人力資源管理培訓人力資源規(guī)劃

——歡迎參加人力資源管理培訓大家好！3/18/20231人力資源規(guī)劃（員級——助級）3/18/20232關于人力資源規(guī)劃的基礎知識（基礎知識P19-21）定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。意義和目標：是一種戰(zhàn)略規(guī)劃；是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預算的有機組成部分；是一種人事政策（考慮一組人員）。旨在預測人力資源狀況；利用、獲得、培養(yǎng)人員；減少關鍵技術環(huán)節(jié)對外招聘的依賴性。3/18/20233人力資源規(guī)劃的制定步驟1、核查現(xiàn)有人力資源（人員狀況、職務分析）；2、人力資源需求預測（考慮P21的8個因素），（直覺預測方法——德爾菲技術；數(shù)學預測方法——時間序列分析法，回歸分析法。3、人力資源供給預測（內(nèi)部擁有量和外部供給量）。4、起草計劃匹配供需（純需求，匹配政策，行動）5、執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控；6、評估人力資源規(guī)劃（事先對規(guī)劃進行初步評估，考慮P23的8個問題）。3/18/20234第一節(jié)企業(yè)組織機構的設置

與信息的匯總

第一單元如何繪制組織機構圖

[學習目標]掌握組織機構圖類型及繪制方法

一.組織機構的常見類型(后列比較表)

1.直線制

2.直線職能制

3.事業(yè)部制

4.矩陣制

員級3/18/20235廠長班組長員工直線制機構圖班組長班組長員工員工3/18/20236總經(jīng)理財務部人力資源部供銷部職能制圖示廠長管理組員工班組長技術組員工員工3/18/20237總經(jīng)理總經(jīng)辦戰(zhàn)略發(fā)展委員會事業(yè)部A研發(fā)制造銷售事業(yè)部B事業(yè)部C研發(fā)研發(fā)制造制造銷售銷售事業(yè)部制圖示3/18/20238總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4技術改造物資盤點二級核算矩陣制圖示3/18/20239

各類組織機構比較表（參考）直線制直線職能制事業(yè)部制矩陣制定義集權式;垂直系統(tǒng)直線制統(tǒng)一指揮加職能部門參謀、指導分權制結構;集中決策,分散經(jīng)營；獨立核算，自負盈虧，利潤控制職能部門和項目小組組成雙道命令系統(tǒng)優(yōu)點結構簡單,指揮系統(tǒng)清晰,統(tǒng)一;責權關系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速,效率高集權與分權結合，既有垂直式領導與統(tǒng)一指揮,又有職能部門的參謀和助手作用。最高層權力下放;事業(yè)部自主處理日常工作;高度專業(yè)化；責權明確，利益掛鉤橫向聯(lián)系與縱向聯(lián)系相結合；方便集中不同部門專業(yè)人員，解決臨時性跨部門工作;綜合管理與專業(yè)管理結合缺點缺乏專業(yè)化分工;領導人是全才橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)復雜、困難易造成機構重疊,管理人員膨脹;重局部輕整體組織關系比較復雜適用范圍規(guī)模小或業(yè)務活動簡單,穩(wěn)定的企業(yè)廣泛適用現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模大,業(yè)務多樣化,市場環(huán)境差異大,要求較強適應性的企業(yè)組織結構相對穩(wěn)定管理任務多變的企業(yè)3/18/202310二.組織機構圖圖的制作方法1.組織織系統(tǒng)圖的種類類:框圖設計組織機構圖A、說明機構設置、管理層次次及相互關系；B、橫線表示聯(lián)聯(lián)系，垂線表示監(jiān)監(jiān)督。組織職務圖A、表示機構中各種職務的名稱、種類；B、說明人員編制情況；C、可以填寫現(xiàn)任人員職務姓名等。組織職能圖各級行政負責人或職員主要職責范圍組織功能圖表示機構或崗位主要功能A、參謀作用B、代理上級C、不合適而降格（S）D、更多機構或崗位分擔上級功能E、合作或外協(xié)機構3/15/2023112.組織系統(tǒng)圖圖的畫法

