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醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任計(jì)報(bào)告為組織人事部門和叫zz科170萬我比照護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)作如來1010使她1
讓自己滿意和讓患者到100%。自己也多有條樣樣要求同志們檢24反正是沒有終并且針對(duì)2
使患兒家屬感激不盡同時(shí)也白衣天使”“一切向錢看不良風(fēng)氣的精手把手地對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員搞適時(shí)抓好科室護(hù)理把人都能夠1213
2切實(shí)做出了顯著來,下在同,按帶領(lǐng)班子一班人,守,聚力凝,開拓創(chuàng)新,正展績(jī)社省級(jí)文明單位省級(jí)衛(wèi);我個(gè)人也先后被授予全省三好一滿:年日,4
體國(guó)院全縣,位編制數(shù)723人,人位997張,開放床位1360張。10月65年的發(fā)展和沉淀室29個(gè)室39各(腎科16個(gè)CT室、核磁共振室、B),5
,院長(zhǎng),分管全院所有的科室無下2區(qū)老院1號(hào)積4.6㎡建筑積㎡2.2萬㎡。,,位2000張,分三期建設(shè)。(一)管理方面理,提升,事事關(guān)系創(chuàng)建的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工,堅(jiān)持以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵的指導(dǎo)方針,年,使醫(yī)院管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,力并為爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)乙等綜合醫(yī)院夯實(shí)基礎(chǔ)。年月,根據(jù)要理術(shù)規(guī)范、,分批,讓他們切身感受上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理6
年,對(duì)將限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)向開種中好達(dá)年,2013年業(yè)務(wù)收入位列全市縣區(qū)人民首2、重啟醫(yī)院新區(qū)建設(shè),展資元2000張床位300畝,高2012年月298千㎡的5層門診年月26積位的12層外科病房大樓正式啟用。,間用6月29用積2.2135㎡12層位450張有247月29日醫(yī)院二期工程國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需項(xiàng)目病房樓,積1.1844萬㎡12層,設(shè)置床位380,二,這7
2013年10日醫(yī)院三期工程19層門診病房綜合樓基5,19層,總建筑面積㎡9206,室17056㎡,地上㎡,度,總投資約5億元,為3年。樓4層病房6,VIP3、加大醫(yī)療設(shè)備投入近萬,于子1.5T18通道排128層螺旋CT、DR、德國(guó)飛利浦DR、法國(guó)ABX全自動(dòng)動(dòng)、608
(臺(tái))件,,于2012年2000萬元,購置腔鏡系動(dòng)DR等30,醫(yī)院購置4輛價(jià)值約萬;其他配套設(shè)備約備件162醫(yī)生病人統(tǒng)統(tǒng)無務(wù)享4、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在人、才、物及政策等方面給予持,確保急救,提高急診急救能力;用;,,堅(jiān),月加團(tuán)緣9
療專診,為病,治使患者不出縣城就,發(fā),在原有科室基礎(chǔ)上10室床張術(shù),余項(xiàng)項(xiàng),獲27項(xiàng)16部,獎(jiǎng)20項(xiàng),獲省專利1項(xiàng),3項(xiàng)肢趾)再,5、強(qiáng)化人才興院戰(zhàn)略年進(jìn)和培養(yǎng),惠,10
士1士42名學(xué)科帶頭人2名,200名員230,聯(lián)合青島大學(xué)醫(yī)生成,白3年實(shí)行中,,,多,,為醫(yī)院的快速發(fā)展提6、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,在執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查制,進(jìn)一,構(gòu)嚴(yán)格,11
關(guān)達(dá),落實(shí),建立醫(yī)療缺陷管理工作制,,7、優(yōu)化服務(wù)流程,將10廳,入院手續(xù)務(wù),讓群續(xù)各,,將院前急,,為病人,實(shí)12
施完善,做到院等24個(gè)服務(wù)8、注重醫(yī)院文化建設(shè)年,,上,、醫(yī)院精神院徽和院歌,提出了醫(yī)院愿景;確定,文化理念正深入人,年6月聘請(qǐng)國(guó)家衛(wèi)生部資深專家高金聲教》,20135月邀請(qǐng)北大醫(yī)院王秋生教授講授《醫(yī)院,20136月邀請(qǐng)前解放軍301醫(yī)院院長(zhǎng)化,持續(xù)13
