互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),會(huì)計(jì)碩士論文_第1頁(yè)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),會(huì)計(jì)碩士論文_第2頁(yè)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),會(huì)計(jì)碩士論文_第3頁(yè)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),會(huì)計(jì)碩士論文_第4頁(yè)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),會(huì)計(jì)碩士論文_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),會(huì)計(jì)碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航:【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)

第6章結(jié)論

我們國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起步較晚,發(fā)展較快,現(xiàn)已成為全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不可忽視的重要?dú)饬?,并且在電商、社交、移?dòng)支付、O2O等方面已經(jīng)構(gòu)成了自個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)家層面上互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃的展開,網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的推進(jìn)以及在大數(shù)據(jù)以及智能制造智慧城市等方面的布局,產(chǎn)業(yè)層面消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁進(jìn),PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)變,我們國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)處在一個(gè)快速發(fā)展、不斷迭代升級(jí)的局面,并且將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎和新常態(tài)。在這樣一個(gè)國(guó)家政策扶持鼓勵(lì),行業(yè)快速發(fā)展且不斷調(diào)整升級(jí)的經(jīng)過中,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的投資并購(gòu)重組等活動(dòng)屢見不鮮,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展周期短,產(chǎn)品迭代快速,發(fā)展初期往往需要大量的資金投入等不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn),使得其在并購(gòu)活動(dòng)中的也面臨著不同于以往的新形勢(shì)和新風(fēng)險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購(gòu)前應(yīng)當(dāng)組織好一支專門的并購(gòu)盡職調(diào)查小組,深切進(jìn)入了解各方面信息,做好相關(guān)盡調(diào)工作,從行業(yè)和本身的現(xiàn)在狀況和將來發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合并購(gòu)目的的實(shí)際情況,制定好并購(gòu)計(jì)劃。在并購(gòu)經(jīng)過中,運(yùn)用不同估值方式方法從不同角度對(duì)于目的企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行綜合的衡量和把握,并且在會(huì)談經(jīng)過中,加強(qiáng)溝通與溝通以及合同條款的制約。在并購(gòu)交易完成后,按照前期的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作,繼續(xù)迅速開展人力資源方面的整合,并在這里基礎(chǔ)上逐步展開推進(jìn)業(yè)務(wù)層面和文化層面的整合。這個(gè)階段,需要組建一支由高管、人力資源、技術(shù)等方面的負(fù)責(zé)人組成的整合小組,在目的企業(yè)內(nèi)展開工作。

除此之外,我們國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開場(chǎng)逐步施行國(guó)際化全球化的戰(zhàn)略,開場(chǎng)逐步牽涉跨國(guó)并購(gòu),本文在這方面研究不多,但是企業(yè)應(yīng)該重視跨國(guó)并購(gòu)這方面人才的培養(yǎng),跨境人才的缺乏已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)全球化的最大障礙,也是跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增加甚至最終失敗的重要原因之一。

只要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有效地辨別并且控制住并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn),才有可能實(shí)現(xiàn)1+12協(xié)同效應(yīng),才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購(gòu)目的和收益,獲得長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目的。

以下為參考文獻(xiàn):

[1]阮飛,阮征。我們國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因、效應(yīng)及策略研究[J].經(jīng)濟(jì)問題探尋求索,2018〔7〕:69-70.

[2]楊海華。我們國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)后整合的風(fēng)險(xiǎn)和防備研究[D].山東大學(xué)碩士學(xué)位論文。

[3]李石。企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析:基于成本的優(yōu)勢(shì)[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2020〔9〕:108-109.

[4]王玉惠,郭均香?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].財(cái)經(jīng)界,2021〔02〕:62-76.

[5]劉欣,厲辰的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與并購(gòu)動(dòng)因分析[J].當(dāng)代商業(yè),2020〔35〕:123-124.

[6]陳曉征。我們國(guó)家企業(yè)海外并購(gòu)事態(tài)分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2020〔11〕:56-57.

[7]孫瑞娟,英艷華。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防備[J].管理科學(xué),2018〔1〕:73-75.

[8]孫浩,瞿留鏡。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防備[J].西部財(cái)會(huì),2018〔11〕:34.

[9]邢星。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施討論[J].財(cái)稅,2018〔9〕:33-34.

[10]馬雪婧?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[M].內(nèi)蒙古大學(xué)碩士學(xué)位論文,2020.

[11]孫慧敏?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)辨別與控制[M].內(nèi)蒙古大學(xué)碩士學(xué)位論文,2020.

