建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及解決對策

建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及解決對

策摘要：人口增加、交通擁堵、住房緊張等諸多社會問題，伴隨著我國城市化的發(fā)展而逐漸受到廣泛關(guān)注，建筑項目管理發(fā)展過程中也逐漸出現(xiàn)管理理念薄弱、法規(guī)制度不健全、項目管理可行性研究不充分、項目管理組織體系不完善等問題，阻礙了我國建筑企業(yè)項目管理水平的發(fā)展，因此建筑行業(yè)必須進一步完善項目管理模式。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目管理；問題引言城市化進程的加快促使建筑行業(yè)突飛猛進，人們住房需求量的增加又進一步拓展了建筑行業(yè)的發(fā)展空間，但在建筑行業(yè)實際發(fā)展的過程中，由于多種因素的影響使得建筑項目在管理過程中存在很多問題。因此，為了緊跟時代的步伐，建筑行業(yè)只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能與時俱進。在建筑工程項目具體的管理過程中，不僅要對其內(nèi)部問題進行系統(tǒng)分析，而且要基于此類問題提出有建設(shè)性意義的改良措施，幫助企業(yè)在建筑行業(yè)激烈的競爭中奪得一席之地，提高建筑企業(yè)的競爭力，從而滿足人們?nèi)找嫣岣叩纳钇焚|(zhì)要求。1建筑工程施工項目管理的重要意義建筑工程施工項目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是對施工質(zhì)量進行人為管控的主要手段。首先，建筑工程施工項目管理能夠保證項目的有序進行。施工項目管理對建筑工程的場地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等及進行協(xié)調(diào)和調(diào)動，促進了建筑工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進展的情形。其次，建筑工程施工項目管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后，承擔(dān)了建筑工程項目施工的主要職責(zé)，采用施工項目管理這種措施，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與施工實際對接，實現(xiàn)二者的相互促進、相互監(jiān)督功能，形成以項目管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標(biāo)的良性循環(huán)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。2建筑工程項目管理中存在的問題2.1建筑工程監(jiān)督部門監(jiān)管力度不足監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督作為建筑施工工程項目管理的必要環(huán)節(jié)，在整個施工過程中必須始終保障質(zhì)量，但實際操作中，很多管理部門存在著缺位現(xiàn)象和安全意識模糊情況。多數(shù)情況下，施工企業(yè)對于施工效率的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對施工現(xiàn)場的管理，這就導(dǎo)致了不少施工安全事故的發(fā)生。即使管理部門在很多建筑企業(yè)中已經(jīng)普遍建立，但其實際發(fā)揮的作用卻非常有限，甚至于，很多管理部門的管理人員專業(yè)知識和管理能力并不能得到保障，也無法及時在現(xiàn)場處理各種突發(fā)安全事故。以上種種因素在眾多自然因素與人為因素的誘因下，都極有可能造成施工現(xiàn)場的安全管理出現(xiàn)意外。2.2管理人員和施工人員缺乏溝通在建筑工程中，項目管理人員和施工人員是沒有重合的。這意味著有部分項目管理人員不了解施工的具體情況。在這種情況，項目管理人員制定的一些項目管理方式，很可能對施工人員來說是非常困難的，會導(dǎo)致施工人員的拒絕。同時，作為項目管理人員，部分人在一定程度上存在著看不起施工人員的情況，認(rèn)為他們低自己一等，不會重視施工人員所說的建議，從而導(dǎo)致項目管理中出現(xiàn)較大的問題，反而使得建筑質(zhì)量下降［3］。2.3建筑工程項目管理制度不夠完善目前一些具體的建筑工程項目管理制度并未在施工現(xiàn)場和管理過程中形成，建筑企業(yè)在施工建設(shè)中仍沒有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。雖然有關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)現(xiàn)有建設(shè)中存在的問題進行分析并制定出了一套統(tǒng)一的建設(shè)項目管理體制，但基層落實與實踐并未完全展開，建筑項目管理依舊滯后。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理也隨之發(fā)生變化。究其本質(zhì)，項目管理本就是一種工程管理方式，但由于其實際管理的特殊性，還需要綜合考慮諸多因素，因此，要建立更加可靠的工程項目管理制度以確保項目的順利進行。2.4信息化不足當(dāng)前是大數(shù)據(jù)的時代，各行各業(yè)都在改變自己的工作方式，都在朝著信息化的方向發(fā)展。但是建筑工程中的項目管理，由于其特殊性，其信息化的進程是比較慢的。