流程管理建筑公司施工管理工作流程

（流程管理)建筑公司施工管理工作流程

建筑公司施工管理手冊目錄項目施工管理內(nèi)容………………項目經(jīng)理部的建立和變更流程…………………圖紙會審及設計變更流程………………………施工組織設計和方案的編制、審核和審批流程………………臨時設施的搭建和驗收流程…………………….辦理開工申請手續(xù)流程………….施工進度控制流程……………….勞動力控制流程………………….施工材料控制流程………………..施工設備控制流程………………..技術交底和安全技術交底流程…………………..工程分包控制流程………………..特殊過程控制流程………………..檢驗批、分項工程和分部工程驗收流程………..竣工驗收流程……………………..項目施工管理內(nèi)容本手冊所述的項目施工管理的內(nèi)容和流程包括企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部參和的項目施工管理活動，且以施工現(xiàn)場的管理為重點。項目管理的每壹個過程，均應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應“項目承包合同”（自營項目）、“項目管理目標責任書”（合作型項目）確定，且由項目經(jīng)理負責組織實施。項目經(jīng)理部應按監(jiān)理機構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的要求，接受且配合監(jiān)理工作。項目施工管理的內(nèi)容和流程包括：1.0施工準備控制階段1.1項目經(jīng)理部的建立和變更1.2圖紙會審和設計變更1.3施工組織設計和方案的編制、審核和審批1.4臨時設施的搭建和驗收1.5開工申請2.0施工過程控制階段2.1施工進度計劃控制2.2勞動力控制2.3材料控制2.4設備控制2.5技術交底和安全技術交底2.6工程分包控制2.7特殊過程近程2.8檢驗批、分項工程、分部工程驗收3.0竣工驗收階段3.1工程初驗3.2內(nèi)部驗收3.3外部驗收項目經(jīng)理部的建立和變更流程1.0目的對工程投標階段項目經(jīng)理部的建立和施工過程項目經(jīng)理的變更進行控制，為項目管理提供依據(jù)，以確保滿足要求。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)于建工程項目。3.0工作流程3.1項目經(jīng)理部建立流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄NYNYYNYN·生產(chǎn)處·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·項目經(jīng)理·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·勞動人事處·生產(chǎn)處根據(jù)項目要求和公司人力資源情況初選且征求主管領導意見·生產(chǎn)處組織各部門評議，必要時內(nèi)部招標·綜合考慮各方面情況確定·項目經(jīng)理根據(jù)項目要求和人力資源情況初定項目班子，且征求選定人員意見·生產(chǎn)處組織各部門審核是否符合要求·綜合考慮各方面情況確定·中標后，勞動人事處根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)·項目部成員組成審批表·項目部成員組成審批珠表·項目部成員組成審批表·調(diào)令3.2項目經(jīng)理部成員變動流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄YNYNY·項目經(jīng)理、生產(chǎn)處項目部相應崗位的主管部門·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·勞動人事處、生產(chǎn)處·生產(chǎn)處、項目經(jīng)理·于征得顧客同意的條件下，項目經(jīng)理可根據(jù)進度要求和各崗位人員工作情況提出變動意見。生產(chǎn)處負責項目經(jīng)理的變動。