部門個(gè)人工作總結(jié)(集合15篇)

第頁(yè)部門個(gè)人工作總結(jié)(集合15篇)部門個(gè)人工作總結(jié)1

我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，基本根據(jù)目標(biāo)完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效精確，平安保質(zhì)；客戶滿足，員工滿足；公司放心，自己快樂”的部門服務(wù)理念；和“主動(dòng)，耐性，禮貌，包涵?！钡牟块T服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)20xx年工作進(jìn)行規(guī)劃。

一、人力資源管理方面

1、人員聘請(qǐng)全年人員聘請(qǐng)人員1012人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理限制，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。

2、員工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率101%。

二、員工溝通

建立了公司看法箱，通過看法箱收集員工看法和建議，全年共受理員工看法和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工看法溝通會(huì)兩場(chǎng)次；組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對(duì)公司管理的看法和建議若干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教化訂正。

三、獎(jiǎng)懲管理

全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和主動(dòng)參加管理人員通過月度標(biāo)兵、建議嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀宿舍嘉獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理嘉獎(jiǎng)300多人次，違反制度行為的個(gè)人懲罰若干，對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。

員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個(gè)員工的詳細(xì)利益，在原來核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。干脆人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

部門個(gè)人工作總結(jié)2

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)選購(gòu) 工作要點(diǎn)和工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助以及其部門的協(xié)作下，上半年選購(gòu) 安排執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、完善選購(gòu) 制度，降低成本

依據(jù)材料選購(gòu) 安排，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在選購(gòu) 材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品供應(yīng)成本估價(jià)。提高自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，削減成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

二、選購(gòu) 接著圍繞限制成本

在選購(gòu) 和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

三、眾所周知選購(gòu) 是公司業(yè)務(wù)的后勤保障

是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫(kù)存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

四、平安工作方面

本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

五、存在問題及建議

有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不剛好。部分供應(yīng)商所供應(yīng)的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。請(qǐng)生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)物料需求安排的剛好性和精確性，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。

在下半年的工作中，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力。使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展指責(zé)與自我指責(zé)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。

部門個(gè)人工作總結(jié)3

20xx年1月，我正式被錄用到機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室工作，到現(xiàn)在已工作近一年時(shí)間，這段時(shí)間里，我能夠仔細(xì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，扎實(shí)開展本職工作，全力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及同事做好其他各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與縣委、縣政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)。下面，我將這一年來的工作做一簡(jiǎn)潔總結(jié)匯報(bào)。

一、工作開展?fàn)顩r

（一）圓滿完成全縣事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作

做為編委辦年度工作的開端，全縣事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作于每年的3月1日—3月31日進(jìn)行。面對(duì)今年新的工作方式及平臺(tái)，我能夠在開展此項(xiàng)工作之前不斷加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，熟識(shí)駕馭各單位及編制部門的操作步驟，逐步排查疑難問題，更好地為事業(yè)單位答疑解惑。工作進(jìn)程中，來自于全縣事業(yè)單位的電話詢問，我始終本著耐性服務(wù)的看法，仔細(xì)解答，實(shí)行面對(duì)面演示或代為操作等方式，便利事業(yè)單位，確保事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作順當(dāng)完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共完成—家事業(yè)單位的新設(shè)立登記、–家單位的–項(xiàng)變更登記、–家單位的證書補(bǔ)領(lǐng)登記以及—家單位的年檢登記。圓滿并且高質(zhì)量地完成了20xx年度事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理工作，實(shí)時(shí)精確地駕馭了事業(yè)單位法人登記數(shù)據(jù)。

（二）扎實(shí)推動(dòng)黨政群機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作

根據(jù)有關(guān)要求，今年先行開展全縣黨政群機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作。我主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的軟件數(shù)據(jù)錄入，同時(shí)，協(xié)作朱勇男同志辦理各單位進(jìn)出人員的列編及核減人員編制工作。仔細(xì)做好了此項(xiàng)工作的各項(xiàng)打算工作，去市編辦學(xué)習(xí)實(shí)名制軟件操作程序后，能夠仔細(xì)總結(jié)所學(xué)學(xué)問，多次進(jìn)行軟件錄入等實(shí)踐操作，梳理可能發(fā)生的各種問題并找出解決方法。全力籌備實(shí)名制管理工作會(huì)議，會(huì)上具體地為全縣黨政群機(jī)關(guān)單位講解了如何運(yùn)用軟件進(jìn)行人員信息錄入、導(dǎo)入初始化數(shù)據(jù)以及導(dǎo)出上報(bào)數(shù)據(jù)等操作，并在會(huì)后為各單位下發(fā)初始化數(shù)據(jù)包，主動(dòng)采集各單位人員具體信息，并對(duì)各單位填報(bào)過程中遇到的問題合理解答，對(duì)人員具體信息進(jìn)行嚴(yán)格審核并指導(dǎo)修改。目前，全縣黨政群機(jī)關(guān)各單位的人員信息已采集完畢。根據(jù)責(zé)任分工，協(xié)作—同志為–公安局、行政審批服務(wù)中心、糧食局、–政府、—鄉(xiāng)政府以及—鎮(zhèn)政府辦理了申請(qǐng)運(yùn)用行政編制手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了編委辦駕馭編制并限制編制。

（三）努力做好事業(yè)單位清理規(guī)范工作

針對(duì)此次事業(yè)單位清理規(guī)范工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、時(shí)間緊、任務(wù)重等特點(diǎn)，我能夠主動(dòng)根據(jù)工作要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，吃透精神，具體了解清理規(guī)范的范圍及主要內(nèi)容，對(duì)于如何開展好這項(xiàng)工作主動(dòng)發(fā)表個(gè)人見解，共同探討出切實(shí)可行的措施。在接收各事業(yè)單位清理規(guī)范報(bào)表過程中，仔細(xì)核對(duì)其所填內(nèi)容，發(fā)覺問題剛好退回修改，具體做好答疑解惑工作，以全面詳實(shí)駕馭各事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，為事業(yè)單位的改革打基礎(chǔ)。

（四）仔細(xì)完成對(duì)外宣揚(yáng)工作

工作過程中，不斷加強(qiáng)本單位對(duì)外宣揚(yáng)工作，主動(dòng)塑造編委辦良好形象。針對(duì)編委辦每一次黨支部活動(dòng)和每一項(xiàng)工作，都撰寫相關(guān)總結(jié)匯報(bào)材料，報(bào)縣直機(jī)關(guān)工委、清原縣報(bào)社以及省編委辦。共完成–篇對(duì)外宣揚(yáng)稿件投放工作，其中–篇分別在機(jī)關(guān)工委簡(jiǎn)報(bào)及清原縣報(bào)上刊登。

