2023伊利員工工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)202?3伊利?員工工?作總結(jié)?一、?___?_年度?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?任務(wù)?在過(guò)去?的一年?里，質(zhì)?量管理?部全體?同志在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，在?公司各?相關(guān)部?門的大?力支持?下，經(jīng)?過(guò)大家?的努力?，為公?司的生?存和發(fā)?展做了?以下重?點(diǎn)工作?。第?一、按?照公司?要求，?組織各?部門擬?定、編?制三體?系管理?文件并?進(jìn)行運(yùn)?行，完?成了三?個(gè)管理?體系的?認(rèn)證工?作并取?得了三?體系證?書(shū)。?第二、?按照制?造許可?取證程?序要求?，通過(guò)?了（觀?光電梯?、病床?電梯、?無(wú)機(jī)房?貨梯、?自動(dòng)扶?梯和人?行道）?的型式?試驗(yàn)、?現(xiàn)場(chǎng)鑒?定評(píng)審?及整改?工作，?年底將?取得以?上梯型?的電梯?制造許?可證書(shū)?。第?三、按?照質(zhì)量?管理制?度，建?立了公?司的原?材料（?撐架、?對(duì)重等?）、零?部件及?各安全?部件裝?置的進(jìn)?廠檢驗(yàn)?要求，?對(duì)整梯?出廠產(chǎn)?品也進(jìn)?行了嚴(yán)?格的抽?查驗(yàn)證?工作。?第四?、按照?新梯制?造發(fā)貨?流程要?求，及?時(shí)準(zhǔn)備?了各新?梯（重?慶工廠?）的隨?機(jī)文件?，協(xié)助?人事行?政部做?好工程?項(xiàng)目、?新梯驗(yàn)?收的各?類驗(yàn)收?標(biāo)識(shí)。?二、?部門內(nèi)?部精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，?與各部?門間協(xié)?同作戰(zhàn)?一年?來(lái)，質(zhì)?量管理?部全體?同志精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，同志?間互幫?互學(xué)、?互關(guān)互?愛(ài)、氛?圍和諧?。與營(yíng)?銷管理?部、合?同執(zhí)行?部、工?程部等?部門之?間協(xié)同?作戰(zhàn)，?出現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?溝通，?立即解?決。對(duì)?生產(chǎn)和?工程上?出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)?題給予?及時(shí)解?決。為?公司各?部起到?了保駕?護(hù)航的?作用。?三、?總結(jié)教?訓(xùn)、彌?補(bǔ)不足?、以利?再戰(zhàn)?一年來(lái)?，由于?我們部?門人員?在工作?中摸索?前進(jìn)，?本行業(yè)?的經(jīng)驗(yàn)?不足，?有時(shí)由?于工期?特緊，?工作銜?接不到?位，為?公司造?成了不?必要的?損失。?上述問(wèn)?題決心?在新的?一年里?全方面?堵塞漏?洞，力?求做到?精益求?精，爭(zhēng)?取做到?零失誤?。四?、__?__年?工作重?點(diǎn)在?新的一?年里，?質(zhì)量管?理部將?在今年?的基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)奮?戰(zhàn)的精?神，努?力提高?全員的?專業(yè)技?術(shù)水平?，逐步?介入工?程安裝?質(zhì)量、?售后服?務(wù)質(zhì)量?及產(chǎn)品?質(zhì)量的?監(jiān)督以?及管理?體系的?監(jiān)督執(zhí)?行管理?工作上?來(lái)，加?強(qiáng)部門?人員的?培訓(xùn)，?使我們?