采購部年度工作總結(jié)

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20**年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和援助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將收購部過去一年中工作狀況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力掌握收購成本，基本完成了各項(xiàng)收購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如收購實(shí)時(shí)率尚且能達(dá)到**%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)收購工作，使收購部各項(xiàng)工作正確、精確率力爭達(dá)到**0%，坯件合格率力爭達(dá)到95%，為了更好的完善收購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將收購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司收購制度做好每月、每周收購計(jì)劃與總結(jié)。

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做記錄，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的收購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。

就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要收購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的收購原那么。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。

不斷提高收購部的收購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要實(shí)時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取協(xié)作我們工作，實(shí)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通。

嚴(yán)格掌握收購時(shí)間和收購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運(yùn)營工作，實(shí)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。

在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時(shí)，馬上采用緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、主動(dòng)與人溝通，溝通。

常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減削工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累收購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的援助和支持分不開的，在此表示感謝，我們收購部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！

收購部年度工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20**年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守《物資收購招投標(biāo)管理方法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)收購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

20**年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)作生產(chǎn)部和倉儲(chǔ)部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)收購工作。在收購原材料的過程中，嚴(yán)格根據(jù)總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省資金，有效的降低了收購成本。

首先，針對(duì)目前我司機(jī)器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對(duì)穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊(cè)，并對(duì)各供應(yīng)方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)技能等方面進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。其次，在小型零配件的收購上，我部人員每天閱覽大量的`網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得收購工作在保證順當(dāng)完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí)、省力、省心、省錢。

二、收購過程涌現(xiàn)的問題及其改進(jìn)方法

20**年度收購過程中不可避開的涌現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會(huì)涌現(xiàn)供貨不實(shí)時(shí)的現(xiàn)象。比如我們?cè)谑召徹?fù)壓電機(jī)的時(shí)候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對(duì)方有時(shí)會(huì)以產(chǎn)品性能測(cè)試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。

針對(duì)這一問題，我部主要采用兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對(duì)方需要按時(shí)交貨，否那么那么視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊(cè)。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺(tái)帳在和財(cái)務(wù)部交接工作的過程中，部門之間間或會(huì)涌現(xiàn)丟失、延期或未實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大減削了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

收購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。收購不是簡約的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)省成本。

對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆收購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商著重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。

20**年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡樂，也有苦惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)收購工作要點(diǎn)和收購工作計(jì)劃。

以上是我部一年的工作狀況，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今日的成果離不開大家的援助和支持?？傊?0**年我們會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì)更加努力！

收購部年度工作總結(jié)3

20**年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫(yī)藥收購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥收購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對(duì)自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中在醫(yī)藥收購工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，一心一意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，實(shí)時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。究竟不辱使命，順當(dāng)完成工作。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)〔部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量〕，也沒有涌現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、根據(jù)GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)聽取與反饋質(zhì)管此部的看法，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、