(1)畫法:A、以四層計，參照第第二層——上層層稍小；以下逐逐漸縮小；B、高低表級級別，命令用垂垂線；

C同等等機構——框圖圖大小一致，置置于同水平；D、實線:命令指揮,虛線:服務務協(xié)作；(2)注意:A、明確各級職能;

B、所所管轄業(yè)務一一一列出;C、相似工作作綜合歸類;D、分類工工作逐級分配,區(qū)分業(yè)務和參參謀機構.3/15/202312三.組織機構圖設設計后的實施要則則

（P9）旨在使組織機構形形成一個系統(tǒng)整體體,有有效、順利、、合理地發(fā)揮作用用。1.命令管理系統(tǒng)統(tǒng)一元化原則2.明確責任和權權限的原則3、優(yōu)先組建管理理機構和配備人員員的原則4、分配職責的原原則(1)相同性質(zhì)的的工作要歸納起來來進行分析

(2)分配工作具體體明確

(3)每每項工作不要過細細劃分,多個下級級共同承擔

(4)量材使用(5)經(jīng)常檢查,持續(xù)改善3/15/202313第二單元企業(yè)組織信息的收收集和匯總（P10）1.決策機構的效效率（反應速度））2.決策效率和結結果3.執(zhí)行效率4.文件審批效率率5.文件傳遞效率率6.橫向機構之間間的協(xié)調(diào)程度7.內(nèi)部信息傳遞遞的暢通程度8.信息自上而下下或自下而上傳遞遞的速度和質(zhì)量3/15/202314二.信息收收集與匯總總的途徑與與方法（（一）組織織信息的來來源:企業(yè)業(yè)內(nèi)部（（二）信息息收集的方方法1、、調(diào)查訪談談:個人人訪談調(diào)查查與問卷調(diào)調(diào)查2、、檔案紀錄錄3、工工作日（組組織決策執(zhí)執(zhí)行全過程程）寫實3/15/202315第二節(jié)企企業(yè)業(yè)工作崗崗位變動動與與人人員需求求預測第第一單元元崗崗位位設置情情況描述述

[目目標]能能夠描述述崗位設設置,增增減趨勢勢和原因因一.崗位調(diào)查查的意義義1.定義義:以工工作崗位位為對象象,采用用科學的的調(diào)查方方法,收收集各種種與崗位位有關的的信息和和資料的的過程.3/15/2023162.目的:(1)為崗位描述收集有關數(shù)據(jù)據(jù)、資料;(2)為改進工作職位位的設計提供信息;(3)為制定人事文件件提供資料;(4)為崗位評價與分分類提供必要的依依據(jù).3.注意:(1)要取取得工作崗位位的第一手資資料;

(2)科學的調(diào)調(diào)查方式（保保證資料的真真實、可靠、、完整）3/15/202317二.崗位調(diào)查查的方式:視視具體情況而而定面談：調(diào)查人人直接與職工見面面并談話注意:擬定提提綱，逐一發(fā)問；詳詳細記錄；對象廣廣泛。此外：(1)尊重被調(diào)查人人；(2)環(huán)境輕輕松(3)傾聽為為主(4)引而不不發(fā)(5)啟發(fā)式式提問現(xiàn)場觀測實地觀察和測測定注意:(1)多些為為什么(2)不引人人注意(3)多處場場地對同類崗位進行行觀察（考察的對象象是崗位而非職職工本人）書面調(diào)查利用調(diào)查表，，其可靠性和準確性性的影響因素:(1)調(diào)查表表設計是否科學合合理；(2)被調(diào)查者素素質(zhì)。針對規(guī)模較大、崗崗位設置復雜的企業(yè)業(yè)3/15/202318

三.崗位調(diào)查的內(nèi)容1工作任務的性質(zhì)內(nèi)容和程序,時間及占工作日制度時間的百分比2崗位名稱,工作地點,職工情況3責任4資格條件5體力6工作危險性7勞動強度,姿勢,空間,操作的自由度8使用設備,工具的復雜長度9工作條件和勞動環(huán)境10其它需要補充說明的事項3/15/202319四.崗位規(guī)范和和工作說明書（（P14）（（一）基本概念念

