三項(xiàng)制度改革細(xì)則(運(yùn)轉(zhuǎn))

-.z.運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間三項(xiàng)制度改革實(shí)施方法根據(jù)公司制定的三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，深化相關(guān)改革，提高工作效率，夯實(shí)責(zé)任，特制定車(chē)間三項(xiàng)制度改革實(shí)施方法。主要目標(biāo)：為了充分調(diào)動(dòng)車(chē)間廣闊干部員工的工作積極性，夯實(shí)車(chē)間管理責(zé)任，提升工作效率，提高員工綜合收入，將降本增效工作做實(shí)做細(xì)，降低機(jī)車(chē)油耗、相關(guān)備品、備件的消耗，向本錢(qián)要效益。整體思路：車(chē)間主要對(duì)用工、人事、工資分配、細(xì)化考核、節(jié)油降耗方面入手，夯實(shí)車(chē)間管理責(zé)任，優(yōu)化績(jī)效考核方案，提升工作效率，確保各項(xiàng)制度有落實(shí)、各項(xiàng)指標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng)：黨紀(jì)西副組長(zhǎng)：王林杰工長(zhǎng)：胡書(shū)亞工長(zhǎng)：高航高偉曹軍偉黨偉峰王鵬曹宏義李**四、夯實(shí)車(chē)間管理。車(chē)間管理人員制度嚴(yán)格遵守公司、站、車(chē)間的各項(xiàng)管理制度。積極參加公司、站、車(chē)間的各類(lèi)活動(dòng)。按時(shí)參加點(diǎn)名制度，點(diǎn)名后即進(jìn)入工作狀態(tài)，制止到灶房吃飯。按時(shí)上下班，不遲到、不早退。上班期間制止上網(wǎng)、玩手機(jī)、干私活。每月工長(zhǎng)、平安員必須對(duì)各班班組建立進(jìn)展兩次以上檢查，將檢查結(jié)果上報(bào)車(chē)間。值班期間認(rèn)真履行職責(zé)，制止睡崗。加強(qiáng)生產(chǎn)效勞保障意識(shí)，提高工作效益。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理創(chuàng)新能力。保持辦公室衛(wèi)生干凈，嚴(yán)格"6S〞定制管理。在崗一分鐘，干好60秒。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間管理人員考核方法(班長(zhǎng)以上人員)為了更好發(fā)揮管理人員職能,提高管理人員執(zhí)行力。工作效率、充分具體車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)的高效工作作風(fēng)，特定如下：車(chē)間調(diào)車(chē)長(zhǎng)以上管理人員嚴(yán)格執(zhí)行站車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定。盡職盡責(zé)履行自己的崗位職責(zé)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成站車(chē)間交待的任務(wù)。各班長(zhǎng)、助理值班員在當(dāng)班期間。進(jìn)展班組全面管理"五化〞"0133〞"區(qū)域衛(wèi)生〞"雙述〞"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)〞"6S定制管理〞。5．工長(zhǎng)，平安員，每月查出違章不得少于10起，并在月底站安環(huán)科班組驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)扣分項(xiàng)，每項(xiàng)扣班長(zhǎng)，助理值班員，平安員，工長(zhǎng)，每人10元6.班長(zhǎng)，助理值班員，每月底按26日前上交班組生產(chǎn)任務(wù)，班組考核，(每月考核每人不得少于15起)月工作總結(jié)，下月工作安排，未及時(shí)上交處分班長(zhǎng)，助理值班員每人30元。車(chē)間在每月例行平安檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，區(qū)域衛(wèi)生治理，6S不到位時(shí)，處分班長(zhǎng)，助理值班員，調(diào)車(chē)長(zhǎng)，平安員，工長(zhǎng)，每項(xiàng)每人10元。上下班點(diǎn)名時(shí)未按要求列隊(duì)或不整齊的處分班長(zhǎng)，助理值班員每人30元〔車(chē)間安排專(zhuān)人不定期撿查〕。車(chē)間各分管工作者，按時(shí)完成或整改完站職能部門(mén)下達(dá)的任務(wù)。未完成處分分管人員50元。班長(zhǎng)以上管理人員在處理決定任何事時(shí)，必須告知車(chē)間主任。擅自處理決定的處分30元。車(chē)間長(zhǎng)白班人員按時(shí)上下班，并簽到，未按時(shí)上下班或未簽到每次處分10元。每日車(chē)間辦公室衛(wèi)生在早7:30分以前清掃完畢，不留死角，并按"6S〞要求擺放好辦公用品。班長(zhǎng)，助理值班員以上管理人員安排好自己的日?，嵤?，原則上不得請(qǐng)假?！蔡厥馇闆r，另行對(duì)待〕。車(chē)間所屬人員請(qǐng)假必須由主任簽字，否則按曠工對(duì)待。