玻璃廠管理規(guī)章制度

AAAAAAAAAAAA玻璃廠管理規(guī)章制度篇一：玻璃廠制度資料目錄】目錄一、規(guī)章制度：安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度；設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容的管理制度；4安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度；5員工工傷保險(xiǎn)或安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的管理制度；6識(shí)別、獲取、評(píng)審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度；7文件的管理制度；文件和檔案的管理制度；建立安全教育培訓(xùn)的管理制度；新改擴(kuò)工程應(yīng)建立建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的管理制度；設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的管理制度；設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、拆除和報(bào)廢管理制度；警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度；關(guān)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的管理制度；有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更的管理制度；16隱患排查治理的管理制度；危險(xiǎn)源的管理制度；職業(yè)健康管理制度；事故應(yīng)急救援制度；事故的管理制度；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度。另：按照相關(guān)規(guī)定建立和發(fā)布健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，至少包含下列內(nèi)容：1安全生產(chǎn)責(zé)任制管理2領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度3崗位達(dá)標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理5特種作業(yè)人員管理6相關(guān)方及外用工（單位）管理7勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品管理等。二、崗位安全操作規(guī)程基于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)中的特定風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，編制齊全適用的崗位安全操作規(guī)程。三、建立危險(xiǎn)的作業(yè)安全管理制度（1）危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)；（2）進(jìn)入受限空間作業(yè)；（3）臨時(shí)用電作業(yè)；（4）高處作業(yè)；（5）大型吊裝作業(yè)；（6）交叉作業(yè)；（7）窯爐事故搶修作業(yè)；（8）窯爐烤窯試運(yùn)行作業(yè)；（9）煤氣管道吹掃作業(yè)；（10）其他危險(xiǎn)作業(yè)?！酒翰ＡS各車間制度】蒙砂車間安全生產(chǎn)及管理制度本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并認(rèn)真寫請(qǐng)假條，事假一天有班長(zhǎng)批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、上班時(shí)穿戴工作服及防護(hù)用品，若違反罰款30元，班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：行車、小車、水槍、清洗機(jī)等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。清洗機(jī)玻璃清水必須每天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換，罰款10元。如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。五、嚴(yán)格按照正常規(guī)程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必須酸洗印的玻璃過(guò)清洗機(jī)，若違反罰款20元。玻璃下池必須2人配合操作，若發(fā)現(xiàn)單人操作罰款5天，如因單人操作造成事故者，照價(jià)賠償。六、封邊時(shí)要先檢驗(yàn)玻璃質(zhì)量，對(duì)于不合格的玻璃（如：有玻璃釘、裂痕、氣泡）不予封邊并及時(shí)告知車間主任和倉(cāng)庫(kù)，如因把關(guān)不嚴(yán)造成的損失，由封邊人負(fù)責(zé)，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由本班負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)次品按破碎處理。七、加料時(shí)必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款50元，加料人必須配戴防護(hù)工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套等），違反罰款50元，若造成事故，由責(zé)任人負(fù)責(zé)及承擔(dān)損失。八、下班后必須保養(yǎng)及清洗設(shè)備（如：小車、行吊、清洗機(jī)等），違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不整潔罰款10元。九、負(fù)責(zé)白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據(jù)損失情況給予罰款，及時(shí)準(zhǔn)確填制報(bào)表，虛報(bào)一塊扣2塊。十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對(duì)打架、斗毆者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除。一、加強(qiáng)本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。鄭州裕華玻璃技術(shù)有限公司二0一0年二月印刷車間安全生產(chǎn)及管理制度本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并認(rèn)真寫請(qǐng)假條，事假一天有班長(zhǎng)批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認(rèn)真做好對(duì)蒙砂玻璃的驗(yàn)收工作，并及時(shí)向蒙砂班打收條，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如把不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物,如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。