采購部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文

第12頁共12頁采購部?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文?一、_?___?年度營?運(yùn)績效?分析?___?_年度?是公司?比較關(guān)?鍵的一?年，由?于我們?前期對?大學(xué)城?的銷售?分析估?計(jì)不足?，到_?___?年__?__月?份為止?，短短?半年多?時(shí)間，?我們的?虧損額?就接近?___?_年下?半年開?始，大?學(xué)城開?始扭虧?為盈。?在這一?過程中?，我們?走得十?分艱辛?，但門?店員工?并沒有?因此而?放棄努?力，最?終，公?司仍實(shí)?現(xiàn)凈利?潤__?__萬?元。通?過對_?___?年度的?銷售指?標(biāo)分析?在公司?三個(gè)門?店的管?理過程?中，蟠?鳳店的?成本控?制和指?標(biāo)完成?方面是?做的比?較好的?，蟠鳳?店在這?一塊值?得獎(jiǎng)勵(lì)?;大學(xué)?城的物?料費(fèi)的?控制不?是很到?位，需?要改善?，但總?體管理?方面，?尤其是?在經(jīng)過?調(diào)整后?，自_?___?年__?__月?份開始?，得到?明顯改?善;梧?慈店在?指標(biāo)完?成及成?本控制?方面是?做得比?較差的?，但目?前梧慈?店已經(jīng)?關(guān)店，?這里不?作過多?分析。?二、?企業(yè)發(fā)?展方面?__?__年?度原計(jì)?劃開發(fā)?便利店?10家?，標(biāo)超?2-3?家。?在__?__年?，我們?開發(fā)了?德政店?和三溪?店兩家?標(biāo)超。?德政店?已于_?___?年年底?開業(yè)，?從目前?的經(jīng)營?情況來?看，會(huì)?略有贏?利，但?對公司?的影響?力還是?有一定?的效果?的。?三溪店?預(yù)計(jì)會(huì)?在__?__年?___?_月或?者_(dá)_?__月?開業(yè)。?雖然?___?_年度?我們成?功拿下?兩家標(biāo)?超，但?相對于?梧慈店?的規(guī)模?來看，?顯然兩?家的標(biāo)?超目前?的（?）規(guī)模?，還只?能達(dá)到?梧慈店?的規(guī)模?，所以?就目前?企業(yè)擴(kuò)?張方面?來看，?我們還?要加大?力度，?從各個(gè)?方面，?進(jìn)一步?加速企?業(yè)的發(fā)?展。?三、加?強(qiáng)了對?營運(yùn)企?劃的管?理_?___?年度，?在公司?各層管?理人員?群策群?力的努?力下，?我們對?門店的?形象、?營運(yùn)流?程以及?動(dòng)線設(shè)?計(jì)進(jìn)行?了重新?的規(guī)范?，并加?強(qiáng)了門?店店長?的責(zé)任?管理范?疇，加?強(qiáng)了門?巡制度?的落實(shí)?。在?促銷費(fèi)?用有了?一定的?提高的?情況下?，加強(qiáng)?了對門?店成本?的控制?，各項(xiàng)?成本支?出較_?___?年有了?明顯的?改善，?無論是?蟠鳳店?還是大?學(xué)城店?，這也?是相同?門店經(jīng)?營凈績?效較以?往有了?較大提?升的原?因之一?。四?、采購?部采?購部在?營業(yè)外?收入方?面和毛?利率控?制方面?基本達(dá)?到公司?要求：?__?__年?采購毛?利率能?夠提高?同時(shí)還?能保持?一定的?價(jià)格形?象，是?因?yàn)橛?部分高?毛利商?品通過?與廠家?（如塑?料制品?、日化?用品）?直接采?購，毛?利率提?高了一?到二倍?以上。?但是采?購部在?商品結(jié)?構(gòu)上仍?不是很?理想，?所以采?購部一?定要改?變思維?，主動(dòng)?尋找并?優(yōu)化商?品結(jié)構(gòu)?，要把?采購的?力度進(jìn)?一步推?進(jìn)。?采購部?在與供?應(yīng)商的?合作與?溝通過?程中，?掌握了?一定的?水準(zhǔn)，?但有些?時(shí)候展?現(xiàn)靈活?度不夠?，缺乏?大企業(yè)?的氣度?，相信?慢慢也?會(huì)得到?提高。?__?__年?度采購?部還是?公司需?要加大?力度進(jìn)?行改革?和創(chuàng)新?的部門?，所以?在這一?塊我們?還是會(huì)?