生產(chǎn)物流系統(tǒng)物料需求計劃與控制

畢業(yè)設(shè)計（論文）生產(chǎn)物流系統(tǒng)物料需求計劃與控制專業(yè)班級：學生姓名：指導教師：本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書設(shè)計（論文）題目：生產(chǎn)物流系統(tǒng)物料需求計劃與控制設(shè)計（論文）主要內(nèi)容：(1)搜集和整理相關(guān)資料。較廣泛地閱讀相關(guān)資料，選取10篇和設(shè)計（論文）關(guān)系密謝謝閱讀切的文獻資料撰寫文獻閱讀綜述（需標明文獻資料的名稱、作者、出版單位、出版日期或謝謝閱讀(2)翻譯英文資料。完成一篇相關(guān)英文參考文獻（不少于20000英文字符）的翻譯，謝謝閱讀要求文句通順，意思準確。(3)書寫開題報告并開題。開題報告中需明確與本課題相關(guān)的研究動態(tài)，論文設(shè)計和感謝閱讀精品文檔放心下載(4)展開課題研究。①深入了解MRPII和JIT的特點，掌握產(chǎn)品需求預測、主生產(chǎn)計謝謝閱讀劃、MRP、能力需求計劃、采購計劃、生產(chǎn)成本核算等MRPII基本理論，及生產(chǎn)同步化、精品文檔放心下載均衡化和看板管理等JITJIT的思想改造MRP的物流控制方法，謝謝閱讀提出生產(chǎn)計劃的制定，以及以“天“為時段的投入／產(chǎn)出控制法,構(gòu)建生產(chǎn)企業(yè)MRPII和感謝閱讀JIT集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的框架圖。③選取典型的汽車整車裝配企業(yè)為實例，掌握該整車企精品文檔放心下載感謝閱讀④綜合考慮實例整車裝配企業(yè)和汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，基于供應(yīng)鏈思想，將MRPII和JIT精品文檔放心下載集成系統(tǒng)應(yīng)用到實例中，并對應(yīng)用效果等問題進行探討。精品文檔放心下載畢業(yè)論文和相關(guān)資料。要求完成的主要任務(wù)：(1)查閱資料，撰寫文獻綜述，翻譯一篇相關(guān)英文參考文獻（第4~5精品文檔放心下載(2)撰寫開題報告（不少于2000字）并開題（第6感謝閱讀(3)熟練掌握MRPII和JIT基本理論；(4)選取實例，對實例中現(xiàn)有的物料需求計劃與控制方法等進行全面了解。感謝閱讀(5)基于供應(yīng)鏈思想，構(gòu)建MRPII和JIT集成系統(tǒng)，并應(yīng)用到實例中。謝謝閱讀(6)撰寫不少于1.5萬字的設(shè)計說明書，參考文獻不少于15篇（其中英文文獻不少2感謝閱讀14周周四之前提交最終的設(shè)計說明書、圖紙和其他關(guān)資料，并在答辯前做好答精品文檔放心下載辯準備工作，包括MicrosoftPowerPoint精品文檔放心下載必讀參考資料：(1)黃曉裕.MRPII與JIT集成的生產(chǎn)庫存管理研究:[碩士學位論文].上海:上海海感謝閱讀事大學,2005.6.(2)劉立.MRP和的集成運用研究:[碩士學位論文].武漢:武漢理工大學,精品文檔放心下載2007.5.(3)周紫榮,T公司準時化采購策略及實施過程研究:[MBA碩士論文].上海:上海交精品文檔放心下載通大學,2008.1.(4)趙華男.長春一汽四環(huán)達汽車零部件廠準時化采購策略研究:[MBA碩士論文].吉感謝閱讀林:吉林大學,2005.6.(5)康閱春.供應(yīng)商管理庫存環(huán)境下汽車零部件采購物流研究:[碩士學位論文].上感謝閱讀海:上海海事大學,2006.6.(6)王學勤.基于MRP汽車零部件生產(chǎn)計劃系統(tǒng)研究與實現(xiàn):[碩士學位論文].大連:謝謝閱讀大連理工大學,2005.12.(7)諶述勇,陳榮秋.論JIT環(huán)境下制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系—中國汽車工業(yè)中的精品文檔放心下載JIT采購與供應(yīng).管理工程學報,1998(3):46-52.謝謝閱讀指導教師簽名系主任簽名院長簽名（章）本科學生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告1、目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）1.1目的和意義隨著國際國內(nèi)競爭的加劇，市場對制造企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)提出了更高的要求，謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀貨期，推算需要什么樣的毛坯，需要多少，何時需要；根據(jù)要制造的毛坯信息，精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀及生產(chǎn)資源的優(yōu)化管理具有一定的現(xiàn)實意義。1.2研究現(xiàn)狀分析謝謝閱讀MRP物料需求計劃。MRP是一種生產(chǎn)計劃工具與管理方式，物料少供給和晚供給謝謝閱讀感謝閱讀20世紀80謝謝閱讀國掀起了一股研究與實施MRP系統(tǒng)的熱潮。2005年馬士華等人發(fā)表的《生產(chǎn)運精品文檔放心下載MRP感謝閱讀MRP系統(tǒng)中涉及的物料的采購與供應(yīng)作謝謝閱讀了詳細闡述。如今，經(jīng)過近30年的不斷探索和實踐，MRP系統(tǒng)被認為是最具有謝謝閱讀感謝閱讀研究開發(fā)出了JIT謝謝閱讀水平去保持穩(wěn)定的生產(chǎn)和滿足顧客所需要的產(chǎn)品。MRP與JIT謝謝閱讀與JIT感謝閱讀產(chǎn)計劃中應(yīng)用MRP，計劃周期為周；車間級的作業(yè)計劃由JIT中的看板來完成，謝謝閱讀精品文檔放心下載工序描述、資源能力等數(shù)據(jù)的共享和溝通。目前，一些學者已針對與JIT感謝閱讀集成的物料計劃與控制進行了較深入的研究。如：上海海事大學馬捷等研究了感謝閱讀MRP與JIT針對上海本特勒汽車零部件有限公司在當前的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下庫存管精品文檔放心下載MRP和JIT兩種先進的生產(chǎn)管理方法進行比較分析研精品文檔放心下載MRP和JIT進行集成以適合企業(yè)庫存管理謝謝閱讀的一種方法；天津大學管理學院王令東跟蹤國內(nèi)外研究進展的基礎(chǔ)上對MRP和感謝閱讀JIT精品文檔放心下載MRP與JIT感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀了優(yōu)化，如提前期、批量等。2、基本內(nèi)容和技術(shù)方案2.1基本內(nèi)容MRPII和JIT謝謝閱讀MRPII感謝閱讀衡化和看板管理等JIT核心理論。（2）研究應(yīng)用JIT的思想改造MRP的物流控制方法,構(gòu)建生產(chǎn)企業(yè)MRPII感謝閱讀和JIT集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的框架圖。（3）選取一個汽車整車裝配企業(yè)，掌握生產(chǎn)物料供給現(xiàn)狀，分析以發(fā)現(xiàn)其精品文檔放心下載不足之處。（4）將MRPII和JIT集成系統(tǒng)應(yīng)用到實例中，并對應(yīng)用效果等問題進行探感謝閱讀討。2.2技術(shù)方案精品文檔放心下載進行研究，結(jié)合與MPRII、JIT理論，按照“相關(guān)理論基礎(chǔ)鋪墊”—“企業(yè)面臨謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載信息，再結(jié)合自身的庫存情況、生產(chǎn)能力、資金情況等，編制相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，感謝閱讀對內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進行加工生產(chǎn)的時間和數(shù)量規(guī)定必須完成各項作業(yè)的時間，感謝閱讀謝謝閱讀即時滿足，零部件生產(chǎn)企業(yè)可以降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率。謝謝閱讀3、進度安排(1)第4~5周：查閱資料，撰寫文獻綜述，翻譯相關(guān)英文參考文獻；精品文檔放心下載(2)第6周：撰寫開題報告并開題；(3)第7周：熟練掌握MRPII和JIT基本理論；感謝閱讀(4)第8周：選取實例，對實例中現(xiàn)有的物料需求計劃與控制方法等進行全謝謝閱讀面了解。(5)第9-11MRPII和JIT感謝閱讀例中。(6)第12~13周：撰寫設(shè)計說明書；(7)第14精品文檔放心下載作。4、指導教師意見謝謝閱讀謝謝閱讀目標具有可達性，具備了開始論文設(shè)計的條件！和JIT集成及謝謝閱讀在實例中的應(yīng)用等關(guān)鍵問題方面深入探討。指導教師簽名：年月日目錄摘要.......................................................................I

Abstract....................................................................II

1緒論........................................................................1

1.1研究的背景及意義..........................................................1

1.2整車裝配企業(yè)常見物料供給模式..............................................1

1.3零部件生產(chǎn)企業(yè)物料供給現(xiàn)狀................................................2

1.4文章內(nèi)容及結(jié)構(gòu)............................................................2

