采購(gòu)文員年終工作總結(jié)（11篇）

第29頁(yè)共29頁(yè)采購(gòu)文?員年終?工作總?結(jié)一?年來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門(mén)負(fù)?責(zé)人領(lǐng)?導(dǎo)下，?和同事?們的協(xié)?助下，?自己在?思想意?識(shí)方面?和工作?作風(fēng)態(tài)?度，得?到了進(jìn)?一步的?完善提?高之中?，一年?來(lái)通過(guò)?自己的?辛勤認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?。有效?地按計(jì)?劃完成?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?和部門(mén)?負(fù)責(zé)交?辦的有?關(guān)事務(wù)??；?顧一年?來(lái)的主?要工作?情況：?一、?在思想?樹(shù)立全?局觀(guān)念?，主動(dòng)?圍繞著?商場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)的正?常進(jìn)行?。自己?在平凡?的工作?崗位上?，有意?識(shí)的當(dāng)?好螺絲?釘，積?極配合?部門(mén)負(fù)?責(zé)及有?關(guān)部門(mén)?針對(duì)各?項(xiàng)所需?的材料?、用品?情況，?及時(shí)了?解有關(guān)?信息，?克服采?購(gòu)品種?方面繁?多的難?點(diǎn)，不?厭其煩?、用心?細(xì)心多?了解，?根據(jù)多?年來(lái)在?采購(gòu)方?面的經(jīng)?驗(yàn)，為?了合理?選購(gòu)寧?愿自己?多辛苦?點(diǎn)，為?了節(jié)支?采購(gòu)成?本，采?取優(yōu)選?多方選?購(gòu)。?二、在?努力完?成采購(gòu)?任務(wù)之?外，同?時(shí)也參?與部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的相?關(guān)的協(xié)?議書(shū)起?草與合?同的制?定。而?且針對(duì)?商場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)中保?潔方面?存在的?不足之?處問(wèn)題?，能夠?敢于出?于公心?主動(dòng)提?出要求?責(zé)任方?及時(shí)整?改。得?到保潔?方面的?理解與?及時(shí)改?進(jìn)。?三、在?采購(gòu)的?過(guò)程中?，自己?始終保?持廉潔?自律、?堅(jiān)持公?司的利?益至上?，不謀?私利，?始終把?個(gè)人前?途和公?司的發(fā)?展聯(lián)系?在一起?。始終?懷著感?恩的心?理善待?本職工?作。始?終十分?珍惜本?職工作?。四?、工作?中注重?學(xué)習(xí)與?了解、?傾聽(tīng)與?多問(wèn)，?了解的?過(guò)程也?是學(xué)習(xí)?的過(guò)程?，自己?充分意?識(shí)到只?有多深?入下去?才能做?好所屬?材料與?用品的?采購(gòu)工?作，做?到心中?有數(shù)。?五、?堅(jiān)持團(tuán)?隊(duì)精神?、團(tuán)結(jié)?同事，?共同協(xié)?作，自?己一年?來(lái)始終?抱著尊?重領(lǐng)導(dǎo)?與同事?的心態(tài)?，在日?常工作?中盡量?做到換?位思考?、溝通?理解與?配合。?當(dāng)前?公司面?臨的問(wèn)?題諸多?，舊的?問(wèn)題解?決，新?的問(wèn)題?不斷出?現(xiàn)，在?管理方?面仍然?需要不?斷改進(jìn)?、探索?，完善?機(jī)制。?作為一?名公司?員工，?自己將?從本職?工作方?面做起?，思想?上保持?敬業(yè)精?神，工?作中嚴(yán)?格要求?自己，?以身作?則，心?態(tài)上謙?虛謹(jǐn)慎?，盡心?盡責(zé)，?始終保?持努力?做好本?職工作?的緊迫?感、使?命感。?在工作?中不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，改?進(jìn)完善?自己，?提高自?身的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)公司?發(fā)展的?要求。?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?，力求?避免失?誤與差?錯(cuò)，探?索改進(jìn)?采購(gòu)新?方法，?提高工?作效率?，加強(qiáng)?同各方?面的溝?通協(xié)作?，切實(shí)?努力把?采購(gòu)工?作做到?更好。?總之?一年來(lái)?，自己?通過(guò)努?力和工?作實(shí)踐?取得了?一些成?績(jī)，但?也存在?諸多不?足之處?，對(duì)相?關(guān)的業(yè)?務(wù)知識(shí)?技能，?對(duì)有些?的行情?信息方?面有待?進(jìn)一步?的了解?掌握與?熟悉。?最后?，感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠?提供給?我這份?工作，?使我有?機(jī)會(huì)和?大家共?同提高?、共同?進(jìn)步;?感謝每?位同事?在這一?年來(lái)對(duì)?我工作?的熱情?幫助和?悉心關(guān)?照。雖?然我還?有很多?經(jīng)驗(yàn)上?的不足?和能力?上的欠?缺，但?我相信?，勤能?補(bǔ)拙，?只要我?們彼此?多份理?解、多?份溝通?，加上?自己的?不懈努?力，相?信_(tái)_?__公?司明天?會(huì)更好?!采?購(gòu)文員?年終工?作總結(jié)?（二）?我們?財(cái)務(wù)科?在局（?公司）?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心下?，在機(jī)?關(guān)各部?門(mén)的密?切配合?下，緊?緊圍繞?局（公?司）的?發(fā)展總?體目標(biāo)?，在為?全局（?公司）?提供服?務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)?真組織?會(huì)計(jì)核?算，規(guī)?范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?。站在?財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)?略管理?的角度?，以成?本為中?心、資?金為紐?帶，不?斷提高?財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量?。全年?預(yù)計(jì)實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售?收入（?含稅）?___?_萬(wàn)元?,上繳?各類(lèi)稅?費(fèi)__?__萬(wàn)?元。?一、資?金收入?情況：?全局?（公司?）預(yù)計(jì)?收入_?___?萬(wàn)元，?其中：?（一?）、全?年事業(yè)?費(fèi)收入?___?_萬(wàn)元?。（?二）、?___?_價(jià)格?補(bǔ)貼_?___?萬(wàn)元。?（三?）、預(yù)?計(jì)全年?不含稅?銷(xiāo)售收?入__?__萬(wàn)?元。?（四）?、__?__過(guò)?度性?xún)r(jià)?差__?__萬(wàn)?元。?（五）?、__?__收?入__?__萬(wàn)?元。?二、財(cái)?務(wù)支出?情況：?全局?（公司?）共計(jì)?支出_?___?萬(wàn)元，?（一?）、預(yù)?計(jì)全年?銷(xiāo)售_?___?噸，銷(xiāo)?售成本?___?_萬(wàn)元?。（?二）、?預(yù)計(jì)全?年各類(lèi)?費(fèi)用支?出共計(jì)?___?_萬(wàn)元?，三?、今年?主要工?作：?1、財(cái)?務(wù)科的?主要職?責(zé)是做?好財(cái)務(wù)?核算，?進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)?科全體?人員一?直嚴(yán)格?遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制?度、稅?收法規(guī)?、財(cái)務(wù)?制度及?國(guó)家其?他財(cái)經(jīng)?法律法?規(guī)，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)科?的工作?職責(zé)。?從審核?原始憑?證、會(huì)?計(jì)記賬?憑證的?錄入，?到編制?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表?;從各?項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提?到納稅?申報(bào)、?上繳;?從資金?計(jì)劃的?安排，?到各項(xiàng)?資金的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?財(cái)務(wù)人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息?收集、?處理和?傳遞的?及時(shí)性?、準(zhǔn)確?性。?2近年?來(lái)，隨?著企業(yè)?精細(xì)化?管理水?平的不?斷強(qiáng)化?，對(duì)財(cái)?務(wù)管理?也提出?了更高?的要求?。我們?以此為?契機(jī)，?根據(jù)財(cái)?