司機(jī)班長(zhǎng)每月底按時(shí)上報(bào)當(dāng)月油耗數(shù)據(jù)，并做好分析總結(jié)。運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間"五化〞、"6S〞定置管理實(shí)施方法1、目的為了提高車(chē)間人員整體綜合素質(zhì)，圓龍鋼夢(mèng)，打造綠色龍鋼，綠色工業(yè)站制定此實(shí)施方法。2、當(dāng)班人員責(zé)任：2.1轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生分配到各崗、各頻具體到人，當(dāng)班值班員為第一責(zé)任人。2.2站公共區(qū)域衛(wèi)生的清掃由當(dāng)班班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。〔學(xué)習(xí)室以北，**交道、橋面衛(wèi)生〕2.3當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，間休室、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生。(包括：門(mén)、窗、玻璃、電扇及各柜子的衛(wèi)生。地面、墻面標(biāo)識(shí)牌衛(wèi)生。)2.4各扳道房衛(wèi)生由扳道員負(fù)責(zé)清理。〔桌面、墻面、地面、窗戶、窗臺(tái)、制度牌、報(bào)夾、、風(fēng)扇、空調(diào)、臉盆保持干凈見(jiàn)本色。所有物品按照6S定制管理擺放?！?.5道岔衛(wèi)生由當(dāng)班扳道員負(fù)責(zé)清理?！舶ǎ簶?biāo)識(shí)牌、檔桿、立崗引導(dǎo)臺(tái)、道岔區(qū)域衛(wèi)生及南、北平交道衛(wèi)生?！?.6每班機(jī)車(chē)衛(wèi)生由當(dāng)班機(jī)車(chē)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體衛(wèi)生日由各包機(jī)司機(jī)及司機(jī)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。24小時(shí)保持?！餐獗硇l(wèi)生、室內(nèi)定置擺放、動(dòng)力室無(wú)油污、設(shè)備見(jiàn)本色、滅火器性能良好等〕2.7車(chē)間區(qū)域"中扳道、線路班門(mén)前"衛(wèi)生，線路衛(wèi)生，各平交道衛(wèi)生由線路班日常組織清理。要求：門(mén)前衛(wèi)生每日清掃，線路每日三次清理，保持無(wú)雜物、鐵絲、道心無(wú)雜草、無(wú)各類(lèi)垃圾雜物等。2.8中扳道花池由線路板負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生及松土澆水工作。要求：花池?zé)o垃圾雜物、雜草、石子，定期進(jìn)展松土澆水。2.9車(chē)間區(qū)域南頭花壇由當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)，24小時(shí)進(jìn)展維護(hù)?！不▔瘍?nèi)無(wú)雜草、石塊、生活垃圾等雜物〕2.10上崗前勞護(hù)用品應(yīng)穿戴齊全、標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)完畢，對(duì)講機(jī)、平安帶應(yīng)懸掛在規(guī)定位置，嚴(yán)禁在室內(nèi)亂放。2.11各類(lèi)臺(tái)賬應(yīng)按規(guī)定放置在文件夾內(nèi)，嚴(yán)禁在辦公桌上亂放。2.12做好道口檢查和道岔日常維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持班班清掃，機(jī)車(chē)衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生堅(jiān)持班班清理，工具零件等定置存放。3、五化要求：3.1管理標(biāo)準(zhǔn)化：3.1.1班組標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部各類(lèi)臺(tái)賬，做到完整、標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)定及時(shí)更新填寫(xiě)。3.1.2設(shè)立員工個(gè)人檔案，以年為單位，分為12個(gè)月，每月將員工綜合表現(xiàn)如實(shí)填寫(xiě)，此項(xiàng)將作為年底先進(jìn)員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3班組定置內(nèi)部的五化、6S檢查表，明確標(biāo)準(zhǔn)，有檢查有考核，有整改。3.1.4班組建立活動(dòng)、每周一題學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)統(tǒng)籌安排，要求學(xué)習(xí)扎實(shí)，筆記、記錄書(shū)寫(xiě)認(rèn)真整齊。3.1.5站、車(chē)間每月召開(kāi)的會(huì)議、活動(dòng)積極參加無(wú)缺席。3.1.6班組考核有依有據(jù)，做到客觀公正。3.1.7當(dāng)月末位班組長(zhǎng)在車(chē)間會(huì)議上進(jìn)展述職。