2MRPⅡ與JIT的原理及運行模式研究............................................4

2.1MRPⅡ與JIT的發(fā)展概況....................................................4

2.1.1MRPⅡ的發(fā)展概況........................................................4

2.1.2準時制生產(chǎn)方式(JIT)概述.................................................4

2.2MRPⅡ與JIT系統(tǒng)的原理....................................................5

2.2.1MRPⅡ系統(tǒng)的原理........................................................5

2.2.2JIT系統(tǒng)的原理..........................................................7

2.3MRPⅡ與JIT系統(tǒng)的運行模式................................................9

2.3.1MRPⅡ的運行模式........................................................9

2.3.2JIT系統(tǒng)的運行模式.....................................................10

3MRPⅡ與JIT的比較及集成研究...............................................12

3.1MRPⅡ與JIT的比較分析...................................................12

3.1.1二者概況比較分析.......................................................12

3.1.2MRPⅡ與JIT系統(tǒng)的要素構(gòu)成分析.........................................12

3.1.3MRPⅡ與JIT系統(tǒng)對生產(chǎn)的控制方式的比較分析.............................13

3.1.4MRPⅡ與JIT系統(tǒng)運行機制的比較分析.....................................14

3.2MRPⅡ與JIT的缺陷分析...................................................15謝謝閱讀3.2.1MRPⅡ的主要不足.......................................................15謝謝閱讀3.2.2JIT的主要不足.........................................................16感謝閱讀3.3MRPⅡ與JIT集成研究.....................................................16