1.崗位規(guī)范：對崗位有關事事項所作的統(tǒng)一一規(guī)定。內(nèi)內(nèi)容有:(1)崗位名稱,編編號(2)本崗位位主要工作范圍圍和職責(3)工工作目標和責任任權限(4)與其其它崗位的關系系(5)人員所應應具備的資格條條件(6)考核項項目和標準(7)其它應補充規(guī)規(guī)定的事項3/15/2023202.工作說明書書

對某崗位的的工作性質(zhì),任任務,責責任,權權限限,工工作內(nèi)容和方法法,工工作應用實例,工工作作環(huán)境和條件,本本崗崗位人員資格條條件所作的書面記錄錄.3/15/202321崗位規(guī)范和工作說明書的聯(lián)系與區(qū)別崗位規(guī)范工作說明書編制的直接目的以人為中心在崗位描述的基礎上,解決“什么樣的人才能勝任本崗位工作”以事為中心對崗位進行全面,系統(tǒng),深入的說明內(nèi)容涉及的范圍比較簡單，主要涉及人員的任職資格條件，是工作說明書的一個部分廣泛崗位與人員均涉及具體形式統(tǒng)一審定,頒發(fā)的標準,依照標準化原則制定形式多樣化,根據(jù)具體情況編制3/15/202322崗位名稱崗位編號崗位說明性質(zhì)特征與其它崗位區(qū)別勞動強度工作難易程度責任大小勞動環(huán)境和條件工作程序工作舉例與其它崗位的關系職務升遷變動路線其它方面的說明資格條件性別年齡身體條件經(jīng)驗學歷技能要求資格整數(shù)培訓經(jīng)歷崗位評價與分級（二）工工作說明明書的基基本內(nèi)容容3/15/202323工作說明書——實實例13/15/202324工作說明書書——實例例23/15/202325（三）.崗崗位規(guī)范的的基本內(nèi)容容和格式（（P15；；1-4如如表）1、干部崗崗位知識能力規(guī)范

2、、干部崗位位培訓規(guī)范

3、、工人崗位位技能規(guī)范

4、、工人崗位位操作規(guī)范

5、、其它種類類的崗位規(guī)規(guī)范

如：：考核規(guī)范范(干部和和員工)等等.3/15/202326

干部崗位知識能力規(guī)范1、職責要求2、知識要求(精通,通曉,掌握,具有,懂得,了解6級表示法)2.1文化程度2.2專門知識2.3政策法規(guī)知識2.4管理知識2.5外語水平2.6相關知識3、能力要求3.1理解判斷能力3.2組織協(xié)調(diào)能力3.3決策能力3.4開拓能力3.5社會活動能力3.6語言文字能力3.7業(yè)務實施能力4、經(jīng)歷要求3/15/202327

干部崗位培訓規(guī)范1、指導性培訓計劃1.1培訓目的1.2培訓對象1.3培訓時間1.4培訓項目(實際操作)1.5課程設置與課時分配1.6培訓方式1.7考核方法2、參考性培訓大綱和推薦教材2.1教學目的2.2教學內(nèi)容2.3教學要求2.4教學方式方法2.5推薦性教材3/15/202328工人崗位技能能規(guī)范（1）應知:——專業(yè)理論論知識（2）應會:——應具備的的技術能力（3）工作實實例:——典型工作作項目工人崗位操作作規(guī)范（1）崗位的的職責和主要要任務（2）崗位各各項任務的數(shù)數(shù)量和質(zhì)量要求求及完成期限限（3）完成各各項任務的程程序、操作方法（4）與有關關崗位的協(xié)調(diào)調(diào)配合程度3/15/202329第二單元企企業(yè)人人員需求預測的影影響因素（P16）

[目標]掌握人力資源需需求的影響因素人力資源需求預測測是以企業(yè)的戰(zhàn)略目目標,發(fā)展規(guī)劃和和工作任務為出發(fā)發(fā)點,綜合考慮各各種因素的影響,對企業(yè)未來人力力資源需求的數(shù)量量,質(zhì)量(,結構)和時間進行估計的的活動.3/15/202330

