新莊煤業(yè)人事管理制度及表格

第一章總則 (1)公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 (2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機 (3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，第二章管理機構(gòu) (4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。 (5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。 (6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。 (7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的 (8)致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力 (9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針 (10)負責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 (11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。 (13)負責(zé)員工異動的管理工作。 (14)負責(zé)員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。 (15)制定員工的薪資福利政策。 (16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。 (18)負責(zé)公司與外部組織或機構(gòu)的行政人事部協(xié)調(diào)工作。 (20)其他相關(guān)工作。 (1)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。 (2)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。 (3)勤奮、敬業(yè)、忠誠。 (4)嚴守公司秘密。 證公司財產(chǎn)安全。流政人事部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第12條行政人事部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需第四章招聘管理第13條公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。(1)計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政人事部 (2)計劃外招聘由總經(jīng)理審批。 第14條計劃內(nèi)招聘程序為： 對需要筆試的招聘)，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送行政人 (2)行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 (3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。 領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 (5)用人部門和行政人事部共同組織筆試。 (6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向行政人事部提 (7)行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 (8)員工報到入職。 (9)員工背景調(diào)查。第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行計劃內(nèi)招第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序： (1)行政人事部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘計劃，組成招聘小組。 (2)招聘小組對人才進行初步選擇。 (3)用人部門及行政人事部對人才進行面試、筆試。 (4)行政人事部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 (5)員工報到入職。 (6)員工背景調(diào)查。第17條特殊渠道引進人才的程序：，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為： (1)各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人 (2)行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。 (3)素質(zhì)測試。 (4)招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。 (5)錄用。 (6)行政人事部為人才辦理入職手續(xù)。第18條經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料： (1)近期免冠照片； (2)身份證復(fù)印件； (3)體檢表； (4)畢業(yè)證書復(fù)印件； (5)學(xué)歷證書復(fù)印件。第19條行政人事部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作： (1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡； (2)向其說明公司考勤規(guī)定； (3)如有需要，填寫“住宿申請單”； (4)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。第20條公司員工財務(wù)部員工需要擔(dān)保，其余崗位員工需要繳納押金，離職時第21條行政人事部部依據(jù)報到程序辦理以下事項： (1)填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表?！?(2)登記花名冊，。 (3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。 (4)收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第22條人才試用規(guī)定： (2)用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)。 第23條正式聘用規(guī)定： (1)試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實填寫 (2)行政人事部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。 (3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說原因。不能勝 (4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由行政人事部代表公司與其簽定 (5)聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞第五章勞動合同管理第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。第25條勞動合同簽訂規(guī)定： (1)試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和 (2)臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時(兼職)勞動協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和 (3)試用合格，正式聘用的員工在接到由行政人事部通知后5日內(nèi)到行政人事第26條勞動合同期限規(guī)定： (1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年。 (2)中級管理崗位職務(wù)2年。 (3)中級以下管理崗位職務(wù)2年，一般技術(shù)人員2年，一般行政人員和導(dǎo)購為 簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。第28條員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工第31條行政人事部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重第33條員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動第34條員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括： (1)員工求職資料； (2)職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、試用合同； (3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件 (4)員工檔案照片； (5)員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同； (6)員工異動申請表、異動交接手續(xù)； (7)其他反映員工信息的材料。第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到行政人事部統(tǒng)一保管；各部第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借管責(zé)任。第七章干部任命制度第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達到以下要求： (1)誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。 (2)經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作 (4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。第41條干部任命規(guī)定： ； (5)其余管理職務(wù)由各部門負責(zé)人提名、行政人事部審查、總經(jīng)理辦公會審議第8章員工異動管理形。形時辦理異動手續(xù)，若因部門管第44條員工異動的主管部門是行政人事部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種： (2)員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同第46條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及第47條員工內(nèi)部調(diào)動程序為： (1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜； (3)調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意； (4)辦理員工異動交接手續(xù)； (5)報行政人事部批準(zhǔn)； (6)調(diào)動員工到新工作部門工作。 (1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。 (2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理 (3)員工外調(diào)，公司將與員工簽訂《員工外調(diào)協(xié)議》。 (4)外調(diào)員工必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括： (1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回行政人事部，人力資源尚工作者； (2)部門人員精簡，被用人部門退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排； (3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者； (4)主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序為： (1)辦理員工異動交接手續(xù)。 (2)到行政人事部辦理待崗手續(xù)。 (3)待崗。第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗第53條待崗期限為1個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，第55條休長假辦理程序為： (1)休長假員工提前5個工作日填報《員工異動申報表》。 (2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。 (3)行政人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (4)辦理員工異動交接手續(xù)。 (5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。 (6)休假。第56條休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。第57條休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。理程序為： (2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。 (3)辦理員工異動交接手續(xù)。 (4)行政人事部批準(zhǔn)。 (5)員工離職。第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù) (1)對自動離職者，公司將作除名處理。 (2)員工自動離職后，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向行政人事部遞交員工門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。 (3)員工自動離職，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資等職能部門題，如有問題應(yīng)及時報行政人事部。第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退： (1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件； (2)不能勝任應(yīng)聘工作； (3)被依法追究刑事責(zé)任； (4)嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度； (5)待崗達1個月仍無用人部門接收； (6)1年內(nèi)兩次待崗； 第62條辭退員工程序如下： (1)部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據(jù)。 (2)部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。 (3)辦理員工異動交接手續(xù)。 (4)行政人事部批準(zhǔn)。 (5)辭退。 (1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓； (2)公司嚴重虧損或業(yè)務(wù)緊縮； (3)因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上； (4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用； (5)其他特殊原因。第65條資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下： (1)有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費；(2)有 第66條資遣順序為：首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者，其次是工作，最后是職務(wù)低于他人者。第69條員工存在下列情形之一時，公司將予以除名： (2)一年內(nèi)累計曠工達6天或連續(xù)曠工3天； (3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂； (4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大； (5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序； (6)盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件； (7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格； (8)在外兼職； (9)利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動； (10)泄露公司重大機密； (11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失； (12)嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告，行政人事部核實，報公批準(zhǔn)后，行政人事部發(fā)出除名通報。第9章考勤制度第71條工作時間規(guī)定： (1)公司實行每周六天工作制，每周工作時間為星期一至星期六、導(dǎo)購實行調(diào) (2)公司實行的作息時間為：第72條病假規(guī)定： (1)請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。 (2)部門負責(zé)人以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：1天以內(nèi)由部門負責(zé)人批 (3)部門負責(zé)人休病假須經(jīng)總經(jīng)理審批。 (4)請病、事假無工資。第73條事假規(guī)定： (1)請事假須提前1天向部門負責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負責(zé)人批 (2)試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。第74條婚假規(guī)定： (1)達到法定婚齡的員工(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證 (2)達到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲)結(jié)婚，憑結(jié) 第75條產(chǎn)假規(guī)定： (1)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。 (2)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天 (4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。 (5)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn) (6)妻子分娩，男員工可享受5天護理假，護理假無薪。 (7)產(chǎn)假、護理假均須提前一個星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。 (8)產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。第76條喪假規(guī)定：員工親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，第77條年休假規(guī)定根據(jù)具體情況另行制定第78條遲到、早退規(guī)定： (1)上班未按規(guī)定時間到到崗視為遲到.未到下班時間離崗視為早退。第79條曠工規(guī)定： (1)曠工最小計量單位為半天。 (2)遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。 (3)無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第80條考勤執(zhí)行 (2)員工上班簽到，不得請人代簽到，不得代他人簽到。第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：兩次扣薪元扣薪扣薪元扣薪扣薪元扣薪扣薪元扣薪元辭退元扣薪元扣薪元扣薪項目員工類別元元元第10章員工培訓(xùn)第82條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培 (1)于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制 (2)各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報行政人事部。 (3)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時間和地第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定： (1)新員工在上崗前，一律參加由行政人事部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。 (2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè) (3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。行政人事部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn) (4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。 (5)新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。 (6)新員工培訓(xùn)材料由行政人事部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿 (7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。 (8)行政人事部設(shè)計《培訓(xùn)評估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。行政 (9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定： (1)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。 (3)在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家 (4)在職培訓(xùn)內(nèi)容： (5)行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、第11章員工考評第87條員工考評的目的包括： (1)公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績， (2)通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公第89條員工考評原則包括： (1)公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評表及 (3)分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分第90條考評層次規(guī)定： (1)部門負責(zé)人由總經(jīng)理考評。 (2)部門負責(zé)人及以下人員由部門負責(zé)人考核第91條考評期限規(guī)定(見下表)：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個每月1日~30/31次月1日次月5日月日月16日日日獎勵(上半6個11月16日~5月5月16日6月10日年)月15日獎勵(下半6個5月16日~11月11月16日12月10日年)月15日第92條員工考核要素與薪酬聯(lián)動考核內(nèi)容：見各部門績效考核與薪酬聯(lián)動結(jié)第93條績效考評的程序 (1)每月1—5日為考核日，考評開始日10天前，行政人事部做好考評準(zhǔn)備工 (2)考評開始日5天前提醒各部門做好考評準(zhǔn)備。 (3)考評實施。 (4)行政人事部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評統(tǒng)計第94條考評結(jié)果的保管與查閱： (1)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。 (2)考評成績的查閱按行政人事部檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條考評申訴規(guī)定： (1)被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向行政人事 (2)行政人事部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處第12章工資及福利第96條公司薪酬管理堅持如下基本原則： (1)保證生活、安定員工的原則。 (2)有利于能力開發(fā)原則。 (3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。 (4)工資增長率低于銷售增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。 (5)綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)定。月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月15日以現(xiàn)金方式發(fā)放。第99條工資實行保密發(fā)放。作失誤造成泄密事件，將對其嚴懲直至除名。第107條附件:人事相關(guān)表格行政人事月報表人員明細表人員明細表人員明細表職務(wù)變動人員明細表情況明細表數(shù)本月招聘情況分析：序號使用狀況備注數(shù)數(shù)數(shù)部門渠道統(tǒng)計分析表(五)日期日期培訓(xùn)授課考核內(nèi)容受訓(xùn)人成本跟蹤結(jié)果備注時間方式人評分：統(tǒng)計分析表(六)成成結(jié)果處理備注本均水平本月考核情況分析：序號保險情況本月外務(wù)情況分析：上月本月人數(shù)人數(shù)序序性號姓名別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷合同期限備注122本月新入職情況分析：月1本月離職情況分析：聘用日期戶籍離職日期序號性別備注姓名部門學(xué)歷職務(wù)序序性號姓名別原部門職務(wù)聘用日期調(diào)入部門職務(wù)調(diào)動日期調(diào)動原因調(diào)動類別1本月內(nèi)部調(diào)動情況分析：聘用日期聘用日期原工資基本工資職務(wù)工資本月工資申報分析：姓名部門調(diào)整幅度調(diào)整后工資工資總額各項補貼序號備注職務(wù)序序號姓名性別12本月管理人員情況分析：部門職務(wù)聘用日期聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷職稱12本月員工情況分析：合同期限備注是否轉(zhuǎn)正部門職務(wù)序號性別姓名上上月本月占工月增上月本月月增額比加班加班部門名稱總數(shù)總數(shù)例長率費費長率原因備注本月工資對比分析：現(xiàn)學(xué)歷結(jié)構(gòu)級別結(jié)構(gòu)戶籍結(jié)構(gòu)試用結(jié)構(gòu)有非備注人數(shù)本月人員結(jié)構(gòu)分析：非本市本市正式碩士本科經(jīng)理高層大專主管中專編編上本制月月入調(diào)調(diào)離部門增長率流動率原因分析備注人人人職入出職數(shù)數(shù)數(shù)本月人員流動分析：對比表率率部門耗品本月辦公日常用品費用分析：品增長原因分析率通訊/交通費用分析：增長率本月增長手機原因分析率話費表率率本月辦公設(shè)施維修費用分析：上月本月費用費用增長率原因分析本月文印耗材分析：車號駕駛員車號駕駛員本月車輛費用分析：單位油量費費費費費費車輛/運輸費用分析：費增長率費費率費率備注年月月編制內(nèi)管理人員薪合計 (占人事費用比率)津加班津貼貼外勤津貼日本月人數(shù)編制人員出勤男男男男%元元元元%元元元元元人人人人日人事動態(tài)預(yù)人事動態(tài)預(yù)計勞保受益比率新進男女離職內(nèi)部調(diào)動獎金獎性支出其他支出基他男女男女人人人%人人人%人人人元元元元%特殊工種環(huán)境津貼合計 人事費用比率)合計 人事費用比率)元元元%元元元元元%元元元元合計 人事費用比率)費用總計(100%)%元元元表人：月日位況間遇人數(shù)學(xué)歷要求請專業(yè)要求增年齡要求加性別要求增加理由見門增(減)人數(shù)增(減)理由年月日況間專業(yè)成果位主要經(jīng)歷求備注率率率人人元天人%元天人%%式序招聘職應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用號位 試()2用()3計()4劃()5 年月日至年月日試用記3、工作態(tài)度錄試用行政人事部意見結(jié)論職職稱級籍貫薪酬性別年齡姓名學(xué)歷等試試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)(月試用成績優(yōu)良請以等級元工資辦理手續(xù)(月日起)試用結(jié)果試用單位主管簽章試用考核人簽章擬照試用單位意見自擬照試用單位意見自月日起以等級工資元正式退綜合領(lǐng)導(dǎo)批示見號：門：課程培訓(xùn)時間負責(zé)人起訖時間課程培訓(xùn)時間負責(zé)人起訖時間參加人員共參加人員共人，名單如下：姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名每人分攤費用批準(zhǔn)審