4A公司物料供應(yīng)現(xiàn)狀分析.....................................................20

4.1基于整車廠的入廠物流.....................................................20

4.2A公司簡介...............................................................22

4.3A公司物料供應(yīng)現(xiàn)狀分析...................................................22

4.3.1計劃和運行信息.........................................................22

4.3.2運輸及取貨.............................................................23感謝閱讀4.4供應(yīng)鏈及庫存存在的問題...................................................23感謝閱讀5A公司物料供應(yīng)系統(tǒng)的改進...................................................25精品文檔放心下載5.1新的物料供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計...................................................25精品文檔放心下載5.2改進后的系統(tǒng)分析.........................................................25精品文檔放心下載5.3基于整車廠的生產(chǎn)計劃....................................................27感謝閱讀5.4基于整車廠的JIT.....................................................28謝謝閱讀6結(jié)論與展望................................................................32感謝閱讀6.1結(jié)論....................................................................32精品文檔放心下載6.2展望....................................................................32精品文檔放心下載參考文獻....................................................................33謝謝閱讀致謝.....................................................................34精品文檔放心下載摘要MRPⅡ和JIT感謝閱讀精品文檔放心下載MRPII和JIT感謝閱讀的主要內(nèi)容。MRPⅡ和JIT謝謝閱讀MRPⅡ和JIT的發(fā)精品文檔放心下載謝謝閱讀了MRPII和JIT的系統(tǒng)集成。具體改進和集成措施為：將MRPⅡ作為企業(yè)的計劃系統(tǒng)，而精品文檔放心下載JITJIT精品文檔放心下載MRP感謝閱讀了更為先進的生產(chǎn)管理方法。精品文檔放心下載MRPⅡ和JIT謝謝閱讀物料供應(yīng)系統(tǒng)做出改進，引入第三方物流，提出JIT供貨戰(zhàn)略，大大降低了其庫存成本，謝謝閱讀提高了供貨效率。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)物流；MRPⅡ；JIT；系統(tǒng)集成IAbstractMRPⅡandJITaretwomoderntechniquesofsupplyplanningandcontrolofmaterial,and感謝閱讀havemadegreatcontributionstotheimprovementofproduction.Howevertheyalsohave謝謝閱讀limitationsoftheirown.ThroughfindingouttheshortageandgoodpointsofMRPand感謝閱讀designingtheintegratingsystemwithMRPIIandJITmethodtoplayamoreimportantrolein精品文檔放心下載productionbecomestheresearchfieldofthisthesis.感謝閱讀Firstlythispaperintroducesthedevelopmentofresearchfieldbothatandabroad,精品文檔放心下載andthenpointsoutthatintegratingwithMRPIIandJITisoneofthedirectionsofproduction感謝閱讀management.adetailedintroductionaboutthedevelopment，controllingmethods，running感謝閱讀principlesofMRPⅡandJITaregiven,andthecombinedsystemofMRPIIandJITisbuilt謝謝閱讀bringamoreadvancedmethodofproductionmanagement.Theregularmethodforbuildingthe精品文檔放心下載combinedsystemis:MRPIIareusedintheplanningsystem,andJITmethodareadoptedinthe謝謝閱讀processofmaterialcontrolanddistribution,i.e.the“kanban”systemofJITisusedtoMRPⅡ感謝閱讀fordecreasethestockingofWIPandmaximizetheusingrateofequipmentandHumanresource.謝謝閱讀Thisisthekeypointofthethesis.感謝閱讀thethesisstudiesthevehiclemanufacturerscompanyA,andbyanalyzingthe感謝閱讀situationofitsmaterialssupplies,findstheproblemsofthiscompanyinsupplychainand感謝閱讀ThenthecombinedsystemofMRPIIandJITbuiltinaboveareusedtoimprovethe精品文檔放心下載materialplanningandcontrolsystemof“A”Thethirdpartylogisticsarepullingin精品文檔放心下載tofinishtheJITdistribution,thusgreatlyreducingitsinventorycostsandimprovingthe精品文檔放心下載efficiencyofitsKeywords：ProductionLogistics；MRPⅡ；JIT；SystemIntegrate謝謝閱讀II1緒論1.1研究的背景及意義隨著市場需求日趨多變，技術(shù)進步日新月異，企業(yè)競爭日趨激烈。新的環(huán)境對企業(yè)的感謝閱讀生產(chǎn)管理提出了更高的要求，不僅要求企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品多樣質(zhì)優(yōu)、價格低廉，而且要求謝謝閱讀交貨迅速。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)只有對市場的變化做出快速敏捷的反應(yīng)才能在競爭中立于不敗之謝謝閱讀地。為保證按一定的交貨時間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就必須提前一定時間加工所需數(shù)謝謝閱讀量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時間準備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提謝謝閱讀前一定時間準備各種材料。因此，需要根據(jù)產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間，推算需要什么樣謝謝閱讀的零部件，需要多少，何時需要；根據(jù)要加工的零部件的數(shù)量和交貨期，推算需要什么樣精品文檔放心下載的毛坯，需要多少，何時需要；根據(jù)要制造的毛坯信息，推算出對原材料的訂貨信息。有感謝閱讀了生產(chǎn)過程中各種材料的需求信息，即可以根據(jù)相關(guān)條件制定出各種采購計劃，進行統(tǒng)一精品文檔放心下載采購、統(tǒng)一調(diào)配。本文正是基于這種目的，以汽車生產(chǎn)為實例，將整車生產(chǎn)企業(yè)和零部件精品文檔放心下載生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合在一起，對相關(guān)的物料需求與控制進行研究。首先，整車生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身感謝閱讀的產(chǎn)品交付日期制定自己的物料采購計劃，接下來零部件生產(chǎn)企業(yè)則根據(jù)其物料需求計劃精品文檔放心下載表，編制自己的物料需求及采購計劃，并編制出相關(guān)的生產(chǎn)計劃。這樣不僅可以滿足二者精品文檔放心下載不同的需求，還可以降低各自的庫存成本，提高生產(chǎn)效率，對企業(yè)實現(xiàn)采購、調(diào)配及生產(chǎn)謝謝閱讀資源的優(yōu)化管理具有一定的現(xiàn)實意義。為了適應(yīng)這種現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展，一些西方國家發(fā)展了多種現(xiàn)代化的管理方式，其中謝謝閱讀最主要的有制造資源計劃MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)和準時制生產(chǎn)JIT(Just感謝閱讀In感謝閱讀謝謝閱讀但是從長遠來看，應(yīng)用的效果還不太令人滿意。由此，關(guān)于如何對一些先進的管理進行變精品文檔放心下載通以適應(yīng)現(xiàn)代型企業(yè)的發(fā)展成為了當今學術(shù)界研究和討論的重點。其中，把MRPⅡ和JIT謝謝閱讀進行集成研究成為十分活躍的研究領(lǐng)域。1.2整車裝配企業(yè)常見物料供給模式目前，常見的物料供給模式主要有JIT、MRP、MRPⅡ等。而對于汽車行業(yè)中整車裝精品文檔放心下載配企業(yè)而言，由于它是訂單式生產(chǎn)，所以，最常見也最適用的物料供給模式是JIT，如日感謝閱讀本的豐田汽車，這樣不僅可以實現(xiàn)零庫存，而且可以提高生產(chǎn)效率，但這對相關(guān)的汽車零精品文檔放心下載部件供應(yīng)商的要求就非常高，如日本豐田汽車，其所有零部件供應(yīng)商都在60公里以內(nèi)，謝謝閱讀可以對豐田的生產(chǎn)需求做出快速反應(yīng)。JIT供應(yīng)也叫準時化供應(yīng)。其基本原理是以需求確定供應(yīng)。即供方根據(jù)需方的要求，精品文檔放心下載1感謝閱讀JIT感謝閱讀原理雖然簡單，但內(nèi)涵卻很豐富：(1)品種配置上，保證品種的有效性，拒絕不需要的品種；精品文檔放心下載(2)數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量；感謝閱讀(3)時間配置上，保證所需時間，拒絕不按時的供應(yīng)；(4)質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕廢品和次品；1.3零部件生產(chǎn)企業(yè)物料供給現(xiàn)狀零部件生產(chǎn)廠家一般按照來自整車廠或高層次零部件廠的訂單來進行生產(chǎn)的，而不是謝謝閱讀按照預測來生產(chǎn)。由于各廠家的需求不盡相同，因此零部件廠家一般按訂單要求進行小批精品文檔放心下載量生產(chǎn)。綜上所述，汽車零部件行業(yè)屬于訂貨生產(chǎn)。訂貨生產(chǎn)的特點是必須保證訂單、合謝謝閱讀同的交貨期，計劃的對象是最終產(chǎn)品。訂貨生產(chǎn)可以避免產(chǎn)品庫存積壓，使產(chǎn)品庫存量很謝謝閱讀少或沒有。在這種情況下，生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)要盡量準確，生產(chǎn)計劃的編制與控制就非常重謝謝閱讀要。