企業(yè)人力資源需求的影響因素外部環(huán)境因素內(nèi)部因素人力資源自身因素1、經(jīng)濟、政治、法律；2、技術革新（知識經(jīng)濟、信息革命）；3、競爭對手的易變性1、戰(zhàn)略目標；2、產(chǎn)品或服務的銷售預測；3、組織機構變化；4、勞動定額的先進與合理程度1、退休、辭職（解除勞動合同）2、中止合同者3、死亡4、休假3/15/202331一.工作作分析(Jobanalysis)中中的術語語1.工作作要素(element)工作中不不能再繼繼續(xù)分解解的最小小動作單單位（區(qū)別于于P68工作要要項）.2.任務務(duty)為了達到到某種目目的所從從事的一一系列活活動.由由一一個或多多個工作作要素組組成.3.責任任(responsibility)個體在工工作崗位位上需要要完成的的任務,即分內(nèi)內(nèi)應做的的事.由由一個或或多個任任務組成成.相關知識識3/15/2023324.職位(position)在一定時時期內(nèi),組織要要求個體體完成的的一至多多項責任任.一般般講,職職位與個個體匹配配5.職務(post)一組責任任重要程程度相似似的職位位.一一種種職務可可以有一一至多個個職位.6.職業(yè)業(yè)(occupation)/行業(yè)業(yè)在不同組組織或不不同時間間,從事事相同活活動的一一系列工工作的總總稱.7.工作作族(jobsystem)/工作類類型兩個或兩兩個以上上的工作作任務相相似或所所要求的的人員特特征相似似的一組組工作.3/15/202333二.工作作分析的的定義（（P18）1.定義義

[工作分析析]對某特定定的工作作做出明確規(guī)定定,

并確確定完成成這一工工作需要有什什么樣的的行為的過程.2.組成成:（（1）工工作描述述（（2）工工作說明明書3/15/202334

工作描述:說明工作的物質(zhì)特點和環(huán)境特點1、職務名稱2、工作活動和工作程序工作任務工作責任使用的原材料和設備工作流程與其他人的正式工作關系接受監(jiān)督和進行監(jiān)督的性質(zhì)和內(nèi)容3、工作條件和物理環(huán)境工作地點溫度光線濕度噪音安全條件地理位置室內(nèi)或室外4、社會環(huán)境群體人數(shù)人際交往部門之間關系文化設施社會習俗5、聘用條件工作時數(shù)工資結構支付工資的方法福利待遇正式位置晉升機會工作季節(jié)性進修的機會3/15/202335（工作說明書）/職務要求:從事某項工作的人員必須具備的的生理和心理要求1、一般要求年齡性別學歷工作經(jīng)驗2、生理要求健康狀況力量與體力運動的靈活性感官器官的靈敏度3、心理要求觀察能力集中能力記憶能力理解能力學習能力解決問題的能力創(chuàng)造性數(shù)學計算能力語言表達能力決策能力特殊能力性格氣質(zhì)興趣愛好態(tài)度事業(yè)心合作性領導能力3/15/2023363.工作分分析的意義義(1)為人人事（人力力資源）決決策奠定堅實的的基礎；(2)避免免人力資源源浪費；(3)科學學評價員工工實績；(4)人盡盡其才；“才”—大大,小VS“用用”---大,小(5)有效效地激勵員員工。3/15/2023374.工作分析的程序(1)準備階段?明確工作分析的意義目的方法和步驟?宣傳解釋?與分析人員建立和諧關系?組建工作小組:精簡高效?樣本及其代表性?工作分解成要素,確定進度(2)調(diào)查階段?編制問卷和提綱?靈活運用各種調(diào)查方法?廣泛收集有關數(shù)據(jù)?重點收集特征信息?要求被調(diào)查者作出等級評定(3)分析階段?仔細審核已收集到的信息?創(chuàng)造性地分析有關工作和工作人員的關鍵成分?歸納總結出工作分析的必須材料和要素(4)完成階段?編制<<工作描述>><<工作說明書>>3/15/202338第三單元人人力資源源需求預測技技術[目標]掌掌握人力資源源需求預測技技術

