保險公司內(nèi)勤年度工作總結(jié)（2篇）

第11頁共11頁保險公?司內(nèi)勤?年度工?作總結(jié)?__?__年?是中國?保險市?場競爭?更加激?烈的一?年，全?國公務?員共同?的天地?!同時?也中國?人壽發(fā)?展歷重?要的一?年，_?___?營銷區(qū)?部在市?公司黨?委、總?經(jīng)理室?的正確?領(lǐng)導下?，認真?貫徹落?實年初?市保會?和市公?司總經(jīng)?理室提?出的各?項要求?，緊緊?圍繞分?公司下?達的各?項工作?指標，?以業(yè)務?發(fā)展作?為全年?的工作?主題，?明確經(jīng)?營思路?，把握?經(jīng)營重?點，積?極有效?地開展?工作?，取得?了較好?的成績?。為了?給今后?工作提?供有益?的借鑒?，現(xiàn)將?十三區(qū)?部__?__年?的工作?情況和?___?_年的?工作計?劃匯報?如下：?一、?___?_年的?經(jīng)營成?果和工?作總結(jié)?截至?___?_月_?___?日，十?三區(qū)部?在全體?業(yè)務同?仁和工?作人員?的共同?努力下?，共實?現(xiàn)新單?保費收?入__?__萬?元，其?中期交?保費_?___?萬元，?躉交保?費__?__元?，意外?險保費?___?_萬元?,提前?兩個月?完成市?公司下?達的意?外險指?標;區(qū)?部至_?___?月有營?銷代理?人__?__人?，其中?持證人?數(shù)__?__人?，持證?率__?__%?;各級?主管_?___?人，其?中部經(jīng)?理__?__人?，分部?經(jīng)理_?___?人。實?現(xiàn)了業(yè)?務規(guī)模?和團隊?人力的?穩(wěn)定。?回顧?___?_年走?過的歷?程，凝?聚著_?___?區(qū)部人?頑強奮?斗，執(zhí)?著拼搏?的精神?，圍繞?不同階?段的工?作重點?，針對?各階段?實際狀?況，我?們積極?調(diào)整思?路，跟?上公司?發(fā)展的?節(jié)奏，?主要采?取了以?下具體?工作措?施：?（一）?從思想?上堅定?信心，?明確方?向，充?分認識?市場形?勢，抓?住機遇?，直面?挑戰(zhàn)。?總經(jīng)?理室多?次在各?種會議?中強調(diào)?，今后?的市場?競爭日?趨激烈?，同業(yè)?公司不?斷從各?個方面?和我們?展開較?量，在?這種市?場環(huán)境?中，只?有迎頭?趕上，?積極發(fā)?展才是?硬道理?。__?__區(qū)?部上下?充分領(lǐng)?會上級?精神，?認識到?決不能?被動地?圍著市?公司的?計劃指?標轉(zhuǎn)，?而是應?該積極?地開拓?市場，?這是兩?種不同?的發(fā)展?觀念，?也將取?得截然?不同的?發(fā)展結(jié)?果。我?們利用?各種時?機，轉(zhuǎn)?變區(qū)部?各方面?人員的?觀念，?變“要?我發(fā)展?”為“?我要發(fā)?展”。?對于銷?售一線?的業(yè)務?人員，?我們反?復強調(diào)?，取得?業(yè)績占?領(lǐng)市場?才是根?本，要?看到壽?險市場?取之不?盡的資?源，并?意識到?做一份?保單就?占有一?塊市場?。只有?樹立起?發(fā)展的?新觀念?，不斷?占領(lǐng)市?場份額?，用服?務和士?氣與同?業(yè)競爭?，營銷?團隊才?能在市?場大潮?中立于?不敗之?地。正?是攻克?了思想?上的堡?壘，統(tǒng)?一了發(fā)?展觀念?，才為?___?_區(qū)部?從根本?上增強?了凝聚?力，區(qū)?部呈現(xiàn)?出積極?主動，?健康向?上的精?神面貌?。（?二）針?對全年?各階段?經(jīng)營重?點，我?區(qū)部積?極配合?市公司?各項安?排，結(jié)?合區(qū)部?實際情?況，適?時推出?競賽方?案，有?針對性?地進行?業(yè)績拉?動。?從年初?開始，?區(qū)部就?針對一?年的工?作方向?