MRP感謝閱讀模式。它是根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計謝謝閱讀劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，感謝閱讀從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)謝謝閱讀謝謝閱讀將實際的客戶訂單數(shù)與科學的客戶需求預測相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。謝謝閱讀1.4文章內(nèi)容及結(jié)構(gòu)本文在研究MRPⅡ與JIT兩種常見的生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，以A公司為研究對象，精品文檔放心下載MRPⅡ與JIT集成的理論知識，感謝閱讀對其進行改進，并將整車行業(yè)和零部件生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合在一起進行研究。精品文檔放心下載文章具體安排如下：第1章緒論。指出本論文的研究背景及意義，并對汽車企業(yè)中整車行業(yè)和零部件生謝謝閱讀產(chǎn)企業(yè)的物料供給現(xiàn)狀進行闡述。第2章MRPⅡ與JIT的原理及運行模式研究。首先，概述MRPⅡ與JIT的發(fā)展歷史、感謝閱讀現(xiàn)狀以及成果;然后對MRPⅡ與JIT精品文檔放心下載及必要的分析，為下一步對MRPⅡ與JIT的深入分析打下了堅實的理論基礎(chǔ)。感謝閱讀第3章MRPⅡ與JITMRPⅡ與JIT這兩者感謝閱讀先進管理的產(chǎn)生背景、構(gòu)成要素以及運行機制進行詳細的比較分析，找出其各自存在的優(yōu)謝謝閱讀點與缺陷，通過互補的方式把這兩種方法進行集成，在理論上提出更為先進的生產(chǎn)理念。感謝閱讀2第4章A公司物料供應(yīng)現(xiàn)狀分析。本章將選取整車生產(chǎn)企業(yè)—A公司作為研究對象，謝謝閱讀分析該公司在生產(chǎn)管理方面，主要是采購管理和庫存管理兩方面存在的問題，為下一章作謝謝閱讀基礎(chǔ)。第5章AMRPⅡ與JIT集成精品文檔放心下載的理論，對A公司的生產(chǎn)管理進行改進，以達到降低成本，提高效率的目的。感謝閱讀第6章結(jié)論及展望。對全文進行總結(jié)，并對今后的發(fā)展趨勢做出預測。精品文檔放心下載32MRPⅡ與JIT的原理及運行模式研究2.1MRPⅡ與JIT的發(fā)展概況2.1.1MRPⅡ的發(fā)展概況物料需求計劃MRP(MaterialsRequirementPlanning)是60年代初在美國開始出現(xiàn)，應(yīng)感謝閱讀用計算機來計算物料需求和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種方法。到70年代后，隨著計算機技感謝閱讀術(shù)的日益發(fā)展，MRP感謝閱讀為制造業(yè)中一個非常全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一一制造資源計劃MRPⅡ，MRPⅡ的發(fā)展經(jīng)歷了感謝閱讀以下三個階段：MRP階段閉環(huán)MRP制造資源計劃(MRPⅡ)1)MRP階段。20世紀60年代中期，美國IBM公司的管理專家Orliky博士經(jīng)過研究，感謝閱讀又提出了對制造業(yè)庫存管理有重要影響的新觀點，即獨立需求和相關(guān)需求理論，建立了物感謝閱讀料清單BOM，并根據(jù)零件提前期和主生產(chǎn)計劃MPS，開發(fā)了以時間段和凈需求量為主要特精品文檔放心下載點的物料需求計劃MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間和數(shù)量，感謝閱讀對制造業(yè)物資管理有著重要的意義，但是它還不夠完善，其主要缺陷是沒有解決如何保證感謝閱讀零部件、生產(chǎn)計劃成功實施的問題，因此它主要用于企業(yè)訂購的情況，沒有深入到企業(yè)生感謝閱讀產(chǎn)管理的核心中去。2)閉環(huán)70MRP精品文檔放心下載生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成了閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在閉環(huán)MRP中，主生產(chǎn)計劃和物料感謝閱讀需求計劃計算以后，要通過粗能力計劃、能力需求計劃等模塊進行生產(chǎn)能力平衡。若生產(chǎn)精品文檔放心下載能力不滿足計劃要求，應(yīng)根據(jù)能力調(diào)整相應(yīng)的計劃。同時，它還能收集生產(chǎn)(采購)活動執(zhí)謝謝閱讀行情況結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息作為制訂下一周期或調(diào)整計劃的依據(jù)。由于增感謝閱讀加了上述功能，使之形成“計劃—執(zhí)行—反饋”的生產(chǎn)管理循環(huán)，可以有效地對生產(chǎn)過程感謝閱讀進行計劃與控制3)制造資源計劃(MRPⅡ)。80年代以來，在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，專家們又把物料流和精品文檔放心下載資金流結(jié)合起來，同時考慮企業(yè)經(jīng)營決策級、中短期計劃管理級和車間作業(yè)計劃執(zhí)行級等謝謝閱讀不同層次的計劃情況，形成一個完整的一體化經(jīng)營管理計劃系統(tǒng)，稱為制造資源計劃MRP感謝閱讀Ⅱ，既區(qū)別于物料需求計劃MRP，又表示MRP的延續(xù)和發(fā)展。感謝閱讀2.1.2準時制生產(chǎn)方式(JIT)概述準時生產(chǎn)方式（JustInTime簡稱感謝閱讀4司在20世紀60精品文檔放心下載能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日精品文檔放心下載資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西感謝閱讀方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產(chǎn)生了精品文檔放心下載重要影響，近年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子感謝閱讀商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。在20世紀后半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新感謝閱讀階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織謝謝閱讀多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費用等一系列精品文檔放心下載精品文檔放心下載司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批感謝閱讀量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)。準時制指的是，將必要的零件謝謝閱讀以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只謝謝閱讀在正好需要的時間送到生產(chǎn)。這是為適應(yīng)20世紀60年代消費需要變得多樣化、個性化而感謝閱讀建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。所以準時生產(chǎn)制的出發(fā)點就是不感謝閱讀斷消除浪費，進行永無休止的改進。2.2MRPⅡ與JIT系統(tǒng)的原理2.2.1MRPⅡ系統(tǒng)的原理MRP是一種以計算機為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)主生產(chǎn)計劃中規(guī)定的最終謝謝閱讀產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項作業(yè)的時間，編制所有較低層次零部件(構(gòu)成最終產(chǎn)謝謝閱讀品的裝配件、部件、零件)的生產(chǎn)進度計劃，對外計劃各種零部件的采購時間與數(shù)量，對感謝閱讀內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進行加工生產(chǎn)的時間和數(shù)量。當作業(yè)不能按時完成時，MRP系統(tǒng)可通過感謝閱讀重新計算，對采購和生產(chǎn)進度時間與數(shù)量加以調(diào)整，使各項的優(yōu)先順序符合實際情況。精品文檔放心下載其主要目標是控制庫存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，計劃生精品文檔放心下載產(chǎn)系統(tǒng)的負荷，并使其達到均衡等?？蓺w納為如下幾點:1）采購恰當品種和數(shù)量的零部件，在恰當?shù)臅r間訂貨，維持盡可能最低的庫存水平。感謝閱讀2）保證計劃生產(chǎn)和向用戶提供所需的各種材料、零件和產(chǎn)品。精品文檔放心下載3）計劃充分且負荷均衡，對于未來的負荷要在計劃中做適當?shù)目紤]。感謝閱讀4）規(guī)劃制造活動、交貨日期和采購活動。MRPⅡ是在MRPMRP，謝謝閱讀又代表著MRP的延續(xù)和發(fā)展。MRPⅡ在內(nèi)容和能力上有了很大的擴充，它涵蓋了整個企業(yè)感謝閱讀精品文檔放心下載庫存、人力資源、設(shè)備、財務(wù)、銷售等進行綜合計劃和管理。其組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯如圖謝謝閱讀2-1所示：5經(jīng)營計劃應(yīng)收賬銷售計劃生產(chǎn)計劃編制粗能力計劃總賬主生產(chǎn)計劃庫存管理物料清單物料需求計劃能力需求計劃可行否?外購計劃車間作業(yè)計劃采購作業(yè)統(tǒng)計與控制應(yīng)付賬圖2-1MRPⅡ的組成結(jié)構(gòu)及處理邏輯感謝閱讀劃就是確定企業(yè)的產(chǎn)值與利潤指標，而要實現(xiàn)一定的產(chǎn)值和利潤，必須按市場的需求決定謝謝閱讀銷售什么和銷售多少，生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少，這是企業(yè)經(jīng)營活動的一個最基本的決策。但謝謝閱讀經(jīng)營計劃一般只列出要生產(chǎn)的產(chǎn)品大類和總噸位等。按經(jīng)營計劃確定的產(chǎn)值和利潤指標，謝謝閱讀并根據(jù)市場預測和客戶訂單情況確定銷售計劃，將銷售和應(yīng)收賬信息聯(lián)系在一起。再結(jié)合精品文檔放心下載企業(yè)當前的生產(chǎn)條件，確定生產(chǎn)計劃。接著按生產(chǎn)計劃確定主生產(chǎn)計劃。然后根據(jù)產(chǎn)品的謝謝閱讀物料清單和物料庫存信息，在主生產(chǎn)計劃的驅(qū)動下，MRP將產(chǎn)品分解，生成自制件的生產(chǎn)感謝閱讀計劃和外購件的采購計劃，作為車間生產(chǎn)和物料采購的依據(jù)。精品文檔放心下載MRPⅡ系統(tǒng)的一般功能：謝謝閱讀6料消耗、工藝路線、工時定額等生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)。主要功能包括:物料清單管理、工藝路線感謝閱讀管理、資源數(shù)據(jù)管理。2）庫存管理。庫存管理是指對生產(chǎn)過程中涉及的材料庫、標準件庫、電機庫、毛坯謝謝閱讀庫、半成品庫等進行管理。MRPⅡ系統(tǒng)在減少庫存占用中具有明顯的經(jīng)精品文檔放心下載濟效益，這在國內(nèi)外己被充分證明。3）經(jīng)營計劃管理。經(jīng)營計劃管理子系統(tǒng)主要是銷售與主生產(chǎn)計劃管理的制定，一般感謝閱讀分為若干子系統(tǒng)。銷售合同以及產(chǎn)品需求預測是制定生產(chǎn)計劃的依據(jù)，主生產(chǎn)計劃又是制謝謝閱讀定MRP的依據(jù)。這里銷售合同管理、成品庫管理、產(chǎn)品的發(fā)貨等均與各個企業(yè)及其產(chǎn)品密謝謝閱讀切相關(guān)，MRPⅡ系統(tǒng)不能提供一個通用模式，但可以根據(jù)用戶的需求，在一個適用模式的精品文檔放心下載基礎(chǔ)上再開發(fā)。4）主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃不同于年度綜合計劃，也不同于季度生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)

