培訓(xùn)內(nèi)容職前教育培訓(xùn)的內(nèi)容分為新員工熟悉公司整體的培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。公司整體培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的發(fā)展歷程、公司文化和理念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介、公司的組織結(jié)構(gòu)、公司的基本政策與規(guī)章制度以及本企業(yè)員工的行為規(guī)范等。部門內(nèi)工作引導(dǎo)的內(nèi)容包括：部門的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇等。部門間交叉引導(dǎo)的內(nèi)容包括；與本部門工作相關(guān)的部門的人員介紹、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來(lái)部門間的工作配合要求等。職前教育培訓(xùn)政策職前教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織、實(shí)話與評(píng)估，培訓(xùn)過(guò)程由人力資源部和每一位新員工所在部門相應(yīng)直接負(fù)責(zé)人共負(fù)責(zé)任，共同完成，最遲不應(yīng)超過(guò)新員工報(bào)到后二十天內(nèi)完成。凡公司正式報(bào)到的新員工，在試用期內(nèi)未完成職前教育培訓(xùn)不得予以轉(zhuǎn)正。參加職前教育培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)情況需請(qǐng)假者，必須在試用期內(nèi)完成補(bǔ)修請(qǐng)假期間的職前教育培訓(xùn)內(nèi)容，否則，不予轉(zhuǎn)正。人力資源部為每位參加過(guò)職前教育培訓(xùn)的新員工開(kāi)具證明，否則，不予轉(zhuǎn)正。職前教育培訓(xùn)的程序人辦資源部在新員工正式報(bào)到后，給其發(fā)放員工手冊(cè)和新員工職前教育培訓(xùn)記錄表，由員工自己填寫培訓(xùn)內(nèi)容部分。人力資源部首先集中新員工對(duì)其進(jìn)行不少于12個(gè)課時(shí)的整體培訓(xùn)來(lái)熟悉公司的整體運(yùn)行情況。完成整體培訓(xùn)后要對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)不合格者于二十天內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。新員工整體培訓(xùn)合格后，由部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其完成部門內(nèi)工作引導(dǎo)。首先，部門經(jīng)理代表整個(gè)部門對(duì)新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門其他人員，本過(guò)程不得少于2課時(shí)；接下來(lái)由部門內(nèi)直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)介紹部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職責(zé)等內(nèi)容，本過(guò)程不得少于2課時(shí)，然后，部門內(nèi)應(yīng)安排專門人員依工作崗位對(duì)員工的要求，對(duì)新員工進(jìn)行基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，本過(guò)程不得少于8個(gè)課時(shí)，再接下來(lái)，依部門的復(fù)雜程序?qū)π聠T工進(jìn)行工作程序與方法的講授，本過(guò)程不得少于5個(gè)課時(shí)；最后，要給新員工介紹關(guān)鍵的工作指標(biāo)，本過(guò)程不得少于5個(gè)課時(shí)。以上過(guò)程完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備書(shū)寫一份新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告。新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，不合格者在二十天內(nèi)須進(jìn)行有針對(duì)性重修，如二十天內(nèi)依然不能合格，則對(duì)該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格后，新員工所在部門主管以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到工作相關(guān)部門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)。按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行講授，每一內(nèi)容不得少于三十分鐘。部門間交叉引導(dǎo)完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備一份交叉培訓(xùn)報(bào)告并與部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告以及部門負(fù)責(zé)人簽字后的新員工職前教育培訓(xùn)記錄表三天內(nèi)提交人力資源部。人力資源部對(duì)上述兩份交叉報(bào)告完成評(píng)估后，如合格，則為新員工開(kāi)具培訓(xùn)證明，如不合格則需重新書(shū)寫報(bào)告并在三天內(nèi)重新提交人力資源部進(jìn)行評(píng)估，如還不合格，則不予轉(zhuǎn)正。完成上述過(guò)程后，人力資源部將新員工培訓(xùn)記錄歸檔。七、崗位技能培訓(xùn)管理辦法目的有效開(kāi)發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程序的掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展。崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容崗位技能培訓(xùn)從總體上來(lái)講包括：高層管理人員的培訓(xùn)，中、基層管理人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)政策崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時(shí)，中、基層管理人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時(shí)，職能層人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時(shí)。部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃的制定必須參照2中所述的培訓(xùn)課進(jìn)要求。高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理者掌握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)以及進(jìn)行相對(duì)科學(xué)和理性決策的程序和方法提高思維、決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力，以確保其正確地對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。培訓(xùn)方式高層經(jīng)營(yíng)管理者崗位技能的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級(jí)技術(shù)研討班。培訓(xùn)內(nèi)容高層管理者的崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)為：系統(tǒng)的管理理論和技能，如管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷等。高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及適合本公司發(fā)展的技術(shù)方向。第五條中、基層管理人員的的培訓(xùn)中、基層管理人員是指對(duì)公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理人員，改善管理工作的績(jī)效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。