，推出?了“人?人達標?，爭做?明星”?的競賽?方案，?倡導全?體業(yè)務?伙伴達?到基礎(chǔ)?目標，?向明星?業(yè)務員?學習，?并持續(xù)?努力實?現(xiàn)高要?求。在?全年的?工作中?，區(qū)部?帶領(lǐng)業(yè)?務伙伴?始終沿?著既定?方向努?力，實?現(xiàn)了整?體工作?的持續(xù)?性和有?效性。?全年基?本上可?以分為?三個階?段：?第一階?段：年?初__?__躉?交銷售?業(yè)務競?賽，我?區(qū)部配?合市公?司“_?___?”躉交?推動方?案，推?出區(qū)部?“金雞?報喜”?躉交業(yè)?務競賽?方案，?全面提?升規(guī)模?保費，?實現(xiàn)開?門紅。?第二?階段：?___?_月份?至__?__月?份，區(qū)?部圍繞?期交業(yè)?務和增?員工作?，先后?推出了?春節(jié)期?間的“?正月十?五鬧元?宵，新?春佳節(jié)?賽中賽?”新春?推動方?案、“?陽春_?___?月?lián)Q新?裝”期?交業(yè)務?推動方?案、“?雄鷹行?動”期?交業(yè)務?推動方?案、“?激情初?夏之_?___?月風暴?”業(yè)務?推動方?案等一?系列有?針對性?的推動?方案，?有效地?拉動了?業(yè)績增?長。區(qū)?部借助?___?_月份?喬遷新?職場的?契機，?推出“?火紅_?___?月，淘?金行動?”業(yè)績?、增員?推動方?案和“?___?_月感?恩勤拜?訪，人?人舉績?慶喬遷?”推動?方案，?倡導“?人人舉?績，為?新職場?做貢獻?”，區(qū)?部還借?機提出?了“天?天拜訪?，周周?舉績，?月月增?員，年?年進步?”的區(qū)?訓，在?各個職?場中懸?掛，有?效加強?了團隊?凝聚力?，取得?了不俗?戰(zhàn)績。?第三?階段：?___?_月份?至年底?，區(qū)部?利用_?___?培訓的?有利時?機，全?面調(diào)動?團隊士?氣，提?升銷售?技能，?開展多?層次對?抗賽，?沖刺年?終目標?。在市?公司的?安排下?，__?__月?份我區(qū)?部組織?了__?__余?名伙伴?參加_?___?公司的?全套培?訓，使?廣大伙?伴從全?新的角?度得到?了思想?的升華?和技能?的提升?。區(qū)部?借勢而?行，在?團隊中?大力倡?導技能?訓練、?氛圍營?造和目?標追蹤?，在配?合市公?司開展?并炒作?“__?__”?區(qū)部對?抗賽的?同時，?積極開?展區(qū)部?內(nèi)部的?對抗競?爭，先?后發(fā)動?了“獅?王爭霸?”、“?五虎爭?霸”、?“精英?擂臺”?等競賽?活動，?區(qū)部推?出的“?___?_月爭?霸戰(zhàn)鼓?急，歡?度中秋?沖桂林?”、“?金秋_?___?月燃戰(zhàn)?火，五?虎爭霸?振雄風?”、“?眾志成?城，決?勝深秋?”__?__月?期交業(yè)?務競賽?方案以?及“決?勝__?__沖?刺”_?___?月期交?業(yè)務競?賽方案?，都有?效地提?升了團?隊士氣?和工作?積極性?，為全?年沖刺?作了有?益的拉?動。?（三）?針對各?個層級?人員，?明確職?責定位?，強化?崗位意?識和工?作責任?心，使?外勤伙?伴和內(nèi)?勤工作?人員都?認清方?向，各?司其職?。1?、針對?團隊主?管強化?目標意?識，增?強主管?帶動意?識。?區(qū)部在?年初制?定了針?對整個?年度的?工作方?向，并?將各項?目標進?行細化?分解，?與全體?主管簽?訂了全?年目標?責任狀?，做到?目標明?確，獎?懲有據(jù)?，增強?了全體?主管帶?領(lǐng)團隊?沖刺全?年工作?目標的?信心;?在一年?的工作?當中，?區(qū)部還?每個工?作月都?結(jié)合團?隊的年?度目標?，制定?月工作?目標，?并且不?斷地通?過月工?作總結(jié)?會、周?主管經(jīng)?策會的?績效分?析，用?數(shù)據(jù)說?話，追?蹤團隊?目標的?達成情?況。在?