公路施工監(jiān)理投標(biāo)書范本

公路施工監(jiān)理投標(biāo)書范本一、投標(biāo)書二、授權(quán)書三、財務(wù)建議書技術(shù)建議書五、標(biāo)價監(jiān)理費清單六、投標(biāo)書附件七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照八、合同協(xié)議書、履約擔(dān)保格式**公路大橋工程項目施工監(jiān)理投標(biāo)書1．在研究了上述項目公路大橋的招標(biāo)文件(補遺書,如果有)和考察了工程現(xiàn)場后，我們愿意按人民幣(大寫)―――――――――元整的投標(biāo)總價,或根據(jù)上述招標(biāo)文件核實并確定的另一金額,遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程施工監(jiān)理的實施，完成及其缺陷責(zé)任2．如果你單位接受我們的投標(biāo),我們將保證在本投標(biāo)書附件內(nèi)寫明的監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)完成本合同工程的施工監(jiān)理工作,達(dá)到合同規(guī)定的要求.3．如果你單位接受我們的投標(biāo),我們將保證按你單位認(rèn)可的條件,以本投標(biāo)書附件內(nèi)寫明交履約擔(dān)保。4.我們同意在從規(guī)定的開標(biāo)之日起28日的投標(biāo)書有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書冊各項承諾。在此期限屆滿之前,本投標(biāo)書始終將對我方具有約束力,并隨時接受中標(biāo)。在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標(biāo)書連同你單位的中標(biāo)通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件,對雙方具有約束力。需承擔(dān)任何責(zé)任和費用。6.隨同投標(biāo)書，我們提交壹萬元人民幣的投標(biāo)保證金。如果我們在本投標(biāo)書有效期內(nèi)撤回投標(biāo)書,或在接到中標(biāo)通知書后15天內(nèi)未能或拒絕簽訂合同協(xié)議書，或未能提交履約擔(dān)保,你單位有權(quán)沒收投標(biāo)擔(dān)保金，另選中標(biāo)單位。投標(biāo)單位名稱:投標(biāo)單位地址:法定代表或其授權(quán)的代理:二、授權(quán)書位協(xié)商簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)事項.授權(quán)人:被授權(quán)的代理人:三、財務(wù)建議書監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員(固定職工和外聘人員工)的實際基本工資,人均為――元／月人(不包括任何補貼與扣除)。詳見附表8。司負(fù)責(zé)的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補貼、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及直接受益的其它類似補助。以基本工資的35%計。詳見附表8。3．管理費公司管理費按監(jiān)理人員月基本工資的18％計列。詳見附表8。的25％計。詳見附表8。5．公司的業(yè)務(wù)費本項為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務(wù)所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的10％,詳見附表8。6．業(yè)務(wù)津貼及加班費監(jiān)理人員從事野外工作,按有關(guān)規(guī)定享受這項報酬,月津貼額應(yīng)按其出勤工日乘以日津貼標(biāo)準(zhǔn)計算。另外，由于公路工程施工的特殊性,監(jiān)理人員加班加點是不可7、雜費作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務(wù)中的特殊支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的8、檢測、辦公費試驗檢測儀器、設(shè)備、辦公設(shè)施、交通工具使用費及購置輔助費,有線電話使用費等(生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話)詳見附表8。技術(shù)建議書略指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)容作為監(jiān)理依據(jù)。、―――公路大橋建設(shè)開發(fā)公司(以下簡稱業(yè)主)與――公路橋梁監(jiān)理公司(以下簡稱監(jiān)理公司)簽訂公路大橋項目施工監(jiān)理合同(以下簡稱監(jiān)理合同)、業(yè)主與承包商所簽訂的承包合同文件及附件。(3)、本項目合同文件所規(guī)定的合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及本項目專用施工技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師與承包在工程實施過程中有關(guān)的會議紀(jì)要、其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。⑸、交通部頒發(fā)的“公路工程施工監(jiān)理暫行辦法”和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。⑹、國家的法律、法規(guī)。監(jiān)理實施以上文件排列序號為依循次序,同一序號的幾個文件相互矛盾時,從嚴(yán)指定其中的一個文件為準(zhǔn)。2)監(jiān)理目標(biāo)實施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、安全方面的有效控制和技術(shù)報告,竣工文件的編制等。提高工程建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益，力求達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。(2)促進(jìn)施工承包單位工程管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全,確保項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效。3.監(jiān)理班子組成、監(jiān)理班子人員組成1)依據(jù)本工程特點，監(jiān)理班子如下圖所示。副總監(jiān)2人工程管理部3人檢測室2人南岸監(jiān)理組4人上部監(jiān)理組4人以上人員的職務(wù)、工作簡歷見附表二及附表6。投資控制的工作任務(wù)與方法1)投資控制的工作任務(wù)投資控制中的關(guān)健工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的收支行為,使他們之間發(fā)生5.進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法計量和的支付是工程費用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項費用的計量和支付還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,并盡可能減少各類附加費對未計價工程項目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出講師單價，對于承包商提出調(diào)價申請要進(jìn)行審資控制的方法⑴、編制監(jiān)理工程項目的投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計劃。