3.2工作精細(xì)化：3.2.1開(kāi)好班前班后會(huì)，班前會(huì)交代好工作重點(diǎn)，平安考前須知，班后會(huì)對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展分析整改。3.2.2每天的列隊(duì)點(diǎn)名提前五分鐘，班組長(zhǎng)組織好，同時(shí)對(duì)列隊(duì)人員的勞護(hù)用品〔帽子、口哨、方案夾、胸牌〕、精神狀態(tài)進(jìn)展檢查。3.2.3各工種認(rèn)真履行好交接班制度，交清、接清，不留疑問(wèn)，填寫(xiě)好相關(guān)記錄。3.2.4班組認(rèn)真執(zhí)行好降本增效管理規(guī)定。3.2.5值班員職責(zé)明確并履行到位，催促班組管理，及時(shí)掌握班組平安、生產(chǎn)、人員思想等方面的問(wèn)題，并作出相應(yīng)調(diào)整。3.2.6班組兼職平安員職責(zé)履行到位，能夠起到班組平安督查的作用。3.3操作標(biāo)準(zhǔn)化：3.3.1班組員工雙述掌握良好，背誦流利，通過(guò)率到達(dá)100%3.3.2各崗位能夠認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，做好互聯(lián)互報(bào)。3.3.3調(diào)車(chē)長(zhǎng)作業(yè)期間能夠合理分工，平安、標(biāo)準(zhǔn)、高效完成任務(wù)。3.3.4值班員合理布置方案，減少或杜絕重復(fù)性作業(yè)降低本錢(qián)，做好機(jī)車(chē)20分鐘待令熄火工作。3.3.5值班員做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安提示、監(jiān)聽(tīng)、監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止。3.3.6目標(biāo)：作業(yè)無(wú)違章，崗位無(wú)隱患。3.4環(huán)境潔美化：3.4.1根底設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)：門(mén)窗完好、墻壁完好、桌椅完好、空調(diào)、飲水機(jī)良好。3.4.2其余項(xiàng)按照制定的6S定置管理方法執(zhí)行。3.5言行文明化：3.5.1主要表達(dá)在儀容、儀表、言行三個(gè)方面。3.5.2工作中禮貌用語(yǔ)，與年齡大的員工或者領(lǐng)導(dǎo)使用敬語(yǔ)。3.5.3勞護(hù)用品穿戴齊全，胸牌佩戴標(biāo)準(zhǔn)，服裝清潔無(wú)破損。3.5.4溝通時(shí)不能發(fā)生口角，以理服人，以禮待人。4、要求：4.1所有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以公司要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.2"五化〞、"6S〞定制管理實(shí)行24小時(shí)常態(tài)化執(zhí)行，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，使班組處于一個(gè)安康的良性循環(huán)。4.3車(chē)間將不定期對(duì)當(dāng)班"五化〞、"6S〞進(jìn)展檢查。4.4當(dāng)班班長(zhǎng)合理安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)展整理。5、考核：此項(xiàng)規(guī)定將依據(jù)車(chē)間五化、鋼鐵美麗花、準(zhǔn)軍事化檢查考核細(xì)則執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，值班員為第一責(zé)任人。車(chē)間檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)將扣除當(dāng)班值班員1分，1分等于10元，月底工資兌現(xiàn)。注：該規(guī)定從即日起開(kāi)場(chǎng)實(shí)施，各班組組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間"6S〞組織機(jī)構(gòu)圖主任：黨紀(jì)西主任：黨紀(jì)西副主任：王林杰副主任：王林杰工長(zhǎng)：胡書(shū)亞工長(zhǎng)：胡書(shū)亞班長(zhǎng)：黨偉峰班長(zhǎng)李**班長(zhǎng)：曹宏義班長(zhǎng)：王朋班長(zhǎng)：黨偉峰班長(zhǎng)李**班長(zhǎng)：曹宏義班長(zhǎng)：王朋通過(guò)制度的執(zhí)行、落實(shí)、考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的干好本職工作，切實(shí)提高管理人員的綜合能力和履職能力五、細(xì)化班組考核將班組在日常工作中的違章違紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、班組建立活動(dòng)、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展相結(jié)合，以平安為先的思想，全力干好本職工作，細(xì)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)考核方法，有違必究。