每次經(jīng)?策會上?，區(qū)部?會公布?各級主?管的個?人舉績?和增員?情況，?激勵各?級主管?“打鐵?還需自?身硬”?，身先?士卒帶?動屬員?。正是?這種階?段追蹤?與檢查?的工作?方法，?引領(lǐng)著?團隊主?管始終?認清方?向，帶?領(lǐng)團隊?追逐全?年工作?目標。?2、?針對精?英高手?強化榮?譽感，?加強訓?練和培?養(yǎng)。?區(qū)部從?___?_年組?建“精?英俱樂?部”以?來，標?準逐年?提升，?入會人?數(shù)逐年?增加，?至__?__年?已有區(qū)?部精英?俱樂部?會員_?___?人，入?選市公?司精英?俱樂部?的有_?___?人，加?入美國?百萬圓?桌協(xié)會?（md?rt）?___?_人。?為了進?一步促?進精英?隊伍的?成長，?區(qū)部在?年初重?新制定?了《精?英俱樂?部章程?》，對?___?_年俱?樂部入?圍標準?再次上?調(diào)，為?精英業(yè)?務員提?供更多?優(yōu)惠政?策，有?效地促?進了團?隊爭作?優(yōu)秀，?努力加?入俱樂?部的熱?情。區(qū)?部在搬?入新職?場后，?專門為?精英俱?樂部制?作了光?榮榜，?增強精?英榮譽?感，號?召大家?“向精?英學習?，向精?英致敬?”，區(qū)?部內(nèi)形?成了的?良好風?氣。為?了加快?精英成?長，區(qū)?部定期?舉辦精?英俱樂?部例會?，進行?各種培?訓和目?標追蹤?。特別?是__?__月?份以來?，區(qū)部?組建了?___?_人的?“精英?突擊隊?”進行?分組對?抗，每?周日上?午進行?半天培?訓，邀?請各區(qū)?部高手?、市公?司領(lǐng)導?和優(yōu)秀?講師進?行分享?和授課?，或提?供外界?交流機?會、客?戶溝通?機會。?這些舉?措有力?地提升?了精英?伙伴的?水平，?從觀念?、態(tài)度?、技巧?和習慣?幾個方?面受益?匪淺。?至__?__月?底，區(qū)?部已有?大批業(yè)?務伙伴?達到或?接近_?___?年精英?俱樂部?入圍標?準，績?優(yōu)人員?的基礎(chǔ)?越來越?牢固。?3、?針對區(qū)?部工作?人員，?調(diào)整部?門架構(gòu)?，明確?崗位職?責，切?實作好?團隊的?支持和?服務工?作。?為了充?分發(fā)揮?組訓、?講師、?內(nèi)勤等?各級工?作人員?的作用?，我區(qū)?部在部?門架構(gòu)?調(diào)整和?人員崗?位分工?方面進?行了大?量有益?的探索?和實踐?，取得?了明顯?成效。?特別是?喬遷新?職場后?，區(qū)部?專門設(shè)?置了“?銷售支?持辦”?和“人?力支持?辦”，?重新進?行人員?分工和?配比，?設(shè)置專?人負責?人力支?持管理?方面的?工作，?專人負?責銷售?支持方?面的工?作，保?證了各?項工作?的明確?性和條?理化。?區(qū)部還?充分發(fā)?揮組訓?講師的?特點，?分派組?訓協(xié)助?各個團?隊或網(wǎng)?點的發(fā)?展，使?每個部?門網(wǎng)點?都有專?人輔導?;與此?同時，?區(qū)部對?一些專?項工作?分別派?組訓負?責，保?證工作?的全面?深入開?展，如?“精英?俱樂部?”“產(chǎn)?品說明?會”“?基本法?考核預?警”“?代理人?資格考?試”“?職場布?置”“?新人培?訓”“?新人學??！钡?工作，?都按照?組訓講?師的特?長明確?分配，?專項負?責的組?訓講師?對工作?負責到?底，有?效地調(diào)?動了相?關(guān)人員?的主觀?能動性?，為工?作的持?續(xù)深入?開展奠?定了基?礎(chǔ)。區(qū)?部每日?召開組?訓、講?師夕會?，及時?傳達最?新資訊?，研討?工作方?法，商?議各類?問題，?互相交?流學習?，保證?了工作?的順利?開展和?執(zhí)行力?的提升?，同時?提升了?組訓講?師的工?作能力?和協(xié)調(diào)?互助，?取得明?顯的效?