（五）主動(dòng)參與縣委縣政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)

在做好本職工作的同時(shí)，我主動(dòng)參與縣委縣政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)。代表縣委聯(lián)隊(duì)參與了由團(tuán)縣委組織的“冠軍十一腳”競(jìng)賽；代表機(jī)關(guān)工委參與了“唱紅歌，慶祝黨的生日”活動(dòng)；代表機(jī)關(guān)工委參與我縣第三屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，并分別獲得了籃球競(jìng)賽第五名，拔河競(jìng)賽第四名，4x101米接力賽第四名的成果，為機(jī)關(guān)工作團(tuán)體總成果其次做出了較大貢獻(xiàn)。同時(shí)，代表—參與市委宣揚(yáng)部組織的“工商銀行杯”慶祝建黨九十周年學(xué)問競(jìng)賽。

（六）協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及單位同事做好辦內(nèi)外其它工作

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，能夠分清輕重緩急努力完成，主動(dòng)協(xié)作王主任抓好理論學(xué)習(xí)工作；協(xié)作—同志做一些公益域名審核、答疑工作；協(xié)作—同志做好編制實(shí)名制管理工作。受領(lǐng)導(dǎo)支配，協(xié)作團(tuán)縣委完成“慶祝建黨九十周年學(xué)問競(jìng)賽”錄制工作。

二、查找存在問題

總結(jié)這一階段工作，付出了努力，取得了肯定成果，但也從工作中查找出自身存在著許多問題：

（一）業(yè)務(wù)學(xué)問駕馭還不夠全面，對(duì)于辦事人員的詢問尚不能完全說明清晰，仍有許多問題須要領(lǐng)導(dǎo)指引才可解決，對(duì)于編委辦檔案庫(kù)了解不夠，沒能做到對(duì)于開展過的工作熟記在心。

（二）處理問題方式過于單一，頭腦不夠敏捷，面對(duì)突發(fā)狀況不能夠見機(jī)行事，不能夠轉(zhuǎn)變工作思路，換其他角度去解決問題。

（三）溝通實(shí)力不夠，無論是與本單位領(lǐng)導(dǎo)及同事，還是與其他單位工作人員，沒能良好進(jìn)行溝通，不利于工作更好地開展。

三、下步工作準(zhǔn)備

我將接著本著虛心謹(jǐn)慎的看法，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)改正自身存在的問題。仔細(xì)專研業(yè)務(wù)，全面駕馭編委辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問；敏捷轉(zhuǎn)變工作思路，努力提高處理問題的實(shí)力；加強(qiáng)溝通溝通，注意工作與生活相結(jié)合。嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主動(dòng)與同事團(tuán)結(jié)合作，保質(zhì)保量完成本職工作的同時(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，共同推動(dòng)編委辦整體工作再上新臺(tái)階，樹立編委辦的良好形象。

部門個(gè)人工作總結(jié)4

為了總結(jié)閱歷，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)實(shí)力，克服不足，現(xiàn)將上周的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、由于二號(hào)工藝巷打到頂板，本科室下井對(duì)二號(hào)工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量，為其施工方案變更供應(yīng)了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料，二號(hào)工藝巷出現(xiàn)施工失誤，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了懲罰，在今后的巷道放線工作中，肯定吸取本次運(yùn)用羅盤放線的教訓(xùn)；

2、為了+770永久避難硐室施工便利以及駕馭其實(shí)際施工狀況，保證工程質(zhì)量，再一次對(duì)其進(jìn)行了測(cè)量，復(fù)合并延長(zhǎng)了中腰線；對(duì)+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗(yàn)；

3、為保證綜放面放頂炮工作的順當(dāng)進(jìn)行，我科室編制了相關(guān)平安技術(shù)措施，繪制了放炮警戒圖，依據(jù)圖紙，在地面實(shí)地進(jìn)行了測(cè)量放線；

4、熱忱迎接了上級(jí)行管部門（北疆分局和昌吉州分局）對(duì)我礦進(jìn)行的大檢查，并參與了相關(guān)會(huì)議，仔細(xì)落實(shí)整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；

5、編制了《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》，為+807主運(yùn)輸煤門的開工做了措施上的打算；

6、對(duì)井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗，對(duì)頂板離層儀進(jìn)行了定期觀測(cè)和記錄；

7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙，不斷補(bǔ)充完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料；

為做好本科室本周工作，現(xiàn)將本周工作安排做如下簡(jiǎn)要支配：

1、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人，會(huì)審《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》，隨時(shí)打算好為主運(yùn)輸煤門開口進(jìn)行測(cè)量放線；

2、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗(yàn)收員到技術(shù)科參與《井下放線，中腰線延長(zhǎng)》的技術(shù)培訓(xùn)工作；

3、做好+770永久避難硐室與專用回風(fēng)上山的貫穿測(cè)量工作；

4、編制專用回風(fēng)上山安裝人行梯的平安技術(shù)措施；

5、編制《綜放面三號(hào)工藝巷》作業(yè)規(guī)程，隨時(shí)打算好為三號(hào)工藝巷開口進(jìn)行測(cè)量放線.

部門個(gè)人工作總結(jié)5

回顧xx年的財(cái)務(wù)工作，首先我向在坐的各位表達(dá)我的歉意和檢討：因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力的問題，致使公司財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了xx財(cái)務(wù)人員侵占挪用公司貨款事務(wù)，給公司在名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上造成了肯定的損失。這是我管理工作沒有做好的原因，在這里我向各位深深的鞠躬，懇求老總和在坐的各位再次賜予處分。對(duì)于這件事，公司對(duì)我的任何處分都不過分。

整個(gè)xx年的財(cái)務(wù)工作，比較xx年沒有根本的改觀和改變，甚至于還可以算作退步了。這也是因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力不足造成的?？偨Y(jié)xx年度的工作，主要存在如下問題：

一、財(cái)務(wù)體系不規(guī)范

1、帳務(wù)處理沒有應(yīng)用規(guī)范的處理程序；

2、我們公司的特別性確定了財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范，比如價(jià)格的保密，使得我們財(cái)務(wù)部門不能剛好取得合理合格的會(huì)計(jì)憑證。

