右營(yíng)街道路改造工程施工組織設(shè)計(jì)

右營(yíng)街路面改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制審核二O一一年三月二十日編制說(shuō)明1.1編制依據(jù)1.1.1南昌市東湖區(qū)城市建設(shè)局1.1.2南昌市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的《南昌市右營(yíng)街路面改造工程設(shè)計(jì)圖紙1.1.3現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，江西省和南昌市有關(guān)市政1.1.41.2編制原則1.21.21.21.2.4堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9001.21.21.2.71.3編制采用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ37—90）《公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ014—97）《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ44—91）《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1—90）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ032—94）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071—98）《城市測(cè)量規(guī)范》(CJJ8-99)《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(JTJ076-95)工程概況2.1工程概況右營(yíng)街路為東湖區(qū)內(nèi)的一條東西向支路，西起象山北路，東至環(huán)湖路，全長(zhǎng)432.715m。道路北側(cè)有右營(yíng)街小學(xué)、墩子塘工商分局、南側(cè)有市政公用集團(tuán)、省審計(jì)招待所、墩子塘集貿(mào)市場(chǎng)、東湖文化館等。道路為一塊板斷面形式，機(jī)、非混行，車型道寬5.0m~8.3m，北側(cè)人行道寬度為0.39m~8.3m，南側(cè)人行道寬度為0~3.3m。右營(yíng)街除與馬家池相交段K0+155.167~K0+178.468為水泥砼路面，其它路段全是瀝青路面。瀝青路面的厚度約為10cm。人行道板為彩色預(yù)制水泥砼板，色彩陳舊，整體平整度差，局部有破壞，人行道內(nèi)側(cè)路緣石高出車行道約為15cm。2.2道路改造范圍及內(nèi)容本工程施工起點(diǎn)K0+011.324,施工終點(diǎn)K0+427。本次道路改造內(nèi)容主要為：①對(duì)現(xiàn)狀車行道瀝青路面病害處理后進(jìn)行瀝青砼罩面；②更換全部人行道板及路緣石；人行道板采用吸水磚材質(zhì)，路緣石采用花崗巖材質(zhì)；③路面改造后恢復(fù)和完善交通設(shè)施；④各類檢查井和雨水口的加高加固處理；2.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)道路等級(jí)：城市Ⅱ級(jí)支路設(shè)計(jì)時(shí)速：20km/h荷載標(biāo)準(zhǔn)：公路——Ⅱ級(jí)（構(gòu)筑物）BZZ-100KN（路面）2.5主要工程量拆除工程主要工程量表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1舊路緣石m8962刨除破損路面板塊m2793拆除人行道m(xù)23542象山北路~環(huán)湖路段4m2113新建工程主要工程量表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1機(jī)動(dòng)車道瀝青罩面m22963全線2破損板塊修復(fù)m279改造路段3新建人行道m(xù)23542全線4安裝路緣石m896全線2.6施工質(zhì)量要求對(duì)于道路現(xiàn)有的彩色預(yù)制水泥砼板的人行道，清除彩色預(yù)制水泥砼板和幾層共19cm。特清楚現(xiàn)在人行道后新建人行道，新建人行道路面結(jié)構(gòu)為：6cm吸水磚人行道板-2cm1：3水泥砂漿+15cmC20砼基層，新建人行道板鋪筑邊線為道路兩側(cè)現(xiàn)有建筑物邊線。清除道路沿線現(xiàn)有人行道內(nèi)側(cè)水泥砼預(yù)制路緣石，新建花崗巖材質(zhì)的路緣石。2.7施工注意事項(xiàng)本工程采用黃海高程系，北京坐標(biāo)系。道路施工起點(diǎn)：KO+011.324,施工終點(diǎn)：K0+427。路基范圍內(nèi)地下各類管線應(yīng)同期敷設(shè)，避免因不同步敷設(shè)地下管線而重復(fù)開(kāi)挖路面，影響路況。施工部署3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立為確保工程的順利進(jìn)展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務(wù)。3.1.1進(jìn)一步推廣以往項(xiàng)目法施工的成功管理經(jīng)驗(yàn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢(shì)的工程技術(shù)、行政管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部行使六大職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項(xiàng)目事務(wù)。為保證項(xiàng)目部六大職能的落實(shí)，公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)向項(xiàng)目?jī)A斜，處于服務(wù)地位。3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責(zé)任制為準(zhǔn)繩，以經(jīng)濟(jì)調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)為目標(biāo)。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，一名項(xiàng)目付經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，設(shè)立施工技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、設(shè)備物資部、質(zhì)安部和綜合辦公室等部門(mén)。3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行綜合目標(biāo)計(jì)劃管理。綜合目標(biāo)主要體現(xiàn)為項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。3.2項(xiàng)目部主要人員的職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：3.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。與業(yè)主、監(jiān)理及其他各方聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、有效的質(zhì)量體系，保證整個(gè)工程符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并到質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)維修期間的維修保養(yǎng)服務(wù)負(fù)責(zé)。3.2.1.2負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查、調(diào)整；根據(jù)施工進(jìn)度合理配置、調(diào)度施工機(jī)具、勞動(dòng)力、材料以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。擬派駐本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員一覽表部門(mén)職務(wù)姓名職稱備注經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理羅斌技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣偉施工技術(shù)部施工員吳懿卿物資部材料采購(gòu)萬(wàn)承明3.2.1.3確保施工能按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的整改措施，糾正預(yù)防措施的實(shí)施。3.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：3.2.2.1配合項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施工質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。3.2.2.2組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并進(jìn)行技術(shù)交底；組織項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行圖紙預(yù)審、會(huì)審。