果。?（四）?一手抓?基礎(chǔ)管?理，提?高團隊?素質(zhì)，?維護團?隊穩(wěn)定?;一手?抓產(chǎn)品?說明會?，提高?規(guī)模保?費，保?證目標?達成。?抓好?基礎(chǔ)工?作，立?足長遠?發(fā)展，?是十三?區(qū)部長?期以來?始終堅?持的方?向，在?___?_年，?區(qū)部的?基礎(chǔ)管?理工作?又上了?新的臺?階。區(qū)?部從早?會經(jīng)營?、出勤?管理、?系統(tǒng)培?訓、職?場建設(shè)?等多個?方面，?加強點?滴培養(yǎng)?，使各?項工作?有序開?展，團?隊形成?了規(guī)律?性的工?作習慣?，團隊?素質(zhì)不?斷提升?，隊伍?穩(wěn)定性?不斷增?強。?在早會?經(jīng)營方?面，區(qū)?部始終?高度重?視，要?求組訓?下大力?氣保證?每次早?會的效?果，一?年來經(jīng)?營成果?顯著。?特別是?進入_?___?月份以?來，區(qū)?部將早?會密度?從一周?三次調(diào)?整為天?天早會?，由于?有多年?來堅實?的團隊?管理基?礎(chǔ)，此?舉不僅?在各團?隊得以?順利實?施，而?且受到?大多數(shù)?主管和?營銷伙?伴的歡?迎。很?多伙伴?紛紛表?示，天?天早會?使伙伴?們的工?作意識?更濃了?，學到?的知識?更多了?，非常?有利于?展業(yè)習?慣的持?續(xù)性。?大家對?天天早?會的理?解和支?持，折?射出區(qū)?部長期?以來基?礎(chǔ)管理?的扎實?和高度?的執(zhí)行?力。?為了做?好出勤?管理，?區(qū)部在?年初修?訂了考?勤管理?辦法，?取消了?兼職的?說法，?對所有?人提出?明確的?考勤獎?懲機制?，要在?全區(qū)部?樹立制?度意識?，明確?“要工?號就要?上班工?作”的?硬道理?，引導?團隊進?一步端?正風氣?，養(yǎng)成?良好工?作作風?。好的?制度放?權(quán)給各?部執(zhí)行?，加上?有效的?監(jiān)督機?制，使?我區(qū)部?出勤率?始終在?___?_%以?上，有?力地推?動了各?項工作?的落實?。為?了使各?層級業(yè)?務人員?得到相?應的培?訓支持?，區(qū)部?在早會?經(jīng)營之?外，建?立起有?針對性?的培訓?體系，?如：針?對新人?的“新?人培訓?班”;?針對入?司半年?內(nèi)人員?的“新?人學校?”;針?對精英?高手的?“精英?俱樂部?培訓”?，針對?主管的?“經(jīng)策?會培訓?”，針?對無證?人員的?“代資?考輔導?培訓”?等等，?區(qū)部還?不定期?為各級?人員提?供外界?培訓的?機會，?有效地?提升了?團隊能?力，開?闊了眼?界。?在職場?建設(shè)方?面，我?區(qū)部本?年度實?現(xiàn)了質(zhì)?的飛躍?。這首?先得益?于分公?司總經(jīng)?理室的?大力支?持，區(qū)?部借力?使力，?配合機?關(guān)部門?，充分?利用喬?遷新職?場的時?機，實?現(xiàn)大手?筆改建?裝修，?使老公?司煥發(fā)?出新的?活力，?裝修后?的職場?、辦公?室數(shù)量?充足，?環(huán)境優(yōu)?美，為?團隊的?發(fā)展創(chuàng)?造了硬?件基礎(chǔ)?。借此?機會，?再一次?對總經(jīng)?理室的?高瞻遠?矚表達?全體_?___?區(qū)部人?的感激?之情!?搬進新?職場后?，區(qū)部?從長遠?出發(fā)，?投入大?量費用?購置辦?公家具?、基本?設(shè)施等?必需品?，并重?新設(shè)計?各類展?板，布?置了“?精英俱?樂部光?榮榜”?、“_?___?區(qū)部尊?重的人?”、“?公司介?紹”、?“信息?欄”等?多種展?板，為?各職場?制作了?“業(yè)績?追蹤榜?”、“?新人轉(zhuǎn)?正追蹤?榜”、?“區(qū)訓?”等各?類展板?，使職?場充滿?激勵氛?圍。新?職場的?改建充?