繼續(xù)投?入更多?的精力?進(jìn)去。?五、?行政監(jiān)?察管理?部門?___?_年_?___?月份，?自行政?部經(jīng)營?___?_過來?之后，?行政工?作才開?始步入?正軌，?對門巡?及監(jiān)察?管理有?所加強(qiáng)?，包括?對行政?管理制?度進(jìn)行?了相應(yīng)?的規(guī)范?，員工?溝通及?員工福?利方面?也進(jìn)行?了一些?調(diào)整，?行政常?規(guī)工作?基本上?比較到?位。?但行政?創(chuàng)新方?面的工?作還不?夠強(qiáng)，?一些制?度化體?系的東?西還不?能夠全?面實(shí)施?，所以?在__?__年?度，對?公司行?政工作?還是會(huì)?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?六、?財(cái)務(wù)部?財(cái)務(wù)?控制方?面基本?上還可?以，對?我這邊?工作的?幫助性?很大。?財(cái)務(wù)?部的服?務(wù)意識(shí)?較前有?所改善?，但還?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)，包?括全局?觀念等?。七?、各個(gè)?門店工?作總結(jié)?1、?學(xué)子家?園在?學(xué)子家?園經(jīng)營?策略上?，因?yàn)?___?_年的?定位較?高，使?得學(xué)子?家園有?學(xué)生的?心中成?了價(jià)格?高的代?名詞，?在這種?情況下?，公司?進(jìn)行了?價(jià)格調(diào)?整，并?將毛利?較高的?日化用?品、塑?料制品?從臺(tái)州?直接采?購的策?略，結(jié)?果不僅?重塑了?商場的?價(jià)格形?象，同?時(shí)也在?其它的?方面提?升了毛?利率。?更為重?要的是?，采購?部成功?地運(yùn)用?到了德?政店的?開辦過?程之中?。同時(shí)?因?yàn)殇N?售的提?升，在?費(fèi)用上?面，采?購部有?了更多?的談判?籌碼，?總的利?潤反而?提升很?多。?___?_年度?，在董?事會(huì)建?議下，?公司對?大學(xué)城?的會(huì)員?發(fā)展進(jìn)?行了一?定的投?入，主?要是增?加了會(huì)?員價(jià)商?品的數(shù)?量，從?___?_年的?30%?提高到?___?_年的?50%?以上，?在實(shí)際?操作過?程中，?茶山店?會(huì)員銷?售由_?___?年的1?0%提?高到了?35%?，同時(shí)?由于將?會(huì)員積?分獎(jiǎng)勵(lì)?的力度?進(jìn)行了?大幅度?的縮減?，所以?___?_年會(huì)?員積分?支出反?而比_?___?年降低?了很多?。（_?___?年會(huì)員?積分獎(jiǎng)?勵(lì)是4?%左右?的商品?，__?__年?調(diào)整到?1%，?同時(shí)對?會(huì)員積?分獎(jiǎng)勵(lì)?改變了?會(huì)員感?興趣的?東西）?在學(xué)?子家園?的促銷?方面，?根據(jù)大?學(xué)城的?特點(diǎn)，?將原先?學(xué)子家?園與工?業(yè)區(qū)采?用同一?張dm?海報(bào)的?方式進(jìn)?行了改?變，對?學(xué)子家?園單獨(dú)?出了幾?期dm?海報(bào)，?尤其是?針對開?學(xué)期間?，連續(xù)?做了五?期海報(bào)?，對全?面提升?學(xué)子家?園的形?象及銷?售，起?到了較?大的作?用。?及時(shí)調(diào)?整了學(xué)?習(xí)家園?的年度?銷售計(jì)?劃，銷?售計(jì)劃?調(diào)整后?，員工?的士氣?得到加?強(qiáng)，同?時(shí)精減?了人員?的數(shù)量?，降低?營運(yùn)成?本，目?前學(xué)子?家園人?員結(jié)構(gòu)?穩(wěn)定，?對后續(xù)?的發(fā)展?，是一?個(gè)好的?開始。?2、?蟠鳳店?、梧慈?店、德?政店?___?_年度?，將原?先的會(huì)?員卡變?更為v?ip積?分獎(jiǎng)勵(lì)?卡。但?由于這?兩個(gè)店?會(huì)員價(jià)?的力度?不及大?學(xué)城，?目前銷?售增長?有限，?這是_?___?年需要?著重改?進(jìn)的地?方。?對門店?