運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間考勤勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、全車(chē)間所有人員考勤由車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)管理。二、員工上班遲到、早退、串崗或干與工作無(wú)關(guān)的事，處分20元/次；班長(zhǎng)以上管理人員有以上情形的，處分50元/次。三、上班期間脫崗處分50元/次；班長(zhǎng)以上管理人員處分100元/次。四、曠工員工處分300元/每班；班長(zhǎng)以上管理人員處分500元/每班并扣除當(dāng)月全勤工資300元五、私自頂班、換班，雙方格處分50元/次。六、未按時(shí)或無(wú)故不參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、會(huì)議等，根據(jù)原因追究，一般就高處理。處分50—200元/次。七、酒后上崗或在班中酗酒，處分100—200元/次。八、班中打架斗毆，先動(dòng)手一方處分300元，另一方處分100元，并統(tǒng)一下崗處理。九、但凡管理人員有以上行為的，除按制度考核外，同時(shí)進(jìn)展問(wèn)責(zé)處理。運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間違章違紀(jì)處分管理規(guī)定員工有以下行為之一的，處分30—50元，班組長(zhǎng)違反就高處理：勞護(hù)用品穿戴不全的〔平安帶、方案夾、口哨、工作服、勞保鞋、平安防護(hù)帽、旗、燈〕。上道工序?yàn)橄碌拦ば蛐诓涣?，敷衍了事，影響整體工作進(jìn)度的〔線路為擴(kuò)大時(shí)暫定為120車(chē)〕值班員負(fù)責(zé)。工作方案不合理影響進(jìn)度的。對(duì)講機(jī)的聯(lián)控用語(yǔ)不標(biāo)準(zhǔn)的。進(jìn)入車(chē)擋間未設(shè)置防護(hù)的。調(diào)車(chē)作業(yè)中未進(jìn)展跟車(chē)引導(dǎo)的。調(diào)車(chē)作業(yè)中遙控指揮的。股道作業(yè)時(shí)其他人員未撤離就進(jìn)展連掛作業(yè)的。作業(yè)期間扳道員未在規(guī)定位置進(jìn)展引導(dǎo)，顯示股道信號(hào)的。人員分配不合理，作業(yè)混亂的。交接班制度敷衍了事未按規(guī)定進(jìn)展交接班，或記錄本不按時(shí)填寫(xiě)的。區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)、線路、室內(nèi)外衛(wèi)生比擬差的。設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、清潔、保養(yǎng)工作未進(jìn)展或清理不徹底的。師帶徒職責(zé)履行不好的。嚴(yán)重違反三大作業(yè)規(guī)程，私自流放作業(yè)未照成后果的。由于自身工作失誤，影響工作進(jìn)度，造成額外損失的。站內(nèi)外作業(yè)未按規(guī)定車(chē)輛速度運(yùn)行的。作業(yè)期間未滿員上崗的。上班期間工作精力較差的。不積極配合當(dāng)班工作，造成當(dāng)班生產(chǎn)工作脫節(jié)的。同相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)不到位，造成生產(chǎn)停滯的。值班員、調(diào)車(chē)長(zhǎng)方案的傳遞與復(fù)誦不到位的。對(duì)講機(jī)、車(chē)載臺(tái)的使用與交接敷衍了事的。未按規(guī)定進(jìn)展反面調(diào)車(chē)作業(yè)的。調(diào)車(chē)員、司機(jī)作業(yè)因分工不服從安排的。作業(yè)前對(duì)講機(jī)未進(jìn)展試機(jī)的。平安帶使用不標(biāo)準(zhǔn)的。調(diào)車(chē)員站立位置不正確的。上閘、松閘未系平安帶的。推進(jìn)作業(yè)未進(jìn)展試?yán)摹Ｎ磮?zhí)行牽出線盡頭一度停車(chē)，連掛時(shí)三車(chē)一度停車(chē)的二次連掛。摘掛車(chē)輛時(shí)的防護(hù)信號(hào)不到位的。連掛作業(yè)、調(diào)車(chē)作業(yè)不具備動(dòng)車(chē)條件存在隱患的。對(duì)貨位未進(jìn)展分組制動(dòng)，未到達(dá)要求的。防溜的支取和使用完畢后鐵鞋的放置不到位的。上班期間玩手機(jī)的。作業(yè)時(shí)、機(jī)車(chē)車(chē)輛帶備時(shí)調(diào)車(chē)員不在現(xiàn)場(chǎng)的。一批作業(yè)未完畢人員擅自撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的。調(diào)車(chē)組人員不按規(guī)定著裝、方案下達(dá)三分鐘不能到崗的。作業(yè)人員未執(zhí)行確認(rèn)匯報(bào)制，17點(diǎn)以后作業(yè)不帶燈的。司機(jī)瞭望確認(rèn)、呼喚應(yīng)答不到位的。司機(jī)在作業(yè)期間睡崗和夜間關(guān)閉駕駛室燈的。司機(jī)的點(diǎn)檢維護(hù)與操作不到位造成設(shè)備帶病工作的。