五型班組建設(shè)方案

五型班組建設(shè)方案_班組建設(shè)年度計(jì)劃

收費(fèi)站班組建立年活動(dòng)方案

班組是治理的根底單位，是通行費(fèi)征管工作中最根底的一級(jí)治理組織，也是完成征費(fèi)規(guī)劃、樹立良好形象、制造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強(qiáng)班組建立，實(shí)現(xiàn)班組治理的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高治理水平，實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化，經(jīng)討論，打算將20xx年確定為ⅩⅩ中心收費(fèi)站班組建立年?，F(xiàn)制訂《ⅩⅩ中心收費(fèi)站班組建立年活動(dòng)方案》如下，請遵照執(zhí)行：

一、總體目標(biāo)：

以“治理標(biāo)準(zhǔn)、效勞優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新）和“二項(xiàng)工程”（素養(yǎng)[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建立理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組治理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，推行治理標(biāo)準(zhǔn)化、手段現(xiàn)代化、職工學(xué)問化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費(fèi)站工作人員的整體素養(yǎng)。

二、成立班組建立年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：ⅩⅩ；

副組長：ⅩⅩ；

組員：ⅩⅩ。

請各收費(fèi)站依據(jù)此模式，快速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并予上報(bào)。

三、措施和要求：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。各收費(fèi)站要成立班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建立年度規(guī)劃，并把班組建立納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建立工作的順當(dāng)開展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)肯定要樹立為班組效勞的思想，為班組制造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克制形式主義，下基層班組了解狀況，聽取意見，幫忙班組排憂解難，調(diào)動(dòng)各方面的力氣，提高班組的治理水平。

(二)確定班組創(chuàng)立目標(biāo)，擬訂創(chuàng)立主題詞。收費(fèi)站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)立目標(biāo)，提出創(chuàng)立主題詞，并圍繞主題詞制訂實(shí)施規(guī)劃，開展各項(xiàng)活動(dòng)。(三)健全和完善《班組治理方法》，建立適合班組建立和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式爭論班組工作規(guī)劃并實(shí)行多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)制度。班組人員綜合素養(yǎng)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素養(yǎng)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展的根本保證。

3、建立班組溝通制度。班組溝通可以借鑒先進(jìn)的治理閱歷、治理學(xué)問、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補(bǔ)短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。

4、建立安全生產(chǎn)制度。堅(jiān)固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開展安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。

5、建立班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)狀況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為評先制造條件。

6、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是特別有效的，是切實(shí)可行的治理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組分散力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識(shí)和競爭本事的提高。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高班組素養(yǎng)。組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng)，使廣闊職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。實(shí)行各種有效方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。另外，積極開展艱難奮斗、勤儉節(jié)省教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進(jìn)展形勢教育，增加廣闊職工的危機(jī)感、緊迫感和競爭意識(shí)。

(五)開展班組競賽活動(dòng)，促進(jìn)班組建立全面進(jìn)展。為推動(dòng)班組建立工作向縱深進(jìn)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強(qiáng)、便于操作的班組競賽活動(dòng)，對先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓舞和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的政策，充分調(diào)動(dòng)職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱忱，促進(jìn)班組建立的安康進(jìn)展。

四、工作規(guī)劃:

活動(dòng)階段

活動(dòng)內(nèi)容

時(shí)間

一

確定方案宣傳發(fā)動(dòng)

1．印發(fā)班組建立年活動(dòng)方案，明確總體目標(biāo)、措施要求和工作規(guī)劃。

2月

|

3月

2．成立ⅩⅩ中心班組建立年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。

3．召集各部門、收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)召開發(fā)動(dòng)部署會(huì)議。

二

制定制度組織實(shí)施

1．制定班組建立年度規(guī)劃，并把班組建立納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建立工作的順當(dāng)開展。。

4月

|

5月

2．指導(dǎo)收費(fèi)站確定班組創(chuàng)立目標(biāo)，擬訂創(chuàng)立主題詞。

3．建立適合班組建立和運(yùn)行的規(guī)章制度和考核方法。

三

全面貫徹自我完善

⒈仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹班組建立年的各項(xiàng)規(guī)章制度和考