3.2.2.3定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，并根據(jù)分析會(huì)制定糾正預(yù)防措施。3.2.2.4參與一般不合格品的調(diào)查分析，并針對(duì)問(wèn)題制定糾正措施。3.2.2.5編制項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查、落實(shí)情況。3.2.3施工員：3.2.3.1本工程各分項(xiàng)工程的具體施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工上的技術(shù)問(wèn)題，安排施工進(jìn)度，并與其他相關(guān)人員協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)分管的分部、分項(xiàng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。3.2.3.2組織班組按規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。3.2.3.3組織班組的自檢、互檢、交接檢，保證已完工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序。3.2.3.4負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量活動(dòng)記錄，并保證記錄能夠客觀、真是反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.43.2.4.1根據(jù)進(jìn)度要求，編制材料需用計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，以保證材料能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)3.2.4.2對(duì)各類進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收、分類、堆放，做好各種材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)向材料供應(yīng)商索取材料的出廠合格證或其他質(zhì)量證明資料，并及時(shí)交于資料員保管3.2.43.2.4.4對(duì)不合格材料及時(shí)做出標(biāo)識(shí)和記錄，并做出處理意見(jiàn)報(bào)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3.3施工前的準(zhǔn)備工作3.3.1場(chǎng)地的準(zhǔn)備3.3.13.3.13.3.13.3.1.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量點(diǎn)，進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，設(shè)置高程控制測(cè)量標(biāo)樁，建立測(cè)量控制3.3.2材料準(zhǔn)備3.3.23.3.23.3.23.3.3施工機(jī)具準(zhǔn)備施工前必須做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，編制施工機(jī)具需用量及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃并按施工組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)就位。3.3.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備按照勞動(dòng)力需用量計(jì)劃組織好各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并辦理有關(guān)手續(xù)，同時(shí)編制培訓(xùn)計(jì)劃，包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育內(nèi)容。3.3.5技術(shù)準(zhǔn)備工作3.3.5.1熟悉與會(huì)審圖紙根據(jù)業(yè)主提供的圖紙和地質(zhì)資料，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，檢查是否統(tǒng)一或遺漏，提出問(wèn)題，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)和圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行研討，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取有效措施。3.3.5.2原始資料調(diào)查分析通過(guò)對(duì)建設(shè)地區(qū)的氣候、建設(shè)場(chǎng)地的地形、地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)地上和地下障礙物狀況等項(xiàng)調(diào)查，為編制總平面布置圖、施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。3.3.6測(cè)量準(zhǔn)備工作做好與業(yè)主的測(cè)量控制點(diǎn)及有關(guān)資料的移交工作，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)的紅線點(diǎn)，設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)及沉降觀測(cè)點(diǎn)。3.3.7施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)施工方案針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集生產(chǎn)施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料。3.3.8編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖預(yù)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、材料需用量表，為編制工程進(jìn)度提供依據(jù)。3.3.9技術(shù)與安全交底工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，分別做好技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的交底工作；結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底后，班組長(zhǎng)接受交底后要組織工人反復(fù)學(xué)習(xí)，實(shí)行層層交底制，并作書(shū)面交底存檔。3.4施工部署3.4.1工作協(xié)調(diào)3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部定期和不定期地主持由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)；并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。3.4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總進(jìn)度制定階段性計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一階段計(jì)劃的實(shí)施要求。3.4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部定期地組織對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度。3.4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部每周編制工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。3.4.1.5搞好沿路居民的協(xié)調(diào)工作，相互理解、相互配合，充分解決在施工中的爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，以利于現(xiàn)場(chǎng)工作。3.4.2部署原則3.4.2.1依據(jù)本工程特點(diǎn)，本工程實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，分別對(duì)道路、排水管道等分項(xiàng)工程指派施工人員具體負(fù)責(zé)。3.4.2.2強(qiáng)化計(jì)劃及組織管理，實(shí)行流水作業(yè)，確保模板、設(shè)備的充分協(xié)調(diào)和使用，利用一切有利手段，縮短施工工期。力爭(zhēng)各專業(yè)協(xié)調(diào)好，做好質(zhì)量程序控制，雕塑精品工程。3.4.2.3為確保工程質(zhì)量，并抓好總工期，進(jìn)度計(jì)劃按前緊后松原則。配備足夠施工機(jī)具及人力保證土石方質(zhì)量和進(jìn)度。3.5施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置3.5在中標(biāo)后，我公司將在沿線兩旁找一塊能夠滿足施工人員居住和設(shè)備安裝的場(chǎng)地，并建設(shè)單位認(rèn)可后，布置施工臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、水泥倉(cāng)庫(kù)、工具間、攪拌站、材料制作堆放場(chǎng)等。