河南鄭州高層鋼結(jié)構(gòu)大廈監(jiān)理工作總結(jié)

編號(hào)：01編號(hào)：01鄭州**大廈工工程年度監(jiān)理工作總結(jié)編制人：**總監(jiān)理工程師：：批準(zhǔn)人：編制時(shí)間:22005.001上海市工程程監(jiān)理部廈項(xiàng)目部二00四年年度度監(jiān)理工作總總結(jié)工程概況本工程位于鄭州州市鄭東新區(qū)區(qū)**路與107國(guó)道交叉口口的東南角，緊緊鄰鄭東新區(qū)區(qū)CBD外環(huán)路和第第十八大街，距CBD內(nèi)環(huán)路約120m，地塊編號(hào)為A－2，總用地5720平方米，總建筑面積55890平方米，其中地下部分建筑面積為11580平方米，地上部分建筑面積為44310平方米。本工程為河南省省第一幢高層層鋼結(jié)構(gòu)寫(xiě)字字樓，地上主主體30層，局部25層，裙房6層，局部3層，地下3層。地上主主體檐口高度度為120米，地下三三層平時(shí)為汽汽車庫(kù)，戰(zhàn)時(shí)時(shí)為六級(jí)人防防物資庫(kù)，地地下二層及地地下一層為汽汽車庫(kù)和設(shè)備備用房。本工程基礎(chǔ)為樁樁—筏基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)構(gòu)形式為鋼鋼筋混凝土框框架剪力墻筒筒體結(jié)構(gòu)與鋼鋼結(jié)構(gòu)組成的的混合結(jié)構(gòu)。建建筑設(shè)計(jì)年限限50年，主體結(jié)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)級(jí)為一級(jí)，人人防等級(jí)六級(jí)級(jí)，抗震設(shè)防防等級(jí)為一級(jí)級(jí)，設(shè)防烈度度7度。工程名稱：鄭鄭州**大廈建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：勘察單位：質(zhì)監(jiān)單位：總包單位：樁基施工單位：：鋼結(jié)構(gòu)施工單位位：監(jiān)理單位：本工程20044年年底工程程形象進(jìn)度為為：主樓進(jìn)行行地上一層鋼鋼骨柱安裝；；裙樓完成地地上二層結(jié)構(gòu)構(gòu)施工。主要分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收情況：完完成樁基子分分部工程混凝凝土灌注樁分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收，該分項(xiàng)項(xiàng)共含4個(gè)檢驗(yàn)批，相相應(yīng)試塊試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告423份，原材復(fù)復(fù)試報(bào)告43份，鋼筋焊焊接試驗(yàn)報(bào)告告83份。經(jīng)驗(yàn)評(píng)評(píng)該子分部合合格；完成混混凝土基礎(chǔ)子子分部鋼筋分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收，該分項(xiàng)項(xiàng)含14個(gè)檢驗(yàn)批，鋼鋼筋原材復(fù)試試報(bào)告84份，鋼筋連連接試驗(yàn)報(bào)告告57份，經(jīng)驗(yàn)評(píng)評(píng)該分項(xiàng)質(zhì)量量合格；另外外模板和混凝凝土分項(xiàng)由于于涉及的檢驗(yàn)驗(yàn)批還未全部部完成，暫未未作分項(xiàng)驗(yàn)收收。二、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人人員和投入的的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)總監(jiān)（項(xiàng)目原總監(jiān)）總監(jiān)（項(xiàng)目原總監(jiān)）專家咨詢組總監(jiān)代表（現(xiàn)總監(jiān)）內(nèi)業(yè)管理組理組樁基專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師弱電專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師材料見(jiàn)證取樣監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師資料管理人員2、投入監(jiān)理人人員及監(jiān)理過(guò)過(guò)程中人員變變更情況序號(hào)姓名性別職稱擔(dān)任工作作在本項(xiàng)目工作時(shí)時(shí)間1男高工總監(jiān)理工程師（前前總監(jiān)）04年2月～004年11月2男高工總監(jiān)代表（現(xiàn)任任總監(jiān)）04年2月至今今3男高工技術(shù)負(fù)責(zé)人04年3月～004年8月4男工程師樁基負(fù)責(zé)人04年2月～004年6月5男工程師土建負(fù)責(zé)人04年5月至今今6男助工土建監(jiān)理員04年4月～004年11月7男土建監(jiān)理員04年4月～004年11月8男助工土建監(jiān)理員04年4月～004年5月9女資料員04年3月～004年12月10男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工工程師04年7月至今今11男高工水電安裝監(jiān)理工工程師04年10月至至今12男高工鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理理工程師04年11月至至今13男工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理理工程師04年11月至至今14男工