財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文(8篇)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文（8篇）內(nèi)容提要：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究非盈利性醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文服裝制造業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理淺析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理公司運(yùn)營(yíng)分析全文共：28073字中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就需要在內(nèi)部管理活動(dòng)開展中進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本身具有較為重要的地位是，借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的提升帶動(dòng)其他層面管理能力的提升也十分可行。可持續(xù)發(fā)展理論的不斷發(fā)展為中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的創(chuàng)新開展提供了一個(gè)新選擇，但其同時(shí)也為中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展提出了新要求?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不簡(jiǎn)單，探尋出其更好進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的以一般性策略也十分必要。一、 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)成略管理概述中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是可持續(xù)發(fā)展觀在其財(cái)務(wù)成略管理中的一種融合體現(xiàn)，其不僅僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層面的一種創(chuàng)新,更加是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展中的一個(gè)新趨勢(shì)。最近幾年時(shí)間里，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)綜合管理體系構(gòu)建，各項(xiàng)管理活動(dòng)開展中的一個(gè)重要理念，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的開展也能夠同可持續(xù)發(fā)展觀間進(jìn)行較好融合。對(duì)于眾多的中小企業(yè)而言，其基于可持續(xù)發(fā)展的視角較好進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性能夠大為提升，財(cái)務(wù)狀況較為良好下，中小企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)開展以及常態(tài)化發(fā)展更是可以得到極大保障與支持。二、 中小企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)略管理的難點(diǎn)（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念較為陳舊。很多中小企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中并未給予財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展以足夠重視，實(shí)際意義上的管理理念更是較為陳舊，家族式管理色彩較為濃重時(shí)，管理理念，形式乃至內(nèi)容的創(chuàng)新也無(wú)從談起。在管理理念相對(duì)陳舊時(shí)，中小企業(yè)便很難進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境更加無(wú)法形成。更為嚴(yán)重的是，由于管理理念過(guò)于陳舊，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展中也衍生出了很多具體問(wèn)題，這些問(wèn)題也成為了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成略管理向可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)跋略管理過(guò)渡的阻礙性因素。這一環(huán)境下，可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)難度相對(duì)較大，中小企業(yè)核心管理層對(duì)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的融合缺乏足夠認(rèn)識(shí)和了解時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的模式勢(shì)必會(huì)長(zhǎng)期處于較為單一的狀態(tài)之中，可持續(xù)發(fā)展也無(wú)法同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理較好融合在一起。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施相互脫節(jié)。當(dāng)前，很多中小企業(yè)雖然在進(jìn)行著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理嘗試，且確立出了一個(gè)基本的財(cái)務(wù)管理方向買單財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施間往往相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展的現(xiàn)實(shí)難度也相對(duì)較高。這一問(wèn)題的存在不僅嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理資源的配置和運(yùn)用，更加使得一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境無(wú)法形成的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理能力提升的促進(jìn)性功能也并未得到充分發(fā)揮。除此之外，很多中小企業(yè)核心管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)較為有限，其所指定出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)成略管理目標(biāo)本身更是缺乏較高的科學(xué)性與可行性，具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)自然無(wú)法較為順暢的開展下去。一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施間處于相互脫節(jié)的狀態(tài)之中，中小企業(yè)也很難在可持續(xù)發(fā)展觀下進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展。（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督。中小企業(yè)大多在較為機(jī)械的進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接相關(guān)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制也處于缺位狀態(tài)之中。內(nèi)部控制視角下，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理與控制類活動(dòng)的開展雖然是一種內(nèi)部控制形式，但各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期管理、控制類活動(dòng)在開展上應(yīng)當(dāng)被納入到內(nèi)部控制體系之中。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架下各項(xiàng)管理活動(dòng)在開展上更是需要得到評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的束縛。但鮮有中小企業(yè)能夠在較好分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)在開展上自然會(huì)處于較為盲目和機(jī)械的狀態(tài)之中。此外，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成略管理進(jìn)行的有效評(píng)價(jià)與監(jiān)督，一些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),這些問(wèn)題也會(huì)成為影響可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建，以及具體管理活動(dòng)開展的制約性因素。三、可持續(xù)發(fā)展視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?？沙掷m(xù)發(fā)展視角中小企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理首先要在管理理念上進(jìn)行調(diào)整，思想意識(shí)層面對(duì)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)和重視后，一個(gè)良好的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境可以形成，可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也能夠較為順利的進(jìn)行。例如，蘇州市某中小型紡織企業(yè)在2021年年初便進(jìn)行了可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理嘗試，該公司核心管理層對(duì)于可持續(xù)發(fā)展觀相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行了細(xì)致研讀，并參照一些集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，進(jìn)行了具體的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理嘗試，在充分結(jié)合自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，就可持續(xù)發(fā)展觀同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理間的融合事宜進(jìn)行了規(guī)劃。得益于這種嘗試，該中小型紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展性有了很大程度提升，可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式更是初步形成。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。中小企業(yè)更好進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施間關(guān)聯(lián)程度的提升，特別是基于可持續(xù)發(fā)展觀進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向與目標(biāo)的確立后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行需要成為新模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重點(diǎn)。例如，武漢市某玩具制造類中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展觀下進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃，核心領(lǐng)導(dǎo)層以及中級(jí)管理人員也就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的達(dá)成事宜進(jìn)行了科學(xué)分析與探討，并對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求的貫徹和執(zhí)行事宜進(jìn)行了有效分割，使得不同的管理人員可以充當(dāng)實(shí)際意義上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)責(zé)關(guān)系主體。其它企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建，以及具體管理活動(dòng)開展中都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹和執(zhí)行的重要性，多角度的保障可持續(xù)發(fā)展下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的正常開展，使得可持續(xù)發(fā)展式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)ζ渌芾砘顒?dòng)開展產(chǎn)生更為積極的影響。（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn).略管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)想要更好的促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展觀與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的融合，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出一個(gè)同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高度相關(guān)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)核心管理層可以充當(dāng)具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體，并根據(jù)細(xì)化出來(lái)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督，從而更好的進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展觀融入下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的開展。