計劃規(guī)定了最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和時間。一般而言，主生產(chǎn)計劃的時間單位是周。

5）MRP。MRP是MRPⅡ系統(tǒng)的核心部分，它體現(xiàn)了MRP系統(tǒng)邏輯的主要部分。這部分

有三個子系統(tǒng):物料需求計劃子系統(tǒng)、細能力平衡子系統(tǒng)及車間任務(wù)下達子系統(tǒng)。三個子

系統(tǒng)密切相關(guān)，將主生產(chǎn)計劃以零件計劃的形式下達到車間及所屬的加工中心。

6）能力需求計劃。是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法。編制

何時占用？負荷小時是多少？（3）工作中心可用能力是多少？（4）能力需求情況如何？

在MRPⅡ系統(tǒng)中，能力需求計劃只是一種由計劃人員使用的計算工具，計劃的可行性仍然

需要依靠計劃人員的技巧、經(jīng)驗和責任心來保證。謝謝閱讀與控制子系統(tǒng)完成的。車間作業(yè)計劃與控制的功能有兩個，一是根據(jù)MRP系統(tǒng)的輸出制定

車間內(nèi)部作業(yè)計劃，生成最終裝配計劃、加工訂單與派工單，對生產(chǎn)進度進行調(diào)度及物料

發(fā)放;另一個是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場信息編制完工報告。感謝閱讀8）物料采購供應(yīng)。物料采購供應(yīng)主要解決兩個問題:一是產(chǎn)品合同確定后，馬上能匯

總出對標準件與材料的需求量;二是當產(chǎn)品投產(chǎn)時，及時掌握其標準件與材料的需求量及

庫存情況，并可以進行供應(yīng)商管理。精品文檔放心下載9）成本核算與財務(wù)管理。產(chǎn)品成本核算統(tǒng)計是企業(yè)較為困難而且工作量大。從Ⅱ系統(tǒng)一體化來考慮，這兩部分都是與前面的子系統(tǒng)相聯(lián)系的。MRPⅡ系統(tǒng)不同于其他軟

件，它是一個整體資源共享和優(yōu)化的系統(tǒng)，只有上面的那些子系統(tǒng)實施了，有了較好的基

礎(chǔ)，才能實施這兩個模塊。謝謝閱讀2.2.2JIT系統(tǒng)的原理JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)是20世紀70年代由豐田公司提出的旨在消除浪費的一種生產(chǎn)管理謝謝閱讀方法。其基本思想是:在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，在生產(chǎn)活動中追求消感謝閱讀除所有資源的浪費，消除任何不增加價值的東西。獲得利潤是JTI生產(chǎn)方式的最終目標，感謝閱讀7也是其根本的目標即企業(yè)的經(jīng)營目的。為了實現(xiàn)這個最終目標，“降低成本”就成為基本謝謝閱讀目標。在這個思想的制導下，生產(chǎn)過程將會在盡可能短的時間內(nèi)，以盡可能最佳的方式利謝謝閱讀用資源。總目標實現(xiàn)程度取決于幾個子目標的完成程度。這些目標是:精品文檔放心下載1）消除中斷。中斷通過擾亂流經(jīng)整個系統(tǒng)的平滑產(chǎn)品流而對系統(tǒng)產(chǎn)生負面影響，因感謝閱讀精品文檔放心下載所有這些原因都應(yīng)該盡可能地消除掉，只有這樣才能減少系統(tǒng)必須面對的不確定性。感謝閱讀2）使系統(tǒng)具備柔性化。柔性系統(tǒng)是一種充滿活力、足以進行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)，謝謝閱讀通常以日為計時單位，控制產(chǎn)出水平的變化，同時仍然保持平衡的生產(chǎn)速度。它能夠使整謝謝閱讀個系統(tǒng)更好地面對某些不確定因素。3）減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期。換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期延長了整個生產(chǎn)過程，對產(chǎn)謝謝閱讀品價值卻沒有任何增值作用。另外，較長的換產(chǎn)時間和較長的生產(chǎn)提前期還會對系統(tǒng)的柔感謝閱讀性產(chǎn)生負面影響。因此，減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期非常重要，是不斷改進的目標之一。感謝閱讀4）庫存最小化。庫存是對資源的閑置，占用空間還增加系統(tǒng)成本。應(yīng)該盡可能地使感謝閱讀它最小化。5）消除浪費。正如豐田公司的藤尾長所定義的:“除對生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)精品文檔放心下載備、原材料、零部件和工人(工作時間)外的任何東西”都屬于浪費。在JTI理念中，浪費謝謝閱讀包括:過量生產(chǎn)的浪費、等待時間的浪費、運輸?shù)睦速M、庫存的浪費、過程(工序)的浪費、謝謝閱讀精品文檔放心下載提高生產(chǎn)。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)由JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù)、JIT生產(chǎn)思想和JTI作業(yè)現(xiàn)場控制技感謝閱讀術(shù)三部分組成。其關(guān)系如圖2-2所示:JIT生產(chǎn)方式思想理念JIT生產(chǎn)系統(tǒng)JIT控制現(xiàn)場設(shè)計與計劃技作業(yè)技術(shù)圖2-2JIT生產(chǎn)系統(tǒng)組成JIT生產(chǎn)的基本思想：1）生產(chǎn)同步化。為了實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)，首先需要致力于生產(chǎn)的同步化。即工序間感謝閱讀不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機械加工幾乎謝謝閱讀8平行進行。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過盡量縮短作業(yè)更換時間來感謝閱讀盡量縮小生產(chǎn)批量。生產(chǎn)的同步化通過“后工序領(lǐng)取”這樣的方法來實現(xiàn)?！昂蠊ば蛑桓兄x閱讀謝謝閱讀這樣，制造工序的最后一道即總裝配線成為生產(chǎn)的出發(fā)點，生產(chǎn)計劃只下達給總裝配線，精品文檔放心下載以裝配為起點，在需要的時候，向前工序領(lǐng)取必要的加工品，而前工序提供該加工品后，謝謝閱讀為了補充生產(chǎn)被領(lǐng)走的量，必向再前道工序領(lǐng)取物料，這樣把各個工序都連接起來，實現(xiàn)精品文檔放心下載同步化生產(chǎn)。2）生產(chǎn)均衡化。生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)的均衡化，謝謝閱讀是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在謝謝閱讀制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計劃之中。在制造階段，謝謝閱讀均衡化通過專用設(shè)備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)。所謂專用設(shè)備通用化，是指通過在專精品文檔放心下載用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。標準作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍感謝閱讀內(nèi)一個作業(yè)人員所應(yīng)擔當?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標準化。標準化作業(yè)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件精品文檔放心下載生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。豐田公司的標準化作業(yè)主要是指每一位多技能作業(yè)員所操感謝閱讀作的多種不同機床的作業(yè)程序，是指在標準周期時間內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所承擔的精品文檔放心下載一系列的多種作業(yè)標準化。豐田公司的標準化作業(yè)主要包括三個內(nèi)容：標準周期時間、標精品文檔放心下載準作業(yè)順序、標準在制品存量，它們均用“標準作業(yè)組合表”來表示。感謝閱讀3）資源配置合理化。資源配置的合理化是實現(xiàn)降低成本目標的最終途徑，具體指在謝謝閱讀生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要的時候以感謝閱讀最及時的方式到位。2.3MRPⅡ與JIT系統(tǒng)的運行模式2.3.1MRPⅡ的運行模式根據(jù)精品文檔放心下載制造資源，實現(xiàn)按需要按時進行生產(chǎn)的一種生產(chǎn)模式。在具體的制定計劃操作方面，它首謝謝閱讀先將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨立需求物料和相關(guān)需求物料，并按時間段確定不同時期感謝閱讀的物料需求，從而解決庫存物料訂貨和組織生產(chǎn)問題;其次按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求感謝閱讀組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制訂生產(chǎn)計劃;然后再根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬感謝閱讀關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準倒排計劃，按各種零件與部件的生謝謝閱讀產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時間和數(shù)量，按提前期長短區(qū)別各種物料下達定單的優(yōu)先感謝閱讀級，從而保證在生產(chǎn)需要時所有物料都能配套齊備，不需要時不要過早積壓，達到減少庫謝謝閱讀存量和占用資金的目的。在生產(chǎn)組織控制方面，根據(jù)已經(jīng)制定出的具體的采購和供應(yīng)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，向精品文檔放心下載精品文檔放心下載組織進行生產(chǎn)，把加工完的零部件送往后續(xù)車間和工序，并將實際情況反饋到計劃部門，謝謝閱讀9計劃部門再根據(jù)反饋情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整。所以MRPⅡ的這種生產(chǎn)方式也稱為“推動精品文檔放心下載式”生產(chǎn)模式。其運行模式如圖2-3所示：生產(chǎn)計劃采購和供應(yīng)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃供應(yīng)商倉庫工序A工序B工序C工序D成品庫存庫存庫存圖2-3MRPⅡ生產(chǎn)運行模式2.3.2JIT系統(tǒng)的運行模式JIT生產(chǎn)方式一反傳統(tǒng)的推動式，它由代表顧客需求的訂單開始，根據(jù)市場需求制定感謝閱讀主生產(chǎn)計劃和總裝順序計劃，從產(chǎn)品總裝配或者最后一道工序出發(fā)，每道工序或工作地依精品文檔放心下載據(jù)所需的零部件數(shù)量向前道工序或工作地提出要求，發(fā)出工作指令，前道工序或工作地完謝謝閱讀全按照這些指令進行生產(chǎn)，這樣反工序順序地逐級“拉動”前面的工作中心，甚至“拉”感謝閱讀到供應(yīng)廠或協(xié)作廠?！袄瓌邮健鄙a(chǎn)的控制過程也主要是靠看板系統(tǒng)實現(xiàn)的，看板起到了謝謝閱讀傳遞生產(chǎn)和運送指令的作用。JIT生產(chǎn)方式的運行模式如圖2-4所示：謝謝閱讀用戶訂單主生產(chǎn)計劃總裝配順序計劃采購及供應(yīng)計劃供應(yīng)商工序A工序B工序C工序D總裝配線圖2-4JIT生產(chǎn)運行模式10提到“拉動式”生產(chǎn)，就不得不提起看板管理。在實現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具謝謝閱讀是看板，看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式精品文檔放心下載隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵柎a、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器謝謝閱讀形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。1）看板的功能:①生產(chǎn)以及運送的工作指令。看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運送量、感謝閱讀運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在謝謝閱讀裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。“后工序領(lǐng)取”以及謝謝閱讀“JIT生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實現(xiàn)的。精品文檔放心下載“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減感謝閱讀少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以謝謝閱讀及適量運送。感謝閱讀“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的感謝閱讀優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況謝謝閱讀等等。JIT在一般情況下，如果在制品庫存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會影響到