分激發(fā)?了全體?伙伴的?工作熱?情，也?向來區(qū)?部參加?說明會?、辦理?業(yè)務的?社會各?界展示?出國壽?的良好?形象，?受到了?一致好?評。?此外，?區(qū)部在?活動管?理、舉?績率管?理等多?個基礎(chǔ)?管理方?面也都?進行了?深入持?續(xù)的探?索與實?踐，為?___?_區(qū)部?的持續(xù)?健康發(fā)?展奠定?了堅實?的基礎(chǔ)?。（?五）積?極響應?保監(jiān)委?和總經(jīng)?理室的?號召，?進一步?發(fā)展縣?域保險?，利用?鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)?點擴大?公司影?響，提?升區(qū)部?戰(zhàn)斗力?。我?區(qū)部多?年來在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)?點建設(shè)?方面成?效顯著?，已形?成了以?通州城?區(qū)為中?心職場?，七個?鄉(xiāng)鎮(zhèn)營?業(yè)網(wǎng)點?的合理?布局，?鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)?點成為?目前_?___?區(qū)部的?重要業(yè)?績增長?點。本?年度區(qū)?部成功?育成次?渠鎮(zhèn)營?銷服務?部，同?時在鄉(xiāng)?鎮(zhèn)網(wǎng)點?建設(shè)方?面加大?了投入?力度，?從各方?面給予?必要支?援，取?得了突?出成績?。區(qū)?部為每?個網(wǎng)點?都配備?了內(nèi)勤?和組訓?，職場?設(shè)備一?應俱全?，從根?本上解?除了網(wǎng)?點發(fā)展?的障礙?。區(qū)部?召開鄉(xiāng)?鎮(zhèn)網(wǎng)點?經(jīng)理座?談會，?商討網(wǎng)?點建設(shè)?的新思?路，并?明確提?出各網(wǎng)?點的發(fā)?展目標?。今年?二季度?，區(qū)部?專門將?通州各?村鎮(zhèn)擁?有銷售?人員的?情況進?行了匯?總，從?戰(zhàn)略角?度進行?區(qū)域規(guī)?劃。區(qū)?部輪流?到各職?場進行?村鎮(zhèn)分?配，要?求伙伴?認領(lǐng)發(fā)?展目標?，努力?實現(xiàn)“?村村都?有伙伴?，村村?都有客?戶”，?這些舉?措為鄉(xiāng)?鎮(zhèn)網(wǎng)點?伙伴指?明了方?向，對?增員和?業(yè)績都?起到了?長期推?動作用?。農(nóng)?村網(wǎng)點?的代理?人在辛?勤的工?作中向?廣大農(nóng)?村群眾?帶去了?保障，?普及了?保險知?識，同?時為公?司帶來?了保費?，目前?各網(wǎng)點?的保費?收入已?經(jīng)占據(jù)?整個通?州營銷?業(yè)務的?半壁江?山。在?經(jīng)濟效?益顯現(xiàn)?的同時?，網(wǎng)點?建設(shè)帶?來的社?會效益?更加明?顯，在?設(shè)有營?業(yè)網(wǎng)點?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，__?__人?壽的影?響力占?據(jù)突出?地位，?同業(yè)公?司很難?在當?shù)?站穩(wěn)腳?跟，這?些都為?我們事?業(yè)的長?遠發(fā)展?奠定了?堅實的?基礎(chǔ)。?二、?___?_年工?作中存?在的一?些問題?：1?、增員?工作發(fā)?展滯后?，團隊?整體素?質(zhì)仍然?偏低，?特別是?城區(qū)團?隊，急?需補充?高素質(zhì)?人才，?開拓高?端客戶?市場。?2、?新人出?單率、?轉(zhuǎn)正率?、留存?率不高?，大進?大出的?現(xiàn)象依?然存在?;3?、部分?主管責?任心和?工作能?力跟不?上市場?發(fā)展的?需要，?整體水?