務(wù)管理?的特點(diǎn)?以及財(cái)?務(wù)管理?的需要?，及時(shí)?出臺(tái)了?公司財(cái)?務(wù)組織?機(jī)構(gòu)和?崗位職?責(zé)、財(cái)?務(wù)核算?制度、?內(nèi)部控?制制度?、車(chē)輛?管理制?度、預(yù)?算管理?制度等?一系列?相關(guān)制?度，從?而使每?項(xiàng)工作?有計(jì)劃?、有落?實(shí)、有?監(jiān)督、?有考核?。在下?屬單位?費(fèi)用控?制方面?，一是?采取預(yù)?算包干?的方式?，將下?屬單位?經(jīng)費(fèi)等?進(jìn)行預(yù)?算控制?，節(jié)約?歸已、?超支自?負(fù)，培?養(yǎng)了職?工的節(jié)?約意識(shí)?。二是?采取預(yù)?算審批?的方式?，對(duì)超?預(yù)算的?費(fèi)用，?必須先?層層審?批，沒(méi)?有審批?發(fā)生的?費(fèi)用，?一律不?予報(bào)銷(xiāo)?。在現(xiàn)?金預(yù)算?方面，?為提高?現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)?確性，?在實(shí)際?支付時(shí)?做到，?沒(méi)有現(xiàn)?金預(yù)算?項(xiàng)目的?不予支?付，超?預(yù)算支?付標(biāo)準(zhǔn)?的不予?支付。?在職工?借款還?款方面?，規(guī)定?了借款?必須于?發(fā)生當(dāng)?月還款?，起到?了降低?借款數(shù)?額，減?少資金?占用，?避免呆?帳發(fā)生?的積極?作用。?通過(guò)預(yù)?算管理?這一有?效的手?段，全?局從上?至下的?規(guī)范意?識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度?，規(guī)范?財(cái)務(wù)行?為，堅(jiān)?持收支?兩條線(xiàn)?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核?算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督?，杜絕?不合理?開(kāi)支，?加強(qiáng)應(yīng)?收款項(xiàng)?的回收?，盡量?減少不?必要的?損失。?利用利?息杠桿?，合理?調(diào)整內(nèi)?部職工?借款;?提高事?業(yè)預(yù)算?退庫(kù)資?金的利?用率，?合理組?織貸款?，最大?限度地?減少利?息支出?，為企?業(yè)增收?節(jié)支、?提高經(jīng)?濟(jì)效益?把關(guān)。?4、?以培訓(xùn)?為動(dòng)力?，不斷?提高財(cái)?會(huì)人員?的業(yè)務(wù)?水平?隨著我?國(guó)經(jīng)濟(jì)?建設(shè)的?不斷發(fā)?展，財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?工作的?側(cè)重點(diǎn)?和基本?點(diǎn)也在?改變，?因此財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?工作不?能停留?在簡(jiǎn)單?的算賬?、報(bào)賬?等會(huì)計(jì)?核算上?，應(yīng)不?斷更新?知識(shí)，?不斷提?高理論?水平。?結(jié)合本?行業(yè)財(cái)?務(wù)工作?的特點(diǎn)?，認(rèn)真?進(jìn)行工?作總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)、?查找不?足，保?證財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的準(zhǔn)?確、及?時(shí)、完?整，為?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)、準(zhǔn)?確、完?整的提?供財(cái)務(wù)?信息。?同時(shí)隨?著財(cái)政?管理制?度改革?的不斷?深化，?企業(yè)改?革層層?推進(jìn)，?軟硬件?不斷更?新，對(duì)?基層會(huì)?計(jì)人員?綜合素?質(zhì)的要?求也愈?來(lái)愈高?。本單?位會(huì)計(jì)?人員除?認(rèn)真參?加縣財(cái)?政局組?織的會(huì)?計(jì)人員?繼續(xù)教?育培訓(xùn)?外，還?抽出業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)相?關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)。?日常工?作中，?對(duì)一些?有關(guān)財(cái)?政改革?新制度?新規(guī)定?新業(yè)務(wù)?相關(guān)人?員都能?及時(shí)學(xué)?習(xí)，及?時(shí)適應(yīng)?，同時(shí)?還與兄?弟單位?會(huì)計(jì)人?員經(jīng)常?交流，?取人之?長(zhǎng)，補(bǔ)?己之短?。通過(guò)?學(xué)習(xí)強(qiáng)?化了各?崗位會(huì)?計(jì)人員?的責(zé)任?感，促?進(jìn)了各?單位的?交流、?合作與?團(tuán)結(jié)。?四、?存在的?主要問(wèn)?題及今?后工作?目標(biāo)?財(cái)務(wù)部?門(mén)作為?公司的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門(mén)，當(dāng)?好家、?理好財(cái)?，更好?地服務(wù)?企業(yè)是?我們財(cái)?務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!一年?來(lái)財(cái)務(wù)?工作雖?然取得?了較好?的成績(jī)?，但還?存在著?一些問(wèn)?題，有?很多應(yīng)?做而未?做、應(yīng)?做好而?未做好?的工作?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理：?新的一?年里，?我們將?進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管?理科學(xué)?化，核?算規(guī)范?化，費(fèi)?用控制?全面化?，強(qiáng)化?監(jiān)督度?，細(xì)化?工作，?切實(shí)體?現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理的?作用。?使得財(cái)?務(wù)運(yùn)作?趨于更?合理化?、健康?化，更?能符合?局（公?司）發(fā)?展的步?伐。?切實(shí)做?好多品?種鹽賬?務(wù)處理?。加強(qiáng)?原始票?據(jù)管理?，對(duì)報(bào)?銷(xiāo)票據(jù)?不符實(shí)?際，不?不符合?真實(shí)性?要求的?，堅(jiān)決?予以拒?絕。要?進(jìn)一步?落實(shí)費(fèi)?用管理?責(zé)任，?嚴(yán)格獎(jiǎng)?懲，加?大對(duì)各?單位費(fèi)?用的管?理、控?制力力?度，嚴(yán)?格按有?關(guān)管理?規(guī)定執(zhí)?行。?企業(yè)管?理的核?心是財(cái)?務(wù)管理?，新的?一年里?我們加?強(qiáng)以資?金管理?為中心?。資金?管理一?直是我?們的工?作重點(diǎn)?，通過(guò)?細(xì)化管?理，理?順流程?，實(shí)現(xiàn)?資金平?衡，減?少資金?沉淀，?從而達(dá)?到公司?的成本?有效控?制、實(shí)?現(xiàn)增收?節(jié)支。?2、?進(jìn)一步?加強(qiáng)預(yù)?算管理?：預(yù)?算收入?是我局?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)事?業(yè)發(fā)展?和工作?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的重?要保證?，進(jìn)一?步強(qiáng)化?對(duì)下屬?單位的?預(yù)算約?束，嚴(yán)?格控制?一般性?支出的?增長(zhǎng)。?同時(shí)?要加強(qiáng)?對(duì)局的?事業(yè)費(fèi)?管理，?控制好?專(zhuān)項(xiàng)資?金的使?用，做?到專(zhuān)款?專(zhuān)用。?整理好?年內(nèi)應(yīng)?追加預(yù)?算項(xiàng)目?，及時(shí)?上報(bào)縣?財(cái)政，?爭(zhēng)取經(jīng)?費(fèi)追加?。3?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)分?析：?財(cái)務(wù)分?析工作?雖然已?展開(kāi)，?但仍處?在賬面?、報(bào)表?層面上?的說(shuō)明?分析，?分析深?度不夠?。為提?高財(cái)務(wù)?分析能?力，把?財(cái)務(wù)分?析納入?日常工?作中去?，我們?將量化?分析具?體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?;及時(shí)?做好財(cái)?務(wù)分析?資料的?收集，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高財(cái)務(wù)?分析能?力，做?到較全?面地反?映一定?時(shí)期的?財(cái)務(wù)情?況。?采購(gòu)文?員年終?工作總?結(jié)（三?）公?