工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書匯編

XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施Q/MZZXX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/MZZ300 作業(yè)指導(dǎo)書匯編編輯：審批： 0發(fā)放編號：20-01-15發(fā)布20-01-20實施XX工程監(jiān)理有限公司發(fā)布Q／MZZ300 目次前言監(jiān)理大綱編制―――――――――――――Q/MZZ301監(jiān)理規(guī)劃編制―――――――――――――Q/MZZ302監(jiān)理細(xì)則要求―――――――――――――Q/MZZ303施工組織設(shè)計（方案）、施工進(jìn)度計劃審批―――――――――――――Q/MZZ304分包單位資格審批―――――――――――――Q/MZZ305工地例會―――――――――――――Q/MZZ306監(jiān)理月報編制―――――――――――――Q/MZZ307監(jiān)理日志―――――――――――――Q/MZZ308 1圖紙會審、交底工作―――――――――――――Q/MZZ309隱蔽工程驗收―――――――――――――Q/MZZ310設(shè)計變更處理―――――――――――――Q/MZZ311原材料、試件送檢―――――――――――――Q/MZZ312旁站監(jiān)理工作―――――――――――――Q/MZZ313監(jiān)理資料管理歸檔―――――――――――――Q/MZZ314監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊編制―――――――――――――Q/MZZ315監(jiān)理評估報告編制―――――――――――――Q/MZZ316監(jiān)理工作總結(jié)―――――――――――――Q/MZZ317Q／MZZ300前言0.1前言本作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊、程序文件有關(guān)內(nèi)容要求編寫的，由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理技術(shù)人員編制、整理，最后由管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)布、實施的。發(fā)給有關(guān)管理或技術(shù)人員使用。0.2總則本作業(yè)指導(dǎo)書為滿足本公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)的需要，為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、完成監(jiān)理項目的一些重要的活動或過程作闡述。0.3范圍本程序適用本公司的日常監(jiān)理工作與本公司的貫標(biāo)、升級等要求。0.4引用標(biāo)準(zhǔn)GB50139－2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范ISO9000：2000質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)術(shù)語 ISO9000：2000質(zhì)量管理體系—要求 2ISO9004：2000質(zhì)量管理體系—業(yè)績改進(jìn)指南Q/MZZ101質(zhì)量手冊Q/MZZ200程序文件XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理大綱編制Q／MZZ301工程概況：建設(shè)單位：1.2項目名稱：1.3建設(shè)地點：1.4占地面積：建筑面積：工程規(guī)模：層數(shù)／跨度監(jiān)理范圍和內(nèi)容：項目監(jiān)理的目標(biāo)：建設(shè)周期：自年月日至年月日計劃開工日期：年月日計劃竣工日期：年月日投資目標(biāo)：以年預(yù)算為基價，靜態(tài)投資為萬元（合同承包價為萬元）。2.3質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)：工程項目質(zhì)量等級要求：；主要單項工程質(zhì)量等級要求：；重要單位工程質(zhì)量等級要求：。項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總總監(jiān)投資控制組土建控制組水暖電組合同管理組3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖3.2擬定現(xiàn)場監(jiān)理班子人員名單：現(xiàn)場監(jiān)理班子人員職職務(wù)職稱專業(yè)人員數(shù)量（個）Q／MZZ301項目監(jiān)理工作范圍：（視工程項目選用）設(shè)計前的準(zhǔn)備工作；設(shè)計階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；保修階段；投資控制措施方案：（視工程項目選用）工程項目總投資的分析、論證；編制總投資切塊，分割規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總投資切塊，分解規(guī)劃；編制工程項目各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算和工程結(jié)算。在項目實施過程中，每月進(jìn)行投資計劃值比較，并每月、年提交各種投資控制報表。對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的增力。審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款。審核各種工程付款單。計算、審核各類索賠金額。進(jìn)度控制措施方案：（視工程項目選用）工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。編制工程項目總進(jìn)度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時調(diào)整總進(jìn)度計劃。6.3審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。6.4在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報表。4質(zhì)量控制措施方案：（視工程項目選用）協(xié)助確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等方面）。編制設(shè)計競標(biāo)文件，確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則。審核各階段的設(shè)計文件（圖紙與說明）是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見。