3、公司的很多重大決策沒有財(cái)務(wù)人員的參加，而事后也沒有剛好的進(jìn)行會(huì)議通報(bào)。這也是造成我們財(cái)務(wù)核算體系不能夠規(guī)范化的一個(gè)最主要的緣由。從這個(gè)意義上來講，我們公司財(cái)務(wù)部門和代賬公司并沒有什么區(qū)分。比如銷售會(huì)議、人員支配、辦事處的撤并等等，基本上我們都是事后遇見的時(shí)候才知道改變了，然后才去補(bǔ)做。作為公司最主要的職能部門的財(cái)務(wù)部，不能參與公司的重大決策會(huì)議，我個(gè)人認(rèn)為是不行思議的事情。因此在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為我們?cè)谛姓娃k公室的管理上是薄弱的。全部探討的問題，都必需要有文件依據(jù)，并要對(duì)全部須要執(zhí)行和知道的部門進(jìn)行通報(bào)。很多事情是須要辦事人員去處理的，不僅僅說主要的領(lǐng)導(dǎo)確定了知道了就可以了，重要的是要那些詳細(xì)辦理和執(zhí)行的人知道并且理解。否則，怎么可以貫徹和執(zhí)行呢？這或許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個(gè)最主要的緣由。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表不能及剛好報(bào)出

這個(gè)緣由就是因?yàn)橐陨隙€(gè)緣由造成的。我們公司的財(cái)務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地：一方面要我們根據(jù)財(cái)務(wù)的要求去做，一方面又有諸多主客觀條件的限制，而且重大決策不能參加。當(dāng)然，更重要的緣由也是我們財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力不到位，人員素養(yǎng)低下的緣由。

三、缺少宏觀調(diào)控

缺少宏觀調(diào)控的主要緣由，是因?yàn)槲覀內(nèi)藛T尤其是我的管理實(shí)力不到，人員分工不明確，眉毛胡子一把抓。再一個(gè)也是有些透亮度不夠造成的。我們公司比較起來不是很大，可以用小企業(yè)來比方。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個(gè)困難的企業(yè)，也可以說是個(gè)不是集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。十多個(gè)實(shí)實(shí)在在存在的辦事處，還有幾個(gè)獨(dú)自的子公司，這些可以說都是須要獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)核算的企業(yè)。相對(duì)于這些來說，我們的財(cái)務(wù)人員不是多了，而是嚴(yán)峻不足。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè)，都有特地的往來帳會(huì)計(jì)和成本核算會(huì)計(jì)，我們就沒有。辦事處的會(huì)計(jì)人員參差不齊，還有的是外行，有幾個(gè)根本就沒有會(huì)計(jì)。再加上我們的政策的不透亮，使得我們的辦事處帳務(wù)許多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠剛好處理，多虧了我們有個(gè)syp小姐，她的功勞最大，雖然還有這樣或者那樣的問題。缺少宏觀調(diào)控的還有一個(gè)最主要的緣由，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)峻滯后的問題。特殊是付款。當(dāng)然這一點(diǎn)我作為財(cái)務(wù)經(jīng)理沒有很好的處理這個(gè)問題，我應(yīng)當(dāng)付全責(zé)。

四、財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)偏低，業(yè)務(wù)面狹窄

這個(gè)緣由最主要的后果就是，使得我們公司會(huì)計(jì)處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時(shí)也缺少敏捷性。于是為了保證公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理的正確性，公司不得不另外再請(qǐng)會(huì)計(jì)顧問來幫助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對(duì)公司的歉疚，這一點(diǎn)也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的。在學(xué)習(xí)上，我們?cè)?0xx年應(yīng)當(dāng)有個(gè)大的變更。

五、執(zhí)行制度不力，執(zhí)行力差

比如報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表不能剛好報(bào)出，許多臨時(shí)性的支配打了折扣等。這一點(diǎn)的主要責(zé)任是我的。因?yàn)槲易鳛椴块T負(fù)責(zé)人，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的很多制度和規(guī)范都有，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)督到位，使得很多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有根據(jù)要求執(zhí)行完畢。這一點(diǎn)我們?cè)?0xx年及其以后的工作中必需徹底馬上變更的。

六、工作協(xié)作協(xié)調(diào)工作做的很差

協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是工作上的相互協(xié)作，一個(gè)是工作上的相互支援。工作協(xié)作主要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織實(shí)力，這一點(diǎn)主要是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人特殊是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的。這一點(diǎn)在20xx年度上也是必需馬上變更的。當(dāng)然這里的人員支配還須要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)然，我們是發(fā)展中的私營(yíng)企業(yè)，有些東西都基本上形成了模式。而出現(xiàn)這樣的狀況，放在宏觀上來看，也并沒有什么錯(cuò)誤?，F(xiàn)在中國(guó)全部的私營(yíng)企業(yè)都這樣。因此這也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)所在。一方面要求規(guī)范，走正規(guī)化的路子，一方面實(shí)際狀況又不允許我們一步到位，完全規(guī)范。這一點(diǎn)也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對(duì)我們進(jìn)行太過求全責(zé)怪。

建議：

一、務(wù)必保持財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性；財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性，是我們做好財(cái)務(wù)工作并保證連續(xù)性的一個(gè)必要的條件。我建議目前對(duì)syp和rjj進(jìn)行重點(diǎn)的后備培育。因?yàn)樗麄兪墙?jīng)過公司考驗(yàn)合格的人員，完全可以放心培育運(yùn)用。

二、配備合理的人員，而且必需保證服務(wù)到崗；目前來看，我們的財(cái)務(wù)軟件在運(yùn)用了，后續(xù)的規(guī)范也已經(jīng)在財(cái)務(wù)制度中做了全面的規(guī)定，余下的工作就是嚴(yán)格執(zhí)行。運(yùn)用正規(guī)的財(cái)務(wù)人員很重要，但是目前我們還達(dá)不到這樣的要求。有些辦事處或許還不能配上規(guī)范的財(cái)務(wù)人員。怎么辦？

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為了保證公司財(cái)務(wù)工作完全適應(yīng)公司的發(fā)展，常常性的學(xué)習(xí)是必需的。這一點(diǎn)上幾年來我們都辜負(fù)了老總的要求。這也是我們做不好工作的一個(gè)主要緣由吧。

