山西魯能晉北鋁業(yè)有限責任公司上木章赤泥庫項目Ⅰ標段投標文件

山西魯能晉北鋁業(yè)有限責任公司上木章赤泥庫項目Ⅰ標段投標文件山西魯能晉北鋁業(yè)有限責任公司上木章赤泥庫項目Ⅰ標段投標文件第一章總體概述第一節(jié)編制說明1.1總體說明真誠感謝山西魯能晉北鋁業(yè)有限責任公司對我公司的充分信任，我公司上下對承接上木章赤泥庫項目Ⅰ標段（以下簡稱本工程）的施工任務(wù)給予高度重視。依托我公司強大的技術(shù)優(yōu)勢和管理實力，我們精心編制了本施工組織設(shè)計。1.1.1首先通過仔細研究招標文件和已有施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場踏勘，加深了對本工程總體概況的理解，本工程是山西魯能晉北鋁業(yè)有限責任公司的重點工程，同時也是該地區(qū)的形象工程，在工程的工期進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面要求都很高。在我們充分對本工程理解后，確定了本工程的重點是本工程的工期保證，本工程的特點是工程展開面積大，工期目標的實現(xiàn)是本工程重中之重。通過對本工程的總體施工部署、施工區(qū)域的劃分、工期的合理安排、主要分部、分項工程的施工方案和技術(shù)措施、實現(xiàn)“優(yōu)良工程”的質(zhì)量策劃與保證措施、安全生產(chǎn)措施、文明施工和環(huán)境保護措施、季節(jié)性施工措施等內(nèi)容進行了細致的方案設(shè)計與論證，這部分內(nèi)容為本施工組織設(shè)計的重點。1.1.2在總體部署上，經(jīng)反復比較、分析，將本工程劃分為明確的施工區(qū)域組織流水施工，同時及時穿插各專業(yè)施工的總體部署思路。也就是說，按照區(qū)域設(shè)置（上庫區(qū)和下庫區(qū)），以及不同建筑功能情況（攔擋壩、溢洪道、降水井和管理站等）我們將上庫區(qū)和下庫區(qū)分成兩個獨立的區(qū)域同時組織施工，同時在同一個區(qū)域內(nèi)，攔擋壩、溢洪道、降水井、庫區(qū)防滲系統(tǒng)、庫區(qū)排水系統(tǒng)和管理站等同時單獨組織施工。1.1.3在進度安排方面，結(jié)合我公司同類工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，我們計劃在2<>012.2.29～2<>014.2.27完成全部工程施工，在2<>012年1<>0月15日之前確保上庫區(qū)投入使用。本工期已綜合考慮雨期施工降效、法定節(jié)假日的影響，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多、調(diào)試時間必須充足以及現(xiàn)場與當?shù)卮迕竦膮f(xié)調(diào)狀況對進度的影響。同時，對這些影響也作了充足的準備措施，以保證工期目標的實現(xiàn)。1.1.4在質(zhì)量策劃方面，重點就是土方開挖及筑壩工程、庫區(qū)導排系統(tǒng)工程、庫區(qū)排水系統(tǒng)工程、庫區(qū)防滲系統(tǒng)工程、降水井工程、溢洪道工程、監(jiān)測系統(tǒng)工程、庫區(qū)供電和照明及通信工程等的施工質(zhì)量進行了認真策劃，制定了明確的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理措施。1.1.5在降低造價方面，重點就公司強大的技術(shù)力量、先進的管理體系，合理安排施工現(xiàn)場，科學劃分施工區(qū)域，優(yōu)化各階段勞動力結(jié)構(gòu)，提高資源利用率等方面如何降低工程成本制定了相應(yīng)有效的措施。1.1.6我公司對環(huán)保高度重視，在環(huán)境保護方面制定了特殊對策，如揚塵污染控制措施、隔音減振、施工材料的環(huán)?？刂频龋徊r(nóng)村的周邊管線進行保護，對施工廢料、廢液、廢水進行必要的處理等?？傊?，我們在進行詳實的調(diào)查研究、對以往同類工程施工經(jīng)驗進行認真總結(jié)的前提下，擬采取的施工對策、各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計的科學性、針對性、可行性。因此，基于我公司雄厚的技術(shù)實力和先進的管理經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心按期完成本工程的施工，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。1.2編制原則本施工組織設(shè)計依據(jù)國家、山西省原平市現(xiàn)行規(guī)范標準，并結(jié)合我單位企業(yè)標準和成功的管理經(jīng)驗，按照招標人提供的招標文件、答疑文件和招標圖紙編制而成。1.2.1認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。1.2.2嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。1.2.3采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。1.2.4優(yōu)先選用先進的施工技術(shù)，科學客觀的確立施工方案；認真編寫各項實施計劃、施工方案，確保安全施工、嚴格控制質(zhì)量、進度、成本。1.2.5充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)效率?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的安全方針，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，以及嚴防粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。1.2.7科學合理的規(guī)劃施工平面圖，努力減少施工設(shè)施的建造量，減少施工用地。第二節(jié)編制范圍本次招標是根據(jù)建設(shè)單位山西魯能晉北鋁業(yè)有限責任公司“上木章赤泥庫項目Ⅰ標段”招標圖紙和工程量清單提供的全部內(nèi)容編制的。本施工組織設(shè)計包含了土方開挖及筑壩工程、庫區(qū)導排系統(tǒng)工程、庫區(qū)排水系統(tǒng)工程、庫區(qū)防滲系統(tǒng)工程、降水井工程、溢洪道工程、監(jiān)測系統(tǒng)工程、庫區(qū)供電和照明及通信工程等全過程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)等組織管理措施工作范圍內(nèi)主要分項工程的施工方案。第三節(jié)編制依據(jù)3.1招標文件上木章赤泥庫項目Ⅰ標段招標文件及有關(guān)文件（JBLY-2<>012<>0118-JZ-GC-<>01）Ⅰ標段招標圖，本工程施工現(xiàn)場踏勘情況℃左右，一月平均—9℃，七月平均23℃℃，最低氣溫—℃，全年積溫為32<>0<>0~35<>0<>0℃，霜凍期為十月上旬至次年四月中旬，無霜期15<>0天左右，年平均降水量為45<>0~5<>0<>0毫米，雨季一般集中在6月-8月，年平均日照時數(shù)29<>0<>0小時。3.4主要規(guī)范、規(guī)程《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5<>03<>0<>0-2<>0<>01《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GB5<>0252-94《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5<>02<>02-2<>0<>02《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5<>02<>03-2<>0<>02《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5<>02<>04-2<>0<>02《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5<>02<>05-2<>0<>01《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5<>02<>08-2<>0<>02《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5<>02<>09-2<>0<>02《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5<>0235-97《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB5<>0236-98《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923-88《工業(yè)設(shè)備、管道防腐工程施工及驗收規(guī)范》HGJ229-91《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB5<>0184-7><93建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2<>0<>02氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡口的基本形式與尺寸GB985-88埋弧焊縫坡口的基本形式和尺寸GB986-88鋼焊縫和超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級GB11345鋼制件熔化焊工藝評定JB/T6963-<93碳鋼焊條GB/T5117-95低合金焊條GB/T5118-95碳鋼藥蕊焊蕊GB/1<>0<>045-88氣體保護電弧焊用碳鋼，低合金鋼焊絲GB/T811<>0-95碳素鋼埋弧焊用焊劑GB/52<93-85低合金鋼埋弧用焊劑GB1247<>0-9<>0普碳鋼GB7<>0<>0-88低合金鋼GB1591-94《鋼鐵件涂裝前除油程序檢驗方法（驗油試紙法）》GB/T13312-91《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2<>0<>05《疏浚工