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工工程師04年3月至今今3、投入的監(jiān)理理設(shè)施序號(hào)設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)和時(shí)間1計(jì)算機(jī)新藍(lán)1隨項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)2打印機(jī)惠普1隨項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)3數(shù)碼照相機(jī)聯(lián)想1隨項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)4128兆U盤(pán)盤(pán)1隨項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)5全站儀托普康1隨項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)6測(cè)距儀HT——2255A1隨項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)7鋼卷尺5m8隨項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)三、監(jiān)理合同履履行情況1.投資控制制目標(biāo)通過(guò)工程付款控控制、新增工工程費(fèi)控制，預(yù)預(yù)防并處理好好費(fèi)用索賠，挖挖掘節(jié)約投資資潛力，努力力把工程造價(jià)價(jià)控制在合理理的范圍之內(nèi)內(nèi)。根據(jù)合同同有關(guān)條款規(guī)規(guī)定的付款方方式和付款比比例，控制工工程各階段付付款。本年度審核施工工單位提出的的工程簽證15份（其中一一部分業(yè)主未未返回，審核核簽證費(fèi)用情情況暫未進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)）；審審核工程款支支付申請(qǐng)1份，承包單單位申報(bào)款3712..41萬(wàn)元，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核承包包單位應(yīng)得工工程款2963..825萬(wàn)元，核減減工程款748.5585萬(wàn)元（其中中包含有未進(jìn)進(jìn)行結(jié)算的工工程簽證費(fèi)用用）。2.進(jìn)度控制制目標(biāo)通過(guò)完善項(xiàng)目控控制進(jìn)度計(jì)劃劃，審查施工工單位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)單位關(guān)系系，預(yù)防并處處理好工期索索賠，將工程程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)格控制在建建設(shè)單位與施施工單位簽訂訂的建設(shè)工程程施工合同中中確定的工期期。本年度工程進(jìn)度度明顯滯后于于計(jì)劃進(jìn)度，主主要體現(xiàn)在四四大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃都未能如期期實(shí)現(xiàn)，這四四大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度和實(shí)際際進(jìn)度的對(duì)比比情況如下：：控制節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注樁基工程04年5月200日6月15日進(jìn)度計(jì)劃參照004年4月10日施工單位位編制的**基礎(chǔ)工程施施工計(jì)劃土方開(kāi)挖及錨桿支護(hù)04年6月233日9月25日±0.00以下下地下室主體體04年11月225日12月18日根據(jù)《**主體體施工計(jì)劃》±0.00以上上主樓五層結(jié)結(jié)構(gòu)封頂04年12月底底主樓一層結(jié)構(gòu)未未完；裙樓二二層結(jié)構(gòu)完工程施工工進(jìn)度一再滯滯后，就非施施工單位自身身原因分析主主要有以下幾幾點(diǎn)：①樁基工程：由由于車道部分分樁基設(shè)計(jì)變變更補(bǔ)樁圖紙紙滯后于施工工進(jìn)度，造成成停工待圖的的局面，給樁樁基工程的如如期完成及后后續(xù)的基坑土土方開(kāi)挖和錨錨桿支護(hù)施工工進(jìn)度造成極極大影響；②錨桿支護(hù)護(hù)工程：進(jìn)行行第二層（-11.220m）錨桿施工工時(shí)，錨桿所所處地層的地地質(zhì)情況與地地勘報(bào)告有一一定出入，地地勘報(bào)告顯示示該處為粉質(zhì)質(zhì)粘土，而實(shí)實(shí)際情況是比比較接近粉沙沙層，造成施施工難度增加加，并且原有有的錨桿施工工機(jī)械無(wú)法施施工，需更換換施工機(jī)械，這這些都給工程程進(jìn)度造成很很大的負(fù)面影影響；③地下室基基礎(chǔ)及±0.00以上主體施施工進(jìn)度滯后后其中有部分分原因是設(shè)計(jì)計(jì)變更頻繁，結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整較大大，且設(shè)計(jì)變變更滯后造成成的返工量較較大造成的。地下室及地上主主體施工進(jìn)度度滯后施工單單位在施工進(jìn)進(jìn)度的管理和和協(xié)調(diào)上負(fù)有有不可推卸的的責(zé)任，主要要體現(xiàn)在勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)械投投入不能滿足足工程施工進(jìn)進(jìn)度需要，后后期在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)深化設(shè)計(jì)周周期過(guò)長(zhǎng)及鋼鋼結(jié)構(gòu)加工方方面出現(xiàn)違背背設(shè)計(jì)要求等等情況，均對(duì)對(duì)工程進(jìn)度順順利推進(jìn)造成成被動(dòng)局面。