相當業(yè)務部門發(fā)現(xiàn)項目某崗位任職人員不能滿足要求時，應提出變更意見·生產(chǎn)處組織需變動崗位的主管部門評議該變動是否符合要求·綜合考慮各方面情況確定·勞動人事處根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)，生產(chǎn)處負責向建設局備案·變動項目經(jīng)理時，由生產(chǎn)處組織交接，變動其它崗位人員時，由項目經(jīng)理組織交接，交接包括合同交底、資料移交、現(xiàn)場工作面移交·項目部成員變動審批表·項目部成員組成審批表·項目部成員組成審批珠表·調(diào)令、備案資料4.0項目經(jīng)理部的責任、權利和義務項目經(jīng)理部應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從各業(yè)務部門對項目管理工件的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項目經(jīng)理部和勞務操作人員應簽訂勞務分包合同。項目經(jīng)理部和勞務操作人員應建立共同履行勞務分包合同的關系。項目經(jīng)理部應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理部應接受企業(yè)企業(yè)法定代表人的領導，接受公司各業(yè)務部門、政府主管部門、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀、無法使合同履約時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。5.0項目經(jīng)理部成員組成和要求項目經(jīng)理部的人員配置應滿足項目施工管理的需要。項目經(jīng)理部壹般應包括以下崗位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主管工程師、項目經(jīng)濟師或預算員、各類專業(yè)工長（總工長、鋼筋工長、混凝土工長、泥工工長、木工工長、安裝工長）、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、設備員、取樣員、資料員。各崗位任職條件和設置要求詳見下表：崗位名稱主要工作內(nèi)容持證要求主管部門備注項目經(jīng)理負責項目部全面管理工作項目經(jīng)理證或建造師證生產(chǎn)處主管工程師協(xié)助項目經(jīng)理領導項目部開展工作主管工程師證生產(chǎn)處項目綴經(jīng)濟師或核算員負責項目部經(jīng)濟管理工作項目經(jīng)濟師證或核算員證科技處專業(yè)工長負責項目部施工管理工作施工證生產(chǎn)處質(zhì)量檢查員負責項目部質(zhì)量管理工作質(zhì)量員證質(zhì)安處安全員負責項目安全管理工作安全員證質(zhì)安處材料員負責項目部材料管理工作材料員證材設處設備員負責項目部設備管理工作材設處取樣員負責項目部取樣工作取樣員證科技處資料員負責項目部信息、資料管理工作科技處6.0附表項目部成員組成審批表項目部成員變動審批表項目部成員組成審批表工程名稱申報人工程簡介職務姓名上崗證名稱上崗證編號任職起始時間審核欄審核部門審核意見審核人審核日期運營中心生產(chǎn)處質(zhì)安處科技處材設處勞動人事處財審處審批欄審批意見：審批人簽字：年月日說明：由項目經(jīng)理申報。本表壹式三份，公司生產(chǎn)處、勞動人事處、項目部各存壹份。項目部成員變動審批表工程名稱申報人工程簡介調(diào)離人員原任職情況職務姓名任職起、止時間調(diào)離后去向新任職人員情況職務姓名上崗證名稱上崗證編號任職起始時間審批欄審批意見：審批人簽字：年月日說明：變動項目經(jīng)理由生產(chǎn)處申報，變動其他崗位由項目經(jīng)理申報。本表壹式三份，生產(chǎn)處、勞動人事處、項目部各存壹份。圖紙會審及設計變更流程流程責任部門/崗位流程說明關聯(lián)記錄AA·項目經(jīng)理、主管工程師、工長·項目經(jīng)理、主管工程師、工長·項目部分公司內(nèi)部專業(yè)隊、技術部門·項目部技術部門、公司或內(nèi)部專業(yè)隊、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、外分包單位?！ろ椖恐鞴芄こ處煛び趫D紙會審前有關人員必須提前抓緊時間認真學習，熟悉圖紙，領會設計意圖，記錄發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，且提出修改意見。由主管工程師組織項目有關人員（項目經(jīng)理、和專業(yè)工長）進行自審。于學習熟悉的基礎上詳細核對圖紙?！び陧椖孔詫彽幕A上，公司內(nèi)部土建和專業(yè)隊之間核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事宜?！こ鯇徲涗浶纬珊髴崆敖唤o設計單位和監(jiān)理單位，為圖紙會審作準備?！