程施工技術(shù)規(guī)范》SL17-9<>0《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》SL3<>03-2<>0<>04《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-<93《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》S147-94《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》SD267-88《水利水電工程建設(shè)驗收規(guī)程》SL223-1999《疏浚工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTJ284-89《爆破安全規(guī)程》GB6722-2<>0<>03《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2<>0<>05《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJT18<>0-2<>0<>09《碾壓式土石壩施工規(guī)范》DL/T5129-2<>0<>01《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB5<>029<>0《聚乙烯（PE）土工膜防滲工程技術(shù)規(guī)范》SLT231-98第四節(jié)工程概況上木章赤泥庫項目Ⅰ標段位于山西省原平市中陽鄉(xiāng)上木章村，由山西魯能晉北鋁業(yè)有限責任公司投資開發(fā)建設(shè)，為Ⅱ期1<>0<>0萬噸氧化鋁擴建工程的一個標段，工程范圍包括赤泥庫（上庫區(qū)、下庫區(qū)）土方筑壩、壩頂壓頂、壩坡排水溝、環(huán)庫道路及圍網(wǎng)，赤泥庫庫區(qū)防滲膜鋪設(shè)、庫區(qū)附屬設(shè)施：包括排水系統(tǒng)、防洪設(shè)施、監(jiān)測系統(tǒng)、放礦系統(tǒng)、維修間及倉庫、管理區(qū)設(shè)施、庫區(qū)供電及照明、通信工程等,赤泥庫容量大約為253<>0萬方。山西魯能晉北鋁業(yè)廠房和赤泥庫Ⅰ期衛(wèi)星圖赤泥庫Ⅱ期所在位置地形圖山西魯能晉北鋁業(yè)廠房與赤泥庫二期的相對位置圖第二章工程重點、難點分析及解決方案第一節(jié)工程特點本工程為兩大庫區(qū)工程，上庫區(qū)與下庫區(qū)工程，除上庫區(qū)南側(cè)多一個庫區(qū)管理站施工外，上庫區(qū)和下庫區(qū)均包括土方開挖及筑壩工程、庫區(qū)導排系統(tǒng)工程、庫區(qū)排水系統(tǒng)工程、庫區(qū)防滲系統(tǒng)工程、降水井工程、溢洪道工程、排水隧道工程、監(jiān)測系統(tǒng)工程、庫區(qū)供電和照明及通信工程等，多家單位同時進行施工，施工展開面積大，施工工期十分的緊張，同時本工程是山西魯能晉北鋁業(yè)有限責任公司的重點工程，公司領(lǐng)導對本工程相當重視，所以無論從工程進度、質(zhì)量、還是現(xiàn)場的文明施工的要求都比其他工程要高。第二節(jié)工程重點、難點分析及采取的措施2.1工程規(guī)模大，展開面積大，工期緊本工程為上木章赤泥庫二期工程，庫容量達到約為253<>0萬方。相對于工程規(guī)模來講，本工程的展開面積大，施工工期緊迫是本工程的兩大重點與難點，招標文件要求總工期73<>0日歷天，并且在2<>012年1<>0月15日之前確保上庫區(qū)投入使用，涉及的分部分項工程比較多且雜，其中包括土方開挖及筑壩工程、庫區(qū)導排系統(tǒng)工程、庫區(qū)排水系統(tǒng)工程、庫區(qū)防滲系統(tǒng)工程、排水井工程、排水隧道工程、溢洪道工程、監(jiān)測系統(tǒng)工程、庫區(qū)供電和照明及通信工程等。因此保證本工程工期目標的實現(xiàn)，是本工程施工最關(guān)鍵的重點。采取措施：2.1.1做好前期各項準備工作。投標階段，我公司以承建過類似工程的項目班子為基礎(chǔ)，特別是在重點工程中施工過的管理人員與在北方施工過的管理人員為主，組建對本工程充分了解與熟悉的施工經(jīng)驗豐富的施工人員的項目班子，并從公司其它部門補充精明能干的管理及技術(shù)人員，組建該工程項目經(jīng)理部，從投標報價到技術(shù)方案全過程地領(lǐng)導并參與本次工程投標，力求以最優(yōu)秀的施工人員與最佳的優(yōu)化方案來保證工期目標的實現(xiàn)。2.1.2選擇與我方長期合作且技術(shù)實力過硬的勞務(wù)施工人員和專業(yè)施工人員，在投標過程中就做好土方施工隊、土建施工隊和管道施工隊的選擇，并定好相關(guān)協(xié)議，做好土方機械設(shè)備、鋼筋原材及各種材料供應(yīng)商家的選擇和準備工作，一旦中標可馬上開始加工，縮短施工準備時間，同時在我們進場的同時，土方施工隊將同時進場進行施工。在進場前與土方施工隊確立好相應(yīng)的施工方案，一進場就開始施工，決不出現(xiàn)施工準備的時間。2.1.3合理的現(xiàn)場總體部署與施工區(qū)域的劃分將是本工程工期目標實現(xiàn)的重點，合理確定工期關(guān)鍵節(jié)點的控制目標并確保總控目標的實現(xiàn)。在本工程的策劃中，我們將分把此標段分為Ⅰa(上庫區(qū))、Ⅰb（下庫區(qū)）兩個大的施工區(qū)域，在每個區(qū)域都存在攔擋壩、地下導排系統(tǒng)、排水井、防滲系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排水隧道、溢洪道等分部分項工程施工，而在Ⅰa區(qū)域南側(cè)多一個庫區(qū)管理站土建施工，除土方施工隊外，我們將選擇兩家施工隊分區(qū)域進行施工，在整體上形成大區(qū)域大流水施工，同時再將每個分部分項工程形成小流水段施工，從而解決施工面積大施工人員不足的現(xiàn)象，同時在不同的施工區(qū)域與不同分部分項工程中我們又將根據(jù)工程的不同特點，劃分出不同的施工流水段，使區(qū)域之間各自流作業(yè)，互不影響，獨自施工，使之出現(xiàn)，哪里有施工作業(yè)面，哪里就有施工人員，以確保施工工期目標的實現(xiàn)。與此同時我們還將對工程的關(guān)鍵節(jié)點列出，在施工時重點確保這些部位的施工，確?？⒐r間，確保上庫區(qū)能夠在2<>012年1<>0月15日前能夠投入使用。2.1.4在計劃體系方面將建立嚴密的計劃保證和反饋體系，制定分級計劃，以下級計劃確保上級計劃，下級計劃相比上級計劃要有一定的冗余量。2.1.5為本工程投入充足的機械設(shè)備、人力和物力；本工程我們將配備3<>0臺挖掘機、1<>0臺推土機、6臺壓路機和5<>0輛自卸車等設(shè)備，以保證工期，決不允許因周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)不開而影響施工進度事件發(fā)生；制定其它資源的配置計劃，如勞動力需求計劃、機械設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備配置計劃、材料采購計劃，以保證各階段目標的實現(xiàn)。積極配合甲方協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系，及時與社會方面及甲方溝通，經(jīng)常走訪地區(qū)村委社區(qū)，溝通好工農(nóng)關(guān)系，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時通告相關(guān)管理單位，把因工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)擋工、停工現(xiàn)象減少到最少，為工程建設(shè)順利進行創(chuàng)造條件。2.3質(zhì)量要求高為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)，充分體現(xiàn)我公司的整體施工水平，為業(yè)主提供一個經(jīng)久耐用的赤泥庫。而本工程展開面積大，涉及的分部分項工程比較多。因此，要實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，無論從施工方案、還是從施工組織方面，我們公司都將高度重視，確保我們擬定工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。采取措施本工程列為本公司年度的重點工程，因此在項目部的組建，將成立專門的質(zhì)量部，由公司直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表我公司對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)督與管理。項目根據(jù)公司系列標準和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程控制，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良。2.3.2編制創(chuàng)優(yōu)計劃，實施質(zhì)量目標管理制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并分解、量化總體質(zhì)量目標，使總體質(zhì)量目標融于切實可行的日常管理之中，將總體質(zhì)量目標分解為初始施工階段質(zhì)量目標、高峰期施工階段質(zhì)量目標、完工施工階段的質(zhì)量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.3.3強化質(zhì)量節(jié)點預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通病針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，編制好詳細的施工方案，開展過程質(zhì)量管理，進行QC活動，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。2.根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、標簽制、成品保護制、培訓制、獎懲制，樣板引路制。