施工臨時(shí)設(shè)施詳見(jiàn)施工臨時(shí)設(shè)施平面布置圖。3.5本工程施工現(xiàn)場(chǎng)地表土層較好，可利用兩側(cè)待建人行道作為現(xiàn)場(chǎng)施工道路。3.5水源由建設(shè)單位提供，生活用水用D50塑料管引至生活區(qū)。施工用水采用D50塑料管沿待建路邊鋪設(shè)，每50m設(shè)置分水閥門(mén)，施工用水從分水閥門(mén)引出。3.53.5.P=k1×P1/cosα+k2×P2=0.5×264.5/0.75+0.6×60=212.3kVA照明用電按總用電量10%計(jì)，則：P總=1.1×P=1.1×212.3=233.6kVA因此選用容量為250kVA的變壓器即可滿足施工用電需求。3.5.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用電情況，采用明敷布線，用電線路沿待建路邊從變壓器引出全線明線架設(shè)。線路架設(shè)采用梢徑12cm，長(zhǎng)8m杉木電線桿，每20m立一根，用絕緣子架空。線路連接采用具有專用保護(hù)零線的TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，即三相五線制，并且在專用保護(hù)零線上做不少于三處的重復(fù)接地。在變壓器旁設(shè)總櫝配電箱，每隔40m設(shè)一分配電箱。用電執(zhí)行三級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏”的用電安全保護(hù)措施。第四章施工進(jìn)度4.1施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.1總工期目標(biāo)標(biāo)書(shū)要求2011年3月20日開(kāi)工，2011年5月10日竣工，總工期51日歷天?，F(xiàn)計(jì)劃施工工期為50天，提前1天完成。4.1.2工期安排本工程各分項(xiàng)工程的工期具體安排見(jiàn)《工程施工形象進(jìn)度表》。4.2施工進(jìn)度管理4.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的制定根據(jù)合同規(guī)定的開(kāi)竣工時(shí)間，確定主要里程碑，編制一個(gè)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制月施工作業(yè)計(jì)劃，周作業(yè)計(jì)劃。具體指導(dǎo)施工的全過(guò)程。4.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的成功實(shí)施取決于完善的管理保證體系和科學(xué)的工作方法，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，采取以下措施。4.2.2.1項(xiàng)目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動(dòng)力等保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé)，實(shí)行全面計(jì)劃管理。4.2.2.2協(xié)調(diào)例會(huì)每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)，召集各專業(yè)工程師、各班組長(zhǎng)等有關(guān)人員參加，研究討論總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況、計(jì)劃的重大變更的處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問(wèn)題等。進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，認(rèn)真找出產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)采取必要的措施調(diào)整其后續(xù)工作的進(jìn)度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。4.2.2.3材料設(shè)備供應(yīng)材料設(shè)備要按材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，朝前準(zhǔn)備，及時(shí)供應(yīng)。作好材料的試、檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品及時(shí)調(diào)換，對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。4.2.2.4施工技術(shù)管理提前編制好各分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度交底。與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。第五章主要分項(xiàng)工程施工方法5.1施工測(cè)量5.1選用DJ2級(jí)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、紅外線測(cè)距儀各一套。5.1施工測(cè)量工作由施工技術(shù)部測(cè)量組負(fù)責(zé)，測(cè)量組由2名技術(shù)人員組成。5.1①測(cè)量負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、勘察部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)交接中線控制樁和設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置護(hù)欄，并對(duì)提供的坐標(biāo)樁、水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)進(jìn)行校核，校核結(jié)果須得到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位的驗(yàn)證。②根據(jù)施工要求，每間隔100m測(cè)設(shè)一個(gè)高程控制點(diǎn)并進(jìn)行保護(hù)，且每隔一段時(shí)間都要進(jìn)行檢查復(fù)核。③④道路中心樁樁距在直線地段為20m，曲線地段為10m。量距允許誤差：小于200m為⑤建立測(cè)量控制肉。根據(jù)設(shè)計(jì)提供的逐樁坐標(biāo)測(cè)設(shè)出道路中樁、固定點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)、曲線起點(diǎn)（包括曲中）作為道路控制主軸線；測(cè)設(shè)出雨、污水管溝中必軸線為雨、污水管溝控制主軸線，并測(cè)設(shè)出檢查井及道路紅線，建立測(cè)量控制網(wǎng)。⑥復(fù)核原有橋涵和地下管線的位置和標(biāo)高以及其他要求的有關(guān)測(cè)量。⑦按中心樁位置復(fù)測(cè)原橫斷面，加樁處補(bǔ)測(cè)橫斷面，并計(jì)算土石方量。⑧平面和水準(zhǔn)的測(cè)量準(zhǔn)確，并及時(shí)向施工人員提供測(cè)量數(shù)據(jù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交樁。⑨為保證測(cè)量成果精、無(wú)誤，測(cè)量放線后要及時(shí)做好測(cè)量記錄，并請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表復(fù)測(cè)。⑩工程基本完工后，必須進(jìn)行全線的竣工測(cè)量，包括中心線的位置、標(biāo)高、橫斷面圖式、附屬結(jié)構(gòu)和地下管線的實(shí)際位置和標(biāo)高。測(cè)量成果在竣工圖中標(biāo)明，作為竣工資料之一保存。。②機(jī)械開(kāi)挖溝槽底寬度按管道直徑每側(cè)分別增加60cm工作面，每邊另增加50③機(jī)械開(kāi)挖土方前要確定堆土位置、運(yùn)土路線、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)路線；選擇與配備運(yùn)土汽車，主要考慮運(yùn)土道路情況、運(yùn)距、工作面以及同挖土機(jī)斗空量和生產(chǎn)率相匹配。5.2道路施工5.2根據(jù)導(dǎo)線控制網(wǎng)及控制點(diǎn)高程，復(fù)測(cè)路基斷面，并測(cè)設(shè)路基中線樁，結(jié)合設(shè)計(jì)放出路基邊樁。5.2瀝青砼正式攤鋪時(shí)，根據(jù)試鋪總結(jié)出的各種技術(shù)參數(shù)，采用攤鋪機(jī)全幅、連續(xù)的攤鋪，這是提高路面平整度的最主要措施。（1）攤鋪機(jī)運(yùn)行時(shí)，儲(chǔ)料斗及攪拌刀分布寬度內(nèi)應(yīng)備有充足的瀝青及連續(xù)供應(yīng)的瀝青混合料，盡量減少攤鋪機(jī)在運(yùn)行中停機(jī)待料。（2）本工程瀝青砼面層為二層式，對(duì)上下層瀝青砼鋪筑宜在當(dāng)天內(nèi)完成，如間隔時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)下層受到污染的路段，應(yīng)進(jìn)行清掃，并利用空氣壓縮機(jī)將灰塵吹凈，噴灑粘層瀝青，后鋪筑上層瀝青砼。（3）攤鋪中供料車卸料與攤鋪機(jī)接觸時(shí)，避免強(qiáng)烈碰撞，并應(yīng)同速前進(jìn)緩緩卸料。（4）攤鋪過(guò)程中，攤鋪機(jī)不能隨意變更運(yùn)行速度或停機(jī)，防止厚度發(fā)生變化，影響平整度，出波浪，甚至斷裂。（5）遇雨時(shí)，立即停止施工，并清除未壓實(shí)成型的混合料，遭受雨淋的混合料應(yīng)廢棄，不得卸入攤鋪機(jī)攤鋪。