除此之外,中小企業(yè)也需要就可持續(xù)發(fā)展下財(cái)務(wù)跋略管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)于新的財(cái)務(wù)成略管理體系進(jìn)行一些調(diào)整與優(yōu)化。通過(guò)新形式下的財(cái)務(wù)成略管理活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，中小企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行更為有效的分析，這對(duì)于持續(xù)性的提升可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效性也有重要意義，降低系列因素對(duì)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制約性影響。四、結(jié)語(yǔ)中小企業(yè)不僅要給予財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展以足夠重視，更是要確?？沙掷m(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)可以較好落實(shí)到實(shí)處，避免新形式的財(cái)務(wù)成略管理最終流于形式。值得注意的是，可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理同一般性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理間存在很大差異，既定管理框架下各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開展上更是會(huì)受到很多因素的影響與制約。對(duì)于綜合管理能力相對(duì)偏低的中小企業(yè)而言，企業(yè)需要就新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行更多思考，并切實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。參考文獻(xiàn)：卓寶利.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(08).孫志輝.基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新方法探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(12).唐鉆堅(jiān).淺析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào).2017(21).鄧敏.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理的思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào).2018(15).非盈利性醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文非盈利性醫(yī)院財(cái)務(wù)墳略論文一、非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展至今，將平衡計(jì)分卡體系納入戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，取得了較好的實(shí)踐成果。平衡計(jì)分卡體系是一種成略管理工具，作為當(dāng)今世界最為成熟的管理工具，其在傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上做了補(bǔ)充完善，有效提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，吸收了平衡計(jì)分卡體系的醫(yī)院平衡計(jì)分卡，在財(cái)務(wù)層面通過(guò)營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)増加值、資本報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)額提高或現(xiàn)金流提升等指標(biāo)，衡量非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)成略的實(shí)施情況，及能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果。二、非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及其規(guī)劃非盈利醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否可行，其實(shí)施能否支持醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，首先取決于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是否客觀、實(shí)際、科學(xué)、合理。戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是相互聯(lián)系的兩個(gè)層面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本前提和重要保障，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃要相互配合，有效結(jié)合。制定客觀、實(shí)際、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，需要結(jié)合醫(yī)院所處的發(fā)展階段和階段發(fā)展需要，主要包括以下幾個(gè)方面：一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在，不可避免的，這就決定了非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下資本籌集管理的需要；二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要保持與經(jīng)營(yíng)成略的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變化做出相應(yīng)反饋；三市場(chǎng)需求。供求關(guān)系是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一對(duì)重要的關(guān)系，需求對(duì)供給起到一定的引導(dǎo)作用，特別是在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的情況下。由于市場(chǎng)需求的變化，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也要做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)跋略順利轉(zhuǎn)向，需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及時(shí)做出反饋，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。三、非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（一） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與非盈利醫(yī)院管理體制相適應(yīng)非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種管理策略，不僅涉及到戰(zhàn)略制定者、成略實(shí)施者，還涉及到戰(zhàn)略決策者。非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)成略的有效實(shí)施需要醫(yī)院整體各部門各層次把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為醫(yī)院管理職能的核心，圍繞財(cái)務(wù)成略開展管理工作。所謂把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為管理核心，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維要貫穿于整個(gè)非盈利醫(yī)院管理體制，并與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、職能需要和整體戰(zhàn)略目標(biāo)向適應(yīng)。只有這樣，才能真正把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)化為非盈利醫(yī)院管理戰(zhàn)略中一個(gè)組成部分，與其他管理戰(zhàn)略相互結(jié)合，共同作用，提高醫(yī)院的管理水平和整體效益，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水土不服，不能滿足醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要，反而加重醫(yī)院的管理負(fù)擔(dān)，增加管理成本，降低運(yùn)營(yíng)效率。（二） 非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能與戰(zhàn)略管理要求相適應(yīng)醫(yī)院管理層實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)管理，并根據(jù)市場(chǎng)、需求、技術(shù)等外部環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整，包括未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展策略等等，以作為下一階段醫(yī)院管理和運(yùn)營(yíng)的行動(dòng)指南。而這些管理工作都建立在反映醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上。當(dāng)前，受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念的限制，大多數(shù)非盈利醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的職能尚停留在日常會(huì)計(jì)核算和理財(cái)?shù)膶用嫔希^(guò)分關(guān)注日常會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)信息本身價(jià)值的忽視。因此，非盈利醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息的需求以及供給方面存在嚴(yán)重的不對(duì)稱，醫(yī)院財(cái)務(wù)提供的信息在科學(xué)性、全面性、有效性等多方面存在極大的不足和空白。財(cái)務(wù)信息供給方面的存在的缺陷，極大限制了非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理制定和有效實(shí)施。因此，必須推動(dòng)非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求的統(tǒng)一，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求為導(dǎo)向，調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能。（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與醫(yī)院信息化管理要求相適應(yīng)隨著現(xiàn)代信息社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，對(duì)于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、管理效率發(fā)揮了極其重要的作用。非盈利醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)中，面臨數(shù)量極為龐大的服務(wù)群體，由于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和提供的服務(wù)的特殊性，必須對(duì)每個(gè)個(gè)體的信息加以記錄、保存和調(diào)用。因此，醫(yī)院要處理的信息量極大，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重要性不言而喻，信息系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的普及也是必然的結(jié)果和趨勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為醫(yī)院的一種管理策略，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用同樣會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要影響。例如，醫(yī)院通過(guò)建立管理信息系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在平臺(tái)上的高效整合，這些反映醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)狀況的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息在被有效整合的基礎(chǔ)上，為理性決策提供了客觀依據(jù)，對(duì)提升醫(yī)院資金流、物流的周轉(zhuǎn)率，提高醫(yī)院管理效率發(fā)揮了重要作用?？梢?，信息化可以給醫(yī)院提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效率帶來(lái)更加高效的技術(shù)手段和方式，正是基于此，非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要積極尋求與醫(yī)院信息化管理要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有機(jī)結(jié)合。（四）制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)體系為保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的效率和效益，建立科學(xué)合理的評(píng)級(jí)體系十分必要。