針對(duì)工程程進(jìn)度一再滯滯后的情況，監(jiān)監(jiān)理通過(guò)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》、《監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單》及召開(kāi)開(kāi)工程例會(huì)等等監(jiān)理措施作作了大量工作作，這可以從從后面的監(jiān)理理工作統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)中得到體體現(xiàn)，并且為為縮短工序間間驗(yàn)收周期，監(jiān)監(jiān)理主動(dòng)積極極配合施工單單位加強(qiáng)過(guò)程程控制和過(guò)程程驗(yàn)收工作，使使各工序間流流水節(jié)拍更加加緊湊，以鋼鋼筋、模板施施工工序?yàn)槔?，施工單位位完成一段監(jiān)監(jiān)理就驗(yàn)收一一段，后續(xù)的的模板施工就就可以很快插插入，為推動(dòng)動(dòng)工程進(jìn)度起起到了積極作作用。3.質(zhì)量控制制目標(biāo)以施工圖紙、施施工及驗(yàn)收技技術(shù)規(guī)范、工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依依據(jù)，在該項(xiàng)項(xiàng)目施工的全全過(guò)程中，對(duì)對(duì)工程的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，并以以預(yù)控為重點(diǎn)點(diǎn)，督促配合合承包單位全全面實(shí)現(xiàn)施工工合同中約定定的工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。為切實(shí)保證工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本本項(xiàng)目監(jiān)理部部監(jiān)理人員對(duì)對(duì)施工過(guò)程主主要采取了巡巡視檢查、旁旁站監(jiān)理、平平行檢驗(yàn)等監(jiān)監(jiān)理手段加強(qiáng)強(qiáng)了過(guò)程檢查查和驗(yàn)收，并并強(qiáng)化了對(duì)施施工質(zhì)量的事事前、事中及及事后控制措措施；對(duì)工程程使用的主要要原材料或成成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并并嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)見(jiàn)證取樣制度度，從源頭上上杜絕不合格格材料流入本本工程。4.安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工管理目標(biāo)監(jiān)督、檢查施工工單位建立安安全生產(chǎn)、文文明施工管理理體系，健全全安全生產(chǎn)、文文明施工各項(xiàng)項(xiàng)制度，有效效加強(qiáng)對(duì)影響響安全施工各各因素的控制制，杜絕重大大安全事故的的發(fā)生，嚴(yán)格格控制輕傷和和其他事故。文文明施工達(dá)到到鄭州市文明明工地標(biāo)準(zhǔn)，減減少施工對(duì)周周圍環(huán)境的影影響和干擾。本項(xiàng)目在在實(shí)現(xiàn)安全生生產(chǎn)、文明施施工目標(biāo)方面面主要采取了了如下措施：：①設(shè)立專職安安全監(jiān)理員，在在安全監(jiān)理工工程師的帶領(lǐng)領(lǐng)下，以《安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》和安安全生產(chǎn)相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)及技術(shù)規(guī)程程為指導(dǎo)開(kāi)展展現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)、文明施施工管理，并并與施工單位位專職安全員員在工作關(guān)系系上形成直接接對(duì)口，有效效地形成了專專管成線，群群管成片的安安全管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；②制定并嚴(yán)格格執(zhí)行安全檢檢查制度，本本項(xiàng)目每月進(jìn)進(jìn)行兩次例行行安全專項(xiàng)大大檢查，每次次檢查后根據(jù)據(jù)檢查情況有有安全專題會(huì)會(huì)議，并形成成專題會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，平時(shí)有有安全監(jiān)理人人員進(jìn)行日常常巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患或違規(guī)操作作均及時(shí)口頭頭通知或以書(shū)書(shū)面形式督促促施工單位對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的的安全隱患進(jìn)進(jìn)行整改，安安全檢查內(nèi)容容涉及現(xiàn)場(chǎng)施施工人員的安安全行為、施施工現(xiàn)場(chǎng)和生生活區(qū)臨時(shí)用用電安全以及及施工機(jī)械安安全運(yùn)行狀況況和現(xiàn)場(chǎng)的安安全防護(hù)措施施落實(shí)情況等等；③重視方案的的報(bào)審制度，督督促施工單位位編制、完善善涉及安全的的專項(xiàng)施工組組織設(shè)計(jì)（方方案），如臨臨時(shí)用電方案案、塔吊安裝裝方案、冬雨雨季施工方案案及腳手架方方案等，并履履行報(bào)驗(yàn)程序序，監(jiān)理檢查查、監(jiān)督方案案落實(shí)和執(zhí)行行情況。