收費(fèi)站班組建立年活動(dòng)方案第2頁

核方法，同每個(gè)班組長簽定責(zé)任狀，將開展班組建立年活動(dòng)與獎(jiǎng)懲掛鉤，調(diào)動(dòng)各方積極性,保證班組建立年活動(dòng)順當(dāng)、有效的進(jìn)展，全面提升文明形象。

6月

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12月

⒉進(jìn)一步深化各項(xiàng)規(guī)章制度和治理規(guī)定的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)抓好窗口效勞建立，穩(wěn)固已取得的成果。

⒊對比各項(xiàng)規(guī)章制度和創(chuàng)立要求，仔細(xì)查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。

⒋各班組對開展的活動(dòng)通過自制版面宣傳，宣傳板報(bào)也將納入考核目標(biāo)。

四

考核評議總結(jié)表彰

1．對班組建立年活動(dòng)進(jìn)展回憶和總結(jié)，發(fā)覺缺乏，總結(jié)閱歷，將建立年活動(dòng)與征管工作長效治理有機(jī)結(jié)合起來，使文明效勞、標(biāo)準(zhǔn)治理再上新的臺(tái)階。

20xx年

1月

|

2月

2．做好各類資料、臺(tái)帳的整理和匯總工作。

望各單位緊緊圍繞活動(dòng)要求，群策群力，統(tǒng)籌推動(dòng)，快速掀起活動(dòng)高潮，確保通行費(fèi)征管工作再上新臺(tái)階，全面提升ⅩⅩ中心治理水平。

集團(tuán)公司班組建立實(shí)施方案

集團(tuán)公司班組建立實(shí)施方案

集團(tuán)公司班組建立實(shí)施方案：

為貫徹集團(tuán)公司班組建立工作的要求，全面推動(dòng)強(qiáng)班組建立工作，將全部班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度分散力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建立實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的基石，班組建立的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際狀況制定班組建立實(shí)施方案，通過加強(qiáng)班組根底工作建立與各項(xiàng)治理，將班組核算嚴(yán)密結(jié)合到班組建立工作中，加強(qiáng)班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建立、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、治理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過推動(dòng)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀閱歷、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建立工作安康進(jìn)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、班組建立目標(biāo)班組建立目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊(duì)伍素養(yǎng)，提高班組全體成員技能水平和思想素養(yǎng)，提高班組根底治理水平；促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標(biāo)挖潛，精彩完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建立文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建立內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）完善班組根底治理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組治理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組治理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、完善班組組織機(jī)構(gòu)

班組全體成員參加治理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)依據(jù)不同崗位的班組人員配置狀況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場治理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量治理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具治理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可依據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同幫助班組長做好班組治理工作。

2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件治理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全、生產(chǎn)、本錢核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)治理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格根據(jù)東北特鋼集團(tuán)治理體系的《文件掌握程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，依據(jù)公司要求對各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)展梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、治理實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推動(dòng)，對影響班組推動(dòng)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3、全面推動(dòng)班組核算工作

各作業(yè)區(qū)全部班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可依據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整指標(biāo)構(gòu)造（須報(bào)請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格根據(jù)班組核算得分安排職工績效工資，到達(dá)通過班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科依據(jù)班組核算工作的詳細(xì)內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成狀況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細(xì)，報(bào)給推動(dòng)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建立評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建立和生產(chǎn)狀況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會(huì)議，分析總結(jié)上月班組治理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項(xiàng)工作狀況，爭論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建立現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建立現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。制造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。

1、嚴(yán)格根據(jù)《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展現(xiàn)場治理整治，建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展自查，對臟亂差現(xiàn)象及不標(biāo)準(zhǔn)之處進(jìn)展整改，自身無力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視狀況賜予改善。

2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組根據(jù)要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并根據(jù)綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的根底上，要加強(qiáng)治理維護(hù)，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)治理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞愛護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞愛護(hù)具始終保持干凈。（安全科、綜合科依據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房治理制度，為職工效勞好，徹底轉(zhuǎn)變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想

