萬科人才培養(yǎng)萬科總監(jiān)介紹

優(yōu)選萬科人才培養(yǎng)萬科總監(jiān)介紹當(dāng)前1頁，總共17頁?！救f科簡介】成立于1984年5月，是中國最早的上市公司之一；目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)；2007年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入212.3億元，結(jié)算收入176.7億元，凈利潤21.5億元，納稅24.2億元。至2006末，公司總資產(chǎn)485.1億元，凈資產(chǎn)148.8億元；以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報(bào)，是萬科獲得成功的基石；憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)四年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)三年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號。當(dāng)前2頁，總共17頁?！救f科人才觀】萬科的核心價(jià)值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴

人才是萬科的資本“陽光照亮的體制”持續(xù)的增長和領(lǐng)跑當(dāng)前3頁，總共17頁?！救f科人才觀】不同階段萬科對于關(guān)鍵人才的不同要求

90年代不以專業(yè)論英雄！周刊、貿(mào)易公司、工業(yè)公司、文化公司……2001～2005

專業(yè)化！設(shè)計(jì)、工程系統(tǒng)多俊杰！在此期間擔(dān)任與曾擔(dān)任一線老總的35人中，工程專業(yè)18人，占51.4%；設(shè)計(jì)專業(yè)10人，占28.6%……2006年至今資源整合，國際化，社會(huì)精英……當(dāng)前4頁，總共17頁?！緭癫艠?biāo)準(zhǔn)】：何謂優(yōu)秀萬科人德才兼?zhèn)?，以德為先！德：認(rèn)同并堅(jiān)守萬科價(jià)值觀才：在萬科取得成功的基因當(dāng)前5頁，總共17頁?！緭癫艠?biāo)準(zhǔn)】

：何謂優(yōu)秀萬科人·資質(zhì)模型通用資質(zhì)模型：對萬科優(yōu)秀員工的資質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型：對萬科優(yōu)秀管理者的資質(zhì)要求當(dāng)前6頁，總共17頁。萬科資質(zhì)模型漫畫—MR.P讓員工喜聞樂見的表現(xiàn)形式【擇才標(biāo)準(zhǔn)】

：何謂優(yōu)秀萬科人·資質(zhì)模型當(dāng)前7頁，總共17頁?！緭癫艠?biāo)準(zhǔn)】：經(jīng)歷模型一線公司總經(jīng)理的經(jīng)歷模型制定ing常規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)婢辰?jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)歷……當(dāng)前8頁，總共17頁?！緭癫殴ぞ摺炕谫Y質(zhì)的工具：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心

360度反饋此外，還有：年終考評（年度述職）+季度考核

Q12微觀管理環(huán)境評價(jià)當(dāng)前9頁，總共17頁?？偛柯殕T/區(qū)域職員/一線職員、主管（包括經(jīng)理助理）總部業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理/一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理一線公司副總、區(qū)域副總總部部門總助/區(qū)域總監(jiān)助/一線公司總監(jiān)助總部職能部門總經(jīng)理/一線公司總經(jīng)理總經(jīng)理

集團(tuán)管理層TalentPromotionProject（TPP）ManagerPromotionProject（MPP）LeaderPromotionProject（LPP）【人才庫建設(shè)】當(dāng)前10頁，總共17頁?！救瞬艓旖ㄔO(shè)】：優(yōu)才管理制度化

優(yōu)才管理制度是關(guān)注集團(tuán)范圍內(nèi)的優(yōu)才人員，并對其進(jìn)行保有、激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展的制度，其目的在于保持一支動(dòng)態(tài)平衡的、規(guī)?；暮髠淙瞬盘蓐?duì)，以適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。TPP（TalentPromotionProject）人員：是指集團(tuán)內(nèi)各單位獲得良好工作業(yè)績并具有持續(xù)成長潛力的總部部門業(yè)務(wù)經(jīng)理以下、區(qū)域本部及一線公司部門副經(jīng)理以下（不含）人員。MPP（ManagerPromotionProject）人員：是指具有培養(yǎng)成為集團(tuán)總部職能部門或一線公司核心領(lǐng)導(dǎo)成員的潛力，現(xiàn)任總部部門業(yè)務(wù)經(jīng)理或區(qū)域本部、一線公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理的優(yōu)才人員。LPP(LeaderPromotionProject)人員：是指具有培養(yǎng)成為總部各部門或一線公司第一負(fù)責(zé)人以上人員的潛力，現(xiàn)任總部各部門助理總經(jīng)理、區(qū)域副總/助理總經(jīng)理或一線公司副總/總監(jiān)助的優(yōu)才人員?！陨险浴度f科集團(tuán)優(yōu)才管理規(guī)定》當(dāng)前11頁，總共17頁?！救瞬诺募铀俜趸鳌浚喝f科大學(xué)住宅工業(yè)化·國際化·資源整合·客戶·效率……戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的要求：強(qiáng)大的人才供給線客戶：以內(nèi)部客戶為主，逐步走向市場化宗旨：成為卓越的萬科人才制造中心

愿景：成為中國企業(yè)大學(xué)的領(lǐng)跑者……

當(dāng)前12頁，總共17頁?！救瞬排囵B(yǎng)】：方法論“讀萬卷書”：從課堂中學(xué)習(xí)“行萬里路”：在工作中學(xué)習(xí)“名師開悟”：向卓越的人學(xué)習(xí)當(dāng)前13頁，總共17頁?！救瞬排囵B(yǎng)】：“讀萬卷書”萬科的梯隊(duì)培訓(xùn)體系：新動(dòng)力培訓(xùn)（NP0）、新職員培訓(xùn)(NEO);新經(jīng)理培訓(xùn)（NMO);資深經(jīng)理培訓(xùn)(SMO);

HP-MBA培訓(xùn)

CK-EDP培訓(xùn)……當(dāng)前14頁，總共17頁?！救瞬排囵B(yǎng)】：“行萬里路”設(shè)置挑戰(zhàn)性任務(wù)“ActionLearning”

基于經(jīng)歷的人才培養(yǎng)

從“靠天吃飯”到“科學(xué)養(yǎng)殖”高管的赴任交流總部、區(qū)域、一線經(jīng)驗(yàn)，“一個(gè)都不能少”當(dāng)前15頁，總共17頁?！救瞬排囵B(yǎng)】：“名師開悟”內(nèi)部管理教練

總經(jīng)理親自擔(dān)任coach，指導(dǎo)TPP；外部領(lǐng)導(dǎo)力顧問萬科首席領(lǐng)導(dǎo)力顧問；著名高管教練張偉俊先生；