2022年人力資源規(guī)劃方案參考范本

2022年人力資源規(guī)劃方案參考范本1、與公司的戰(zhàn)略結合。首先，了解公司發(fā)展的規(guī)模、利潤擴大的目標是什么;關鍵員工的流失是否，會嚴重地影響我們達到我們既定的目標;公司在哪些市場、哪些業(yè)務、以及哪些地理區(qū)域與競爭對手進行競爭;公司是否正碰到嚴重的人才瓶頸;公司采取了哪些行動來解決。了解以上內容后，根據(jù)公司的___年戰(zhàn)略目標與兩年內經(jīng)營任務，預測___結構調整與變革的方向與結果，評估出由此產(chǎn)生的新增崗位，并進行新增崗位的工作分析。對符合新增崗位的人才，適當時機進行儲備與培養(yǎng)。2、___行業(yè)發(fā)展，采取相應策略。行業(yè)發(fā)展的新勢態(tài)與行業(yè)技術革新的變化，直接影響公司的人才的需求。例如，對需求的人才結構的改變，對人才能力層級的提升的影響。因此，招聘策略需要不斷調整。3、進行招聘渠道規(guī)劃。根據(jù)公司的發(fā)展階段和對崗位人員需求，進行人才結構與層級分類，并進行渠道規(guī)劃篩選與規(guī)劃。根據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與公司崗位人才需求狀況，在人才招聘渠道方面，做到內外結合，以外部招聘為主，以內部推薦、競聘為輔保證內部招聘與競聘渠道暢通。人力資源部將空缺的職位信息公布出來，鼓勵公司員工可以自我推薦，或互相推薦。人力資源部搜集到相關人員的信息后，采取公開競爭的方式，選拔該崗位的人才。建立內部庫。人才庫系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、績效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補充職位空缺。積極合理利用外部招聘渠道，利用人才招聘的中介機構，參加招聘洽談會。隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現(xiàn)出向專業(yè)方向發(fā)展的趨勢。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當?shù)厝肆Y源素質和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。但是，要招聘到高級人才還是很難。人通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料，有針對性強、費用低廉等優(yōu)點，但對于熱門人才或高級人才效果不太理想。所以廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方，式可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡、報紙、雜志形象、提高企業(yè)的知名度;一方面，信息傳播范圍應聘人員的信息量大，層次豐富。本年重點考慮準備此種招聘方。式通過獵頭公司招聘高級人才也是一種好的辦法。獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲備人才庫，搜索人才的、質量高，招聘高等。一方面，廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的廣，速度快，獲得的速度快級人才，獵頭公司是非常好的選擇。但費用較昂貴。確實有必要的時候也采用。在今后針對一些高級職位的人才或緊缺的人才也應采用此方法。4、嘗試建立外部人才庫。公司可以建立自己的外部人才庫，并且可以利用各種的機會向社會推廣，吸引對公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備對人才長遠的需要。由于人員的流動性太大，人才庫的資料不能得到及時的更新。對于中高級人才建立外部人才庫價值相對較大。但是，效益只能是從長遠考慮，不能解決公司短期對人才的迫切需求。5、吸納應屆畢業(yè)生，為綠色物流培養(yǎng)技術和工程方面后備人才。除了做好畢業(yè)生的培訓之外，我們還想盡一切辦法將培養(yǎng)好的人才留

住。公司將從人才晉升機制與事業(yè)以及待遇方面對培訓出來的人才留一點空間，通過文化認同，培養(yǎng)他們的忠誠。隨著中國加入wto，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內容之一。所以員工培訓與發(fā)展工作應該堅持與企業(yè)發(fā)展同步，并適度超前培養(yǎng)，做到___，即干什么、學什么，缺什么，就補什么。通過提高員工的知識技能，改善員工的工作方式，員使工更能勝任本職工作，并能不斷創(chuàng)新，滿足___及員工兩方面的礎，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的選擇培訓內容及培訓方式，對員工進行一系列有___、有規(guī)劃的學習和訓練活動。需求分析需求分析是對培訓對象現(xiàn)狀與將要達到要求的系統(tǒng)分析與探索。它是與___和個人的業(yè)績分析及目標設置緊密相關的。通過它尋找績效與目標績效之間的差距，明確整個培訓活動的目的，了解員工培訓需求的實際情況，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)培訓目標最適合的培訓方式與手段，培使訓活動更有針對性。因此今后我們通過工作任務分析與分析兩種方法評估員工的需求：（1）利用工作任務分析評估新員工的培訓析，確定培訓內容。主要針對沒有經(jīng)驗的人員上崗前對他們的培訓，為了保證良好的工作必要的技能和知識開發(fā)。（2）利用工作分析確定在崗員工的培訓。是指檢驗當前績效與要求績效之間的差距，是通過培訓來要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質基目標，1、培訓培訓員工的現(xiàn)實工作績效需求。根據(jù)工作任務分進行相關績效而進行績效需求工作的工作糾正這種差