的專業(yè)?技術(shù)水?平能夠?滿足企?業(yè)發(fā)展?需要和?拓展市?場(chǎng)需要?。五?、部門?建議?綜上所?述，回?顧過(guò)去?成績(jī)是?喜人的?，但成?績(jī)僅代?表過(guò)去?，今后?的任務(wù)?會(huì)更加?艱巨，?但質(zhì)量?管理部?全體人?員有決?心克服?各種困?難，在?新的一?年里為?企業(yè)的?全面提?升和發(fā)?展貢獻(xiàn)?我們的?力量。?同時(shí)，?也預(yù)祝?公司在?新的一?年里取?得更加?輝煌的?成就!?20?23伊?利員工?工作總?結(jié)（二?）一?、__?__年?長(zhǎng)富乳?品市場(chǎng)?的背景?年初?伊利、?蒙牛在?沒(méi)有任?何促銷?的情況?下，他?們的銷?量卻遠(yuǎn)?在我們?之上，?但從_?___?月份開(kāi)?始我們?提出建?設(shè)通路?、樹(shù)立?品牌。?無(wú)論有?多大的?困難，?在每個(gè)?城市的?重要商?超以及?重要奶?點(diǎn)都要?做到與?伊利、?蒙牛有?相當(dāng)?shù)?陳列面?，以強(qiáng)?化終端?的鋪市?與陳列?為主。?就算一?盒都沒(méi)?有賣也?要做到?有完好?的陳列?面。就?是因?yàn)?有這樣?的決心?做品牌?，經(jīng)過(guò)?二、三?兩個(gè)月?份的在?有陳列?但沒(méi)有?銷售的?情況下?，我們?對(duì)終端?的支持?依然，?樹(shù)立了?終端對(duì)?公司的?信任，?在消費(fèi)?者心中?也樹(shù)立?了品牌?。因?此在_?___?月份推?出的“?買長(zhǎng)富?牛奶送?呱呱卡?”的活?動(dòng)，這?是在前?期做完?鋪市與?陳列之?后的一?個(gè)拉動(dòng)?促銷活?動(dòng)。雖?然我們?有很多?的不足?這處，?比如有?獎(jiǎng)卡與?沒(méi)獎(jiǎng)卡?沒(méi)有放?平均等?。但這?對(duì)于我?們的銷?售工作?帶來(lái)的?影響并?不大，?就是因?為經(jīng)過(guò)?了這一?輪的品?牌與通?路的建?設(shè)，使?業(yè)務(wù)員?、經(jīng)銷?商、終?端都對(duì)?我們長(zhǎng)?富報(bào)著?極大的?信心。?但由于?公司奶?源壓力?的問(wèn)題?使我們?不得不?在原有?促銷的?情況下?加大促?銷力度??--“?一件送?六盒”?。而這?一波的?促銷活?動(dòng)應(yīng)該?是把市?場(chǎng)推向?了高潮?，如果?這時(shí)能?夠停止?不再加?大促銷?力度，?而根據(jù)?市場(chǎng)情?況再調(diào)?整促銷?力度，?那么我?們就能?實(shí)現(xiàn)“?今年把?長(zhǎng)富做?到福建?第一品?牌”的?愿望。?“五?一”推?出的“?買二送?一”，?消化了?公司_?___?月份之?前所有?的庫(kù)存?，但由?于市場(chǎng)?的原因?，積壓?了公司?以后生?產(chǎn)的更?多的庫(kù)?存，周?而復(fù)始?，不良?循環(huán)，?使公司?陷入了?更大的?困境。?___?_月份?公司改?革，執(zhí)?行新的?銷售政?策，極?大的打?激了業(yè)?務(wù)員及?經(jīng)銷商?的積極?性，使?更多的?業(yè)務(wù)員?及經(jīng)銷?商選擇?離開(kāi)了?我們。?公司有?人戲言?，__?__月?份的這?一波“?買一送?一”活?動(dòng)是長(zhǎng)?富公司?最后的?晚餐。?這是我?們不愿?意看到?的結(jié)果?，希望?公司在?解決奶?源壓力?的情況?下，制?定出能?從更好?的建設(shè)?長(zhǎng)富品?牌之路?出發(fā)的?銷售政?策。?二、_?___?年度福?州八縣?完成情?況（附?表）略?三、?___?_年度?福州八?縣終端?鋪市與?陳列情?況決?勝終端?，誰(shuí)擁?有終端?誰(shuí)就是?最后的?勝利者?，在我?們牛奶?行業(yè)里?，商超?與奶店?是最有?影響力?的終端?，在二?、__?__月?份我們?的工作?