按其精精確程度分為為四個等級（（如表）一一級（最為為簡單）；二二級；三三級；四級:模型仿真（（最為復雜））3/15/202339

人力資源需求預測技術等級表一級二級三級四級討論決定短期內(nèi)經(jīng)營目標及人力資源需求制定年度預算計劃:注重人才需求的數(shù)量和質(zhì)量;明確行動的局部或全部問題計算機檢索人才流動的趨勢用數(shù)學模型或其它電腦仿真模型來預測人員流動，建立人力信息系統(tǒng)3/15/202340人力資源需求預測技術（P20-22）德爾菲技術(DELPHI):定性數(shù)學模型:定量勞動定額法轉換比率法計算機模擬法1.準備資料,確定專家組2.提出預測問題(25個)3.修改4.進行最后預測主要是回歸分析N=W/q(1+R)N需求量W計劃期任務總量Q定額標準R=技術進步+經(jīng)驗積累—降低系數(shù)經(jīng)營活動規(guī)模=數(shù)量*人均生產(chǎn)率未來經(jīng)營活動所需各種員工的數(shù)量;預測勞動力的老化和離職尚缺大眾化軟件3/15/202341課間休息3/15/202342人力資源規(guī)劃[主要內(nèi)容]1.組織信息的采集和處理2.人員計劃的制定

3.人人力資源費用預算算的編寫助級3/15/202343第一節(jié)組組織織信息的的采集與與處理一一.組組織信息息的采集集（P127））(一)信息調(diào)查研究的階段和步驟階段步驟1.調(diào)研準備1.1初步情況分析（摸底）1.2非正式調(diào)研（探索）1.3確定調(diào)研的目標（決定）2.正式調(diào)研（最主要、最關鍵）2.1決定采集信息資料的來源和方法2.2設計調(diào)查表格和抽樣方法2.3實際/現(xiàn)場調(diào)查3.結果處理3.1整理分析調(diào)查資料3.2寫出調(diào)研報告:明確說明資料來源;統(tǒng)計方法;被調(diào)查對象的基本情況.3/15/202344（二）進行組組織信息調(diào)研研的具體要求求()確性———組織信息調(diào)調(diào)研的核心;系（）統(tǒng)性——完整，防止片片面;針（）對性——有的放矢，事事半功倍;（）時性———迅速，不貽貽誤決策;適（）用性——對本企業(yè)足夠夠有用的信息息;經(jīng)（）濟性——少花錢，多辦辦事，辦好事事.3/15/202345（三）組織信信息調(diào)研的幾幾種類型探探索性調(diào)研（對調(diào)查問題題范圍不太清清楚時）描描述性調(diào)研（對相關因素素進行大概、、關聯(lián)性反映映的調(diào)研）因因果關系調(diào)研研（弄清因果、、自變量和因因變量的關系系）預預測性調(diào)研(以過去和現(xiàn)在在估計未來趨趨勢）3/15/202346(四)信息采集的方法1.詢問法當面調(diào)查詢問法電話會議郵遞問卷2.觀察法直接觀察法:現(xiàn)場行為記錄法:借助一定的儀器,設備和工具3/15/202347二.組織信信息的處理理(一)組織織信息的處處理要求1.信息的的及時性2.信息的的準確性3.信息的的適用性4.信息的的經(jīng)濟性3/15/202348(二)信息處理的程序和內(nèi)容1原始數(shù)據(jù)的采集2加工:總體個體樣本統(tǒng)計量3傳輸:串行/并行/混行4存貯:檔案管理5檢索:科學而又迅速方便6輸出:報表與明細手冊3/15/202349三.組織信息的分析（P134）(一)分析對原始信息進行綜合評價分析,使信息轉化為情報的過程.(二)結果應用使信息真正發(fā)揮其價值專家調(diào)查法;數(shù)理統(tǒng)計法;財務報表分析法;市場預告分析法;態(tài)勢分析法(SWOT)1.信息分層高管---特殊信息中層---戰(zhàn)略信息一線---戰(zhàn)術信息2.信息評級:六種級別信息源和信息的可靠性3/15/202350五.組織理論1.概念:希臘文文---和諧,協(xié)協(xié)調(diào)

