否定自己其實就是品牌企業(yè)新生的過程

否定自己其實就是品牌企業(yè)新生的過程！經(jīng)常接觸到一些老板，在擁有千萬、過億身家的同時，面對激烈競爭帶來的行業(yè)空間萎縮，生存壓力逼迫著去尋求新的市場，無論是宏觀的經(jīng)濟政策和客觀的市場規(guī)律作用使然，一些原本功成名就的企業(yè)在新的領(lǐng)域欲長袖善舞，總感底氣不足，就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向，原有的產(chǎn)業(yè)已趨飽和，先前的行業(yè)優(yōu)勢贏利前景日趨渺茫，怎么辦？TCL李東生曾在反思中這樣悟道：因為過去一些曾支持我們成功的因素今天卻成為我們發(fā)展的問題，特別是文化和管理觀念如何適應(yīng)企業(yè)國際化的問題，更成為我們最大的發(fā)展瓶頸，企業(yè)家們迫切的希望能夠在原先的產(chǎn)業(yè)飽和中獲得重生。國內(nèi)知名企業(yè)尚且如此，更不用說其它中小型企業(yè)了，IBM總裁曾經(jīng)說過：長期的成功只是在我們心懷恐懼時才有可能，不要驕傲的回首我們曾取得過成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導致我們未來的沉落。比爾·蓋茨也同樣由衷的說，如果今天我的決策失誤了一次，這家公司明天就會倒閉。如今我依然有這種危機感。是啊，這些事業(yè)上的偏執(zhí)狂正是因為具備了危機感，才能夠喚醒他的直覺，提高對事物的洞察力、分析問題的速度與應(yīng)對危機的能力。目前，市場競爭已使企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價格競爭、質(zhì)量競爭發(fā)展到服務(wù)競爭，其最終結(jié)果是品牌的競爭。如果說，品牌企業(yè)正在居安思危，與狼共舞的話，那么，其它的企業(yè)是否應(yīng)該臥薪嘗膽、揭竿而起呢？對于那些滿“只是蹲在國內(nèi)喊應(yīng)戰(zhàn)，喊接軌，做國際競爭的顧客，永遠創(chuàng)不出世界名牌?！痹趪H化道路上一度遭遇挫折的李東生，冷靜下來的同時，一則鷹的生存狀態(tài)啟迪了他變革的決心和創(chuàng)新的意志。704030一根根拔掉，趾甲長出來后，便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉，只有這番痛苦的歷煉，它才能重新飛翔?，F(xiàn)在，我們的許多企業(yè)一度在搏擊市場中展翅翱翔，在風風雨雨洗禮中成就了輝煌，但市場是瞬息萬變的，以往的成就因缺乏創(chuàng)新的動力和進取的勇氣往往會窒息生命活力。因此，就需要在以往成功的歡樂中擺脫出來，更多的接受以后面臨更大挑戰(zhàn)和凄風冷雨的檢驗。作為藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的CEO，在赴外講課時常會舉出下面這個例子：在一個小鎮(zhèn)上，有位老人把他兩個兒子叫過來，對他們說：“你們倆年紀也不小了，該到外面闖闖啦！”兩個兒子遵從父命，前往繁華的大都會。不過，大兒子數(shù)天后便回來了?！霸趺椿厥拢磕銥槭裁椿貋砹?？”老人有些吃驚地問?！鞍职?，你不知道，那兒的物價實在太可怕啦！連喝個水都得花錢買呢！以后在那兒生活怎么吃得消？”沒過多久，二兒子也拍了封電報回來：“這里可真是遍地黃金呢！連我們喝的水都可以賣錢哩！我這陣子不打算回來啦！”又過了幾年，二兒子在大都市發(fā)財了，他掌握了大部分的礦泉水及蒸餾水市場，成為富甲一方的大財主?！皹酚^的人在每種憂患中都看到一個機會，悲觀的人在每一個機會中都看到一種憂患?！毕罄顤|生一樣，在反思中發(fā)現(xiàn)憂患，在狂熱中沉淀冷靜，國內(nèi)的品牌企業(yè)還遠遠未到需要張狂的時候，他們更多的是要在逆境中感受樂觀，在順境中體驗艱難，憂患有時候是檢驗一個企業(yè)是否成熟的試金石。一些企業(yè)，比如手表、數(shù)碼相機等行業(yè)，都經(jīng)歷了從最初的奢侈品到后來的普通消費品的轉(zhuǎn)變，低水平的價格競爭已經(jīng)不可阻擋，這就要求企業(yè)及時將生產(chǎn)從“Mass”（批量生產(chǎn)）轉(zhuǎn)移向“Class”（等級生產(chǎn)）現(xiàn)在，一些領(lǐng)先性企業(yè)有很多應(yīng)對挫折的好策略，他們遵循巴菲特的英明建議——當你發(fā)現(xiàn)身處洞穴時最應(yīng)該做的是停止挖掘，逆境有時是市場在以自己的方式告訴我們：該改變策略了。例如，對于百事可樂公司來說，輸給可口可樂就是一件好事。它以百事可樂的領(lǐng)導人將注意力轉(zhuǎn)向與可口可樂競爭的戰(zhàn)場之外。在可口可樂慶祝勝利之時，百事可樂公司進入了一個更大的市場，成為了快餐業(yè)中可樂。對于自己過去成功所依賴的定論或經(jīng)濟法則，應(yīng)該嘗試著去否定，并以此為出發(fā)點重新構(gòu)思事業(yè)。因為在任何時代，最大的敵人都是自己。通用電氣的支柱產(chǎn)業(yè)盡管為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是其基業(yè)常青的原因正在于不斷進行自我否定。韋爾奇號召大家“在所有的事業(yè)前面都加上否定詞”，并成立了一個“破壞現(xiàn)有事業(yè)小組”，這是一種通過思考“競爭對手是怎樣進攻通用電氣的”來促進公司發(fā)展的方式。日本的紙質(zhì)媒體冠軍企業(yè)利庫路特也以自己的事業(yè)吞并自己的事業(yè)，并把它作為發(fā)展的動力。對于舊事業(yè)與新事業(yè)之間的聯(lián)系，我們只能用“or”而不能用“and”，事業(yè)之后，就應(yīng)該努力追求“深度經(jīng)濟”。因為在多元經(jīng)濟中，“規(guī)模經(jīng)濟”已經(jīng)使得企業(yè)有心無力。產(chǎn)業(yè)的生命周期往往大于企業(yè)的生命周期，因此只有“深度經(jīng)濟”才是成功的必要條件。由此可見，否定自己其實就是品牌企業(yè)新生的過程，企業(yè)的發(fā)展充滿了量變到質(zhì)變，要想在激烈競爭中永續(xù)經(jīng)營，在否定自己中尋求變化才是上策。于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場》培訓聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員。力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)