④根據(jù)公司對(duì)對(duì)安全信息資資料管理的要要求，項(xiàng)目部部逐步建立健健全了安全監(jiān)監(jiān)理工作臺(tái)帳帳，對(duì)安全監(jiān)監(jiān)理資料進(jìn)行行了系統(tǒng)全面面地管理。5、委托監(jiān)理合合同履行情況況本工程對(duì)原來(lái)的的概算投資進(jìn)進(jìn)行了較大調(diào)調(diào)整，為此對(duì)對(duì)原委托監(jiān)理理合同進(jìn)行了了補(bǔ)充和修訂訂，除追加監(jiān)監(jiān)理報(bào)酬費(fèi)用用外，對(duì)這部部分監(jiān)理報(bào)酬酬的支付方式式也在補(bǔ)充協(xié)協(xié)議中進(jìn)行了了約定。本年年度委托合同同履行情況雖雖然在監(jiān)理報(bào)報(bào)酬的支付時(shí)時(shí)間上有所滯滯后，但總體體來(lái)看合同執(zhí)執(zhí)行情況還比比較好。四、監(jiān)理工作成成效1、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容（1）加強(qiáng)工工程定位及標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)控制制，對(duì)建設(shè)單單位給定的原原始基準(zhǔn)點(diǎn)，高高程控制點(diǎn)等等測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核無(wú)無(wú)誤后提交給給施工單位，監(jiān)監(jiān)理測(cè)量人員員及時(shí)對(duì)施工工方提交的測(cè)測(cè)量放線記錄錄進(jìn)行復(fù)查，隨隨時(shí)對(duì)軸線標(biāo)標(biāo)高及重點(diǎn)部部位進(jìn)行復(fù)查查復(fù)核，確保保施工基準(zhǔn)的的準(zhǔn)確。在樁樁基施工階段段編制了樁基基施工手冊(cè)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員進(jìn)行了崗崗前培訓(xùn)，施施工中嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控，確保質(zhì)質(zhì)量。（2）對(duì)施工工單位施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理情況進(jìn)行檢檢查，督促施施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，并并督促其正常常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促促施工單位完完善落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管理制制度和質(zhì)量檢檢查制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加加強(qiáng)過(guò)程控制制，保證工程程一次驗(yàn)收合合格率，避免免返工。（3）審查進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工單位位的資質(zhì)證明明文件，加強(qiáng)強(qiáng)分包單位資資質(zhì)審核，控控制工程施工工質(zhì)量，加強(qiáng)強(qiáng)管理保證各各項(xiàng)技術(shù)措施施落實(shí)到位。（4）施工前前，組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)施工方提提交的施工組組織設(shè)計(jì)及施施工方案進(jìn)行行審核，使其其符合設(shè)計(jì)、施施工驗(yàn)收規(guī)范范要求，切實(shí)實(shí)保證施工質(zhì)質(zhì)量、滿足工工期要求。（5）審批承承包單位提交交的有關(guān)工程程材料、半成成品、構(gòu)配件件質(zhì)量證明文文件，確保工工程質(zhì)量有可可靠的物質(zhì)基基礎(chǔ)。（6）嚴(yán)格中中間檢查和驗(yàn)驗(yàn)收制度，上上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查合格不不允許進(jìn)入下下道工序施工工，按照《旁旁站監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》對(duì)灌灌注樁各工序序全過(guò)程、基基礎(chǔ)鋼筋隱蔽蔽、大體積混混凝土澆筑及及養(yǎng)護(hù)、混凝凝土后澆帶等等施工重點(diǎn)部部位、施工單單位管理上的的薄弱環(huán)節(jié)以以及施工中容容易出現(xiàn)疏漏漏和質(zhì)量通病病的地方進(jìn)行行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)監(jiān)控，保證了了各道工序質(zhì)質(zhì)量合格，同同時(shí)督促施工工單位管理及及措施到位。經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)對(duì)地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階段施施工質(zhì)量進(jìn)行行控制，整個(gè)個(gè)施工過(guò)程施施工單位能夠夠按照審核的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)要要求和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行行施工，能夠夠滿足相關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條條文要求。