培訓(xùn)方式主要培訓(xùn)方式為：短期管理專題培訓(xùn)班、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。對(duì)素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前途的中、基層管理人員可以對(duì)其進(jìn)行管理崗位的輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校的管理培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)為：管理的基本知識(shí)和技能、本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能、工作方法的改進(jìn)、對(duì)下級(jí)的管理和培養(yǎng)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。第六條職能層人員的培訓(xùn)職能層人員是指按照公司的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實(shí)現(xiàn)本職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營(yíng)銷人員和各類職能人員。培訓(xùn)目標(biāo)：技術(shù)人員：通過(guò)培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識(shí)、新知識(shí)和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。商務(wù)營(yíng)銷人員：通過(guò)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)通曉商務(wù)理論知識(shí)、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員；培養(yǎng)通曉營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷技能的市場(chǎng)營(yíng)銷人員；培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的銷售人員。培訓(xùn)方式技術(shù)人員：技術(shù)知識(shí)或操作技能的專題培訓(xùn)；公司內(nèi)部或同業(yè)的技術(shù)交流；參加高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的專業(yè)進(jìn)修；對(duì)忠誠(chéng)度高、技術(shù)水平和英語(yǔ)水平較好的高級(jí)技術(shù)員工，可外派其出國(guó)考察或進(jìn)修。商務(wù)營(yíng)銷人員：短期專題培訓(xùn)、內(nèi)部交流探討、參加高等院校的專業(yè)進(jìn)修、模擬商務(wù)談判或銷售訓(xùn)練等。其他職能人員：短期的專業(yè)知識(shí)和技能的專題培訓(xùn)、參加各種資格認(rèn)證考試、部門內(nèi)部的交流探討、參加各種管理培訓(xùn)班等。培訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)人員：本工作崗位所必須理解的理論、專業(yè)和實(shí)踐知識(shí)；公司已選定的新技術(shù)發(fā)展方向所采用的新技術(shù)必需的知識(shí)和技能、本公司攻關(guān)課題或研發(fā)項(xiàng)目所必需的知識(shí)和技能。商務(wù)營(yíng)銷人員：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論和實(shí)踐知識(shí)；商務(wù)談判技能；營(yíng)銷管理、調(diào)研及銷售技能等。其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。第七條崗位技能培訓(xùn)的程序公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的崗位技能培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。凡參加崗位技術(shù)培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報(bào)至人力資源部，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)；臨時(shí)決定的崗位技能培訓(xùn)項(xiàng)目，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。經(jīng)審批后的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部組織實(shí)施。人力資源負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。崗位技能培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織崗位技能培訓(xùn)的組織落實(shí)情況進(jìn)行反饋及對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。人力資源部審核參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對(duì)其進(jìn)行歸檔。八、部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法目的有效促進(jìn)部門內(nèi)部員工之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度的掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)為在公司范圍內(nèi)幾乎只適用本部門且和本部門工作高度相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能、工作流程及規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)形式部門內(nèi)部培訓(xùn)的主要形式為：本部門資深人員講授、外請(qǐng)專業(yè)講授、部門內(nèi)部模擬或演示、內(nèi)部專題討論等。培訓(xùn)政策與程序公司為人力資源部設(shè)立季度培訓(xùn)基金額度，作為外請(qǐng)專家的培訓(xùn)費(fèi)用及每季度對(duì)培訓(xùn)落實(shí)情況較好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的基金來(lái)源。各部門經(jīng)理每季度根據(jù)當(dāng)前本部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和員工在業(yè)務(wù)上能力不足的方面，制定有針對(duì)性的部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案后，各部門經(jīng)理組織予以嚴(yán)格執(zhí)行。人力資源部門同各職能部門及分廠每季度進(jìn)行充分溝通，協(xié)助制定及落實(shí)季度培訓(xùn)計(jì)劃。比如外請(qǐng)專家由各部門提出，由人力資源部以模塑科技的名義進(jìn)行邀請(qǐng)。各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。如果有些培訓(xùn)內(nèi)容，必須請(qǐng)外部專家，各部門可每季度申請(qǐng)一部分預(yù)算，由本部門和人力資源部門共同進(jìn)行外請(qǐng)專家、組織培訓(xùn)和評(píng)估。如評(píng)估效果好，可適當(dāng)增加下一季度的預(yù)算額度。各部門員工根據(jù)自己參加培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)的組織情況等對(duì)本部門經(jīng)理每季度進(jìn)行考評(píng)一次，考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一匯總至人力資源部（可考慮設(shè)人力資源部專用意見(jiàn)箱），積極參與反饋、反映真實(shí)情況、提供切實(shí)可行的培訓(xùn)改進(jìn)建議者，由人力資源部從培訓(xùn)基金中予以獎(jiǎng)勵(lì)且私下發(fā)給員工（不允許該員工的部門經(jīng)理知曉此事）。各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。各部門經(jīng)理的季度培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)的積極性以及部門的培訓(xùn)效果作為人力資源部門對(duì)部門經(jīng)理的考核指標(biāo)之一，同其季度獎(jiǎng)金掛鉤?？