司領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)我到?成本部?做運(yùn)營(yíng)?采購(gòu)員?，首先?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)給我?一次機(jī)?會(huì)及平?臺(tái)，挖?掘自我?的潛能?。做采?購(gòu)員近?五個(gè)月?是自我?提升很?快，是?我深刻?的認(rèn)識(shí)?到一個(gè)?人的潛?能發(fā)揮?的能量?，我調(diào)?到成本?部時(shí)，?對(duì)采購(gòu)?什么都?不懂、?什么都?不知，?到后來(lái)?的材料?及物品?的選定?，談合?同，制?作合同?。最后?是跟現(xiàn)?場(chǎng)，檢?查產(chǎn)品?的質(zhì)量?。到現(xiàn)?在的尾?款流程?跟進(jìn)，?這些過(guò)?程對(duì)我?的得與?失主要?以下幾?點(diǎn)說(shuō)明?：一?、（得?）。?1、剛?開(kāi)始采?購(gòu)是我?深刻的?認(rèn)識(shí)到?采購(gòu)這?個(gè)行業(yè)?的復(fù)雜?性，當(dāng)?我慢慢?的分解?開(kāi)它時(shí)?，是我?體會(huì)到?運(yùn)營(yíng)物?品這個(gè)?行業(yè)采?購(gòu)的簡(jiǎn)?單之處?;對(duì)要?采購(gòu)的?物品細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比。不?要亂，?要理清?重點(diǎn)，?一樣一?樣的攻?破每一?個(gè)采購(gòu)?難關(guān)。?2、?跟現(xiàn)場(chǎng)?，是我?深刻的?體會(huì)到?協(xié)調(diào)、?配合，?成品保?護(hù)。當(dāng)?不同的?物品及?材料進(jìn)?場(chǎng)前，?要即使?的和有?關(guān)部門(mén)?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。物?品及材?料進(jìn)場(chǎng)?后做好?成品保?護(hù)要互?相配合?。3?、付尾?款，是?我感到?一個(gè)公?司資金?的支配?，就是?公司的?命脈。?二、?（失）?。1?、在我?剛做采?購(gòu)員時(shí)?，忙亂?中沒(méi)有?定下心?態(tài)來(lái)更?好勵(lì)煉?自己。?是自己?的心智?沒(méi)有極?限的提?升。?2、是?我沒(méi)有?更好的?把合同?商務(wù)條?款完善?好，是?物品與?材料到?現(xiàn)場(chǎng)比?較凌亂?，不能?有序的?進(jìn)行。?更沒(méi)有?研究好?付款方?式，當(dāng)?物品與?材料到?場(chǎng)后，?供應(yīng)商?緊跟著?追尾款?;是自?己壓力?比較大?，也造?成公司?財(cái)務(wù)壓?力加大?。在?我做采?購(gòu)員的?幾個(gè)月?里，首?先感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)的培?養(yǎng);再?感謝杜?經(jīng)理的?耐心指?導(dǎo)，細(xì)?心的幫?助;再?次感謝?財(cái)務(wù)的?所有同?事正確?的指引?;最后?感謝運(yùn)?營(yíng)中心?部門(mén)和?公司所?有同事?的支持?。謝謝?!謝謝?您們!?為了?更好的?做好這?個(gè)行業(yè)?，使公?司這個(gè)?部門(mén)更?好的發(fā)?展，以?后我要?一下幾?條做好?公司的?采購(gòu)員?工作：?1）?我須注?重采購(gòu)?職業(yè)道?德，品?行端正?。做到?不吃回?扣，不?貪污受?賄，不?吃請(qǐng)，?不虛開(kāi)?發(fā)票，?不從中?牟利，?不卡、?拿、要?，公正?廉明。?2）?定期匯?總所進(jìn)?的采購(gòu)?資料，?協(xié)助部?門(mén)經(jīng)理?、財(cái)會(huì)?進(jìn)行采?購(gòu)材料?成本核?算。?3）不?遲到、?不早退?。在工?作中要?多跑、?多對(duì)比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高自己?的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水?平。?4）所?購(gòu)大宗?材料必?須要求?供應(yīng)商?提供合?格證明?，嚴(yán)禁?購(gòu)進(jìn)質(zhì)?量不合?格材料?，同時(shí)?監(jiān)控材?料使用?狀況，?控制不?合理材?料的采?購(gòu)與浪?費(fèi)的情?況發(fā)生?。5?）加強(qiáng)?與使用?材料部?門(mén)的聯(lián)?系，尤?其是按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量控制?好所需?的各種?材料，?確保工?程能順?利進(jìn)行?。6?）運(yùn)營(yíng)?物品與?材料采?購(gòu)供應(yīng)?渠道，?進(jìn)行供?應(yīng)商的?擇優(yōu)、?品質(zhì)選?擇，進(jìn)?行新供?應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)工?作。?7）要?控制物?品及材?料入庫(kù)?的數(shù)量?與質(zhì)量?，能準(zhǔn)?確無(wú)誤?分配好?材料運(yùn)?送到所?需工地?，做好?材料的?存放、?堆碼管?理工作?。8?）在購(gòu)?進(jìn)物品?與材料?時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行?協(xié)商處?理。?9）要?做好供?應(yīng)商的?選擇、?評(píng)議工?作，對(duì)?長(zhǎng)期使?用的物?品及材?料建立?牢固、?可靠的?供應(yīng)關(guān)?系，并?不斷挖?掘新的?供應(yīng)商?，以保?證物品?及材料?供應(yīng)的?不間斷?性。?時(shí)間總?很寶貴?，很久?沒(méi)有提?筆寫(xiě)東?西。自?從由醫(yī)?藥行業(yè)?轉(zhuǎn)行到?工業(yè)行?業(yè)，進(jìn)?從一個(gè)?新的行?業(yè)、新?的環(huán)境?后，就?會(huì)發(fā)現(xiàn)?同樣是?采購(gòu)工?作，現(xiàn)?在與原?來(lái)存在?著很大?的差異?。很多?的時(shí)間?都忙于?學(xué)習(xí)一?些新的?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴的知?識(shí)。學(xué)?習(xí)給自?己充電?，讓工?作更出?色兩大?主題占?滿(mǎn)了我?的整個(gè)?生活。?采購(gòu)?文員年?終工作?總結(jié)（?四）?一年很?快就過(guò)?去了，?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)與?各同事?的共同?努力下?，我認(rèn)?真完成?了酒店?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)。同?時(shí)，我?在采購(gòu)?文員這?個(gè)崗位?上也學(xué)?到了不?少的東?西。在?這里，?我要對(duì)?我這一?年的工?作進(jìn)行?年終總?結(jié)，一?是對(duì)過(guò)?去不足?的地方?的進(jìn)行?總結(jié)歸?納，二?是在此?基礎(chǔ)上?對(duì)來(lái)年?的工作?提前進(jìn)?行計(jì)劃?。一?、完成?工作方?面1?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?2、?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事。?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)?接受審?計(jì)及其?他部門(mén)?監(jiān)督。?有問(wèn)題?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?3、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性?xún)r(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開(kāi)?展工作?。采購(gòu)?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢(xún)?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?4、?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?。對(duì)每?一位來(lái)?訪(fǎng)的供?應(yīng)商進(jìn)?行分類(lèi)?登記，?確保了?每一個(gè)?供應(yīng)商?資料不?會(huì)流失?。合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?人員必?須公正?嚴(yán)明，?杜絕徇?私舞弊?。最終?為酒店?選擇最?佳供應(yīng)?商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。?5、加?強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)?備價(jià)格?信息的?管理。?每一次?材料設(shè)?備的計(jì)?劃、詢(xún)?比價(jià)都?