協(xié)助確定、審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款。核查材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。審核施工組織設(shè)計及施工安全技術(shù)措施。檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查分項分部工程質(zhì)量，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。審核分包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系，確認(rèn)施工分包單位。合同管理措施方案：（視工程項目選用）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同類型。協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判。Q／MZZ3018.3進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施8.4協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。組織協(xié)調(diào)措施方案：（視工程項目選用）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題：并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項。提供給業(yè)主的監(jiān)理成果文件：（視工程項目選用）工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單及資質(zhì)；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理部總控制計劃等；監(jiān)理月報；監(jiān)理會議紀(jì)要；工程開工／復(fù)工審批表；工程開工／復(fù)工、暫停令；不合格項目通知；質(zhì)量事故報告及處理意見；預(yù)付款報審與支付；月付款報審與支付；設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)；工程竣工結(jié)算審核意見書；分包單位資質(zhì)報審材料；供化單位資質(zhì)報審材料；試驗單位資質(zhì)報審材料； 5監(jiān)理通知；工程延期報告及審批；費用索賠報告及審批；合同爭議、違約報告及處理意見；合同變更材料；監(jiān)理專題總結(jié)；監(jiān)理月報總結(jié)；工程竣工總結(jié)；質(zhì)量評估報告。本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由劉定國編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn)XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃編制Q／MZZ302目的確保監(jiān)理工作質(zhì)量滿足合同及質(zhì)量體系的要求，項目監(jiān)理組織必須進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制《監(jiān)理規(guī)劃》，要求項目監(jiān)理組織的每個成員按《監(jiān)理規(guī)劃》上的要求和內(nèi)容來對工程項目實施監(jiān)督和管理。適用范圍適用于本公司承接的所有項目施工階段的監(jiān)理工作策劃。職責(zé)《監(jiān)理規(guī)劃》由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制?！侗O(jiān)理規(guī)劃》編制完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。經(jīng)審核、批準(zhǔn)后的《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。編制要求和內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃編制的有關(guān)要求監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有操作性。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)。建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件。與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料。監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容；工程項目概況；監(jiān)理工作范圍； 6監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由孫德榮編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn)XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理細(xì)則要求Q／MZZ303目的項目監(jiān)理細(xì)則又稱項目監(jiān)理（工作）實施細(xì)則，是一項系統(tǒng)化工程，是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)規(guī)劃要求，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息而制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件，以達(dá)到規(guī)范監(jiān)理工作為目的。適用范圍適用于本公司承擔(dān)的一般工業(yè)與民用建筑工程二等以上工程項目16層以上、24米跨度以上，高聳建筑物100米以上，住宅小區(qū)10萬平方米以上的監(jiān)理項目施工階段監(jiān)理。職責(zé)項目專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的《監(jiān)理細(xì)則》。項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)項目《監(jiān)理細(xì)則》。編制程序和要求監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)，也可分階段來編寫。