己朔绞绞墙Y(jié)合該部門內(nèi)部員工的對(duì)該部門的評(píng)估結(jié)果和人力資源部門對(duì)該部門的評(píng)估結(jié)果。人力資源部對(duì)各部門組織落實(shí)培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、效果、計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合考評(píng)，每季排出名次。對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)工作開(kāi)展較好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，從培訓(xùn)基金中提取發(fā)放給該部門經(jīng)理。對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)開(kāi)展不好的部門予以批評(píng)，建議公司扣發(fā)該部門經(jīng)理一定額度的季度或年度獎(jiǎng)金，并將此扣發(fā)的獎(jiǎng)金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部站分。各部門對(duì)人力資源部協(xié)助落實(shí)部門內(nèi)培訓(xùn)的情況作為對(duì)人力資源部的季度考核指標(biāo)之一，同人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的崗位的季度獎(jiǎng)金掛鉤。每季度各部門對(duì)人力資源部的評(píng)估情況應(yīng)匯總至總經(jīng)理或副總處，由其進(jìn)行加權(quán)分析，如評(píng)估結(jié)果良好，可適當(dāng)予以人力資源部獎(jiǎng)勵(lì)。如果評(píng)估效果說(shuō)明人力資源部協(xié)助培訓(xùn)工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經(jīng)理一定額度的季度或年度獎(jiǎng)金，并將此扣發(fā)的獎(jiǎng)金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部分。10、人力資源部審核參加部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄并對(duì)其進(jìn)行歸檔。九、員工培訓(xùn)出勤管理辦法第一條目的嚴(yán)格規(guī)定參加培訓(xùn)員工的請(qǐng)假流程及更改培訓(xùn)項(xiàng)目或時(shí)間的辦法，嚴(yán)格管理參加培訓(xùn)員工的出勤及培訓(xùn)記錄。第二條培訓(xùn)出勤及記錄的執(zhí)行員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。第三條請(qǐng)假規(guī)定任何員工自接到培訓(xùn)通知之日起，如公務(wù)或私人事務(wù)與培訓(xùn)時(shí)間發(fā)生沖突，必須辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。如違反此規(guī)定，未參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)按相等的曠工時(shí)間處理。應(yīng)參加培訓(xùn)的員工因故不能參加者，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并經(jīng)部門批準(zhǔn)后，與培訓(xùn)開(kāi)始三天前交至人力資源部備案。因特殊情況不能提前三天請(qǐng)假者，必須以書(shū)面的形式向人力資源部陳述理由，并按上述流程補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于同一培訓(xùn)項(xiàng)目，任何參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間因故需離開(kāi)一小時(shí)以上、需遲到或早退者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，如不辦理請(qǐng)假手續(xù)，按沒(méi)有參加此培訓(xùn)項(xiàng)目處理。辦理了請(qǐng)假手續(xù)，但缺勤時(shí)數(shù)達(dá)到總培訓(xùn)時(shí)間的1/3者，須重新補(bǔ)修全部培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部（培訓(xùn)主辦單位）向曠課的員工發(fā)放曠課通知單，后由人力資源部監(jiān)督該員工所在部門做考核上的處理，人力資源部對(duì)該員工做是否重修培訓(xùn)內(nèi)容等方面處理。員工培訓(xùn)請(qǐng)假的批準(zhǔn)權(quán)限：人力資源部培訓(xùn)主管可批準(zhǔn)4課時(shí)，人力資源部經(jīng)理可批準(zhǔn)8課時(shí)，總經(jīng)理可批準(zhǔn)8課時(shí)以上。第四條更改培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定人力資源部或培訓(xùn)主辦單位如更改某一培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)提前三天通知參加此項(xiàng)培訓(xùn)員工的所在部門。同一培訓(xùn)項(xiàng)目，如開(kāi)辦的班次超過(guò)兩班次，如員工不能參加原定時(shí)間的培訓(xùn)，可辦理培訓(xùn)員工更改培訓(xùn)班次的手續(xù)。應(yīng)參加培訓(xùn)的員工如需更改2中所述的培訓(xùn)班次，需于培訓(xùn)開(kāi)始5天前提出申請(qǐng)并填寫員工培訓(xùn)更改時(shí)間的申請(qǐng)。培訓(xùn)記錄的統(tǒng)計(jì)參加培訓(xùn)的員工，必須親筆在員工培訓(xùn)簽到表簽字，嚴(yán)禁其他員工代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，代簽員工和應(yīng)參加培訓(xùn)的員工均按曠工或曠課論處。培訓(xùn)主辦單位以簽到表為依據(jù)之一，填寫員工的培訓(xùn)記錄，并由人力資源部歸檔保存。十、其他特殊條款其它未在本制度中明確規(guī)定的事宜，遵照本公司相應(yīng)的特殊規(guī)定。第六章職員試用第十二條.新職員一般有六個(gè)月的試用期。新員工試聘期間按公司《考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的員工要求辭職，沒(méi)有工資。二、新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第十三條.試用期的考核新職員在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表格。部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。第十四條.轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。第十五條.提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第七章職員錄用第十六條.被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《勞動(dòng)合同》，由人力資源部與其簽定《勞動(dòng)合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第十七條.《勞動(dòng)合同》按公司規(guī)定行政管理人員三年簽定一次，普通人員一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知人力資源部。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。第八章離職與解聘第十八條.職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前一個(gè)月向該部門主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第十九條.公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知被解職的職員。第二十條.職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請(qǐng)表》，按先后順序，報(bào)人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助）、總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門正、副經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第二十一條.