車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)

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一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率101%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，解除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織探討了“熱忱，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。

可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是實(shí)力問題，又可以分成專業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作，基本實(shí)力，包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實(shí)力。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)2

回顧入職車間以來完成的工作讓我進(jìn)步了很多，終歸隨著工作閱歷的積累讓我漸漸成長(zhǎng)為合格的車間員工，而且我也在朝著工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而在這一年奮斗著，每當(dāng)工作任務(wù)得以完成都能夠因此產(chǎn)生不少動(dòng)力，但我仍須要接著做好本職工作才有利于自身的發(fā)展，現(xiàn)對(duì)這一年完成的車間工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

仔細(xì)完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)從而鞏固好自身基礎(chǔ)，我明白生產(chǎn)指標(biāo)的完成對(duì)自身發(fā)展而言是非?；A(chǔ)的，只有仔細(xì)做好這項(xiàng)工作才能夠有精力拓展其他發(fā)展方向，所以我能夠在工作中圍圍著車間年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗著，終歸連基礎(chǔ)性的工作都難以完成的話自然是難以獲得實(shí)力的提升，而且隨著工作任務(wù)的完成導(dǎo)致自身比以往有了很大進(jìn)步，但即便在工作中有所成果也能夠讓我保持較為醒悟的頭腦，因?yàn)槲夷軌蚩辞遄约汉推渌轮g的差距并為此而奮斗著，至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的職業(yè)發(fā)展，而且想要在職場(chǎng)中得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然得嚴(yán)格要求自己才行。

重視對(duì)生產(chǎn)流程的熟識(shí)并以此來提升自身實(shí)力，想要提升工作效率自然得對(duì)生產(chǎn)流程有著足夠的了解，因此我在工作中會(huì)有側(cè)重地綻開這方面的學(xué)習(xí)，主要是在完成工作之余花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，無論是上網(wǎng)查詢資料還是想同事請(qǐng)教都是不錯(cuò)的選擇，重要的是我能夠保持虛心的看法來綻開這方面的學(xué)習(xí)，在我對(duì)生產(chǎn)流程有著足夠的了解以后很好地提升了工作效率，但我仍舊對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量方面有著較為嚴(yán)格的要求，這也導(dǎo)致自身工作效率有所提升以后沒有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不好的影響。

注意操作設(shè)備過程中的規(guī)范從而做到平安生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)在組織會(huì)議的時(shí)候經(jīng)常會(huì)提到平安生產(chǎn)的問題，這也讓我明白工作中做好這項(xiàng)流程的重要性，因此我特殊注意操作規(guī)范的執(zhí)行并以此來開展車間工作，對(duì)于車間工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)讓我較好地完成這一年的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)流程的重視導(dǎo)致我很少在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，而且我也能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨并根據(jù)操作規(guī)范來綻開工作，雖然較為繁瑣卻能夠很好地保障生產(chǎn)過程中的平安。

本年度車間工作的完成著實(shí)讓我從中收獲了不少閱歷，我也會(huì)接著做好本職工作并為了車間的發(fā)展而努力，期盼在下一年度的車間工作中有著更好的表現(xiàn)，我也會(huì)圍圍著車間的生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗并爭(zhēng)取盡快將其完成。

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)3

20xx年是公司的科技管理效益年。__車間堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以平安、效益、發(fā)展、和諧為主題，以平安環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，扎實(shí)開展比學(xué)趕超、事爭(zhēng)第一活動(dòng)，強(qiáng)化車間管理，思想政治工作得到加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的改變，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。

一、落實(shí)任務(wù)責(zé)任實(shí)踐要求，取得顯著成果

兩套硫磺成型、__裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量101%完成；平安生產(chǎn)殲滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率；實(shí)現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品__事故為零，用戶投訴為零三個(gè)為零；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)101%；設(shè)備完好率為101%，主要設(shè)備完好率101%，硫磺成型裝置開工率101%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型__裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)；全面推動(dòng)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成果，確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動(dòng)紀(jì)律零違紀(jì)、治安綜合治理零事務(wù)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車間和諧。