進(jìn)行了?復(fù)印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時(shí)?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫(kù)?，以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?6、部?門(mén)工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感。?雖然本?部門(mén)目?前人數(shù)?很少，?但是我?們?nèi)圆?忘提高?自己的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感，?必要的?時(shí)候可?以上網(wǎng)?多了解?各大酒?店采購(gòu)?流程與?規(guī)章，?不斷提?成自我?價(jià)值。?二、?工作不?足方面?1.?物料沒(méi)?有如期?采購(gòu)跟?催到位?___?_%，?雖然未?造成公?司生產(chǎn)?延誤出?貨，但?響影不?好。?2.部?門(mén)與部?門(mén)之間?的溝通?未能達(dá)?到理想?效果，?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術(shù)部的?溝通不?到位。?三、?明年工?作計(jì)劃?1、?積極與?各供應(yīng)?商溝通?，提高?各供應(yīng)?商的質(zhì)?量控制?能力與?合約執(zhí)?行能力?，保持?質(zhì)量與?交期的?長(zhǎng)期穩(wěn)?定性。?2、?極力配?合質(zhì)檢?部解決?物料質(zhì)?量問(wèn)題?，與質(zhì)?檢部討?論某些?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過(guò)?現(xiàn)有市?場(chǎng)水平?的解決?方案。?3、?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開(kāi)?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商綜?上，在?___?_中，?我部門(mén)?仍會(huì)虛?心向其?它部門(mén)?學(xué)習(xí)工?作和管?理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論?知識(shí)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?管理水?平。要?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我?部門(mén)會(huì)?選擇性?得采納?公司其?他部門(mén)?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?為公司?在新年?度的工?作中再?上新臺(tái)?階、更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出自己?的力量?。采?購(gòu)文員?年終工?作總結(jié)?（五）?一年?的工作?很快就?過(guò)去了?，通過(guò)?在采購(gòu)?部工作?的這一?年，我?學(xué)會(huì)了?很多，?不管是?在工作?上還在?是在思?想上都?有了進(jìn)?一步的?提高，?重要的?一點(diǎn)是?懂得了?在開(kāi)展?工作之?前做好?個(gè)人計(jì)?劃，有?主次先?后及時(shí)?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。我?是在今?年的_?___?月份來(lái)?到__?__的?，從_?___?月份開(kāi)?始調(diào)到?了采購(gòu)?部，成?為了一?名采購(gòu)?部文員?。因?yàn)?是剛開(kāi)?始工作?所以什?么都要?學(xué)所以?也很樂(lè)?意從最?基本的?東西學(xué)?起、做?起。比?如說(shuō)發(fā)?發(fā)傳真?，接接?電話(huà)什?么的。?從最初?的什么?都不懂?到現(xiàn)在?對(duì)采購(gòu)?內(nèi)部采?購(gòu)流程?了解，?都是在?經(jīng)過(guò)一?點(diǎn)一點(diǎn)?的學(xué)習(xí)?和請(qǐng)教?，一步?一步向?前走的?，本著?積極上?進(jìn)的態(tài)?度努力?從最基?本的學(xué)?起，從?最初在?上司那?里學(xué)到?的電阻?、二極?管的作?用，什?么是U?L認(rèn)證?、SG?S報(bào)告?，怎樣?才符合?ROH?S標(biāo)準(zhǔn)?，當(dāng)然?啦也包?括對(duì)其?它材料?的了解?，知道?了電器?一般要?通過(guò)那?些認(rèn)證?，知道?了電線(xiàn)?上的那?些標(biāo)識(shí)?是什么?，對(duì)采?購(gòu)的材?料慢慢?的有了?一定的?了解，?知道自?己的工?作就是?協(xié)助和?配合自?己的上?司完成?工作，?到現(xiàn)在?對(duì)委外?加工材?料的操?作流程?的熟悉?及獨(dú)立?操作都?是自己?在工作?中進(jìn)步?的一面?。但?在工作?的同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)?了自己?許多的?不足，?工作一?段時(shí)間?后才知?道了什?么叫眼?高手低?，工作?中存在?著粗心?大意，?比如說(shuō)?在每月?采購(gòu)總?量匯總?時(shí)會(huì)一?而再的?出現(xiàn)漏?洞，對(duì)?采購(gòu)單?進(jìn)行跟?蹤時(shí)也?會(huì)有發(fā)?現(xiàn)不了?的錯(cuò)誤?，自己?沒(méi)有及?時(shí)去檢?查，而?是等著?別人檢?查錯(cuò)誤?后，才?去更正?，有時(shí)?會(huì)在別?人催促?的后才?會(huì)想起?才會(huì)發(fā)?現(xiàn)自己?原來(lái)還?有這么?多事沒(méi)?有做，?沒(méi)做好?。做有?些事會(huì)?很沒(méi)調(diào)?理性，?我也知?道這些?并沒(méi)有?完全描?述出我?的不足?和缺點(diǎn)?，這些?都需要?在今后?的工作?中進(jìn)行?改進(jìn)，?我也會(huì)?在今后?的工作?中一步?步的改?進(jìn)，也?希望有?人會(huì)慢?慢發(fā)覺(jué)?，能有?人對(duì)我?說(shuō)：“?工作做?得不錯(cuò)?”我相?信我會(huì)?更進(jìn)一?步的。?關(guān)于?工資問(wèn)?題，我?相信沒(méi)?有人會(huì)?滿(mǎn)足于?每個(gè)月?僅七、?八百待?遇，對(duì)?于在采?購(gòu)部工?作了一?年的我?來(lái)說(shuō)，?也總結(jié)?出了一?些道理?，“沒(méi)?有人會(huì)?給一個(gè)?工作能?力不突?出，沒(méi)?有看到?你的表?現(xiàn)，沒(méi)?有看到?你成績(jī)?情況下?給你漲?工資，?也不會(huì)?有人會(huì)?給一個(gè)?在職務(wù)?上可有?可無(wú)的?人漲工?資，雖?然自己?不愿承?認(rèn)自己?所做和?得到是?等值的?，但我?承認(rèn)我?做的確?實(shí)不夠?，但我?會(huì)在今?后的這?些日子?里不斷?學(xué)習(xí)，?改善自?己的工?作。有?人說(shuō)“?如果你?的工作?能力不?強(qiáng)，至?少要有?對(duì)工作?的認(rèn)真?態(tài)度。?”所以?說(shuō)我的?態(tài)度至?少是認(rèn)?真的。?這就是?我在采?購(gòu)部一?年來(lái)的?工作總?結(jié)。?采購(gòu)文?員年終?工作總?結(jié)（六?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的關(guān)?心指導(dǎo)?下，我?積極做?好自己?的本職?工作，?積累了?一些過(guò)?去從沒(méi)?有的經(jīng)?驗(yàn)，通?過(guò)不懈?努力，?各方面?都取得?了一定?的進(jìn)步?。現(xiàn)將?個(gè)人年?終工作?總結(jié)陳?述如下?：一?、主要?工作與?成績(jī)?1.擔(dān)?任采購(gòu)?部采購(gòu)?員已有?一年，?在本部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門(mén)?及其他?部門(mén)、?車(chē)間及?相關(guān)管?理人員?，學(xué)習(xí)?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時(shí)?深入車(chē)?間，逐?步了解?每個(gè)車(chē)?間的簡(jiǎn)?單工藝?、產(chǎn)量?、機(jī)器?設(shè)備、?相關(guān)五?金件等?。由于?所學(xué)專(zhuān)?業(yè)與采?購(gòu)專(zhuān)業(yè)?不符合?，并且?對(duì)設(shè)備?、五金?知識(shí)比?較欠缺?，通過(guò)?主動(dòng)學(xué)?習(xí)，主?動(dòng)提問(wèn)?，順利?完成了?一年來(lái)?的采購(gòu)?工作，?同時(shí)也?在一定?程度上?提高了?自己的?業(yè)務(wù)水?平；?2.完?成了既?定的五?金類(lèi)采?購(gòu)任務(wù)?，這一?年來(lái)公?司每天?都有不?斷的采?購(gòu)單，?根據(jù)車(chē)?間的生?產(chǎn)需要?，及時(shí)?將所需?的設(shè)備?、五金?、配件?及時(shí)購(gòu)?