編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)——已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃——與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和技術(shù)資料——施工組織設(shè)計4.4監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容4.4.1專業(yè)工程特點4.4.2監(jiān)理工作的流程4.4.3監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值4.4.4監(jiān)理工作的方法及措施4.5在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生工程變更，計劃變更或原監(jiān)理細(xì)則所確定的方法、措施，流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時根據(jù)實際情況安7排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由孫德榮編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn)XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計（方案）、施工進(jìn)度計劃審批Q／MZZ304目的確保監(jiān)理工作質(zhì)量滿足合同及質(zhì)量體系的要求，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須對施工單位的施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行審核，確保施工方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性和可行性：要求現(xiàn)場XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施監(jiān)理人員依照批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計（施工方案）監(jiān)督、督促施工單位的施工和管理。適用范圍適用于本公司承接的所有監(jiān)理項目施工組織設(shè)計（施工方案）、施工進(jìn)度計劃審查。職責(zé)3.1項目總監(jiān)組織審批施工單位報審的《施工組織設(shè)計（施工方案）》、施工進(jìn)度計劃并簽署最終審批意見。專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)審查《施工組織設(shè)計（施工方案）》及施工進(jìn)度計劃。重大或特殊工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同工程部協(xié)助總監(jiān)審查。審查內(nèi)容和程序4.1審核單項工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況：應(yīng)包括工程特點、建設(shè)地點特征、施工條件三個方面。施工方案：應(yīng)包括確定施工程序和施工流向，劃分施工段、主要分部分項工程施工方法的選擇和施工機(jī)構(gòu)選擇、技術(shù)組織措施、安全技術(shù)措施。施工進(jìn)度計劃：應(yīng)包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，勞動量和機(jī)械臺班量，工程施工進(jìn)度計劃圖（直線圖或網(wǎng)絡(luò)圖）。施工準(zhǔn)備工作計劃；包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件加工半成品的準(zhǔn)備。編制各項需用量計劃，包括材料需用量計劃，勞動需用量計劃，構(gòu)件加工半成品需用量計劃、施工機(jī)具需用量計劃。施工平面圖。包括所需施工機(jī)構(gòu)，加工場地，材料、構(gòu)件的設(shè)置場地及臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場的配置。據(jù)實際單項工程情況，專業(yè)監(jiān)理工程師參與審核施工組織設(shè)計。工程竣工工期或交付使用工期是否符合工期定額或施工合同中規(guī)定的期限。施工工序的安排是否合邏關(guān)系，是否銜接緊密，有無誤工現(xiàn)象。 8繪制的施工進(jìn)度計劃是否實際可行，與施工程序是否相符。是否考慮在冬雨期，以及夜晚施工措施。對施工難度大，技術(shù)要求高的項目是否編制專項施工技術(shù)措施。是否編制確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，確保安全施工的技術(shù)組織措施，確保文明施工的組織措施。對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料有無具體的操作方案和要求。是否考慮實際情況，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。是否考慮利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸，裝卸與儲存，減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)。對施工平面圖的設(shè)置是否精心合理和考慮節(jié)約施工用地。施工進(jìn)度計劃的審批根據(jù)施工單位編制的工程施工組織設(shè)計中工程總進(jìn)度計劃和計劃網(wǎng)絡(luò)圖表的要求，審批年、季、月施工進(jìn)度計劃；監(jiān)理人員要對進(jìn)度計劃的實施情況進(jìn)行檢查分析。Q／MZZ3044.3.2當(dāng)實際進(jìn)度同計劃進(jìn)度相符合時，應(yīng)要求施工單位編制下一期的進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。4.3.3總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核各施工專業(yè)的年、季、月進(jìn)度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力進(jìn)行充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃具有合理性、可行性。4.3.4因不可抗拒或非施工單位自身原因，造成年、季、月施工進(jìn)度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況指令施工單位重新編制年、季、月施工進(jìn)度計劃，對原計劃進(jìn)行調(diào)整后再報總監(jiān)理工程師審批。4.4施工組織設(shè)計／施工方案審核流程否否是承包人編制施工組織設(shè)計（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)現(xiàn)工程師審批結(jié)果承包人貫徹執(zhí)行須經(jīng)施工單位主管部門批準(zhǔn)；正式開工前15天報施工組織設(shè)計；分部分項工程施工前7天報施工方案；業(yè)主及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查 施工組織／施工方案審核流程圖5.