二、強(qiáng)化員工教化管理，隊(duì)伍素養(yǎng)不斷提高

加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教化，形成了奮勉向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教化，不斷提高員工遵紀(jì)遵守法律意識(shí)、實(shí)力和自覺性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會(huì)、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開展工作，開展了主題探訪、送暖和和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

三、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生產(chǎn)管理水平

工藝管理工作上臺(tái)階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的落實(shí)，不斷提高了管理效果；堅(jiān)持以我為主，主動(dòng)介入原則，抓好二套硫磺成型__裝置工程的建設(shè)打算工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度，實(shí)行裝車確認(rèn)制，做到三方監(jiān)管精確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)精確率為101%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量。

四、加強(qiáng)車間目標(biāo)管理，全面推動(dòng)成本核算

圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤限制，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費(fèi)；全面做好硫磺成型__裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作；仔細(xì)做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作，完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準(zhǔn)車間成本的全面預(yù)算工作；做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力氣降本增效；做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，剛好發(fā)覺問題，解決問題；發(fā)揚(yáng)__車間撿芝麻精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)，得到上級(jí)的充分確定。

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)4

在思想上，從起先工作到現(xiàn)在我始終都用公司的制度在盡可能地管理好自己，同時(shí)盡可能地讓自己的付出在生活中去奮斗，去努力地做好自己的工作。從不遲到早退，每一天都盡可能的做好自己的工作，并且對(duì)自己的所完成的產(chǎn)品進(jìn)行多加的檢查，避開有遺漏或是出錯(cuò)的地方。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)平常的教育我也是放在心上，盡可能地讓自己以最好的狀態(tài)來讓工作有更大的進(jìn)步，同時(shí)我信任自己的努力是能夠有更大的收獲。

在工作中，我都是以虛心的看法在進(jìn)行工作，多加向身邊有閱歷的老員工去請(qǐng)教，跟隨他們的教育來促進(jìn)我自己的工作的進(jìn)步。同時(shí)自己也是有參加幾次的員工培訓(xùn)，一方面在培訓(xùn)中結(jié)交到較多的摯友，另一方面讓我在工作中得到了更大的成長(zhǎng)，明白自己還須要去努力提升的地方。在完成工作時(shí)，我都是有時(shí)刻保持著該有的看法，將全身心都放在工作中，極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待每一個(gè)產(chǎn)品，更是爭(zhēng)取能將其做得到更好、更棒。

由于自己在工作中的不夠嫻熟，也是出現(xiàn)了較多的錯(cuò)誤，雖然領(lǐng)導(dǎo)并未怪罪，但是一切都還是讓我感覺到自己所犯下的錯(cuò)誤是極為嚴(yán)峻的，現(xiàn)在的我特別深刻的明白在這樣的狀況下是須要更多的努力與付出才能夠有更大的收獲。每次犯錯(cuò)之后我都會(huì)努力地反思自己。爭(zhēng)取讓自己可以在工作的工程中得到更大的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)工作的更好進(jìn)行?，F(xiàn)在我已經(jīng)在工廠的車間做了近一年的時(shí)間了，我也是在各方面都融入到了車間中，所以我更是會(huì)努力地讓自己在各方面都得到成長(zhǎng)，努力地完成好自己的你每一份工作。我想信任我是可以在自己的不懈努力與領(lǐng)導(dǎo)、同事的相互幫助下得到更大的成長(zhǎng)與發(fā)展。

這一年的時(shí)間是我相識(shí)工廠的一年，是我真正融入工廠的一年，我信任如今我們每一個(gè)人相互間的感情都是特別深刻的，同時(shí)我自然是會(huì)爭(zhēng)取讓自己變得更好，去仔細(xì)地做好工作，讓目前的生活有更棒的感受與體驗(yàn)。在下一年我還是會(huì)努力地堅(jiān)守在現(xiàn)在的崗位，努力地做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的成長(zhǎng)，同時(shí)促成工廠更好的發(fā)展。我信任往后的生活我都是會(huì)努力的變更自己，爭(zhēng)取讓自己有更棒的成長(zhǎng)。