回，從?而保證?了車(chē)間?的生產(chǎn)?進(jìn)度，?今年的?采購(gòu)工?作中，?從未發(fā)?生耽誤?生產(chǎn)的?現(xiàn)象；?3.?采購(gòu)過(guò)?程中，?從質(zhì)量?、成本?和交期?三方面?考慮，?同時(shí)堅(jiān)?持“價(jià)?比三家?、質(zhì)比?三家、?服務(wù)比?三家”?，在滿(mǎn)?足于生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?或需求?部門(mén)的?同時(shí)，?盡量降?低成本?，較好?地保護(hù)?了公司?利益；?4.?實(shí)施了?供應(yīng)商?管理，?建立了?供應(yīng)商?管理臺(tái)?帳，完?善了供?應(yīng)商檔?案，積?極開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商?資源，?拓寬采?購(gòu)渠道?，協(xié)助?質(zhì)量部?門(mén)對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)定?和復(fù)評(píng)?。所有?合同統(tǒng)?一存檔?，制定?統(tǒng)一的?合同審?核表給?公司高?層領(lǐng)導(dǎo)?一一簽?字確認(rèn)?后付款?，保證?了合同?的真實(shí)?性和可?靠性；?5.?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門(mén)?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動(dòng)?向客戶(hù)?催要增?值稅票?，經(jīng)過(guò)?協(xié)商，?對(duì)方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證，?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收；?6.能?夠完成?領(lǐng)導(dǎo)分?配的任?務(wù)，協(xié)?助橫向?部門(mén)做?好各項(xiàng)?工作。?二、?存在問(wèn)?題與不?足在?過(guò)去的?___?_個(gè)月?中，自?己雖然?完成了?本職工?作，但?根據(jù)崗?位要求?，自身?還存在?一些不?足。?1.有?些物料?在采購(gòu)?時(shí)，自?己的五?金知識(shí)?面不夠?寬，價(jià)?格信息?和物料?質(zhì)量不?能很好?地掌握?；2?.應(yīng)變?能力不?強(qiáng)，對(duì)?一些工?作協(xié)調(diào)?和處理?得不夠?好，同?時(shí)在商?務(wù)活動(dòng)?中溝通?技巧還?需繼續(xù)?提高；?3.?自身在?日常工?作中不?夠細(xì)致?認(rèn)真，?需進(jìn)一?步提高?工作質(zhì)?量和效?率。?三、總?結(jié)總?之，采?購(gòu)部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷(xiāo)售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過(guò)?這段時(shí)?間的采?購(gòu)工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過(guò)?去從來(lái)?沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白了?采購(gòu)和?優(yōu)秀采?購(gòu)之間?的分別?和差距?。了解?到一個(gè)?采購(gòu)所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對(duì)企?業(yè)的忠?誠(chéng)；不?帶個(gè)人?偏見(jiàn)，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購(gòu)；?堅(jiān)持以?誠(chéng)信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來(lái)往?的對(duì)象?；不斷?努力提?高自己?在采購(gòu)?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí)；?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說(shuō)作為?一個(gè)采?購(gòu)，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話(huà)，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡(jiǎn)單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在采購(gòu)?過(guò)程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。這?段時(shí)間?來(lái)，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購(gòu)技巧?的重要?性。對(duì)?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺(jué)，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)必須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過(guò)?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過(guò)程中?應(yīng)該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場(chǎng)或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對(duì)于我?們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?來(lái)說(shuō)，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒(méi)有?比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手更?多的成?本優(yōu)勢(shì)?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨(dú)?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?當(dāng)前?社會(huì)各?行業(yè)各?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠(yuǎn)保?持活力?。采?購(gòu)文員?年終工?作總結(jié)?（七）?這一?年里雖?然我們?部門(mén)“?人單事?薄”，?但在大?家的默?契配合?下工作?還是比?較順利?的開(kāi)展?著。好?的方面?就不再?總結(jié)，?保持繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?、傳承?的態(tài)度?即可，?以下幾?點(diǎn)僅總?結(jié)這一?年工作?中不足?及需要?改進(jìn)的?地方。?一、?工作的?及時(shí)性?和時(shí)效?性采?購(gòu)工作?比其它?工作，?更講究?一個(gè)輕?重緩急?，在輕?重緩急?的基礎(chǔ)?上，要?迅速及?時(shí)的處?理掉重?要及緊?急的事?務(wù)，如?果這點(diǎn)?做不好?，將直?接會(huì)導(dǎo)?致客人?的投訴?，影響?企業(yè)形?象，從?經(jīng)營(yíng)角?度來(lái)看?，我們?是服務(wù)?性企業(yè)?，及時(shí)?快速的?采購(gòu)就?是最好?的服務(wù)?。例?如：酒?店經(jīng)常?會(huì)有客?人提出?一些臨?時(shí)性的?要求，?軟件服?務(wù)及酒?店原有?的硬件?服務(wù)是?基礎(chǔ)，?只要超?出這個(gè)?基礎(chǔ)，?采購(gòu)員?就要馬?上采取?行動(dòng)，?根據(jù)客?戶(hù)的要?求及時(shí)?提供滿(mǎn)?足客戶(hù)?要求的?物資及?設(shè)施，?這個(gè)過(guò)?程可能?是一天?，也可?能是半?小時(shí)，?從這點(diǎn)?看做好?對(duì)客服?務(wù)也是?對(duì)采購(gòu)?員的一?個(gè)挑戰(zhàn)?，半小?時(shí)要的?物資如?果在三?十一分?鐘后拿?過(guò)來(lái)，?也是我?們工作?的不到?位。失?去了時(shí)?效性，?做出的?工作也?就沒(méi)有?了意義?。以后?的工作?我們要?加強(qiáng)合?作，增?強(qiáng)靈活?機(jī)動(dòng)性?，在工?作中發(fā)?揮我們?最大的?能量。?二、?程序的?重要性?平時(shí)?工作中?為了更?好的更?快的完?成工作?，總想?這跳過(guò)?一些繁?瑣的程?序，我?想這可?能是我?們每個(gè)?采購(gòu)員?都曾想?過(guò)的問(wèn)?題，但?恰恰就?是這些?程序，?在規(guī)范?這我們?的工作?，這些?程序也?是前輩?們?cè)谧?己工作?多年的?基礎(chǔ)上?總結(jié)建?立的，?有可行?性，如?果脫離?了其中?的某個(gè)?環(huán)節(jié)，?工作可?