び诔鯇彽幕A上，和設計單位、監(jiān)理單位、外分包單位（如安裝專業(yè)、機械吊裝、挖土等專業(yè)）共同進行圖紙會審?！ご笮晚椖康膱D紙會審，由總工程師組織科技處、生產(chǎn)、運營等處室參加?！o論何種項目的圖紙會審，主任工程師、項目經(jīng)理、主管工程師、施工準備人員、關聯(lián)工長要參加會審?！ぷ詫徲涗洝こ鯇徲涗洝徲涗浽濉ふ砗蟮臅徲涗洺醺謇m(xù)上圖流程責任部門/崗位流程說明關聯(lián)記錄結(jié)束結(jié)束·項目主管工程師、主任工程師、監(jiān)理單位、建設單位、設計單位?！ろ椖恐鞴芄こ處煛徲涗浻芍鞴芄こ處熦撠熡涗浾??！ろ椖坎空砗玫臅徲涗洺醺?，應該交技術部部門校核，主任工程師審核（公司直接項目由科技處審核）。·經(jīng)公司內(nèi)部審核后再送監(jiān)理單位、建設單位、設計單位審核?！徲涗洃┕で鞍迅鞣胶炞稚w章手續(xù)辦理完畢?！徤蠜]有解決的問題由主管工程師負責跟進?！D紙會審記錄由主管工程師辦理各方和簽字蓋章手續(xù)后統(tǒng)壹打印且辦理發(fā)放手續(xù)?！D紙會審記錄按設計變更的辦法修改上圖?！?nèi)容和手續(xù)齊全的會審記錄錄3.2設計院、顧客（業(yè)主、監(jiān)理）提出的設計變更控制流程圖流程責任部門/崗位流程說明關聯(lián)記錄開始開始·項目主管工程師或資料員·項目主管工程師·項目主管工程師或資料員·項目主管工程師·工長·項目部由主管工程師或者是資料員負責接收，做好接收登記?！ろ椖坎渴盏阶兏ㄖ?，應及送主管工程師審核，主管工程師于上面和簽是否實施的意見，如不能實施應及時向建設單位、監(jiān)理單位反饋意見。·對于壹次變更內(nèi)容超過分部（分項）圖紙的1/3的變更通知，應該組織會審或者以會簽的形式會審?！ろ椖恐鞴芄こ處熁蛸Y料員負責發(fā)放，按照施工圖份數(shù)發(fā)放，做好發(fā)放登記。·由主管工程師負責組織專業(yè)工長及時于原圖上進行更改，當變更內(nèi)容較多時，可于圖紙空曠的位置或者變更部位旁邊寫出其不意變形變更編號、變更日期、于變更單上的哪壹點內(nèi)容?！ど蠄D更改后于圖紙上簽更改人、審核人姓名和上圖日期。審核人壹項，項目部由主管工程師簽署，主管工程師本人的圖紙由壹名工長簽?！ぷ詫徲涗洝こ鯇徲涗洝徲涗浽濉ふ砗蟮臅徲涗洺醺?.3施工主提出的設計變更控制流程圖流程責任部門/崗位流程說明關聯(lián)記錄結(jié)束語結(jié)束語·工長期·項目主管工程師·項目主管工程師·主任工程師·公司科技處·顧客、設計單位·項目主管工程師或資料員·項目主管工程師·工長·非結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更和鋼筋代換，由專業(yè)工長填寫?！そY(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更由項目主管工程師填寫?！ひ及憬Y(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更，由主管工程師簽署技術負責人?！ぎ斔兏牟课粸橹匾课弧⑻厥獠课粫r應經(jīng)過主任工程師審核，直管項目經(jīng)過公司科技處審核?！し墙Y(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更和鋼筋代換，應經(jīng)顧客或設計單位同意。·結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更必須經(jīng)設計單位審批同意?！ろ椖恐鞴芄こ處熁蛸Y料員負責發(fā)放，按照施工圖份數(shù)發(fā)放，做好登記?！ど蠄D修改辦法同設計院提出的變更的修改辦法?！の募l(fā)放記錄·變更設計協(xié)商單·文件發(fā)放記錄注：變更設計協(xié)商單也能夠采用工程變更單。圖紙會審會簽表項目工程單位工程名稱會審時間會審地點參加會審人員建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：主持人記錄人建設單位|：（公章）代表：設計單位|：（公章）代表：監(jiān)理單位|：（公章）代表：施工單位|：（公章）代表：圖紙會審記錄表工程名稱：施工單位：設計單位：圖號對圖紙存于的疑問設計答復記錄人：時間：變更設計協(xié)商單工程名稱設計單位建設單位施工單位變更項目及部位變更原因原設計情況要求變更內(nèi)容復核單位意見各方簽章提出變更單位：公章技術負責人：日期：復核單位：公章技術負責人：日期：監(jiān)理單位：公章監(jiān)理理工程師：日期：制表人：施工組織設計和方案的編制、審核和審批流程1.0目的對項目施工過程進行策劃，為項目管理和施工提供依據(jù)，以確保滿足要求。