只有確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能衡量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否有效，并及時(shí)對(duì)無(wú)效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做進(jìn)一步分析、調(diào)整，以制定出適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要且可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平和效益的提高，因此，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是衡量財(cái)務(wù)成略的實(shí)施效果的一個(gè)可行途徑。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)是現(xiàn)金流，無(wú)論在何種企業(yè)或經(jīng)營(yíng)組織，現(xiàn)金流都是決定其能否健康發(fā)展的重要因素。建立非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)體系，主要從基于現(xiàn)金流的醫(yī)院收益能力評(píng)價(jià)、基于現(xiàn)金流的醫(yī)院償債能力評(píng)級(jí)和基于現(xiàn)金流的醫(yī)院發(fā)展能力評(píng)價(jià)三個(gè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。四、總結(jié)財(cái)務(wù)成略是非盈利醫(yī)院的重要管理策略，對(duì)有效提升非盈利醫(yī)院的管理水平和效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)跋略有者及其重要的作用。因此，非盈利醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在日常經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與非盈利醫(yī)院管理體制相適應(yīng)，非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能與戰(zhàn)略管理要求相適應(yīng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與醫(yī)院信息化管理要求相適應(yīng)，并制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)體系，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，切實(shí)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效益和效率，為增強(qiáng)非盈利醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。服裝制造業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究服裝制造業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究摘要：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，服裝制造行業(yè)要提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要格外重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文通過(guò)分析我國(guó)服裝制造業(yè)宏觀環(huán)境服裝制造業(yè)所面臨的困境，以美邦服飾為案例，就如何優(yōu)化服裝制造業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了積極的探索。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；服裝制造業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式1我國(guó)服裝制造業(yè)宏觀環(huán)境在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我國(guó)是全球范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二的制造業(yè)大國(guó)，以浙江省為例，2021年浙江省規(guī)模以上工業(yè)增加值16157億元，比2021年増長(zhǎng)6.6%o17個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)增加值増長(zhǎng)6.4%,其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值7053億元，裝備制造業(yè)增加值6908億元，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值4057億元，電子信息制造業(yè)增加值2059億元。服裝制造業(yè)取得的突破也尤為明顯。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年，浙江省紡織服裝品的出口額超過(guò)了700億美元，服裝和衣著附件的數(shù)值達(dá)到了333.7845億美元，占全省出口總值的11.98%。浙江紡織服裝品占省內(nèi)出口量總體的三成，是省內(nèi)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，在全國(guó)范圍內(nèi)也達(dá)到了1/5的出口量。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷上升，紡織服裝品出口同樣取得了較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的勢(shì)頭。來(lái)自海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，2021年第一季度的紡織服裝品有26.75%的増幅，服裝類出口增幅可達(dá)9.10%,紡織服裝出口同比增長(zhǎng)15.19%,但是服裝類同比有20.12%的下降幅度。由此可以看出，盡管浙江省紡織服裝品在整體上呈現(xiàn)上升勢(shì)頭，但是如果將視角聚焦于內(nèi)部結(jié)構(gòu)，浙江省紡織服裝品在出口方面依舊不容樂(lè)觀［1］。這也是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下服裝制造業(yè)的問(wèn)題縮影，需要業(yè)內(nèi)人士引起重視，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式解決問(wèn)題。2現(xiàn)階段服裝制造業(yè)面臨的困境2.1定位方面：產(chǎn)業(yè)框架不具備多樣性當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，有眾多因素會(huì)影響服裝制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，服裝制造企業(yè)的產(chǎn)品依然主要為中低端產(chǎn)品，在高端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)上沒(méi)有過(guò)多重視，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有發(fā)展更多元化的產(chǎn)業(yè)框架。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，拿到更多市場(chǎng)份額，很多企業(yè)以低價(jià)競(jìng)銷方式為主，這種方式短期內(nèi)可能有立竿見影的效果，但是如果長(zhǎng)期來(lái)看，很可能在設(shè)備、材料成本的投放問(wèn)題上，使企業(yè)陷入不利局面。長(zhǎng)此以往，市場(chǎng)中就會(huì)存在大量中低端針織產(chǎn)品，而市場(chǎng)并不具備消化較多此類產(chǎn)品的能力，這就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在低水平生產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中泥足深陷，進(jìn)而阻礙企業(yè)整體制造水平的提升，不利于企業(yè)和服裝制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2研發(fā)方面：創(chuàng)新能力匱乏現(xiàn)階段，我國(guó)眾多服裝制造企業(yè)在發(fā)展上體現(xiàn)了較為明顯的集群特征，沿用原始發(fā)展方式的企業(yè)并不在少數(shù)，發(fā)展慣性思維讓該類型企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)給予過(guò)多重視，忽略了產(chǎn)品的長(zhǎng)線發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)整體中產(chǎn)品同質(zhì)化的特征相對(duì)明顯，沒(méi)有充分體現(xiàn)出各家產(chǎn)品的差異和優(yōu)勢(shì)。這不僅是產(chǎn)品自身的問(wèn)題，更會(huì)連帶影響區(qū)域服裝制造業(yè)品牌的樹立和發(fā)展，削弱產(chǎn)品的生命力。隨著國(guó)民對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，國(guó)家也逐漸意識(shí)到保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，相信日后將會(huì)是創(chuàng)意第一，只有重視制造的同時(shí)突出創(chuàng)意，才能真正從“服裝制造"過(guò)渡到“服裝創(chuàng)造"[2]。若相關(guān)行業(yè)和技術(shù)企業(yè)沒(méi)有切實(shí)重視產(chǎn)品的創(chuàng)新，就會(huì)令自身發(fā)展舉步維艱。2.3營(yíng)銷方面：信息化程度不高當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，各類電子商務(wù)平臺(tái)如雨后春筍般層出不窮，讓傳統(tǒng)依賴線下銷售模式的服裝制造業(yè)大大拓寬了自身的銷售渠道。這對(duì)于服裝制造業(yè)而言，既是機(jī)遇，也是挑成，為了和新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的行業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)服裝產(chǎn)品營(yíng)銷，以網(wǎng)絡(luò)空間為跳板，獲得更多客戶和資源，達(dá)到線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的效果，突破傳統(tǒng)營(yíng)銷的桎梏，真正迎來(lái)新局面，進(jìn)而促進(jìn)服裝制造業(yè)營(yíng)銷效力的全面提升。但是聚焦于現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)幅員遼闊，區(qū)域和區(qū)域發(fā)展的狀況很不平衡，很多區(qū)域在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的思維依舊不成熟，或者線下沒(méi)有完善的支持力量，導(dǎo)致企業(yè)不得不在傳統(tǒng)營(yíng)銷理念和方式上一條路走到黑，未能在各類營(yíng)銷活動(dòng)中充分體現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。最終導(dǎo)致局面很難打開，無(wú)法獲得有效的營(yíng)銷渠道，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也會(huì)影響到服裝產(chǎn)品營(yíng)銷效果。4財(cái)務(wù)方面：管理能力繼續(xù)提高若將服裝制造業(yè)的工作大體分成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，則在現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)服裝制造企業(yè)都是將自身的發(fā)展跋略重點(diǎn)聚焦于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上，也就是服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作未能引起足夠重視。甚至一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的組成上任人唯親,由家人、朋友負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。這就給財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性帶來(lái)了嚴(yán)重的員面影響，無(wú)法達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求，出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象并不鮮見。除此之外，盡管一些企業(yè)能夠重視財(cái)務(wù)管理工作，但是工作重點(diǎn)僅僅集中于編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)核算，對(duì)整體管理往往有所忽視，這也是財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到令人滿意的效果的重要原因［3］。3服裝制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略——以美邦服飾為例1現(xiàn)金流控制和風(fēng)險(xiǎn)控制表1為美邦服飾2010^2021年的運(yùn)營(yíng)情況。應(yīng)收賬款是企業(yè)收入的重中之重，也是企業(yè)收益和企業(yè)資產(chǎn)各組成部分中極其重要的一項(xiàng)。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高管理的嚴(yán)格程度。具體而言，應(yīng)當(dāng)聚焦于前期、中期和后期三個(gè)部分，前期重視考察客戶各項(xiàng)資質(zhì)，例如信用、資本等，對(duì)客戶先前經(jīng)營(yíng)信用情況給予客觀打分，并預(yù)估評(píng)價(jià)客戶固定資產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)情況和償債能力，明確能夠?qū)①~款收回的可能性。出現(xiàn)應(yīng)收賬款后，應(yīng)當(dāng)在管理手段上體現(xiàn)出差異，結(jié)合企業(yè)處在信用期限內(nèi)、外的情況，采取不同管理方式?？陀^上來(lái)說(shuō)，時(shí)間拖得越久，就越容易出現(xiàn)壞賬的情況。若還在信用期范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)重視平常審核工作的落實(shí)；若處在信用期限之外，應(yīng)當(dāng)通過(guò)電話、郵件、回訪等方式，使對(duì)方企業(yè)明確催款的意向；若超出期限過(guò)多，必要情況下，可以采用一定法律手段，但是動(dòng)用法律武器之前，一定要對(duì)各種利弊因素做綜合分析，最大限度避免出現(xiàn)壞賬的可能性。