平有待?提高;?4、?團隊總?體的活?動量不?足，人?均產(chǎn)能?、件均?保費仍?然偏低?，與市?場要求?有差距?。三?、__?__年?工作設(shè)?想針?對__?__年?的經(jīng)驗?和不足?，__?__區(qū)?部要在?___?_年重?點做好?以下工?作：?1、繼?續(xù)緊跟?市公司?節(jié)拍，?按照總?經(jīng)理室?部署開?展各項?工作。?2、?抓好基?礎(chǔ)管理?工作，?確實提?高業(yè)務?人員的?活動量?、舉績?率、出?勤率及?人均保?費指標?。3?、做好?銷售支?持，搭?建銷售?平臺，?促進精?英隊伍?成長。?4、?大力開?展增員?活動，?特別是?城區(qū)增?員工作?，要以?區(qū)部層?面運作?，努力?提高增?員質(zhì)量?。5?、建立?完善的?層級培?訓體系?，抓好?主管培?訓、新?人培訓?、銜接?教育及?代資考?培訓等?工作，?提高各?級人員?水平。?6、?繼續(xù)加?強鄉(xiāng)鎮(zhèn)?職場建?設(shè)，實?現(xiàn)現(xiàn)有?鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)?點的規(guī)?模發(fā)展??；?顧以往?，展望?未來，?我們對?今后的?發(fā)展充?滿了信?心。我?們相信?，在市?公司的?正確領(lǐng)?導下，?在支公?司的共?同配合?及__?__區(qū)?部全體?同仁的?共同努?力下，?我們一?定能夠?取得更?加令人?矚目的?成績，?讓國壽?的大旗?永遠飄?揚。?保險公?司內(nèi)勤?年度工?作總結(jié)?（二）?__?__年?___?_月我?加入平?安,成?為平安?這個大?家庭中?的一員?。從事?保險這?個陌生?的行業(yè)?,對于?一個從?未接觸?過保險?的人來?說，將?會面臨?更大程?度上新?的挑戰(zhàn)?和考驗?。時至?今天已?快滿_?___?年了,?為了適?應當前?工作的?需要，?本人時?刻把學?習放在?第一位?，提高?自身綜?合素質(zhì)?，特別?是增強?保險方?面的知?識，做?一個真?正的保?險人。?___?_年是?財險改?革的關(guān)?鍵一年?，是面?對新變?化、落?實新機?制、執(zhí)?行新規(guī)?定的一?年。二?年里，?我在公?司領(lǐng)導?和同事?的幫助?下不斷?的成長?。下面?結(jié)合我?的具體?情況對?___?_年的?工作做?一下小?結(jié)。?一、工?作思想?方面。?積極?貫徹公?司關(guān)于?發(fā)展的?一系列?重要指?示，與?時俱進?，勤奮?工作，?積極認?真參加?公司組?織的各?項學習?，并且?細心領(lǐng)?會，轉(zhuǎn)?化為自?己的思?想武器?。作為?一名內(nèi)?勤人員?，自己?的一言?一行也?同時代?表了公?司的形?象，所?以更要?提高自?身的素?質(zhì)水平?，高標?準的要?求自己?，加強?自己的?專業(yè)知?識和技?能。同?時做到?遵紀守?法，愛?崗敬業(yè)?，具有?強烈的?責任感?和事業(yè)?心。?二、業(yè)?務方面?。我?主要負?責柜面?單證的?打印和?整理歸?檔工作?，每到?值班周?早晨8?：30?分上班?先打掃?辦公區(qū)?衛(wèi)生，?月初把?所要申?領(lǐng)的有?價和無?價單證?數(shù)量發(fā)?郵件向?公司財?務人員?申報，?公司單?證管理?人員每?月規(guī)定?___?_號和?___?_號為?我們的?領(lǐng)單日?，每次?只能申?領(lǐng)半個?月的用?單量。?我在申?領(lǐng)時都?要根據(jù)?近期的?客戶出?單數(shù)估?算出下?半個月?的一個?數(shù)量來?申領(lǐng)，?盡量做?到不斷?單。每?次單證?寄到，?先把它?們以2?5份為?一個單?位用橡?皮筋捆?好，蓋?上公司?的保單?專門章?，做好?標注。?其實打?一張