五、上班時(shí)穿戴工作服及防護(hù)用品，若違反罰款30元，班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對(duì)于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗(yàn)沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問(wèn)題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。七、印刷時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴(kuò)大損失，對(duì)于印壞的玻璃及時(shí)處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班承擔(dān)原料費(fèi)用。八、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈，由專人負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。九、下班后如實(shí)填寫報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對(duì)打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除。、加可本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。鄭州裕華玻璃技術(shù)有限公司二0一0年二月粘貼車間安全生產(chǎn)及管理制度本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并認(rèn)真寫請(qǐng)假條，事假一天有班長(zhǎng)批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、上班前必須穿戴工作服及防護(hù)用品，并認(rèn)真檢查粘貼案子是否完好，否則罰款30元。五、粘貼時(shí)要認(rèn)真做好印刷玻璃的驗(yàn)收工作，并及時(shí)向印刷班打條操作按作業(yè)程序，不能簡(jiǎn)化作業(yè)程序；對(duì)于不合格的印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘貼。油墨不干的玻璃不予粘貼，如把關(guān)不嚴(yán)造成次品按破碎處理。六、認(rèn)真按操作規(guī)程做好粘貼工作，封邊覆膜整齊，如封邊覆膜造成損失由班里負(fù)責(zé)，造成次品按破碎處理。七、對(duì)原材料要認(rèn)真把關(guān)，對(duì)新進(jìn)的材料，先做小試，如篇三：【實(shí)用】玻璃公司績(jī)效管理制度】重慶昊晟玻璃股份有限公司績(jī)效管理制度績(jī)效考核管理制度重慶昊晟玻璃股份有限公司發(fā)布績(jī)效管理制度1.目的規(guī)范公司的各級(jí)績(jī)效管理流程，牽引公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。1.2科學(xué)合理的評(píng)價(jià)各級(jí)人員的績(jī)效，為合理報(bào)酬提供依據(jù)。1.3通過(guò)績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)工作中的不足。1.4改善各級(jí)人員工作表現(xiàn)，以達(dá)成各級(jí)kpi指標(biāo)，提高員工的滿意度和成就感。2.適用范圍本管理制度適用于除董事會(huì)人員、總經(jīng)理、生產(chǎn)一線員工外的所有員工；3.職責(zé)3.1董事會(huì)職責(zé)：確定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，傳達(dá)并解釋戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)；坊對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；3?2總經(jīng)理職責(zé)：組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過(guò)程；對(duì)總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核；c)審批各部門考核結(jié)果；d)確認(rèn)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的政策和原則；3?3高管職責(zé)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指導(dǎo)部門級(jí)管理者制定部門kpi指標(biāo)b)回顧分管職能的績(jī)效，與公司決策層討論調(diào)整公司最佳目標(biāo)。c）審批各分管部門的主管級(jí)以上的考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行必要的調(diào)整，使之符合公司的強(qiáng)制分布；3?4人力資源部職責(zé)：a）負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效考核制度；b）負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的培訓(xùn)和解釋；c）組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過(guò)程；d）匯總、初審考核結(jié)果；e）受理、處理績(jī)效考核投訴；3.5中層管理人員a）傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定部門的績(jī)效衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；b）組織部門的考核工作，及時(shí)按照人力資源部的要求完成考核工作；c）審核和指導(dǎo)下屬制定績(jī)效計(jì)劃，在工作過(guò)程中反饋下屬的績(jī)效狀況，輔導(dǎo)下屬提升工作績(jī)效；d）對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效溝通，指導(dǎo)下屬制定績(jī)效改進(jìn)措施，并監(jiān)控實(shí)施；e）審核下級(jí)管理者對(duì)隔級(jí)下屬考核的結(jié)果，確?？己私Y(jié)果的公平、合理，符合規(guī)定要求。f）提供相關(guān)部門的績(jī)效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；3.6一般員工a）制定和執(zhí)行個(gè)人工作計(jì)劃，不斷提高自己的工作能力與工作績(jī)效b）記錄并保留有關(guān)于自己績(jī)效結(jié)果的信息，與直接上級(jí)進(jìn)行交流和溝通；。4.