江蘇某交易市場加工廠工程監(jiān)理規(guī)劃

xx水產(chǎn)品交易市場加工廠工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范范圍、目標和和依據(jù)監(jiān)理組織機機構、崗位職職責、人員配配備及進退場場計劃監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、方法和和措施監(jiān)理工作制度和和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責責任監(jiān)理單位（章）：：xxxx建設監(jiān)理有有限公司總監(jiān)理工程師：：公司技術負責人人：日期：xx省建設廳監(jiān)監(jiān)制編制說明明：一、在編制制本規(guī)劃時，存存在收集和掌掌握的資料不不齊全的現(xiàn)象象，可能使得得規(guī)劃的編制制不是最終的的成果。隨著著工程的進展展和信息的逐逐步掌握，本本規(guī)劃可能將將進行調(diào)整、補補充和完善，補補充部分將作作為本規(guī)劃正正式的內(nèi)容。本規(guī)劃劃牽涉到程序序方面有關時時間的數(shù)據(jù)，是是出于對現(xiàn)場場服務的考慮慮，當有其它它要求時，應應以施工合同同協(xié)議條款規(guī)規(guī)定為準。但但為了加快施施工進度,監(jiān)理方將力力求做到隨時時服務。本工程程項目監(jiān)理用用表采用《xx省建設工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表》，施工單單位交工資料料采用xx省建設質(zhì)量量監(jiān)督站規(guī)定定的統(tǒng)一資料料表式。二、編編制依據(jù)：1．現(xiàn)現(xiàn)行工程建設設方面的法律律、法規(guī)；2．政政府批準的工工程建設文件件；3．《工工程建設監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000；4．工工程建設委托托監(jiān)理合同；；5．施施工招標及投投標文件；6．工工程施工承包包合同；7．項項目業(yè)主的正正當要求；8．批批準的初步設設計文件；8．本本工程施工圖圖紙及工程實實施過程輸出出的有關工程程信息；9．項項目監(jiān)理投標標文件；10．xxx省建設工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表。三、擬確定以下下工序為重要要工序或稱為為關鍵工作，所所有這些工作作都需要編制制相應的實施施細則。在工工程實施過程程中，根據(jù)具具體情況可以以最終確定相相關的關鍵工工作。隨著工工程的進展，將將編寫以下監(jiān)監(jiān)理實施細則則：1．鉆鉆孔灌注樁工工程監(jiān)理實施施細則。2．鋼鋼筋工程監(jiān)理理實施細則3．混混凝土工程監(jiān)監(jiān)理實施細則則4．模模板工程監(jiān)理理實施細則5．砌砌體工程監(jiān)理理實施細則6．門門窗工程監(jiān)理理實施細則7．保保溫節(jié)能監(jiān)理理實施細則8．室室內(nèi)抹灰工程程監(jiān)理實施細細則9．屋屋面防水工程程監(jiān)理實施細細則10．質(zhì)質(zhì)量通病防治治監(jiān)理實施細細則11．施施工旁站監(jiān)理理方案（與規(guī)規(guī)劃同時編寫寫）12．平行檢查查方案。13．電電氣監(jiān)理實施施細則14．給給排水監(jiān)理實實施細則15．安安全監(jiān)理實施施細則以上各項工程監(jiān)監(jiān)理實施細則則，在其工程程實施前編寫寫。目錄一工程項目目概況··························································66二工程建設設監(jiān)理階段、范范圍··············································66三監(jiān)理工作作內(nèi)容··························································66（一）施工質(zhì)量量控制工作內(nèi)內(nèi)容···········································6（二）施工進度度控制工作內(nèi)內(nèi)容···········································7（三）施工投資資控制工作內(nèi)內(nèi)容···········································7（四）施工合同同管理工作內(nèi)內(nèi)容···········································7（五）施工信息息管理工作內(nèi)內(nèi)容···········································7（六）施工安全全、文明管理理工作內(nèi)容····································8四監(jiān)理工作作目標··························································88五項目監(jiān)理理工作依據(jù)······················································8六項目監(jiān)理理機構的組織織形式··············································88七項目監(jiān)理理機構的人員員及進退場計計劃·····································9八項目監(jiān)理理機構的人員員崗位職責········································110（一）總監(jiān)理工工程師···················································100（二）總監(jiān)代表表························································10（三）專業(yè)監(jiān)理理工程師·················································10（四）監(jiān)理員···························································100九監(jiān)理工作作程序·························································111（一）現(xiàn)場監(jiān)理理工作基本程程序··········································12（二）質(zhì)量控制制工作程序··············································113（三）進度控制制工作程序··············································114（四）隱蔽工程程驗收程序··············································115十監(jiān)理工作作方法及措施施··················································16（一）質(zhì)量控制制························································161建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收的劃劃分和質(zhì)量目目標分解·························162監(jiān)理控制原原則······················································163質(zhì)量控制的的措施和方法法············································163.1組織措施施························································163.2技術措施施、方法················································173.3經(jīng)濟及合合同措施·················································213.4施工質(zhì)量量控制手段··············································2213.5質(zhì)量預控控························································214保溫節(jié)能控制制······················································225質(zhì)量通病防治治標準·················································236工程事故處理理······················································23（二）進度控制制························································231進度控制流程程······················································232進度計劃的申申報、審查············································243進度控制的措措施、方法············································24（三）投資控制制························································24（四）合同管理理························································251合同結(jié)構圖·························································252合同執(zhí)行措施施······················································25（五）信息管理理························································25（六）安全文明明管理···················································266（七）組織協(xié)調(diào)調(diào)························································261會議協(xié)調(diào)調(diào)措施····················································2262文件協(xié)調(diào)調(diào)措施····················································2263約見有關關人員····················································227十一監(jiān)理工作作制度························································27（一）施工組織織設計（方案案）審批制度度································27（二）開工審批批制度···················································299（三）設計交底底和圖紙會審審制度·······································300（四）材料設備備報驗制度··············································331（五）工程質(zhì)量量驗收程序··············································333（六）隱蔽工程程驗收制度··············································336（七）工程變更更處理程序··············································336（八）停工復工工制度···················································388（九）質(zhì)量事故故處理程序··············································338（十）監(jiān)理日記記制度···················································400（十一）工地例例會制度·················································41（十二）項目監(jiān)監(jiān)理資料歸檔檔規(guī)定·······································411（十三）工程計計量辦法·················································43（十四）索賠處處理程序·················································44十二監(jiān)理設施施·····························································47十三履行監(jiān)理理安全責任···················································477一工程項目目概況1．