這就會導(dǎo)致一個問題，建筑工程中的信息無法得到及時準(zhǔn)確的傳輸，從而使得每個人獲得的信息出現(xiàn)了一些偏差，可能導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)較大的紙漏，甚至影響到整個建筑工程的質(zhì)量。3加強建筑項目工程管理的措施3.1構(gòu)建全面的項目管理制度企業(yè)項目管理人員的工作必須以制度為中心，將嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理制度貫徹落實到建筑的施工管理程序及其企業(yè)人員的“模塊化”管理當(dāng)中。因此，構(gòu)建全面的項目管理制度至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所擁有的資源及施工情況，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理制度，提高其管理水平，規(guī)范其管理工作，明確各級質(zhì)量職責(zé)，進行監(jiān)督、考核、指導(dǎo)、評價等多項工作，做到責(zé)任到人。在順利完工的同時，保證建筑工程的質(zhì)量。并以促進工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制完善作為合理的切入點，相關(guān)工程的負(fù)責(zé)人、管理人員應(yīng)該制定出一套合規(guī)合理的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)與對應(yīng)的管理制度，明確落實各級管理人員的對應(yīng)監(jiān)管責(zé)任，在工程出現(xiàn)問題時貫徹“落實到人”的監(jiān)管體系，保障相關(guān)的責(zé)任管理規(guī)范合理運行，使建筑項目符合國家要求。3.2重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)建筑工程施工項目管理離不開高素質(zhì)管理人才隊伍的支撐，只有打造出綜合素質(zhì)優(yōu)秀的管理團隊，才能成就高水平、高效率的優(yōu)質(zhì)建筑工程。對于管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，可以從多方面進行深入部署。一是擇優(yōu)選擇管理工作人員。提升企業(yè)在管理人員聘用方面的準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘者進行學(xué)識、實踐、應(yīng)變等綜合考察，聘用專業(yè)能力高、技術(shù)基礎(chǔ)硬的管理人員。二是企業(yè)內(nèi)部定期組織實施培訓(xùn)工作。根據(jù)最新的建筑行業(yè)動態(tài)，對管理人員灌輸最新的管理思維，研討和學(xué)習(xí)先進的管理手段和管理技術(shù)，促進管理隊伍整體管理能力的提升。三是提升管理人員的實踐能力。管理人員需要在了解建筑工程項目施工的基礎(chǔ)上，通過“理論+實踐”的結(jié)合，才能實現(xiàn)管理工作的有效性和科學(xué)性。鼓勵和組織管理人員進施工現(xiàn)場進行考察，不斷提升其建筑工程管理的實踐能力。3.3加強施工安全管理措施只有在確保人員安全的情況下提高施工質(zhì)量才有意義。因此相關(guān)管理人員要時刻意識到確保施工安全的重要性，及時對施工的各個程序進行安全審查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時排除。對于施工現(xiàn)場的工人佩戴安全防護用具情況要及時進行審查監(jiān)督，對于沒有佩戴安全防護措施的工人要及時提醒。為了提高工人的安全意識，可以在施工現(xiàn)場張貼一些安全規(guī)范，以此來提高安全管理效率。同時現(xiàn)場施工管理人員也要及時對安全防護用具進行檢查，一些破損嚴(yán)重的要及時進行更新，以免因為安全防護用具不合格而帶來安全隱患。3.4健全項目管理監(jiān)督機構(gòu)通過健全項目管理監(jiān)督機構(gòu)，有效幫助項目管理工作效率的提升和正常運轉(zhuǎn)，有效解決項目管理部門存在的效率低下、工作渙散、缺乏組織管理等問題，保障項目管理能夠充分地發(fā)揮最大效能，有效提升企業(yè)項目管理水平和管理能力。3.5加快信息化的進程傳統(tǒng)的項目管理模式，見效時間是非常慢的，因為其整個流程需要的時間非常多。在大數(shù)據(jù)時代，如果利用計算機技術(shù)來輔助進行項目管理，能夠大大提高項目管理的效率。因此，建筑企業(yè)需要加快自身信息化的進程，保證項目管理能夠完全地實現(xiàn)信息化。在加快信息化的進程中，建筑企業(yè)首先要配置相應(yīng)的設(shè)備，只有基礎(chǔ)設(shè)備都具有了，才能進行信息技術(shù)的改變。其次，對于項目管理所需要的信息技術(shù)，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的特點進行研發(fā)，保證技術(shù)能夠完全適應(yīng)企業(yè)自身。信息化的項目管理，能夠保證施工中各個環(huán)節(jié)和各個部門之間高效率的溝通，確保信息的及時和準(zhǔn)確，保證項目管理的質(zhì)量。結(jié)束語綜上所述，建筑工程項目管理在建筑工程施工中有著極其重要的作用，企業(yè)應(yīng)通過多種措施來提高工程項目水平，如健全管理體系、加強施工材料的管理、加強施工人員的管理、強化項目管理中的合同管理、加強對施工設(shè)備的管理以及加強質(zhì)量管理等方面，從而全面提升工程項目的管理質(zhì)量。參考文獻王欣,王廣生.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理策略[J].管理觀察，2019(36):29-30+33.李曉娜.建筑工程項目建設(shè)