集團公司績效考核實施方案格式

以年初責任書簽訂指標為考核內(nèi)容（硬指標） ：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)；非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據(jù)；流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。權重占總考核的 80%考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標考核周期：月度督察、半年考核2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略；權重占總考核的10%考核主體：自評結合直接上級的辦法進行；權重分別為 10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、員工隊伍建設員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度；權重占總考核的 5%考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行；權重分別為 10%、70%、20%。考核周期：月度督察、半年考核4、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權重占總考核的 5%考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行；權重分別為 10%、50%、40%考核周期：年度考核5、上級臨時交辦任務上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內(nèi)的工作內(nèi)容；權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加 10分，依次累加?？己酥黧w：由自評與直接上級相結合的評定辦法；權重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核部門經(jīng)理為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權重占40%，副經(jīng)理考核權重占 30%?？己酥黧w：綜合管理部提供指標、考評委員會評定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法；權重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略； 權重占總考核的10%考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定；權重分別為10%、60%、30%考核周期：月度督察、半年考核4、直接管轄范圍的員工隊伍建設直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度；經(jīng)理考核權重占10%，副經(jīng)理考核權重占15%考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、70%、20%考核周期：半年考核5、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度；權重占總考核的10%考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、40%、50%客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定?？己酥芷冢耗甓瓤己?、上級臨時交辦任務上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權重占總考核分數(shù)的5%，有一項任務按要求完成獎勵 10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍?？己酥黧w：由自評結合直接上級評定的辦法進行；權重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核（二）一般管理人員為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%。考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容；權重占總考核的50%考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行；權重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務人員的指導。權重占總考核的10%?？己酥黧w：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務人員評定相結合的辦法進行；權重分別為 10%、80%、10%考核周期：月度督察、半年考核3、綜合素質(zhì)專用指標包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性；權重占總考核的 20%考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結合的辦法進行；權重分別為 10%、50%、40%考核周期：年度考核4、上級臨時交辦任務上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加 10分，依次累加?？己酥黧w：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核（三）外派人員的考核為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績， 考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。1、本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%?？己酥黧w：綜合管理部提供指標、考評委員會評定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績以年度工作目標及月度工作計劃為考核內(nèi)容； 權重占總考核的50%考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行；權重分別占10%、90%考核周期：半年考核3、外派人員定期匯報外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《某集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；權重占總考核的10%?？己酥黧w：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行；權重分別占10%、90%考核周期：月度督察、半年考核4、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、 學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力；權重占總考核的 20%。考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進行；權重分別為 10%、30%、20%、30%、10%考核周期：年度考核六、績效考核評分原則1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀 130－120分；良好120110分；合格110－90分；需改進90－70分；差70—50分，每個等級的評分原則如下：優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：A級（優(yōu)秀）：130—120分；B級（良好）：120—110分；C級（合格）110—90分；D級（需改進）：90—70分；E級（差）：70分以下4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%；C級（合格）占被考核者總數(shù)比例 70%以上；D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于 10%七、績效考核流程1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第 1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。 辦公室應在月末最后 1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。2、績效考核評估：考核評估開始的第 6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第 7個工作日到第個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第 12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第 14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交執(zhí)行總裁審批。6、考核評估的第 15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。八、績效考核結果運用（一）中層以上管理人員1、績效工資的發(fā)放指標評價等級等級對應分值分配系實際崗位績效工資數(shù)A（優(yōu)秀）130—120分2基準崗位績效工資×2B（良好）120—110分1.5基準崗位績效工資×1.5C（合格）110—90分1基準崗位績效工資×1D（需改進）90—70分0.8基準崗位績效工資×0.8E（差）70以下分0.6基準崗位績效工資×0.6實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù)2、崗位工資的調(diào)整公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資， 調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種；當年度考核結果為“A”時崗位工資自動晉升 1級；當年度考核結果為“B”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升 1級；上一年度考核結果為“ B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“B”時，崗位工資自動晉級 1級。3、崗位的調(diào)整崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降；績效考核結果應作為董事會是否需要調(diào)動考核人工作的基礎，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定調(diào)動方案。4、年底獎金的確定部門經(jīng)理以上人員年度獎金由董事會或經(jīng)營層確定分配額。 原則上以各企業(yè)年工資增長率加權平均值為基數(shù)，確定年度獎金。人均年度獎金=（本年度本部門工資總額 /本部門總人數(shù)）*當期獎金基數(shù)*本人本年度績效考核成績（或本部門年度績效考核成績）5、增減股權企業(yè)經(jīng)理1、對超額完成任務者可獎取獎勵期股；未完成利潤額的扣減期股。2、企業(yè)經(jīng)營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。部門經(jīng)理當考核結果為“A”“B”時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權；當考核結果為“D”“E”時相應扣減一定數(shù)額的股權；具體見《某集團公司股權激勵方案》的相關規(guī)定（二）其它管理人員及外派人員1、績效工資的發(fā)放分配系指標評價等級 等級對應分值 實際崗位績效工資數(shù)A（優(yōu)秀） 130—120分 2 基準崗位績效工資×2B（良好） 120—110分 1.5 基準崗位績效工資×1.5C（合格） 110—90分 1 基準崗位績效工資×1D（需改進） 90—70分 0.8 基準崗位績效工資×0.8E（差） 70以下分 0.6 基準崗位績效工資×0.6實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù)2、崗位工資的調(diào)整公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資， 調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種；當年度考核結果為“A”時崗位工資自動晉升 1級；當年度考核結果為“B”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升 1級；當上一年度考核結果為“ B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“B”時，崗位工資自動晉級 1級。3、崗位的調(diào)整崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降?？冃Э己私Y果應作為執(zhí)行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調(diào)動的基礎，執(zhí)行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、 工作能力以及考核結果，最終確定員工調(diào)動方案。如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結束后 1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進入內(nèi)部招聘流程。4、辭退根據(jù)員工考核結果，對于考核成績?yōu)?E的員工，如果3個月的留用考察期不合格的，應予以辭退。根據(jù)員工考核結果，對于考核成績連續(xù) 2次考核結果未達到 C的員工，公司有權終止與員工簽訂下年度勞動合同。5、獎勵年薪的確定員工年度獎金由部門進行二次分配， 以各企業(yè)年工資增長率加權平均值為基數(shù)，確定年度獎金。人均年度獎金=（本年度本部門員工工資總額/本部門員工總人數(shù)）當期獎金基數(shù)*本人本年度績效考核成績6、增減股權當考核結果為“A”“B”時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權；當考核結果為“D”“E”時相應扣減一定數(shù)額的股權；具體見《某集團公司股權激勵方案》的相關規(guī)定。九、其它事宜1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績效考核實施方案并報集團公司審核后實施。2、人力資源部負責各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績效考核工作的指導、監(jiān)督工作。3、《某集團公司績效考核管理手冊》為本實施方案的指導性文件；《某集團公司股權激勵方案》《某集團公司薪酬管理辦法》及相關資料均為此方案的附件。附表：績效考核考核計分卡（模板）年度部門經(jīng)理績效考核計分卡（模版）指標名稱集團公司所屬各企業(yè)經(jīng)營指標完成情況工作業(yè)績垂直系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略垂直系統(tǒng)內(nèi)的隊伍建設專業(yè)能力管理能力執(zhí)行能力綜合素質(zhì) 學習創(chuàng)新能力客戶滿意度上級臨時交辦任務