對(duì)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部部提出的質(zhì)量量問(wèn)題，認(rèn)真真對(duì)待并在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)做出整改并并回復(fù)。施工工中未出現(xiàn)違違規(guī)作業(yè)情況況。2、監(jiān)理工作效效果本工程樁基施工工前，通過(guò)認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙后，監(jiān)理認(rèn)認(rèn)為設(shè)計(jì)中樁樁下部的配筋筋量偏大，通通過(guò)《監(jiān)理工工作聯(lián)系單》005＃及時(shí)將希希望減少配筋筋的建議反饋饋給甲方，聯(lián)聯(lián)系內(nèi)容摘要要如下：………根據(jù)《建筑筑地基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》第第條對(duì)水下灌灌注樁配筋長(zhǎng)長(zhǎng)度的構(gòu)造要要求，今建議議如下：●對(duì)本工程承承壓樁（￠800樁，部分￠600樁）鋼筋籠籠主筋長(zhǎng)度由由通長(zhǎng)改為2/3有效樁長(zhǎng)；；●對(duì)試樁用的錨錨樁及試樁，鋼鋼筋籠主筋也也沒(méi)必要全部部通長(zhǎng)，可分分級(jí)減少主筋筋長(zhǎng)度或直徑徑。以上建議議請(qǐng)業(yè)主盡快快和設(shè)計(jì)院聯(lián)聯(lián)系答復(fù)。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的這一建議立立即引起了建建設(shè)單位的高高度重視，并并希望監(jiān)理對(duì)對(duì)此建議進(jìn)行行細(xì)化和量化化，應(yīng)業(yè)主要要求，監(jiān)理著著手對(duì)工程樁樁配筋的調(diào)整整進(jìn)行了細(xì)致致的考慮和計(jì)計(jì)算，得出這這樣一組數(shù)據(jù)據(jù)：如果按照照調(diào)整后的配配筋，可節(jié)約約鋼筋45.944T，直接節(jié)約約工程造價(jià)10多萬(wàn)元。在在此基礎(chǔ)上，設(shè)設(shè)計(jì)院采納了了監(jiān)理的這一一建議，并對(duì)對(duì)本工程混凝凝土灌注樁配配筋進(jìn)行了進(jìn)進(jìn)一步的調(diào)整整和優(yōu)化。通過(guò)“熱情、主主動(dòng)”的監(jiān)理工作作態(tài)度，本著著為業(yè)主服務(wù)務(wù)、對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的精精神，在為業(yè)業(yè)主節(jié)約了工工程造價(jià)的同同時(shí)也樹(shù)立了了上海建科監(jiān)監(jiān)理的形象，為為下一步的監(jiān)監(jiān)理工作奠定定了良好的基基礎(chǔ)。五、施工過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題及其處理情情況和建議本工程截至20004年12月底，共發(fā)發(fā)出監(jiān)理工程程師通知單25份；監(jiān)理工工作聯(lián)系單50份；工程例例會(huì)紀(jì)要41份；專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要17份。其中：：1、涉及工程質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)的監(jiān)理工程程師通知單有有13份、監(jiān)理工工作聯(lián)系單有有18份；2、涉及造價(jià)控控制目標(biāo)的監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單4份；3、涉及進(jìn)度控控制目標(biāo)的監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單有1份、監(jiān)理工工作聯(lián)系單14份；4、涉及安全管管理目標(biāo)的安安全監(jiān)理工程程師通知單有有9份、安全監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單10份、安全專專題會(huì)議紀(jì)要要9份；5、涉及信息管管理目標(biāo)的監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單有2份、監(jiān)理工工作聯(lián)系單有有4份。施工過(guò)程中為保保證監(jiān)理控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)而產(chǎn)生的監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單，項(xiàng)目目監(jiān)理部在督督促施工單位位及時(shí)作出回回復(fù)的基礎(chǔ)上上，工作重點(diǎn)點(diǎn)是落實(shí)在對(duì)對(duì)其整改情況況的跟蹤復(fù)查查上，。對(duì)施施工過(guò)程中出出現(xiàn)的比較嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)量缺缺陷和安全事事故，則責(zé)令令施工單位必必須先拿出整整改方案并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理