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第7頁共7頁節(jié)能減?排月工?作總結(jié)?范文?今年以?來,我?公司結(jié)?合實際?,堅持?以__?__和?___?_為指?導(dǎo),以?建設(shè)節(jié)?約型企?業(yè)為目?標(biāo),進?一步完?善了公?司節(jié)能?管理體?系,建?立了促?進節(jié)能?的長效?機制,?并加大?宣傳力?度、提?高意識?,突出?重點、?強力推?進,控?制用量?、調(diào)整?耗量,?健全制?度、完?善措施?,落實?責(zé)任、?強化監(jiān)?管,扎?實做好?節(jié)能減?排工作?,確保?了節(jié)能?減排目?標(biāo)順利?實現(xiàn)。?一、?領(lǐng)導(dǎo)重?視,機?構(gòu)健全?公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子高度?重視節(jié)?能減排?工作,?切實加?強了對?公司節(jié)?能減排?工作的?組織領(lǐng)?導(dǎo),把?該項工?作真正?列入了?工作的?重要議?事日程?,制定?了節(jié)能?減排工?作計劃?、方案?,建立?健全了?工作責(zé)?任制,?由公司?節(jié)能減?排監(jiān)管?考核領(lǐng)?導(dǎo)小組?對各項?節(jié)能工?作進行?統(tǒng)計、?監(jiān)管和?考核,?做到了?層層有?責(zé)任,?逐級抓?落實。?同時將?節(jié)能減?排工作?與生產(chǎn)?、辦公?緊密結(jié)?合在一?起,做?到處處?有節(jié)能?,生產(chǎn)?中抓節(jié)?能,以?節(jié)能促?生產(chǎn),?保證了?節(jié)能減?排工作?順利開?展。?二、廣?泛動員?,強力?宣傳?我公司?多次召?開節(jié)能?減排形?勢分析?會、工?作座談?會,進?一步解?放思想?,突出?節(jié)能減?排工作?重點、?難點,?進一步?強化干?部職工?的責(zé)任?意識,?增強廣?大職工?節(jié)能減?排的危?機感,?組織了?形式多?樣的節(jié)?能減排?法律、?法規(guī)宣?傳活動?,組織?干部職?工觀看?節(jié)能減?排的相?關(guān)影像?資料,?認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)?文件,?使廣大?干部職?工充分?認(rèn)識到?做好節(jié)?能減排?工作的?重要性?和緊迫?性,切?實增強?責(zé)任感?和使命?感,營?造了“?人人講?節(jié)約、?事事講?節(jié)約、?時時講?節(jié)約、?處處講?節(jié)約”?的良好?氛圍。?三、?扎實推?進,抓?好落實?節(jié)約?資源、?保護環(huán)?境是我?國的基?本國策?。做好?節(jié)能減?排工作?,是_?___?、構(gòu)建?社會主?義和諧?社會的?重大措?施,是?建設(shè)資?源節(jié)約?型、環(huán)?境友好?型社會?的必然?選擇,?是推進?經(jīng)濟結(jié)?構(gòu)調(diào)整?、經(jīng)濟?增長方?式轉(zhuǎn)變?的必由?之路,?是提高?人民群?眾生活?質(zhì)量、?實現(xiàn)經(jīng)?濟社會?又好又?快發(fā)展?的必然?要求。?今年上?半年,?我公司?就推進?節(jié)能減?排工作?的思路?、方法?、目標(biāo)?、措施?進行了?系統(tǒng)安?排。?1、節(jié)?約用電?一是?節(jié)約辦?公用電?,加強?照明系?統(tǒng)日常?管理,?辦公場?所盡量?采用自?然光,?工作人?員在室?內(nèi)亮度?足夠時?,不開?燈或少?開燈,?避免浪?費,離?開辦公?室要隨?手關(guān)燈?,做到?人走燈?滅,杜?絕“長?明燈”?、“白?晝燈”?;二是?嚴(yán)格執(zhí)?行空調(diào)?溫度控?制標(biāo)準(zhǔn)?,合理?設(shè)置辦?公室空?調(diào)溫度?;三是?飲水機?隨用隨?開,下?班后自?覺關(guān)閉?各類用?電器電?源;四?是加強?辦公設(shè)?備節(jié)能?管理,?電腦、?打印機?、復(fù)印?機等辦?公設(shè)備?在不使?用時即?行關(guān)閉?,減少?待機能?耗。?2、節(jié)?約用水?一是?強化節(jié)?水意識?。加強?對用水?設(shè)備的?維護和?改造,?定期對?供水設(shè)?施進行?檢查和?維修,?工作人?員用水?后及時?關(guān)閉水?龍頭,?杜絕跑?、冒、?滴、漏?等浪費?現(xiàn)象,?杜絕長?流水現(xiàn)?象的發(fā)?生,做?到節(jié)約?每一滴?水。二?是強化?用水管?理。控?制各個?閥門、?龍頭的?出水量?,杜絕?長流水?,在滿?足基本?需要的?基礎(chǔ)上?,切實?減少耗?水量。?3、?節(jié)約辦?