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)5

伴著新年歡快的氣氛，年在驚慌和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗(yàn)了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種植煥蛩兀諳喙夭棵諾男攏湊漳瓿踔貧綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):

一、生產(chǎn)安排完成率101%，供貨剛好率95%以上

截止xx月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品7710162↑極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)202101臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái)，產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓、產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓。

8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不足夠，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不剛好等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到6:00-8:00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動(dòng)與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)6

回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)，為明年的工作做好充分的打算和規(guī)劃。

一、生產(chǎn)管理方面

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率；為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工剛好有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了珍貴時(shí)間；為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具運(yùn)用及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。

為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高；堅(jiān)持月度平安檢查工作，剛好發(fā)覺平安隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；為了滿意生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。

三、存在問題

返修率過高、常見的打磨量過大：特殊是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的剛好性；缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重特性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望協(xié)作各部門順當(dāng)完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)7

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的實(shí)力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，駕馭生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

一、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不變更領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配；執(zhí)行支配時(shí)，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

二、生產(chǎn)安排執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，更改安排，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日安排后，每天都要對(duì)車間安排執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改安排的，就要下通報(bào)處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物須要改安排，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改安排后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是確定企（向您舉薦）業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行比照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)厲指責(zé)！

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)8

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提完成了今年的工作，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、主動(dòng)協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道主動(dòng)努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大，車間也正在主動(dòng)努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場(chǎng)多元化的需求。

三、平安生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的主動(dòng)性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)9

自20xx年x月我來到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時(shí)間了。在這一年中，我始終在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名一般的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還擔(dān)當(dāng)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我供應(yīng)了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和駕馭，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問題的實(shí)力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基矗。

下面我對(duì)20xx年擔(dān)當(dāng)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

一、日常工作內(nèi)容

（1）、xxx口服無菌車間離心機(jī)，在料滿的狀況下，無法啟動(dòng)。我去檢查后，發(fā)覺離心機(jī)在啟動(dòng)前，負(fù)載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機(jī)無法啟動(dòng)。了解工作緣由以后，我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻，延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間，保證了該離心機(jī)的正常運(yùn)用。

（2）、鍋爐車間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時(shí)，總報(bào)“停車時(shí)過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)覺停車時(shí)，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的狀況下，就快速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和留意事項(xiàng)。

（3）、xxx提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在運(yùn)用過程中，壓力始終處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對(duì)此我與xx協(xié)商后，建議運(yùn)用變頻限制方式。用人為方式限制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

（4）、xxx發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行時(shí)，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)覺變頻器的參數(shù)人為改動(dòng)過，造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù)，確保了該設(shè)備的正式運(yùn)用。

（5）、污水站脫水機(jī)房離心機(jī)，在運(yùn)行中，報(bào)過電流故障，我在現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問題。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī)，發(fā)覺電機(jī)匝間短路。對(duì)電機(jī)修理后，設(shè)備復(fù)原正常。

（6）、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板常常被擊穿，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的運(yùn)用平安和運(yùn)行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當(dāng)須要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來到現(xiàn)場(chǎng)，盡自己所能盡快為車間解除故障，復(fù)原設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、技術(shù)改造

（1）、七月對(duì)xxx發(fā)酵304#大罐變頻限制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造，由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。削減4#變壓器所帶負(fù)荷。4#變壓器在未進(jìn)行改造前，負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá)4000a以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴(yán)峻威逼4#變壓器的平安運(yùn)行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對(duì)此，我們?cè)谲囬g的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進(jìn)行可行性論證后，進(jìn)行了上述改造。通過改造，使4#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下，確保了設(shè)備的平安，達(dá)到改造的預(yù)期效果。

