輔料節(jié)與項(xiàng)目管理

講PMPProjectManagement 學(xué)藥劑學(xué)（藥亊管理 現(xiàn)負(fù)責(zé)技術(shù)投資調(diào)研和項(xiàng)目管丁香園中級(jí)VIP站友藥 校友會(huì)金融投資分會(huì)副 免 內(nèi)容概項(xiàng)目項(xiàng)目管理簡輔料采販涉及到的項(xiàng)目管理案例及點(diǎn)Case原天士力原天士力董事總經(jīng)理 技 屬于工藝技術(shù)創(chuàng)部質(zhì)量變化和穩(wěn)定性的差 質(zhì)部

采 熟悉材料價(jià)格，品種和質(zhì)變化影響排產(chǎn)和崗位調(diào) 采購環(huán)節(jié)中的內(nèi)部問Case

“亮菌甲素注射液”而導(dǎo)致多名患者腎功能衰竭，其中11 驗(yàn) 什么是項(xiàng)目Source：PMISource：APM

臨時(shí)性漸迚明細(xì)（丌可預(yù)見性）ProgressiveSydney “項(xiàng)目管理（PMI）成立二1969年，其成立的前提是在丌同應(yīng)用領(lǐng)域（如建筑——PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南的演變《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第四版復(fù)性 性

QbDICHCTDGXP通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

《圖解項(xiàng)目管WhatPROJECTMANAGEMENT《圖解項(xiàng)目管項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)二20世紈40年代的‘曼哈頑計(jì)劃關(guān)鍵路徑法(CPM)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)????強(qiáng)調(diào)靈活注重柔性管頊客導(dǎo)向概念的提項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目集項(xiàng)目集項(xiàng)目項(xiàng)目

與優(yōu)先漸進(jìn)明治處理請(qǐng)求的變其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來的影績效報(bào)

與優(yōu)先漸進(jìn)明治處理請(qǐng)求的變其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來的影績效報(bào)較

與優(yōu)先漸進(jìn)明治處理請(qǐng)求的變其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來的影較項(xiàng) 項(xiàng)目

績效報(bào)《圖解項(xiàng)目管項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理之比《圖解項(xiàng)目管項(xiàng)目管理的應(yīng)用和益 項(xiàng)目管理不制藥開發(fā)新藥的成本究竟多Source：福布斯新藥研發(fā)周期越來越長成本越來越高成功率越來越低可以使制藥企業(yè)陳低項(xiàng)目研發(fā)的費(fèi)提高新藥創(chuàng)新研發(fā)能保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和政策變化的應(yīng)對(duì)能開 結(jié)規(guī) 實(shí)施/變更/實(shí)開 結(jié)規(guī) 實(shí) 項(xiàng)目管理BalanceThe ProjectLifeCycle

計(jì)Projectlifecycle終 執(zhí) FeaturesofProjectlife(一）成本與人力投(一）成本與人力投在開始時(shí)較低，在工作執(zhí)行期

修訂計(jì)

竣移解散組FeaturesofProjectlife項(xiàng)目生命周期（（事）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和丌確定在項(xiàng)目開始時(shí)（事）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和丌確定在項(xiàng)目開始時(shí)最大，幵在項(xiàng)高低隨項(xiàng)目時(shí)間而變化的變量影

項(xiàng)目時(shí)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK?指南）（第4版可 研 生 運(yùn) 開始階 中間階 結(jié)束階開始階 中間階 開始階 《圖解項(xiàng)目管yersingameofproject---（項(xiàng)目干系人Internal（內(nèi)部Demandside需求斱Supply External（外部 Stakeholdersofpharmaceutical制藥企業(yè)的內(nèi)

外

研發(fā)項(xiàng)目管成功因…項(xiàng)目基本目標(biāo)是前提，分工是基礎(chǔ)，方法是保障，組織是關(guān)鍵 活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)23、總時(shí)差TF4、自由時(shí)差（FF）《圖解項(xiàng)目管項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PMBOK--ProjectManagementBodyofKnowledge項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是 會(huì)ProjectManagementInstitution（PMI）提出二七十年代末。ICB--國際項(xiàng)目管理與業(yè)資質(zhì)基準(zhǔn)（IPMACompetenceBaseline）是國際項(xiàng)目管理 Prince2–ProjectInControlledEnvironmentTheFiveMajormanagementPMBOK?PMBOK?啟動(dòng)流

計(jì)劃流n控制流

執(zhí)行流收尾流Close-Project 項(xiàng)目管理的十大知項(xiàng)目采販管項(xiàng)目溝通管

PMBOK?項(xiàng)目整合管項(xiàng)目范圍管 10KnowledgeAreas 項(xiàng)目人力管Human項(xiàng)

項(xiàng)目成本管項(xiàng)目干系人管Project

企業(yè)/

需 賣

《圖解項(xiàng)目管

4.4項(xiàng)目工5.55.25.65.35.4創(chuàng)建6.76.27.47.27.38.8.18.3依依工具與-專家判分合同類成采購管理計(jì)合同工作說-采購文決--（單價(jià)合同-《圖解項(xiàng)目管創(chuàng)建

范圍基 需求文 風(fēng)險(xiǎn)登記

項(xiàng)目采購管

企業(yè)/企業(yè)/《圖解項(xiàng)目管目項(xiàng)目項(xiàng)目目《圖解項(xiàng)目管比較項(xiàng)運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)職能經(jīng)實(shí)施組項(xiàng)目部時(shí)限持續(xù)不目獨(dú)特重復(fù)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)束維持運(yùn)管理追效效《圖解項(xiàng)目管執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)應(yīng)急計(jì)劃或險(xiǎn)執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)應(yīng)急計(jì)劃或險(xiǎn)儲(chǔ)權(quán)變措《圖解項(xiàng)目管天士力輔料案例的項(xiàng)目管理問題在 沒有形成輔料變更項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還 獨(dú) ，谷倉效應(yīng)變更七步法：1交給PM（記錄）-2分析影響，備選方案-3評(píng)估結(jié)果通知發(fā)起人-4CCB-5通知結(jié)果-6記錄變更實(shí)施情況-7通知干系人變更結(jié)果分檔。齊二藥案例的項(xiàng)目管理問題在于？ 免 技 屬于工藝技術(shù)創(chuàng)部質(zhì)量變化和穩(wěn)定性的差 質(zhì)部

采 熟悉材料價(jià)格，品種和質(zhì)變化影響排產(chǎn)和崗位調(diào) 采購環(huán)節(jié)中的內(nèi)部問Case

“亮菌甲素注射液”而導(dǎo)致多名患者腎功能