第六章施工質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施6.1質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合市政工程施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，單位工程確保達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。主要機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)廠牌及出廠日期數(shù)量目前所在地小計(jì)其中自有新購(gòu)租賃1挖土機(jī)Pc200-90kw日立/2000.52√南昌2裝載機(jī)Zl40徐州/2001.42√南昌3汽車翻斗30√南昌6.2質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工中需要加強(qiáng)管理和控制的要素，也是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)保五大要素對(duì)立統(tǒng)一體中極為重要的方面，為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，質(zhì)量管理方面，本公司將采取如下措施。7.2.1主要實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1經(jīng)緯儀XGJ2臺(tái)12水準(zhǔn)儀C32臺(tái)17.2.27.2.37.2.47.2.5為保證工程質(zhì)量，根據(jù)本工程特點(diǎn)及我公司的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，擬從以下各方面采取措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2.5a.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系，建立健全各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面控制，確保每道工序處于受控狀態(tài)。b.推行全面質(zhì)量管理體制和科學(xué)管理方法，成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的各專業(yè)QC小組，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，運(yùn)用PDCA方法，即計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、處理（A），對(duì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，把好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的質(zhì)量關(guān)。7.2.5a.按照設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，編制計(jì)劃。b.凡被下道工序所覆蓋的分項(xiàng)工程必須隱蔽驗(yàn)收，所有隱蔽工程只有當(dāng)自檢合格后方報(bào)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收、簽字。7.2.5a.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具由專人保管、專人使用并按照ISO9002質(zhì)量文件定期進(jìn)行校準(zhǔn)和鑒定，確保各種計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。b.混凝土施工前必須按設(shè)計(jì)要求向檢驗(yàn)單位申請(qǐng)配合比，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)根據(jù)原材料進(jìn)行含水率調(diào)整，按規(guī)范規(guī)定抽檢混凝土的坍落度并做好檢查記錄存檔。c.按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量和方法，由業(yè)主或監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督混凝土或砂漿的試件制作，養(yǎng)護(hù)至齡期或立即進(jìn)行見(jiàn)證送檢。d.混凝土結(jié)構(gòu)或砂漿施工完成并取得強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法或非統(tǒng)計(jì)法評(píng)定，其結(jié)果列入工程檔案資料并作為混凝土或砂漿質(zhì)量管理的依據(jù)。e.認(rèn)真細(xì)致地做好測(cè)量放線工作，重要的放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)、測(cè)量應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)符合驗(yàn)收后方能進(jìn)行下道工序的施工。7.2.5a.施工前由建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)部門(mén)參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)部門(mén)闡述本工程的設(shè)計(jì)意圖、等級(jí)、技術(shù)要求、關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)說(shuō)明等。b.施工組織設(shè)計(jì)編制審定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)理部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，講解施工方法、技術(shù)要求，列出監(jiān)控要點(diǎn)并進(jìn)行書(shū)面交底。c.各分部分項(xiàng)工程施工前，由工種施工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)施工班組在安排施工任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的書(shū)面技術(shù)交底。7.2.5.5a.各種施工原材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員首先對(duì)材料的外觀、尺寸、數(shù)量等進(jìn)行檢查，檢查材料的質(zhì)量證明文件和檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供應(yīng)商聯(lián)系解決，為質(zhì)量不合格應(yīng)無(wú)條件退貨。b.水泥進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，配制砼和砂漿配合比，每批量不大于100T，且超過(guò)三個(gè)月要復(fù)查試驗(yàn)。c.石子、河砂等材料按規(guī)范要求取樣檢查。7.2.5a.牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，要教育職工把質(zhì)量擺在首位，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，爭(zhēng)取社會(huì)信譽(yù)。b.定期組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范規(guī)程和操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使工人的操作有章可循，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。7.2.5.7a.施工前按照國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好各種技術(shù)資料樣表，以備自檢。b.施工過(guò)程中認(rèn)真收集原始記錄和資料，保證做到工程技術(shù)資料真實(shí)、完整、及時(shí)、規(guī)范，整理歸檔與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。c.每天做好詳細(xì)的施工日記，記錄施工部位、人工、機(jī)械使用、材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收情況、天氣情況等。d.工程竣工后，由施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更、文件通知、技術(shù)核定、施工記錄等編制竣工圖，連同工程技術(shù)資料交建設(shè)單位和送交市檔案館。e.工程技術(shù)資料由專職資料員定期收集、整理、裝訂和歸檔，技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)階段檢查和審核。7.2.5a.根據(jù)影響現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的“五因素”綜合分析，找出關(guān)鍵所在，相應(yīng)制定出每個(gè)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到點(diǎn)點(diǎn)相連、環(huán)環(huán)相扣，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b.