裝飾公司材料管理流程

裝飾公司材料管理流程工程管理辦法一、投標管理1、設計項目投標管理1.1根據(jù)業(yè)主方提供工程信息及設計要求和功能需要設計部門及時編制設計概念書。1.2設計概念書內(nèi)容必須包含設計說明、設計概念、設計所達到的目標效果，有條件的為業(yè)主提出市場分析及其設計針對的市場定位等人性化考慮。1.3及時提供相關(guān)資料商務標書。商務標書資料包括1、投標函2、投標報價書3、投標人設計資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)照復印件（加鮮章）；4、法定代表人資格證明復印件（加鮮章）；5、法人代表授權(quán)委托書；6、投標保證金票據(jù)復印件；7、設計概念2、施工項目投標管理2.1根據(jù)業(yè)主方提供的工程圖紙由項目經(jīng)理主持圖紙組織預算施工會審2.2預算部根據(jù)會審記錄、業(yè)主方提供的工程圖紙和工程量清單及時做出投標報價書及成本核算，材料部及時市場材料詢價。2.3及時提供相關(guān)資料商務標書和技術(shù)標書。商務標書包括1、投標函2、投標報價書3、投標人施工資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)照復印件（加鮮章）；4、法定代表人資格證明復印件（加鮮章）；5、法人代表授權(quán)委托書；6、投標保證金票據(jù)復印件；技術(shù)標包括施工組織設計和安全施工組織設計、安全事故的預防及緊急預案。2.4.由項目經(jīng)理主持編制和審批施工組織設計二、工程技術(shù)管理2.1圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：3.1設計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。3.3本單位的技術(shù)特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。2.2施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：5.1施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責人，各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。5.3各段技術(shù)負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。2.3、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。3、工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。三、質(zhì)量管理辦法1、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。2、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責任制2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。3.3負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責任制4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。3、質(zhì)量檢查辦法1、質(zhì)量檢查工作辦法1.1 全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法2.1為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展 PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎罰規(guī)定3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。3.3由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失四安全生產(chǎn)管理辦法①、安全管理控制圖安全管理安全生安全目施工組事制定安安全編調(diào)安全技制簽字安全全制查總年目責考傷安文有考認具分析安月標任核亡全明考核真有建執(zhí)考全達分落到控達工核落針立行核標標地安全安全安全特種作定記事制培總標上從滅建期錄故度訓平志崗事火立檢隱計面符特器消查患合種現(xiàn)場2、管理人員安全責任3.1企業(yè)法定代表人安全責任認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負全面領(lǐng)導責任；領(lǐng)導編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。3.2項目經(jīng)理安全責任對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；組織落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責任協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；組織落實安全生產(chǎn)責任制；主持項目的安全技術(shù)交底；根據(jù)項目的特點，制定相應的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時上報；參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。3.4材料員安全責任凡購置的各種材料、設備安防材料，必須符合國家的安全標準；做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。3.5辦公室人員安全責任招聘安全員的責任；安全培訓教育；特種工上崗證的調(diào)查；參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。3.6財務人員的安全生產(chǎn)責任做到?？顚Ｓ茫ＷC安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位；安全責任制的獎懲費用及時辦理；審核各種事故費用支出；安全生產(chǎn)責任考核辦法（見后附表）。②、安全管理目標1、目標1.1傷亡控制指標死亡事故為零；重傷事故為0.00%；輕傷事故為0.00%。1.2安全達標現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)良率 95%；特種工種，持證上崗率達 100%；安全防護“三寶”利用率達到 100%。2、安全目標考核規(guī)定2.1考核辦法（安全目標）；2.2獎勵辦法2.3處罰辦法：200—5000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責任；2.5安全責任書。③、安全生產(chǎn)會議辦法1、會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項目部：每周召開一次，星期一。④、現(xiàn)場安全色標管理辦法1、安全標志牌2、安全色：紅：禁止；須遵守； 黃：通行、安全。

藍：指令、必⑤、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。五材料設備管理辦法①、現(xiàn)場材料管理辦法1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；5.3凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。②、進場材料質(zhì)量驗收辦法1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；3、對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負責人。③、倉庫管理辦法1、健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預防措施；6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫房的防火工作。④、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用⑤、材料的驗收入庫采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。⑥、材料的發(fā)運經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執(zhí)行《工地材料運輸職責》，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。⑦、材料領(lǐng)用工隊領(lǐng)用材料應由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復核無誤后發(fā)料；對當日未用完的材料，工隊應及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法給予處罰。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價3倍的罰款。⑧、材料的退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議