念日動(dòng),9、深化衛(wèi)生體制改革,,扎,,逐步建立,醫(yī)療服務(wù)質(zhì),在試,,格格,逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià),體值,,新14
果,,,,,將醫(yī)院的公益性質(zhì)、運(yùn)行效率、鉤,質(zhì)標(biāo),建立,算,建立度困病,,每年成千上萬群眾收益。度,大力連院,幫帶贈(zèng)送衛(wèi)生院備,動(dòng),提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)水15
平,2人榮獲省衛(wèi)生廳授予的三好一滿意示范標(biāo),,以患者標(biāo),努讓病人難,現(xiàn)病人白病人擔(dān)心疑心病人新特求,,,題切(二)項(xiàng),,子進(jìn),進(jìn)一步健全醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民,規(guī),提,防范決策,實(shí),定,要堅(jiān)持民主集中制原,防16
院委會(huì)院中層干部主定級(jí):醫(yī)有關(guān);分管院領(lǐng)導(dǎo)向醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;,,序,,實(shí)行民,委論后,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)最終;,要召,除,將,重新責(zé)保證公益17
,以便群眾尋求救助。話算,效益良(三)廉堅(jiān)持,注,不濫用率率頭一是,,導(dǎo),做到流氣,決策,團(tuán)充分發(fā)揮副,與班,工作,同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng),并且做,日信,讓內(nèi),獨(dú)立自主地大求,堅(jiān)持民主決策。,均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性,以,經(jīng),由察,聽18
,然后報(bào)政府采購辦組,醫(yī),所,按最低價(jià)采入,,采取定,設(shè),專,,不濫,,凡是要求別人做到的,凡是要求別人不,自己,始,公,實(shí),想想想長(zhǎng)多盛,為此,,凡的門19
動(dòng)輕速,更需使團(tuán)結(jié)開拓搏作持,導(dǎo),只要人人都能做好自,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,飛遠(yuǎn),處考評(píng)建進(jìn)類行為20
負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)考核結(jié)果3.2公各,3.3人3.4員績(jī)4.1.1日向部4.1.2(員工,見附部日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門結(jié)寫作為對(duì)部21
Q/BW·》3),打分并作并將審批4.1.5確人4.2考法4.2.1考4.2.2;對(duì)考通22
;目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則:對(duì)各部門負(fù)責(zé)人4.2.34.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考4.2.4Q/BW·G0802-04各=基本工資總+年功+全+崗位技能工資總+)×部門績(jī)效系數(shù)=+年+全勤+崗位技能工+)基本工資∑部門(崗位技資+資×[(個(gè)人崗數(shù)23
門=資資連續(xù)65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解年度分以,75~6分于75年度分以90~95分的,上調(diào)一級(jí)調(diào)2~4.2.4.4.1連續(xù)2評(píng)95分調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.2年評(píng)100分調(diào)4.2.4.4.3連續(xù)2于80分調(diào)個(gè)薪4.2.514.2.6若在20%24
;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、Q/BW·G0802-044.3考則4.3.1員工獎(jiǎng)部;;4.3.1.4研究改的4.3.2準(zhǔn)4.3.2.1能定公審10000勵(lì)100元,;過10000元至100按,20,20萬級(jí)過一次勵(lì)10上調(diào)二個(gè)4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、加薪等獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超125
:;或報(bào)實(shí)的故浪費(fèi)、害司物;Q/BW;4.3.3.5未的工;4.3.3.7工的;;;4.3.4準(zhǔn)4.3.4.1能(議;1000至元以50~次超過5000500~次過1萬元至萬元的5%提取罰金,次超過萬元的按損失大小處罰1000~50002
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