根據(jù)工程的特點，建立質(zhì)量例會、質(zhì)量專題會制度，通過會議制度解決與協(xié)調(diào)在施工過程中所以生的質(zhì)量問題與質(zhì)量通病，通過專題會制度解決其施工過程中所遇到的難題，提高全員的質(zhì)量意識。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方在本工程施工組織設(shè)計《工程質(zhì)量保證措施》中進一步做詳細的闡述。因本工程為山西魯能晉北鋁業(yè)有限責任公司的赤泥庫二期項目，防滲系統(tǒng)做得的好與壞，直接影響到對該地區(qū)地下水的污染問題，事關(guān)重大，故此分項工程本公司將加強現(xiàn)場管理力度。采取的措施2.4.1在選擇勞務(wù)隊方面，我們將選取和我們公司合作過的做過垃圾填埋防滲系統(tǒng)的施工隊，此隊伍經(jīng)驗豐富，施工熟練；在防滲系統(tǒng)施工時我們將采取分區(qū)、分段施工，施工完成一段及時進行防滲系統(tǒng)的檢查，根據(jù)本工程的施工流水，防滲施工沿土方施工流水形成流水段施工，這樣可以把工程量劃分開，減少工程量的壓力。2.4.2考慮到本工程防滲系統(tǒng)施工復雜，壩體基層處理的現(xiàn)場控制情況，在防滲施工前我們將組織施工人員進行集中施工，每一段的防滲施工施工完一部分驗收一部分，且做好現(xiàn)場的成品保護。2.4.3在防滲系統(tǒng)施工時，各方面都得給防滲施工提供方便，創(chuàng)造施工作業(yè)面，同時項目部要協(xié)調(diào)好監(jiān)理等相關(guān)部門，做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制。2.5安全管理任務(wù)重本工程又是多分部分項工程施工的區(qū)域，各專業(yè)工序較多，存在大量的交叉作業(yè)，同時現(xiàn)場展開面積大，因此對現(xiàn)場安全管理提出了很高要求。并且考慮工程的重要性，決不允許在施工過程中出現(xiàn)任何重大安全事故。因此，現(xiàn)場安全管理也將是施工中的一大重點。采取措施2.5.1以我公司的職業(yè)健康安全體系為依托，在項目經(jīng)理部建立完備的安全管理體系，對施工全過程中可能出現(xiàn)的危險源進行辨別和控制，并對其中的特殊過程，如深庫底開挖、大型機械設(shè)備的交叉施工、土建結(jié)構(gòu)施工的安全防護等重大的危險源編制具體的控制方案，同時建立健全各種安全管理制度及安全責任措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。2.5.2成立專門安全部，由安全總監(jiān)按公司安全管理規(guī)程嚴格進行管理，同時我們將配備二名以上的安全員，實行專項管理與落實，確保安全施工。2.5.3建立安全例會制度，定期召開安全會議，定期進行大檢查，不定期的抽查，要求做到隨時發(fā)現(xiàn)問題立即整改，決不允許有安全隱患的存在。2.5.4根據(jù)本工程的特點，要求各專業(yè)施工隊成立專業(yè)的安全員，配合項目部的安全管理，完善安全管理制度與獎懲條例，定期的舉行勞務(wù)競賽與安全知識競賽、安全培訓等活動，從而提高全員的安全意識。2.5.5規(guī)范安全管理，做好施工通道與安全標語，在醒目的部位貼上安全標語，隨時隨地的提醒施工人員安全的重要性。第三節(jié)赤泥庫Ⅰ期工程參考照片赤泥庫Ⅰ期庫底參照圖赤泥庫Ⅰ期壩頂參照圖赤泥庫Ⅰ期壩內(nèi)坡參照圖赤泥庫Ⅰ期壩外坡參照圖第三章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃、管理的原則根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實際特點，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各標段的用地協(xié)調(diào)；同時在充分考慮到本工程工程展開面積大，工期緊的情況，合理的進行現(xiàn)場布置，保證運輸方便通暢，減少二次搬運，同時要求在不同的施工階段進行相關(guān)的現(xiàn)場布置調(diào)整，是本工程各項目標實現(xiàn)的重點；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求，當?shù)卣畬ΜF(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定；規(guī)劃合理、整潔美觀。第二節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置2.1臨時道路布置由于該工程地處山谷，機械進出場十分困難，在工程施工前，須依庫區(qū)地勢，圍繞壩體修建環(huán)形通道并與周圍現(xiàn)有鄉(xiāng)村道路連通，路寬度大于6米，該通道使用時間長，故相對來說通道的路面必須堅固，坡道及重要道路部分采用鋪設(shè)3<>0<>0mm厚磚渣加2<>0<>0mm厚粉煤灰渣鋪面，并修筑路邊排水溝從而保證施工過程中機械車輛通行安全有效。2.2臨建布置生活區(qū)臨建及辦公臨建設(shè)在上庫區(qū)和下庫區(qū)連接處的南側(cè)，該處能兼顧到兩大施工區(qū)域，施工距離經(jīng)濟合理。同時在管理站施工區(qū)域（上庫區(qū)的南側(cè)）設(shè)置生產(chǎn)臨時場地2，如鋼筋加工場地、模板加工場地等，此場地能兼顧到1#溢洪道、1#排水井樁基及基座和1#排水隧道的土建施工。在緊貼生活區(qū)西側(cè)也設(shè)置生產(chǎn)臨時場地1，如鋼筋加工場地、模板加工場地等，此場地專為2#溢洪道、2#排水井樁基及基座和2#排水隧道的土建施工服務(wù)；在上庫區(qū)和下庫區(qū)連接處的北側(cè)設(shè)置機械、設(shè)備停放場地。2.3現(xiàn)場主要臨時建筑物表 用途 面積 單位 結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)臨建1 15<>0<>0 M2 彩鋼板 生產(chǎn)臨建2 1<>0<>0<>0 M2 彩鋼板 生活臨建 16<>0<>0 M2 彩鋼板 辦公臨建 4<>0<>0 M2 彩鋼板 機械、設(shè)備停放場地 3<>0<>0<>0 M2 / 水泥棚 6<>0<>0 M2 彩鋼板 防護棚 3<>0<>0 M2 鋼管立柱檁條、石棉瓦頂 機修棚 1<>0<>0 M2 鋼管立柱檁條、石棉瓦頂 水池 7<>0 M3 防滲水池 廁所1 2<>0<>0 M2 彩鋼板 廁所2 1<>0<>0 M2 鋼管立柱檁條、石棉瓦頂 廁所3 1<>0<>0 M2 鋼管立柱檁條、石棉瓦頂2.4現(xiàn)場臨時用水布置在施工準備期間，必須解決施工用水的問題，水源由建設(shè)單位指定，不管水源遠近，均必須按常規(guī)生活用水的方式敷設(shè)管道。水龍頭、閥門必須滿足施工需要，在正式用水之前，庫區(qū)內(nèi)水管不得有漏水現(xiàn)象，以免影響工程質(zhì)量。2.5現(xiàn)場臨時用電布置在正式進入施工現(xiàn)場以前，由甲方指定施工電源，我方架設(shè)，施工用電不得有臨時用電的概念，必須按正規(guī)長期用電的形式架設(shè)電路，該埋設(shè)線桿的一定要認真埋設(shè)，且各種保護設(shè)施務(wù)必齊全，線路不得亂拉亂架，必須整齊劃一，進行詳細的現(xiàn)場施工用電配置。第三節(jié)現(xiàn)場CI方案3.1CI策劃的原則實施CI戰(zhàn)略要做到“形神兼?zhèn)洹?，實現(xiàn)“內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象”的既定方針；做到分工明確、層層負責、落實到人；現(xiàn)場CI形象策劃內(nèi)容，要由重點部位開始，逐步覆蓋至方案中涉及的全部內(nèi)容，并在實施過程中不斷充實完善。3.2具體策劃方案3.2.1工地大門工地現(xiàn)場大門采用無門樓式，為對開6米大門。（1）大門門體材質(zhì)：大門為金屬管焊制加薄鐵板；1）規(guī)格：大門形式為對開門,總寬度為6米,高度為2米,每扇門面積為3×2米（寬×高）；2）色彩：大門顏色為白色；3）文字組合及其它：每扇門正腰刷一塊面積為1×3米（和1×2米）（高×寬）的薄鐵板，顏色為藍色，上面用白色隸書體字書寫“中國華科”字樣。（2）門柱××<>0.6米，門柱通體為藍色。圍墻采用金屬B型組合B型組合：用藍色板與白色板的組合，從大門邊的第二塊板（白色）起，每隔8塊藍色板，設(shè)一塊白色板，在白色板上制作公司標志和“中國華科”×<>0.6米（高×寬）之間。（1）施工圖牌施工圖牌應(yīng)置于辦公區(qū)大門入口處左側(cè)顯要位置。1)圖牌內(nèi)容為：公司企業(yè)理念、工程簡介、總平面圖、組織結(jié)構(gòu)、工作制度、安全制度、消防保衛(wèi)制度和環(huán)境衛(wèi)生保護等。2)公司企業(yè)理念圖牌的內(nèi)容有以下7條：企業(yè)宗旨、核心理念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、質(zhì)量觀、環(huán)境觀、安全觀。3)圖牌要求圖牌規(guī)格：圖牌為長方形，豎式，長寬比例為3：2，鑲嵌于架上。圖牌材料：平直的板材，顏色為白色，不銹鋼條封邊；在每一塊施工圖上方，均采用A式組合規(guī)范，白底、藍標、藍字，標志尺寸為8×8厘米，標準組合下方劃一藍色橫線下方為圖牌內(nèi)容，標題為紅色，內(nèi)容為藍色（黑體字）線（橫線不得侵犯標志不可侵犯范圍），橫線下方為圖牌內(nèi)容，標題為紅色，內(nèi)容為藍色（黑體字）。（2）項目經(jīng)理部銘牌銘牌懸掛于大門門柱墻面上。材質(zhì)：不銹鋼金屬色平直板材。選用A式標準組合，藍標、藍字，企業(yè)名稱下方劃一橫線（黑色），橫線下方書寫項目經(jīng)理部名稱，字為黑色（黑體字）。（3）辦公室門牌材質(zhì)：為不銹鋼拉絲板。尺寸：為長28厘米××4.5厘米，字小于標志。顏色：金屬色、藍標、黑字（黑體字）。位置：正面貼于門上。（4）辦公室內(nèi)圖牌圖牌內(nèi)容主要為崗位責任制、施工網(wǎng)絡(luò)圖等。圖牌材質(zhì)：統(tǒng)一制作鏡框，框內(nèi)為白色底版、紅色標題、藍色（黑體字）內(nèi)容。圖牌規(guī)格：尺寸為55厘米×39厘米。標準組合：在每一個圖牌右下方落款處，采用A式組合，藍標、黑字（黑體字）。