（2）、八月份對(duì)鍋爐車間1-4#爐的鼓、引風(fēng)電氣限制回路進(jìn)行連鎖改造。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣限制連鎖，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機(jī)在接著運(yùn)行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的損害。對(duì)此，在沒有圖紙的狀況下，我對(duì)鍋爐車間的鼓、引風(fēng)電機(jī)限制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測(cè)，并最終找到連鎖限制的方式，在電氣修理一組的協(xié)作下，完成了此項(xiàng)改造，達(dá)到改造目的。

（3）、10月份對(duì)xxx發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖限制方式進(jìn)行改造。以前該系統(tǒng)只對(duì)高壓和高溫進(jìn)行速斷愛護(hù)，對(duì)壓力低未進(jìn)行停車愛護(hù)，這就簡(jiǎn)單造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓愛護(hù)的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)覺原廠家圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在缺陷，我在對(duì)圖紙進(jìn)行變更后，按新方式，接連鎖線后，設(shè)備復(fù)原正常。

（4）、在工程施工過程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和新舊設(shè)備連接等方面緣由，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計(jì)量表，對(duì)此我在車間的支配下，為這部分回路安裝了電度表。詳細(xì)安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米公路路燈送電的回路；北區(qū)成品庫兩臺(tái)制冷電源回路等。

三、員工培訓(xùn)工作

對(duì)員工培訓(xùn)工作始終是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的凹凸關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見故障及解除方法》、《軟啟動(dòng)常見故障的解除方法》三部基本教案。

其次我在六、八、九、十一月對(duì)電儀車間的全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本學(xué)問、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見故障及解除方法、直流電橋的原理及運(yùn)用方法等。并在九月對(duì)全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)97%以上，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

四、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車間停車檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬，7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期，我們依據(jù)公司的停產(chǎn)安排結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)覺的問題，制定可行的電氣檢修安排，并提出更換的備品備件申請(qǐng)安排。經(jīng)車間審核后，進(jìn)一步完善檢修安排，確定每一項(xiàng)檢修工作的任務(wù)點(diǎn)、工作目標(biāo)、檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、平安留意事項(xiàng)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)檢修人員。明確了車間技術(shù)員供應(yīng)技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查的職責(zé)，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

在進(jìn)行期間，我嚴(yán)格履行工作職責(zé)，每天都深化檢修現(xiàn)場(chǎng)，在為電氣修理和電氣運(yùn)行人員供應(yīng)技術(shù)支持的前提下，切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在檢修后，我們對(duì)本次檢修工作進(jìn)行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢(shì)和不足之處，并向全車間進(jìn)行推廣，為今后從事此類工作供應(yīng)閱歷積累。

五、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中留意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲，但施工方因人員少的緣由，對(duì)竣工資料的制作和完善上，存在著很多問題，造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方。對(duì)此，我與施工方進(jìn)行協(xié)商。xxx發(fā)酵一車間，xxx提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善；110kv變電站資料已完善；污水站的竣工資料正在完善中；7-aca發(fā)酵、提煉；動(dòng)力車間及制水站；鍋爐車間；等竣工資料正在制作中。

六、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了肯定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特殊熟識(shí)，還需查找資料，影響了設(shè)備故障解除的剛好性；

②設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺；

③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，簡(jiǎn)單正常培訓(xùn)的效果降低；

④沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。

針對(duì)這些不足，我安排下一步要接著加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新學(xué)問盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設(shè)備故障解除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，力爭(zhēng)把車間營(yíng)造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體。另為，漸漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)10

送走了綠葉紅花，迎來了白雪蒼茫，伴隨著飛速的節(jié)奏，充當(dāng)著社會(huì)的螺絲釘，懷揣著對(duì)企業(yè)的期望，在時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間，xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過?；剡^頭來看看想想，還真有種說不明白，道不清晰的神傷。xx這一年對(duì)我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來到這里的火車，就注定了我今年的方向，當(dāng)然是xx公司很真誠(chéng)的做了接待我的東道主，我也很榮幸的感受到了xx的魅力?；仡欉@一年的工作歷程，我們機(jī)修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、務(wù)真求實(shí)，仔細(xì)地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門支配的各項(xiàng)任務(wù)。作為機(jī)修車間的一員，時(shí)刻牢記公司的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；主動(dòng)參加各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍，協(xié)作大家?guī)Ш妙^，同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素養(yǎng)。

