汽車收集核心競爭力評估

措施，才能有效地提升企業(yè)競爭力。六、培育競爭力的方在確立“市場為主”的原則下，堅持“三個預(yù)測，即預(yù)測產(chǎn)品的技術(shù)；預(yù)測產(chǎn)品本，使企業(yè)在技術(shù)和管理上提升能力。特點是不作大的組織調(diào)整，見效慢。的業(yè)務(wù)，把人、財、物和精力集中于主業(yè)，以增強能力。充分利用企業(yè)競爭優(yōu)勢，向業(yè)務(wù)的周邊和上、下游延伸,補充和夯實已有的核心能力。其特點：超脫原有市場的激烈競爭，開拓產(chǎn)品的。就是把市場顧客技術(shù)產(chǎn)品和人才放到企業(yè)管理的位置，突出培養(yǎng)競爭力。要突出一切圍繞顧客進行決策、創(chuàng)新和服務(wù)。緊盯市場上新的技術(shù)密切觀察新技術(shù)對市場的潛在，分析新技術(shù)與現(xiàn)有技避免投資。的方向這是建立能力的基礎(chǔ)因此必須集中人力物力財力確保目標(biāo)的實現(xiàn)。，持名牌產(chǎn)品的優(yōu)勢。現(xiàn)實表明競爭力的不斷生成與強化特別明顯地表現(xiàn)在開發(fā)潛在市，設(shè)計能力是企業(yè)研制與生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)不斷提高自主開發(fā)能力發(fā)展自己的技術(shù),對增強能力有著重要的意義培育技術(shù)的方法是（建立健全企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系。 （5）延伸技術(shù)。企業(yè)不僅要強化和完善技術(shù)，還需要充分發(fā)揮它在開拓新產(chǎn)品領(lǐng)保證占銷售總額4％的技術(shù)開發(fā)的足額使用三是在培育技術(shù)時應(yīng)把自主模仿、合作三種模式結(jié)合起來，逐步形成獨有的專長。，，也體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上。只有市場競爭力強的產(chǎn)品和售前優(yōu)的產(chǎn)品，才能成為優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，而名牌的無形資產(chǎn)又將擴大和延伸產(chǎn)品的市場。因此增強競爭力必須實施優(yōu)質(zhì)名牌工程。從技術(shù)角度看技術(shù)創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是為的有效是一代又一代不斷更新的產(chǎn)品，誰有了適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，誰就能主宰市場。由此可見競爭力的是名優(yōu)產(chǎn)品，發(fā)展不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品能力是實現(xiàn)核要原因是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)。而企業(yè)的興旺也表現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，因此，這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)必須要引起注意。還需要注意的是，一個企業(yè)選擇自己的產(chǎn)品，既不能找平衡點，統(tǒng)一“大”和“全”的關(guān)鍵，就是要以強化企業(yè)競爭力為重點。世界，人們給高新技術(shù)產(chǎn)品的定位是高科技含量，高市場容量和高附加值。企業(yè)產(chǎn)品要想實現(xiàn)“三高，必須迅速建立起高效的“—消化吸收—高新技術(shù)應(yīng)用—產(chǎn)品升級換代”，，理基本慣例，并得到國際上的廣泛認(rèn)可。隨著加入WTO的和企業(yè)與國際經(jīng)濟交往的日，，企業(yè)家聘用和監(jiān)督機制的國際接軌工作對培育能力有重大作用著名企業(yè)家松（1）（（（4）創(chuàng)造培育、選任、評價企業(yè)家機制（5）完善企業(yè)體系建立監(jiān)督約束機制。極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力可加快能力的構(gòu)建。，充裕的也無濟于事能力更無從談起。要素靠什么組合，靠有效的組織管理和連結(jié)，6、完善運行機制，增強企業(yè)增強競爭力機制比更重要企業(yè)是企業(yè)的設(shè)計者推動者者，不可否認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)確實對企業(yè)的生存發(fā)展和培育能力在一段時期內(nèi)具有決定性到所需人才沒有技術(shù)時可以搞到或開發(fā)出新技術(shù)這種機制能引導(dǎo)企業(yè)從成功新的成的企業(yè)、管理人才和技術(shù)人才，能達到生產(chǎn)要素隨市場變化的最佳組合。對于國有企業(yè)來說，這種機制，必須由和企業(yè)共同設(shè)計、倡導(dǎo)和不斷改善，它體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展所，遠(yuǎn)。