四、定期組織辦事處財(cái)務(wù)人員回公司參與培訓(xùn)，每一年的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，我認(rèn)為是很必要的。這對(duì)于統(tǒng)一思想，貫徹執(zhí)行制度和規(guī)范行為也是必需的。這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)而且必需堅(jiān)持做到。不僅如此，還必需堅(jiān)持和業(yè)務(wù)上一樣，每月實(shí)行一次網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，以達(dá)到隨時(shí)溝通的目的。

五、獨(dú)立自主的處理睬計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)。我們財(cái)務(wù)部的人員也是經(jīng)過會(huì)計(jì)學(xué)校畢業(yè)的，在這里也做了很長(zhǎng)時(shí)間了，特殊是qz。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理靠的是《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家的各項(xiàng)制度規(guī)定，這些制度規(guī)定國(guó)家和財(cái)政部會(huì)依據(jù)實(shí)際改變了的狀況隨時(shí)出臺(tái)調(diào)整政策的。因此只要我們能夠隨時(shí)保證學(xué)習(xí)，常常的接觸了了解制度和政策，就肯定完全可以適應(yīng)和處理睬計(jì)事項(xiàng)。再說，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的特別性，不行能一模一樣的。我們須要專家，但我們不要迷信和依靠專家。我們須要指導(dǎo)，但不能完全依靠和依靠指導(dǎo)。一方面是因?yàn)閷＜也恍心芙鉀Q我們的全部事情，另方面在某種程度上打擊了財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性，再一個(gè)是奢侈公司的資金。

六、參加全部公司的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策。參加只是知情權(quán)的問題，這樣可以保證我們財(cái)務(wù)部不至于成為聾子和瞎子，而我們不是想成為公司的決策者。只有這樣才可以保證我們隨時(shí)的處理涉及到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)處理的事項(xiàng)。這樣肯定會(huì)可以增加我們工作上的執(zhí)行力度。

七、變更對(duì)辦事處的考核方式和方法；試著實(shí)行承包的管理方法。這樣就可以變更我們目前的被動(dòng)局面。

八、變更業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)口徑。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在實(shí)行了軟件的規(guī)范化核算方法，原來?xiàng)l件下的統(tǒng)計(jì)考核口徑已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)和達(dá)不到原來的要求，我們應(yīng)當(dāng)在今年的年初工作就考慮統(tǒng)籌變更，以達(dá)到我們考核和統(tǒng)計(jì)的目的和要求。

九、為了保證公司財(cái)務(wù)部工作的朝氣蓬勃，為了熬煉新人和年輕的會(huì)計(jì)人員，給他們很快進(jìn)步和提高的機(jī)會(huì)，我懇求離開財(cái)務(wù)部工作。

部門個(gè)人工作總結(jié)6

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論學(xué)問應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)建了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲得了珍貴的閱歷和實(shí)踐學(xué)問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激烈和驕傲，詳細(xì)工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了**現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的支配生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿意了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的安排和支配，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)建出良好的效益。

4月份，由于工作須要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從**現(xiàn)場(chǎng)回來就匆忙進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特別零部件進(jìn)行了放樣，剛好處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學(xué)問的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

部門個(gè)人工作總結(jié)7

20＿年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高。使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè)。

三、設(shè)備模具管理

在這＿年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。

五、平安生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身?yè)p害事故，針對(duì)此類事務(wù)，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示教化。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了肅穆的經(jīng)濟(jì)懲罰和指責(zé)警告。

部門個(gè)人工作總結(jié)8

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時(shí)間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱忱幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了肯定成果，后勤部門得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一、參加并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理工作

20xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn)，削減企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過去沒有接觸過，須要在實(shí)踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特殊大，須要有耐性才能完成好這項(xiàng)工作。依據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》，并于x至x月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理，局共發(fā)覺了xx個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于x月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問題提出詳細(xì)措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作供應(yīng)了珍貴的閱歷，起到了很好的借鑒作用。

二、堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》

簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對(duì)外宣揚(yáng)內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過辦簡(jiǎn)報(bào)既宣揚(yáng)了內(nèi)控學(xué)問，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增加各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我們成員的寫作實(shí)力與表達(dá)實(shí)力。通過這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對(duì)我們來說是一個(gè)很好的熬煉與提高。

三、主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作

此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程限制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)覺有22個(gè)問題須要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問題，于20xx年x月xx號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問題高度重視，主動(dòng)整改，剛好上報(bào)整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了《xx石油局20xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過此次審計(jì)局檢查以及我們整改，解決了很多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于xx局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

四、參加內(nèi)限制度的梳理工作

制度實(shí)行的好壞確定內(nèi)控管理水平的凹凸。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，x月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司20xx、20xx年度制度狀況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門主動(dòng)反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)限制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)限制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化供應(yīng)了依據(jù)。

五、參與九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助方法的檢查工作

局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查，使我對(duì)全局各單位的狀況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能根據(jù)華xx字[20xx]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，總體狀況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。

六、參加20xx版“叁基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作

主動(dòng)協(xié)作“叁基”辦進(jìn)行20xx版“叁基”工作實(shí)施細(xì)則的編制為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“叁基”管理的配套與連接，我參加并完成了“叁基”工作框架圖，它對(duì)各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項(xiàng)制度，各個(gè)文件，在肯定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。

七、參加并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作

依據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增加全局人員內(nèi)控意識(shí)。我公司于x月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員；對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析；對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)溝通式，起來了很好的培訓(xùn)效果。

八、參與20xx版分公司《內(nèi)部限制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作

依據(jù)總部20xx年版《內(nèi)控手冊(cè)》，同時(shí)參照分公司20xx版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力氣集中編寫。編寫組根據(jù)“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評(píng)要求”的思路，對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了20xx年版實(shí)施細(xì)則。

九、參加朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

20xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行。

在今后的工作中我們會(huì)接著努力，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，孔子說過：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣！”我堅(jiān)信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面實(shí)力。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。

部門個(gè)人工作總結(jié)9

年末歲首，時(shí)逢六載彌留之際，頗感身心乏累無奈，雖有渾身解數(shù)，實(shí)感劃舟無力！，忙閑摻雜，閑暇有余！彌留之際又遇崗位變換。上半年歸屬綜合安排部，下半年隸屬行政部，時(shí)隔半年變換兩個(gè)部門，倍感壓力重重！責(zé)任重大！夜間的平安巡檢、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車輛的平安、設(shè)備異樣、勞動(dòng)紀(jì)律的抽查接踵而來，瞻前思后，歸納有三。

