總經(jīng)理面試試題參考答案

供應(yīng)商（制造商）CEO應(yīng)聘面試試題參考分析：1.請(qǐng)介紹一下你自己（導(dǎo)入表達(dá)能力，觀察其形象氣質(zhì)）參考：3.要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。4.條理要清晰，層次要分明。2.別人眼中的你和自己眼中的你一致嗎？你認(rèn)為自己有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？（自我認(rèn)識(shí)，分析能力）參考分析：客觀的分析自己的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，以及通過別人的評(píng)價(jià)，更清楚了解自己的能力，為自己提供可進(jìn)步空間。3.你了解供應(yīng)商（制造商）這個(gè)行業(yè)嗎？為什么應(yīng)聘來應(yīng)聘這個(gè)職位？（求職動(dòng)機(jī)，態(tài)度）參考：1、試圖從中了解應(yīng)聘者的求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。參我認(rèn)識(shí)）參考：分析個(gè)人素質(zhì)，能力與崗位的匹配度，了解應(yīng)聘者對(duì)自我的分析認(rèn)識(shí)，判斷是否與崗位要求一致。抵抗。你將如何進(jìn)行下一步工作？（如何融進(jìn)公司的文化，人際關(guān)系處理和溝通能力）么與老高層相處。這是一個(gè)新的管理人到公司后最常見的情況，推司大多數(shù)人的支持。如：談話，并告知此方案的必要性進(jìn)行說明，并一個(gè)新方案他們發(fā)揮更大的作用。樓聚餐。但是最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是事很不滿意，并電話里和你的助理說，超出計(jì)劃的3800多元錢不可以入帳。你將會(huì)怎樣處理這件事情？（考察性格，委屈承受能力）參考：1、向老板匯報(bào)事情的經(jīng)過；2、明確是不是自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，如是，則爭(zhēng)取老板的理解和支持；如不是，則屬越權(quán)，則由自己解決。向老板請(qǐng)示；4、在制度上為加班加點(diǎn)的員工盡可能創(chuàng)造溫馨的環(huán)境。格相差近22你的打算是？（發(fā)現(xiàn)問題缺陷，成本分析能力和決策能力）降低風(fēng)險(xiǎn)等，所以不存在“不想改變公司規(guī)定”的問題。2元，如供應(yīng)商不能滿足要求，可以重新投標(biāo)。更換一經(jīng)銷商，并推薦了新的經(jīng)銷商人選。你同意銷售經(jīng)理的提議，但公司與原經(jīng)銷商的合同尚未到期，怎樣處理可以兩全齊美？（考察商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解決問題的能力和決策能力）經(jīng)銷商銷售業(yè)績(jī)達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，可以終止合同的。行使“業(yè)績(jī)條軟的，也就是給原經(jīng)銷商一定的利益補(bǔ)償，讓它自己退出。利益補(bǔ)償可以從新經(jīng)銷商的收益中出一些。這樣應(yīng)該是個(gè)兩全齊美的辦法。9.舉一個(gè)你在管理中出現(xiàn)工作較差的員工，你是用什么辦法來