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，和大家搞好同事關(guān)系的前提下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，當(dāng)然少不了各位師傅的引導(dǎo)，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)：

一、領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化感受企業(yè)魅力

企業(yè)時(shí)刻牢記“平安第一，預(yù)防為主”的思想。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，做好了我的三級(jí)平安教化，并定期的對(duì)我總結(jié)考核，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)平安學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。強(qiáng)化我的平安意識(shí)，無論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無則加勉，使平安生產(chǎn)的理念深化人心。

在工作上，在以任群亮為班長(zhǎng)的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區(qū)域的工作做的井井有條，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛好和特長(zhǎng)，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢(shì)，剛好對(duì)工作中比較麻煩的難題做出探討和協(xié)商，并很有耐性很愜心的對(duì)我們做技能強(qiáng)化和工作主動(dòng)性的引導(dǎo)，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展，我們的團(tuán)隊(duì)得以健康主動(dòng)的成長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)，在這過程中，讓我學(xué)到了許多，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的`集體榮辱觀。要求我們?cè)谒枷肷厦鞔_統(tǒng)一，堅(jiān)持做到多通氣、勤商議，把工作決策建立在體現(xiàn)集體才智的基礎(chǔ)上，使每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會(huì)，使每個(gè)人都能有說話的權(quán)力。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒探討，人人同等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一樣的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

公司能夠很好的實(shí)行以人為本的精神，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠全部力氣共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工捐獻(xiàn)活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎螅弥揖忱щy，傷情嚴(yán)峻，第一時(shí)間拿出了三萬元，還主動(dòng)組織干部、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)。捐獻(xiàn)活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的主動(dòng)性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出xx公司全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的主動(dòng)看法和對(duì)社會(huì)貧困人士的無限愛心。這都是公司教育的結(jié)果。

二、對(duì)公司的貢獻(xiàn)

融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從生疏漸漸地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義。對(duì)于新的工作，我除了學(xué)習(xí)，的是想方法解決，用自己所學(xué)的學(xué)問，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時(shí)地利人和，盡我所能。我是原料小組的一員，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)房電機(jī)，減速機(jī)全部的設(shè)備都參加了修理。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說整個(gè)廠區(qū)都曾有過我的身影，雖然我的力氣很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的。

兼職平安員始終，從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任。我要協(xié)作車間規(guī)程，做好每天班前班后平安會(huì)議記錄，并組織輔導(dǎo)大家主動(dòng)綻開平安學(xué)習(xí)，剛好與大家溝通，共享新的平安生產(chǎn)學(xué)問。定期的組織平安考試，共享自己所想，所感所悟，彌補(bǔ)自己的不足，把平安安排也列入到工作安排中去執(zhí)行。

在生產(chǎn)過程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不行小覷。機(jī)械潤(rùn)滑猶如人的血液，假如設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)峻，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡察，細(xì)到每個(gè)死角，每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?？梢哉f有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠區(qū)，相當(dāng)于走好幾公里地呢！

后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁，之前我從未在工地上干過活，也從沒想過會(huì)在工地上干活。這種新的模式考驗(yàn)了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會(huì)放在哪。少了這些基礎(chǔ)型材，工程還會(huì)順當(dāng)嗎，所以我也盡了綿薄之力，也的確只能做到這些。

三、工作中的不足

企業(yè)制度漸漸趨于完善，改革創(chuàng)新勢(shì)在必行，勢(shì)必須要諫言獻(xiàn)策，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳?，信念是百分百的?/p>

工作中許多微小的地方和領(lǐng)域做的還是不夠細(xì)致。當(dāng)然任何事都不行能做到百分之百，但是我信任沒有最好，只有更好，只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過的決心，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡察下都會(huì)消聲匿跡。