工程名稱：：xx水產(chǎn)品交易易市場加工廠廠工程2．工程地點：：贛榆縣時代代東路3．工程項目組組成及建筑規(guī)規(guī)模：該工程程主體二層。建筑面積3630.62㎡，抗震設防烈度為七度，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級。4．結(jié)構類型：：框架結(jié)構5．預計工程投投資總額：約約600萬元。6．工程計劃工工期：（合同同工期）7．工程質(zhì)量等等級：按施工工合同規(guī)定控控制。8．工程項目建建設、設計單單位及施工承承包單位名稱稱：建設單位：xx佳景置業(yè)有有限公司勘察單位：：化工部徐州州地質(zhì)工程勘勘察院設計單位：xx中建工程設設計研究院施工總承包單位位：xx偉仁建筑安安裝工程有限限公司二工程建設設監(jiān)理階段、范范圍1工程建設設監(jiān)理階段：：xx水產(chǎn)品交易易市場加工廠廠施工階段監(jiān)監(jiān)理2工程項目目建設監(jiān)理范范圍：土建(不包括附屬屬工程)、水、電、暖暖工程的質(zhì)量量、進度、投投資控制、施施工現(xiàn)場的安安全管理、組組織協(xié)調(diào)及施施工合同管理理。三監(jiān)理工作作內(nèi)容（一）施工質(zhì)量量控制工作內(nèi)內(nèi)容1．質(zhì)量事前控控制（1）掌握和熟熟悉質(zhì)量控制制的技術依據(jù)據(jù)；（熟悉圖圖紙、規(guī)范、標標準、法規(guī)、合合同等）（2）施工場地地的軸線、高高程標樁的測測設、驗收；；（3）承包商資資質(zhì)審查，主主要技術負責責人是否到位位；（4）審查施工工單位提交的的施工組織設設計或施工方方案；（5）監(jiān)督檢查查施工單位建建立并完善質(zhì)質(zhì)量管理體系系、質(zhì)量保證證體系、技術術管理體系以以及質(zhì)量管理理制度完善情情況；（6）審查開工工申請及開工工條件；（7）施工機械械的性能檢查查，是否滿足足使用要求，數(shù)數(shù)量能否滿足足工程需要；；（8）參加設計計交底和圖紙紙會審；2．質(zhì)量事中控控制（1）施工工藝藝過程控制，現(xiàn)現(xiàn)場巡視、平平行檢驗、旁旁站、量測、試試驗；（2）工序交接接檢查：堅持持上道工序不不經(jīng)檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則；（3）對所有隱隱蔽工程進行行隱蔽前的檢檢查驗收和辦辦理簽證，對對重點部位及及關鍵工序、技技術要求較高高的工序?qū)嵤┦┡哉颈O(jiān)理；；（4）工程變更更的處理、簽簽認；（5）行使質(zhì)量量監(jiān)督權，下下達停工指令令；（6）對施工測測量、放樣等等進行檢查驗驗收；（7）檢查工程程使用所需的的原材料、成成品、半成品品、設備等要要三證齊全，嚴嚴禁不合格品品用于工程；；（8）新技術、新新工藝、新材材料審查、把把關，檢查施施工工藝措施施和證明材料料，必要時組組織論證；（9）監(jiān)督施工工單位嚴格按按施工規(guī)范、設設計文件要求求進行施工，嚴嚴格履行施工工合同；（10）對施工工單位的自檢檢工作、技術術資料進行檢檢查并作出綜綜合評價；（11）對施工工單位的檢驗驗測試儀器、設設備、度量衡衡定期進行檢檢查，不定期期進行抽檢；；（12）監(jiān)督施施工單位對各各類材料及試試件按規(guī)定取取樣和送檢；；（13）監(jiān)督施施工單位認真真處理一般質(zhì)質(zhì)量事故，并并按要求做好好質(zhì)量事故的的上報工作；；（14）督促、檢檢查施工單位位及時整理施施工技術、管管理和質(zhì)量控控制資料；（15）行使好好質(zhì)量否決權權，為工程進進度款的支付付簽署質(zhì)量認認證意見；（16）現(xiàn)場專專業(yè)監(jiān)理工程程師及相關監(jiān)監(jiān)理人員應逐逐日記錄有關關工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況，做做好監(jiān)理日記記；（17）組織現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢查查，召開質(zhì)量量協(xié)調(diào)會。3．質(zhì)量的事后后控制工作內(nèi)內(nèi)容（1）受理單位位工程竣工驗驗收報告，提提出監(jiān)理意見見；（2）檢查、督督促承包商對對工程項目進進行質(zhì)量驗收收；（3）組織單位位工程預驗收收，提出質(zhì)量量評估報告；；（4）審核竣工工技術資料；；（5）參加業(yè)主主組織的單位位工程竣工驗驗收；（6）進行監(jiān)理理總結(jié)，整理理監(jiān)理資料，并并編目建檔。（二）施工工進度控制工工作內(nèi)容1．進度的事前前控制（1）總監(jiān)理工工程審查施工工單位報送的的施工總進度度計劃；（2）審查施工工月實施計劃劃；（3）預測工程程進度的影響響因素，提前前采取措施；；2．進度的事中中控制進度的事中控制制，一方面是是進行進度檢檢查、動態(tài)控控制和調(diào)整；；另一方面，及及時進行工程程計量，其工工作內(nèi)容有：：（1）．建立反反映工程進度度的監(jiān)理日志志;（2）．工程進進度的檢查;;（3）．工程進進度的動態(tài)管管理;（4）．利用現(xiàn)現(xiàn)場工地例會會對進度進行行督察，檢查查施工單位提提出的保證進進度的具體措措施;（5）．定期向向業(yè)主報告有有關工程進度度情況，現(xiàn)場場監(jiān)理組以監(jiān)監(jiān)理月報形式式每月報告一一次。3．進度的事后后控制當實際進度度與計劃進度度發(fā)生差異時時，在分析原原因的基礎上上采取糾正措措施：（三）施工工投資控制工工作內(nèi)容1．核實工程量量，進行實物物量簽認；2．按按業(yè)主授權和和施工合同的的規(guī)定審核、控控制設計變更更洽商；3．工工程進度款撥撥付時簽署監(jiān)監(jiān)理意見。（四）施工工合同管理工工作內(nèi)容1．擬擬訂本工程項項目合同管理理體系，需要要時協(xié)助業(yè)主主擬定合同條條款，參與合合同談判；2．合同履行情情況的分析和和跟蹤管理。協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理與項目有關關的索賠事宜宜及合同糾紛紛事宜。（五）施工工信息管理工工作內(nèi)容1．及及時搜集、整整理各類工程程信息；2．明明確信息傳遞遞的方式并及及時傳遞。（六）施工工安全、文明明管理工作內(nèi)內(nèi)容1．審查施工單單位的安全資資格,審查項目負負責人、專職職安全員的資資格;審查特種人人員的資格；；2．