（5）導向牌材質(zhì)：選用不銹鋼支架，牌面為薄鐵板；尺寸為55×7<>0厘米，牌底距地面12<>0厘米。標準組合：B式組合規(guī)范。鋼管為不銹鋼本色，牌面為不銹鋼本色或白色。藍標，牌內(nèi)字體為黑色（黑體字），箭頭為紅色。第四章施工部署第一節(jié)施工綱要 序號 項目 標書規(guī)定的條件 1 工期要求 2<>012年2月29日開工，竣工日期2<>014年2月28日，共73<>0天，確保在2<>012年1<>0月15日前有一庫區(qū)能夠投入使用。 2 質(zhì)量標準 符合國家驗收規(guī)范“合格”標準 項目 數(shù)量 單位 備注 1#攔擋壩（上庫區(qū)） 場地挖方 M3 包括清表土 庫內(nèi)土方回填 M3 1#攔擋壩筑壩 M3 雙向土工格柵 M2 C2<>0片石混凝土 2465 M3 C2<>0混凝土 2<>058 M3 3<>0<>0g/m2無紡土工布 28<>08<>0 M2 φ5<>0鍍鋅鋼管 794<>0 M φ4<>0鍍鋅鋼管 785<>0 M 石灰粉煤灰碎石路面 1275<>0 M2 級配粗砂 88 M3 級配礫石 132 M3 格賓 78<>0 M3 不包括塊石 塊石 78<>0 M3 格賓內(nèi)填石 防滲系統(tǒng)（上庫區(qū)） 2mmHDPE膜 M2 基建期 GCL M2 基建期 土工布 425<>0 M2 基建期 石灰粉煤灰碎石路面 4<>05<>0 M2 密實型 預(yù)制排水溝 339<>0 M C2<>0混凝土 導排系統(tǒng)（上庫區(qū)） 主盲溝 粗砂 5145 M3 卵石 535<>0 M3 DN315HDPE管 1<>03<>0 M 復合土工排水網(wǎng) 15435 M2 庫底 壓實粘土 4675 M3 2#攔擋壩（下庫區(qū)） 場地挖方 576.<93萬 M3 含清表土 庫內(nèi)土方回填 22.3<>0萬 M3 2#攔擋壩筑壩 M3 雙向土工格柵 M2 C2<>0混凝土 8415 M3 3<>0<>0g/m2無紡土工布 8749 M2 φ5<>0鍍鋅鋼管 198<>0 M φ4<>0鍍鋅鋼管 194<>0 M φ6<>0鋼筋混凝土管 1<>0 M 企口國標Ⅱ級管 石灰粉煤灰碎石路面 8245 M2 密實型 防滲系統(tǒng)（下庫區(qū)） 2mmHDPE膜 M2 GCL M2 土工布 4216 M2 石灰粉煤灰碎石路面 2528 M2 庫底回填粘土 M3 導排系統(tǒng)（下庫區(qū)） 主盲溝 粗砂 121<>04 M3 卵石或碎石 127<>08 M3 DN315HDPE管 2363 M 復合土工排水網(wǎng) 34984 M2 支盲溝 粗砂 6684 M3 卵石 15597 M3 DN2<>0<>0HDPE管 53<>05 M 復合土工排水網(wǎng) 3972<>0 M2 第二節(jié)施工部署的指導思想及管理目標按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的目標搞好全面的施工和管理。根據(jù)本工程所具有的突出特點：質(zhì)量要求高、各種分部分項工程多且復雜、參施單位多、工程量大等，有針對性的制定合理嚴謹?shù)氖┕みM度計劃，發(fā)揮我公司多年來參與類似工程建設(shè)的寶貴的施工管理經(jīng)驗，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，建造精品工程，并為業(yè)主提供滿意的售后服務(wù)。收到招標文件后我們迅速組織公司內(nèi)有類似工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門班子，對標書進行認真細致的學習，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并多次深入現(xiàn)場進行調(diào)查，仔細研究工程現(xiàn)狀，對工程特點、難點進行深入地分析，利用我們多次創(chuàng)優(yōu)的寶貴經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力，我們將有信心、有把握、也有條件地把本工程的施工按照六個“一流”目標順利建成。根據(jù)工程特點，制定工程管理目標見下表。工程管理目標計劃 名稱 管理目標 工程管理總體目標 交付滿意工程 工程質(zhì)量目標 投標要求質(zhì)量目標為“合格” 工程工期目標 確保甲方要求的工期內(nèi)完工 安全生產(chǎn)目標‰。 文明施工目標 創(chuàng)文明工地標準 環(huán)境保護目標 創(chuàng)建綠色節(jié)能建筑，營造和諧施工環(huán)境根據(jù)工程施工管理的內(nèi)容以及招標文件要求，確定工程服務(wù)目標計劃見下表。工程管理服務(wù)目標計劃 名稱 內(nèi)容 施工準備服務(wù)目標 根據(jù)項目配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設(shè)施給各施工隊，保證各專業(yè)施工區(qū)域順利開工，同時根據(jù)工程的需要隨時提供各方面的服務(wù)。 施工配合服務(wù)目標 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 質(zhì)量管理服務(wù)目標 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅，過程監(jiān)控、確保質(zhì)量。 安全服務(wù)目標 建立工程全過程的整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，并按合同要求為各施工隊人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 文明施工服務(wù)目標 對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，提供一整套的文明施工管理辦法、措施，并隨時跟蹤。 對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標 全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)施工隊與外界聯(lián)系鋪平道路。第三節(jié)施工管理組織機構(gòu)設(shè)置針對本工程特點，組織精干的項目經(jīng)理部，實行項目法管理，項目經(jīng)理對本工程的實施負全責，其他負責人和各職能部門對各自承擔的工作負責，并落實責任到人。機構(gòu)配置總的原則為精干高效、強化管理、職權(quán)明確、責任到人。精干高效、強化管理：以技術(shù)為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，以敬崗樂業(yè)、嚴細務(wù)實的工作作風，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。職權(quán)明確、責任到人：建立項目經(jīng)理負責制，實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責任到人，層層包保的管理體系。即把整個工程項目的工作目標值化整為零，分解到位，落實責任，—級?！?，最終確保整體目標的圓滿實現(xiàn)。選派具有高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導決策者，要有高度的工作責任心和較強的組織管理能力、較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗，懂技術(shù)、講科學、善管理，能勝任各自分管的管理組織工作。為按合同要求全面實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保等目標，保質(zhì)保量如期完成本合同段工程，結(jié)合工程特點和我單位實際情況，本著靠前指揮的原則，我公司將組建“山西魯能晉北鋁業(yè)有限責任公司上木章赤泥庫項目經(jīng)理部”，作為全線施工的管理中心，實行項目法施工管理，承擔合同標段內(nèi)全部施工任務(wù)。項目部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理為本工程總負責人，全權(quán)代表我公司負責對內(nèi)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，對外配合業(yè)主、監(jiān)理及地方有關(guān)部門工作，履行合同條款所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，確保業(yè)主滿意。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗、懂技術(shù)、精管理的人員擔任項目經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔任總工，組建精干高效的項目機構(gòu)，保證工程的領(lǐng)導力量。各職能部門配備施工技術(shù)管理人員、經(jīng)營核算人員、財務(wù)會計、測量員、質(zhì)檢員、資料員、專職安全員、材料采購員，機具調(diào)配員、勞動力調(diào)整員、特種工藝操作員等專業(yè)人員密切配合，對本工程進行全方位管理。同時為保證本工程能夠正常運行和項目部各職能部門有效的運轉(zhuǎn)，我們建立質(zhì)量管理體系、安全管理體系、文明施工管理體系、以高水平組織管理、高素質(zhì)施工隊、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量履行合同。項目的勞務(wù)層通過內(nèi)部競標的方法，從單位具有相應(yīng)資質(zhì)和良好業(yè)績的專業(yè)隊伍中來選擇。各專業(yè)施工隊由技術(shù)力量強、設(shè)備過硬、具有豐富土石方施工和壩體填筑施工經(jīng)驗的隊伍抽調(diào)組成，負責本工程的施工。項目經(jīng)理部：設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工程師1人，項目副經(jīng)理2人。項目部管理層：下設(shè)四部一室，即技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備物資部、施工安全部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、綜合辦公室。