四、來年的希望

平安方面，在順當(dāng)完成工作任務(wù)的的狀況下，搜集更豐富的平安學(xué)問，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，希望公司在平安方面的投入應(yīng)當(dāng)在加大，確保公司更穩(wěn)健的`成長(zhǎng)。

技能方面，主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)學(xué)問，豐富閱歷，提高技能。

改善看法方面，一切從實(shí)際動(dòng)身，無論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和建議，肯定踴躍諫言。

出于家庭的負(fù)擔(dān)，個(gè)人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾?，?dāng)然個(gè)人貢獻(xiàn)會(huì)。

總之，在xx年的工作中，我會(huì)接著努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展和人生觀，彌補(bǔ)不足的同時(shí)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素養(yǎng)和各種專業(yè)技能，為xx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)11

本人所在的__車間是__公司主要生產(chǎn)車間，今年__車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)__車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就__車間年工作狀況進(jìn)行如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想，建立健全安排制度

__車間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和__修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的主動(dòng)性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

__車間依據(jù)公司下達(dá)任務(wù)重、工期要求緊的實(shí)際狀況，多次與班組進(jìn)步行探討探討，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻不足和外委件不能到的狀況下，車間確定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的組裝打算工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在__中史無前例的，也給集團(tuán)證明__的實(shí)力，又一次熬煉了__在時(shí)間上的考驗(yàn)。

三、加強(qiáng)教化，增加法制和平安意識(shí)

__車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)出現(xiàn)的的一起輕傷事務(wù)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了平安教化活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、平安生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣揚(yáng)工具等形式開展豐富多彩的平安教化。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和探討，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了相識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教化活動(dòng)提高了車間員工的平安意識(shí)、平安防范實(shí)力和自我愛護(hù)實(shí)力，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，達(dá)到了良好的效果。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣闊員工隊(duì)伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)主動(dòng)的組織和參加了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送暖和活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)暖和的大家庭，有個(gè)暖和的關(guān)懷的集體。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

在今后的工作中，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)12

一、主動(dòng)完成工作任務(wù)，絕不拖欠

不拖欠工作是我的原則，作為一個(gè)生產(chǎn)車間的一般員工，我們所做就是最基本的工作，每天都會(huì)安排最基本的工作量到每個(gè)人手上，由于我已經(jīng)在這個(gè)車間干了兩三年了，對(duì)自己的工作任務(wù)可以說是早就爛熟于心了，閉著眼睛也能完成，所以我的工作效率始終都是大家艷羨的對(duì)象，但是我也會(huì)存在不知自己實(shí)力的行為，常常主動(dòng)的去攬不在自己分內(nèi)的工作，就像想要在領(lǐng)導(dǎo)面前證明自己，但是一個(gè)人每天的每天的工作精力終歸的有限的，所以說我也常常沒能在下班之前嗎，完成工作任務(wù)，但是我堅(jiān)持當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，所以我常常會(huì)遲一個(gè)小時(shí)下班，但是我認(rèn)為這一切都是值得的，因?yàn)槲业墓ぷ鲾?shù)量在這一年中每個(gè)月的成果都遠(yuǎn)超車間內(nèi)的其他同事，鐵杵磨成針，我信任我總能從中提高自己的生產(chǎn)水平和工作質(zhì)量的。

二、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)同事之間的協(xié)作

作為生產(chǎn)車間的一員，各位同事之間以及生產(chǎn)車間的主管之間的溝通的協(xié)作特殊的重要，在去年我就發(fā)覺大家之前的協(xié)作好少，幾乎都是為零。工作起來各自做各的，從來不會(huì)顧及到他人，但是我們這個(gè)生產(chǎn)方式的確卻須要好幾個(gè)人一起協(xié)作才能做出來一個(gè)成品的，在今年的年初我就跟主管說明白這個(gè)想法，然后就按安排實(shí)施了，效果比我想的還要顯著，各同事之間很好的表達(dá)了自己的想法，可以清晰的告知下一任加工方，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的，那里地方是須要留意的等等，工作效率將近翻了一倍。