督促施工單單位建立和完完善安全文明明生產(chǎn)管理機機構以及組織織保證體系，建建立、健全安安全、文明生生產(chǎn)責任制。3．認真審查施施工組織設計計中的安全技技術措施或?qū)ｍ検┕し桨赴甘欠穹瞎すこ探ㄔO強制制性標準；4．施工現(xiàn)場用用電負荷超過過50KW或用電設備5臺及以上的的設備，應要要求施工單位位編制臨時用用電專項方案案；5．加強專項方方案的管理，督督促施工單位位必須按《建建設工程安全全生產(chǎn)管理條條例》第二十十六條款及xx市建設行政政主管部門要要求編制相應應的專項方案案；所有專項項方案均應經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽字確認認后實施；6．監(jiān)理實施過過程中，加強強過程的巡視視檢查和旁站站力度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事故隱隱患的，應當當及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師安安全通知單B24表,責令施工單單位進行整改改；必要時下下發(fā)工程暫停停令,責令其暫停停施工并進行行整改，杜絕絕“三違”施工；7．不定期對施施工單位各級級人員的安全全教育培訓和和安全技術交交底記錄進行行抽查，并作作記錄；四監(jiān)理工作作目標工程建設監(jiān)理目目標：1投資目標標：按承包合合同約定價款款為準，投資資控制在其范范圍內(nèi)；2工期目標標：按承包合合同約定工期期為準，工期期控制在其范范圍內(nèi)；3質(zhì)量目標標：按承包合合同約定質(zhì)量量目標為準。五監(jiān)理工作作依據(jù)1．現(xiàn)行工程建建設方面的法法律、法規(guī)；；2．政府批準的的工程建設文文件；3．《工程建設設監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20000；4．工程建設委委托監(jiān)理合同同；5．施工招標及及投標文件；；6．工程承包合合同；7．項目業(yè)主的的正當要求；；8．工程建設強強制性標準及及強制性條文文；9．本工程施工工圖紙及工程程實施過程輸輸出的有關工工程信息；10．本工程地地質(zhì)勘探報告告11．xx省建建設工程施工工階段監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場用表。六項目監(jiān)理理機構的組織織形式針對本本項目的特點點，擬采用直直線制的組織織結(jié)構形式，如如組織結(jié)構圖圖所示：監(jiān)理組織機構構圖項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師電氣安全專業(yè)電氣安全專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)給排水專業(yè)七、項目監(jiān)監(jiān)理機構的人人員配備、進進退場計劃姓名專業(yè)職稱職務主要從事工作人員進退場計劃劃孟慶超水電工程師總監(jiān)負責現(xiàn)場全面工工作及項目部部的日常管理理工程實施階段工程竣工退場吉洪會土建、安全工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師師負責土建監(jiān)理工工作，現(xiàn)場的的安全管理、工工程的檢查、巡巡視、旁站等等。工程開工進場工程竣工退場韋錫土建助工現(xiàn)場工程監(jiān)理負責土建監(jiān)理工工作，現(xiàn)場的的安全管理、工工程的檢查、巡巡視、旁站、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料及見見證送檢工程開工進場工程竣工退場董玲玲土建現(xiàn)場工程監(jiān)理負責土建監(jiān)理工工作，現(xiàn)場的的安全管理、工工程的檢查、巡巡視、旁站、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料及見見證送檢工程開工進場工程竣工退場劉長庭給排水工程師現(xiàn)場監(jiān)理負責給排水監(jiān)理理工作，現(xiàn)場場檢查、巡等等工程開工進場工程竣工退場說明：1．相關關的文件、資資料管理應嚴嚴格按相關的的要求去做，達達到滿足規(guī)定定之要求。2．各專業(yè)應相相互協(xié)調(diào)、互互通信息。各各專業(yè)既要對對質(zhì)量、進度度、投資進行行控制，又要要進行安全、文文明施工管理理和涉及本專專業(yè)的信息管管理和協(xié)調(diào)工工作。3．本著分工不不分家的原則則，有重點但但同時兼顧其其它工作，形形成一個團結(jié)結(jié)，完成本項項目的監(jiān)理工工作。八、項目監(jiān)監(jiān)理機構的人人員崗位職責責1總監(jiān)理工程程師1.11確定項目監(jiān)監(jiān)理機構人員員的分工和崗崗位職責。1.22主持編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作。1.33審查分包單單位資質(zhì)，并并提出審查意意見。1.44檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況進進行人員調(diào)配配。1.55主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構的文件件和指令。1.66審定承包商商提交的開工工報告、施工工組織設計、技技術方案、進進度計劃。1.77審核簽署承承包商的申請請、支付證書書和竣工結(jié)算算。1.88審查和處理理工程變更。1.99主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查。1.110調(diào)解顧客與與承包商的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期。1.111組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)。1.112審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包商的竣竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收。1.113主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。2專業(yè)監(jiān)理工工程師2.11編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則。2.22負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施。