的形象?進(jìn)行了?更新，?倡導(dǎo)為?顧客創(chuàng)?造舒適?購物環(huán)?境的理?念。_?___?月底梧?慈店關(guān)?店，對?蟠鳳店?的形象?進(jìn)行了?全面更?新，并?對招商?進(jìn)行了?重新定?位，提?升了門?店形象?。梧?慈關(guān)店?后，及?時(shí)在德?政店開?業(yè)，德?政店從?貨架進(jìn)?場到開?業(yè)只用?了一周?時(shí)間，?開業(yè)當(dāng)?天創(chuàng)造?了15?萬的銷?售業(yè)績?，同時(shí)?開業(yè)之?后附近?一些便?利店紛?紛關(guān)門?，顯示?了德政?店的開?業(yè)策劃?尤其是?商品組?織及價(jià)?格定位?方面，?是有一?定的效?果的。?德政店?的順利?開業(yè)，?王店長?和總部?人員連?續(xù)加班?，這種?精神是?值得大?家肯定?并繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)的?。蟠?鳳店目?前存在?問題是?員工在?銷售得?到提升?后，觀?念趨于?保守，?對創(chuàng)新?認(rèn)同感?不強(qiáng)，?這是蟠?鳳店_?___?年必須?取得突?破的一?項(xiàng)工作?內(nèi)容吧?。。?雖然梧?慈店關(guān)?店之后?，永豐?超市及?___?_年計(jì)?劃開業(yè)?的佰勝?超市會(huì)?對蟠鳳?店的商?圈形成?一定的?影響，?但在創(chuàng)?新方面?如果能?夠給顧?客新的?感受，?在服務(wù)?上能夠?超人一?等，預(yù)?計(jì)對_?___?年蟠鳳?店的銷?售影響?不會(huì)太?大。?采購部?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?二）?我們每?一位采?購部堅(jiān)?持“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?質(zhì)量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則，?同時(shí)以?總公司?指示的?八字理?念“溝?通，用?心，堅(jiān)?持，快?樂”為?工作宗?旨，多?與各部?門進(jìn)行?溝通，?快樂地?完成工?作。目?前，采?購的核?心是以?廚房部?的需求?為重點(diǎn)?，緊緊?圍繞酒?店日常?經(jīng)營與?管理，?認(rèn)真履?行采購?員的工?作職責(zé)?，完成?本部門?以及領(lǐng)?導(dǎo)交代?的的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)簡要?地匯報(bào)?工作情?況：?一、完?成的主?要工作?1、?經(jīng)營方?面：我?在酒店?各位領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下集?思廣益?、制定?較合理?的經(jīng)營?計(jì)劃。?如：根?據(jù)顧客?的消費(fèi)?心理，?我們推?出一些?綠色食?品和野?生食品?;根據(jù)?季節(jié)性?原料供?應(yīng)特點(diǎn)?，我們?推出一?些特價(jià)?菜等等?。3?、質(zhì)量?方面：?菜肴質(zhì)?量是酒?店得以?生存發(fā)?展的核?心競爭?力。作?為廚師?長，我?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。?我們對?每道菜?都制作?了一個(gè)?投料標(biāo)?準(zhǔn)及制?作程序?單，做?菜時(shí)嚴(yán)?格按照?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，確?保每道?菜的色?、香、?味穩(wěn)定?;我們?還認(rèn)真?聽取前?廳員工?意見及?賓客反?饋，總?結(jié)每日?出品問?題，并?在每日?例會(huì)中?及時(shí)改?進(jìn)不足?;我們?還經(jīng)常?更新菜?譜，動(dòng)?腦筋、?想辦法?、變花?樣，確?保回頭?客每次?都可以?嘗到新?口味。?4、?生方面?：嚴(yán)格?執(zhí)行《?食品衛(wèi)?生安全?法》，?認(rèn)真抓?好食品?衛(wèi)生安?全工作?