若有必要，應(yīng)將企業(yè)后續(xù)的信用政策做科學(xué)調(diào)整，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性保駕護(hù)航。3.2品牌優(yōu)先策略為保證在和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中不落下風(fēng)，美邦服飾十分重視自身品牌實(shí)力，通過(guò)切實(shí)有效的手段，取得了一定市場(chǎng)地位和市場(chǎng)占有率，收獲了來(lái)自消費(fèi)者和業(yè)界同人的普遍認(rèn)可。企業(yè)十分重視海外市場(chǎng)的開拓，成為和國(guó)際接軌的重要服裝制造企業(yè)。在制造業(yè)領(lǐng)域中，需要重視品牌認(rèn)知度的構(gòu)建，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不失先手，獲得行業(yè)整體中較大優(yōu)勢(shì)。這也是企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展、源源不絕的動(dòng)力。隨著自身發(fā)展力量的壯大，美邦服飾企業(yè)產(chǎn)品也在海外取得了較大的認(rèn)可，提高了自身采購(gòu)率，說(shuō)明企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)拓展取得了一定程度的突破。美邦服飾在運(yùn)營(yíng)方式上屬于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，是基于外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一種方式，這也成了很多企業(yè)學(xué)習(xí)的范例。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，美邦很早就認(rèn)清了生產(chǎn)制造不會(huì)具備較高附加值，因此將這部分業(yè)務(wù)從企業(yè)內(nèi)部分離，在全國(guó)范圍內(nèi)大面積布局代工廠，通過(guò)這種方式提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。在銷售問(wèn)題上，則同樣在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛吸引加盟商，使全國(guó)各大城市都有美邦服飾的品牌身影。同時(shí)更加重視直營(yíng)店的建設(shè)，不斷豐富和樹立品牌形象。在市場(chǎng)定位上，美邦服飾將銷售主體選定在年輕消費(fèi)者群體中，產(chǎn)品的研發(fā)方向也深入年輕消費(fèi)者的需求，從而利用年輕人的傳播渠道擴(kuò)大市場(chǎng)的規(guī)模。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的上升，美邦服飾看中了上海區(qū)域中心城市的地位，向上海轉(zhuǎn)移了很多人力以及企業(yè)核心價(jià)值，借著上海的資源和消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)登上更高、更優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。與此同時(shí)，在外包戰(zhàn)略上兼容性更強(qiáng)，背靠上海資源，釋放企業(yè)非核心環(huán)節(jié)資本投入。另外，通過(guò)直營(yíng)店的方式，維持消費(fèi)者好感度，提升品牌高度，并以直營(yíng)店為渠道，收集消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和愛(ài)好，掌握銷售的主動(dòng)權(quán)，也能將直營(yíng)店拓展為一種反饋機(jī)制，和消費(fèi)者形成良性互動(dòng)。最后，還有物流系統(tǒng)發(fā)展問(wèn)題。在全國(guó)范圍內(nèi)布局門店，如何通過(guò)高效的物流配送機(jī)制完成產(chǎn)品的送達(dá)，就成了重要的問(wèn)題。美邦服飾的答案是依托信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)物流信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者之間的連接，強(qiáng)化企業(yè)整合內(nèi)外資源的效果。美邦服飾同樣重視提升品牌價(jià)值，在品牌樹立方面的投入，最后也在銷售額的提升方面大有收獲。企業(yè)銷售額的提升主要是因?yàn)槠髽I(yè)大大拓寬了銷售渠道，在銷售目標(biāo)的制定上，不但要覆蓋一線城市各種消費(fèi)群體，而且要依靠核心城市在城市群中的地位，將自身銷售渠道輻射至其他城市，進(jìn)而擴(kuò)大影響力。美邦服飾在兼顧優(yōu)勢(shì)資源集中的同時(shí)，重視營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓寬，為行業(yè)樹立了模范作用，在建設(shè)重點(diǎn)上，美邦服飾沒(méi)有過(guò)多投入廠房和設(shè)備的建設(shè)，而是將資金集中，鋪排營(yíng)銷戰(zhàn)略，這點(diǎn)和傳統(tǒng)制造業(yè)還是有一定區(qū)別的，也是美邦服飾取得一定成功的重要原因。3.3強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新力度網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨為不同企業(yè)提供了聯(lián)合平臺(tái)，可以在資源上取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到更好的發(fā)展效果。因此，對(duì)于服裝制造業(yè)而言，需要重視資源的集中，在具備較高附加值的環(huán)節(jié)上進(jìn)一步投資，從而強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美邦服飾能夠在產(chǎn)品上有獨(dú)特性和差異性，就是因?yàn)樵诿鞔_客戶需求的同時(shí)，能夠結(jié)合市場(chǎng)情況，積極調(diào)整產(chǎn)品策略，進(jìn)而最大限度滿足客戶需求。美邦服飾可以充分發(fā)揮自身在價(jià)值鏈當(dāng)中的作用，無(wú)論是對(duì)接供應(yīng)商，還是銷售，都能發(fā)揮中間人的重要作用，也能在一定程度上避免不同渠道產(chǎn)生的干擾。例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門可以收集顧客消費(fèi)傾向，用于新型產(chǎn)品的研發(fā)，不用市場(chǎng)銷售部門參與其中。在營(yíng)銷工作上，企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)在整體戰(zhàn)略規(guī)劃中考慮新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，而不是僅對(duì)企業(yè)自身資本進(jìn)行考慮。通常情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣做重點(diǎn)考慮，企業(yè)可以將這些標(biāo)準(zhǔn)作為重要參考，調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)模式，獲得更新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而美邦自身資源整合能力較強(qiáng)，因此在運(yùn)營(yíng)同時(shí)還能接收內(nèi)部和外部的信息，形成良好的反饋機(jī)制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，有效降低成本費(fèi)用。美邦服飾具備較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果一直故步自封，很容易令消費(fèi)者產(chǎn)生審美疲勞，若對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的更新沒(méi)有形成有效重視，就會(huì)出現(xiàn)客戶流失的現(xiàn)象，因此要在研發(fā)設(shè)計(jì)層面加大投入，維持基本的消費(fèi)者黏性。美邦服飾在成立之后一直沒(méi)有停下轉(zhuǎn)型的步伐，之所以會(huì)取得較大競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的原因就是美邦十分重視消費(fèi)者的需求，并切實(shí)有效地改變自身營(yíng)銷模式。這也是美邦實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要原因。除此之外，美邦服飾還格外重視自身的財(cái)務(wù)管理，將其視作影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重中之重。基于此，服裝制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)實(shí)際情況充分結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置上體現(xiàn)出科學(xué)性，并提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上定期開展專業(yè)培訓(xùn)，使每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能掌握工作技能和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而保證服裝制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的專業(yè)性。另外，對(duì)企業(yè)而言，還需要重視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和完善，提高財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)性，切實(shí)有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，達(dá)到提升服裝制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。4結(jié)語(yǔ)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于服裝制造業(yè)而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，若想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，就需要企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略放在重要位置上，正視當(dāng)前存在的一些不足，從品牌、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面入手，最大化提高服裝制造業(yè)的價(jià)值。參考文獻(xiàn)：孫萬(wàn)欣，陳金龍.內(nèi)部治理機(jī)制與績(jī)效相關(guān)性——基于傳播與文化產(chǎn)業(yè)上市公司的實(shí)證研究[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2013(2)：80-90.王華，黃之駿.經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)、董事會(huì)組成與企業(yè)價(jià)值——基于內(nèi)生性視角的經(jīng)驗(yàn)分析[J].管理世界,2006(9)：101-116.高雷，宋順林.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與成本——基于上市公司2002?2005年面板數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2007(10):18-24.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究一、財(cái)務(wù)埃略規(guī)劃的主要特征財(cái)務(wù)成略規(guī)劃作為一項(xiàng)為了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要符合企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，因此要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和相對(duì)動(dòng)態(tài)性，能夠隨著實(shí)際情況的變化而及時(shí)的改變,能夠隨企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而及時(shí)作出調(diào)整。另外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)該可以平衡公司內(nèi)部財(cái)務(wù)安排與外部發(fā)展的平衡，保持企業(yè)的發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定平衡。當(dāng)一項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有了以上三點(diǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，并且可以為企業(yè)的不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展提供科學(xué)健康的財(cái)務(wù)規(guī)劃支持，為增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展提供可靠地保障。二、高效企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定探究（一）會(huì)計(jì)核算戰(zhàn)略。首先要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以促進(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置為根本目的，通過(guò)財(cái)務(wù)體系與會(huì)計(jì)體系的無(wú)縫銜接,以達(dá)到對(duì)企業(yè)的資金流的集中化管理，同時(shí)有利于更好地解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力具有重要作用有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的運(yùn)作效率，提高對(duì)企業(yè)資源的利用效率,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次要促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化，要科學(xué)的設(shè)置崗位，明確分工，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化離不開每一個(gè)核算崗位上任務(wù)的明確，每一個(gè)參與核算的人員都應(yīng)當(dāng)要明確自己的核算任務(wù)與目標(biāo)，并切實(shí)的落實(shí)，保證不越崗。