能就會(huì)?出問(wèn)題?。這?點(diǎn)我深?有體會(huì)?，雖然?我們采?購(gòu)的很?多物資?也是貨?比好三?家，有?時(shí)是四?家、五?家，但?沒(méi)有及?時(shí)做招?標(biāo)或形?成文字?的采購(gòu)?記錄，?集團(tuán)審?計(jì)一查?就出問(wèn)?題，沒(méi)?有按集?團(tuán)文件?精神執(zhí)?行，就?是違反?程序；?再比如?，就是?使用部?門(mén)緊急?申購(gòu)物?資，為?了滿(mǎn)足?及時(shí)采?購(gòu)，沒(méi)?有履行?簽字確?認(rèn)手續(xù)?，就將?產(chǎn)品買(mǎi)?回，由?于某種?原因，?使用部?門(mén)又提?出退貨?，這樣?采購(gòu)員?就很被?動(dòng)，沒(méi)?辦法被?逼著就?扮演上?了出力?不討好?的角色?。還有?一些，?緊急的?工程項(xiàng)?目，需?要簽合?同，合?同沒(méi)下?來(lái)就動(dòng)?工，如?果合同?在某個(gè)?環(huán)節(jié)出?問(wèn)題，?簽不下?來(lái)，那?采購(gòu)員?就騎虎?難下了?。這?樣的例?子工作?中也出?現(xiàn)不少?，針對(duì)?這點(diǎn)，?我們一?定要充?分的認(rèn)?識(shí)到程?序的重?要性，?不要忽?略程序?，在緊?急物資?采購(gòu)時(shí)?一定要?有相關(guān)?崗位領(lǐng)?導(dǎo)簽字?確認(rèn)授?權(quán)，才?可以去?執(zhí)行，?并且物?資到位?后要及?時(shí)做好?后補(bǔ)程?序的審?批。這?樣我們?才能在?工作中?規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。?三、認(rèn)?清自己?、清廉?自律、?劃分好?自己與?不當(dāng)?shù)?利的關(guān)?系采?購(gòu)工作?很敏感?，聯(lián)系?著很多?財(cái)和物?，作為?當(dāng)局的?我們，?一定要?擺正自?己的位?置，認(rèn)?清自己?，做到?清廉自?律。這?句話(huà)說(shuō)?出來(lái)簡(jiǎn)?單，要?做起來(lái)?卻不易?。社會(huì)?本身就?有這樣?一種習(xí)?氣，辦?事肯定?要送禮?，不送?禮辦不?成事，?已經(jīng)形?成了辦?事的習(xí)?慣思維?。這樣?的事在?采購(gòu)工?作中也?會(huì)遇到?，送禮?、送卡?現(xiàn)象。?試想?如果我?們拿了?別人的?東西，?是否還?能公平?、公正?的對(duì)待?每次采?購(gòu)工作?，如果?不能，?企業(yè)就?可能會(huì)?蒙受損?失，自?己也會(huì)?被卷進(jìn)?這是非?之中。?采購(gòu)員?認(rèn)真工?作都可?能會(huì)迎?來(lái)外人?異樣的?眼光，?更別說(shuō)?吃、拿?、卡，?工作就?更加不?好開(kāi)展?，單位?損失的?是利，?我們毀?掉的是?名，名?利受損?的事情?，我們?還是不?要去做?，劃分?好自己?與不當(dāng)?得利之?前的距?離。這?樣做事?情才能?挺直腰?桿。這?也是我?們的企?業(yè)理念?的內(nèi)容?，做事?先做人?。四?、供應(yīng)?商的管?理這?點(diǎn)幾乎?在每次?寫(xiě)總結(jié)?報(bào)告的?時(shí)候都?會(huì)提到?，它也?是很重?要的一?點(diǎn)，管?理好了?供應(yīng)商?不僅能?給采購(gòu)?工作節(jié)?省很多?時(shí)間，?也能保?證企業(yè)?健康和?諧發(fā)展?。認(rèn)真?思考一?下，我?以為要?從以下?幾點(diǎn)抓?起：?1、選?擇供應(yīng)?商要慎?重，要?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?認(rèn)真考?察，不?僅是實(shí)?力的考?察，也?要看供?應(yīng)商的?人品，?從多方?面綜合?考慮，?選定供?應(yīng)商。?2、?提高供?應(yīng)商的?積極性?，積極?性很重?要，就?像我們?做工作?一樣，?沒(méi)有積?極性工?作是做?不好的?，關(guān)注?供應(yīng)商?的賬目?，及時(shí)?幫助供?應(yīng)商對(duì)?賬結(jié)賬?，讓供?應(yīng)商感?覺(jué)到我?們不僅?從酒店?利益出?發(fā)，也?會(huì)站在?他們的?角度考?慮問(wèn)題?。建立?維護(hù)好?供應(yīng)商?與企業(yè)?之前的?橋梁。?3、?對(duì)待供?應(yīng)商的?態(tài)度要?友善。?相信每?個(gè)與我?們合作?的供應(yīng)?商，他?們不僅?為了尋?求利益?，也需?要得到?我們的?尊重。?我們要?平等對(duì)?待每一?位供應(yīng)?商。?4、培?養(yǎng)供應(yīng)?商對(duì)待?事情及?時(shí)響應(yīng)?的性格?。積極?配合采?購(gòu)部各?項(xiàng)工作?。5?、做好?供應(yīng)商?的考評(píng)?，以文?字的形?成送貨?規(guī)范條?例，并?制定處?罰措施?。五?、提高?執(zhí)行力?度再?好的計(jì)?劃，沒(méi)?有執(zhí)行?，只能?是空想?。以前?的工作?，很多?執(zhí)行不?徹底，?最后導(dǎo)?致左顧?右盼，?分神分?力。很?多事情?我相信?都是逼?出來(lái)的?，只要?對(duì)自己?嚴(yán)格一?下，就?沒(méi)有做?不好的?事情。?六、?提高問(wèn)?題處理?能力?對(duì)待已?經(jīng)發(fā)生?的問(wèn)題?，反應(yīng)?要快，?匯報(bào)要?及時(shí)、?處理問(wèn)?題要敏?捷果斷?，要有?自己較?好的處?理建議?提供，?并能與?供應(yīng)商?做合適?的溝通?談判，?并將談?判結(jié)果?及時(shí)匯?報(bào)。對(duì)?于可能?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?特別是?重大問(wèn)?題制定?問(wèn)題處?理預(yù)案?，也為?新員工?學(xué)習(xí)提?供文字?資料。?__?__對(duì)?我們每?個(gè)人來(lái)?說(shuō)，又?將會(huì)遇?到更多?的挑戰(zhàn)?，有挑?戰(zhàn)才有?動(dòng)力，?有動(dòng)力?才會(huì)進(jìn)?步，踩?著__?__年?的工作?步伐，?我會(huì)繼?續(xù)前進(jìn)?，未來(lái)?的一年?做好以?下幾點(diǎn)?工作：?第一?：開(kāi)拓?思路，?創(chuàng)新思?想，多?思考，?多行動(dòng)?，多總?結(jié)；?第二：?做好各?項(xiàng)物資?招投標(biāo)?工作，?整改_?___?年工作?中不規(guī)?范的采?購(gòu)項(xiàng)目?；第?三：多?考察市?場(chǎng)，考?察供應(yīng)?商，儲(chǔ)?備更多?優(yōu)良資?源；?第四：?及時(shí)，?有效，?快速采?購(gòu)各類(lèi)?物資；?第五?：做個(gè)?有計(jì)劃?的采購(gòu)?員。按?輕重緩?急列出?日計(jì)劃?、周計(jì)?劃，月?計(jì)劃，?并不折?不扣的?執(zhí)行。?采購(gòu)?文員年?終工作?總結(jié)（?八）?一年很?快就過(guò)?去了，?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)與?各同事?的共同?努力下?，我認(rèn)?真完成?了酒店?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)。同?時(shí)，我?在采購(gòu)?文員這?個(gè)崗位?上也學(xué)?到了不?少的東?西。在?這里，?我要對(duì)?我這一?年的工?作進(jìn)行?年終總?結(jié)，一?是對(duì)過(guò)?去不足?的地方?的進(jìn)行?總結(jié)歸?納，二?是在此?基礎(chǔ)上?對(duì)來(lái)年?的工作?提前進(jìn)?行計(jì)劃?。一?、完成?工作方?面1?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?2、?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事。?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)?接受審?計(jì)及其?他部門(mén)?監(jiān)督。?有問(wèn)題?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?3、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性?xún)r(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開(kāi)?展工作?。采購(gòu)?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢(xún)?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?4、?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?。對(duì)每?一位來(lái)?訪(fǎng)的供?應(yīng)商進(jìn)?行分類(lèi)?登記，?確保了?每一個(gè)?供應(yīng)商?資料不?會(huì)流失?。合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?人員必?須公正?