工程技術(shù)部下設(shè)測量隊、試驗室。作業(yè)層：根據(jù)作業(yè)面的展開情況設(shè)立若干個設(shè)挖方區(qū)、填筑區(qū)以及護坡施工隊。排水防洪施工隊、附屬設(shè)施施工隊等若干個專業(yè)施工隊。本項目經(jīng)理部共選派具有高度責任心、較強的組織管理能力、較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗、懂技術(shù)、講科學、善管理、能勝任本職工作的各類高素質(zhì)技術(shù)、管理人員及后勤服務(wù)人員共計26人，實行項目法管理。其中：技術(shù)質(zhì)量部8人：其中測量人員4人、試驗人員1人、專職質(zhì)檢員1人、技術(shù)人員2人。安全管理部3人：專職安全員2人。設(shè)備物資部4人：設(shè)備管理員2人，物資員2人。經(jīng)營計劃部3人：計統(tǒng)負責1人；財務(wù)會計1人，出納1人；綜合辦公室2人：綜合管理1人、文秘1人；后勤服務(wù)人員：6人為了強化施工管理，對項目經(jīng)理部人員、部門職責進行劃分，做到分工明確，責任到人。項目經(jīng)理部：負責本工程施工組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)控及合同工程的全面實施完成與交工后缺陷修復等有關(guān)事務(wù)，對建設(shè)單位負全責。技術(shù)質(zhì)量部：負責本標段工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及工程項目的施工組織、調(diào)度工作；編制實施性施工組織設(shè)計、專項方案并組織實施；負責現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、技術(shù)標準、技術(shù)交底、教育培訓、變更設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、工程例會、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件、施工調(diào)度、過程監(jiān)控、解決施工技術(shù)疑難問題等工作；負責對質(zhì)量進行全面監(jiān)督、控制、預(yù)防管理；負責進場原材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量及施工過程的各項檢試驗工作；負責本項目測量、檢試驗儀器設(shè)備的購置、使用、管理、維護和定期檢定工作。安全管理部：負責貫徹國家、地方、建設(shè)單位關(guān)于環(huán)境保護法律、規(guī)定和要求，負責安全、環(huán)保、文明施工管理辦法及安全、環(huán)境、文明施工目標指標的制訂、實施并對實施情況進行安全檢查、監(jiān)督與管理工作；環(huán)境保護和文明施工工作。負責職工安全教育培訓；組織開展全面安全的檢查評比與考核。設(shè)備物資部：負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工機械設(shè)備的采購及管理工作；制定施工機械、設(shè)備管理制度。參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。經(jīng)營計劃部：負責執(zhí)行國家財經(jīng)方針、政策、法令和規(guī)章制度，按照《企業(yè)會計制度》、《成本管理條例》等進行財務(wù)管理、合同、預(yù)算、索賠、計劃統(tǒng)計、資金收付、成本核算及勞資等工作，搞好利潤預(yù)測，搞好經(jīng)濟活動分析，加強資金的籌集與運用，提高資金使用效能；指導經(jīng)費預(yù)算的編制，檢查與監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。綜合辦公室：負責項目的日常生活管理，文件管理，外來人員的接待及對外協(xié)調(diào)工作；負責項目的對外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；負責貫標工作，確保整合型管理體系的有效運行。項目經(jīng)理：作為該工程的總負責人，全權(quán)管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。制定項目總體規(guī)劃，明確項目管理人員的具體職責權(quán)限和各種規(guī)章制度，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控；全面負責本項目施工組織指揮與協(xié)調(diào)管理，對工程進度、質(zhì)量、安全、工期、成本、經(jīng)濟技術(shù)指標負總責，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。認真貫徹執(zhí)行業(yè)主的各項指令；接受工程師的檢查、監(jiān)督、指導和考核，自覺維護企業(yè)和職工的利益。做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導并組織項目管理總結(jié)。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，抓好分管施工處的施工管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、成本控制的管理和措施的具體落實；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置，確保工程階段性目標的實現(xiàn)。項目總工：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本標段工程設(shè)計、施工技術(shù)、安全、計量測試和工程質(zhì)量負直接技術(shù)責任；負責組織施工管理人員學習和貫徹國家頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術(shù)工作；組織項目有關(guān)人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設(shè)計，在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負責提出書面申請；負責解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調(diào)項目施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用；負責組織工程施工方案的制定，解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作；負責分部分項工程技術(shù)復核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員及時做好復核自檢的申請工作；負責分部分項工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好工程資料的簽證匯總工作；負責項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。質(zhì)量員職責：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作；嚴格按照施工組織設(shè)計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作；認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理；監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求；在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改；負責工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、耗用材料的自檢或送檢工作。安全員職責：認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度；協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度；定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作；做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止；參加對施工現(xiàn)場安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收；認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作；在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度；督促施工班組建立防火安全責任制；經(jīng)常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導及時反映情況，提出處理意見；對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施；負責管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好；督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。測量員職責：熟悉施工設(shè)計圖紙，負責開工前的測量，放線定位工作，確保工程的順利工作進行；負責對需要進行復測的工序在該工序完工時進行復測并作好記錄，確保工程的質(zhì)量。