要制定標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)處理管理制度，將每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都約束于制度之下，在制度上保證有相應(yīng)的規(guī)定與處理程序，加強(qiáng)對(duì)員工的思想素質(zhì)培訓(xùn)，培育和建立健康的組織文化，積極的引導(dǎo)員工高質(zhì)高效的額完成任務(wù)。最后要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,無(wú)論是什么行業(yè)的什么工作，監(jiān)督機(jī)制都是必不可少的一項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)作為涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，因此對(duì)于會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督必不可少,有效的監(jiān)督機(jī)制可以減少企業(yè)的資產(chǎn)流失，提高資源利用效率。最后是會(huì)計(jì)核算體系的完善，會(huì)計(jì)核算體系作為會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的重中之重,要高度重視體制建設(shè)，保證每一項(xiàng)會(huì)計(jì)處理都有相關(guān)的制度約束，對(duì)每一筆賬目均在體系下進(jìn)行。（二）預(yù)算管理戰(zhàn)略。首先要著眼于建立融合管理體系，公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃如果沒(méi)有相應(yīng)的融合機(jī)制使其積極的融合到公司的制度層面預(yù)算的效用便無(wú)法得到最大限度的利用，甚至還會(huì)引起諸多麻煩。為此，企業(yè)有必要將預(yù)算與制度層面結(jié)合，將預(yù)算的執(zhí)行融入制度，在制度中執(zhí)行，制度中完善。要制定最符合實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)的確定必須結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，不能盲目的設(shè)置，在綜合考量公司的發(fā)展后才能做出決策。在實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)確立過(guò)程中，所考慮到的因素更加復(fù)雜，包括公司的債務(wù)以及從前的賬目往來(lái)。企業(yè)只有在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和短期發(fā)展情況相結(jié)合考慮的情況下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)概況的綜合分析下，促使BP財(cái)務(wù)目標(biāo)更好地實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展提供保證和引導(dǎo)。（三）海外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，世界各國(guó)之間的交流日益增多，海外業(yè)務(wù)的發(fā)展也十分迅速，隨之而來(lái)的如何處理海外財(cái)務(wù)問(wèn)題也是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。首先，對(duì)于海外的資金要進(jìn)行集中的統(tǒng)籌管理，建立行之有效的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，將海外的資金交由統(tǒng)一的海外事務(wù)處理單位進(jìn)行統(tǒng)一處理。海外處理賬務(wù)比國(guó)內(nèi)的賬目處理更加復(fù)雜，所要考慮的因素也更多，因此有必要建立專門的海外財(cái)務(wù)問(wèn)題處理機(jī)構(gòu)，專門對(duì)海外財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行處理，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意對(duì)海外財(cái)務(wù)問(wèn)題處理事務(wù)人員的培養(yǎng)，專門的進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，積極的與國(guó)外的單位進(jìn)行交流。另外，建立相應(yīng)的海外融資平臺(tái)以及有效的海外外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，海外金融資產(chǎn)面臨的最大的問(wèn)題就是外匯風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可缺少的一部分。海外融資平臺(tái)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入了新的動(dòng)力，業(yè)務(wù)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。在當(dāng)今的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，部分國(guó)家采用貿(mào)易保護(hù)主義來(lái)保護(hù)本國(guó)企業(yè)，稅收作為國(guó)家的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，可以及時(shí)的保護(hù)本國(guó)企業(yè)的發(fā)展和遏制別國(guó)企業(yè)在本國(guó)的發(fā)展，作為涉及海外貿(mào)易的企業(yè)而言，雖然世界各國(guó)采取各不相同的稅收政策。我國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張中一定要遵守當(dāng)?shù)氐亩愂照撸皶r(shí)的了解當(dāng)?shù)氐亩愂招畔?，預(yù)防不必要的損失。（四）成本管理戰(zhàn)略。成本作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展十分重視的因素，成本控制的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，目前企業(yè)成本控制中主要存在的問(wèn)題是，首先，全員成本管理意識(shí)的薄弱，員工缺少成本意識(shí)，不懂得降低成本會(huì)直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重破壞。因此，要重視對(duì)員工的成本意識(shí)的培養(yǎng)，從基層做起，從基層提高資源的利用效率。其次，便是成本管理范圍過(guò)于狹窄，成本的管理應(yīng)當(dāng)是包括了原材料的采購(gòu)，原材料的信息來(lái)源，研發(fā)成本以及其他諸多因素的影響。成本控制的手段較少，缺乏強(qiáng)有力的控制手段。無(wú)法運(yùn)用有效的措施促使成本下降。這要求我們必須要采用高效的方法，取得更高的利益，利用最少的資源完成最大的收益。降低本企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而在成本上形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于企業(yè)搶占市場(chǎng)，謀求市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。（五）研發(fā)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。隨著企業(yè)國(guó)際化研發(fā)的發(fā)展，跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的研發(fā)項(xiàng)目越來(lái)越多的面臨著成本、效率及資源的合理配置問(wèn)題。企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)管理的目的是為了規(guī)范IPD財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)代表履職能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分配的目標(biāo)，提供了有效的支持。對(duì)于企業(yè)的人力成本，以及產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了有效的控制，確保了經(jīng)濟(jì)利益的最大化。目前，部分企業(yè)開始采用研發(fā)項(xiàng)目四算管理，從而將各項(xiàng)目成本盡最大可能進(jìn)行縮小，四算項(xiàng)目?jī)?nèi)容分為概算預(yù)算核算決算四部分。這四部分都是重中之重，都是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視的。概算對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的總體預(yù)算，預(yù)算和核算是對(duì)資金流的掌控減少損失的過(guò)程，決算是不斷的學(xué)習(xí)失敗的教訓(xùn)不斷進(jìn)步的過(guò)程。項(xiàng)目四算的優(yōu)點(diǎn)在于，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的支持。項(xiàng)目預(yù)算的貫徹落實(shí)可以提高預(yù)算的使用效率以及落實(shí)程度。研發(fā)項(xiàng)目四算管理，可以提高投資的收益，帶來(lái)更高的利潤(rùn)，也可以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，為企業(yè)發(fā)展成略的實(shí)現(xiàn)提供穩(wěn)定的外部環(huán)境。另外研發(fā)項(xiàng)目要找到成本和價(jià)值的平衡點(diǎn)，才能提高投資收益。財(cái)務(wù)代表作為項(xiàng)目核心組成員，要加強(qiáng)研發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，通過(guò)各個(gè)階段的分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助項(xiàng)目達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。最后應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的完善，研發(fā)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的提出一定要配合相關(guān)的制度機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)，因此要促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)能在制度層面的完善和研發(fā)財(cái)務(wù)策略的優(yōu)化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)撃?。三、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃不應(yīng)該是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一份策劃，而應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)分析的全方面的深入運(yùn)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、海外財(cái)務(wù)、成本控制以及研發(fā)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略五方面來(lái)完善。良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展具有重要作用,為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到促進(jìn)作用，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完善仍需我們不斷探索和發(fā)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：劉洋.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(11):119.楊希之.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)成略規(guī)劃[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013(33):190-191.馮曉威.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃[J].黑龍江科技信息,2009(24):106.價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文1價(jià)值鏈理論與企業(yè)財(cái)務(wù)管理解讀1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值鏈理論的關(guān)系解讀財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全方位的管理概念，不僅對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，更重要的是對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行把握，并尋找最優(yōu)的發(fā)展路徑，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。近年來(lái)替代利潤(rùn)管理而出現(xiàn)的價(jià)值管理模式意在為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，讓客戶感受到企業(yè)的誠(chéng)摯，對(duì)外樹立起良好的企業(yè)形象，最終在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。但是在為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值時(shí)，需要協(xié)調(diào)供應(yīng)商以及生產(chǎn)技術(shù)等環(huán)節(jié)，只有在這些環(huán)節(jié)中降低企業(yè)的成本，才能盡可能地讓利于客戶。