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)于建項目及投標項目。工作流程3.1技術標編制、審核和審批流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄YNYNY·運營中心/副總經(jīng)理·運營中心/施工準備員·運營中心/副總經(jīng)理·總工程師、副總工程·運營中心/信息員、施工準備員·運營中心/副總經(jīng)理·運營中心副總經(jīng)理和策劃討論，必要時組織現(xiàn)場勘查。·根據(jù)招標文件要求、現(xiàn)場情況、公司的施工能力編制技術標。由運營中心視需要確定參加和部門組織審核。審批應符合招標文件的要求，無要求時大型項目由總工程師審批，中小型項目由副總工程師審批?！ぐ凑袠宋募蠓鈽藞笏??！そM織有關人員分析研究，提出改進意見?！ぜ夹g標初稿·審核及修改意見表、會簽表·審核及修改意見表、會簽表·技術標正本、副本3.2實施階段施工組織設計、方案編制、審核和審批流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄YNYNYNYNY·項目經(jīng)理·主管工程師·項目部有關人員·項目部有關人員·生產(chǎn)處·總工程師、副總工程·主管工程師·資料員·有關人員·項目部有關人員·項目經(jīng)理根據(jù)施工合同、圖紙、技術標要求組織策劃討論·主管工程師填報，且生產(chǎn)處·按編制計劃分工，主管工程師匯總協(xié)調(diào)·項目經(jīng)理、質(zhì)安員、主管工程師、關聯(lián)專業(yè)工長應參和審核且于會簽表的編制欄或?qū)徍藱谏虾炞帧び缮a(chǎn)處視需要確定參和部門且組織審核·審批應符合顧客的要求，無要求時大型項目由總工程師審批，中小型項目由副總工程師審批?！び芍鞴芄こ處焾蟊O(jiān)審批·項目部、生產(chǎn)處各存壹份，其余按需要復制·實施過程中有關人員提出變更意見·按施工組織設計、方案要求組織實施·編制計劃和完成情況統(tǒng)計臺帳·初稿·審核及修改意見表、會簽表·審核及修改意見表、會簽表·審核及修改意見表、會簽表·施工組織計劃、施工方案變更通知4.0施工組織設計、方案的編制依據(jù)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋、合同要求。業(yè)務部門、項目經(jīng)理部對招標文件的分析研究結(jié)果。國家規(guī)范、法規(guī)。施工圖紙、地質(zhì)勘察資料。工程現(xiàn)場情況。發(fā)人提供的信息和資料。有關市場信息。企業(yè)法定代表人的投標決策意見。公司的施工能力和管理能力。技術標的編制要求技術的編制內(nèi)容應符合招標文件的要求，其重點是認真研究顧客的需求，提出確保工程質(zhì)量、工期的保證措施，宣傳公司的實力，取得顧客的認同。實施階段施工組織設計、方案的編制要求工程中標后，項目經(jīng)理應于技術的基礎上作進壹步的細化，深入考慮施工管理的需要，編制實施階段的施工組織設計和方案。實施階段的施工組織設計和方案重點為指導施工，強調(diào)可操作和指導性、針對性。附表施工組織設計、施工方案編制計劃和完成情況統(tǒng)計臺帳會簽表審核及修改意見表施工組織設計、施工方案編制計劃和完成情況統(tǒng)計臺帳工程名稱：填報日期：主管工程師：計劃編制施組和方案名稱計劃編制人計劃完成時間實際完成時間注：完成時間指導監(jiān)理批準日期。會簽表名稱：編號：責任部門或崗位簽名日期編制審核審批審核及修改意見表名稱：編號：審核意見或修改意見部門/提議人日期臨時設施的搭建和驗收流程目的規(guī)范施工項目的臨時設施搭建工作，以確保工程施工、安全健康、環(huán)境保護的要求。適用范圍公司于建工程項目的臨時設施建設工作。