設(shè)備員職責：接受主管部門的領(lǐng)導，做好設(shè)備管理工作，執(zhí)行設(shè)備管理制度；掌握設(shè)備的擁有量、設(shè)備的技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運行；編制備品備件常用計劃、設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備檢修，填好檢修記錄，并向主管部門報表；掌握設(shè)備維護保養(yǎng)和使用情況，負責維修技術(shù)工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀況和正常運轉(zhuǎn)；組織貫徹操作規(guī)程，實行定機、定人、定崗責任制，嚴格考核制度。倉庫保管員職責：倉庫保管員必須認真工作，責任心強；倉庫門窗必須牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報警器，倉庫應(yīng)有專人日夜值班；對汽油、油漆、爆破物品等危險易燃物品應(yīng)單獨分開存放；倉庫區(qū)域內(nèi)要嚴禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護保養(yǎng)消防器材；物資、材料進出倉庫必須驗收、發(fā)放手續(xù)，做好進出庫數(shù)量記錄；做好庫內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生等工作。第四節(jié)施工總體部署為實現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標，施工管理將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊，投入先進的機械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，保證達到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標”的指導思想進行施工總體部署。貫徹“先清坡,后鋪膜”的原則,施工中采用分段流水施工作業(yè),對于平整完成的坡面，應(yīng)及時鋪設(shè)防滲膜，防止雨水沖刷損壞平整的坡面，由于整個庫區(qū)長而且大，邊坡應(yīng)分區(qū)施工平整，分區(qū)鋪設(shè)防滲膜，做到科學管理、均衡施工。綜合考慮壩基、壩面及庫區(qū)邊坡、庫底防滲處理特點及其重要性，壩面及庫區(qū)邊坡、庫底防滲重要性尤為突出，是整體筑壩防滲施工的重點，故這里詳細進行該壩面及庫區(qū)邊坡、庫底防滲施工進行闡述，壩基防滲處理參考壩面及庫區(qū)邊坡、庫底防滲處理原則結(jié)合詳細施工圖進行施工。為保證土工膜的敷設(shè)質(zhì)量，便于施工，將施工敷設(shè)面劃分為若干個施工作業(yè)段，施工時首先從靠近壩腳高程較低的施工段開始周圍庫區(qū)分段推進施工。以招標文件和本施工組織設(shè)計確定的質(zhì)量要求、工期目標為主線，合理組織人力、物力、財力，做到人盡其才、物盡其用，財盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。施工前，各級管理人員認真從技術(shù)、經(jīng)濟、工程管理等方面下功夫，確保按照招標文件要求和本施工組織設(shè)計的部署組織施工。本工程施工順序既要遵循先上庫區(qū)，后下庫區(qū)；先壩底整理，后導排、防滲；先土建，后專業(yè)的常規(guī)施工順序，使其符合邏輯關(guān)系的原則，又要靈活運用交叉作業(yè)原理，在各區(qū)域的流水上，組織流水施工，充分銜接和搭接，保證總工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工進度計劃安排，整個群體工程經(jīng)歷2個雨期和2個冬季施工，在進行總體施工部署時，要充分考慮不利氣候的影響，提前采取必要的季節(jié)性施工措施，確保在特殊氣候條件下，工程的施工質(zhì)量和進度按計劃實現(xiàn)。本工程質(zhì)量要求高，上庫區(qū)施工工期又緊。施工中要進行充分的技術(shù)方案論證與經(jīng)濟對比分析，對現(xiàn)場施工組織與管理等方面，要充分發(fā)揮科技先導的原則，合理設(shè)計并科學組織施工。要完成庫容約253<>0萬m3的赤泥庫工程，人員、機具、材料的投入數(shù)量之多不難想象。但一定要本著經(jīng)濟性原則，資源能共享的共享，能在場內(nèi)調(diào)配的要充分調(diào)配，圍繞既定目標，減少投入，精打細算，降低成本。在確保工程質(zhì)量創(chuàng)品牌的前提下，盡量加快施工速度，充分體現(xiàn)“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”的核心精神，為本工程贏得社會效益，為業(yè)主贏得經(jīng)濟效益。第五章勞動力投入計劃及保證措施第一節(jié)勞務(wù)人員計劃1.1人力資源的準備在進行勞務(wù)人員的選擇上，我們將選擇與我們長期合作的施工人員，為了確保工程的連續(xù)性，選擇長期在北方施工的南方的施工人員。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：◎具有良好的質(zhì)量、安全意識；◎具有較高的技術(shù)等級水平；◎具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。◎施工管理人員技術(shù)管理水平要高；◎施工人員的流動性不大；在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。1.2勞務(wù)層的分類第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括各類司機、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工、具有豐富的經(jīng)驗、持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、電工、管工等，以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，在非高峰期施工階段，此類人員為主要勞動力，他的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。1.2.1本工程在整個施工過程中，高峰期我公司投入的勞動力約為466人。1.2.2本工程施工勞動力包括土方開挖及筑壩、結(jié)構(gòu)施工人員、防滲系統(tǒng)施工人員、排水系統(tǒng)施工人員、機電安裝、裝修工程等所需的勞動力。第二節(jié)勞動力投入計劃2.1勞動力需求計劃詳見勞動力計劃表。勞動力計劃表 日期 2<>012年 2<>013年 2<>014年 工種 <>02-<>03月 <>04-<>06月 <>07-<>09月 1<>0-12月 <>01-<>03月 <>04-<>06月 <>07-<>09月 1<>0-12月 <>01-<>02月 木工 4<>0 4<>0 4<>0 4<>0 3<>0 3<>0 3<>0 1<>0 3 鋼筋工 35 35 35 35 25 25 25 5 2 混凝土工 4<>0 4<>0 4<>0 4<>0 3<>0 3<>0 3<>0 1<>0 3 架子工 3<>0 3<>0 3<>0 3<>0 2<>0 2<>0 2<>0 5 2 瓦工 2<>0 2<>0 2<>0 2<>0 15 15 15 3 1 防滲工 4<>0 4<>0 5<>0 6<>0 4<>0 5<>0 5<>0 1<>0 5 電工 6 6 6 6 4 4 4 4 2 焊工 1<>0 1<>0 1<>0 1<>0 7 7 7 7 2 起重工 5 5 5 5 3 3 3 3 1 測量工 1<>0 1<>0 1<>0 1<>0 7 7 5 5 2 管工 3<>0 3<>0 3<>0 3<>0 2<>0 2<>0 2<>0 15 5 各類司機 12<>0 12<>0 12<>0 9<>0 7<>0 12<>0 12<>0 6<>0 3<>0 普工 2<>0 5<>0 7<>0 7<>0 6<>0 5<>0 4<>0 3<>0 2<>0 總計 4<>06 436 466 446 331 381 369 167 782.2勞動力資源供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1．隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。2．為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)率，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合和崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。3．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4．選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進優(yōu)良的施工機具和檢測設(shè)備進場施工。5．建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。6．進場前，對工人進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7．對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8．加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9．認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、施工要求等。1<>0．按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11．推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。12．建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13．施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求?？傊ㄟ^科學的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過項目部管理人員的努力和工人積極的勞動得以實現(xiàn)。