A、人的組組織---社會組組織:正式和非正正式組織

B、物物和財---技術組織:物質(zhì)形形態(tài)和價值形態(tài)組組織從從管理學和系統(tǒng)論角角度：

---企企業(yè)組織是一種建建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營功能實體的職職能活動，是企業(yè)業(yè)管理基礎和重要要的內(nèi)容。體制：——管理層次(體體):有形部分——崗位層次———工作制度(制制):無形部分相關知識3/15/2023512.組織設計的內(nèi)容和步驟3.組織設計的要求和原則建立合理的組織機構目標-任務原則明確分工和職責范圍分工-協(xié)作原則為部門、管理人員授權統(tǒng)一領導-分級管理原則明確管轄關系,建立信息溝通渠道統(tǒng)一指揮原則配備和使用適合工作要求的人員權責相等原則精干原則有效管理幅度原則3/15/202352

第一單元工作崗位信息的采集一.工作崗位信息的采集:通過崗位分析實現(xiàn)1、收集和研究該組織全部資料:&組織機構圖&產(chǎn)品工序/過程目錄&操作手冊&培訓&招工規(guī)則&其它有關規(guī)定&現(xiàn)存崗位寫實；收集每個崗位及其前后崗位有關的資料；完成崗位初步調(diào)查。2、-崗位分析表（做什么，如何做，為何做，工作條件及要求等）關于崗位完成任務具備的條件1、誰從事此工作?崗位名稱2、基本任務?3、如何完成任務?使用什么設備?4、任務的目的是什么?與別的崗位關系.5、操作者對機器和班組的責任?6、工作條件?1、知識2、技術(包括經(jīng)歷)3、受教育程度4、體力狀況5、智力狀況6、適應性注:一般實際中大多如此,但有時細目有異,如工人---對設備的責任,工作條件,職業(yè)安全和健康,體力等.第二節(jié)人人力資源計計劃的制定定3/15/202353二.崗位信息收集的方法1.調(diào)查表優(yōu)點:經(jīng)濟有效;填寫方便詳細;預先設計結構缺點:填表者要有一定的文化程度;答非所問;并非每個人能描述工作任務2.座談準備好的清單;很費時間;困難的是找到工作者信賴的高級分析員3.現(xiàn)場考察重復性強的工作;給工作者造成一定的壓力3/15/202354三.崗位分析的目的為HRM提供依據(jù),保證事得其人,人盡其才,人事相宜.崗位設計的要求設計及再設計的內(nèi)容1.提高工作效率和產(chǎn)出與服務水平2.分工合理,協(xié)作更加默契3.工作環(huán)境進一步改善1.擴大工作范圍,豐富工作內(nèi)容,合理安排工作任務:擴大—橫向與縱向;多樣化—輪崗;任務整體性;明確任務意義;自主權;反饋2.工作滿負荷:有效化工作時間3.工作環(huán)境的優(yōu)化:健康,舒適,安全3/15/202355第二單元崗崗位設置與人人員計劃的制制定

[目標標]掌握崗位位設置與人員員計計劃的的制定方法[內(nèi)容]1.崗位設置置的原則2.企業(yè)人人員計劃的制制定3/15/202356一.崗位設置的的原則決定因素---該組織的總任任務基本原則---因事設崗1.數(shù)目最低盡可能少的崗位位承擔盡可能度的工作作任務2.有效配合3.發(fā)揮積極效效應,相關崗位位關系協(xié)調(diào)4.體現(xiàn):經(jīng)濟濟,科學,合理理和系統(tǒng)化原則則3/15/202357二.企業(yè)人員計計劃的制定（（P141）(一)程序1.兩個層次:總體規(guī)劃和各項項業(yè)務規(guī)劃2.核心部分:需求預測;供供給預測;供供需綜合平平衡

3.步驟驟(1)信息匯總總

(2)根據(jù)據(jù)實際確定期限限

(3)定性性和定量方法結結合的供求預測測

(4)制定定總計劃,業(yè)務務計劃和調(diào)整供供求失失衡的政策措措施

(5)對對動態(tài)的開放系系統(tǒng),進行監(jiān)督督,評估；根據(jù)據(jù)信息反饋,調(diào)調(diào)整規(guī)劃。3/15/202358企業(yè)戰(zhàn)略決策企業(yè)經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)有人力資源需求分析供給分析內(nèi)部供給外部供給影響因素內(nèi)部供給預測外部供給預測需求數(shù)量,質(zhì)量,層次,結構供給數(shù)量,質(zhì)量,層次,結構人力資源規(guī)劃的制制定和實施需求預測3/15/202359(二)企業(yè)人員計計劃的制定(狹義HR規(guī)劃)1.狹義的人力資資源規(guī)劃:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)發(fā)展目標內(nèi)外環(huán)境的變化化