各分項(xiàng)工程施工完畢后，工種施工長(zhǎng)及時(shí)對(duì)專業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并填寫(xiě)評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理審核。c.項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次質(zhì)量例會(huì)對(duì)本周以來(lái)各專業(yè)班組的施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，安排整改措施以及下周的質(zhì)量目標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。d.公司每月對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即發(fā)整改通知書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)安排整改后在指定時(shí)間內(nèi)將整改情況上報(bào)質(zhì)安部。7.2.5a.推行“三檢制”即施工專業(yè)操作班組的“自檢”、各班組之間的“互檢”、和專職質(zhì)量員“專檢”；施工原材料、成品、半成品以質(zhì)量員“專檢”為主，施工生產(chǎn)各過(guò)程、工序的操作質(zhì)量以專業(yè)班組的“自檢”、“互檢”為主，質(zhì)量員“專檢”為輔；專職質(zhì)量員應(yīng)把握局部至整體全過(guò)程的質(zhì)量檢查和認(rèn)證，項(xiàng)目經(jīng)理賦予其“一票否決”權(quán)力。7.2.5各種特殊工種，如砼工、砂漿、電工等須持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的上崗證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗；施工員、預(yù)算員、材料員等管理人員必須持有相關(guān)專業(yè)的上崗證書(shū)和資質(zhì)證書(shū)。7.2.6為確保工程質(zhì)量得以控制，根據(jù)我公司的規(guī)定，在本工程實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更制度、施工組織設(shè)計(jì)制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收制度、材料及構(gòu)件試驗(yàn)、檢查制度、工程技術(shù)檔案制度以及工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度。從而更好地完成技術(shù)管理和質(zhì)量控制的任務(wù)。第八章工期保證8.1工期保證措施8.1.1工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。8.1.2為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來(lái)，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。8.1.3組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購(gòu)、保管、供應(yīng)計(jì)劃；突出重點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)的需要，如機(jī)具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。8.1.4加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過(guò)合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。8.1.5做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。8.1.6工程工期管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目工期控制負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面推行計(jì)劃管理，抓施工總進(jìn)度計(jì)劃，平衡各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，提前完成設(shè)備供應(yīng)，勞動(dòng)力需求，原材料、資金使用計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度。8.1.7工程工期保證措施8.1.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。8.1.7.2進(jìn)度計(jì)劃管理中做好充足的原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力需用量、資金需用量計(jì)劃，預(yù)計(jì)充足的備用量。8.1.7.3以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工，非關(guān)鍵工序配合進(jìn)行。8.1.7.4建立每周例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。每周應(yīng)將問(wèn)題處理完畢，禁止問(wèn)題遺留。該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部組織落實(shí)。8.1.7.5實(shí)施每月按已完成工程量（進(jìn)度）及月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)制度，確保月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。8.1.7.6提前申購(gòu)材料、準(zhǔn)備設(shè)備并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。8.2保證工程進(jìn)度具體措施8.2.1健全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)8.2.1.1組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)對(duì)本工程進(jìn)度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題；8.2.1.2組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會(huì)管理的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；8.2.1.3按照制定的工期，層層落實(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；8.2.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責(zé)任制的內(nèi)容履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，管理人員的工8.2.2材料資源計(jì)劃為適應(yīng)工期，需定型的摸板應(yīng)提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，落實(shí)貨源及設(shè)備來(lái)源，及時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。8.2.3配備精良的施工機(jī)械，并強(qiáng)化管理根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機(jī)械，具體投入數(shù)量詳見(jiàn)施工機(jī)械計(jì)劃表，成立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理組，按制度進(jìn)行管理特別是加強(qiáng)使用中的機(jī)械維修保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進(jìn)度提供保證。8.2.4強(qiáng)化計(jì)劃管理8.2.4.1實(shí)行總控與分段的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化管理，指導(dǎo)施工；8.2.4.2每周例會(huì)協(xié)調(diào)各專業(yè)班組的交叉作業(yè)情況，加強(qiáng)土建與水電安裝等專業(yè)隊(duì)的配合協(xié)作。8.2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部要安排詳細(xì)具體的周日作業(yè)計(jì)劃。每月27日前向各工種下達(dá)次月計(jì)劃，檢查當(dāng)月計(jì)劃的執(zhí)行情況，超額完成計(jì)劃的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的，給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行每月班組碰頭會(huì)制，每天檢查進(jìn)度落實(shí)情況，每周生產(chǎn)例會(huì)跟進(jìn)上周工程進(jìn)度。隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。