其一，20xx年受崗位變動(dòng)的影響，思想有些波動(dòng)，帶著CKD的缺憾！迎著平安的重任。迷茫之時(shí)，靜中思過，動(dòng)中思痛，咀嚼著“性格確定命運(yùn)”格言，味感悟道慚愧，為之恍然一震！頓感精神受之鼓舞！

其二，夜班的現(xiàn)場(chǎng)巡檢，本著針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及早的發(fā)覺問題看法，有備無患，實(shí)行預(yù)防為主、削減事故發(fā)生使之降至到最低！

首先，逐次排查，針對(duì)成品車手動(dòng)電源；電瓶車、叉車禁止停放在庫(kù)房?jī)?nèi)；物料、成品車禁止堵塞消防通道；庫(kù)內(nèi)的照明設(shè)備的電器關(guān)閉狀況；電瓶車充電區(qū)域禁止堆放易燃品；電焊機(jī)等電器設(shè)備擺放離墻的平安防水距離的監(jiān)控等巡檢點(diǎn)，進(jìn)行排查；有效的限制事故隱患的發(fā)生，削減了人為因素的失誤，提升了員工的責(zé)任心。

其次，對(duì)夜間的動(dòng)車平安，嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)車平安管理規(guī)定》車車速的，倒車指引員與司機(jī)的協(xié)作；公司區(qū)域內(nèi)可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)的監(jiān)控，確認(rèn)保安監(jiān)控的處理狀況等。提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的緊急處理實(shí)力，推廣應(yīng)變得當(dāng)、方法精確、處理剛好、消退隱患的發(fā)生源；起到增加限制和預(yù)防為主相結(jié)合的手段，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物，剛好、及早、及至的方法，加以宣導(dǎo)，包括事故的苗頭、平安隱患、潛在隱患乃至信息的獲得等等，嫻熟的駕馭異樣狀況的處理方法，火災(zāi)模擬訓(xùn)練，提升應(yīng)變突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

再次，對(duì)噴漆車間的前處理車身靜電的消退；現(xiàn)場(chǎng)汽油、除油劑、調(diào)漆等低閃點(diǎn)化學(xué)易燃品的接地和易燃容器的加蓋；汽油。除油劑的限量及靜電接地；登高作業(yè)需系平安帶；勞動(dòng)防護(hù)；地行車需培訓(xùn)合格和佩戴黃袖標(biāo)并《地行車操作規(guī)程》；溶劑布、汽油布入桶并加蓋、油漆、稀料、化學(xué)品運(yùn)用后剛好加蓋；轉(zhuǎn)運(yùn)中加蓋是否堅(jiān)固；推車人員留意事項(xiàng)；升降平臺(tái)起升，車門、艙門是否關(guān)閉，行程內(nèi)是否有人或物品；打磨區(qū)域是否佩戴防護(hù)眼鏡；化學(xué)品存放柜是否超量和加蓋；登高作業(yè)是否將剎車片踩下；原子灰與固化劑是否混放在垃圾桶內(nèi)；噴房格柵、通風(fēng)道、水旋系統(tǒng)漆渣等懸浮易燃物剛好清理；設(shè)備運(yùn)行的平安巡檢，發(fā)覺異樣剛好反饋相關(guān)人員；有效的消退了隱患火情、不良勞動(dòng)損害、限制事故的發(fā)生。

最終，剛好督促清潔員工，對(duì)四科打膠區(qū)、三科修整班的易燃垃圾剛好的清理；不定時(shí)的對(duì)東、西保安室及監(jiān)控室的人員、設(shè)備是否正常進(jìn)行抽查。警惕異樣的突發(fā)，防治公司財(cái)產(chǎn)無謂的損失，做到有備無患。

其三，走訪一線員工，聽取他們的看法，對(duì)問題、方法、協(xié)調(diào)、融會(huì)貫穿，聽取危急性或有害作業(yè)以及災(zāi)難較常見的作業(yè)項(xiàng)目，尤其需留意的作業(yè)。例如：超乎作業(yè)員員工實(shí)力的、姿態(tài)牽強(qiáng)的、需長(zhǎng)時(shí)間保持警覺的作業(yè)，幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員及早發(fā)覺問題，運(yùn)用有效的處理方法。并和相關(guān)人員達(dá)成默契協(xié)作，解決問題；對(duì)巡檢狀況做紙質(zhì)的記錄，并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便對(duì)平安工作，做出相應(yīng)的指導(dǎo)、訂正和檢查，使工作得到提升。

其次部分簡(jiǎn)要描述一年來工作中提出的新思路、實(shí)行的新舉措、引用的新方法、開創(chuàng)的新局面

要求自己，秉著預(yù)防隱患為主、發(fā)覺隱患輔、消退改善隱患為重理念。多了解、多詢問、多走訪一線員工。能發(fā)覺問題、分析問題、增長(zhǎng)解決問題的實(shí)力；找出潛在的平安隱患，刨除隱患的發(fā)生源，并拍照記錄在案，加以剖析，警示作業(yè)留意（諸如：車輛異樣、生產(chǎn)操作平安）；巡檢實(shí)行了“說教、引導(dǎo)、督促、檢查”的模式，夜班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到肯定的改觀。

第三部分閱歷體會(huì)

在生產(chǎn)過程中，全部的工序基本都與機(jī)器設(shè)備、技術(shù)工藝和人員的操作有關(guān)，因此，希望任何問題都不出現(xiàn)往往是現(xiàn)實(shí)的。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不良的因素許多，主要來源于三個(gè)方面，流程運(yùn)作的過程、生產(chǎn)技術(shù)和人員。其中每個(gè)大方面都包含了多種詳細(xì)的因素。例如：流程運(yùn)作方面可能包含了流程不順暢和設(shè)備問題。

但是，在各種不同的可能緣由中，人為的失誤是造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不良的主要因素。由于人為的一時(shí)疏忽或作業(yè)過程中的操作方法不正確，導(dǎo)致的事故明顯較多，

那么人為事故的預(yù)防，主要是作業(yè)班組，始終要繃緊平安生產(chǎn)這個(gè)弦。應(yīng)實(shí)行：如發(fā)覺異樣，能夠也必需剛好處理看法，并報(bào)告上級(jí)—形成制度化；通過專業(yè)示范、訂正、干脆指導(dǎo)等方法來教化員工，對(duì)員工應(yīng)說明確這樣做的緣由和必要性，不良緣由的限制及對(duì)策，有效限制人為因素導(dǎo)致的損害事故。