公耗材?加強?辦公用?品的使?用和管?理,規(guī)?范辦公?用品的?采購、?配備和?領(lǐng)取,?堅持辦?公用品?登記、?簽字、?領(lǐng)用制?度。強?化文印?耗材的?管理制?度,提?倡雙面?用紙,?降低紙?張消耗?,減少?重復(fù)打?印、復(fù)?印次數(shù)?,注重?稿紙、?復(fù)印紙?的再利?用。?4、節(jié)?約經(jīng)費?一是?嚴(yán)格控?制公務(wù)?接待經(jīng)?費支出?。按照?《公司?招待制?度》,?嚴(yán)格控?制接待?標(biāo)準(zhǔn),?嚴(yán)格審?批制度?,規(guī)范?程序,?堅強監(jiān)?管,降?低經(jīng)費?支出。?二是減?少辦公?經(jīng)費支?出。規(guī)?范公用?經(jīng)費預(yù)?算管理?,按照?《財務(wù)?管理報?銷辦法?》嚴(yán)格?公用經(jīng)?費支出?審批程?序,從?嚴(yán)控制?辦公經(jīng)?費支出?,嚴(yán)禁?以辦公?用品名?義列支?其他費?用。?5、節(jié)?約辦公?電話費?按照?《公司?電話使?用管理?辦法》?,各科?室辦公?電話一?律使用?限額制?,凡超?支費用?由各科?室負(fù)責(zé)?支付,?有效壓?縮通話?時間,?消除辦?公電話?聊天、?私用等?現(xiàn)象。?四、?強化督?促檢查?我公?司能減?排工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公?室根據(jù)?節(jié)能減?排工作?計劃,?采取定?期檢查?和不定?期抽查?相結(jié)合?等多種?形式,?對各單?位、科?室節(jié)能?減排工?作進度?進行指?導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、督?查和考?核。并?對措施?不力、?工作落?實不好?的單位?或科室?提出批?評,并?要求限?期整改?。對重?點問題?進行了?跟蹤督?查,促?進工作?落實。?五、?取得成?效顯著?通過?采取有?效的節(jié)?能減排?措施,?我公司?節(jié)能減?排工作?取得了?顯著成?效:資?源綜合?利用水?平得到?提高;?資源消?耗總量?呈下降?趨勢;?此外,?干部職?工節(jié)能?減排意?識得到?了加強?。制定?了相關(guān)?的規(guī)章?制度,?初步構(gòu)?建了從?上到下?的節(jié)能?減排組?織體系?,節(jié)能?減排工?作逐步?納入了?制度化?、規(guī)范?化化?的管理?軌道。?雖然?,節(jié)能?減排工?作取得?了一定?效果,?但離上?級領(lǐng)導(dǎo)?對我們?的要求?還有一?定差距?,今后?我們將?再接再?厲,將?節(jié)能減?排工作?做的更?好。?節(jié)能減?排月工?作總結(jié)?范文(?二)?今年以?來,我?公司結(jié)?合實際?,堅持?以__?__和?___?_為指?導(dǎo),以?建設(shè)節(jié)?約型企?業(yè)為目?標(biāo),進?一步完?善了公?司節(jié)能?管理體?系,建?立了促?進節(jié)能?的長效?機制,?并加大?宣傳力?度、提?高意識?,突出?重點、?強力推?進,控?制用量?、調(diào)整?耗量,?健全制?度、完?善措施?,落實?責(zé)任、?強化監(jiān)?管,扎?實做好?節(jié)能減?排工作?,確保?了節(jié)能?減排目?標(biāo)順利?實現(xiàn)。?一、?領(lǐng)導(dǎo)重?視,機?構(gòu)健全?公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子高度?重視節(jié)?能減排?工作,?切實加?強了對?公司節(jié)?能減排?工作的?組織領(lǐng)?導(dǎo),把?該項工?作真正?列入了?工作的?重要議?事日程?,制定?了節(jié)能?減排工?作計劃?、方案?,建立?健全了?工作責(zé)?任制,?由公司?節(jié)能減?排監(jiān)管?考核領(lǐng)?導(dǎo)小組?對各項?節(jié)能工?作進行?統(tǒng)計、?監(jiān)管和?考核,?做到了?層層有?責(zé)任,?逐級抓?落實。?同時將?節(jié)能減?排工作?與生產(chǎn)?、辦公?緊密結(jié)?合在一?起,做?到處處?有節(jié)能?,生產(chǎn)?中抓節(jié)?能,以?節(jié)能促?生產(chǎn),?保證了?節(jié)能減?排工作?順利開?展。?二、廣?泛動員?,強力?宣傳?我公司?多次召?開節(jié)能?減排形?勢分析?會、工?作座談?會,進?一步解?放思想?,突出?節(jié)能減?排工作?重點、?難點,?進一步?強化干?部職工?的責(zé)任?意識,?增強廣?大職工?節(jié)能減?排的危?機感,?組織了?形式多?樣的節(jié)?能減排?法律、?法規(guī)宣?傳活動?,組織?干部職?工觀看?節(jié)能減?