集團(tuán)工程質(zhì)量管理措施

優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒有休止符質(zhì)量提升永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司目錄123前言質(zhì)量方針質(zhì)量制度檢查程序現(xiàn)場管控45現(xiàn)場質(zhì)量控制圖片回放前言感謝碧桂園集團(tuán)廣清區(qū)域各級領(lǐng)導(dǎo)及各位來賓蒞臨連州碧桂園項(xiàng)目指導(dǎo)工作，近幾年來，伴隨著祖國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展和改革開放的日益深入，我國建筑業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)嶄新的階段，無論是建筑業(yè)的規(guī)模還是建筑業(yè)的質(zhì)量都達(dá)到了歷史最高水平。我們中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司自2008年進(jìn)駐碧桂園集團(tuán)以來，在總經(jīng)理王曉東同志的領(lǐng)導(dǎo)下各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)度配合一直受到集團(tuán)及區(qū)域各級領(lǐng)導(dǎo)的贊同，多次競選參與集團(tuán)樣板評選活動，并獲得優(yōu)秀施工單位稱號，在此同時(shí)感謝我們王總的領(lǐng)導(dǎo)有方。

工程質(zhì)量如何，結(jié)構(gòu)是根本。如果沒有優(yōu)良的結(jié)構(gòu)工程作基礎(chǔ)，那么再好的裝飾也是站不住腳的。碧桂園集團(tuán)幾年前已在施工規(guī)范大全中進(jìn)一步更新出臺了“兩防”方案措施?？梢姡こ探Y(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要性。為了確保工程質(zhì)量，我們制定出了若干工程施工和管理方面的具體措施。1、質(zhì)量方針以“爭創(chuàng)集團(tuán)樣板工程，樹立中太質(zhì)量榜樣”為前提，為了更好地保證工程質(zhì)量，使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)。根據(jù)國家建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度及規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部自身的實(shí)際情況，特制定以下相關(guān)管理制度；管理總則：質(zhì)量檢查以國家頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益，擺正數(shù)量與質(zhì)量之間關(guān)系，上下一致、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識；

要充分考慮人、財(cái)、物與工程量同步，防止用壯工代替技工，用低級工代替高級工，以免造成人為的工程質(zhì)量事故，要避免不重視工程質(zhì)量搶工期的現(xiàn)象，使人人明白“沒有質(zhì)量保證的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度”；施工操作人員技能水平的高低直接影響著工程質(zhì)量的好與壞，如施工隊(duì)的整體素質(zhì)不能滿足工程實(shí)際的需要，質(zhì)量檢查員有權(quán)提出撤換包工隊(duì)；針對所有進(jìn)場的建筑材料要建立健全進(jìn)場檢查驗(yàn)收取樣制度，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)；各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理的具體內(nèi)容將由相關(guān)人員根據(jù)工程實(shí)際情況另出細(xì)則。2、質(zhì)量制度

以碧桂園《施工重點(diǎn)工序?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收制度》為前提，制定本工程質(zhì)量制度內(nèi)容，其中包括工序交底：基礎(chǔ)工程、模板鋼筋及混凝土翻邊、砌筑、砂漿質(zhì)量、門窗邊填塞、卷材防水、外墻抹灰及保溫、蓄水試驗(yàn)、管道試壓、專項(xiàng)施工尺寸、裝修工程及干掛石材工程。

2.1、現(xiàn)場經(jīng)常性的進(jìn)行工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