2...3組織、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理人員員的工作，當當人員需調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。2.44審查承包商商提交的涉及及本專業(yè)的計計劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告。2.55負責本專業(yè)業(yè)分項工程和和隱蔽工程驗驗收。2.66定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示。2.77根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記。2.88負責收集、匯匯總及整理本本專業(yè)監(jiān)理資資料，參與編編寫監(jiān)理月報報。2.99核查本專業(yè)業(yè)進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件，并對對實物質(zhì)量進進行現(xiàn)場檢查查，根據(jù)實際際情況有必要要時進行平行行檢驗，合格格時予以簽認認。2.110負責本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的的數(shù)據(jù)和原原始憑證。3監(jiān)理員3.11在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；3.22檢查承包商商投入工程的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；3.33復核工程計計量有關數(shù)據(jù)據(jù),簽署原始憑憑證；3.44對承包商的的施工工藝過過程或工序進進行檢查和記記錄；3.55擔任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；3.66做好監(jiān)理日日記和有關的的監(jiān)理記錄。九監(jiān)理工作程程序本規(guī)劃編制了四四個較為常用用的工作程序序：1現(xiàn)場場監(jiān)理工作基基本程序2質(zhì)量控制工工作程序3進度控制工工作程序4隱藏工程驗驗收程序具體程程序見下頁：：1．現(xiàn)場監(jiān)理工工作基本程序序監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主施工準備確定監(jiān)理目標協(xié)助業(yè)主施工準備確定監(jiān)理目標參加第一次工地會議編制監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案參加第一次工地會議編制監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案否審查開工條件否審查開工條件督促承包商完善各項工作督促承包商完善各項工作簽署開工令簽署開工令協(xié)調(diào)管理投資控制進度控制質(zhì)量控制安全管理信息管理協(xié)調(diào)管理投資控制進度控制質(zhì)量控制安全管理信息管理積累監(jiān)理資料并及時歸檔組織工程竣工預驗收積累監(jiān)理資料并及時歸檔組織工程竣工預驗收出具質(zhì)量評估報告出具質(zhì)量評估報告參加工程竣工驗收參加工程竣工驗收進入保修監(jiān)理工作總結(jié)、資料歸檔進入保修監(jiān)理工作總結(jié)、資料歸檔2．質(zhì)量控制工工作程序檢驗批（工序）施工檢驗批（工序）施工監(jiān)理抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、不符合處發(fā)監(jiān)理通知單、暫停令承包商工作完成后，組織自檢承包商按要求整改自檢結(jié)果承包商整改承包商填寫工序質(zhì)量報驗單（A33）附檢驗批質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理現(xiàn)場檢查、抽樣送檢按合同確定質(zhì)量要求實施控制檢查結(jié)果監(jiān)理簽署相關證明文件進入下一檢驗批或工序施工全部完成、質(zhì)量合格分項、分部工程驗收、資料和功能核查單位工程竣工驗收否合格否合格3.進度控制工工作程序影響總工期影響總工期不同意不同意協(xié)助業(yè)主編制《總進度計劃》（監(jiān)）提交《施工進度計劃》（施）審核《施工進度計劃》（監(jiān)）編制實施計劃（施）審批（監(jiān)）執(zhí)行〈實施計劃〉（施）了解施工進度情況施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理實際值與計劃值比較對其它有關計劃調(diào)整調(diào)整計劃形成新的進度計劃提出更改措施（施）確定施工進度是否產(chǎn)生偏差分析偏差產(chǎn)生的原因及影響不影響總工期同意同意同意同意否不影響后續(xù)工作否不影響后續(xù)工作是是4.隱蔽工程驗驗收程序24小時內(nèi)24小時內(nèi)合格不合格隱蔽工程施工完畢承包商自檢、互檢、專職檢報《工序質(zhì)量報驗單》一式兩份承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師記錄檢查資料、簽署合格意見監(jiān)理工程師進行工程隱蔽進入下道工序記錄檢查資料、簽署意見監(jiān)理工程師返修提前24小時合格不合格十、監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施（一）質(zhì)量控制制1．建建筑工程質(zhì)量量驗收的劃分分和質(zhì)量目標標分解分部、分分項工程及質(zhì)質(zhì)量標準列表表如下，作為為監(jiān)理控制的的依據(jù)：序號分部工程分項工程質(zhì)量要求1樁基樁原材料進場、質(zhì)質(zhì)保資料檢查查、原材料質(zhì)質(zhì)量控制。合格樁成孔施工、砼砼施工、鋼筋筋籠安裝、頂頂標高控制。合格樁的檢測合格2地基與基礎土方開挖、土方方回填合格模板、鋼筋、砼砼合格基礎磚砌體，防防潮層，合格3主體結(jié)構梁、板、柱構配配件鋼筋、模模板制安、砼砼澆灌合格填充墻砌體合格4裝修內(nèi)外墻保溫、抹抹灰、合格樓地面合格5屋面隔熱保溫合格防水合格6水、電、消防給排水合格生活照明用電、弱弱電、合格消防供水合格2．監(jiān)理質(zhì)量控控制原則（1）質(zhì)質(zhì)量第一原則則工程質(zhì)質(zhì)量是整個工工程建設監(jiān)理理的核心，與與進度控制、投投資控制相互互制約。