第四部分不足之處或建議

一年來，對(duì)平安工作認(rèn)知程度還有限，學(xué)習(xí)的程度還不夠，雖然駕馭一些常識(shí)，但新系統(tǒng)認(rèn)知仍舊不夠，還亟待學(xué)習(xí)和提升；合理化建議不夠踴躍，參加的較少，還須在今后的工作中完善。

建議：針對(duì)人為事故較多的現(xiàn)象，尤其是在新近員工，其次是僥幸和疏忽及平安意識(shí)淡薄的老員工。建議推廣、改善人為的失誤。新的員工的培訓(xùn)恒久不夠的，也不行能經(jīng)過足夠多的培訓(xùn)才加入生產(chǎn)線。任何人都有一個(gè)逐步學(xué)習(xí)的過程，初步駕馭技能的過程，即使生產(chǎn)閱歷特別豐富的員工，也有沒駕馭的技巧。

但是，新員工不行避開的會(huì)發(fā)生人為的失誤，甚至可能會(huì)釀成品質(zhì)、平安事故、引發(fā)不滿。對(duì)產(chǎn)生人為失誤的緣由進(jìn)行分析，找出對(duì)策；實(shí)行工作教育法：工作單元分割、說給他聽、做給他看，然后，說給你聽、做給你看，較為系統(tǒng)的駕馭平安操作技能

因此，應(yīng)盡最大可能的加強(qiáng)對(duì)新員工的教化指導(dǎo)，避開人身的損害、財(cái)產(chǎn)的損失，同時(shí)也避開走彎路。

部門個(gè)人工作總結(jié)10

我叫XXX，是XXX技術(shù)員，在XXX的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素養(yǎng)、增加專業(yè)學(xué)問。2月份順當(dāng)?shù)赝瓿闪俗约旱谋韭毠ぷ骱蜕霞?jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、在X隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，仔細(xì)負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，剛好進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月安排的匯報(bào)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場(chǎng)、一措施”規(guī)定，在焦科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，依據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)狀況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并幫助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的平安工作。

3、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè)，現(xiàn)均已施工完畢，累計(jì)孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計(jì)孔深416.9m。我對(duì)每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了具體記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并剛好向地測(cè)科、李總提交了各鉆孔的原始資料。

4、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必需達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字。

5、每個(gè)鉆孔開工前都現(xiàn)場(chǎng)跟班，親自掛線，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì)仔細(xì)填寫鉆孔牌板并懸掛。

6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我依據(jù)不同的地質(zhì)狀況，進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對(duì)性的對(duì)鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，仔細(xì)檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)覺問題剛好督促訂正，多次分析探討鉆孔內(nèi)煤巖層分布狀況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。

8、在完成本職工作的同時(shí)，多次參與井下地質(zhì)測(cè)量、測(cè)水等工作。

9、在下個(gè)月我將接著幫助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的平安標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測(cè)量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐實(shí)力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今年我來到了xx項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)質(zhì)量部門主任。經(jīng)驗(yàn)一年的時(shí)間，順當(dāng)完成項(xiàng)目任務(wù)。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參加施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)分，現(xiàn)就xx項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：

一、工程施工過程質(zhì)量管理

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參加并制定了質(zhì)量管理方法，將質(zhì)量管理制度化。這些方法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主子翁精神，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出很多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍，參加班組例會(huì)，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想；不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查；在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中嚴(yán)格根據(jù)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定限制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

二、項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，依據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量平安大檢查，檢查過程中采納積分評(píng)比，對(duì)得分排名并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競(jìng)賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專業(yè)也受限，項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能一心一意為限制工程質(zhì)量而努力。

部門主動(dòng)和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項(xiàng)目全部材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是實(shí)行邊施工邊選購(gòu) 的模式，造成材料的待用狀況多，材質(zhì)證明書不能剛好進(jìn)場(chǎng)，在這樣的狀況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采納先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對(duì)于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理托付檢測(cè)合格后再運(yùn)用。

三、材料限制

在施工過程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對(duì)焊材發(fā)放嚴(yán)格限制，我在焊材庫(kù)將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求全部施工班組必需由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長(zhǎng)或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對(duì)焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，假如沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。

四、閱歷總結(jié)及建議

雖然在xx項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有很多須要改進(jìn)的地方，仍須要加緊學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對(duì)無損檢測(cè)結(jié)果沒有按管線建立特別具體地臺(tái)帳，造成在管線試壓期間焊口檢測(cè)結(jié)果不能剛好供應(yīng)，須要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測(cè)是否已完成；在工程施工過程中，由于管理人員缺少且閱歷不足，造成施工過程中，很多施工內(nèi)容須要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在肯定的難度。

部門個(gè)人工作總結(jié)11

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到xx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx人之拼搏的精神。

xx是xx銷售部門的一名一般員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，xx很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于20xx年與xx公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，同志主動(dòng)協(xié)作xx公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣揚(yáng)，為_月份的銷售高潮奠定了基矗最終以xx個(gè)月完成合同額xx萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，同志得到了不少專業(yè)學(xué)問，使自己各方面都全部提高。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出xx火爆場(chǎng)面。在銷售部，同志擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。

經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟識(shí)和了解，同志立即進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎仔細(xì)，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯(cuò)。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，該同志不斷總結(jié)自己的工作閱歷，剛好找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。

部門個(gè)人工作總結(jié)12

一、貼近學(xué)生生活方面：

結(jié)合我校實(shí)際，在新老校區(qū)以問卷調(diào)查的形式進(jìn)行一次“學(xué)子之聲”專題調(diào)研，以座談的形式實(shí)行了“學(xué)生會(huì)與你面對(duì)面”，對(duì)于從中反映出來的問題，學(xué)生會(huì)剛好做了總結(jié)，并向各有關(guān)部門做了反映，都得到了不同程度的解決。通過這些活動(dòng)，拉近了學(xué)生會(huì)與同學(xué)們之間的距離，增加了同學(xué)們對(duì)學(xué)生會(huì)的了解、信任與支持，同時(shí)也增加了學(xué)生會(huì)成員的責(zé)任感。

二、學(xué)風(fēng)建設(shè)方面：

組織舉辦首屆“_x”英語之星大賽，在此次活動(dòng)中也加強(qiáng)了與外校學(xué)生會(huì)的聯(lián)系。幫助團(tuán)委舉辦了20_年第一期成長(zhǎng)論壇，并多次組織英語四、六級(jí)學(xué)問講座，從中調(diào)動(dòng)了同學(xué)們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，有力的促進(jìn)了學(xué)風(fēng)建設(shè)，為在校學(xué)生營(yíng)造了良好的校內(nèi)文化氛圍，在無形中培育了高校生的人文素養(yǎng)。