，把好?食品加?工的各?個(gè)環(huán)節(jié)?。按規(guī)?定，每?個(gè)員工?都必須?對各自?的衛(wèi)生?區(qū)負(fù)責(zé)?，同時(shí)?，由我?進(jìn)行不?定期檢?查;其?次，規(guī)?定食品?原料必?須分類?存放，?分別處?理，廚?房用具?也必須?存放在?固定位?置;另?外，廚?房、保?鮮柜、?冷凍箱?等原料?存放地?也進(jìn)行?定期的?溫度和?濕度測?量。我?們利用?一切可?以利用?的力量?，確保?食品衛(wèi)?生安全?，防止?顧客食?物中毒?，造成?不必要?的后果?。二?、后續(xù)?工作計(jì)?劃1?、把工?作重心?集中在?重點(diǎn)區(qū)?域原材?料上采?購的品?種中，?有些是?每日都?要大量?使用的?，有些?則是小?量偶然?使用的?，使用?率高量?大的，?采購的?間隔時(shí)?間就短?，使用?率低量?小的間?隔時(shí)間?就長，?我們把?每個(gè)部?門分成?若干個(gè)?區(qū)域，?根據(jù)原?材料使?用率，?量的高?低，劃?分區(qū)域?重點(diǎn)，?通過這?樣的劃?分將工?作重心?向高度?重視的?品種傾?斜，嚴(yán)?格控制?價(jià)，密?切注意?市場動(dòng)?態(tài)，及?時(shí)掌握?行情，?確保物?美價(jià)廉?，保障?所需部?門供給?。2?、針對?月結(jié)算?的供貨?商加強(qiáng)?質(zhì)量、?價(jià)格的?監(jiān)督，?每一個(gè)?供貨商?供應(yīng)的?品種，?從一種?到幾種?都有，?將每一?個(gè)供貨?商作為?一點(diǎn)，?其供應(yīng)?的品種?就連成?一個(gè)面?。根據(jù)?供貨商?月結(jié)算?量的大?小，要?求供貨?商把質(zhì)?量做好?，價(jià)格?降低，?把不合?格供貨?商堅(jiān)決?清除，?減少中?間環(huán)節(jié)?。采?購部工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（三?）_?___?年即將?過去，?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對?一年的?工作進(jìn)?行簡要?的總結(jié)?。一?、熟悉?采購的?流程?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬?無一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的.進(jìn)?度。明?確計(jì)劃?對于生?產(chǎn)來說?是重要?的。有?計(jì)劃的?生活及?工作才?是的。?二、?年底參?與單價(jià)?的錄入?及整理?真正?介入到?單價(jià)里?面，也?可以說?進(jìn)入采?購的一?個(gè)大門?，才知?道自己?真的只?是學(xué)了?一點(diǎn)的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，能?讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)?到貨并?不是好?的采購?，好的?采購是?在供應(yīng)?商能準(zhǔn)?時(shí)聽自?己的調(diào)?度還得?提供的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把的?產(chǎn)品以?最低的?價(jià)格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價(jià)位，?在以理?想的價(jià)?位壓自?己心中?最愿意?的供應(yīng)?商，得?到自己?想到的?結(jié)果。?希望以?后自己?進(jìn)入這?個(gè)采購?的大門?里面。?三、?參與_?___?的工作?錄入及?整理?最想說?的話，?這個(gè)_?___?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年的幫?助了，?通過_?___?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。四?、參與?盤點(diǎn)工?作讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件。了?解倉庫?的庫存?量，通?過盤點(diǎn)?工作，?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存。?那些為?死庫存?,為何?會(huì)造成?這些庫?存量。?怎么才?能消化?庫存,?讓倉庫?成為零?庫存,?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉庫。?自己?對自行?車的不?了解，?有點(diǎn)盲?目的調(diào)?貨，對?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學(xué)習(xí)?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。單?價(jià)的計(jì)?算方式?從何得?來。用?一顆感?恩的心?面對自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問題?。做到?采購的?適價(jià)，?適質(zhì)，?適量，?適時(shí)，?適地。?希望?明年工?作能責(zé)?任到個(gè)?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責(zé)任更?明確。?__?__年?是收獲?的一年?，也是?充實(shí)的?一年，?和大家?一起工?作更是?一件很?愉快的?事。通?過本年?度的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我在采?購上積?累了很?多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?，并在?各個(gè)方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?,公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一起向?著更高?的目標(biāo)?前進(jìn)為?我們的?公司奉?獻(xiàn)一份?力量!?采購?部工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（四）?從去?年底轉(zhuǎn)?崗到集?團(tuán)供銷?處以來?，被安?排在中?——高?壓閥門?（物資?碼20?9）采?購員崗?位，需?要我熟?悉全新?的工作?內(nèi)容和?工作環(huán)?境。這?兩個(gè)月?的工作?做的磕?磕絆絆?，不是?很順利?，雖然?勉強(qiáng)做?到差強(qiáng)?人意，?但是距?離自己?和崗位?的要求?還很遠(yuǎn)?。以下?是對一?年來工?作的總?結(jié)和一?些自己?的積累?如下：?一、?采購價(jià)?格的確?定北?營底價(jià)?是工作?的重要?信息，?對于查?到的價(jià)?格要求?是最新?的合同?執(zhí)行價(jià)?格。所?以在_?___?網(wǎng)上的?___?_年年?最新的?價(jià)格中?有待入?庫量才?可以作?為底價(jià)?采用;?沒有待?入庫量?的價(jià)格?，可以?在無其?他途徑?的情況?下作為?才參考?。對于?___?_年的?價(jià)格、?首次采?購的物?品、以?及其他?的特殊?情況都?需要詢?價(jià)作為?參考價(jià)?格來比?價(jià)。?（一）?查價(jià)格?對于?基本的?價(jià)格可?以通過?價(jià)格體?系（價(jià)?格手冊?）和_?___?網(wǎng)的計(jì)?劃編碼?查詢，?以及逐?條翻閱?前期的?合同來?確定準(zhǔn)?確的價(jià)?格。單?就閥門?而言，?還可以?自己轉(zhuǎn)?出前期?合同的?執(zhí)行價(jià)?格制作?閥門的?價(jià)格手?冊，北?營備件?四科采?購員張?存成和?姜海的?前期合?同中基?本涵蓋?了所有?的前期?209?閥門。?而對?于一些?首次采?購的閥?門，或?者以上?方法查?不到價(jià)?格的閥?門，可?以查詢?機(jī)電產(chǎn)?品價(jià)格?手冊，?或者直?接向北?營備件?四科供?貨商詢?價(jià)。一?般這樣?的品種?在制作?比價(jià)表?的時(shí)候?，是平?價(jià)代購?給北營?。（?二）、?