三、自我總結(jié)

原來我就是準(zhǔn)備在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個(gè)人價(jià)值，為我們成產(chǎn)車間做出卓越的貢獻(xiàn)，但是今年我在工作中的表現(xiàn)并沒有達(dá)到我心中的期望的那樣，雖然說進(jìn)步還是有的，但是距離升職加薪終究還是不夠的，我覺得我用在工作上的時(shí)間、精力用錯(cuò)了方向，我會(huì)在來年多向車間的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教請(qǐng)教，讓自己的個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)。

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)13

我是在兩年前來到咱們xx工廠的，那時(shí)候咱們工廠還沒發(fā)展到現(xiàn)在的地步，廠里面的工人也沒有現(xiàn)在多，眼瞅著咱們廠的效益是越來越好了，我是非常的欣慰啊，因?yàn)檫@意味著我們的薪資待遇也有所提高了。在這一年里，我緊緊跟隨著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，一步步地把自己的工作任務(wù)給完成了，雖然沒有取得很大的突破，但還是收獲了不少的東西，現(xiàn)在我就將我這一年來的工作做一個(gè)總結(jié)。

廠里面的工作是比較機(jī)械化且枯燥的，這也是大多數(shù)工廠的現(xiàn)狀，在這里，體力勞動(dòng)的占比恒久要高出腦力勞動(dòng)。我在工廠里面負(fù)責(zé)的主要是車間里面的產(chǎn)品組裝，這個(gè)工作是非常講究手法的，還記得我剛?cè)霃S時(shí)，那時(shí)候我啥都不會(huì)，雖然以前也在其它廠工作過，可類似組裝之類的工作還是第一次干，所以干起活來可真是急死人，干的慢不說毛病還一大堆。好在我的組長(zhǎng)以及廠里的前輩們都很關(guān)照我，是他們手把手的教我，才讓我的工作效率提升了上來，這份恩情我始終都不曾忘懷，雖然有些帶我的前輩已經(jīng)離職了，但我間或還會(huì)在節(jié)假日里面問候一下他們。

這一年的工作相比去年是有一些變更的，首先是因?yàn)楣S里面的體制改革了，績(jī)效的計(jì)算方式有所改變，整體來說就是底薪削減，但是單件的收益提升了，所以只要我們肯努力干活，收入還會(huì)比以前高，這也大大激勵(lì)了我們的干勁，大家的“摸魚”狀況是越來越少了，只想著能多掙一點(diǎn)錢，然后在過年的時(shí)候能瀟灑的回到家中。我為了提升自己的工作實(shí)力，我特地去請(qǐng)教了幾位廠里的老師傅，讓他們傳授一點(diǎn)閱歷教訓(xùn)給我，其次我還會(huì)在下班后學(xué)習(xí)一些和業(yè)務(wù)有關(guān)的學(xué)問，此外我還會(huì)主動(dòng)地熬煉身體，終歸身體才是“革命的本錢”，所以保證自己的身心健康是很重要的。工廠里面的工作雖然比較枯燥，但是這得看你怎么去看待它，要是我們每天都只想著怎么去打發(fā)掉這一天的時(shí)間，那么必定會(huì)覺得工作的時(shí)候是越來越無聊的，久而久之就會(huì)產(chǎn)生離職的想法，所以我們應(yīng)當(dāng)把工作看成是自己向前進(jìn)的階梯，無論將來是什么樣子，我們應(yīng)當(dāng)先把目前的這一步給走好走扎實(shí)才對(duì)。在以后的日子里，我會(huì)爭(zhēng)取讓自己的工作水平以及業(yè)務(wù)學(xué)問得到更大的提升，讓自己早日成為廠里的骨干員工。

車間員工年終個(gè)人工作總結(jié)14

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中xx車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)xx車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為