⑵、審核承包商提交的資金流、支付計量、單價費用、月進(jìn)度和附款申請。簽發(fā)付款憑證。⑶、受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查談判,提出處理意見。⑷、處理合同變更,報業(yè)主審批后下達(dá)變更令。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況,進(jìn)行曲經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托方。編制每月工程財務(wù)支付報表(對支付工程費用按合同號及工程項目劃分并分別列出累計和匯總);編制合同完成后工程款項財務(wù)支付報表；月工程投資分析報表。1)進(jìn)度控制的工作任務(wù)⑴工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠，并符合實際,清楚、明了，并便于管理，表達(dá)施工中的全反映施工組織及施工方法;預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。⑵根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期,監(jiān)督工程進(jìn)度計劃施工方案的擬定、主要原材料采購合同的簽定,并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。⑶在業(yè)主批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計劃的前提下,監(jiān)督承包商在施工各階段制訂的單項工程詳細(xì)施計劃和進(jìn)度計劃。⑷在總進(jìn)度計劃的安排下,要求承包商具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案,并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實現(xiàn)。2)控制進(jìn)度的方法程必須記錄的問題．(2)畫出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜道圖等方式，隨時掌握工程進(jìn)度情況。定期(按對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)并有權(quán)指出改進(jìn)意見，警告直至指令。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)誤時,任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報告。(3)監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時間,并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施,要留有足夠的時間空間。(4)采取信息管理措施控制進(jìn)度,即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較,定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告,并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整計劃進(jìn)度或采取其他合同措施的3)進(jìn)度計劃的檢查(1)每日進(jìn)度計劃檢查記錄制定每日進(jìn)度檢查記錄,按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù),每日進(jìn)度檢查記錄,主①當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量;②當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；③當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因;④當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；⑤當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因;⑥當(dāng)日的天氣情況等。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄,及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記,并通過分析和整理,每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:①工程施工情況綜述;②工程質(zhì)量情況及其分析、評價和改進(jìn)措施；況及其分析；⑤施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場及使用情況，勞動力進(jìn)場情況,采取的措施;⑥承包單位施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人主持工作時間；⑦各合同項目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見;4)進(jìn)度計劃的調(diào)整在工程實施期間，如果實際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度)與計劃進(jìn)度基本相符時,監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進(jìn)度計劃的執(zhí)行,應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件,及時調(diào)查處理影響于妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。(2)調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較應(yīng)要求承包商對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整,調(diào)整后的工程進(jìn)度調(diào)整工程進(jìn)度計劃,主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路,如果實際進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程整。5)加快工程進(jìn)度承包商在無任何理由取得倒塌延期的情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢,將不能不按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商采取加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事:、只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，駐地監(jiān)理、因采取加快工程進(jìn)度措施面增加施工費用由承包商自負(fù)；(3)、因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息施工面涉及的附加費用,應(yīng)由承包商自負(fù)。6)進(jìn)度計劃的延期承包商在實際工程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，監(jiān)理工程應(yīng)提請總監(jiān)及業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包商延長工期,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度實施