嚴(yán)明，?杜絕徇?私舞弊?。最終?為酒店?選擇最?佳供應(yīng)?商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。?5、加?強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)?備價(jià)格?信息的?管理。?每一次?材料設(shè)?備的計(jì)?劃、詢(xún)?比價(jià)都?進(jìn)行了?復(fù)印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時(shí)?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫(kù)?，以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?6、部?門(mén)工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感。?雖然本?部門(mén)目?前人數(shù)?很少，?但是我?們?nèi)圆?忘提高?自己的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感，?必要的?時(shí)候可?以上網(wǎng)?多了解?各大酒?店采購(gòu)?流程與?規(guī)章，?不斷提?成自我?價(jià)值。?二、?工作不?足方面?1.?物料沒(méi)?有如期?采購(gòu)跟?催到位?___?_%，?雖然未?造成公?司生產(chǎn)?延誤出?貨，但?響影不?好。?2.部?門(mén)與部?門(mén)之間?的溝通?未能達(dá)?到理想?效果，?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術(shù)部的?溝通不?到位。?三、?明年工?作計(jì)劃?1、?積極與?各供應(yīng)?商溝通?，提高?各供應(yīng)?商的質(zhì)?量控制?能力與?合約執(zhí)?行能力?，保持?質(zhì)量與?交期的?長(zhǎng)期穩(wěn)?定性。?2、?極力配?合質(zhì)檢?部解決?物料質(zhì)?量問(wèn)題?，與質(zhì)?檢部討?論某些?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過(guò)?現(xiàn)有市?場(chǎng)水平?的解決?方案。?3、?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開(kāi)?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商綜?上，在?___?_中，?我部門(mén)?仍會(huì)虛?心向其?它部門(mén)?學(xué)習(xí)工?作和管?理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論?知識(shí)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?管理水?平。要?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我?部門(mén)會(huì)?選擇性?得采納?公司其?他部門(mén)?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?為公司?在新年?度的工?作中再?上新臺(tái)?階、更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出自己?的力量?。采?購(gòu)文員?年終工?作總結(jié)?（九）?一年?的工作?很快就?過(guò)去了?，通過(guò)?在采購(gòu)?部工作?的這一?年，我?學(xué)會(huì)了?很多，?不管是?在工作?上還在?是在思?想上都?有了進(jìn)?一步的?提高，?重要的?一點(diǎn)是?懂得了?在開(kāi)展?工作之?前做好?個(gè)人計(jì)?劃，有?主次先?后及時(shí)?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。我?是在今?年的_?___?月份來(lái)?到__?__的?，從_?___?月份開(kāi)?始調(diào)到?了采購(gòu)?部，成?為了一?名采購(gòu)?部文員?。因?yàn)?是剛開(kāi)?始工作?所以什?么都要?學(xué)所以?也很樂(lè)?意從最?基本的?東西學(xué)?起、做?起。比?如說(shuō)發(fā)?發(fā)傳真?，接接?電話(huà)什?么的。?從最初?的什么?都不懂?到現(xiàn)在?對(duì)采購(gòu)?內(nèi)部采?購(gòu)流程?了解，?都是在?經(jīng)過(guò)一?點(diǎn)一點(diǎn)?的學(xué)習(xí)?和請(qǐng)教?，一步?一步向?前走的?，本著?積極上?進(jìn)的態(tài)?度努力?從最基?本的學(xué)?起，從?最初在?上司那?里學(xué)到?的電阻?、二極?管的作?用，什?么是U?L認(rèn)證?、SG?S報(bào)告?，怎樣?才符合?ROH?S標(biāo)準(zhǔn)?，當(dāng)然?啦也包?括對(duì)其?它材料?的了解?，知道?了電器?一般要?通過(guò)那?些認(rèn)證?，知道?了電線(xiàn)?上的那?些標(biāo)識(shí)?是什么?，對(duì)采?購(gòu)的材?料慢慢?的有了?一定的?了解，?知道自?己的工?作就是?協(xié)助和?配合自?己的上?司完成?工作，?到現(xiàn)在?對(duì)委外?加工材?料的操?作流程?的熟悉?及獨(dú)立?操作都?是自己?在工作?中進(jìn)步?的一面?。但?在工作?的同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)?了自己?許多的?不足，?工作一?段時(shí)間?后才知?道了什?么叫眼?高手低?，工作?中存在?著粗心?大意，?比如說(shuō)?在每月?采購(gòu)總?量匯總?時(shí)會(huì)一?而再的?出現(xiàn)漏?洞，對(duì)?采購(gòu)單?進(jìn)行跟?蹤時(shí)也?會(huì)有發(fā)?現(xiàn)不了?的錯(cuò)誤?，自己?沒(méi)有及?時(shí)去檢?查，而?是等著?別人檢?查錯(cuò)誤?后，才?去更正?，有時(shí)?會(huì)在別?人催促?的后才?會(huì)想起?才會(huì)發(fā)?現(xiàn)自己?原來(lái)還?有這么?多事沒(méi)?有做，?沒(méi)做好?。做有?些事會(huì)?很沒(méi)調(diào)?理性，?我也知?道這些?并沒(méi)有?完全描?述出我?的不足?和缺點(diǎn)?，這些?都需要?在今后?的工作?中進(jìn)行?改進(jìn)，?我也會(huì)?在今后?的工作?中一步?步的改?進(jìn)，也?希望有?人會(huì)慢?慢發(fā)覺(jué)?，能有?人對(duì)我?說(shuō)：“?工作做?得不錯(cuò)?”我相?信我會(huì)?更進(jìn)一?步的。?關(guān)于?工資問(wèn)?題，我?相信沒(méi)?有人會(huì)?滿(mǎn)足于?每個(gè)月?僅七、?八百待?遇，對(duì)?于在采?購(gòu)部工?作了一?年的我?來(lái)說(shuō)，?也總結(jié)?出了一?些道理?，“沒(méi)?有人會(huì)?給一個(gè)?工作能?力不突?出，沒(méi)?有看到?你的表?現(xiàn)，沒(méi)?有看到?你成績(jī)?情況下?給你漲?工資，?也不會(huì)?有人會(huì)?給一個(gè)?在職務(wù)?上可有?可無(wú)的?人漲工?資，雖?然自己?不愿承?認(rèn)自己?所做和?得到是?等值的?，但我?承認(rèn)我?做的確?實(shí)不夠?，但我?會(huì)在今?后的這?些日子?里不斷?學(xué)習(xí)，?改善自?己的工?作。有?人說(shuō)“?如果你?的工作?能力不?強(qiáng)，至?少要有?對(duì)工作?的認(rèn)真?態(tài)度。?”所以?說(shuō)我的?態(tài)度至?少是認(rèn)?真的。?這就是?我在采?購(gòu)部一?年來(lái)的?工作總?結(jié)。?采購(gòu)文?員年終?工作總?結(jié)（十?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的關(guān)?心指導(dǎo)?下，我?積極做?好自己?的本職?工作，?積累了?一些過(guò)?去從沒(méi)?有的經(jīng)?驗(yàn)，通?過(guò)不懈?努力，?各方面?都取得?了一定?的進(jìn)步??，F(xiàn)將?個(gè)人年?終工作?總結(jié)陳?述如下?：一?、主要?工作與?成績(jī)?1.擔(dān)?任采購(gòu)?部采購(gòu)?員已有?一年，?在本部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門(mén)?及其他?部門(mén)、?車(chē)間及?相關(guān)管?理人員?，學(xué)習(xí)?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時(shí)?深入車(chē)?間，逐?步了解?每個(gè)車(chē)?間的簡(jiǎn)?單工藝?、產(chǎn)量?、機(jī)器?設(shè)備、?相關(guān)五?金件等?。由于?所學(xué)專(zhuān)?業(yè)與采?購(gòu)專(zhuān)業(yè)?不符合?，并且?對(duì)設(shè)備?、五金?知識(shí)比?較欠缺?，通過(guò)?主動(dòng)學(xué)?習(xí)，主?動(dòng)提問(wèn)?