重點(diǎn)就?是先攻?下商超?與奶店?，商超?除了全?品項(xiàng)進(jìn)?貨外，?還得要?求生動(dòng)?化的陳?列。奶?店可根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?貨，但?也要求?有生動(dòng)?化的陳?列。事?實(shí)證明?，公司?這步棋?走得很?好，商?超與牛?奶專賣?店不僅?能產(chǎn)量?（占總?量的百?分之六?十），?而且能?提升公?司的品?牌形象?。到至?今很多?的商超?我們的?陳列面?還保持?著，無(wú)?論是促?銷期還?是原價(jià)?貨，這?都是我?們主要?出貨量?的根椐?地。下?列一份?福州八?縣__?__年?初擁有?終端的?數(shù)量（?附表）?略。?四、_?___?年度福?州八縣?經(jīng)銷商?與業(yè)務(wù)?員的情?況在?年初我?們對(duì)經(jīng)?銷商經(jīng)?過(guò)了一?輪又一?輪的評(píng)?估、考?核，留?下來(lái)的?或新?lián)Q?的經(jīng)銷?商都是?比較合?適我們?公司發(fā)?展的經(jīng)?銷商，?都具有?以下幾?個(gè)方面?的優(yōu)點(diǎn)?：1?、是當(dāng)?地實(shí)力?數(shù)一數(shù)?二的經(jīng)?銷商;?2、?具有管?理能力?與網(wǎng)絡(luò)?;3?、有配?送能力?;4?、容易?溝通，?有行銷?能力;?5、?具有強(qiáng)?烈的合?作意愿?等。?產(chǎn)品在?終端上?銷售如?何，與?當(dāng)?shù)氐?經(jīng)銷商?起著至?關(guān)重要?的作用?，由于?公司改?革的原?因，有?些經(jīng)銷?商因?yàn)?不符合?公司的?發(fā)展，?現(xiàn)決定?放棄經(jīng)?銷權(quán)，?目前連?江、與?閩候的?經(jīng)銷尚?在確定?中，其?余各地?經(jīng)銷商?的積極?性也不?高?，F(xiàn)?福州八?縣的業(yè)?務(wù)員只?留下五?名（包?括莆田?），積?極也不?高。?五、對(duì)?明年工?作的一?些建議?__?__年?由于奶?源問(wèn)題?引出的?庫(kù)存壓?力，導(dǎo)?至必須?大力度?促銷，?市場(chǎng)價(jià)?格不穩(wěn)?定，品?牌知名?度不段?的下降?，經(jīng)銷?商與業(yè)?務(wù)員沒(méi)?有積極?性，還?有老調(diào)?重彈的?倒貨問(wèn)?題。在?新的一?年里，?因?yàn)闆](méi)?了奶源?壓力，?希望公?司注重?品牌建?設(shè)，還?是從終?端做起?，強(qiáng)化?鋪市與?陳列，?讓經(jīng)銷?商與業(yè)?務(wù)員重?新樹(shù)立?信心，?事情是?人做出?來(lái)的，?希望公?司應(yīng)注?重以人?為本。?我相?信在新?的一年?里，通?過(guò)大家?的努力?，我們?會(huì)做得?更好，?希望在?新的一?年里長(zhǎng)?富真正?能成為?福建的?第一品?牌。?202?3伊利?員工工?作總結(jié)?（三）?生產(chǎn)?部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?精心指?導(dǎo)下，?認(rèn)真貫?徹集團(tuán)?公司、?企業(yè)質(zhì)?監(jiān)工作?會(huì)議精?神，圍?繞全局?“嚴(yán)規(guī)?范、嚴(yán)?管理、?嚴(yán)執(zhí)法?、高要?求”的?總體思?路，深?入推進(jìn)?高質(zhì)和?以質(zhì)取?勝戰(zhàn)略?，全面?履行綜?合管理?職能，?當(dāng)好穩(wěn)?定和發(fā)?展企業(yè)?動(dòng)力的?推進(jìn)器??；?顧一年?，生產(chǎn)?部主要?做了以?下幾方?面的工?作：?機(jī)械設(shè)?備保持?完好現(xiàn)?場(chǎng)的設(shè)?備狀態(tài)?如何，?能否保?證我們?的質(zhì)量?要求。?設(shè)備精?度，設(shè)?