第六章機械設(shè)備投入及進場計劃第一節(jié)本工程主要機械、設(shè)備的配備1.1庫底開挖采用3<>0臺履帶式反鏟挖土機從上庫區(qū)到下庫區(qū)進行流水開挖施工，1<>0臺推土機進行推土，同時配備3<>0～5<>0臺運輸車進行配合運土，優(yōu)質(zhì)土料運至筑壩處。1.2同時配備6臺18T壓路機進行庫底和筑壩碾壓使用。1.3供赤泥庫管理站、溢洪道、隧道和排水井基礎(chǔ)土建施工使用的鋼筋、木工機械各配備2套。1.4管理站二次結(jié)構(gòu)砌筑階段和裝修階段配備1臺砂漿攪拌機。，其他部位配備1臺砂漿攪拌機。第二節(jié)主要施工機械、設(shè)備一覽表主要施工機械、設(shè)備配備及進場計劃 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 生產(chǎn)能力 用于施工部位 計劃進場時間 1 挖掘機 各類 3<>0 中國 2<>0<>07 庫底土方開挖、邊坡修整 2<>012.<>03 2 推土機 各類 1<>0 中國 2<>0<>07 庫底土方清理 2<>012.<>03 3 壓路機 18T 6 中國 2<>0<>08 庫底、筑壩碾壓 2<>012.<>03 4 裝載機 5<>0 6 中國 2<>0<>05 現(xiàn)場 2<>012.<>03 5 自卸車 JN3261/<>025 5<>0 中國 2<>0<>07 土方運輸 2<>012.<>03 6 強夯設(shè)備 2套 中國 2<>0<>06 土方夯實 2<>012.<>03 7 油罐車 1<>0T 2 中國 2<>0<>07 機械灌由 2<>012.<>03 8 混凝土攪拌機 JS-1<>0<>0<>0 2 中國 2<>0<>07 混凝土攪拌 2<>012.<>03 9 空壓機 4 中國 2<>0<>05 5.5KW 結(jié)構(gòu)施工 2<>012.<>03 1<>0 直螺紋成型機 12 中國 2<>0<>06 3.5KW 可加工16～5<>0mm直徑鋼筋 鋼筋加工場 2<>012.<>03 11 鋼筋彎曲機 GW4<>0 8 中國 2<>0<>06 3KW 可加工6～4<>0mm直徑鋼筋 鋼筋加工場 2<>012.<>03 12 鋼筋切斷機 GQ4<>0 8 中國 2<>0<>07 4KW 可加工6～4<>0mm直徑鋼筋 鋼筋加工場 2<>012.<>03 13 鋼筋調(diào)直機 GT6-14 4 中國 2<>0<>06 4KW 可加工6～4<>0mm直徑鋼筋 鋼筋加工場 2<>012.<>03 14 木工平刨 MB5<>04 4 中國 2<>0<>06 4KW 模板加工場 2<>012.<>03 15 木工壓刨 MB2<>04D 4 中國 2<>0<>07 4KW 模板加工場 2<>012.<>03 16 萬能圓盤鋸 MJ224 8 中國 2<>0<>06 6KW 木工房 2<>012.<>03 17 電焊機 BX3-3<>0<>0-2 2<>0 中國 2<>0<>07 23.4KW 使用直徑2～7mm焊條手工焊接 2<>012.<>03 18 混凝土輸送泵 HBT6<>0 5 中國 2<>0<>07 5<>0KW 混凝土運輸 2<>012.<>03 19 攪拌機 JS5<>0<>0 2 中國 2<>0<>06 25KW 砂漿攪拌 2<>012.<>03 2<>0 振搗棒 ZN5<>0 4<>0 中國 2<>0<>06 1.1KW 混凝土澆筑 2<>012.<>03 21 平板振動器 ZW2<>0 4 中國 2<>0<>07 4KW 混凝土澆筑 2<>012.<>03 22 蛙式打夯機 12 中國 2<>0<>08 2.2KW 回填土 2<>012.<>03 23 臺鉆 DP-25 4 中國 φ25 現(xiàn)場 2<>012.<>03 24 沖擊鉆 TE-24TE-42 16 中國 φ24 現(xiàn)場 2<>012.<>03 25 電鉆 6-13mm 2<>0 中國 φ13 現(xiàn)場 2<>012.<>03 26 彎管機 SYM-3A 8 中國 φ5<>0 現(xiàn)場 2<>012.<>03 27 切割機 J3G2-4<>0<>0 12 中國 φ4<>0<>0 現(xiàn)場 2<>012.<>03 28 套絲機 1<>0 中國 φ15~65 現(xiàn)場 2<>012.<>05 29 手動式液壓鉗 QYS-24<>0 12 中國 7<>0~24<>0mm2 現(xiàn)場 2<>012.<>05 3<>0 管道疏通機 JG-18<>0 6 中國 JG-18<>0 現(xiàn)場 2<>012.<>09 31 試壓泵 <>0-4Mpa 6 中國 現(xiàn)場 2<>012.<>09第三節(jié)儀器設(shè)備配置儀器設(shè)備配置表 序號 名稱 型號 數(shù)量 類別 來源 標準周期 鑒定狀態(tài) 進場時間 1 電子秤 - 1 A 公司 一年 合格 2<>012.<>03 2 全站儀 332W 1 B 公司 一年 合格 2<>012.<>03 3 水準儀 DZS3-1 3 B 公司 一年 合格 2<>012.<>03 4 經(jīng)緯儀 TDJ2 2 B 公司 一年 合格 2<>012.<>03 5 溫濕度控制儀 - 1 B 自購 一年 合格 2<>012.<>03 6 回彈儀 - 1 B 公司 二年 合格 2<>012.<>03 7 游標卡尺 <>0-15<>0mm 2 B 自購 一年 合格 2<>012.<>03 8 鋼卷尺 5<>0m 4 C1 自購 一次性 合格 2<>012.<>03 9 鋼卷尺 5m 2<>0 C2 自購 一年 合格 2<>012.<>03 1<>0 檢測尺 JZC-D 4 C1 自購 一次性 合格 2<>012.<>03 11 塞尺 - 2 C2 自購 一年 合格 2<>012.<>03 12 靠尺 - 2 C2 自購 一年 合格 2<>012.<>03 13 塔尺 5 C2 自購 一年 合格 2<>012.<>03 14 溫度計 4<>0 C2 自購 一年 合格 2<>012.<>03 15 環(huán)刀 - 5 C3 公司 一次性 合格 2<>012.<>03 16 砼試模 1<>0<>0 24 C3 公司 一年 合格 2<>012.<>03 17 抗?jié)B試模 普通 24 C3 租賃 一年 合格 2<>012.<>03 18 坍落度筒 4 C3 公司 一年 合格 2<>012.<>03 19 砂漿試模 6 C3 公司 一年 合格 2<>012.<>03第七章施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導作用。由于本工程的周圍環(huán)境因素，在本工程中工期目標的實現(xiàn)又將是本工程的重點中的重點，所以施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時也將影響到山西魯能晉北鋁業(yè)廠赤泥的排放。同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。因此我們在組織了專題的工期討論會確定了相關(guān)的施工節(jié)點后，制定了本工程詳細的進度計劃，詳見附表總進度計劃。第一節(jié)施工進度計劃編制說明1.1施工進度計劃編制的原則1.1.1滿足招標文件要求，保證總進度計劃的實現(xiàn)并安排施工工期節(jié)點工期。1.1.2結(jié)合工程本身特點，合理組織施工工序的搭接和穿插等工作，盡量縮短施工工期。1.1.3合理劃分工期控制節(jié)點，按照施工節(jié)點進行節(jié)點控制，確?？傮w進度安排。1.1.4根據(jù)現(xiàn)場情況和工程量計算，安排勞動力、機械設(shè)備及物資的投入計劃，滿足總進度計劃需要。1.2施工進度計劃編制的主要思路1.2.1根據(jù)施工區(qū)段劃分情況，本工程劃分為兩個施工區(qū)，分別為上庫區(qū)與下庫區(qū)，除上庫區(qū)有赤泥庫管理站外，兩大庫區(qū)均有土方開挖及筑壩工程、庫區(qū)導排系統(tǒng)工程、庫區(qū)排水系統(tǒng)工程、庫區(qū)防滲系統(tǒng)工程、降水井工程、溢洪道工程、排水隧道工程、監(jiān)測系統(tǒng)工程、庫區(qū)供電和照明及通信工程等。兩個施工區(qū)除土方施工隊外，分別由兩個施工隊同時進行施工，在大的方面形成兩個獨立的施工區(qū)域，而在每個施工區(qū)域內(nèi)再由每個分部分項工程形成單獨的施工小流水。1.2.2在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準備、場外加工定貨三條線同時進行?，F(xiàn)場施工主要是指整個工程的施工深入展開，是主線；圖紙設(shè)計方案等準備主要包括技術(shù)、各種材料計劃、各種機械設(shè)備計劃、檢測儀器計劃等各種資源需用準備，確保技術(shù)先行、計劃先行，不打無準備之仗；場外加工定貨等是指提前做好各種材料設(shè)備的采購定貨，提前做好場外加工等，確保各種資源的及時到位，保證不因材料機具等影響工程工期。在這三條線中，后兩條線保證施工生產(chǎn)這條主線的進行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機統(tǒng)一，是工期保證的關(guān)鍵。第二節(jié)施工進度計劃表2.1施工進度計劃表 施工區(qū)域 分部分項工程 起止日期 所用天數(shù)（天） 上庫區(qū) 管理站辦公用房 2<>012.<>03.22-2<>012.<>05.1<>0 5<>0 管理站維修車間及倉庫 35 管理站廁所 2<>012.<>03.22-2<>012.<>04.<>05 15 1#攔擋壩、副壩及土方工程 2<>012.<>03.22-2<>012.<>06.<>09 8<>0 排水系統(tǒng)工程 146 地下水導排系統(tǒng)工程 2<>01 45 防滲系統(tǒng)工程 2<>012.<>07.25-2<>012.1<>0.<>06 74 溢洪道工程 75 監(jiān)測系統(tǒng)工程 2<>012.<>09.<>06-2<>012.1<>0.<>06 31 防護圍網(wǎng)工程 2<>012.<>09.27-2<>012.1<>0.<>06 1<>0 下庫區(qū) 2#攔擋壩及土方工程 2<>012.< 8<>0 排水系統(tǒng)工程 146 地下水導排系統(tǒng)工程 82 防滲系統(tǒng)工程 85 溢洪道工程 75 監(jiān)測系統(tǒng)工程 31 防護圍網(wǎng)工程 1<>02.2施工主要管理策略依據(jù)本工程的特點、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對工程質(zhì)量和工期的要求，我們深感承擔此項工程的意義重大。