集團(tuán)公司班組建立實(shí)施方案第2頁

和技能素養(yǎng)，培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊(duì)伍。

1、培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊(duì)伍。

（1）、依據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級(jí)班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)展細(xì)分，根據(jù)公司的要求參與公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人依據(jù)各崗位工作性質(zhì)仔細(xì)編寫培訓(xùn)教材，根據(jù)規(guī)劃和不同崗位對班組進(jìn)步行思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和治理素養(yǎng)等方面的有用性培訓(xùn)。20xx年7月底前，全體在崗班組長必需經(jīng)過基地以上特地培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培育選拔機(jī)制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的方法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)視作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊(duì)伍后備人才的培育擬定工作規(guī)劃，有規(guī)劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素養(yǎng)較好、年富力強(qiáng)的后備力氣，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)臨時(shí)空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評鼓勵(lì)機(jī)制。制訂班組長升級(jí)治理制度。依據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況、各項(xiàng)治理工作完成狀況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建立等方面對班組進(jìn)步行評級(jí)，作為班長津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù)。班組長評級(jí)分為一級(jí)班組長、二級(jí)班組長、三級(jí)班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展評比打分，每季進(jìn)展級(jí)別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進(jìn)展考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和嘉獎(jiǎng)，對考評不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊(duì)伍）整體素養(yǎng)。

（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新學(xué)問的有效鼓勵(lì)機(jī)制。依據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的根底上，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級(jí)，賜予相應(yīng)的等級(jí)津貼。同時(shí)要依據(jù)公司要求著手調(diào)查討論，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為根底的根本工資制度，以此鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。

（2）、強(qiáng)化員工素養(yǎng)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)方法，實(shí)行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)展一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)展特地的崗位治理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行治理職責(zé)的狀況建立考核制度，進(jìn)展評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核狀況做好記錄。

四、推動(dòng)班組建立的詳細(xì)方法：

依據(jù)公司班組建立工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建立實(shí)際狀況，制定如下措施，以確保班組建立工作根據(jù)公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際仔細(xì)執(zhí)行，推動(dòng)班組建立，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)狀況、班組核算工作、班組建立狀況制定班組建立競賽考核方案，9月末前制定完成并開頭實(shí)施。在原來班組建立的根底上不斷完善，形成嚴(yán)密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建立體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的缺乏并準(zhǔn)時(shí)整改，無力整改的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說明已整改工程和未整改工程。

3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠全部崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)做好教案的編寫，從10月份開頭進(jìn)展班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參與培訓(xùn)的班長、職工仔細(xì)將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)把握狀況，又要把考試成績做為班長評定級(jí)別、職工評定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件。

4、班組建立工作設(shè)推動(dòng)專干、考核專干，制定班組建立考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建立狀況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評比打分，做好成績與缺乏的總結(jié)，推廣先進(jìn)閱歷，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推動(dòng)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建立工作全面安康進(jìn)展。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建立工作的推動(dòng)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)詳細(xì)工作的檢查、指導(dǎo)、考核。

5、每季度初下達(dá)本季度班組建立工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡到達(dá)階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

煤礦關(guān)于推動(dòng)班組建立的實(shí)施方案

煤礦關(guān)于推動(dòng)班組建立的實(shí)施方案

煤礦關(guān)于推動(dòng)班組建立的實(shí)施方案：

為了仔細(xì)貫徹落實(shí)沁煤發(fā)【】20號(hào)文件精神，進(jìn)一步提高班組建立的質(zhì)量和水平，增加班組建立的分散力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改擴(kuò)建工程奠定堅(jiān)實(shí)根底，同時(shí)依據(jù)文件精神，也是為了更進(jìn)一步推動(dòng)班組建立，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定班組建立實(shí)施方案：

一、成立班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：（礦長）

副組長：（安全副礦長）、（生產(chǎn)副礦長）、（機(jī)電副礦長）、（技術(shù)副礦長）、（通風(fēng)科長兼礦長助理）、（安全指揮中心主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由礦長兼任，副主任由安全副礦長兼任。

成員：、、等

二、班組建立目標(biāo)：設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患、實(shí)現(xiàn)“零損害、零損失、零事故”。

三、詳細(xì)措施：

1、創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動(dòng)，同時(shí)在班組推行精細(xì)化治理模式。也就是說，班組中的每個(gè)人、每一天都要有目標(biāo)，到達(dá)每件事、每一處都能順當(dāng)完成?！叭谶`”方面，每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組自上而下進(jìn)展安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作，開展“三無安全明星班