[12]韓世坤。Internet并購(gòu)浪潮的興起與我們國(guó)家的對(duì)策[J].南方經(jīng)濟(jì),2001〔1〕:36-38.

[13]王凱,李婉弟。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備與控制[J].財(cái)會(huì)研究,2018〔4〕:103-104.

[14]劉暢。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)新型價(jià)值評(píng)估理論研究[M].山東大學(xué)碩士學(xué)位論文,2020.

[15]王穎卓?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)后文化整合研究[J].商場(chǎng)當(dāng)代化,2018〔17〕:75.

[16]蔡志榮,劉欣,郭志蘭。企業(yè)文化的基本屬性及其核心價(jià)值的發(fā)展[J].中國(guó)商貿(mào),2020〔2〕:19.

[17]尚寶明。企業(yè)并購(gòu)中的文化整合風(fēng)險(xiǎn)管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2018〔2〕:271-275.

[18]楊潔。企業(yè)并購(gòu)整合研究[M].吉林大學(xué)博士學(xué)位論文,2004.

[19]談多嬌,董育軍。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估--基于客戶價(jià)值理論的模型研究[J].北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)〔社會(huì)科學(xué)版〕,2018〔6〕:18-19.

[20]李妍,梅強(qiáng)。民營(yíng)科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)嵌入性、創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新能力關(guān)系研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2018〔10〕:49.

[21]趙瑞立。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].當(dāng)代商貿(mào)工業(yè),2018〔19〕:177.

[22]王金應(yīng),葉彩文?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估與網(wǎng)絡(luò)股定價(jià)分析[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文,2001.

[23]楊海鼎。并購(gòu)的氣力--移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的資本選擇[M].電子工業(yè)出版社,2021.

[24]戴維哈丁,薩姆羅伯特。兼并之道--決定公司并購(gòu)成敗的四個(gè)關(guān)鍵決策[M].商務(wù)印書館,2006.

[25]吳軍。浪潮之巔[M].電子工業(yè)出版社,2018:96

[26]喬永遠(yuǎn),王德倫?;ヂ?lián)網(wǎng)公司到底該怎么估值〔上〕[F]./node/215533,2021

[27]王自然。我們國(guó)家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方式方法研究--以新浪公司為例[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文,2020.

[28]楊曉杰。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估淺析[J].經(jīng)濟(jì)師,2020[3]:19-20.

[29]張炳才,馮婉卿。客戶價(jià)值評(píng)估在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)并購(gòu)中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)月刊〔綜合〕,2005〔2〕72-73.

[30]湯詢,互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)研究[D].西南大學(xué)碩士學(xué)位論文。2018

[31]胡聰聰。電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文。2018

[32]顧穎。高科技上市公司估值方式方法研究[J].當(dāng)代工業(yè)商貿(mào),2018〔2〕

[33]謝蓬?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)形式價(jià)值評(píng)估研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2008

[34]潘衛(wèi)華。網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)的動(dòng)因、效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)分析[D].華東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文,2018

[35]曾章備。我們國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)在狀況與風(fēng)險(xiǎn)防控研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2021〔29〕:156-159

[36]王敏。我們國(guó)家IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的整合策略研究[D].大連海事大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007

[37]P.普里切特,D.魯賓遜。購(gòu)并之后:怎樣整合被收購(gòu)公司[M].凌曉萍,譯。中信出版社,1999

[38]彭賡,龍海泉,呂本富?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].管理學(xué)家〔學(xué)術(shù)版〕,2018〔02〕:36-50

[39]中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告[R].2021

[40]Barua,ABWhinston.MeasuringtheInterneteconomy[R].CiscoSystems-UniversityofTexasreport,1999〔10〕。

[41]DavidHarding,SatishShankar,RichardJackson.Therenaissanceinmergersandacquisitions:Thesurprisinglessonsofthe2000s.BainsCompany,Jan16th,2020.

[42]Ho.C-TB,Liao.C-K,andKim.H-T.ValuingInternetCompanies:aDEA-basedMultipleValuationApproach[J].JournaloftheoperationalResearchSociety,2018.

[43]HittMA,KingD,KrishnanH,etal.Mergersandacquisitions:overcomingpitfalls,buildingsynergy,andcraetingvalue[J].BusinessHorizons,2018,52〔6〕:523-529

[44]Bauer.H.H,Hammerschmidt.M.Customer-basedcorporatevaluation[J].ManagementDecision,2005〔3〕:331-348

[45]Wolf.C.R,Warburg.D.R,Valuin

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論