我公司決定在組織、技術(shù)、管理上采取重要措施，主要策劃如下：（1）擬派一名施工經(jīng)驗豐富，具有國家一級建造師資質(zhì)的同志任項目經(jīng)理，負責合同實施，從工期質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工，工程協(xié)調(diào)等方面全面向業(yè)主負責。（2）擬派一名高級工程師擔任本項目總工程師、負責處理技術(shù)問題和施工方案的編制和實施，同時為加強對本項目的技術(shù)支持，擬組建專家顧問組，聘請知名專家擔任組長。（3）項目經(jīng)理部設(shè)置分工明確的職能部門，配備工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等管理經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的管理人員，密切配合業(yè)主、監(jiān)理的工作。2.2.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境三大管理體系（1）工程質(zhì)量嚴格貫徹實施GB/T19<>0<>01-2<>0<>0<>0標準，切實執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊和各種程序文件的規(guī)定。（2）安全、文明施工管理認真執(zhí)行原平市有關(guān)標準以及國家GBJ59-99規(guī)范以及內(nèi)部各項管理制度，工程項目管理嚴格按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T5<>0326-2<>0<>01實施，開工前編制安全計劃指導書、控制安全生產(chǎn)管理工作。（3）環(huán)境管理嚴格執(zhí)行環(huán)境體系。第三節(jié)工期目標及控制點根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度控制點作如下安排：本工程招標文件要求總工期為73<>0天，綜合考慮自身實力及施工安排，計劃本工程2<>012年2月29日開工，于2<>014年2月27日完工，整個工程用73<>0個日歷天完成本工程的施工任務(wù)。第四節(jié)施工進度計劃安排4.1施工總進度計劃安排施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。此工程施工展開面積大，分部分項工程多，專業(yè)施工人員比較多，所投入的人力物力很大，本工程也是我單位重點工程，從人力、財力、物力及技術(shù)上給予全面保障，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標的實現(xiàn)。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。4.2階段性施工進度計劃安排各階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的細化和補充，對穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示，它對本階段的施工生產(chǎn)安排起具體協(xié)調(diào)和指導作用。各專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。本工程我們將根據(jù)總進度計劃，將總進度計劃分解成階段性施工計劃、月進度計劃、周進度計劃，由周進度計劃控制月計劃，由月計劃控制階段性計劃，由階段性計劃控制總進度計劃，從而實現(xiàn)總進度計劃的實現(xiàn)。第五節(jié)施工目標實現(xiàn)的可行性分析根據(jù)施工總體部署和所選擇的施工方案，通過對工程量計算、工程施工難易程度的估計，投入的機械設(shè)備和勞動力安排，確定合理的施工控制工期，根據(jù)總進度計劃確定階段性計劃。5.1總工期與現(xiàn)場條件的關(guān)系5.1.1現(xiàn)場的業(yè)主和監(jiān)理公司等單位的現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)有強烈的事業(yè)心和責任感，有豐富的管理經(jīng)驗和果斷處理問題的決策能力。5.1.2項目部要充分考慮業(yè)主的工程安排，注重實事求是，以人為本，講究誠信，為業(yè)主考慮。工程施工雙方管理人員以及第三方管理人員可以通過溝通，增加相互了解，大家對工期的緊迫性都有很高的認識，便于將思想統(tǒng)一，有利于施工管理。5.1.3派出的項目經(jīng)理部管理能力強，曾參加多項大型工程施工，特別在類似工程建設(shè)方面的管理方面有較強的管理能力，并通過以往的歷次管理活動樹立了較高的管理權(quán)威，能夠組織好本項工程施工。5.1.4考慮到工程的重要性，總部擬選用素質(zhì)高的施工隊，通過過去多項工程長期合作，建立了良好的關(guān)系，施工配合默契，勞動力資源儲備充足。5.1.5后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機具基本落實，正保養(yǎng)待命。5.1.6技術(shù)管理隊伍新老結(jié)合，合理搭配，促進工期管理。5.1.7業(yè)主有雄厚的資金作保障，我單位有先進的管理基礎(chǔ)作后盾。5.2總工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)本工程特點及具體實際，本工程有以下幾個特點：一是施工展開面積大、操作面多，可以集中力量進行平行作業(yè)；二是工序交叉，可以進行流水施工，多組織局部小流水可以加快施工進度；三是場地條件較好、交通便利，制約因素較少。根據(jù)這三個特點，通過合理劃分流水段和進行施工組織，使各個工序能夠及早合理插入，是完成工期目標的主要環(huán)節(jié)。5.3總工期與勞動力的關(guān)系5.3.1勞動力的落實。通過多年的施工生產(chǎn)活動，我單位同多家勞務(wù)隊伍建立了良好的合作關(guān)系，且施工配合多年，協(xié)作默契，可以做到“有令必行”。我們已經(jīng)聯(lián)系好了相應(yīng)的勞動力，一旦開工，可以立即按照勞動力計劃組織進場，避免拖延時間。5.3.2勞動力的組織。由于工程大部分時間內(nèi)都是多工種、多工序的全面交叉作業(yè)，我單位曾多次組織過類似工程的施工，能夠合理安排好勞動力，組織施工。5.3.3勞動力資源。該工程工期緊張，需要大量的勞動力作為施工的保證。我單位人力資源豐富，通過整體協(xié)調(diào)，我單位可隨時組織大量勞動力進場展開施工。第八章施工進度施工工期保證措施施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導作用。施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。由于本工程工期緊、任務(wù)重，按常規(guī)施工，工期壓力非常大，必須提前做好施工時人、機、料的計劃與配合管理，且必須制定切實可行的趕工措施。第一節(jié)施工進度計劃管理本標段上、下庫總庫容量達到約253<>0萬立方米，展開面積大，涉及的分部分項工程比較多，總體施工任務(wù)重，工期緊張是本工程的最大難點，如何在本工程中合理的安排施工工工期，調(diào)配好施工資源，確保施工工期，將是本工程中重中之重的環(huán)節(jié)。所以，經(jīng)過公司共同研究，將在本工程中實行特殊的施工措施，以確保本工程的施工工期要求。施工總進度采用四級管理，四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成階段性計劃，直至總進度計劃的完成。同時為確保其它施工隊的施工進度能滿足總進度的要求，我司并將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡(luò)管理，以月為最小單元進行總體控制，并為確保施工隊的按期完成，提供所必須的配合和協(xié)作。第二節(jié)計劃的檢查與調(diào)整2.1計劃的檢查施工計劃的檢查主要是將計劃內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。檢查施工進度常用的方法有：標牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法等。因此，采取在網(wǎng)絡(luò)圖上畫實際進度前峰線，形象地描述出進度計劃的實際執(zhí)行情況與原計劃的目標差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而提示解決問題的有效途徑。2.2計劃的調(diào)整施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。影響計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計問題不能及時解決；工程量的增減；施工資源不能按計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動計劃。第三節(jié)施工進度計劃的保證措施3.1確保工期的組織措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的人員擔任該工程的項目經(jīng)理，同時配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。項目組織機構(gòu)投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資和設(shè)備供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程的工期控制組織機構(gòu)如圖：我單位依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素(人力、設(shè)備機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定目標?？傔M度控制計劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向