后道工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩，也不易察覺。根

據(jù)看板的運用規(guī)則之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿足，就會造成

全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改

善活動不僅使問題得到了解決。也使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”不斷增強，帶來了生產(chǎn)率的提高。

JIT生產(chǎn)方式的目標是要最終實現(xiàn)無儲存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個朝著這個方向邁進

的工具。感謝閱讀2）看板管理五大原則：①后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有

流程和方法。謝謝閱讀②前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領(lǐng)取的零件：在前兩條原則下，生

產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時間達到平衡。精品文檔放心下載③不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到

此品送回前工序。謝謝閱讀④看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減?。嚎窗宓臄?shù)量，代表零件的最大庫存量。

⑤應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動：計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀

況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。精品文檔放心下載3MRPⅡ與JIT的比較及集成研究3.1MRPⅡ與JIT的比較分析3.1.1二者概況比較分析MRPⅡ是為了適應(yīng)西方消費者對商品式樣、規(guī)格不斷翻新、交貨期不斷縮短的需求而精品文檔放心下載發(fā)展起來的。其出發(fā)點是應(yīng)用計算機對不同產(chǎn)品的物料需求進行詳盡的管理，使得制造系謝謝閱讀JIT是在20世紀70年代的石油感謝閱讀危機后，由日本豐田汽車公司經(jīng)過創(chuàng)新總結(jié)而形成的。其基本目標是尋求消除企業(yè)生產(chǎn)活謝謝閱讀動中各方面的浪費。二者基本情況如表3-1所示：表3-1MRPⅡ與JIT比較MRPⅡJIT起源年代20602070感謝閱讀發(fā)起者美國管理專家OliverWight日本豐田汽車公司謝謝閱讀環(huán)境市場競爭加劇計算機技術(shù)發(fā)展最初基于手工系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)縱向集中化橫向分散化系統(tǒng)模式計劃推動的“推式”統(tǒng)技術(shù)手段強調(diào)計劃與集成，擅長執(zhí)行長期計劃的編制強調(diào)控制與改善擅長控制短期計劃的實施生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)多品種、小批量生產(chǎn)對市場變化的1對市場巨變能做出有效反應(yīng)謝謝閱讀反應(yīng)能力2在穩(wěn)定的市場中，能發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢出快速反應(yīng)感謝閱讀3.1.2MRPⅡ與JIT系統(tǒng)的要素構(gòu)成分析MRPⅡ是企業(yè)對所有經(jīng)營生產(chǎn)行為進行計劃和控制的信息系統(tǒng)。它的核心部分是MRP。感謝閱讀MRP的主要輸入內(nèi)容是一份物料清單(BOM)，它表明了產(chǎn)品的主要組成部分;一份主生產(chǎn)計謝謝閱讀劃，表明了產(chǎn)成品的需求數(shù)量與時間;一份存貨記錄文件，表明持有多少存貨，還需要訂精品文檔放心下載貨多少等等。MRPⅡ主要包括:產(chǎn)品需求預測、主生產(chǎn)計劃、MRP、能力需求計劃、采購計精品文檔放心下載劃、生產(chǎn)成本核算等幾個主要部分。JIT不僅是一種生產(chǎn)控制的方法，還是一種管理的哲理，它強調(diào)的是找出并消除生產(chǎn)謝謝閱讀中的一切浪費。JIT生產(chǎn)方式的基本手段包括:JIT生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)意味著超過所需最小數(shù)精品文檔放心下載量的任何東西都將被看成是浪費，在不必要的事物投入哪怕極少的精力和原材料都是不允感謝閱讀12許的。這種思想就與MRPⅡ那種依靠額外物料投入以防出現(xiàn)工作失誤的做法形成鮮明的對精品文檔放心下載比;全面質(zhì)量控制，在準時化生產(chǎn)系統(tǒng)中，全面質(zhì)量控制對JIT生產(chǎn)方式的實施有著重要感謝閱讀的作用，是其基本構(gòu)成要素和方法;人員精簡，人員精簡是實施JIT生產(chǎn)方式過程中降低感謝閱讀成本的重要手段之一，它包含兩種含義:一是生產(chǎn)人員數(shù)量隨生產(chǎn)而變動，達到一種柔性感謝閱讀化的狀態(tài)。二是通過作業(yè)改進不斷減少作業(yè)人數(shù)，達到提高效率降低成本的目的。在具體感謝閱讀實踐中，通過培養(yǎng)多面手和設(shè)置U型布置兩條重要措施，可以達到這一目的。謝謝閱讀JIT生產(chǎn)的具體實施手段包括:生產(chǎn)同步化，所謂生產(chǎn)同步化，即工序間不設(shè)置倉庫，精品文檔放心下載上下工序緊密銜接，前一工序加工結(jié)束后，便立即轉(zhuǎn)到下一工序，裝配線與機械加工幾乎感謝閱讀同步進行，這是實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的首要條件;生產(chǎn)均衡化，生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)準時化生精品文檔放心下載產(chǎn)的基礎(chǔ)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各工廠之間、作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間平謝謝閱讀穩(wěn)、均衡地流動;看板管理，看板管理只有在生產(chǎn)同步化和均衡化的前提下才可能運用。精品文檔放心下載3.1.3MRPⅡ與JIT系統(tǒng)對生產(chǎn)的控制方式的比較分析精品文檔放心下載MRPⅡ?qū)ιa(chǎn)過程的控制方式是：基于產(chǎn)品訂貨與需求預測制訂主生產(chǎn)計劃，基于物精品文檔放心下載料單和上序的提前時間制訂物料需求計劃和采購計劃，在詳盡地作能力平衡的前提下，下精品文檔放心下載達生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)的全過程進行全面的完全集中式的控，如圖3-1所示：謝謝閱讀物料控制計劃主生產(chǎn)計劃初部最原加存加存件存終市料工儲工儲裝儲裝場配配圖3-1MRPⅡ的生產(chǎn)控制方式JIT謝謝閱讀并利用看板的權(quán)威性將生產(chǎn)控制權(quán)下放到各上序的后續(xù)上序，這種控制方式是分散式的，精品文檔放心下載如圖3-3所示：13主生產(chǎn)計劃部最原初看加看件看終產(chǎn)加裝裝料工板工板配板配品圖3-2JIT的生產(chǎn)控制方式3.1.4MRPⅡ與JIT系統(tǒng)運行機制的比較分析感謝閱讀MRPⅡ是計劃主導型的生產(chǎn)管理方法。應(yīng)用這種方法，復雜的生產(chǎn)活動會被分解為若精品文檔放心下載干階段和環(huán)節(jié)，按預定的計劃安排人、財、物等資源，有步驟地進行產(chǎn)、供、銷等各項活謝謝閱讀動。后續(xù)階段或環(huán)節(jié)的活動，基本上是依計劃由先行計劃和環(huán)節(jié)的活動結(jié)果來推動的。在精品文檔放心下載傳統(tǒng)的MRPⅡ生產(chǎn)方式中，不同工序同時接受指令，各工序嚴格按照既定計劃進行生產(chǎn)，謝謝閱讀即使前后相關(guān)工序在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)變化或異常，本工序仍按原計劃生產(chǎn)，其結(jié)果造成工謝謝閱讀序間產(chǎn)量不平衡，從而產(chǎn)生工序間的在制品庫存，同時還可能導致計劃生產(chǎn)數(shù)量和實際產(chǎn)精品文檔放心下載量由于生產(chǎn)過程的干擾因素而不一致。而JIT生產(chǎn)管理方式，嚴格按訂貨組織生產(chǎn)，通過看板在工序間傳遞物料需求信息，感謝閱讀并利用看板的權(quán)威性將生產(chǎn)控制權(quán)下放到各工序的后續(xù)工序(推式生產(chǎn)中的前道工序)。在謝謝閱讀JIT生產(chǎn)方式中，由于生產(chǎn)指令只下達給最后一道工序或總裝配線，其余前道工序的生產(chǎn)精品文檔放心下載指令由看板在需要的時間向前道工序傳遞，這就保證了:各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的謝謝閱讀零部件，避免了不必要的生產(chǎn);由于只在需要的時間生產(chǎn)，避免了非急需的庫存。謝謝閱讀MRPⅡ和JIT在運行機制上主要存在以下幾個方面的區(qū)別:精品文檔放心下載1）裝設(shè)時間和批量。MRPⅡ接受現(xiàn)行系統(tǒng)的各種裝設(shè)時間和費用為既定事實。在此前謝謝閱讀提下降低生產(chǎn)成本的唯一途徑是按經(jīng)濟批量模型安排生產(chǎn)，所以在制品的存儲就不可避精品文檔放心下載免。JIT則是盡最大努力來降低裝設(shè)時間。大量使用專用的模具和卡具，想方設(shè)法降低生謝謝閱讀產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間，極短的裝設(shè)時間使得即使批量為1也是經(jīng)濟的，這樣就可以完全根據(jù)客戶訂精品文檔放心下載單需求交替生產(chǎn)不同的型號，于是大大降低了在制品和最終產(chǎn)品的庫存量。謝謝閱讀謝謝閱讀這樣，實際生產(chǎn)周期在很大程度上會低于生產(chǎn)提前期，從而不可避免地產(chǎn)生了在制品和產(chǎn)精品文檔放心下載品的庫存。同時，MRPⅡ采用增加最終產(chǎn)品的存儲量以及在制品的庫存量的方法，來調(diào)節(jié)感謝閱讀生產(chǎn)與需求之間、工序之間的不平衡。JIT認為庫存不能增加產(chǎn)品的附加值，所以應(yīng)視為謝謝閱讀14精品文檔放心下載然后地逐一解決，才能使生產(chǎn)中的浪費降的最低。3）生產(chǎn)能力計劃。MRPⅡ的一切計劃都是以現(xiàn)有的制造資源為前提條件的。它接受工謝謝閱讀序間的能力不平衡為既定事實，對瓶頸問題采取容忍態(tài)度，只是被動地通過增加緩沖庫存感謝閱讀和周密的能力計劃，力圖將能力不平衡的影響降低到最低限度。JIT不允許生產(chǎn)中存在瓶精品文檔放心下載頸問題，也不作詳細的能力計劃。4）質(zhì)量管理。MRPⅡ生產(chǎn)通過專業(yè)的質(zhì)量管理人員對零部件、產(chǎn)成品進行專業(yè)的質(zhì)量精品文檔放心下載管理。如發(fā)現(xiàn)中間零部件存在質(zhì)量問題，往往是整個一批都存在問題，這就大大造成了浪感謝閱讀生感謝閱讀產(chǎn)中的作業(yè)人員都經(jīng)過質(zhì)量方面的培訓，它要求作業(yè)人員對加工的產(chǎn)品隨時進行質(zhì)量自精品文檔放心下載檢，同時使每個生產(chǎn)作業(yè)人員樹立一種強烈的質(zhì)量責任意識，并使之習慣化，努力做到每精品文檔放心下載次操作都能保證質(zhì)量合格。3.2MRPⅡ與JIT的缺陷分析MRPⅡ和JIT是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛運用的兩種生產(chǎn)管理系統(tǒng)。兩者分別在不同的環(huán)境下精品文檔放心下載產(chǎn)生，在某一特定時期它們?yōu)槠髽I(yè)的加速發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是，隨著時代的發(fā)展精品文檔放心下載以及實際生產(chǎn)的需要，人們發(fā)現(xiàn)它們在實際的生產(chǎn)運作中并非是十全十美的，這些缺陷為謝謝閱讀企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了無法消除的障礙。3.2.1MRPⅡ的主要不足MRPⅡ根據(jù)企業(yè)需求預測制定生產(chǎn)計劃，然后圍繞計劃來組織生產(chǎn)。相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)感謝閱讀來說，MRPⅡ主要存在以下優(yōu)勢:將企業(yè)從對物料的復雜管理作業(yè)中解放出來，而將管理重精品文檔放心下載心簡化成對“人”的管理和“物品”的管理;嚴格控制物料流動，特別是物料的進出，利謝謝閱讀用模擬、預測等手段，從而大幅度降低庫存，提高組織效率和生產(chǎn)率;使產(chǎn)、供、銷各部感謝閱讀門單位間能執(zhí)行一致的工作計劃，因而能及時和有效地溝通協(xié)調(diào)，使制造資源得以統(tǒng)一規(guī)感謝閱讀劃使用，以充分發(fā)揮其作用。MRPⅡ生產(chǎn)管理和傳統(tǒng)的管理方式的相比，無論在管理理念感謝閱讀還是管理手段方面都比較完善。但是和JIT生產(chǎn)相比，人們才發(fā)現(xiàn)原來MRPⅡ還是有很多謝謝閱讀方面須改進的。MRPⅡ的主要缺陷有：1）相對于JIT來說，庫存和在制品的數(shù)量較大且生產(chǎn)周期較長。主要原因是：首先，謝謝閱讀精品文檔放心下載往往采用較大的安全庫存和較長的生產(chǎn)提前期;其次，MRPⅡ采用固定的生產(chǎn)提前期，而且謝謝閱讀提前時間的確定總是留有余地，這樣實際生產(chǎn)周期往往要低于生產(chǎn)提前期，從而不可避免謝謝閱讀地產(chǎn)生了大量的庫存和在制品數(shù)量;此外，高的庫存量降低了物料在生產(chǎn)系統(tǒng)中的流動速精品文檔放心下載度，從而導致了生產(chǎn)周期的變長。2）主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的精確性往往很難得到保證。主生產(chǎn)計劃主要是通過需求預測來謝謝閱讀15感謝閱讀精品文檔放心下載這樣就嚴重影響了生產(chǎn)。3）MRPⅡ相對于JIT來說，質(zhì)量管理還不是很完善。MRPⅡ只是對其中某些環(huán)節(jié)由專謝謝閱讀業(yè)的質(zhì)量管理人員對中間零部件和產(chǎn)成品進行質(zhì)量管理，整個管理過程只是存在于一道工謝謝閱讀序的末尾階段或總裝完成階段，所以等發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，往往是一批或幾批存在相同的質(zhì)感謝閱讀量問題，這就為生產(chǎn)大大造成了浪費。為了企業(yè)的進一步發(fā)展，這些缺陷對運用MRPⅡ進精品文檔放心下載行管理的現(xiàn)代型企業(yè)來說是必須要消除的。3.2.2JIT的主要不足JIT通過需求預測以及客戶訂單催生出來的生產(chǎn)計劃，向最后工序或總裝部發(fā)出生產(chǎn)感謝閱讀指令，再利用看板傳遞信息來控制整個生產(chǎn)。與MRPⅡ生產(chǎn)管理相比，JIT通過采用生產(chǎn)精品文檔放心下載同步化，不僅減少了原材料、在制品及產(chǎn)成品的庫存，還大大減少了生產(chǎn)周期;其次，JIT感謝閱讀在生產(chǎn)過程中實行全面質(zhì)量控制，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也減少了浪費等等。但是，在謝謝閱讀具體實施過程中，JIT被認為并不是完美的，它還存在改進的地方。JIT的主要不足有：精品文檔放心下載感謝閱讀產(chǎn)能的狀態(tài)下運行，即生產(chǎn)線的能力是過剩的。這就表示了增加初始投資才能滿足生產(chǎn)，精品文檔放心下載這與JIT的反對一切浪費的宗旨不符。精品文檔放心下載再根據(jù)月計劃而確定每日的計劃。實施JIT要求月計劃基本穩(wěn)定，如果月計劃不穩(wěn)定，總謝謝閱讀裝計劃的任何波動，都將使前面的各道工序不得不保持較大的庫存量，來滿足總裝波動的精品文檔放心下載需求，這是與JIT系統(tǒng)要求不相符的。感謝閱讀流不平衡的現(xiàn)象時有發(fā)生，流量時高時低，所需生產(chǎn)能力也不均勻。此時，需要企業(yè)對整感謝閱讀個生產(chǎn)過程進行規(guī)劃設(shè)計，使得生產(chǎn)現(xiàn)場擁有能適應(yīng)高峰物流所需的生產(chǎn)人員、設(shè)備、機精品文檔放心下載械和原材料等，而在低峰時又不至于產(chǎn)生太多的能力過剩，造成浪費。精品文檔放心下載此外，JIT對生產(chǎn)系統(tǒng)因故障產(chǎn)生的不均衡，其承受能力也遠低于MRPⅡ系統(tǒng)等等。感謝閱讀JIT存在的這些不足在某些情況下不僅不能為企業(yè)消除浪費，而且有可能在突發(fā)事件下為感謝閱讀企業(yè)生產(chǎn)帶來致命性的打擊。3.3MRPⅡ與JIT集成研究我們對MRPⅡ和JIT的缺陷和不足進行分析，發(fā)現(xiàn)二者的某些優(yōu)缺點可以互補。MRP感謝閱讀Ⅱ的優(yōu)點在于它集中式的信息管理方法便于與CAD/CAM和自動化中心實現(xiàn)信息集成，因此精品文檔放心下載在生產(chǎn)控制系統(tǒng)中，采用MRPⅡ作為生產(chǎn)與物料的計劃系統(tǒng)是適宜的。然而，JIT生產(chǎn)方感謝閱讀式中縮短生產(chǎn)準備時間和生產(chǎn)周期，降低庫存以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的管理手段都是十分可取謝謝閱讀16的。因此，在MRPⅡ與JIT的集成中，可將MRPⅡ作為企業(yè)的計劃系統(tǒng)，而JIT作為計劃精品文檔放心下載的執(zhí)行系統(tǒng)，即作為生產(chǎn)控制的主要手段，二者集成的原理圖如圖3-4所示：謝謝閱讀需求預測財務(wù)生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃營銷調(diào)整物料需求計劃