2.2施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

2.3隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

2.4嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

2.5建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

2.6對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。2.7淘汰制度①、對不配合管理人員安排的班組進(jìn)行三步走程序，警告、罰款、撤離。②、優(yōu)秀的班組在于配合、管理、質(zhì)量方面達(dá)到項(xiàng)目要求的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并上報(bào)公司表揚(yáng)。。3、現(xiàn)場管控經(jīng)濟(jì)掛鉤（經(jīng)濟(jì)與工程質(zhì)量的關(guān)系、以經(jīng)濟(jì)控制質(zhì)量）：改變以往不太完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)手段控制施工班組工程施工質(zhì)量的好壞，在工程結(jié)算和支付生活費(fèi)及其它費(fèi)用時(shí)必須要有質(zhì)檢人員與專業(yè)技術(shù)人員簽字方可有效；工程質(zhì)量的好與壞要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，根據(jù)質(zhì)檢員對各道工序現(xiàn)場檢查結(jié)果決定所付款項(xiàng)，各分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，有質(zhì)檢人員簽字才能付款；每月按層或段統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果，對優(yōu)良、合格、不合格等不同質(zhì)量狀況支付不同的款項(xiàng)：①層或段分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上可支付生活費(fèi)及其它款項(xiàng)；②分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收不合格，返工處理后再不合格，但最終能達(dá)到質(zhì)量要求，支付月生活費(fèi)的40%及其它款項(xiàng)的10%；③工程質(zhì)量出現(xiàn)問題后又不根據(jù)質(zhì)檢人員的意見進(jìn)行處理，二次驗(yàn)收不合格時(shí)，不支付任何款項(xiàng)；總結(jié)算時(shí)，如整個(gè)工程質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，僅可結(jié)算50-55%；如達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，支付工程款項(xiàng)的90-100%。4、檢查程序：1、施工隊(duì)要自配專職質(zhì)檢人員（數(shù)量由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員決定），并時(shí)刻深入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，同時(shí)配合項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，要堅(jiān)持三檢制、樣板制和掛牌制，堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則；2、自檢是三檢的第一步，要求施工隊(duì)在每完成一道工序后，自己檢查是否存在質(zhì)量問題，之后要填寫自檢表（簽字齊全）報(bào)于工長；3、上下道工序要辦理交接檢，即上道工序合格后下道工序同意接收。工長組織質(zhì)量、班組長檢查合格后，由各專業(yè)工長和施工隊(duì)班組長填寫工序質(zhì)量驗(yàn)交卡，簽字齊全后，報(bào)質(zhì)檢員及棟號長分別保存。4、總工長組織項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量及施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)量、班組長進(jìn)行聯(lián)合檢查，合格后由總工長填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表及隱預(yù)檢，與交接檢、自檢一齊報(bào)于質(zhì)檢員進(jìn)行核定，合格后報(bào)至監(jiān)理。監(jiān)理驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序。5、現(xiàn)場質(zhì)量控制圖片回放一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，必定有一個(gè)優(yōu)秀的管理者?？偨?jīng)理王曉東同志，親臨連州項(xiàng)目進(jìn)行工法樣板交底。項(xiàng)目管理人員工法樣板交底將質(zhì)量意識落實(shí)至個(gè)人驗(yàn)收合格后方可申報(bào)進(jìn)度款兩防實(shí)施嚴(yán)格實(shí)施碧碧桂園集團(tuán)團(tuán)下發(fā)的““兩防”文文件，每個(gè)個(gè)施工員及及班組必須須熟悉兩防防文件內(nèi)容容，按“兩兩防”要求求進(jìn)行施工工。

主體體結(jié)構(gòu)工程程示范區(qū)綜合合樓18.5m高支模斜屋面結(jié)構(gòu)構(gòu)施工樓梯臺階采采用雙層模板封閉加加固，成型效果好好樓梯施工縫處理理現(xiàn)場檢查衛(wèi)生間翻邊邊高度結(jié)構(gòu)上翻邊邊一次成型結(jié)構(gòu)拆模后后觀感結(jié)構(gòu)梁、板板拆模后觀感感樓板預(yù)埋管管道成型效果拆模后結(jié)構(gòu)柱觀感感質(zhì)量員現(xiàn)場場抽檢結(jié)構(gòu)尺尺寸為防止外墻墻滲漏，墻墻身與屋面面檐口板間間空隙進(jìn)行行結(jié)構(gòu)優(yōu)化化，一次性性澆筑成型型，杜絕隱隱患。門廊檐口與與柱身結(jié)合合結(jié)構(gòu)線條觀觀