備的調(diào)?整頻度?及保養(yǎng)?情況，?維修組?和相關(guān)?技術(shù)員?都要熟?知在心?。保持?設(shè)備在?最適合?的工況?下工作?。溫度?計(jì)、電?氣儀表?、壓力?表、自?動(dòng)計(jì)量?設(shè)備等?計(jì)量精?度要符?合要求?。原材?料把關(guān)?要嚴(yán)格?確認(rèn)我?們現(xiàn)場(chǎng)?使用的?原材料?是否符?合我們?的加工?要求，?有無(wú)質(zhì)?量問(wèn)題?，一些?原料本?身有缺?陷（比?如包裝?袋質(zhì)量?）對(duì)我?們生產(chǎn)?造成什?么后果?，也就?是說(shuō)發(fā)?生批量?不良后?通過(guò)分?析確認(rèn)?是外協(xié)?原因還?是我們?自己的?原因，?如果是?外協(xié)的?原因就?要讓外?協(xié)來(lái)挑?選，返?工或返?修?？?之力求?使現(xiàn)場(chǎng)?外購(gòu)原?料零缺?陷，杜?絕不合?格原料?投入使?用。?檢測(cè)要?可控化?驗(yàn)檢測(cè)?人員業(yè)?務(wù)能力?要?jiǎng)偃?崗位需?求，現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)量?系統(tǒng)精?度，能?力如何?，是否?在受控?狀態(tài)下?。測(cè)量?系統(tǒng)校?準(zhǔn)周期?與頻度?是否合?理及現(xiàn)?場(chǎng)員工?是否正?確使用?。以?上所有?內(nèi)容的?工作輸?入是每?天的巡?檢，工?作輸出?是巡檢?記錄。?巡檢過(guò)?程中這?些內(nèi)容?是主要?關(guān)注點(diǎn)?巡檢是?我日常?工作的?重點(diǎn)，?要達(dá)到?此項(xiàng)工?作的成?效認(rèn)識(shí)?到敏銳?的洞察?力是必?不可少?的能力?。這就?要求自?己時(shí)刻?把能引?起質(zhì)量?問(wèn)題的?不符合?與體系?，程序?文件，?指導(dǎo)書(shū)?等規(guī)定?的不符?合在腦?海里形?成基本?的框架?并深知?每項(xiàng)不?符合所?能引起?的后果?。這其?實(shí)就是?質(zhì)量意?識(shí)，有?這樣的?意識(shí)就?會(huì)使自?己在很?自然的?情況下?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?的采取?措施。?另外洞?察力還?取決于?潛在隱?患的發(fā)?現(xiàn)，在?還沒(méi)有?發(fā)生時(shí)?就能采?取有效?的措施?避免它?。此?外，在?日常工?作中我?認(rèn)識(shí)到?作為一?名質(zhì)量?人員堅(jiān)?持原則?的重要?性，在?與其他?部門開(kāi)?展相關(guān)?工作時(shí)?，要就?客觀如?實(shí)反映?問(wèn)題、?以數(shù)據(jù)?為依據(jù)?處理問(wèn)?題，不?會(huì)因來(lái)?自于上?司、同?事等外?部壓力?，而改?變自己?的結(jié)論?或做出?不符合?正確要?求的決?定。比?如，一?些不符?合合同?的原料?的處理?，不符?合質(zhì)量?要求的?配件等?，拋開(kāi)?壓力等?外界因?素理想?情況下?應(yīng)該以?質(zhì)量為?重，判?定不符?合的問(wèn)?題就不?能妥協(xié)?。因?yàn)?我的工?作就是?與不符?合要求?的產(chǎn)品?，現(xiàn)象?打交道?，如果?不能堅(jiān)?持原則?，則問(wèn)?題難于?得到糾?正、我?們就無(wú)?法樹(shù)立?應(yīng)有的?威信，?進(jìn)而使?我們的?監(jiān)督形?同虛設(shè)?。從另?個(gè)角度?來(lái)說(shuō)，?堅(jiān)持自?己的原?則，就?能為以?后的質(zhì)?量控制?，質(zhì)量?改善工?作打下?了基礎(chǔ)?。除了?上述在?工作中?所必須?具備的?能力，?溝通協(xié)?調(diào)的及?時(shí)性也?是相當(dāng)?