（2）堅堅持以人為控控制核心人是質(zhì)質(zhì)量的創(chuàng)造者者，控制施工工單位進場人人員的素質(zhì)，督督促其建立有有效的激勵機機制，發(fā)揮人人的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，增加加其責任感，以以人的工作質(zhì)質(zhì)量，保工程程質(zhì)量。（3）堅堅持以預防為為主重點做做好質(zhì)量的事事前控制、事事中控制，同同時嚴格對工工作質(zhì)量，工工序質(zhì)量和中中間產(chǎn)品質(zhì)量量檢查，實現(xiàn)現(xiàn)工程總體目目標。（4）堅堅持質(zhì)量標準準工程質(zhì)質(zhì)量（檢驗批批、工序質(zhì)量量、中間產(chǎn)品品質(zhì)量）是否否合格，必須須通過嚴格的的檢查，以數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以以標準為尺度度。（5）貫貫徹科學、公公正、守法的的職業(yè)規(guī)范。3．質(zhì)質(zhì)量控制的措措施和方法3.11組織措施建立健健全監(jiān)理組織織機構，完善善責任制，落落實質(zhì)量監(jiān)督督制度。督促促承建商健全全質(zhì)量管理體體系。3.11.1建立監(jiān)理組組織機構監(jiān)理人人員全部持證證上崗，專業(yè)業(yè)配套齊全。監(jiān)監(jiān)理人員應到到位，常駐現(xiàn)現(xiàn)場，同時劃劃定質(zhì)量目標標，落實質(zhì)量量責任制，嚴嚴格按照法律律、法規(guī)及規(guī)規(guī)范要求開展展質(zhì)量監(jiān)理工工作。3.11.2審查總包、分分包商資質(zhì)、人人員到位情況況督促承承包商或分包包商呈報施工工資質(zhì)證明文文件，同時按按A1表附件1、3的要求呈報報相應的工程程技術、管理理人員及特種種操作人員的的名單及相應應的證書。監(jiān)監(jiān)理根據(jù)名單單對照投標文文件進行認真真核對，同時時認真審查其其證件的有效效性，確保進進入本工程的的各類人員符符合要求，同同時確認本工工程的主要技技術負責人是是否到位。3.11.3協(xié)助、督促促承包商建立立并完善質(zhì)量量保證體系承包商商是本工程的的具體實施者者，對工程質(zhì)質(zhì)量負直接責責任。承包商商的質(zhì)量保證證體系健全并并正常運行，則則工程質(zhì)量就就有保障，充充分利用承包包商的質(zhì)量體體系實施質(zhì)量量控制，是監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制的有效的組組織措施之一一。在實施中中，監(jiān)理應審審查組織機構構建立是否合合理，人員是是否落實、是是否被充分授授權，各項規(guī)規(guī)章制度是否否健全，工作作程序是否合合適，質(zhì)量保保證體系是否否能正常運行行，同時應審審查施工單位位的質(zhì)量管理理體系、技術術管理體系以以及質(zhì)量管理理制度等。完完善的管理制制度是施工單單位做好工作作的前提。3.22技術措施、方方法3.22.1事前控制A參與本工程程監(jiān)理的每位位人員必須掌掌握和熟悉本本工程質(zhì)量控控制的技術依依據(jù)，認真熟熟悉圖紙,根據(jù)圖紙列列出相應的規(guī)規(guī)范、標準并并配備齊全。熟熟悉國家及地地方特別是xx市建設行政政主管部門的的法規(guī)、文件件。了解監(jiān)理理合同、施工工承包合同及及分包合同等等。通過學習習，掌握監(jiān)理理的依據(jù)，以以便更好地開開展監(jiān)理工作作。B驗收施工場場地，并向承承包商移交測測量標樁。監(jiān)監(jiān)理進場后，應應與業(yè)主辦理理定位及高程程樁位交接，同同時復測檢查查，合格后以以監(jiān)理工程師師通知單B2表的形式向向承包商移交交，同時提出出要求，妥善善保護好標樁樁。標樁即作作為質(zhì)量檢查查和控制的依依據(jù)。C認真審查施施工單位的施施工組織設計計或施工方案案。在工程開開工前，施工工單位應提前前7天，按A31表要求報審審施工組織設設計或方案，監(jiān)監(jiān)理按《施工工組織設計/方案審批制制度》實施審審查并批復。D嚴格審核開開工條件。工工程開工前，承承包商應該認認真準備，當當具備開工條條件后，按A1表進行申報報并提供相應應的附件（含含業(yè)主辦理的的施工許可證證情況）。監(jiān)監(jiān)理應按開工工所必須達到到的條件認真真審核，符合合條件后由總總監(jiān)理工程師師簽署開工令令。嚴格控制制開工申請，可可以使工作有有條不紊，井井井有條，使使開始施工后后的工程質(zhì)量量得到有效控控制。開工報報告的審查具具體按《開工工審批制度》。E為把圖紙問問題消除在施施工前，更充充分地了解設設計意圖及設設計要點，在在工程開工前前，監(jiān)理應督督促并協(xié)助業(yè)業(yè)主組織設計計交底和圖紙紙會審，監(jiān)理理人員應熟悉悉設計文件，并并對圖紙中的的問題提出意意見或建議，對對會議紀要總總監(jiān)應進行簽簽認。具體要要求按《設計計交底和圖紙紙會審制度》執(zhí)執(zhí)行。F承包商的施施工機具，特特別是施工用用的大型機具具，其性能、數(shù)數(shù)量應能滿足足工程的需要要。承包商在在工程開工前前應按A3.24表向監(jiān)理呈呈報進場使用用的施工機具具。監(jiān)理應從從設備的型號號、數(shù)量、完完好程度、適適用性等方面面審查是否滿滿足要求，同同時從安全上上審查是否可可用。G工程中所需需的原材料、成成品、半成品品的審查。工工程材料是影影響工程質(zhì)量量的關鍵，監(jiān)監(jiān)理應嚴禁不不合格、未經(jīng)經(jīng)檢驗或未經(jīng)經(jīng)同意使用、三三證不全的材材料用于工程程，對國家強強制要求的或或重要的材料料、設備、構構配件等，應應進行見證送送檢；用于工工程的材料、設設備、構配件件等，施工單單位在使用前前應以A32表報驗。具具體控制內(nèi)容容、方法按監(jiān)監(jiān)理工作制度度中的《材料料、設備使用用報驗制度》執(zhí)執(zhí)行。H新技術、新新工藝、新材材料在使用前前，必須具有有權威性的技技術部門的技技術鑒定書及及有關的質(zhì)量量數(shù)據(jù)指標，并并具有可以使使用的結(jié)論，否否則不允許使使用。3.22.2事中控制Ａ施工工藝過過程控制，現(xiàn)現(xiàn)場巡視、檢檢查、旁站、量量測、測量、試試驗。針對本本監(jiān)理工程項項目的具體情情況，施工工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制參照照下表內(nèi)容組組織實施。