所以能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值管理的核心在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的內(nèi)部?jī)r(jià)值管理。此時(shí)的價(jià)值鏈便會(huì)產(chǎn)生作用，它能夠協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，將價(jià)值發(fā)揮到最大化，它的應(yīng)用是企業(yè)新型的財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用。企業(yè)過(guò)去在分析財(cái)務(wù)價(jià)值的時(shí)候基本上只針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)作出判斷，比如凈資產(chǎn)報(bào)酬率、市盈率、投資回報(bào)率等等。這些數(shù)據(jù)僅局限于短期的利潤(rùn)額，對(duì)于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)基本無(wú)法直接地憑此做出判斷。而將價(jià)值鏈作為分析的工具將會(huì)產(chǎn)生奇特的效果，它能夠判斷和分析企業(yè)哪些活動(dòng)以及環(huán)節(jié)是具備價(jià)值的，能夠?yàn)闇?zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及內(nèi)部資源的分配模式提供很好的依據(jù)。1.2基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是不同的，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是為了追求企業(yè)最終收益的最大化，雖然能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，但長(zhǎng)久看來(lái)不是最佳的戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)檫@樣單一的利潤(rùn)追求會(huì)忽視掉與其他相關(guān)利益體之間的關(guān)系，甚至?xí)榱硕唐诘挠芰Φ奶嵘鵂奚羲袃r(jià)值鏈上的產(chǎn)業(yè)。這樣的發(fā)展成略思想僅能夠滿足短期內(nèi)的收益目標(biāo)，無(wú)法促進(jìn)可持續(xù)性的發(fā)展。基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)是集中于客戶群的身上，即客戶的需求是什么，該戰(zhàn)略均會(huì)考慮進(jìn)去。因?yàn)閮r(jià)值鏈理論認(rèn)為，在為客戶實(shí)現(xiàn)了真正的價(jià)值需求的同時(shí)也會(huì)幫助企業(yè)尋找到自身的價(jià)值定位，最終能夠提升在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，該項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展基礎(chǔ)與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)，企業(yè)如果具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其在資源配置上便具有先天的優(yōu)勢(shì)，能夠顯著地降低在各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中所耗費(fèi)的成本，從而更好地為客戶帶去價(jià)值。最后，本文經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為該項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征非常顯著，它是以客戶為中心,將客戶的價(jià)值導(dǎo)向作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，此外聯(lián)系周圍的所有利益體而最大程度上實(shí)現(xiàn)共贏。2基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與方法2.1基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析在價(jià)值鏈影響之下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)都在于滿足客戶的需求。給客戶創(chuàng)造更多更大的價(jià)值是企業(yè)生存的基礎(chǔ)也是企業(yè)生存的目標(biāo)?？蛻裟軌驇?lái)收入、利潤(rùn)，并且這樣的收入、利潤(rùn)是長(zhǎng)期的。企業(yè)的價(jià)值來(lái)源于客戶需求價(jià)值以及自身產(chǎn)品的價(jià)值，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足了客戶的需求，企業(yè)自身的價(jià)值才能夠得到體現(xiàn)。擁有價(jià)值鏈的企業(yè)是能夠不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，它的內(nèi)部?jī)r(jià)值結(jié)構(gòu)也必然會(huì)根據(jù)客戶價(jià)值結(jié)構(gòu)的變化而不斷發(fā)生變化，它的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也只能根據(jù)客戶需求價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。企業(yè)為客戶提供的服務(wù)或者產(chǎn)品，以及提供的效率，客戶的滿意程度等因素決定了企業(yè)自身價(jià)值的大小。所以基于價(jià)值鏈下的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)必定是在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值最大化。在當(dāng)今的管理學(xué)界以及現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)價(jià)值最大化已經(jīng)成為非常普遍的戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然仍有部分的企業(yè)以利潤(rùn)最大化來(lái)制定遠(yuǎn)期的發(fā)展成略，這樣的戰(zhàn)略制定依據(jù)主要是對(duì)企業(yè)目前的獲得利益的能力進(jìn)行分析。它的弊端是企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)是為了獲得利潤(rùn)，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，其戰(zhàn)略未產(chǎn)生效果時(shí)往往會(huì)使企業(yè)陷入囹圄，它也會(huì)缺乏不斷創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力，最終慢慢地落后于正在變化中的市場(chǎng)需求，不能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。而從另一方面來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略如果著眼于客戶的需求價(jià)值，便會(huì)在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的時(shí)候第一時(shí)間進(jìn)行改變，會(huì)更迅速地迎合市場(chǎng)的導(dǎo)向，能夠不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。為了能夠提升客戶的需求價(jià)值而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)在日常的戰(zhàn)略中應(yīng)當(dāng)注意以下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。其一是注重相關(guān)核心能力的管理工作，這樣的核心能力能夠在任何環(huán)節(jié)以客戶為中心，為客戶實(shí)現(xiàn)需求價(jià)值。其二便是規(guī)范相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，該業(yè)務(wù)流程是以客戶為中心的，并且涵蓋全局范圍內(nèi)所有涉及服務(wù)客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)，它們能夠最快、最有效地滿足客戶的需求，減少相關(guān)成本。2.2基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)成略原則價(jià)值鏈之下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則主要包括以下兩點(diǎn)。首先，客戶價(jià)值導(dǎo)向的原則。這一原則的思想基礎(chǔ)是以客戶為企業(yè)活動(dòng)的中心。過(guò)去的價(jià)值鏈主要是先進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)以及營(yíng)銷，最后到達(dá)客戶的手中而實(shí)現(xiàn)價(jià)值。而現(xiàn)階段的價(jià)值鏈理論是指先產(chǎn)生客戶的需求，而后企業(yè)再根據(jù)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，進(jìn)行產(chǎn)品的定位再投入到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)當(dāng)中。二者是完全相反的兩個(gè)體系，這也是兩者的本質(zhì)區(qū)別。所以為了制定出更好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，基準(zhǔn)點(diǎn)便是把握好客戶需求導(dǎo)向。假使企業(yè)不能夠徹底地滿足客戶需求，客戶便會(huì)尋求其他能夠滿足其需求的供應(yīng)商，企業(yè)最終也會(huì)逐漸因此而發(fā)展緩慢，甚至破產(chǎn)。其次，實(shí)現(xiàn)互利共贏的原則。如今的市場(chǎng)正朝著精細(xì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，行業(yè)之間的分工也在不斷地加強(qiáng)。大部分的企業(yè)都是在保持自身核心業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)能力的情況下，從外部來(lái)進(jìn)行資源的配置。共贏的原則便由此產(chǎn)生，企業(yè)之間不能還保持著傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，將所有的外部利益主體視作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相反應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，注重外部?jī)r(jià)值鏈上價(jià)值的整合，并將效用其發(fā)揮到最大化，即注重上下游企業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)，從而將實(shí)現(xiàn)顧客需求價(jià)值視作該鏈條上所有主體的共同目標(biāo),構(gòu)建起統(tǒng)一的共贏體系。此外，堅(jiān)決不能為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲掉同一鏈條上其他主體的利益。2.3基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇在對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下的內(nèi)容。首先要分析在價(jià)值鏈條之上的所有環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本以及還存在的資產(chǎn)。對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)中的成本以及資產(chǎn)收入進(jìn)行分析，可以清楚地把握到哪些環(huán)節(jié)的影響力大，哪些環(huán)節(jié)阻礙了企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，這些都可以直觀地反映出來(lái)。此外，該項(xiàng)分析方法還可以運(yùn)用到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，結(jié)合實(shí)際對(duì)自身的缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行改良。其次還要分析企業(yè)各種價(jià)值是如何被創(chuàng)造出來(lái)的，這需要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈以及外部的價(jià)值鏈都應(yīng)當(dāng)綜合起來(lái)分析。最后，結(jié)合所有的數(shù)據(jù)還要分析在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及未來(lái)發(fā)展的潛力，該分析內(nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)制定切實(shí)可行且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展跋略提供參考依據(jù)。2.4基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)成略運(yùn)行機(jī)制財(cái)務(wù)成略的運(yùn)作機(jī)制能夠保障戰(zhàn)略有效地實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理當(dāng)中，主要存在以下三種機(jī)制模式。首先便是激勵(lì)機(jī)制，該項(xiàng)機(jī)制的運(yùn)作是針對(duì)企業(yè)的合作伙伴來(lái)設(shè)立的,主要可以從價(jià)格、訂單分配傾斜、商業(yè)信譽(yù)提倡、淘汰以及共同研發(fā)新技術(shù)幾個(gè)方面來(lái)開展激勵(lì)機(jī)制。其次是信任機(jī)制。信任是一切商業(yè)活動(dòng)更好開展的基石，它可以減少企業(yè)在交易過(guò)程當(dāng)中的成本，促進(jìn)相互之間的合作。最后是信息共享的機(jī)制，企業(yè)外部與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的良好管理其實(shí)就是一個(gè)信息共享的過(guò)程。