相關(guān)文件 9施工組織設(shè)計（方案）報審表國標(biāo)表A2本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由林海編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn)XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分包單位資格審批Q／MZZ305分包單位資格審批項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須對該工程項目的所有分包單位的資格進(jìn)行審查。分包單位是指總承包商在國家法規(guī)、政策和承包合同允許的范圍內(nèi)，將部分工程分包給具有相應(yīng)資格的其他承包單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對分包單位資格應(yīng)審核內(nèi)容：分包單位應(yīng)具有從事擬分包工程施工的相應(yīng)資質(zhì)及營業(yè)執(zhí)照。分包單位不得將分包工程再分包。專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證?？偝邪鼏挝粦?yīng)填寫《分包單位資格報審表》并提供分包單位的資質(zhì)證明材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。1.5審核與批準(zhǔn)1.5.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的資質(zhì)證明材料，填寫審核意見后報總監(jiān)理工程師審批。1.5.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在一周內(nèi)將《分包單位資格報審表》批復(fù)給承包單位。1.5.3監(jiān)理發(fā)現(xiàn)末經(jīng)批準(zhǔn)的分包工程開工時，應(yīng)指令停工，并通知總承包單位清退末經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)場施工的分包單位。分包報批流程不合格不合格合格總承包單位提交證明材料及報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審核結(jié)果分包單位進(jìn)場施工不批準(zhǔn)必要時與業(yè)主協(xié)商10分包報批流程圖相關(guān)文件3.1分包單位資格報審表國標(biāo)表A5本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由林海編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn)XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工地例會Q／MZZ306原則上項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月召開不得少于一次工地例會。參加工地例會人員：建設(shè)單位代表、項目總監(jiān)理工程師及所有監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人。（必要時請公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部有關(guān)人員、設(shè)計單位代表、質(zhì)監(jiān)站分管該項目的質(zhì)監(jiān)員，施工單位主抓生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人參加）。與會人員必須準(zhǔn)時參加，有特殊情況不能參加者必須要派代表到會。例會由項目總監(jiān)理工程師主持，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好會議記錄，并于會后及時印發(fā)會議紀(jì)要。要抓好會后的落實和整改工作，及時進(jìn)行跟蹤檢查。工地例會會議紀(jì)要編寫要求6.1工程項目名稱、時間、地點、參加單位及人員名單：工地會議參加單位及人員簽到表ZZB306·7·1工程會議地點：日期：建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員姓名職務(wù)簽到施工單位參加人員姓名職務(wù)簽到單位參加人員姓名職務(wù)簽到單位參加人員姓名職務(wù)簽到監(jiān)理單位參加人員姓名職務(wù)簽到年月日6.2會議主要內(nèi)容：6.2.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；6.2.2檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)行目標(biāo)及其落實措施； 116.2.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；6.2.4檢查工程量核定及工程款支付情況；6.2.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6.2.6其他有關(guān)事宜。必要時由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織召開專題會議，解決施工過程中的各專項問題。相關(guān)文件8.1監(jiān)理例會紀(jì)要本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由林海編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn)XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理月報編制Q／MZZ307目的確保監(jiān)理工作質(zhì)量滿足合同及質(zhì)量體系的要求，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月必須編制《工程建設(shè)監(jiān)理月報》（以下簡稱《監(jiān)理月報》）?！侗O(jiān)理月報》是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項目當(dāng)月工程實施情況的描述和監(jiān)理工作的總結(jié)。本單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門通過《監(jiān)理月報》了解和掌握工程項目的實施情況和監(jiān)理工作情況。業(yè)主通過《監(jiān)理月報》獲得工程項目實施情況信息，并對《監(jiān)理月報》中提出的應(yīng)由業(yè)主解決的問題做出具體響應(yīng)和實施。《監(jiān)理月報》是監(jiān)理單位的重要存檔資料之一。適用范圍適用于本公司承接的所有監(jiān)理項目施工階段監(jiān)理。職責(zé)項目總監(jiān)理工程師組織編制《監(jiān)理月報》簽發(fā)，并報送業(yè)主簽收?！