排的相?關(guān)影像?資料,?認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)?文件,?使廣大?干部職?工充分?認(rèn)識到?做好節(jié)?能減排?工作的?重要性?和緊迫?性,切?實增強?責(zé)任感?和使命?感,營?造了“?人人講?節(jié)約、?事事講?節(jié)約、?時時講?節(jié)約、?處處講?節(jié)約”?的良好?氛圍。?三、?扎實推?進,抓?好落實?節(jié)約?資源、?保護環(huán)?境是我?國的基?本國策?。做好?節(jié)能減?排工作?,是_?___?、構(gòu)建?社會主?義和諧?社會的?重大措?施,是?建設(shè)資?源節(jié)約?型、環(huán)?境友好?型社會?的必然?選擇,?是推進?經(jīng)濟結(jié)?構(gòu)調(diào)整?、經(jīng)濟?增長方?式轉(zhuǎn)變?的必由?之路,?是提高?人民群?眾生活?質(zhì)量、?實現(xiàn)經(jīng)?濟社會?又好又?快發(fā)展?的必然?要求。?今年上?半年,?我公司?就推進?節(jié)能減?排工作?的思路?、方法?、目標(biāo)?、措施?進行了?系統(tǒng)安?排。?1、節(jié)?約用電?一是?節(jié)約辦?公用電?,加強?照明系?統(tǒng)日常?管理,?辦公場?所盡量?采用自?然光,?工作人?員在室?內(nèi)亮度?足夠時?,不開?燈或少?開燈,?避免浪?費,離?開辦公?室要隨?手關(guān)燈?,做到?人走燈?滅,杜?絕“長?明燈”?、“白?晝燈”?;二是?嚴(yán)格執(zhí)?行空調(diào)?溫度控?制標(biāo)準(zhǔn)?,合理?設(shè)置辦?公室空?調(diào)溫度?;三是?飲水機?隨用隨?開,下?班后自?覺關(guān)閉?各類用?電器電?源;四?是加強?辦公設(shè)?備節(jié)能?管理,?電腦、?打印機?、復(fù)印?機等辦?公設(shè)備?在不使?用時即?行關(guān)閉?,減少?待機能?耗。?2、節(jié)?約用水?一是?強化節(jié)?水意識?。加強?對用水?設(shè)備的?維護和?改造,?定期對?供水設(shè)?施進行?檢查和?維修,?工作人?員用水?后及時?關(guān)閉水?龍頭,?杜絕跑?、冒、?滴、漏?等浪費?現(xiàn)象,?杜絕長?流水現(xiàn)?象的發(fā)?生,做?到節(jié)約?每一滴?水。二?是強化?用水管?理???制各個?閥門、?龍頭的?出水量?,杜絕?長流水?,在滿?足基本?需要的?基礎(chǔ)上?,切實?減少耗?水量。?3、?節(jié)約辦?公耗材?加強?辦公用?品的使?用和管?理,規(guī)?范辦公?用品的?采購、?配備和?領(lǐng)取,?堅持辦?公用品?登記、?簽字、?領(lǐng)用制?度。強?化文印?耗材的?管理制?度,提?倡雙面?用紙,?降低紙?張消耗?,減少?重復(fù)打?印、復(fù)?印次數(shù)?,注重?稿紙、?復(fù)印紙?的再利?用。?4、節(jié)?約經(jīng)費?一是?嚴(yán)格控?制公務(wù)?接待經(jīng)?費支出?。按照?《公司?招待制?度》,?嚴(yán)格控?制接待?標(biāo)準(zhǔn),?嚴(yán)格審?批制度?,規(guī)范?程序,?堅強監(jiān)?管,降?低經(jīng)費?支出。?二是減?少辦公?經(jīng)費支?出。規(guī)?范公用?經(jīng)費預(yù)?算管理?,按照?《財務(wù)?管理報?銷辦法?》嚴(yán)格?公用經(jīng)?費支出?審批程?序,從?嚴(yán)控制?辦公經(jīng)?費支出?,嚴(yán)禁?以辦公?用品名?義列支?其他費?用。?5、節(jié)?約辦公?電話費?按照?《公司?電話使?用管理?辦法》?,各科?室辦公?電話一?律使用?限額制?,凡超?支費用?由各科?室負(fù)責(zé)?支付,?有效壓?縮通話?時間,?消除辦?公電話?聊天、?私用等?現(xiàn)象。?四、?強化督?促檢查?我公?司能減?排工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公?室根據(jù)?節(jié)能減?排工作?計劃,?采取定?期檢查?和不定?期抽查?相結(jié)合?等多種?形式,?對各單?位、科?室節(jié)能?減排工?作進度?進行指?導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、督?查和考?核。并?對措施?不力、?工作落?實不好?的單位?或科室?提出批?評,并?要求限?期整改?。對重?點問題?進行了?跟蹤督?查,促?進工作?落實。?五、?取得成?效顯著?通過?采取有?效的節(jié)?能減排?措施,?我公司?節(jié)能減?排工作?取得了?顯著成
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