距，還是應通過其他的方式（如工作調動，激勵措施）來改進。先通過員工希望達到的工作績效標準是什么，然后對員工目前的績效進行評估，找出存在的差距。其方法主要有：通過服務品質管理工作，對在崗員工的服務品質進行評估，發(fā)現(xiàn)目前工作中在崗員工存在的問題;通過員工工作效率分析發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的問題，提出培訓需求。另外，還需要采取多種方式收集培訓需求的信息，有針對性地開展培訓工作：（1）定期開展培訓需求調查活動。建立內部培訓需求信息收集系統(tǒng)，定期下發(fā)培訓需求調查表，收集員工在工作中遇到的問題及希望得到的培訓。（2）培訓申請制度。建立內部培訓申請制度，如果員工希望某些專業(yè)性培訓，可以按照公司的培訓申請流程進行申請，在申請得到批準后即可由公司報銷相關培訓費用，參加培訓。（1）___分析根據(jù)目前公司___機構和未來公司___機構，結合公司的戰(zhàn)略目標，有計劃、有重點的安排管理人員、技術人員、物資采購人員、財務人員等參加培訓。（2）人員分析按照公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結合公司人力資源的實際情況，可以把培訓工作按照人員類別來分：分為中、高層管理人員的培訓、銷售人員的培訓、物資采購人員的培訓、技術人員的培訓、職能人員的培訓。中、高層管理人員主要是為公司提供決策性的思路，___企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展動態(tài)（范本）;銷售人員主要是___其銷售的業(yè)績;物資采購人員主要的___對外協(xié)的協(xié)調與管理;技術人員主要是技術水

平的掌握運用程度;職能人員的培訓主要側重于業(yè)務知識和技能方面的培訓。2022年人力資源部人員培訓方案回首過去一年的工作，總的來看取得了一些成績，但由于工作經(jīng)驗的不足，也相對存在一些不足之處。如何在今年的工作中對去年的工作進行總結，繼承和發(fā)揚過去工作中存在的優(yōu)點，摒棄工作中存在的不足，成為年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循，現(xiàn)制定下年度培訓科工作計劃。具體步驟如下：一．適應公司發(fā)展規(guī)劃，合理制定工作計劃：在集團公司“實現(xiàn)百年英特爾”、___個月內實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體作部署，今年全國各分公司都制定了人需求上也對我們人力資源部提出了更高的要求。我們培訓科場實際用人需求，現(xiàn)制定年整體培訓計劃。二．加強講師隊伍建設，提高自身培訓能力：結合年初集團公司給我們人力資源全國總部制定的總體招聘和培訓計劃，年度內為下屬各分公司招聘培訓大量合格的優(yōu)秀員工，而由于講師隊伍目前人數(shù)比較少，還遠遠不能滿足培訓工作的需所以加強講師隊伍建設，增加講師人數(shù)，提高講師素質成為今年戰(zhàn)略目標的指導下，為響應集團公司在年“決戰(zhàn)兩江”的工高出去年的銷售計劃，在用根據(jù)市我們要，我們培訓科工作的第一步。三．收集市場信息，豐富課堂培訓內容：由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經(jīng)驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內容，所以在過去的培訓課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓結束的學員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應公司號召，分批派講師下到市場中進行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內涵，提高講課質量，確保今后培訓出來的學員下到市場后具有極強的市場開拓能力。四．合理安排培訓課程，編制修訂培訓講義：結合今年年初集團公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，合配全國各分公司的人員需求，我們人力資源部培訓科相應的制定了各類培訓課程，并結合市場實際情況進行講義的編制。1．具體培訓時間的安排。在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到___天的培訓計劃，具體安排如下：A．循序漸進、由淺入深、___的培訓原則：結合學員剛來參加培訓時對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進、由淺入深、___的培訓原則，確保學員學習的深度。B．先___、后灌輸、再整合的培訓方法：結合學員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經(jīng)驗，個人的主觀意識比較強這一現(xiàn)象，我們采用先___、后灌輸、再整合的培訓方法，對學員進行有針對性的培訓。C．分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式：結合人對知識學習和了解的特性，我們采用分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模