侗O(jiān)理月報》一式三份，業(yè)主，公司監(jiān)理部，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。 12Q／MZZ3074編制要求和內(nèi)容4.1工程概況4.1.1工程名稱、工程地點、建設(shè)單位、結(jié)構(gòu)形式、建筑面積。4.1.2工程合同情況：合同約定質(zhì)量等級，合同價等。4.1.3工程項目相關(guān)單位。4.1.4上述各款在項目第一期月報中應(yīng)明確，其后各期可不再重復(fù)編寫。4.2本月工程概況；4.3本月工程形象進(jìn)度；4.4工程進(jìn)度4.4.1本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；4.4.2對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4.5工程質(zhì)量：4.5.1本月工程質(zhì)量情況分析；4.5.2本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。4.6工程計量與工程款支付：4.6.1工程量審核情況；4.6.2工程款審批情況及月支付情況；4.6.3工程款支付情況分析；4.6.4本月采取的措施及效果；4.7合同其他事項的處理情況：4.7.1工程變更；4.7.2工程延期；4.7.3費用索賠；4.8本月監(jiān)理工作小結(jié)：4.8.1對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；4.8.2本月監(jiān)理工作情況；4.8.3有關(guān)本工程的意見和建議；4.8.4下月監(jiān)理工作的重點。5相關(guān)圖表《工程形象進(jìn)度比較圖》、《工程項目進(jìn)度質(zhì)量情況報表》、《（）月工程計量申請表》本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由林海編制 13本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn)XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理日志Q／MZZ3081目的確保監(jiān)理工作質(zhì)量滿足合同及質(zhì)量體系的要求，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每天必須編寫《工程建設(shè)監(jiān)理日志》（以下簡稱《監(jiān)理日志》）?！侗O(jiān)理日志》是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項目當(dāng)天工程實施情況的描述和監(jiān)理工作的總結(jié)。本單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門通過《監(jiān)理日志》了解和掌握工程項目當(dāng)天的實施情況和監(jiān)理工作情況?！侗O(jiān)理日志》是監(jiān)理單位的重要存檔資料之一。2適用范圍適用于本公司承接的所有監(jiān)理項目施工階段監(jiān)理。職責(zé)項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審閱《監(jiān)理日志》。項目駐地監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體編寫《監(jiān)理日志》。《監(jiān)理日報》一式一份，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部編寫。編制要求和內(nèi)容工程當(dāng)天的基本情況4.1.1工程名稱、天氣情況、監(jiān)理人員動態(tài)（人員數(shù)量）、施工單位人員動態(tài)（管理人員及勞動力）、機(jī)械設(shè)備（進(jìn)場及使用情況）及材料（進(jìn)場及使用情況）情況。工程項目施工單位當(dāng)天完成的主要工作。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)日的主要工作內(nèi)容。項目施工單位當(dāng)天提出的問題及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)和指示。其他需要說明的情況（如總監(jiān)巡視、公司檢查、旁站情況等）。具體編寫《監(jiān)理日志》的項目駐地監(jiān)理人員必需簽名。 14Q／MZZ3085.相關(guān)圖表附“監(jiān)理日志”標(biāo)準(zhǔn)格式監(jiān)理日志日期天氣日期天氣監(jiān)理人員動態(tài)：材料進(jìn)場情況：承包商人員動態(tài)：材料使用情況：承包商機(jī)械使用情況：承包商完成的主要工作：主要監(jiān)理工作內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容：備注填表人填表日期年月日本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由葉錦球編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn) 15 XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖紙會審、交底工作Q／MZZ309在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對圖紙進(jìn)行審查圖紙審查的主要內(nèi)容：施工圖是否通過審查機(jī)構(gòu)審查，并有施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書，審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全。設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否依據(jù)工程水文地質(zhì)勘察報告。做到安全、適用、經(jīng)濟(jì)、符合規(guī)范要求。施工圖紙中所用材料／構(gòu)配件／設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程的要求。XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊等是否現(xiàn)行有效。施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處。對采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)其實現(xiàn)的可能性和必要性，以及所要采取的技術(shù)組織措施。自審、內(nèi)審與會審自審：由各個專業(yè)監(jiān)理工程師分別對圖紙審查，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上核對本專業(yè)圖紙的細(xì)節(jié)，提出自審意見。