JIT采購管理訂單需求能力需求計劃JIT供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)指令工序1工序2總裝配線看板看板看板全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制JIT供應(yīng)領(lǐng)送料計劃圖3-3MRPⅡ與JIT集成原理圖MRPⅡ與JIT的集成示意圖由圖可知：上半部分為一個企業(yè)的MRPⅡ系統(tǒng)，它通過產(chǎn)品預測—BOM—庫存狀況一生產(chǎn)能力等環(huán)感謝閱讀節(jié)制定出滿足用戶需求的MRP．然后實施任務(wù)分解，確定出作業(yè)計劃；下半部分為JIT系感謝閱讀統(tǒng)，它根據(jù)MRPⅡ的作業(yè)計劃，按用戶需求的產(chǎn)品品種、規(guī)格和數(shù)量．利用看板系統(tǒng)進行感謝閱讀生產(chǎn)與控制。應(yīng)該明確的是：從企業(yè)的生產(chǎn)運作全過程來看．盡管MRPⅡ是計劃主導型管感謝閱讀JITMRPⅡ與JIT感謝閱讀組成了一個相互依賴的整體，具有典型的可重用、可重構(gòu)和可擴充的特性。顯然，集成后精品文檔放心下載的系統(tǒng)為一敏捷系統(tǒng)。集成系統(tǒng)中主要存在三個層次的計劃與控制：（1）主生產(chǎn)計劃（MPS）—表明成品的出產(chǎn)時間和數(shù)量。是一個高層次的裝配計劃、謝謝閱讀主生產(chǎn)計劃由客戶訂貨單和需求預測共同制定出來，是一個主要面向生產(chǎn)成品的制造計精品文檔放心下載17劃。在傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)中，MPS作為一個必須的輸入來驅(qū)動MRP的需求變化。但是．MPS

一周甚至更短時間就更新一次．物料需求也隨之變化，頻繁的更新致使計劃還未執(zhí)行就已

改變．計劃跟不上變化，從而導致系統(tǒng)“神經(jīng)質(zhì)”，為了適應(yīng)計劃的改變，執(zhí)行層也將頻

繁變化，車間控制會出現(xiàn)混亂，調(diào)整時間和在制品庫存增加，工人也會產(chǎn)生不滿。而在混

合系統(tǒng)中，MPS以日為單位．編制裝配計劃，除了生成MRP，還能驅(qū)動JIT。謝謝閱讀（2）物料需求計劃—根據(jù)主生產(chǎn)計劃，計算出零部件的開工日期和完工日期以及原

和庫存狀況計算出產(chǎn)品的

凈需求。MRP的主要功能是把分層的、基于需求率的MPS分解為零部件和原材料的需求。

像傳統(tǒng)的MRP必須能夠處理滿足JIT的每日的計劃。最簡單的方法就是讓現(xiàn)存的MRP系統(tǒng)決定在什

么時間生產(chǎn)。另外，在混合生產(chǎn)系統(tǒng)中．為了使制造設(shè)備結(jié)合得更緊密，物流速率更高、

出錯的機會減少，能力與負荷要精確匹配．感謝閱讀MRP產(chǎn)由每日的裝配計劃驅(qū)動，加工提前期很短，零件從開始加工到完工的時間也較短，所以

車間層控制變得很簡單。另外，在混合系統(tǒng)下，主生產(chǎn)計劃變得更加重要，物料需求計劃

的計算比以前簡單得多，因此在混合系統(tǒng)中，采用JIT的“拉動”式生產(chǎn)控制方式。通

過“看板”由后道工序向前道工序發(fā)出“拉”信號。采用“拉動”方式可以大大減少在制

品庫存及等待排除時間，簡化了優(yōu)先級控制和能力控制，簡化工序跟蹤和數(shù)據(jù)采集工作，

減少事務(wù)處理工作量，降低管理費用。感謝閱讀通過分析可以發(fā)現(xiàn)，混合控制系統(tǒng)中，通過MRPⅡ系統(tǒng)制定中、長期計劃對JIT起支

持作用，JIT點．能更好的適合多品種、小批量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制問題。感謝閱讀MRPⅡ與JIT的集成有著顯著的優(yōu)點，主要表現(xiàn)在:謝謝閱讀JIT可以使生產(chǎn)計劃更加真實，提高生產(chǎn)計劃的準確性。謝謝閱讀的每個步驟都是按照計劃進行。生產(chǎn)部門按照計劃對每道工序所要生產(chǎn)零部件的數(shù)量下達