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄YYYN·主管工程師·項目經(jīng)理·質(zhì)量員、安全員·目經(jīng)理·于施工組織設計或施工方案中制定施工平面圖、臨時用電施工平面布置圖，且于施工組織設計中確定臨時設施的的工搭建標準·由項目經(jīng)理按要求組織搭建，各專業(yè)工長配合·質(zhì)量員負責質(zhì)量驗收、安全員負責安全、環(huán)境保護驗收·不符合要求時，應組織整改·施工平面布置圖、臨時用電施工平面布置圖·驗收記錄、整改通知書4.0臨時設施的內(nèi)容施工組織設計或施工方案中應對以下臨時設施進行規(guī)劃，且明確搭建標準：大門和企業(yè)標志；圍墻；臨時道路；安全及消防通道；防護棚；材料堆場；加工棚；設備棚；材料倉庫；臨時用水管線；臨時洗車場；排污管溝；沉砂井；集水井；臨時用電管線；電桿；配電箱；開關箱；臨時用電接地裝置；辦公用房；工人臨時住房；吸煙處；綠化帶；工人學習娛樂和學習娛樂設施；廁所和化糞池；沐浴室；安全標志；垃圾池；滅火器材；保健急救藥箱和急救設施；宣傳欄；讀報欄；黑板欄；飲水設施；安全防護欄；警衛(wèi)室。有需要且有和條件時，應對以下臨時設施進行規(guī)劃，且明確搭建標準：灰膏池；加壓泵池；配電房；食堂。項目經(jīng)理部應于現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程簡介牌（包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等）；安全紀律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單；勞務人員工資發(fā)放公示牌。單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，且于階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。于辦公室顯著位置張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)和辦公區(qū)應分區(qū)明確。于建工程嚴禁住人。辦理開工申請手續(xù)流程目的對項目施工現(xiàn)場開工準備手續(xù)工作進行控制，以確保滿足要求。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)于建項目3.0工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄Y申辦開工令申辦開工令·項目經(jīng)理·項目經(jīng)理·項目經(jīng)理·項目經(jīng)理·和顧客辦理坐標水準點、水源、電源、用地紅線、地下管網(wǎng)資料等交接工作·現(xiàn)場條件符合施工合同中的開工條件時，應及時向政府主管部門提出開工申報方案·項目經(jīng)理配合顧客辦理施工許可證，按政府主管部門的要求辦理質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞保監(jiān)督手續(xù)，辦理噪音排放許可證和排污許可證，交納人身意外保險·向監(jiān)理提出開工申請·交接記錄·開工申請方案·據(jù)當?shù)卣筠k理手續(xù)·開工令施工進度控制流程目的對項目施工工期進行控制，以確保工程按期交付。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)于建項目。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄檢查、調(diào)整檢查、調(diào)整Y·項目經(jīng)理·主管工程師·總工長、工長·項目經(jīng)理·項目經(jīng)理·由項目經(jīng)理組織收集編制依據(jù)，進行目標分解，可按施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月、計劃期分解為時間分目標·主管工程師組織總工長、工長編制施工總進度計劃，作為施工組織設計的壹個重要內(nèi)容·確定工藝搭接、組織關系、起始時間，編制月度進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、設備計劃·組織計劃實施，最終通過施工任務書的方式落實到班組·檢查計劃實施情況，當出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整·交接記錄·開工申請方案·據(jù)當?shù)卣筠k理手續(xù)·開工令施工進度管理項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應不斷預測未來進度情況，且及時進行調(diào)整。因顧客原因造成進度滯后時，必須及時辦理工期簽證，必要時進行索賠。施工進度計劃應包括施工總進度計劃和月度施工進度計劃。月度施工進度計劃要求上墻。編制施工總進度計劃的步驟應包括：收集編制依據(jù)；確定進度控制目標；計算工程量；確定各工序施工時間、工序關系、所需資源計劃。