內(nèi)審：在自審的基礎(chǔ)上，再由項目總監(jiān)組織各個專業(yè)監(jiān)理工程師，共同核對圖紙，查找差錯，作業(yè)審查記錄。會審交底：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（必要時工程部派人員）參加業(yè)主主持的圖紙會審交底會議，業(yè)主、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)督部門的有關(guān)人員參加。聽取設(shè)計方的設(shè)計交底介紹；就各方自審發(fā)現(xiàn)的問題和疑點進(jìn)行協(xié)商討論擬定解決的辦法，由施工單位匯總整理圖紙會審交底紀(jì)要。圖紙會審交底紀(jì)要項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)審應(yīng)做好記錄，提交會審討論。圖紙會審交底紀(jì)要由施工單位整理，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各方簽字和蓋章后生效。圖紙會審后七天內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)將圖紙會審紀(jì)要以書面形式發(fā)放至各有關(guān)單位。2、圖紙會審、交底流程圖熟悉圖紙:審查圖紙及其說明是否齊全、清楚、與現(xiàn)場的實際條件是否相符查對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、安裝圖紙是否相符，有無“錯、漏、碰、缺”內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工藝設(shè)備有無矛盾。16Q／MZZ309業(yè)主提供圖紙 1由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查圖紙，提出自審意見期限：高層建筑14天，自審 多層建筑7天由項目總監(jiān)組織、各專業(yè)內(nèi)審 監(jiān)理工程師核對圖紙、查找差錯，填寫會審紀(jì)要對采用有新結(jié)構(gòu)、新材料、XX新技術(shù)其實現(xiàn)的可能性和必工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)監(jiān)理書面通知各部門20XX-01-20實施要性及需要采取的措施。 由業(yè)主主持、監(jiān)理、業(yè)主、會審 設(shè)計、施工單位，共同審本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由葉錦球編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn) 17XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)隱蔽工程驗收Q／MZZ3101.隱蔽工程檢查1.1隱蔽工程必須進(jìn)行報驗，未經(jīng)報驗的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序。重點部位、關(guān)鍵工序的施工，監(jiān)理員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。1.2報驗程序：1.2.1施工單位完成隱蔽工程作業(yè)內(nèi)容并自檢合格后，填寫《工程報驗單》，監(jiān)理人員對該隱蔽工程進(jìn)行檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后即簽認(rèn)報驗單，允許進(jìn)入下道工序。1.2.2監(jiān)理工程師接到《工程報驗單》后，必須在24小時內(nèi)，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。1.2.3經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在驗收記錄上簽字，如不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)在24小時內(nèi)下達(dá)整改通知單。1.2.4所報驗的隱蔽工程如檢查不合格，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行整改，重報重驗。1.2.5經(jīng)三次報驗仍不合格時，總監(jiān)下達(dá)暫停工令，要求承包單位停工整頓。1.3隱蔽工程未通知監(jiān)理檢查、簽認(rèn)自行隱蔽者，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對已隱蔽工程進(jìn)行剝離檢查，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理未能及時到場，但監(jiān)理工程師對已隱蔽的工程部位有疑處，亦有權(quán)要求進(jìn)行剝離檢查。1.4隱蔽工程按相關(guān)國家與行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 18Q／MZZ3102.隱蔽工程報驗流程圖不合格不合格監(jiān)理工程師提出整改要求，簽發(fā)《不合格工程通知》承包商對隱蔽工程自檢（驗收）填報驗單監(jiān)理工程師驗收、簽認(rèn)合格合格合格監(jiān)理員旁站工程隱蔽、進(jìn)入下道工序整改后第二次報驗（承包人）第二次驗收（監(jiān)理工程師）第二次要求整改（監(jiān)理工程師）第三次驗收（監(jiān)理工程師）建設(shè)單位工程暫停令（總監(jiān)）合格不合格本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由葉錦球編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn) 19XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更處理Q／MZZ311設(shè)計變更處理方法設(shè)計變更的提出凡對設(shè)計方提交業(yè)主的設(shè)計成果（圖紙、說明書）進(jìn)行修改、變更的均屬設(shè)計變更。設(shè)計變更可以由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包商各方提出。設(shè)計變更無論由哪一方提出，均應(yīng)以書面形式表達(dá)。設(shè)計變更的處理業(yè)主或施工方提出變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；設(shè)計提出變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計變更文件，提交業(yè)主，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；當(dāng)工程設(shè)計變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定；設(shè)計變更后，引起高效進(jìn)度變化的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃；需要簽證或處理索賠的應(yīng)及時處理。