三、校內(nèi)文化方面：

由體育部詳細(xì)組織，勝利的承辦了首屆“_x”籃球聯(lián)賽，從中增加了高校生的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。宣揚(yáng)部組織承辦了“現(xiàn)場(chǎng)書畫展演”，在展演中，_科技高校、_師范學(xué)院學(xué)生會(huì)也參加進(jìn)來，并作了廣泛的溝通。

四、消遣文化方面：

依據(jù)我校的特別性，在新區(qū)實(shí)行了主題為“走進(jìn)新區(qū)，你我共聯(lián)歡”文藝晚會(huì)，在老校區(qū)實(shí)行了社團(tuán)文化廣角，主題為“_x”文藝晚會(huì)。幫助團(tuán)委勝利的承辦了_簽唱會(huì)，_簽唱會(huì)，兩場(chǎng)歡送畢業(yè)生文藝晚會(huì)，通過豐富的文藝活動(dòng)，陶冶了同學(xué)們的情操，提高了同學(xué)們的審美情趣。

五、校內(nèi)文明方面：

學(xué)生會(huì)充分發(fā)揮高校生自律委員會(huì)、高校生伙食委員會(huì)的作用，結(jié)合其次十三個(gè)文明教化月，自律委員會(huì)組織學(xué)生定期抽查學(xué)生宿舍，有力的遏止了晚歸和夜不歸宿的行為，并多次維持大型活動(dòng)的秩序，文明監(jiān)督崗對(duì)校內(nèi)內(nèi)不文明行為賜予了相應(yīng)的制止?；锸澄瘑T會(huì)協(xié)作學(xué)生處、團(tuán)委、后勤發(fā)展總公司對(duì)宿舍文化建設(shè)和教室、宿舍衛(wèi)生的檢查做了很多詳細(xì)的工作。

部門個(gè)人工作總結(jié)13

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好：xx年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營(yíng)合約部的各項(xiàng)工作逐步綻開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評(píng)審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時(shí)，也看到了教訓(xùn)和不足，為來年更深化的開展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個(gè)方面做如下匯報(bào)：

一、今年完成的主要工作：

1、部門組建。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評(píng)審、項(xiàng)目審計(jì)跟蹤、結(jié)算等全過程。人員經(jīng)過調(diào)整、充溢，尤其是郭勇的加入，增加了結(jié)算審計(jì)方面的力氣，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，xx、xx主持結(jié)算審計(jì)，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。

2、工作內(nèi)容。

今年部門共參與33個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計(jì)標(biāo)3個(gè)，門窗類施工標(biāo)10個(gè)，幕墻施工類20個(gè)。另外資格預(yù)審及報(bào)價(jià)8個(gè)，干脆施工類1個(gè)。全年中標(biāo)11個(gè)項(xiàng)目，其中設(shè)計(jì)標(biāo)1個(gè)，門窗施工標(biāo)5個(gè)，幕墻施工標(biāo)8個(gè)，總簽約額8500萬元。

工程量審核方面，涉及15個(gè)項(xiàng)目、40個(gè)承包隊(duì)伍、4300萬元的款項(xiàng)。

二、工作心得。

1、部門管理。

經(jīng)營(yíng)合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動(dòng)頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深化綻開，公司的`成本限制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對(duì)，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的須要。另一個(gè)重點(diǎn)是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門須要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避開出錯(cuò)率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避開問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未剛好建立，是下一步工作的首要任務(wù)。

2、投標(biāo)方面。

與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項(xiàng)目數(shù)量和金額是增長(zhǎng)最快的。濟(jì)南地區(qū)簽約兩個(gè)項(xiàng)目，簽約額約900萬元，較往年增長(zhǎng)30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明。泰安地區(qū)簽約2個(gè)項(xiàng)目，簽約額約20xx萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項(xiàng)目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿足的。新開拓三個(gè)市場(chǎng)：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實(shí)的人脈資源，14年的業(yè)績(jī)定會(huì)有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐膞x和xx廣場(chǎng)兩個(gè)大型項(xiàng)目，公司能夠融入到這個(gè)市場(chǎng)。唐山、萊蕪、青島三個(gè)地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項(xiàng)目參加，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，13年卻沒有簽約項(xiàng)目，不禁令人惋惜。

今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目，他們有如下共同點(diǎn)：

（1）定標(biāo)多以某個(gè)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo)。

（2）基于資金的壓力，他們對(duì)成本的限制更加苛刻。評(píng)標(biāo)規(guī)則的傾向及個(gè)人掛靠單位的參加，形成了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。

（3）有些項(xiàng)目基本有近十家甚至更多的公司參加，造成競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價(jià)格、實(shí)力三面的優(yōu)勢(shì)才行。

①人脈是第一位的，并且要走高層路途，每個(gè)企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個(gè)或幾個(gè)人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個(gè)層面。對(duì)長(zhǎng)期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項(xiàng)目施工避開不了會(huì)產(chǎn)生問題，如若未能剛好溝通、處理，等于給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)，既搶占公司既有市場(chǎng)，又甚至被排擠出局。

②價(jià)格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的精確率及預(yù)估施工成本的改變。二增加項(xiàng)目信息的反饋值，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少？是誰？是個(gè)人還是公司？業(yè)主在建或已完項(xiàng)目施工、回款、價(jià)格狀況？等等。三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤(rùn)。四針對(duì)多次報(bào)價(jià)和議標(biāo)的項(xiàng)目，還要考慮低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)是否接著參加。

③實(shí)力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對(duì)投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力氣、業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)等方面，部分項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在這些方面沒有加分，干脆與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉大差距。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí)力之別。硬實(shí)力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實(shí)力是靈魂、是紐帶。硬實(shí)力再?gòu)?qiáng)，假如軟實(shí)力弱，企業(yè)發(fā)展會(huì)陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ?。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實(shí)力方面也應(yīng)加快、加強(qiáng)建設(shè)，盡量避開制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)致使事情拖沓等現(xiàn)象。