預測企企業(yè)未來發(fā)展對人人力資源的需求供給活動動2.簡單講是進行行人力資源供求預預測并使之平衡3.實質(zhì)是各類類人員需求的補充充規(guī)劃.3/15/2023604.編制制企業(yè)人人員計劃劃的主要要任務---確定計計劃期內(nèi)內(nèi)的員工工人數(shù)---正確確確定計劃劃期內(nèi)員員工的補補充需要要量計劃期內(nèi)內(nèi)人員補補充需要要量=計劃期內(nèi)內(nèi)人員總總需求量量-報告期期期末員工工總人數(shù)數(shù)+計劃期內(nèi)內(nèi)自然減減員總人人數(shù)5.補充充需求量量(1)各各部門發(fā)發(fā)展必須須增加的的人員;(2)因因自然然減員(退休,退職,離休,辭職)而而需補充充的人員員3/15/202361[相關知識]

1.廣義義與狹義（（P143，，對照基礎課課）2.分類:規(guī)規(guī)劃期限長期期中期和短期期

規(guī)劃內(nèi)容：企業(yè)人力資資源戰(zhàn)略規(guī)劃劃，企業(yè)組織織變革組織發(fā)發(fā)展規(guī)劃,制制度改革規(guī)劃劃開發(fā)規(guī)劃,供給平衡規(guī)規(guī)劃,勞動生生產(chǎn)率發(fā)展規(guī)規(guī)劃,人事調(diào)調(diào)配晉升規(guī)劃劃,績效考評評與職業(yè)生涯涯規(guī)劃規(guī)劃,薪酬福利保保險與激勵規(guī)規(guī)劃定編定崗崗定員與勞動動定額規(guī)劃.

3.總目標:確保企業(yè)各各類工作崗位位再適當?shù)臅r時機,獲得適適當?shù)娜藛T,實現(xiàn)人力力力資源的最佳佳配置,最大大限度地開發(fā)發(fā)和利用人力力資源潛力,有效地激勵勵員工,保持持智力資本競競爭的優(yōu)勢.3/15/2023624.人力資源規(guī)規(guī)劃的分類廣廣義上說說,是戰(zhàn)略規(guī)劃劃與戰(zhàn)術

計劃劃即具體的實施施計劃的統(tǒng)一.

(1)戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃(2)組織人事3/15/202363第三節(jié)人人力資資源費用用預算的的編寫第第一單單元人人力力資源管管理費用用預算的的編制與與執(zhí)行[目標標]了解解企業(yè)人人力資源源管理費費用預算算的項目目構成,費用提提取比例例和要求求;掌握握編制預預算的方方法,提提高費用用預算的的合理性性,并在在總預算算下進行行必要控控制與調(diào)調(diào)整,保保證年度度費用計計劃得以以實施.3/15/202364一.企業(yè)人力資源源管理費用的項目目構成人人力資資源管理費用預算算是企業(yè)在一個生生產(chǎn)經(jīng)營周期(一一般為一年)內(nèi),人力資源全部活活動預期的費用支支出的計劃.包包含三大基本項目目:

1.工資項項目（P145，，L——P123）

2.涉及職工權益的的社會保險費以以及其它相相關的資金項目3.其它項目3/15/202365二.人力資資源管理費費用預算的的程序和方方法

(一一)編制費費用預算的的基本依據(jù)據(jù)

各種相相關政策和和法律法規(guī)規(guī)信息(二)基本本程序和要要求

1.工資項目目的預算:

---當?shù)刈畹偷凸べY;---當當年同比的的消費者指指數(shù);---政府府工資指導導線3/15/2023662.社會會保險費費與其它它項目的的預算(1)職工權權益的項項目比較較

(2)本地地區(qū)有關關部門公公布的各各種有有關關員工工工資水平平的數(shù)據(jù)據(jù)資料(3)企業(yè)