第九章安全措施9.1安全方針：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針9.2安全施工目標(biāo)：加強(qiáng)管理，杜絕重大事故和傷亡事故，一般事故率控制在3‰以內(nèi)，杜絕機(jī)械和火災(zāi)事故的發(fā)生，確保工地安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。9.3保證安全生產(chǎn)措施9.3.1開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作9.3.1.1編制的施工方案中必須有安全技術(shù)措施，對(duì)重點(diǎn)部分應(yīng)編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。9.3.1.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，質(zhì)安科針對(duì)工程的特點(diǎn)、施工條件、工作環(huán)境編制各個(gè)施工階段的安全教育、安全技術(shù)交底、重點(diǎn)防護(hù)、開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的工作計(jì)劃。9.3.1.3制定專項(xiàng)施工用電方案，并建立用電管理制度，各方均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。9.3.1.4配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。9.3.2施工隊(duì)伍的安全教育9.3.2.1施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部要組織全體施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律、項(xiàng)目管理制度教育。9.3.2.2項(xiàng)目部、施工負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)在工程施工前（分部分項(xiàng)工程）應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。9.3.2.3項(xiàng)目部同施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同書(shū)或與生產(chǎn)工人簽訂安全誓約書(shū)明確責(zé)任，規(guī)定獎(jiǎng)罰條款。施工人員在接受安全教育后，應(yīng)在教育記錄上簽字。9.3.2.4按規(guī)定特殊工種必須持證上崗。進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行登記，證書(shū)統(tǒng)一由項(xiàng)目綜合辦公室管理。9.3.3安全設(shè)施與勞保用品的管理9.3.3.1現(xiàn)場(chǎng)施工用的安全防護(hù)產(chǎn)品必須是合格品，由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一安排，并負(fù)責(zé)管理維護(hù)，以滿足生產(chǎn)安全的需要。9.3.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工用的供電、供水、消防、機(jī)械設(shè)備及其應(yīng)有的安全防護(hù)措施由項(xiàng)目質(zhì)安部和工程部按規(guī)定進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng)，并按施工組織技術(shù)設(shè)計(jì)，結(jié)合工程的需要進(jìn)行管理維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得超負(fù)荷作業(yè)。9.3.3.3現(xiàn)場(chǎng)人員使用的安全用品由項(xiàng)目安全部監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員按規(guī)定佩戴使用。9.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理9.3.4.1質(zhì)安部負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和標(biāo)識(shí)工作。安全人員應(yīng)每天巡視，對(duì)安全防護(hù)措施、安全保護(hù)用品現(xiàn)場(chǎng)文明、現(xiàn)場(chǎng)人員遵守安全規(guī)定的情況進(jìn)行檢查和實(shí)施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。整改不積極或在限期內(nèi)沒(méi)有整改完畢要采取停工、罰款等強(qiáng)制手段進(jìn)行處理。9.3.4.2各施工隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)應(yīng)在每項(xiàng)工作開(kāi)始前，向工人做安全技術(shù)交底，接受人應(yīng)在交底記錄上簽字。9.3.4.3夏天施工應(yīng)制定雨季施工措施及抗臺(tái)風(fēng)、防洪及防暑降溫措施并落實(shí)執(zhí)行。9.3.4.4積極開(kāi)展安全月（周）活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)教育，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、整改。9.3.4.5各施工班組要認(rèn)真開(kāi)展班前安全活動(dòng)，每日工作前由班組長(zhǎng)向全體工人進(jìn)行口頭安全交底，根據(jù)任務(wù)的情況，針對(duì)施工環(huán)境安全狀況，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用進(jìn)行檢查，每周各班組要進(jìn)行一次安全活動(dòng)，主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作的安全情況，對(duì)下周安全工作提出要求，學(xué)習(xí)安全法規(guī)規(guī)程，進(jìn)行“三不傷害”教育等，周安全活動(dòng)要有記錄，由班組長(zhǎng)在月底交到項(xiàng)目安質(zhì)部。9.3.5安全生產(chǎn)會(huì)議制度項(xiàng)目經(jīng)理每月上旬召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，研究和部署安全工作，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，安全生產(chǎn)會(huì)議要有記錄，會(huì)上定的工作要有落實(shí)。9.3.6安全檢查制度9.3.6.1建立安全巡視制度規(guī)定，每天早上7：30由項(xiàng)目安全部長(zhǎng)帶領(lǐng)專職安全員進(jìn)行巡視，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)出定期整改通知單，并督促檢查整改。9.3.6.2各整改責(zé)任人須按整改通知單，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，并將整改措施和整改情況在規(guī)定的期限內(nèi)書(shū)面反饋給下發(fā)整改通知單的安全部，由安全部對(duì)其復(fù)查。9.3.7安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表及安全事故報(bào)告9.3.7.1項(xiàng)目如實(shí)填報(bào)每月的安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須按安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真填報(bào)，不得遲報(bào)、瞞報(bào)或拒報(bào)。9.3.7.2發(fā)生因工傷亡或未遂事故時(shí)，在保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、組織人員迅速及時(shí)搶救的同時(shí)，盡快報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管部門(mén)，組織事故調(diào)查組，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理。然后應(yīng)規(guī)定時(shí)間報(bào)地方政府有關(guān)部門(mén)及主管上級(jí)。9.3.7.3發(fā)生事故除對(duì)事故本身進(jìn)行處理外，還應(yīng)對(duì)全體職工或相關(guān)職工進(jìn)行教育，預(yù)防發(fā)生事故。9.3.8工程安全防護(hù)措施9.3.9施工機(jī)械安全管理制度9.3.9.1進(jìn)場(chǎng)的各類機(jī)械設(shè)備必須完好，零備件齊全，安全防護(hù)裝置完善，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。9.3.9.2機(jī)械操作人員要事先培訓(xùn)，經(jīng)考核合格持有操作證的才允許上崗操作。嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)機(jī)或違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，實(shí)行定機(jī)定人責(zé)任制和機(jī)組負(fù)責(zé)制。9.3.9.3機(jī)械設(shè)備使用前，應(yīng)先細(xì)致檢查各部件和防護(hù)裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)。