考核原則目標(biāo)基礎(chǔ)原則:以目標(biāo)和計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度為依據(jù)；結(jié)果導(dǎo)向原則:評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果，而非能力、態(tài)度和品德；4.3尊重客觀原則：以kpi為考核的直接依據(jù)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話；4.4“二八”原則：kpi指標(biāo)考核20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn)80%的績(jī)效，不追求面面俱到；5.指導(dǎo)思想a）倡導(dǎo)“責(zé)、權(quán)、績(jī)、利充分相結(jié)合”；b）強(qiáng)調(diào)“多貢獻(xiàn)，必多回報(bào)；多貢獻(xiàn)，才會(huì)多回報(bào)”；c）體現(xiàn)“員工與公司共同發(fā)展”的導(dǎo)向；6.考核類別與周期6.1考核類別b）kci考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評(píng)估表依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和被考核在工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；c）否決類指標(biāo)考核：對(duì)各級(jí)部門或員工禁止出現(xiàn)的批質(zhì)量事故、安全責(zé)任事故、其他管理事故進(jìn)行的否決類考核，由行政部調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，人力部按照《否決類指標(biāo)管理辦法》提出考核建議，分管副總及總經(jīng)理審批。6.2考核形式與周期6.2.1考核分類表：6?2?3同時(shí)兼任幾個(gè)職位時(shí)，以主要職位為考核標(biāo)準(zhǔn)，兼任職位作為輔助考核，事先須明確各自的權(quán)重，而主要職位是高職位的崗位，同時(shí)兼任低職位崗位，且低職位從屬于高職位的，以高職位作為考核崗位；6.2.4職位調(diào)動(dòng)后的考核：以考核周期為單位，由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門考核；如果任職時(shí)間相等，原部門與新部門都對(duì)其進(jìn)行考核，權(quán)重各占一半，績(jī)效工資按新任職位核算。6.2.6新入職員工轉(zhuǎn)正后的考核，離當(dāng)期考核周期里考核時(shí)間不足1個(gè)月的按工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，之后進(jìn)入下個(gè)考核周期進(jìn)行考核。6?2?7部門負(fù)責(zé)人在整個(gè)考核周期請(qǐng)假，部門kpi指標(biāo)則考核當(dāng)期代理主管。7.kpi考核7.1主管級(jí)及以下人員季度考核7.1.1工作計(jì)劃需要每月做計(jì)劃的職位：每月的工作靈活性較大，為了完成季度kpi指標(biāo)，每月可能需要采取不同的措施或需要不同的資源支持,比如業(yè)務(wù)員，為了完成新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率這個(gè)指標(biāo)任務(wù)，需要針對(duì)不同的客戶采用不同的策略與措施。a)每月度前3個(gè)工作日之內(nèi)，被考核人針對(duì)自己所在職位的kpi及工作任務(wù)或工作目標(biāo)制訂當(dāng)期工作計(jì)劃，填寫月度《個(gè)人工作計(jì)劃表》。b)直接上級(jí)審核計(jì)劃，與被考核人溝通個(gè)人工作計(jì)劃，探討達(dá)成目標(biāo)的措施，雙方達(dá)成共識(shí)后簽字確認(rèn)。不需每月做計(jì)劃的職位：程序化工作，完成目標(biāo)的過(guò)程無(wú)須采取不同的措施，比如檢驗(yàn)員。比如為了完成檢驗(yàn)及時(shí)率這個(gè)指標(biāo)任務(wù)，每月的措施都是一樣的；一年只要做一份月度計(jì)劃，其他每月都用此份計(jì)劃表對(duì)照kpi考核，如果當(dāng)月增加臨時(shí)性的很重要的工作，需要做計(jì)劃，具體要求同7.1.1.1。7.1.2績(jī)效輔導(dǎo)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，直接上級(jí)應(yīng)關(guān)注員工計(jì)劃、目標(biāo)的進(jìn)度，及時(shí)協(xié)助員工解決工作中碰到的困難或存在的問(wèn)題。7.1.2.2根據(jù)員工在工作過(guò)程中的要求，提供必要的資源。7.1.3績(jī)效評(píng)價(jià)每月前8個(gè)工作日之內(nèi)，員工自行對(duì)上月度工作情況進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫月度《個(gè)人工作總結(jié)考核表》交直接上級(jí)。季度考

I=J最表，并結(jié)合日常的指導(dǎo)、觀察和記錄對(duì)員工進(jìn)行季度kpi考核評(píng)分。各部門每月前12日提交部門人員考核結(jié)果到人力資源部，經(jīng)分管副總審核后，提交人力資源部審核。各級(jí)部門的考核結(jié)果必須遵循強(qiáng)制分布的比例要求，否則人力資源部將退回調(diào)整，未及時(shí)調(diào)整的將視為無(wú)效考核，若有特殊情況，部門需提出申請(qǐng)。7.1.3.4人力資源部審核后，提交給人力副總、總經(jīng)理審批，審批結(jié)果由人力資源部通知各部門。7.1.3.5在各級(jí)審核中需要調(diào)整考核成績(jī)時(shí)，應(yīng)逐級(jí)反饋到被考核人直接上級(jí)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后繼續(xù)審批程序。7.1.4績(jī)效溝通考核成績(jī)審批通過(guò)后，直接上級(jí)就先前的分析診斷結(jié)果，歸納出具體影響員工績(jī)效的因素，并提出相應(yīng)的解決辦法或建議，同時(shí)員工給出考核結(jié)果的意見(jiàn)。直接上級(jí)與被考核者進(jìn)行面對(duì)面的溝通，反饋考核結(jié)果，就績(jī)效成績(jī)達(dá)成共識(shí)后，填寫季度《個(gè)人工作總結(jié)考核表》，雙方簽名確認(rèn)。同時(shí)，雙方探討績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)、改進(jìn)方法與改進(jìn)措施，確定改進(jìn)完成時(shí)間；7.1.4.4考核溝通工作應(yīng)在考核結(jié)果審批通過(guò)后3個(gè)工作日內(nèi)完成。7.2部門考核7.2.1部門月度工作計(jì)劃各部門應(yīng)按照行政部的要求在每月6日前,完成部門上月工作總結(jié)和本月工作永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會(huì)于會(huì)稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長(zhǎng)咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無(wú)絲竹管弦之盛，一觴一詠