編制施工進度計劃應采用橫道圖或工程網(wǎng)絡計劃技術。編制工程網(wǎng)絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準。《網(wǎng)絡計劃技術》（GB/13400.1~3-92）及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JG/T121-99）的規(guī)定。項目經(jīng)理應對月度施工進度計劃進行審核。于施工進度計劃實施的過程中應跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。有條件時應于計劃圖上進行實際進度記錄，且跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。工程分包商應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃且組織實施。項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，且協(xié)助工程分包商解決項目進度控制中的關聯(lián)問題。施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。項目經(jīng)理應對檢查情況進行分析，及時采取應對措施。勞動力控制流程目的對項目施工勞動力進行控制，確保項目部勞動力滿足要求。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)于建項目施工現(xiàn)場的勞動力控制。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄Y組織勞動力進場組織勞動力進場·工長、項目經(jīng)理·生產(chǎn)處、勞動人事處·項目部、生產(chǎn)處、勞動人事處·項目經(jīng)理·項目經(jīng)理·勞資員·項目工長按施工進度計劃和預算編制勞動力需用計劃，項目經(jīng)理審核計劃·審核且批準勞動力需用計劃的適用性和數(shù)量·執(zhí)行《勞務分包招標流程》·審核進場人員是否符合技術要求，留存上崗證、身份證復印件、計生證等有關證件備查，建立勞務工人名冊，進行三級安全教育·根據(jù)實際情況調(diào)整勞動力·勞動力需用計劃表·安全教育記錄4.0附表勞動力需用計劃表勞動力需用計劃表填報單位：項目工種計劃需用人數(shù)本單位平衡人數(shù)尚需解決人數(shù)進場日期備注審批：審核：審核日期：制表：制表日期：注：此表由各工長提出，總工長（項目經(jīng)理）匯總制表，項目經(jīng)理審核。此表為下月度勞動力計劃，由生產(chǎn)處審核后，于當月業(yè)務會議前提報公司勞動人事處平衡解決。施工材料控制流程目的對施工現(xiàn)場的材料使用進行控制，以確保滿足要求。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)于建項目現(xiàn)場材料控制。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄Y使用過程控制使用過程控制·工長、項目經(jīng)理·生產(chǎn)處、材設處·材料員·工長、隊組長、材料員·工長、隊組·項目工長按施工進度和預算編制材料需用計劃，項目經(jīng)理復核計劃·生產(chǎn)處審核且批準材料需用計劃的適用性和數(shù)量，材設處根據(jù)物資資源情況進行平衡調(diào)配后批準材料需用計劃·屬平衡調(diào)配的材料，憑材設處的調(diào)配單組織進場。屬采購材料，按《物資采購控制流程》的規(guī)定組織采購進場。所有進場的材料均需按《采購物資分類及驗收控制程序》、《項目材料倉庫管理規(guī)范》、《化學危險品管理規(guī)范》、《施工組織設計》的規(guī)定進行驗收、搬運、堆放、貯存、建帳立卡和標識。·依據(jù)工作面和圖紙編制材料領用計劃，交工作面的隊組長。憑領用計劃到材料員領料。憑領料計劃發(fā)料，執(zhí)行《材料進出庫流程》·指導隊組按照施工總平面圖規(guī)定存放材料。指導隊組按圖紙要求加工、使用材料，監(jiān)督隊組分類分規(guī)格整齊堆放，保證施工現(xiàn)場文明整潔。監(jiān)督隊組分類堆放搬運置廢棄材料。按工長要求加工使用材料，及時清理回收利用施工余料，做到工完場清。負責把施工余料收集后，到材料員處辦理退料或報廢手續(xù)。廢棄垃圾分類歸堆，按工長指定地點堆放或處理?！げ牧闲栌糜媱澅?.0施工過程使用材料管理施工隊組應憑領料計劃單領用材料。