施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量的控制序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1基礎工程軸線及標高外形尺寸鋼筋：數(shù)量、直直徑、位置、接接頭、構造措措施砼強度測量測量現(xiàn)場檢查、量測測審核配合比、現(xiàn)現(xiàn)場取樣制作作試件、審核核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測測2主體工程軸線、樓層標高高、全高房屋的幾何尺寸寸、模板、鋼筋砼澆灌砌體原材：鋼筋、鋼鋼筋連接、水水泥、砂、碎碎石安裝測量現(xiàn)場檢查，見證證取樣。現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場檢查，測量量。注：表中列出的的“控制手段”：觀察――指指以“目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督；旁站――指指現(xiàn)場檢查巡巡視、觀察及及量測等方式式進行的檢查查監(jiān)督量測――指指用簡單的手手持式量尺、量量具、量器（表表）進行的檢檢查監(jiān)督；測量――指指借助于測量量儀器、設備備進行的檢查查；試驗――指指通過試件、取取樣進行的試試驗檢查，或或通水、通電電所進行的試試驗等。Ｂ檢驗批（工工序）交接檢檢查。堅持上上道檢驗批（工工序）不經(jīng)檢檢查驗收不準準進行下道工工序施工的原原則。上道檢檢驗批（工序序）完成后，先先由施工單位位進行自檢、互互檢、專職檢檢，自檢合格格后以A33表進行報驗驗，通知現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師或其代表至至現(xiàn)場共同檢檢驗。檢驗合合格后簽署認認可意見才能能進行下一檢檢驗批（工序序）施工。具具體按照《工工程質(zhì)量驗收收制度》、《隱隱蔽工程驗收收制度》執(zhí)行行。Ｃ隱蔽工程檢檢查驗收，重重點部位及關關鍵工序、技技術要求高的的工序?qū)嵤┡耘哉颈O(jiān)理。隱蔽工工程一般是對對工程的結(jié)構構安全或正常常使用有重大大影響的工程程，同時在工工程完成后難難以進行修改改，因此應引引起監(jiān)理的足足夠重視。隱隱蔽工程完成成后，先由施施工單位自檢檢、互檢、專專職檢，初驗驗合格后填報報隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收通知知單及附件（A3.3工序質(zhì)量報報驗單），報報告現(xiàn)場監(jiān)理理工程師檢查查驗收，并辦辦理簽證，具具體按《隱蔽蔽工程驗收制制度》《隱蔽蔽工程驗收程程序》執(zhí)行；；對重點部位位及關鍵工序序、技術要求求高的工序?qū)崒嵤┡哉颈O(jiān)理理，具體按項項目部編制的的《監(jiān)理旁站站方案》實施施控制。Ｄ工程變更和和處理應嚴格格控制工程變變更，所有變變更必須征得得設計部門的的同意，特別別是結(jié)構部分分的變更。具具體按《工程程變更處理程程序》執(zhí)行，工工程變更原因因如下：a）由施工單位位提出工程變變更；b）由監(jiān)理工程程師提出工程程變更；c）由由業(yè)主提出的的工程變更；；d）由設計計單位提出的的工程變更。E行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權，下達達停工指令。行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權，必必要時下達工工程暫停令，是是監(jiān)理質(zhì)量控控制的重要手手段，是杜絕絕重大質(zhì)量事事故或質(zhì)量隱隱患的有效措措施，可以增增強被監(jiān)理者者的質(zhì)量意識識和質(zhì)量責任任。當下達工工程暫停令時時，必須征得得業(yè)主同意，緊緊急情況下未未征得業(yè)主意意見，其后應應立即報告業(yè)業(yè)主；施工單單位整改完畢畢并經(jīng)監(jiān)理人人員復查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應及及時簽署《工工程復工報審審表》A6（宜向建設設單位報告）。具具體工作按《停停工復工制度度》操作。F對施工測量量、放樣等進進行檢查驗收收。工程的的定位測量、放放線是監(jiān)理必必須校核驗收收的內(nèi)容（含含工程定位、每每層定位等）。施施工單位對測測量放線以A35表形式提前24小時進行報報驗，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程對其其測量控制成成果及保護措措施進行檢查查，檢查測量量成果及現(xiàn)場場驗樁、線的的準確性及樁樁點、樁位保保護措施的有有效性，符合合規(guī)定時由專專業(yè)監(jiān)理工程程師予以簽認認。監(jiān)理工程程師主要檢查查如下內(nèi)容：：a）檢查施施工單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設備檢檢定證書；b）復核控控制樁的校核核成果、控制制樁的保護措措施以及平面面控制、高程程控制和臨時時水準點的測測量成果；G工程實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理部應嚴格格監(jiān)督施工單單位按設計文文件、國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范及規(guī)規(guī)程、施工組組織設計及方方案進行施工工，嚴格按承承包合同進行行管理。設計計文件、規(guī)范范、規(guī)程是施施工、監(jiān)理的的依據(jù)，各參參建方都必須須遵守，特別別是強制性條條文，不得違違反。監(jiān)理人人員要熟悉、掌掌握圖紙及規(guī)規(guī)范，及時向向施工方交底底，認真把關關，加強責任任心，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題并解解決問題。每每位專業(yè)監(jiān)理理工程應確保保本專業(yè)的施施工內(nèi)容不出出現(xiàn)違反強制制性條文的情情況，當由于于監(jiān)理人員的的失誤而造成成了違反強標標，則按本公公司的管理制制度和質(zhì)量體體系文件的要要求進行處理理。H加強對施工工單位自檢工工作的督促、檢檢查，督促施施工技術、管管理和質(zhì)量控控制資料。施工單單位是工程的的具體實施者者，自檢體系系的有效運作作，能更好的的控制施工質(zhì)質(zhì)量和施工行行為，能更好好的保證工程程質(zhì)量，因此此監(jiān)理應控制制其自檢工作作。在施工單單位自檢的基基礎上，監(jiān)理理進行抽檢，出出現(xiàn)明顯的未未檢出時，監(jiān)監(jiān)理應對施工工單位下發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，提提出相關要求求，并對其進進行相應的處處罰，具體的的處罰制度應應在工程開工工前或過程中中，根據(jù)具體體情況由業(yè)主主、監(jiān)理和施施工單位協(xié)商商確定。