，順利?完成了?一年來(lái)?的采購(gòu)?工作，?同時(shí)也?在一定?程度上?提高了?自己的?業(yè)務(wù)水?平；?2.完?成了既?定的五?金類(lèi)采?購(gòu)任務(wù)?，這一?年來(lái)公?司每天?都有不?斷的采?購(gòu)單，?根據(jù)車(chē)?間的生?產(chǎn)需要?，及時(shí)?將所需?的設(shè)備?、五金?、配件?及時(shí)購(gòu)?回，從?而保證?了車(chē)間?的生產(chǎn)?進(jìn)度，?今年的?采購(gòu)工?作中，?從未發(fā)?生耽誤?生產(chǎn)的?現(xiàn)象；?3.?采購(gòu)過(guò)?程中，?從質(zhì)量?、成本?和交期?三方面?考慮，?同時(shí)堅(jiān)?持“價(jià)?比三家?、質(zhì)比?三家、?服務(wù)比?三家”?，在滿(mǎn)?足于生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?或需求?部門(mén)的?同時(shí)，?盡量降?低成本?，較好?地保護(hù)?了公司?利益；?4.?實(shí)施了?供應(yīng)商?管理，?建立了?供應(yīng)商?管理臺(tái)?帳，完?善了供?應(yīng)商檔?案，積?極開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商?資源，?拓寬采?購(gòu)渠道?，協(xié)助?質(zhì)量部?門(mén)對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)定?和復(fù)評(píng)?。所有?合同統(tǒng)?一存檔?，制定?統(tǒng)一的?合同審?核表給?公司高?層領(lǐng)導(dǎo)?一一簽?字確認(rèn)?后付款?，保證?了合同?的真實(shí)?性和可?靠性；?5.?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門(mén)?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動(dòng)?向客戶(hù)?催要增?值稅票?，經(jīng)過(guò)?協(xié)商，?對(duì)方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證，?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收；?6.能?夠完成?領(lǐng)導(dǎo)分?配的任?務(wù)，協(xié)?助橫向?部門(mén)做?好各項(xiàng)?工作。?二、?存在問(wèn)?題與不?足在?過(guò)去的?___?_個(gè)月?中，自?己雖然?完成了?本職工?作，但?根據(jù)崗?位要求?，自身?還存在?一些不?足。?1.有?些物料?在采購(gòu)?時(shí)，自?己的五?金知識(shí)?面不夠?寬，價(jià)?格信息?和物料?質(zhì)量不?能很好?地掌握?；2?.應(yīng)變?能力不?強(qiáng)，對(duì)?一些工?作協(xié)調(diào)?和處理?得不夠?好，同?時(shí)在商?務(wù)活動(dòng)?中溝通?技巧還?需繼續(xù)?提高；?3.?自身在?日常工?作中不?夠細(xì)致?認(rèn)真，?需進(jìn)一?步提高?工作質(zhì)?量和效?率。?三、總?結(jié)總?之，采?購(gòu)部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷(xiāo)售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過(guò)?這段時(shí)?間的采?購(gòu)工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過(guò)?去從來(lái)?沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白了?采購(gòu)和?優(yōu)秀采?購(gòu)之間?的分別?和差距?。了解?到一個(gè)?采購(gòu)所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對(duì)企?業(yè)的忠?誠(chéng)；不?帶個(gè)人?偏見(jiàn)，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購(gòu)；?堅(jiān)持以?誠(chéng)信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來(lái)往?的對(duì)象?；不斷?努力提?高自己?在采購(gòu)?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí)；?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說(shuō)作為?一個(gè)采?購(gòu)，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話(huà)，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡(jiǎn)單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在采購(gòu)?過(guò)程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。這?段時(shí)間?來(lái)，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購(gòu)技巧?的重要?性。對(duì)?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺(jué)，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)必須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過(guò)?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過(guò)程中?應(yīng)該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場(chǎng)或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對(duì)于我?們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?來(lái)說(shuō)，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒(méi)有?比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手更?多的成?本優(yōu)勢(shì)?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨(dú)?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?當(dāng)前?社會(huì)各?行業(yè)各?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠(yuǎn)保?持活力?。采?購(gòu)文員?年終工?作總結(jié)?（十一?）這?一年里?雖然我?們部門(mén)?“人單?事薄”?，但在?大家的?默契配?合下工?作還是?比較順?利的開(kāi)?展著。?好的方?面就不?再總結(jié)?，保持?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)、傳?承的態(tài)?度即可?，以下?幾點(diǎn)僅?總結(jié)這?一年工?作中不?足及需?要改進(jìn)?的地方?。一?、工作?的及時(shí)?性和時(shí)?效性?采購(gòu)工?作比其?它工作?，更講?究一個(gè)?輕重緩?急，在?輕重緩?急的基?礎(chǔ)上，?要迅速?及時(shí)的?處理掉?重要及?緊急的?事務(wù)，?如果這?點(diǎn)做不?好，將?直接會(huì)?導(dǎo)致客?人的投?訴，影?響企業(yè)?形象，?從經(jīng)營(yíng)?角度來(lái)?看，我?們是服?務(wù)性企?業(yè)，及?時(shí)快速?的采購(gòu)?就是最?好的服?務(wù)。?例如：?酒店經(jīng)?常會(huì)有?客人提?出一些?臨時(shí)性?的要求?，軟件?服務(wù)及?酒店原?有的硬?件服務(wù)?是基礎(chǔ)?，只要?超出這?個(gè)基礎(chǔ)?，采購(gòu)?員就要?馬上采?取行動(dòng)?，根據(jù)?客戶(hù)的?要求及?時(shí)提供?滿(mǎn)足客?戶(hù)要求?的物資?及設(shè)施?，這個(gè)?過(guò)程可?能是一?天，也?可能是?半小時(shí)?，從這?點(diǎn)看做?好對(duì)客?服務(wù)也?是對(duì)采?購(gòu)員的?一個(gè)挑?戰(zhàn)，半?小時(shí)要?的物資?如果在?三十一?分鐘后?拿過(guò)來(lái)?，也是?我們工?作的不?到位。?失去了?時(shí)效性?，做出?的工作?也就沒(méi)?有了意?義。以?后的工?作我們?要加強(qiáng)?合作，?增強(qiáng)靈?活機(jī)動(dòng)?性，在?工作中?發(fā)揮我?們最大?的能量?。二?、程序?的重要?性平?時(shí)工作?中為