3結(jié)語(yǔ)為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，價(jià)值鏈在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中的作用越發(fā)凸顯，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的先進(jìn)理論最終將會(huì)成為企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文一、實(shí)施財(cái)務(wù)成略管理的必要性（一） 有利于形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為了合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大價(jià)值，企業(yè)必須在內(nèi)部一體化處理所有資源，以促成核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然不屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇，但是與形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展卻有著直接的影響。例如，投資策略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、控制了企業(yè)的發(fā)展方向，決定的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)能否在本領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著至關(guān)重要的影響。（二） 促進(jìn)企業(yè)合理安排資本在發(fā)展過(guò)程中，任何企業(yè)都存在一個(gè)不可避免的問(wèn)題：就是實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)效率與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策原則。戰(zhàn)略作為對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期規(guī)劃，更加重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)成略將促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同步，更加注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能很好的協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)方的權(quán)責(zé)、利益關(guān)系，將實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合，解決了企業(yè)內(nèi)部資源治理問(wèn)題。（三） 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)能力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的支配、管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。其中，最終的目標(biāo)是提高財(cái)務(wù)能力，以獲取可以使用的財(cái)務(wù)資源、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系與處理財(cái)務(wù)危機(jī)過(guò)程中超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利條件。主要包括：創(chuàng)建財(cái)務(wù)制度的能力、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力和發(fā)展能力、財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別的能力等等。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，并促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的支持能力，加強(qiáng)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。二、 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算規(guī)劃戰(zhàn)略框架集團(tuán)公司，一般指的是集團(tuán)的母公司。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的掌控者，一般是采用控股型母子公司組織體制來(lái)逐層控制集團(tuán)內(nèi)部的其他企業(yè)，其本質(zhì)是一種母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司具有獨(dú)立的法人地位，由若干個(gè)子公司組成，母、子公司之間以股權(quán)或者產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，是由母公司不斷擴(kuò)展而成。根據(jù)集團(tuán)的管理模式，將現(xiàn)代集團(tuán)公司可以分為三類：直線職能制、事業(yè)部制和持股公司制。在一般情況下，公司采取一種混合線功能劃分和系統(tǒng)管理模式，但純粹是基于公司是使用更多的股份公司制管理模式。在一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)，存在多個(gè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。一般可分為三個(gè)層次：企業(yè)成略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在不同的層次，配置策略的要求是不同的。三、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的問(wèn)題我國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍處于初創(chuàng)期或發(fā)展期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理進(jìn)程的基本方面，是順利達(dá)到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，普遍缺乏系統(tǒng)、有效的戰(zhàn)略管理，主要有以下幾點(diǎn)：（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平較低由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較長(zhǎng)，使我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中在思想方面存在著較大的問(wèn)題。通常，他們?nèi)狈ψ陨愍?dú)立性，加上企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的依附性強(qiáng)，這使得許多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn).略管理缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致人為的損失。此外，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)基本上占主導(dǎo)地位的是民營(yíng)企業(yè)，任人唯親較為普遍，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理嚴(yán)重失職，難以真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。（二） 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確對(duì)當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的部門不多，人員數(shù)量較少，這容易出現(xiàn)部門管理的交叉，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的混亂，財(cái)務(wù)責(zé)任不明確，這主要是由于財(cái)務(wù)部門本身不了解自己的權(quán)力，對(duì)自身的職能和職責(zé)不明確。這也導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中的各步驟沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本難以控制，給企業(yè)效益造成損失。（三） 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部控制這主要是指對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)自身完善的內(nèi)部控制制度不健全。當(dāng)前在我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，由于快速發(fā)展使得基礎(chǔ)設(shè)施不適應(yīng)發(fā)展的要求,特別是財(cái)務(wù)成略管理，這一方面沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系和專業(yè)化的管理和技術(shù)人員，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱。另一方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)而且也沒(méi)有落實(shí)好，造成財(cái)務(wù)賬目處理混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)和項(xiàng)目資金使用失控，這些都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)部控制不強(qiáng)所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。四、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本措施（一） 提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理質(zhì)量企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主體是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的工作素質(zhì)是最簡(jiǎn)單最有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施；選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)成略管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行定期評(píng)估，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本身的質(zhì)量要求；聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，擇優(yōu)上崗，使財(cái)務(wù)人員有責(zé)任感和危機(jī)感。總之，我們應(yīng)該通過(guò)改善財(cái)務(wù)成略預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。（二） 建立明確的責(zé)任內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)成略管理的加強(qiáng)，就應(yīng)該徹底的斷絕任人唯親的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人們的選拔方式，并建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理預(yù)算管理制度，主要來(lái)說(shuō)首要的就是要在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理的機(jī)制。其次，就是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理制度做到專人專項(xiàng)以及職責(zé)明確。最后，是規(guī)劃科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理流程，確保公司的審批制度化，內(nèi)部資金更快、更好地運(yùn)用，在保障預(yù)算管理制度之下高效發(fā)展。（三） 健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金管理，具有大量的不確定因素。因此，健全預(yù)算管理制度是必須的，合理有效地利用資金，可以最大程度上保證了資金投資。具體而言，那就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)分析，進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也應(yīng)積極吸收和培養(yǎng)高質(zhì)量的金融專業(yè)人才，充分的發(fā)揮其業(yè)務(wù)政策以及戰(zhàn)略目標(biāo)決策上關(guān)于財(cái)務(wù)核算控制以及管理的作用。（四） 建立企業(yè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督制度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理，如果沒(méi)有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，這樣勢(shì)必造成管理方面的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上建立完善的審計(jì)監(jiān)督職能體系，確保財(cái)務(wù)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查可以專業(yè)、全面有序開展。此外，完善審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)也能夠遏制和及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，以及能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目的資金進(jìn)入和用途有基本的了解，保證企業(yè)項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。五、結(jié)束語(yǔ)面對(duì)日益復(fù)雜的金融市場(chǎng)和世界經(jīng)濟(jì)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作的內(nèi)容和范圍的操作有了較大地拓展和延伸，戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理的財(cái)務(wù)模型也在激烈的變革中。