為實現(xiàn)理念制定一系列相應(yīng)的規(guī)章制度，、持續(xù)地滿足顧客要求。從而贏得企：：這是增強企業(yè)和競爭力的關(guān)鍵，這也是著名大公司普遍適用的規(guī)則。例如通者的管理問題。因此企業(yè)家的能力和素質(zhì)具有關(guān)鍵作用。企業(yè)家必須具備發(fā)現(xiàn)并掌：：在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理正在發(fā)生深刻的，管理創(chuàng)新已成為增強企業(yè)競爭力，推進企業(yè)發(fā)展的重要條件。面對入世后市場競爭更為激勵的，各企業(yè)所的內(nèi)部條件和化的管理模式，構(gòu)建系統(tǒng)、快捷、高效的企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)，增強企業(yè)對內(nèi)部因素和外部樹立“不斷改進、追求卓越”的，樹立的管理觀念,、成本管理、管理、采購和等各項管理中不斷革舊創(chuàng)新，并建立科學(xué)規(guī)范、有效管理最主要集中在決策、用人和激勵上。企業(yè)的重要任務(wù)是：決策科學(xué)果斷、。為中心的集中的財務(wù)管理體制。要合理利用投資的投入有可能迅速地培育、壯大企業(yè)。，信息資產(chǎn)：信息是構(gòu)建能力的寶貴資源，重要的信息是決策的依據(jù)，企業(yè)經(jīng)專利資產(chǎn)：專利權(quán)、知識都屬專利資產(chǎn)。用足和保護好自己的品牌，是企業(yè)效益重要的增長點，要依法堅決打擊偽劣產(chǎn)品，企業(yè)權(quán)益。度，國有業(yè)在這方往往做得。因此，各級都應(yīng)予高度重視，的從根本上來說，來自信息的集中和智能的交流，使知識能充分發(fā)揮作用。世界，起電子客戶服務(wù)等信息系統(tǒng)實現(xiàn)物資生產(chǎn)設(shè)計工藝和流程的信息化管理。連企業(yè)內(nèi)有何競爭力及與競爭對手的優(yōu)劣勢差異的信息都不清楚又怎么談得上采取有作必須要進行，這是避免黑箱操作提高工作效率和經(jīng)濟效益的必要，也是科學(xué)管理和增強競爭力的必要，能否建立完善的網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵在于的決心和所建立的專家組的國際慣例目標(biāo)和方式。國際通行汽車目標(biāo)尤其表現(xiàn)在對目標(biāo)市場的越來越細(xì)分樹立以顧客價值為的觀念、。足顧客的現(xiàn)實和潛在需求，給予顧客以較別人更大、更優(yōu)越的實惠，才是企業(yè)競爭力永不枯竭的源泉這乃是競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵競爭力的強弱必然表現(xiàn)在利潤最成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，使顧客價值增大過程的比拼中獲得的。、。世界是一個品牌競爭的時代。世界經(jīng)濟提出，21世紀(jì)的企業(yè)要具備的條件之市場是一門經(jīng)典的藝術(shù)國際性人才是把現(xiàn)代觀念和技術(shù)到市場中去明人才的關(guān)鍵效應(yīng)。因此，必須加強培養(yǎng)人才，不斷提高人員的素質(zhì)。模式和機制，需要根據(jù)市場環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是競爭力的市場體現(xiàn)，企業(yè)全部工作的優(yōu)劣都體現(xiàn)在市場這個窗口上，從市場營銷這個窗口，可以反映出企業(yè)、各環(huán)節(jié)的缺陷或優(yōu)勢，可以說是企業(yè)和改進的方 誰能最早或在最短時間內(nèi)掌握競爭優(yōu)勢，將取得有利的市場地位“時間就是金錢，效成本的優(yōu)勢，增強競爭力。從上述實現(xiàn)和增強競爭力的途徑中不難發(fā)現(xiàn)，培育競爭力并不是幾個單項八、競爭力的管理后再加快推進，以減少。除上述思路外，競爭力的日常管理需要做好以下工作： 2、規(guī)劃。在識別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須制定富有前瞻性的競爭力發(fā)展規(guī)劃。部3、培育。培育新的競爭力需要長期艱苦細(xì)致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒忠誠度。自行設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品，避免技術(shù)的擴散。5、技術(shù)的管理、培育技術(shù)是競爭力管理。。能力的競爭主要表現(xiàn)在三個層次上第一層獲取或開發(fā)構(gòu)成能力的技能或技術(shù)，競爭目標(biāo)是技術(shù)開發(fā)能力、人才資源、結(jié)盟伙伴和知識的擁有上，一些單項領(lǐng)先的技能或技術(shù)就可取得競爭優(yōu)勢。因此要爭取率先專利，贏得獨家生利。第二層：整合能力能力是由不同的技能和技術(shù)編織而成，將各種各樣分散的技能和技術(shù)進些發(fā)明。因此管理重點在整合能力上，第三層爭奪產(chǎn)品的市場份額產(chǎn)品一般是介于能力與最終產(chǎn)品之間的一種中間