上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第二十二條.將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：地方人才中心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第九章人員調(diào)動(dòng)第二十三條.公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為上市公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)和集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)兩種情況：內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在模塑科技各部門間的調(diào)動(dòng)。外部調(diào)動(dòng)：是指員工在集團(tuán)公司內(nèi)部各獨(dú)立子公司間的調(diào)動(dòng)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)需經(jīng)考核后填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，依先后順序，由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助）批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。外部調(diào)動(dòng)需經(jīng)考核后填寫《員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，依先后順序，由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)?！秵T工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》必須附調(diào)入部門的職位說(shuō)明書(shū)一同提交人力資源部方才有效。流程圖：人員調(diào)動(dòng)原部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職位調(diào)整申請(qǐng)，填寫《職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》原部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職位調(diào)整申請(qǐng)，填寫《職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)撤消申請(qǐng)或其他人力資源部審核不通過(guò)人力資源部審核通過(guò)調(diào)入部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并附職位說(shuō)明書(shū)原部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)估原部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)撤消申請(qǐng)或其他人力資源部審核不通過(guò)人力資源部審核通過(guò)調(diào)入部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并附職位說(shuō)明書(shū)原部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)估原部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商人力資源部開(kāi)出調(diào)令及調(diào)動(dòng)通知單人力資源部開(kāi)出調(diào)令及調(diào)動(dòng)通知單人員需求申請(qǐng)表年月日部門招聘職位需求人數(shù)性質(zhì)期望上崗時(shí)間任職條件性別年齡學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)水平外語(yǔ)水平語(yǔ)種：水平：增補(bǔ)原因職位工作職責(zé)說(shuō)明職位需求人員所應(yīng)具備知識(shí)技能部門經(jīng)理意見(jiàn)人力資源經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理備注：此表必須同職位說(shuō)明書(shū)、部門組織結(jié)構(gòu)圖一同提交人力資源部方可有效。員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表=1\*GB3①公司調(diào)動(dòng)=2\*GB3②公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)（打“√”選擇）姓名性別年齡入司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)原部門崗位現(xiàn)部門崗位本人職位能力描述：（必須填寫）原部門意見(jiàn)：=1\*GB3①是否影響部門工作或造成重新需要新添置人員（兩月內(nèi)）。=2\*GB3②是否可以順利交接工作。部門經(jīng)理：日期：申請(qǐng)調(diào)入部門意見(jiàn)：=1\*GB3①調(diào)入人員擬就職崗位描述。=2\*GB3②是否認(rèn)為該職工能勝任。部門經(jīng)理：日期：審批意見(jiàn)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理此表必須同職位說(shuō)明書(shū)一同提交人力資源部方可有效。日期：年月日試用期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)考核鑒定表姓名性別入職日期畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)部門崗位試用期起止時(shí)間自年月日至年月日自我鑒定：所在部門意見(jiàn)：部門經(jīng)理：日期：人力資源部意見(jiàn)：部門經(jīng)理：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：說(shuō)明：考核鑒定內(nèi)容包括：一、思想方面：政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作精神、受過(guò)何種獎(jiǎng)懲。二、業(yè)務(wù)方面：專業(yè)基礎(chǔ)理論在實(shí)際工作中運(yùn)用如何、有何特長(zhǎng)、做出了哪些成績(jī)、有哪些合理化建議。員工解聘申請(qǐng)表部門職員姓名崗位進(jìn)廠日期性質(zhì)解聘原因：直接主管：日期：部門經(jīng)理：日期：人力資源部主管：日期：總經(jīng)理：日期：?jiǎn)T工離職申請(qǐng)表姓名性別年齡入司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)部門崗位（級(jí)別）離廠理由：部門意見(jiàn)：部門經(jīng)理：日期批準(zhǔn)人力資源經(jīng)理副總（總助）總經(jīng)理（部門主管級(jí)以上人員）日期：年月日移交工作清單同志因離開(kāi)本公司，請(qǐng)有關(guān)部門予以辦理交接手續(xù)。所在部門意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：年月日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：年月日總務(wù)、后勤意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：年月日人力資源部意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：年月日說(shuō)明：各部門負(fù)責(zé)人在簽字之前必須就下述項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考核：辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書(shū)籍、軟盤和業(yè)務(wù)交接等。第十章考勤第二十四條.為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度;職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照《公司考勤管理制度》。第二十五條.公司工作時(shí)間

