企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理

企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，深化企業(yè)改革的力氣不斷加大，面對劇烈的市場競爭，企業(yè)要想生存和進(jìn)展，就必需強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)的治理體系，使之不斷創(chuàng)新完善。

1現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)治理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要到達(dá)的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)對整個(gè)企業(yè)治理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)是明確現(xiàn)財(cái)思想、建立現(xiàn)財(cái)方法和措施必需重點(diǎn)考慮的問題財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的重要組成局部，負(fù)責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用的治理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)寶，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來將來酬勞，因此，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“企業(yè)價(jià)值最大化”為主，兼具相關(guān)者利益最大化。這一目標(biāo)，既反映了利潤取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參加治理。董事會和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營權(quán)，必需全面直接地參加對公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和治理。這在財(cái)務(wù)上就形成了最高層次的財(cái)務(wù)治理行為。經(jīng)營者的財(cái)務(wù)決策和治理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)和日常治理權(quán)，如幫助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作，實(shí)施年度經(jīng)營規(guī)劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財(cái)務(wù)治理行為。在基層，各治理人員的主要任務(wù)則是根據(jù)已制定的預(yù)算和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)開展詳細(xì)工作，保證上層決策實(shí)施到位。由此可見，各級治理層次對財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)各不一樣。全部者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營者的財(cái)務(wù)治理目標(biāo)是在保證企業(yè)生存、進(jìn)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，也就是在保證企業(yè)償債力量的前提下，有效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

2財(cái)務(wù)治理與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的比擬標(biāo)準(zhǔn)的公司制度。現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理是與公司制度相伴產(chǎn)生和進(jìn)展的，他們都存在于一樣的社會根底，即公司制度下的全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分別?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)治理進(jìn)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)財(cái)活動。現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成互為保證關(guān)系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必需強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理也離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、治理科學(xué)”。實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我進(jìn)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利安排等活動與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)治理原則，組織公司財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)治理工作。現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治理根底上的揚(yáng)棄進(jìn)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財(cái)務(wù)治理有很大區(qū)分，更強(qiáng)調(diào)事前猜測、事中掌握、事后分析，涉及企業(yè)治理各個(gè)方面，成為企業(yè)治理的中心?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)治理在為適應(yīng)現(xiàn)代治理企業(yè)制度而進(jìn)展強(qiáng)化的同時(shí)，又在很大程度上對現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反作用?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)治理的功能和作用發(fā)揮的好，可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善。反之，將會阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度落到實(shí)處。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)治理在推動現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進(jìn)展中，將會發(fā)揮其巨大作用。3現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新

3.1全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算治理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算治理對提高企業(yè)經(jīng)營治理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算治理就是為適應(yīng)市場對企業(yè)的要求，依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有規(guī)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)治理從被動應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌罢莆蘸涂茖W(xué)理財(cái)。推行全面預(yù)算治理，通過設(shè)定的預(yù)算治理體制，發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、本錢、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級編制全面預(yù)算，分級實(shí)施掌握并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。這樣使現(xiàn)有財(cái)務(wù)治理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中掌握和事后考評，變結(jié)果掌握為過程掌握，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員、全過程和全方位掌握，在企業(yè)內(nèi)部形成掌握網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向究竟，逐點(diǎn)聯(lián)動，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的掌握狀態(tài)。

3.2建立掌握標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本錢治理本錢是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，打算著企業(yè)競爭力量的強(qiáng)弱、盈利力量的大小。強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，應(yīng)把本錢治理作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動的主攻方向，建立以本錢掌握為手段的本錢治理制度。目前國企存在一些該提不提、該攤不攤以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期效益的狀況；有的企業(yè)本錢費(fèi)用開支混亂，損失鋪張嚴(yán)峻，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；還有的企業(yè)核算方法落后。這些都造成了企業(yè)的潛虧隱患，長此以往，就會陷入資金無法周轉(zhuǎn)的困難境地。因此必需高度重視本錢猜測，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員本錢意識。通過宣傳教育，使企業(yè)每個(gè)職工深刻熟悉到抓住降低本錢就抓住了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、擺脫困難、求得生存進(jìn)展的主要沖突和突破口。同時(shí)，實(shí)施本錢掌握，加大考核力度。本錢掌握是依據(jù)預(yù)定的本錢目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動消耗，進(jìn)展約束和調(diào)整，發(fā)覺偏差，訂正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，促進(jìn)本錢不斷降低。

3.3樹立以人為本的理財(cái)觀念重視人的進(jìn)展與治理是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本趨勢和客觀要求，是現(xiàn)代治理進(jìn)展的根本趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)治理要把對人的鼓勵和約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的制造性、主體性和自覺性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本全部者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債力量最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本全部者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參加企業(yè)稅后利潤安排的財(cái)務(wù)要求.應(yīng)當(dāng)留意到樹立以人為本的理財(cái)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；其次，推行財(cái)務(wù)分層治理和全員財(cái)務(wù)治理，實(shí)行民主和參加式財(cái)務(wù)治理，提高員工對財(cái)務(wù)的參加意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系制造優(yōu)良環(huán)境。

3.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息傳播和學(xué)問增長速度的加快，媒體空間的無限擴(kuò)大，產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短及無形資產(chǎn)投入速度快等因素的影響，企業(yè)必將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，加之在新的世紀(jì)中，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷膨脹。這