施工隊組應保持施工場地材料堆放整齊。施工場地應做到邊做邊清、誰做誰清、工完場清，保持施工場地文明整潔。施工余料應及時清理歸堆，合理利用。施工設備控制流程目的對施工現(xiàn)場的設備使用進行控制，以確保滿足要求。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)于建項目的現(xiàn)場施工設備。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄Y設備安裝驗收組織設備進場設備安裝驗收組織設備進場·項目設備員·項目設備員·供方、項目經(jīng)理、材設處·項目設備員、供方·項目設備員、供方、材設處·項目設備員、供方、材設處·項目設備員、供方·設備使用計劃應經(jīng)項目經(jīng)理審核·起重設備從《起重設備租賃合格供方名冊》中選擇·起重設備租賃合同由材設處審批·設備安裝應符合安全環(huán)境要求·材設處應參和起重設備驗收·按《起重設備租賃管理流程》、《主要設備、壹般設備租賃管理流程》執(zhí)行·組織辦理設備退場·勞動力需用計劃表·安全教育記錄技術交底和安全技術交底流程各分部分項工程施工均必須要進行技術交底，同分項不同質(zhì)量要求不同操作人員施工均人有技術交底。技術交底和安全技術交底編制的依據(jù)是：施工圖紙、施工驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方案、施工工藝標準、作業(yè)指導書、施工合同、關聯(lián)的法律法規(guī)、識別的危險源、環(huán)境因素等。技術交底中要把圖紙設計情況、施工工藝、操作方法、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、質(zhì)量、環(huán)保和安全措施等交代清楚，必須時可用圖表、樣板、示范操作等方法進行。安全技術交底要根據(jù)各項施工工序識別出的主要危險進行針對性的交底，且提出相應的預防控制措施。流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄Y結(jié)束《技術交底單》《安全技術交底單》收集歸檔實施交底結(jié)束《技術交底單》《安全技術交底單》收集歸檔實施交底·專業(yè)工長·項目主管工程·專業(yè)工長·施工操作人員·施工操作人員·專業(yè)工長·施工前由專業(yè)工長負責編寫《技術交底單》、《安全技術交底》，且于交底人處簽名·由項目主管工程師負責審批《技術交底單》、《安全技術交底單》，且于審批人處簽名·由專業(yè)工長向關聯(lián)的施工作業(yè)人員進行書面和口頭交底·所有接受交底的施工作業(yè)人員于《技術交底單》、《安全技術交底單》的附表上簽字·按受交底人根據(jù)交底要求進行施工·將《技術交底單》、《安全技術交底單》及簽名的附表收集歸檔·技術交底單（KJ-186）·安全交底單（桂建安1-90）工程分包控制流程目的對項目工程分包進行有效控制，以確保合同履約。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)于建項目工程分包的管理和控制。工作流程3.1工程分包實施流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄Y合同評審、審批合同評審、審批·項目經(jīng)理·項目經(jīng)理·項目經(jīng)濟師、核算員·生產(chǎn)處·項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員·項目經(jīng)理·根據(jù)施工需要提出工程分包計劃·從合格工程分包商中選用三個之上信譽較好的分包商參和報價，項目部提供倆算對比表·起草工程分包合同·由生產(chǎn)處組織評審，主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批·項目經(jīng)理組織工程分包商進場實施，工長、質(zhì)安員依據(jù)合同要求進行過程監(jiān)控對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題項目經(jīng)理應落實分包商整改，分包工程完工后應進行實施效果評定·工程分包計劃表·分包商評定表、分包工程價格對比表、分包商報價表、分包商報價表·工程分包合同初稿·對外訂立合同審批權表、工程分包合同·分包工程實施效果評定表3.2合格工程分包商評審流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄Y名冊發(fā)布、更新名冊發(fā)布、更新·主管工程師·生產(chǎn)處·生產(chǎn)處·生產(chǎn)處·收集有關工程分包商技術力量、業(yè)績、設備及有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復印件、工程分包過程實施效果評定表·根據(jù)項目提供的分包商資料進行初審，且初步得出各分包商的評定結(jié)果，提交組織審·每半年壹次，由生產(chǎn)處組織有關部門對提交的初審評定結(jié)果進行綜合評定，合格的列為合格工程分包商。