冬季暖機(jī)未按規(guī)定執(zhí)行或不及時(shí)的〔暖機(jī)不準(zhǔn)睡崗，司機(jī)不能離開(kāi)機(jī)車(chē)〕牽引運(yùn)行正副司機(jī)必須瞭望確認(rèn)，相互告知，出入股道，經(jīng)過(guò)道口副司機(jī)未進(jìn)展匯報(bào)確認(rèn)的。機(jī)車(chē)、車(chē)輛待令期間司機(jī)必須進(jìn)展大閘制動(dòng)，主操作手柄、換向手柄必須恢復(fù)到零位。待令期間未執(zhí)行20分鐘熄火制度的。調(diào)車(chē)員未執(zhí)行要道還道制度的。道岔使用維護(hù)清潔不到位的。扳道員接發(fā)車(chē)未及時(shí)到崗的。扳道員未嚴(yán)格執(zhí)行要道還道程序的。扳道員接發(fā)列車(chē)必須在車(chē)列完全通過(guò)所轄區(qū)域后，才能撤離現(xiàn)場(chǎng)。道口檔桿未及時(shí)加鎖的。作業(yè)完畢后，對(duì)道岔未進(jìn)展插擋、加鎖的。道口、通過(guò)車(chē)輛未執(zhí)行六米繞行的。運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間請(qǐng)假制度一、全車(chē)間干部員工請(qǐng)、休各類(lèi)假，除法定假日、公休假日及由站定倒班、加班外，均必須辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離崗。本人對(duì)假期間所有平安活動(dòng)負(fù)全責(zé)二、班長(zhǎng)以上管理人員人員請(qǐng)假，考核200元/天。三、員工請(qǐng)假在一天或一個(gè)班以內(nèi)，經(jīng)工段長(zhǎng)簽字，主管簽字批準(zhǔn)前方可離崗；請(qǐng)假在兩天內(nèi)或兩個(gè)班以內(nèi)〔病假要有龍鋼醫(yī)院專(zhuān)項(xiàng)診斷書(shū)〕經(jīng)主管簽字，主管站長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)前方可離崗；請(qǐng)假三天或三個(gè)班以上由站長(zhǎng)審批；請(qǐng)假在一個(gè)月以上的，根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)展請(qǐng)假手續(xù)審批，請(qǐng)假一個(gè)班考核150/天，并扣除當(dāng)月全勤工資300元四、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)請(qǐng)假同員工請(qǐng)假審批程序一樣。五、科級(jí)管理人員請(qǐng)假必須由站長(zhǎng)批準(zhǔn)，在妥善安排好主管工作前方可離崗，請(qǐng)假一月以上的根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)展請(qǐng)假手續(xù)審批。六、請(qǐng)假完畢后，必須及時(shí)到所在部門(mén)、工段銷(xiāo)假。凡不履行請(qǐng)假、銷(xiāo)假手續(xù)視為曠工。七、因公出差或外出參加各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)等，均要經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)，履行請(qǐng)假、銷(xiāo)假手續(xù)。下崗人員管理制度一、下崗分為車(chē)間內(nèi)部下崗和站內(nèi)部下崗，下崗人員按長(zhǎng)白班要求上下班，當(dāng)月無(wú)假。二、員工下崗后，工資基數(shù)為800元/月，并執(zhí)行其他管理考核。三、下崗員工統(tǒng)一承受再教育培訓(xùn)，一般為期1個(gè)月〔最多不超過(guò)2個(gè)月〕，經(jīng)考試合格后，方能上崗，累計(jì)3次考試不合格或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，即確認(rèn)為不能適應(yīng)工作崗位要求，按照公司相關(guān)制度另行處理。六、嚴(yán)格執(zhí)行工資績(jī)效考核方案，按照既定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。工業(yè)站運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間班組2021年工資績(jī)效考核方案一、工資根本構(gòu)成：崗薪工資+績(jī)效考核+津貼工資+加班工資=個(gè)人月終工資。二、工資比例分配：1、崗薪工資2、績(jī)效考核：把〔勞動(dòng)紀(jì)律—降本增效—班組建立管理—生產(chǎn)任務(wù)〕納入績(jī)效考核。3、降本增效考核：依據(jù)車(chē)間降本增效臺(tái)賬核算節(jié)油數(shù)考核當(dāng)班司機(jī)、司機(jī)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。4、勞動(dòng)紀(jì)律考核、五化考核，員工素質(zhì)考評(píng)。5、生產(chǎn)任務(wù)：按班組拉送空車(chē)、重車(chē)進(jìn)展核算。6、津貼工資：依據(jù)公司制度，按實(shí)際夜班數(shù)出勤數(shù)乘以20元/每班。