9.3.9.4使用過(guò)程要經(jīng)常注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)零部件損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，要立即停機(jī)，并報(bào)專業(yè)人員修理，在未修理好前，不得開(kāi)機(jī)使用。9.3.9.5機(jī)械停止作業(yè)后，要及時(shí)做好機(jī)械的清潔潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作，以保證下次作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.3.10建立獎(jiǎng)罰制度為鼓勵(lì)相互監(jiān)督，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的50%作為鼓勵(lì)。所罰金額?？顚Ｓ?，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)安全施工中的好人好事，增加安全設(shè)施，嚴(yán)禁它用，所有罰款均出收據(jù)，專人保管。9.3.11安全生產(chǎn)檢查依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)檢查依據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。9.4安全用電及電氣防火9.4.1安全用電措施9.4.1.1接地與接零施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)接地的低壓電力線中，采取TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。a.保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線電源側(cè)的零線引出；單獨(dú)敷設(shè)，不作它用。b.保護(hù)零線PE必須彩綠/黃雙色線。c.保護(hù)零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。d.護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求，其中，架空敷設(shè)間距不大于12米內(nèi)，采用絕緣銅線，截面不小于10MM2，與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線為截面不小于2.5MM2的絕緣多股銅線。e.供電電力變壓器中性點(diǎn)的直接工作接地電阻值應(yīng)不小于4歐姆，保護(hù)零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)不小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。9.4.2配置漏電保護(hù)器9.4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱至少配置兩級(jí)漏電保護(hù)器。9.4.2.2漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流作型，一般場(chǎng)合漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.15。潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流和額定漏動(dòng)作乘積的極限值為（大于）30MA.S。9.4.2.3開(kāi)關(guān)箱按三級(jí)設(shè)置，即總配電箱→分配電箱→開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱距離機(jī)具不能超過(guò)三米，開(kāi)關(guān)箱實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。9.4.2.4配電系統(tǒng)a.所有的電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)。b.開(kāi)關(guān)電器及電氣裝置必須完好無(wú)損。c.開(kāi)關(guān)電器及電氣裝置必須設(shè)施正、牢固，不得拖地放置。d.帶線導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上。e.電箱與開(kāi)關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)。f.電箱內(nèi)部及其周圍臨近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等。g.室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它金線代替保險(xiǎn)絲使用。h.電氣裝置應(yīng)定期檢修，檢修時(shí)必須做到：eq\o\ac(○,1)停電。eq\o\ac(○,2)懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地。eq\o\ac(○,3)由相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)電工檢修。eq\o\ac(○,4)檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具。eq\o\ac(○,5)有組織和專人統(tǒng)一指揮。9.4.2.5照明a.根據(jù)使用場(chǎng)所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器，如開(kāi)啟式、防水型、防振或耐酸堿型。b.據(jù)需要設(shè)置紅色信號(hào)照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)電源總開(kāi)關(guān)的前側(cè)，并配備電源。9.4.3安全用電組織措施9.4.3.1按本公司規(guī)定，建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。9.4.3.2建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并履行交底簽字手續(xù)，交底日期。9.4.3.3建立安全檢測(cè)制度。從臨時(shí)用電工程竣工開(kāi)始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：掃地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并作好檢測(cè)記錄。9.4.3.4建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。9.4.3.5建立安全檢查和評(píng)估制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。9.4.3.6建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)、落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。9.4.3.7建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核合格者持證上崗。禁止無(wú)證或隨意串崗。9.4.4電氣防火組織措施9.4.4.1建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場(chǎng)所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。9.4.4.2加強(qiáng)電氣防火教育，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺(jué)性。9.4.4.3定期進(jìn)行電氣防火檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。9.4.4.4強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。9.4.5消防安全措施①消防工作必須列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開(kāi)展防火檢查，整治隱患。②對(duì)消防員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防的操作規(guī)程。請(qǐng)專職消防③倉(cāng)庫(kù)及施工現(xiàn)場(chǎng)配備一定數(shù)量滅火器材。④周圍應(yīng)經(jīng)常保持道路暢通，一旦發(fā)生火警，消防車能正常工作。⑤建立值班巡邏制度，遇有火警，應(yīng)及時(shí)撲救并應(yīng)立即向有關(guān)方面報(bào)警。9.5安全保證體系9.5.1工地安全施工管理組織機(jī)構(gòu)（詳見(jiàn)下面）9.5.2安全施工職責(zé)及其法律責(zé)任9.5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理a.對(duì)工程項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b.主持貫徹落實(shí)國(guó)家、地方案、行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知的工作。公司安全監(jiān)督部門(mén)公司安全監(jiān)督部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員各施工班組專職安全員各施工班組c.