式，保證了課堂的生動性和課程的連續(xù)性，以及市場問題的解析，保證學員在培訓期間與市場的“接觸”。通過以上培訓安排，切實保證培訓出來的學員在下到市場后適應2到___天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤。2．相關培訓內容的制定。具體培訓內容包括企業(yè)文化、產(chǎn)品基礎知識、市場營銷基礎和提高知識、四部門銷售政策、團隊建設和管理、時間管理規(guī)劃、潛能開發(fā)和心態(tài)調整。A．企業(yè)文化（計劃安排1—___天課）：主要包括我們___宏元集團的發(fā)展歷程以及集團情況以及張總針對集團公司發(fā)展編寫的各類文章（家—英特爾、責任與忠誠、態(tài)度決定一切、市場論等文章）的培訓。另外，結合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的實際情況，給學員安排專業(yè)的企業(yè)文化課程，提高學員的“家—英特爾”的意識以及“責任與忠誠”的態(tài)度，公司下屬各企業(yè)尤其是英特爾管業(yè)集團的具體幫助學員樹立正確的人生觀和價值觀，把自身的利益和企業(yè)的利益結合在一起。并在培訓之后要求學員寫適合英特爾公司發(fā)展目標的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。B．產(chǎn)品基礎知識（計劃安排3—___天課）：針對目前我們英特爾公司適應市場發(fā)的展各種新產(chǎn)品層出不窮，在___學員公司傳統(tǒng)的四大類產(chǎn)品（PAP類、PP—R類、PVC—U類、PE類）的同時，我們也要注重各類新產(chǎn)品知識的培訓工作，確保所有學員都能夠系統(tǒng)的掌握公司所有的產(chǎn)品的知識，以讓下到市場的業(yè)務人員能夠適應市場需求和基本變化，提高銷售額度，不斷為公司創(chuàng)造更高的利潤。

C．市場營銷基礎和提高知識（計劃安排2—___天課）：結合培訓時間的長短，我們計劃在市場營銷課程中安排適合英特爾公司市場發(fā)展的相關培訓課程，包括運籌帷幄的基礎理論、決勝千里的實戰(zhàn)知識，從最基本的陌生拜訪、銷售談判、網(wǎng)絡和終端銷售到系統(tǒng)的整合營銷傳播知識在實際銷售工作中的應用。通過系統(tǒng)的培訓，提高業(yè)務人員的銷售基本技巧和常識。D．四部門銷售政策（計劃安排2—___天課）：四部門銷售政策是我們公司開拓市場的法寶，在過去四年多的市場開發(fā)工作中采用的一部作PAP網(wǎng)點的服務和維護工作、二部作地市級PAP經(jīng)銷商的開點和盤活死戶的工作、三部作縣級代理的開發(fā)工作、四部作工程的開發(fā)工作的運作模式已經(jīng)得到了最大的價值回報和充分的證實，所以我們在今后的培訓工作中要對學員重點加強公司銷售政策的培訓力度，從系統(tǒng)的講解到實際的市場案例的學習，讓學中明確英特爾公司的市場游戲規(guī)則，以保證對市場的適應性。E．團隊建設和管理（計劃安排___天課）：教給學員基礎的團隊建設和管理工作，提高他們對自身的成長和進步的要求，能夠有效地促進和提高業(yè)務人員今后的工作積極性，在自身做好業(yè)務工作的同時能夠帶動其他業(yè)務人員很好的工作，從根本上解決一線業(yè)務人員工作中消極、怠惰的現(xiàn)象。F．時間管理規(guī)劃（計劃安排___天課）：養(yǎng)成正確的時間管理習慣，可以有效的解決業(yè)務人員每天工作忙碌卻沒有效果的問題，所以在下一步的工作中我們計劃安排以完成工作結果為主的時間管理課程，讓每一名聽課的業(yè)務人員養(yǎng)成時間管理的好習慣。

G．潛能開發(fā)和心態(tài)調整（結合培訓情況適當穿插）：任何一個人自身都有可以無限開發(fā)的潛在的能力，如果能夠通過培訓激發(fā)每一個人自身的潛能，可以有效的提高業(yè)務人員的創(chuàng)造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心態(tài)調整則要根據(jù)培訓期間業(yè)務人員的情緒波動進行。通過培訓，提高所有學員的對待工作和未來的堅定的信心。3．培訓講義的編制修訂。結合目前市場經(jīng)濟瞬息萬變、一日千里的發(fā)展情況，我們人力資源部培訓科的培訓內容也必須進行相應的更新，我們遵結循合公司銷售政策、拓展市場信息內容、打造銷售精英團隊、創(chuàng)造一的培訓原則，對現(xiàn)有的培訓講義進行隨機的及時的編寫和修訂，保證