信息來源評價標權重得分備注準綜合管理部見考核提供指標，考40說明評小組評定月初工作計劃/辦公室提供督察報告30%見考核/考評小組與說明直接上級評價/自評辦公室提供督察報告/直10%見考核接上級評價/說明自評辦公室提供督察報告/直見考核接上級與相10%說明關業(yè)務人員評價/自評2%考評小組與3%見考核直接上級評2%說明價/自評1%相關業(yè)務人2%見考核員評價/自評說明直接上級評5%見考核價/自評說明考核說明：1、指標等級劃分為五檔，A級（優(yōu)秀 130—120分）B級（良好120—110分）C級（合格110—90分）D級（需改進90—70分）E級（差70分以下）。2、依據(jù)評分原則相結應的標準打分 。3、考核中，如有工作調(diào)整，按調(diào)整后的工作考核。本年度考核總成績： （ ）分考核人簽字： 被考核人簽字： 日期：年度部門副經(jīng)理績效考核計分卡（模版）指標名稱集團公司所屬各企業(yè)經(jīng)營指標完成情況工作業(yè)績垂直系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略垂直系統(tǒng)內(nèi)的隊伍建設

信息來源評價標權重得分備注準綜合管理部見考核提供指標，考30%說明評小組評定月初工作計劃/辦公室提供督察報告35%見考核/考評小組與說明直接上級評價/自評辦公室提供督察報告/直10%見考核接上級評價/說明自評辦公室提供督察報告/直見考核接上級與相15%說明關業(yè)務人員評價/自評專業(yè)能力2%管理能力考評小組與3%執(zhí)行能力直接上級評見考核2%綜合素質(zhì)學習創(chuàng)新能價/自評說明1%力客戶滿意度相關業(yè)務人見考核員評價/自評2%說明上級臨時交辦任務直接上級評見考核5%說明價/自評考核說明：1、指標等級劃分為五檔，A級（優(yōu)秀130—120分）B級（良好120—110分）C級（合格110—90分）D級（需改進90—70分）E級（差70分以下）。2、依據(jù)評分原則相結應的標準打分。3、考核中，如有工作調(diào)整，按調(diào)整后的工作考核。本年度考核總成績：（）分考核人簽字：被考核人簽字：日期：年度企業(yè)經(jīng)理績效考核計分卡（模版）指標名稱信息來源評價標權重得分備注準目標責任書/綜合管理經(jīng)營指標部提供結果80%見考核/綜合管理說明部與直接上級評價綜合管理部企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方提供報告/10%見考核略直接上級評說明價/自評人力資源部提供報告/直接上級與見考核員工隊伍建設相關業(yè)務職5%說明能部門負責人評價/自評綜合素管理能力直接上級與1%見考核質(zhì)執(zhí)行能力本企業(yè)員工1%說明改革創(chuàng)新能評價/自評1%力廉潔自律1%與員工溝通1%情況上級臨時交辦任務直接上級評5%見考核價/自評說明考核說明：1、指標等級劃分為五檔，A級（優(yōu)秀130—120分）B級（良好120—110分）C級（合格110—90分）D級（需改進90—70分）E級（差70分以下）。2、依據(jù)評分原則相結應的標準打分。3、考核中，如有工作調(diào)整，按調(diào)整后的工作考核。本年度考核總成績： （ ）分考核人簽字： 被考核人簽字： 日期：年度一般管理人員績效考核計分卡（模版）指標名稱集團公司所屬各企業(yè)經(jīng)營指標完成情況工作業(yè)績

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