公司實(shí)行每周6個(gè)工作日，一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度，周工作小時(shí)為48小時(shí)。

公司上班時(shí)間為7：30～11：00，12：30～17：30。第二十六條.遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到（早退）第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書(shū)面檢查，并罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5.5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第二十七條.1、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍,不允許聊天,不允許打私人,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管2、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二十八條.加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請(qǐng)單，并交人力資源部備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定非行政人員加班費(fèi)按《工資制度暫行條例》的加班費(fèi)結(jié)算方法計(jì)算。除法定節(jié)假日外，行政人員原則上一律不享受加班費(fèi)（見(jiàn)《工資制度暫行條例》第二十九條.公司節(jié)假日

1.

每周公休日1天（非行政人員除外）。

2.

法定節(jié)假日：

（1）

元旦，放假1日；

（2）

春節(jié)，放假8日；

（3）

國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假5日；

（4）

國(guó)慶節(jié)，放假7日；第三十條.考勤范圍

1、公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、年薪制人員）外，均需在考勤之列。

2、

特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十一條.考勤辦法

1、

通常采用考勤機(jī)打卡制度。如遇特例情況（考勤機(jī)損壞等），可填寫員工考勤表。

2、任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。

3、

員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明記錄。

4、

考勤設(shè)置種類：

A、

遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。

B、早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。

C、

曠工。無(wú)故缺勤。

D、

請(qǐng)假?？杉?xì)分為事假，病假，產(chǎn)假等幾種假。

E、

出差。

F、

外勤。全天在外辦事。

F、調(diào)休。

5、

員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。第三十二條.考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)

1、

各分廠、部門人事專員負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。

2、

公司通過(guò)統(tǒng)計(jì)表綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。

3、

公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。行政人事管理表格大全行政人事管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)