以前評定的合格工程分包商未再使用過的不再評審，標注后保留于名冊中，再次使用前應重新評審合格后才能使用。工程分包過程實施效果評定表評審為不合格的分包商不再列入名冊·生產(chǎn)處將新評審的合格工程分包商名冊于公司信息平臺上發(fā)布，且及時更新·工程分包過程實施效果評定表·評審記錄·合格工程分包商名冊附表工程分包計劃表工程分包商評定表分包商工程價格對比表分包商報價表對外訂立合同審批表分包工程實施效果評定表合格工程分包商名冊工程分包計劃表提出計劃單位名稱工程名稱分包內(nèi)容擬定分包商估算分包金額分包形式項目部意見：簽名：日期：生產(chǎn)部門意見：簽名：日期：分管領導意見：簽名：日期：注：本表壹式倆份，項目部、生產(chǎn)處各壹份。工程分包商評定表工程分包商名稱聯(lián)系地址聯(lián)系人聯(lián)系電話分包內(nèi)容資質(zhì)證書號碼評定項目名稱資質(zhì)等級評定等級評定說明合格不合格合作態(tài)度近期信譽生產(chǎn)部門意見：簽名：日期：注：評定等級欄用“√”表示。分包工程價格對比表工程名稱：分包工程名稱及做法預算價（元）項目承包預算價（元）甲方簽認價（元）市場單價（元）分包單價備注制表人：審核人：審批：時間：分包商分包工程報價表工程名稱：分項名稱及做法單位單價質(zhì)量等級材質(zhì)等級工期備注注：可于本表注明分包承諾。分包工程實施效果評定表工程名稱：工程分包商名稱聯(lián)系地址聯(lián)系人分包內(nèi)容資質(zhì)證書號碼項目部意見：項目經(jīng)理簽名：日期：注：1、項目部意見欄中主要從分包商的綜合實力、施工質(zhì)量、安全和文明施工管理、合作態(tài)度、合同履約等方面去評價；2、分包商工程應于施工過程中期及分包工程完工后評定壹次；3、本表壹式倆份，項目部、生產(chǎn)處各壹份。合格工程分包商名冊編制部門：編制人：序號分包商名稱負責人施工專業(yè)聯(lián)系方式備注審核：審批：發(fā)布時間：特殊過程控制流程目的對施工特殊過程進行有效控制，使其符合要求。適用范圍特殊過程的定義為：生產(chǎn)和服務提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量以驗證。這包括僅于產(chǎn)品使用或服務已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。壹般情況下，以下施工過程為特殊過程：灌注樁砼澆筑（如泥漿護壁成孔灌注樁、干作業(yè)成孔灌注樁、套管成孔灌注樁、夯壓成型灌注樁、鉆孔壓漿灌注樁、爆擴成孔灌注樁等）、大體積砼澆筑、屋面防水層施工、地下室防水層施工、承重鋼結(jié)構(gòu)焊接。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄評估評估·主管工程師·主管工程師·工長、設備員·工長、質(zhì)量員·主管工程師·應于施工組織設計中明確本項目特殊過程的內(nèi)容和范圍·編制特殊過程專項施工方案，于方案中明確過程監(jiān)視和測量的方法、設備和人員評估方法·根據(jù)施工方案的要求對設備和人員進行評估·根據(jù)施工方案組織實施，按要求進行過程監(jiān)視和測量·當特殊過程施工條件發(fā)生變化時，應對上述過程進行再確認，確保對影響過程能力的變化及時作出反應，按要求對施工方案進行更改·特殊過程施工方案·評估記錄·監(jiān)視和測量記錄檢驗批、分項工程和分部工程驗收流程目的確保工程質(zhì)量，使檢驗過程符合規(guī)范要求。適用范圍公司范圍內(nèi)于建工程工作流程3.1檢驗批驗收流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄Y報監(jiān)理驗收N報監(jiān)理驗收YY·項目部·主管工程師、工長、質(zhì)檢員·主管工程師·根據(jù)圖紙、規(guī)范、工藝標準、施工組織設計、施工方案、交底等組織施工、過程控制檢查·主管工程師組織自檢，工長、質(zhì)檢員參加·報監(jiān)