總結(jié)今年的中標(biāo)項(xiàng)目，xx、xx小區(qū)、xx工程施工標(biāo)贏在人脈和價(jià)格上，此三個(gè)標(biāo)的共同點(diǎn)：

a、公司具備超強(qiáng)人脈資源。

b、均經(jīng)過多次競(jìng)價(jià)，當(dāng)然不同于拍賣會(huì)，每次都是降價(jià)，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決決策下，將這三個(gè)項(xiàng)目一一收入囊中。xx塑鋼門窗、xx門窗、幕墻項(xiàng)目、xx廣場(chǎng)幕墻項(xiàng)目、xx項(xiàng)目施工標(biāo)同樣贏在人脈上。

誠(chéng)然，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計(jì)標(biāo)、xx玻璃幕墻及xx廣場(chǎng)鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價(jià)格上，前兩個(gè)項(xiàng)目是報(bào)價(jià)略高，最終一個(gè)議標(biāo)時(shí)業(yè)主給的價(jià)格低，我公司沒接著參加。xx廣場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)、xx幕墻施工標(biāo)敗在實(shí)力上，xx廣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案相比業(yè)主供應(yīng)的方案無改進(jìn)和亮點(diǎn)，最終被pass掉。xx在項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)方面被對(duì)手拉開。xx及xx門窗施工標(biāo)缺憾在人脈上，緣由是一期和綜合樓在建項(xiàng)目施工質(zhì)量、協(xié)作等方面不志向，此時(shí)又忽視了甲方中層人員的看法，干脆導(dǎo)致了二期項(xiàng)目的流標(biāo)。

3、審核方面。

下半年部門起先介入項(xiàng)目進(jìn)度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個(gè)月來的工作開展?fàn)顩r看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門審核的優(yōu)勢(shì)在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、協(xié)作和結(jié)果來看，未達(dá)到公司要求和目標(biāo)。

（1）圖紙方面

項(xiàng)目未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計(jì)量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成果不再重復(fù)，提一下遇到的問題：

①圖紙不完整，節(jié)點(diǎn)表達(dá)不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙精確預(yù)算成本、無端增加項(xiàng)目成本、加大項(xiàng)目部辦理簽證難度等。

②施工圖成型后未剛好到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)狀況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊(duì)有理由和借口追加簽證，二影響施工進(jìn)度，三影響公司對(duì)外形象。

③材料下單流程不完善，造成多下、錯(cuò)下，給公司造成干脆經(jīng)濟(jì)損失。

④竣工圖也存在多次修改、補(bǔ)充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。

針對(duì)此現(xiàn)象提點(diǎn)拙見：

①加強(qiáng)圖紙出圖質(zhì)量，為更精確的把握預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。

②在施工前設(shè)計(jì)人員肯定要勘察現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會(huì)審工作。

③嚴(yán)格把控材料下單流程，細(xì)致核查現(xiàn)場(chǎng)返回?cái)?shù)據(jù)，避開不必要的損失。

④竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項(xiàng)目的結(jié)束，又代表個(gè)人設(shè)計(jì)工作的圓滿。既關(guān)乎到公司的利益，也影響到個(gè)人的評(píng)價(jià)。故請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。

（2）資料方面

資料是對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致許多人情愿憑閱歷、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實(shí)證明憑閱歷做事簡(jiǎn)單出問題，人員更換后工作很難快速流暢。當(dāng)然，過分教條主義也會(huì)導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

目前出現(xiàn)的問題是：對(duì)外爭(zhēng)取的簽證、索賠資料少，甚至缺失。對(duì)內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)料不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特別性，簽證時(shí)應(yīng)多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對(duì)內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：

①簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不剛好，甚至有時(shí)先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事務(wù)，形成惡性循環(huán)后釀成大事務(wù)。

②簽證內(nèi)容不合理，事實(shí)表述模糊不清、有時(shí)刻意夸大事態(tài)。

③材料出入庫(kù)手續(xù)不完善。

④無反映施工隊(duì)伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

資料的問題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時(shí)要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況敏捷處理。

（3）協(xié)作方面。

我部門前一站是設(shè)計(jì)部，后一站是項(xiàng)目部，項(xiàng)目順當(dāng)施工的同時(shí)，如何既能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，須要靠我們?nèi)齻€(gè)部門攜手、緊密合作。設(shè)計(jì)部剛好供應(yīng)有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項(xiàng)目施工供應(yīng)技術(shù)支持，保證項(xiàng)目部工作順當(dāng)開展。同時(shí)也為我部門審核供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。項(xiàng)目部作為公司的前線指揮所，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況是最有話語權(quán)的，所以項(xiàng)目開展后，項(xiàng)目部是牽頭人、是組織者，一剛好反饋現(xiàn)場(chǎng)變更、數(shù)據(jù)等狀況，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營(yíng)合約部門在主動(dòng)協(xié)作工作時(shí)，能夠確保成果的精確性，第一時(shí)間解決問題。二施工中發(fā)覺公司利益的增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營(yíng)合約部門從技術(shù)層面和成本層面供應(yīng)支持，共同促成增長(zhǎng)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

三、來年的工作設(shè)想。

回顧xx年的成果、閱歷、教訓(xùn)，在14年我部門有如下安排和設(shè)想：

1、安排。

（1）建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績(jī)效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標(biāo)書制作、預(yù)算造價(jià)、審核結(jié)算三個(gè)方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。

（3）建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。

（4）定個(gè)人目標(biāo)，激勵(lì)成員參與造價(jià)師、建立師等證件考試。

（5）加大力度限制事前預(yù)算成本，宣揚(yáng)、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。

（6）進(jìn)一步深化審核工作，不僅限于工程量的核對(duì)上。

2、設(shè)想。

近年來對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項(xiàng)目部管不了勞務(wù)隊(duì)伍，二勞務(wù)隊(duì)伍趁火打劫，三個(gè)別勞務(wù)隊(duì)伍胡鬧。加上始終以來，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。維持一支或多支高素養(yǎng)、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費(fèi)支出在1010萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培育一支自己穩(wěn)定的、具有肯定技能的施工隊(duì)伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時(shí)”用工，可有效解決施工隊(duì)伍低素養(yǎng)、不聽指揮等弊病。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

最終，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)項(xiàng)目馬到功成。祝愿大家身體健康，立刻發(fā)財(cái)！

部門個(gè)人工作總結(jié)14

20xx年xx月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個(gè)還在高校里面不知道工作之味道的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了將近一年的時(shí)間了，覺得人生真的是充溢了改變。時(shí)間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個(gè)大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，醇厚說，不算很長(zhǎng)，但我信任會(huì)有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。

一、適應(yīng)和調(diào)整。

在實(shí)習(xí)期間擔(dān)當(dāng)過資料員工作，隨著行