1.2.5所有設(shè)計變更應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》。1.2.6未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實施的工程設(shè)計變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以工程驗收。 20Q／MZZ3112設(shè)計變更處理流程圖書面提出設(shè)計變更文件項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接辦總監(jiān)組織審查（是否符合合同文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，費用概算等）理工程師驗收、簽認(rèn)報報同意否同意報業(yè)主設(shè)計單位編制工程變更文件總監(jiān)審核承包方實施設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)督檢查業(yè)主3相關(guān)文件3．1工程變更單國標(biāo)表C2本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由葉錦球編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn) 21XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原材料、試件送檢Q/MZZ312目的為了確保工程中涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能有關(guān)材料試樣、試件以及取樣送檢的準(zhǔn)確性和真實性，特制定以下原材料、試件送檢制度。內(nèi)容2.1凡涉及到結(jié)構(gòu)安全及使用功能的主要建材和施工現(xiàn)場制作的砼、砂漿，硫磺膠泥等試件的取樣送檢，適合于本制度。2.2見證取樣送檢是承包人委派的送檢人員，在建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的“見證人”見證測單位，送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性負(fù)責(zé)。2.3取樣送檢見證人，由業(yè)主或監(jiān)理單位書面授權(quán)的人員擔(dān)任，并應(yīng)保持見證人員的相對穩(wěn)定，見證人應(yīng)熟悉掌握各類試樣、試件的取樣送檢方法。2.4見證人見證送檢時，需出示見證人員證件，并辦理有關(guān)見證手續(xù)；見證送檢試樣（試件），項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照公司試驗管理臺帳的要求及時進(jìn)行登記。2.5凡受監(jiān)工程，均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。2.6監(jiān)理有關(guān)見證人員，不論以任何形式弄虛作假或玩忽職守的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。2.7原材料報驗應(yīng)檢查合格證、材料試驗報告、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品許可證及質(zhì)保證書，并根據(jù)驗收規(guī)范要求按比例抽樣送檢。3相關(guān)文件工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表國標(biāo)表A9試樣（試件）試驗管理臺帳ZZB312·5·1本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由葉錦球編制 22本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn)試樣（試件）試驗管理臺帳ZZB312·5·1工程名稱：編號：第頁XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)旁站監(jiān)理工作Q／MZZ313旁站監(jiān)理系在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。監(jiān)督活動的內(nèi)容主要是監(jiān)督其行為和過程是否符合國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程設(shè)計文件、合同文件的要求；監(jiān)督其行為和過程是否能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理旁站分施工準(zhǔn)備階段和施工階段兩個階段：3.1施工準(zhǔn)備階段旁站主要是對施工單位質(zhì)量檢查人員、特殊工種的到崗和持證情況，施工單位施工機(jī)械、建筑材料是否符合施工方案的要求。3.2施工階段旁站首先要檢查施工單位的原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量報告和復(fù)驗情況；在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站要監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。工程開工前要做好監(jiān)理旁站方案，發(fā)送業(yè)主和施工單位各一份?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在收到施工單位旁站要求的通知后,應(yīng)及時到場進(jìn)行旁站?，F(xiàn)場監(jiān)理人員旁站后應(yīng)及時做好旁站記錄，且應(yīng)將有關(guān)情況及時向監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報。旁站記錄是監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。監(jiān)理旁站記錄在工程竣工驗收后，將由公司統(tǒng)一收回存檔備查。旁站監(jiān)理記錄表：見附表本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由劉定國編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn)XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施附表：工程旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號：ZZB313-01當(dāng)日氣候：當(dāng)日氣候：工程地點：旁站的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：施工內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)問題：整改意見：處理結(jié)果：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理資料管理歸檔Q／MZZ314目的為了做好現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理和檢索工作，加強(qiáng)對監(jiān)理過程中形成的各類監(jiān)理文件、資料的管理，特制定此辦法。