最終價(jià)?格在?采購過?程中，?除北營?底價(jià)外?涉及的?價(jià)格就?是本次?合同價(jià)?，本次?合同價(jià)?依據(jù)的?是通過?供貨商?的報(bào)價(jià)?單，比?價(jià)后得?到的。?一般而?言，不?允許供?貨商二?次報(bào)價(jià)?，但是?可以對?原有的?采購項(xiàng)?目再次?壓價(jià)其?自己的?初次報(bào)?價(jià)。?（三）?、供貨?商的遴?選采?購過程?中，選?擇什么?樣的供?貨商是?一個(gè)比?較重要?而敏感?的環(huán)節(jié)?。以價(jià)?格為依?據(jù)，以?質(zhì)量為?前提是?重要的?遴選依?據(jù)。嚴(yán)?格執(zhí)行?集團(tuán)規(guī)?定的采?購流程?，通過?制度選?擇適合?的供貨?商，達(dá)?到供貨?標(biāo)準(zhǔn)，?降低生?產(chǎn)和采?購成本?。首先?選擇報(bào)?價(jià)達(dá)到?集團(tuán)標(biāo)?準(zhǔn)的生?產(chǎn)廠家?，其次?質(zhì)量選?優(yōu)，同?等條件?下選擇?長期給?北臺(tái)供?貨熟悉?具體流?程和情?況的供?貨商。?二、?采購依?據(jù)的取?得_?___?網(wǎng)下達(dá)?的采購?計(jì)劃是?主要的?采購依?據(jù)，工?作的內(nèi)?容就是?忠實(shí)采?購物流?中心下?達(dá)的月?計(jì)劃和?追加計(jì)?劃內(nèi)容?。采購?備件的?品種和?數(shù)量必?須嚴(yán)格?的依據(jù)?計(jì)劃下?達(dá)量。?鑒于?以上情?況的出?現(xiàn)，可?以在采?購計(jì)劃?下達(dá)后?，先聯(lián)?系物流?中心要?求查看?分廠計(jì)?劃的備?注項(xiàng)，?這樣可?以避免?在去現(xiàn)?場時(shí)出?現(xiàn)重復(fù)?和疏漏?，減少?工作量?。三?、閥門?的入庫?當(dāng)所?購進(jìn)的?閥門入?庫時(shí)，?需要去?倉儲(chǔ)現(xiàn)?場了解?具體的?入庫種?類和數(shù)?量。熟?悉結(jié)算?流程，?并可向?質(zhì)檢員?了解閥?門的檢?驗(yàn)常識(shí)?便于以?后的工?作，如?：閥體?的材質(zhì)?，一般?為__?__鋼?、__?__鐵?、__?__鋼?等;硬?密封要?看水線?是否光?滑齊整?;碟板?是否是?以舊翻?新等。?四、?一些情?況在?我所有?經(jīng)手的?計(jì)劃中?，都會(huì)?出現(xiàn)現(xiàn)?場報(bào)錯(cuò)?型號的?情況。?硬密封?會(huì)報(bào)成?軟密封?，例如?：__?__報(bào)?成__?__?五、一?點(diǎn)感想?在這?里工作?了一年?后，有?一點(diǎn)點(diǎn)?感受。?采購?員不但?需要手?腳勤快?，還需?要知道?基本的?工作方?向，這?樣才能?滿足現(xiàn)?場的需?要。?采購員?是依據(jù)?集團(tuán)的?采購制?度，進(jìn)?行采購?工作的?崗位人?員。所?以采購?過程中?，要忠?實(shí)執(zhí)行?采購流?程中的?每一個(gè)?程序，?然后在?集團(tuán)允?許的范?圍內(nèi)開?展工作?。程序?不合法?，采購?工作不?具有應(yīng)?然性和?正當(dāng)性?，所以?采購決?策的得?出不是?由個(gè)人?決定，?而是由?制度決?定。?這樣的?理念不?但要求?采購員?領(lǐng)會(huì)，?更需要?我們通?過自己?的工作?，讓供?貨廠家?了解我?們的采?購語言?，配合?我們的?工作。?采購?部工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（五）?新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成_?___?年工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?匯報(bào)。?在過去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購?任務(wù)。?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加