7、加班補(bǔ)助：〔如有婚喪嫁娶或外出培訓(xùn)人員在生產(chǎn)崗位需要補(bǔ)班的〕、按班值計(jì)算。七、降本增效管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間降本增效措施及考核1.值班員必須綜合考慮作業(yè)安排，科學(xué)合理編制方案，防止重復(fù)作業(yè)，最大限度減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，降低油耗。2.值班員對(duì)作業(yè)信息必須嚴(yán)格掌握，機(jī)車(chē)待令超過(guò)20分鐘必須讓司機(jī)熄火，司機(jī)認(rèn)真填寫(xiě)熄火臺(tái)帳記錄。3.司機(jī)努力提高操作技能，提前卸載降至怠速靠慣性運(yùn)行作業(yè)，降低機(jī)車(chē)油耗。4.司機(jī)加油時(shí)確認(rèn)好已加燃油數(shù)量，并做好相關(guān)記錄，交接班時(shí)準(zhǔn)確清楚。5.做好當(dāng)班機(jī)車(chē)運(yùn)行期間的油耗統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。6.加強(qiáng)日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用。7.下站作業(yè)完畢后，制止在站外待令，值班員積極聯(lián)系下站，機(jī)車(chē)站內(nèi)待令。8.站內(nèi)外卸車(chē)不到150車(chē)，成認(rèn)車(chē)不超過(guò)40車(chē)時(shí)，協(xié)調(diào)使用二臺(tái)機(jī)車(chē)進(jìn)展作業(yè)。9.當(dāng)班人員使用對(duì)講機(jī)使用要求保護(hù)，不亂扔、亂放或進(jìn)展成心損壞。雨雪天氣及時(shí)將對(duì)講機(jī)進(jìn)展"套袋〞，保證對(duì)講機(jī)不進(jìn)水，不影響正常使用。對(duì)講機(jī)電池隨身攜帶，保證完好，不缺失，不喪失。10.加強(qiáng)管理，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏及長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，從小事做起，隨手關(guān)燈關(guān)水。11.嚴(yán)格考核，機(jī)車(chē)未及時(shí)熄火空轉(zhuǎn)20分鐘以上或方案不合理每次扣值班員1分，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑、冒、滴、漏發(fā)現(xiàn)一次處分當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人20元，不愛(ài)惜設(shè)備，造成設(shè)備損壞產(chǎn)生費(fèi)用，按責(zé)任賠償。2021年本錢(qián)分析控制措施2021年1月至11月的月油料消耗裝卸車(chē)數(shù)降本增效40分鐘內(nèi)熄火及次數(shù)明細(xì)如下：月份燃油運(yùn)行時(shí)間平均油耗機(jī)油卸車(chē)裝車(chē)40分鐘熄火熄火次數(shù)1346001734.719.9805619191468621422312501640.419.5327407279773101383257441354.219.0158548023884452894285101470.719.396772028325336905311401561.919.996934018133609906360871768.820.4961027820363604121730502154619.496795115213018828303101519.819.996783517522517829313401585.619.7968676220135029710325601655.519.696954219723229801134290174619.6968035238734069234633317583.619.698748815323601468451103根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析如下：燃油小時(shí)平均沒(méi)有超過(guò)20升，全年平均油耗在19.69，比去年降低了0.31升每小時(shí)全年節(jié)約燃油5450.9升。車(chē)間根據(jù)站要求待令時(shí)間超過(guò)20分鐘必須熄火，熄火時(shí)間和利用正線減少的作業(yè)鉤數(shù)節(jié)約的時(shí)間為46845分鐘約780.7小時(shí)，每小時(shí)按20升計(jì)算節(jié)約燃油為15614升。全年的油耗和全年的吞吐車(chē)數(shù)單車(chē)平均為3.09升。1月，11月的的燃油量大，天氣比擬冷，機(jī)車(chē)需要暖機(jī)，加上凍礦作業(yè)頻繁的翻車(chē)導(dǎo)致作業(yè)鉤數(shù)增加，作業(yè)時(shí)間增加，用油量也就跟著增加。8月9月10月修黃韓候正線，下站的線路比擬緊*，站作業(yè)利用正線的次數(shù)明顯減少，作業(yè)鉤數(shù)有所上升，也是增加本錢(qián)的原因之一。由于各種原因不能充分利用貨位對(duì)位的，如球團(tuán)礦不能在一道卸的，五道修復(fù)護(hù)欄的等因素，勢(shì)必就增加了作業(yè)的鉤數(shù)，造成本錢(qián)的增加。