因此，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理淺析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理淺析摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速提升，高新技術(shù)企業(yè)獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，但是，高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。高新技術(shù)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其生存發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)管理之間具有緊密聯(lián)系，為了有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，高新技術(shù)企業(yè)必須通過(guò)詳細(xì)、充分的市場(chǎng)環(huán)境分析，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金管理、項(xiàng)目研發(fā)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展提供支持。當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著財(cái)務(wù)成略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)等問(wèn)題，這需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)合理的對(duì)策，不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；問(wèn)題；對(duì)策一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述財(cái)務(wù)成略是指企業(yè)在對(duì)影響資金流動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)開展長(zhǎng)期性、全局性、創(chuàng)造性的規(guī)劃，并采取科學(xué)合理的措施確保其執(zhí)行的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是通過(guò)保障資金均衡有效的流動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展成略的實(shí)現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性與高收益性并存，因此，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面應(yīng)該充分考慮到高新技術(shù)企業(yè)的這一特點(diǎn)。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)密集型屬性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成略應(yīng)該將知識(shí)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理服務(wù)于知識(shí)管理。二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不科學(xué)。科學(xué)、合理、明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是高新技術(shù)企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)成略管理過(guò)程中，部分高新技術(shù)企業(yè)缺乏豐富的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)與管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視不足，沒(méi)有在充分分析內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)缺乏明確的方向指導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)自身的研發(fā)活動(dòng)、資金流動(dòng)情況、財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容缺乏全面了解，沒(méi)有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)聯(lián)系在一起，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)際情況不符，阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的深入推進(jìn)。（二）融資方式單一。高新技術(shù)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其研發(fā)周期一般較長(zhǎng)，而且需要大量的資金支持，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要開展融資活動(dòng)，籌集資金，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。但是，我國(guó)很多高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短、規(guī)模較小，而高新技術(shù)企業(yè)本身又屬于知識(shí)密集型行業(yè)，門檻相對(duì)較高，這些因素的存在，都給高新技術(shù)企業(yè)的融資活動(dòng)增加了困難。銀行貸款是很多企業(yè)選擇的最基本的融資方式，但是，隨著金融監(jiān)管力度的加大，金融行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行貸款的門檻也在不斷提高，而發(fā)行債券、股票等方式，對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致當(dāng)前很多高新技術(shù)企業(yè)的融資方式比較單一，存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提升非常不利。（三）資本投資不科學(xué)。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還必須包括投資活動(dòng)，在投資方面，確保資金分配合理，使資金得到最優(yōu)化使用，提高企業(yè)效益是投資活動(dòng)的目標(biāo)。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展較晚，很多企業(yè)的規(guī)模較小，而研發(fā)活動(dòng)所需的資金較多，因此，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中將部分資金投入到再生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這就導(dǎo)致企業(yè)投資方面的資金較為緊張，如果投資收益達(dá)不到預(yù)期，將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。三、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對(duì)策（一）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)跋略。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)成略需要在企業(yè)整體發(fā)展成略的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,只有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體成略以及其他經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略結(jié)合在一起，才能確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作有序推進(jìn)。首先，高新技術(shù)企業(yè)需要對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)研與科學(xué)分析，然后運(yùn)用SWOT等方法對(duì)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境以及自身的優(yōu)勢(shì)與不足進(jìn)行科學(xué)分析，在此基礎(chǔ)上,確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平快速提升的背景下，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅猛，截至2021年底，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)130632家，總產(chǎn)值超過(guò)243898億元，在GDP中所占比重已經(jīng)超過(guò)29%OX高新技術(shù)企業(yè)對(duì)我國(guó)高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合在一起，由此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。高新技術(shù)企業(yè)需要在整體發(fā)展成略的指導(dǎo)下，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)整合，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，為具體的經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)。比如，X高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)成略制定中，對(duì)企業(yè)資金的投入、產(chǎn)出、時(shí)間價(jià)值之間的關(guān)系以及產(chǎn)品銷售等各方面的情況進(jìn)行科學(xué)分析，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與投資活動(dòng)、產(chǎn)品銷售、研發(fā)活動(dòng)等結(jié)合在一起，使財(cái)務(wù)成略管理目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況相符。（二）豐富融資方式。高新技術(shù)企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，必須積極拓展融資渠道，豐富融資方式，為企業(yè)的生存和發(fā)展籌集大量資金，確保企業(yè)的資金鏈安全。首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加大和銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通，與金融機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并加強(qiáng)自身信用管理，不斷提升自身的信用等級(jí)，為企業(yè)通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)融資創(chuàng)造良好條件。其次，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該積極利用自身優(yōu)勢(shì)，尋找專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)專利等進(jìn)行全面評(píng)估，在資金緊張的情況下，可以將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)資本。比如，X高新技術(shù)企業(yè)要想開展新的研發(fā)項(xiàng)目，在資金比較緊張的情況下，企業(yè)讓渡了部分專利使用權(quán)，籌集了足夠的資金，推進(jìn)了研發(fā)項(xiàng)目的開展。另外，企業(yè)還可以在資本市場(chǎng)，運(yùn)用IP0、期權(quán)組合、保理融資等方式籌集資金。（三）提高資本投資能力。首先，高新技術(shù)企業(yè)的資金需求量大，因此，在投資過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)自身的實(shí)際情況以及具體投資項(xiàng)目的收益進(jìn)行科學(xué)分析與評(píng)估，然后指定科學(xué)合理的投資規(guī)劃，將資金投入到收益較高的項(xiàng)目中，促使企業(yè)的投資收益不斷提升。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)在開展多元化的融資活動(dòng)過(guò)程中，還必須對(duì)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品進(jìn)行集中投資，使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，高新技術(shù)企業(yè)還需要科學(xué)的選擇投資方向，對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)的收益與產(chǎn)品壽命有很大關(guān)系，技術(shù)收益時(shí)效越低，其產(chǎn)品生命周期也就越短，這就要求企業(yè)必須保持技術(shù)的先進(jìn)性，能夠保證有效的市場(chǎng)占有率，否則，無(wú)法獲得較大收益。另外，企業(yè)還應(yīng)該注重人才引進(jìn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升人力資源能力，增強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的人力資源支持。四、結(jié)語(yǔ)我國(guó)為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的政策，推動(dòng)了大眾創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)了萬(wàn)眾創(chuàng)新，這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了眾多機(jī)遇。但是，高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，高新技術(shù)企業(yè)必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的聯(lián)系，通過(guò)不斷拓展融資渠道、提升投資能力等方式，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，為