招聘計劃書格式

2/2招聘計劃書格式聘請方案書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出支配的文書。企業(yè)聘請方案書通常是企業(yè)人事管理部門在聘請員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

企業(yè)聘請方案書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、聘請組織、聘請時間支配、聘請的程序等。

制作企業(yè)聘請方案書的基本要求是：

(1)企業(yè)聘請方案書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當在條件中列明，具有可操作性。

(2)企業(yè)聘請方案書時間支配既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

(3)企業(yè)聘請方案書聘請組織，通常要選擇與聘請錄用的崗位相關(guān)的部門參預(yù)聘請考核工作。哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負責人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。

聘請方案書（一）

一、聘請人數(shù)及工種

依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司**年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

倉儲2個(不限)司機1個(男)

搬運工1個(男)銷售人員1個(不限)技術(shù)人員1個(男)生產(chǎn)人員1個(男)市場人員1個(不限)出納1個(女)

選購人員1個(男)會計人員1個(女)

二、聘請要求及條件

1、取得會計從業(yè)資格證或從事財務(wù)工作3年以上;

2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī)，生疏企業(yè)財務(wù)制度及流程;

4、良好的協(xié)調(diào)力氣和團隊精神，能承受較大工作壓力;

5、物流企業(yè)工優(yōu)先;

5、大專及以上學歷、年齡、性別不限。

三、聘請時間及方式

1、聘請信息發(fā)布時間：

①將**年7月份定為本公司的"聘請宣布傳達月';

②每周二、周四組織專人外動身放、張貼聘請簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣布傳達工作

③在學校張貼廣告，在學院貼吧發(fā)布招工信息。

2、聘請方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②通過中介等渠道聘請員工;

③聯(lián)系各中專院校，聘請技術(shù)人才;

④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、聘請費用

1、張貼廣告花費500元;

2、租用聘請場地300元。

聘請方案書（二）

一、xx年度聘請狀況回顧及總結(jié)

xx年度是公司進展壯大的一年，面對嚴峻的人員聘請問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員,然而由于多方面緣由導致新員工流失率嚴峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估量流失率，經(jīng)初步分析xx年度聘請崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等;

(4)xx年1月方案聘請總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2、聘請原則：員工聘請嚴格依據(jù)公司既定的聘請流程，以面對社會公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三、xx年度聘請需求

依據(jù)公司xx年年度經(jīng)營方案及戰(zhàn)略進展目標，各部門需提報年度人員需求方案，

四、人員聘請政策

1、聘請原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、聘請方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼內(nèi)部推舉等。網(wǎng)絡(luò)聘請主要以人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視狀況另定);

(3)校內(nèi)聘請：淄博職業(yè)學院等;

(4)現(xiàn)場聘請：張店人才市場;

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費聘請會、內(nèi)部員工推舉。

五、聘請的實施

3月中旬至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，具體方案如下：

(1)主動參預(yù)現(xiàn)場聘請會，保持每周1場的現(xiàn)場聘請會參會

(2)主動參預(yù)個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費聘請會;

(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學校的老師負責推舉和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

六、入職培訓

1、新人入職必需證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓)，培訓方案要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部爭辯確定。

七、聘請效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)準時更新員工花名冊

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

八、聘請原則及留意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待聘請工作。

2、對