還有新司機(jī)不了解站，下站的站場(chǎng)情況，不能充分利用慣性作業(yè)，不能提前卸載。由于卸車(chē)集中到達(dá)后下峪口站線路緊*，機(jī)車(chē)超載情況時(shí)有發(fā)生，加之值班室沒(méi)有方法合理的安排方案，也是造成本錢(qián)增加的原因。八.機(jī)車(chē)司機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)利用好每一滴油并做好記錄，廢油的利用給扳道員來(lái)潤(rùn)滑道岔。機(jī)車(chē)衛(wèi)生的清理，利用員工捐獻(xiàn)的舊衣服替代棉紗來(lái)擦設(shè)備。2021年的本錢(qián)指標(biāo)：機(jī)車(chē)平均油耗不超過(guò)20升每小時(shí)，綜合以上數(shù)據(jù)2021年沒(méi)有超出年初制定的指標(biāo)，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況制定2021年的措施如下：一..提高車(chē)間員工的總體素質(zhì)，特別是班組長(zhǎng)和操作設(shè)備人員，讓充分認(rèn)識(shí)到本錢(qián)直接影響到企業(yè)的生死存亡，必須樹(shù)立好精打細(xì)算的本錢(qián)意識(shí)。車(chē)間通過(guò)會(huì)議學(xué)習(xí)宣傳讓員工從思想深處得到觸動(dòng)，真真正正的讓員工做到降本增效從自身做起。二.強(qiáng)化操作人員的業(yè)務(wù)技能，提高操作水平。從根本做起，精心操作好每一鉤作業(yè)，杜絕一切違章和野蠻操作。樹(shù)立好誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)的主人翁思想，將降本錢(qián)為重中之重的工作。三.操檢合一，進(jìn)一步提高司機(jī)的點(diǎn)檢和應(yīng)急處理。做到日常維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)滑落到實(shí)處，認(rèn)真仔細(xì)的維護(hù)好設(shè)備，不能出現(xiàn)認(rèn)為的設(shè)備事故，而影響站的取送車(chē)。使設(shè)備效率最正確化。四．易耗物的替代，如機(jī)車(chē)防滑沙的替代為水渣。機(jī)車(chē)清理衛(wèi)生面紗的替代，發(fā)動(dòng)全站人員把家里不穿的衣服拿到站上來(lái)作為清理機(jī)車(chē)衛(wèi)生的棉紗。為站全年節(jié)約了約200公斤棉紗。雖然是易耗品，車(chē)間聚齊員工的力量也給站降本增效做出一定的奉獻(xiàn)。五.加強(qiáng)了值班員的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，合理的安排方案，下站信息的共享，下站值班員的溝通。防止重復(fù)作業(yè)或方案不清導(dǎo)致的多干活，多利用正線減少作業(yè)的鉤數(shù)。六．提高以調(diào)車(chē)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的五人小組的凝聚力戰(zhàn)斗力，減少作業(yè)時(shí)間提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)也提高調(diào)車(chē)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，合理的分配好人員的站位，并熟悉站內(nèi)和下站的具體情況，以便更加合理快速的完成作業(yè)方案，來(lái)降低作業(yè)本錢(qián)。七．值班室合理的安排待令期間機(jī)車(chē)的熄火，做到信息準(zhǔn)確，待令時(shí)間超過(guò)20分鐘的必須要求司機(jī)熄火，司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行。八、崗位定員崗位〔工種〕定員標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明合計(jì)主任1負(fù)責(zé)車(chē)間全面工作，平安生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、制度制定修改、班組建立、工會(huì)工作。副主任2協(xié)助主任，完成車(chē)間的全面工作，副主任1：負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備〔機(jī)車(chē)、線路、道岔、道口、通信設(shè)備、作業(yè)人員備品〕平安、教育、培訓(xùn)。副主任2：負(fù)責(zé)車(chē)間平安生產(chǎn)〔標(biāo)準(zhǔn)班組建立、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)盯控、生產(chǎn)順行的協(xié)調(diào)工作和對(duì)外聯(lián)系〕。本錢(qián)核算員1負(fù)責(zé)車(chē)間本錢(qián)核算、本錢(qián)管理、車(chē)間日常辦公、車(chē)間人員勞護(hù)用品發(fā)放等工作。