主持建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系和主持制定相應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并主持監(jiān)督其實(shí)施。d.主持制定項(xiàng)目年、月安全生產(chǎn)計(jì)劃，組織各有關(guān)部門(mén)解決實(shí)施安全生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題，并主持監(jiān)督其實(shí)施。e.主持研究解決項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)方案和技術(shù)措施。f.主持定期的安全生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問(wèn)題。g.主持項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。h.定期總結(jié)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)措施。i.主持對(duì)重大安全、傷亡事故的及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理、善后、制訂和落實(shí)整改措施的工作，不得有任何的隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)的情況發(fā)生。j.項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。9.5.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人a.對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。b.主持貫徹國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審定工作。c.主持項(xiàng)目的安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件的問(wèn)題研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。d.在組織編制和審定施工方案、技術(shù)措施的同時(shí)，主持組織編制和審定安全生產(chǎn)技術(shù)措施。e.主持對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，主持重要項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作。f.主持對(duì)項(xiàng)目安全交底技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查，組織定期檢查并及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的技術(shù)問(wèn)題。g.主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。h.參加重大安全隱患、安全和傷亡事故的調(diào)查分析，主持提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。i.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。9.5.2.3項(xiàng)目職能部門(mén)a.質(zhì)安部eq\o\ac(○,1)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工生產(chǎn)。eq\o\ac(○,2)配備安全部門(mén)做好新工人、換崗工人和特殊工種工人的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。eq\o\ac(○,3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作記錄和總結(jié)。eq\o\ac(○,4)質(zhì)安部是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。b.施工技術(shù)部eq\o\ac(○,1)認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。eq\o\ac(○,2)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，跟蹤檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的機(jī)械安全操作規(guī)程（定）并監(jiān)督實(shí)施。eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)決策中技術(shù)方案的制定和安全技術(shù)科研工作。培訓(xùn)機(jī)械操作人員，貫徹機(jī)械“三定”要求。eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)安全設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定。負(fù)責(zé)解決、配齊一切機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，與施工技術(shù)部門(mén)一起研究解決存在的問(wèn)題，并逐步予以完善。eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患、安全事故、傷亡事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。eq\o\ac(○,6)施工技術(shù)部是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。c.設(shè)備物資部eq\o\ac(○,1)負(fù)責(zé)按要求供應(yīng)安全技術(shù)措施材料。eq\o\ac(○,2)嚴(yán)格控制施工物資質(zhì)量，確?！叭C”齊全和管好進(jìn)場(chǎng)抽驗(yàn)工作，以確保使用安全。eq\o\ac(○,3)嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)用品、周轉(zhuǎn)工具材料的經(jīng)常性檢驗(yàn)和報(bào)廢更新的規(guī)定。eq\o\ac(○,4)建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。eq\o\ac(○,5)物資部是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。d.辦公室eq\o\ac(○,1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“勞動(dòng)法”，貫徹勞逸結(jié)合，嚴(yán)格貫徹上崗條件的規(guī)定。eq\o\ac(○,2)按規(guī)定認(rèn)真做好因工致殘和患職業(yè)病職工的安置工作。eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)將安全教育納入全員培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工的安全技術(shù)訓(xùn)練。eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生工作，檢測(cè)有害、有毒作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度。eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)提出預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施。eq\o\ac(○,6)辦公室是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。e.計(jì)財(cái)部按照規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)權(quán)力機(jī)構(gòu)的決定，解決勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使用。計(jì)財(cái)部是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。9.5.2.4工長(zhǎng)和專業(yè)工長(zhǎng)a.對(duì)所管工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。b.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。c.組織實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工前向班組進(jìn)行有書(shū)面材料的安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。d.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，不違章指揮，并對(duì)執(zhí)行安全規(guī)程、措施和交底要求的情況進(jìn)行經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。e.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