指令，生產(chǎn)完后如果比計劃的時間提前完成就只能堆放起來，造成大量的浪費。而JIT生

產(chǎn)中由于沒有對每道工序制定詳細的能力計劃，所以安排的生產(chǎn)任務(wù)只能低于產(chǎn)能，也造

成了浪費。而集成以后的生產(chǎn)方式在作詳細的生產(chǎn)能力計劃的前提下，可以最大限度地安

排生產(chǎn)，工序間的通過看板來傳遞生產(chǎn)指令，可以有效地降低在制品的庫存，從而縮短了

生產(chǎn)提前期。精品文檔放心下載來都不是一個特別受重視的問題，他們重視的只是最終產(chǎn)品的質(zhì)量問題。引入JIT生產(chǎn)中

的全面質(zhì)量控制以后，不僅可以使質(zhì)量得到很大的提高，而且大大減少了成本的浪費。精品文檔放心下載18此外，在MRPⅡ系統(tǒng)中，調(diào)度員在車間作業(yè)管理中面臨著大量的協(xié)調(diào)、控制工作，任感謝閱讀務(wù)繁重，成本高，效益低，而且責任風險過于集中。在集成的生產(chǎn)方式中，由于在車間作精品文檔放心下載業(yè)中采用了融入調(diào)度的看板系統(tǒng)，生產(chǎn)過程的控制和協(xié)調(diào)大部分是由相互有直接關(guān)系的生感謝閱讀產(chǎn)人員完成，而調(diào)度員只是在必要的時候，如更改工藝路線，更改加工設(shè)備時，才執(zhí)行控謝謝閱讀制和協(xié)調(diào)功能，這樣有利于降低調(diào)度工作的復雜性，提高調(diào)度工作的質(zhì)量，從而提高生產(chǎn)謝謝閱讀率，降低成本。194A公司物料供應(yīng)現(xiàn)狀分析4.1基于整車廠的入廠物流物流是汽車供應(yīng)鏈里的連接要素，在其整個的生產(chǎn)體系中扮演著十分重要的角色，以謝謝閱讀整車生產(chǎn)廠為例，可將其物流活動分為入廠物流和出廠物流。入廠物流主要指零部件的供謝謝閱讀應(yīng)，出廠物流主要指汽車的銷售。本章節(jié)主要介紹入廠物流。感謝閱讀整車廠的入廠物流成本不是一個可以被忽略不計的因素。通常情況下，入廠物流成本謝謝閱讀占到了工廠制造成本的10%以及整車成本的2%。在按定單生產(chǎn)的OTD（Order—To—謝謝閱讀Delivery）系統(tǒng)中，如果對現(xiàn)有的入廠物流系統(tǒng)不做任何改造，那么必須要通過加大庫存精品文檔放心下載來適應(yīng)市場需求的波動，從而增加了單車的成本。為了有效控制入廠物流成本，我們可以謝謝閱讀采取的措施有：（1）縮短零部件的生產(chǎn)和發(fā)運提前期，使得零部件的制造與實際的客戶需求同步；謝謝閱讀（2）更加靈活的使用運輸能力；（3）使用更加有效的信息系統(tǒng)。入廠物流的目標是以最低的庫存、運輸、訂貨和開票成本，確保零部件對生產(chǎn)的可靠精品文檔放心下載供應(yīng)。如果在期望的運輸頻率下，運輸能力能夠最大限度地被利用，那么運輸成本也就相感謝閱讀應(yīng)地會被降低。為了提高入廠物流的效率，可以采用以下一些手段：（1）可靠的運送正確的零部件：這需要在整車廠、零部件供應(yīng)商和物流公司之間建精品文檔放心下載立跨企業(yè)的大流程，共享和交換相關(guān)業(yè)務(wù)信息。（2）提高運送頻率以降低庫存：整車廠庫存的存在只是為了滿足兩次入廠運輸之間感謝閱讀的生產(chǎn)需求波動，提高運送頻率可以明顯的降低庫存。（3）最大化地利用運輸能力：與前一點矛盾的是，供應(yīng)商運送零部件給整車廠的頻精品文檔放心下載率越高，就越難充分利用每次運輸?shù)哪芰?。為了解決這一矛盾，可以通過循環(huán)取貨和合理精品文檔放心下載地規(guī)劃運輸路徑，可以顯著地改善運輸能力的利用效率。（4）利用交叉轉(zhuǎn)運來提高物流設(shè)施的利用效率。（5）通過不同的包裝手段來提高物流設(shè)施的能力：例如為了提高空間利用率，可以

采用標準的固定器具來存放零部件，通過堆疊使空間的利用率更加充分；而使用非標準的

器具則不能夠被堆疊。精品文檔放心下載（6）有效地利用卸貨設(shè)施：這要求在卸貨設(shè)施開放的有限時間里精確地控制卸貨的

貨車數(shù)量和到達時間。要實現(xiàn)這一點，需要強大的IT計劃系統(tǒng)予以支持。

根據(jù)這些手段，在入廠物流中可以使用以下一些措施：（1）直接發(fā)運（directdelivery-suppliertoplant）直接發(fā)運是指將零部件從供應(yīng)商直接運到整車廠，不通過任何中間環(huán)節(jié)。只要運輸能感謝閱讀力被充分利用，這是最有效率的控制運輸成本的方法。但是，隨著運輸頻率的增加，貨車謝謝閱讀20使用效率也會隨之降低，運輸成本隨之上升。（2）循環(huán)混裝（milkroundcollections）感謝閱讀只要能夠確保每次裝載較少的貨物不會增加成本，并且不會在卸貨點造成堵塞，那么感謝閱讀整車廠通常就可以采用循環(huán)混裝的方式。在一次循環(huán)混裝過程中，物流企業(yè)為一家整車廠感謝閱讀從多個供應(yīng)商取貨，甚至可以為多家整車廠甚至包括非汽車行業(yè)的企業(yè)取貨。例如，為了感謝閱讀降低庫存，國內(nèi)某整車廠開始對本地供應(yīng)商實行JIT采購。但是，頻繁地交貨帶來了運輸精品文檔放心下載成本的增加，而且，由于不同供應(yīng)商的送貨缺乏統(tǒng)一的標準化管理，在信息交流、運輸安謝謝閱讀全、交貨方面帶來各種各樣的問題，增加了管理的難度。為了改變這種現(xiàn)狀，該整車廠實謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀該整車廠在零部件的物流運輸成本方面下降了30%。（3）第三方物流當貨車從供應(yīng)商取貨后，可能車廂并沒有裝滿，或者一輛貨車上的零部件不僅僅供一謝謝閱讀家整車廠。第三方物流允許將這些零部件在其倉庫卸載，然后按照新的次序運用循環(huán)混裝感謝閱讀取貨方式發(fā)運給不同的整車廠。這種做法明顯提高了貨車的使用效率、加快了給整車廠的感謝閱讀運輸頻率，既可以降低整車廠的庫存，又滿足了整車廠JIT生產(chǎn)的需求，如圖4-1所示：感謝閱讀供應(yīng)商供應(yīng)商第三方物流整車廠供應(yīng)商圖4-1第三方物流和循環(huán)混裝（4）配送中心有整車廠傾向于在入廠前的最后一個環(huán)節(jié)設(shè)置配送中心，接收來自本地供應(yīng)商和海外謝謝閱讀件的折箱和再包裝作用；謝謝閱讀對于本地零部件，則可以起到緩沖庫存或排序的作用。（5）本地適時倉庫在很多情況下，整車廠建有一個適時倉庫，用來存放來自本地供應(yīng)商的零部件，根據(jù)謝謝閱讀生產(chǎn)的要求排序供應(yīng)到整車廠的裝配線。適時倉庫的零部件通常被有規(guī)律地加以補充。精品文檔放心下載（6）供應(yīng)商園區(qū)21當零部件需要按照順序供貨時，供應(yīng)商通常需要搬到離整車廠較近的地點，以確保較精品文檔放心下載短的訂單提前期（如2謝謝閱讀根據(jù)訂單的要求進行配置，或者以完整的形態(tài)發(fā)運的成本較高。典型的情況包括座椅、內(nèi)精品文檔放心下載飾和外部噴涂件。4.2A公司簡介A2004年汽車銷售量為6精品文檔放心下載65.73億元，其中物流成本約占4億多元。該公司的零部件供應(yīng)商按地理分布主要有三種謝謝閱讀類型：一類是零部件供應(yīng)商分布在整車生產(chǎn)企業(yè)附近，此類供應(yīng)商約占一半；另一類是零謝謝閱讀部件供應(yīng)商分布在國內(nèi)其他較遠地區(qū)，此類供應(yīng)商約占三分之一；第三類是零部件供應(yīng)商精品文檔放心下載分布在國外一些地區(qū)，這類供應(yīng)商數(shù)量較小。另外，在A公司的周圍還分布著其他一些整感謝閱讀車生產(chǎn)廠。4.3A公司物料供應(yīng)現(xiàn)狀分析對于整車廠所需的所有零部件，該公司傾向于自己來組織入廠物流，管理所有的運輸感謝閱讀合同及配送中心的工作，如圖4-2所示：本地供應(yīng)商海外供應(yīng)商本地供應(yīng)商運輸公司配送中心整車廠本地供應(yīng)商圖4-2整車廠主導的入廠物流流程4.3.1計劃和運行信息總裝廠提前一周給供貨商下達下一周的要貨計劃，供應(yīng)商則根據(jù)此計劃制定自己的生感謝閱讀ShippingNotes，精品文檔放心下載ASN）的方式告知總裝廠可以準備取貨的時間。運輸公司和總裝廠的合同是當供應(yīng)商發(fā)出謝謝閱讀ASN后的24ASN都會在取貨當天的下午4點以前發(fā)精品文檔放心下載出。其關(guān)系圖如圖4-3所示：22提交協(xié)議/包裝指令接收計劃發(fā)布MM計劃協(xié)議SD計劃協(xié)議計劃明細行計劃明細行生產(chǎn)/根據(jù)包裝指令發(fā)運ASN跟蹤發(fā)運狀態(tài)收貨裝箱單發(fā)貨發(fā)票貸方憑證會計憑證核定收款結(jié)算檢查收貨狀態(tài)ERS接收貸方憑