平安員2負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)崗、新近人員培訓(xùn)、三級(jí)平安教培、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)班組建立實(shí)施、臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)整理、制度落實(shí)、隱患排查整改、平安環(huán)保。〔按照人員比例，新老區(qū)各設(shè)立一名平安員〕行車(chē)工長(zhǎng)4落實(shí)車(chē)間制度、協(xié)助車(chē)間搞好班組建立、協(xié)助值班員安排組織生產(chǎn)順行工作、現(xiàn)場(chǎng)治理、6S定制管理、員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、按時(shí)完成站、車(chē)間安排的其他工作?！矊?duì)當(dāng)班各個(gè)工種工作協(xié)調(diào)對(duì)接〕調(diào)車(chē)指導(dǎo)4指導(dǎo)班組保質(zhì)保量的完成調(diào)車(chē)工作任務(wù)，確保調(diào)車(chē)人員人身平安、作業(yè)平安，組織學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)，開(kāi)展崗位練兵，提高員工業(yè)務(wù)技能水平，并負(fù)責(zé)鐵路行規(guī)、技規(guī)的實(shí)施。〔根據(jù)鐵路技規(guī)要求，下站車(chē)倆作業(yè)機(jī)車(chē)必須由調(diào)車(chē)指導(dǎo)待乘〕調(diào)車(chē)區(qū)長(zhǎng)41、組織本區(qū)所有參加調(diào)車(chē)人員平安迅速的完成調(diào)車(chē)作業(yè)任務(wù)。2、正確及時(shí)收錄和傳達(dá)方案并催促落實(shí)。3、隨時(shí)掌握編組線存車(chē)情況及作業(yè)速度與各口的協(xié)調(diào)配合。〔根據(jù)鐵路技規(guī)，為保證作業(yè)平安，企業(yè)專(zhuān)用線人員配備必須符合鐵路要求〕班長(zhǎng)(老)4負(fù)責(zé)班組全面工作，生產(chǎn)任務(wù)、人員培訓(xùn)、勞護(hù)用品、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)建立、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)班組建立實(shí)施。班長(zhǎng)〔新〕4負(fù)責(zé)班組全面工作，生產(chǎn)任務(wù)、人員培訓(xùn)、勞護(hù)用品、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)建立、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)班組建立實(shí)施。值班員〔老〕4負(fù)責(zé)作業(yè)方案編制、傳達(dá)、掌握站內(nèi)外站場(chǎng)信息，作業(yè)平安的監(jiān)聽(tīng)監(jiān)控、組織車(chē)輛取送工作各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)?！藏?fù)責(zé)與下站、新區(qū)值班員的取送車(chē)方案聯(lián)系〕。值班員〔新〕4負(fù)責(zé)作業(yè)方案編制、傳達(dá)、掌握站內(nèi)外站場(chǎng)信息，作業(yè)平安的監(jiān)聽(tīng)監(jiān)控、組織車(chē)輛取送工作各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)。信號(hào)員〔老〕4負(fù)責(zé)接發(fā)列車(chē)及調(diào)車(chē)工作的進(jìn)出路的安排工作?！藏?fù)責(zé)下站和新線路的線路對(duì)接〕信號(hào)員〔新〕4負(fù)責(zé)接發(fā)列車(chē)及調(diào)車(chē)工作的進(jìn)出路的安排工作?！藏?fù)責(zé)線路的使用和老區(qū)線路的對(duì)接〕調(diào)車(chē)長(zhǎng)16整個(gè)調(diào)車(chē)作業(yè)過(guò)程的單一指揮和平安負(fù)責(zé)人，作業(yè)中負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)調(diào)車(chē)作業(yè)方案。調(diào)車(chē)員64調(diào)車(chē)作業(yè)中具體實(shí)施人，負(fù)責(zé)分解車(chē)輛、兌位工作。充電工4負(fù)責(zé)調(diào)車(chē)通訊設(shè)備的發(fā)放、收取工作〔對(duì)講機(jī)、對(duì)講機(jī)電池、信號(hào)燈、聲光報(bào)警器、錄音筆等〕司機(jī)工長(zhǎng)1負(fù)責(zé)司機(jī)和機(jī)車(chē)設(shè)備日常管理工作〔三項(xiàng)設(shè)備、日常點(diǎn)檢、故障排查、人員專(zhuān)業(yè)教培〕〔協(xié)調(diào)四個(gè)班機(jī)車(chē)的使用情況，協(xié)調(diào)司機(jī)對(duì)外培訓(xùn)〕司機(jī)班長(zhǎng)4負(fù)責(zé)當(dāng)班機(jī)車(chē)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡查、人