適用范圍適用于所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料的控制及資料編號。職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系文件（含質(zhì)量手冊、程序文件和其它質(zhì)量文件）的編制及修改。工程部會同有關(guān)部門編制質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。工程部負(fù)責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、計算機(jī)軟件等技術(shù)文件的管理。行政部負(fù)責(zé)受控文件資料的收、發(fā)、歸檔和失效文件收回的管理工作。公司各部門配合行政部確保在工作場所中使用的文件和資料是有效版本，并做好文件和資料的管理。項目監(jiān)理資料的編號由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)附5表編排。監(jiān)理資料的基本內(nèi)容：合同文件，包括施工招標(biāo)文件、施工承包合同、工程監(jiān)理合同及其它合同資料。4.2設(shè)計文件，包括施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、測量基礎(chǔ)資料、設(shè)計概算及設(shè)計交底和圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商等。4.3監(jiān)理文件，包括工程項目監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)證明材料、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的總控制計劃及內(nèi)部管理制度等。4.4施工前期準(zhǔn)備文件，包括施工組織設(shè)計、施工方案及其審查意見，開工報告，分包單位資質(zhì)、見證試驗室資質(zhì)及其審查意見等。4.5進(jìn)度控制文件，包括年、月度工程進(jìn)度計劃及其審查意見，停復(fù)工資料等。4.6質(zhì)量控制文件，包括測量成果、材料設(shè)備及分項工程報驗認(rèn)可資料，質(zhì)量事故報告和處理意見等。4.7造價控制文件，包括工程概預(yù)算或工程量清單，工程計量和款項支付，設(shè)計變更、工程洽商費用報審及簽認(rèn)，工程延期和費用索賠，竣工結(jié)算資料等。4.8工程驗收資料，包括工程中間驗收、分部工程驗收和設(shè)備安裝專項驗收資料，竣工驗收資料等。4.9監(jiān)理工作資料，包括監(jiān)理日志、月報、監(jiān)理通知、會議紀(jì)要、往來工程聯(lián)系單及監(jiān)理總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)和報告）等。5、工作程序5.1監(jiān)理資料管理實行分級管理。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，可根據(jù)項目大小、復(fù)雜程度，由總監(jiān)理工程師確定設(shè)專職或兼職資料員，負(fù)責(zé)日常文件的收發(fā)、資料的整理和歸檔工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理資料收集和整理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工作臺帳，以便跟蹤管理。XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施Q／MZZ3145.2工程竣工后應(yīng)及時進(jìn)行監(jiān)理資料的組卷、編號、歸檔。5.3工程竣工后項目總監(jiān)應(yīng)及時組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員進(jìn)行監(jiān)理資料的整理歸檔工作，由工程部檢查其質(zhì)量，并在兩個月內(nèi)向行政部辦理移交手續(xù)。監(jiān)理檔案的保存期限一般為三至五年，超期應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀，辦理銷毀手續(xù)。5.4監(jiān)理文件資料的編號××·××·0××T 專業(yè)代碼資料序號子文件號（冊號）文件號（卷號）專業(yè)代碼：土建T、給排水S、電氣D、暖通空調(diào)F、造價Z例如：土建專業(yè)的監(jiān)理通知為09.04.008T6.質(zhì)量記錄附1XX工程監(jiān)理有限公司工程建設(shè)監(jiān)理檔案（封面）附2工程項目監(jiān)理檔案移交函附3監(jiān)理檔案移交明細(xì)表附4監(jiān)理檔案分冊目錄附5文件、資料及質(zhì)量記錄編號表本標(biāo)準(zhǔn)由工程部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)由劉定國編制本標(biāo)準(zhǔn)由黃華新批準(zhǔn)XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施附工程檔案檔案號：共冊第冊工程名稱：案卷題名：編制人：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理部監(jiān)理交函工程項目已竣工，按公司歸檔辦法的規(guī)定，向公司辦理監(jiān)理資料移交手續(xù)，共計冊，其中文字資料冊，其它材料張。附：表1監(jiān)理檔案移交明細(xì)表表2監(jiān)理檔案分冊目錄項目監(jiān)理部公司資料室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：移交人：接交人：移交時間：年月日監(jiān)理檔案移交明細(xì)表表1序序號案卷題名文字材料其它備注冊張冊張附4XX工程監(jiān)理有限公司20XX-01-15批準(zhǔn)20XX-01-20實施監(jiān)理檔案分冊目錄表2序序號文字材料題目編制日期頁次備注附5文件、資料質(zhì)量記錄編號明細(xì)表注：子文件目錄中沒有列到的項目總監(jiān)理工程師可根據(jù)具體情況增加，編號按順序排列。XX工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊編制Q／MZZ315目的為了體現(xiàn)監(jiān)理工作成效及滿足質(zhì)量體系的要求，項目