在工程程實施過程中中，要注意督督促施工單位位的工程資料料的收集、整整理，在進行行工序檢查時時，要求施工工單位要具備備相應的質(zhì)量量保證資料和和技術資料，并并對其真實性性、完整性進進行檢查，做做到資料與工工程進度同步步，否則監(jiān)理理將不予驗收收。同時應完完善質(zhì)量管理理資料，做到到齊全、真實實。I對檢驗測試試儀器、設備備、計量器具具進行檢查。檢驗測測試儀器、設設備、計量器器具會直接影影響工程的質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理應應定期對影響響工程質(zhì)量的的器具、計量量設備進行檢檢查，了解其其技術狀況：：a）是否檢檢定、校驗，是是否在有效期期內(nèi)；b）性能、測測量范圍是否否可以滿足工工程需要；c）在使用用過程中是否否出現(xiàn)了損壞壞、精度不準準等狀況。J監(jiān)督施工單單位對各類材材料及試試件件取樣和送檢檢。對用于于工程的設備備、材料、構構配件等，在在使用前，施施工單位應進進行報驗。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應對其質(zhì)質(zhì)量證明文件件和實物外觀觀進行檢查，同同時按規(guī)定進進行取樣送檢檢。對見證送送樣人員是有有資格要求的的，即監(jiān)理見見證送樣人員員是經(jīng)過培訓訓的，且是合合格的，其要要在送樣見證證單上簽證單單上簽認可，確確保所檢材料料能真實代表表用于工程的的材料。見證證送檢范圍包包括：a）用用于承重結(jié)構構的砼試塊；；b）砌筑砂砂漿試塊；c）用于承承重結(jié)構的鋼鋼筋及連接接接頭試件；d）用于工工程的磚；e）用于工工程的水泥；；f）用于砼砼中使用的摻摻加劑；g）用于工工程的防水材材料；h）國家、地地方規(guī)定的其其它試塊、試試件、材料等等k)行使好質(zhì)質(zhì)量否決權，為為工程進度款款的支付簽署署質(zhì)量認證意意見。施工單單位工程進度度款的支付申申請，應有質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理方面面的認證意見見，做到不合合格工程不予予支付，這既既是質(zhì)量控制制的需要，也也是投資控制制的需要。具體做做法是：工程程完成后，施施工單位向監(jiān)監(jiān)理報送《工工程款支付申申請表》A43，監(jiān)理部對對其進行審核核，其中已完完成項目內(nèi)容容質(zhì)量合格情情況將作為是是否支付的重重要條件之一一，只有合格格的工程量才才給予支付，監(jiān)監(jiān)理在《工程程款支付證書書》B8中明確意見見和支付的金金額。只有控控制了支付，才才能確保工程程質(zhì)量能得到到控制。L質(zhì)量、技術術簽證凡質(zhì)量量、技術問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)專業(yè)監(jiān)理理工程師及相相關監(jiān)理員可可在有關質(zhì)量量、技術方面面原始憑證上上簽字，最后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后方有效效。M做好監(jiān)理日日記。監(jiān)理日日記是反映工工程原始狀況況的憑證，監(jiān)監(jiān)理部記好監(jiān)監(jiān)理日記，有有利于積累證證據(jù)和管理經(jīng)經(jīng)驗，提高監(jiān)監(jiān)理工作水平平，是監(jiān)理工工作的歷史性性記錄，具有有可追溯性。監(jiān)監(jiān)理日記中，應應如實記錄工工程的質(zhì)量情情況，影響工工程質(zhì)量的因因素，質(zhì)量問問題的處理等等內(nèi)容。具體體記錄的內(nèi)容容和方法見《監(jiān)監(jiān)理日志制度度》。N組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查、召召開質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會。為了使使工程質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)，根據(jù)現(xiàn)場場質(zhì)量情況和和質(zhì)量發(fā)展趨趨勢，監(jiān)理對對質(zhì)量工作的的管理可以采采用多種形式式。本現(xiàn)場在在一定時間段段監(jiān)理可以組組織現(xiàn)場質(zhì)量量檢查、專題題質(zhì)量工作會會議、質(zhì)量月月、質(zhì)量周等等活動，促進進現(xiàn)場參建方方的質(zhì)量意識識和質(zhì)量責任任心。質(zhì)量月月或質(zhì)量周由由監(jiān)理部組織織，承包商、業(yè)業(yè)主實施；質(zhì)質(zhì)量大檢查由由專業(yè)監(jiān)理工工程師組織，業(yè)業(yè)主代表、承承包商現(xiàn)場技技術、質(zhì)量人人員及項目經(jīng)經(jīng)理參加；質(zhì)質(zhì)量工作會議議由總監(jiān)主持持，監(jiān)理、承承包商、業(yè)主主相關人員參參加。形成質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會紀紀要并參照《工工地例會制度度》中會議紀紀要發(fā)放程序序進行行文發(fā)發(fā)放。監(jiān)理部部重視工程例例會在質(zhì)量管管理中作用。在在參加業(yè)主主主持的第一次次工地會議上上，監(jiān)理應向向施工單位介介紹質(zhì)量管理理的方法、措措施以及對質(zhì)質(zhì)量的要求等等；在監(jiān)理主主持的每次工工地例會上，應應重點分析質(zhì)質(zhì)量問題，布布置質(zhì)量工作作，提出相應應的要求。3.22.3事后控制A單位工程預預驗收單位工工程根據(jù)圖紙紙基本建成，承承包商經(jīng)自檢檢后，將自檢檢資料及預驗驗收申請?zhí)峤唤槐O(jiān)理。監(jiān)理理部根據(jù)現(xiàn)場場實際和承包包商自檢資料料，確定是否否預驗收。預驗收收由總監(jiān)組織織，業(yè)主、設設計、承包商商相關人員參參加。在預驗驗收時應認真真核查工程質(zhì)質(zhì)量控制資料料、工程安全全和功能檢驗驗資料、施工工技術管理資資料、工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄，在資料符符合要求的情情況下，進行行現(xiàn)場實物核核查，檢查各各項工作是否否達到竣工驗驗收要求，同同時提出整改改意見。在督督促承包商整整改合格的基基礎上，提出出《工程質(zhì)量量評估報告》B9提交業(yè)主，作作為正式竣工工驗收的依據(jù)據(jù)。B參加竣工驗驗收當符合合竣工條件后后，承包商提提出竣工驗收收申請并提供供相關資料，由由業(yè)主組織，邀邀請質(zhì)監(jiān)站進進行竣工驗收收并進行質(zhì)量量核定。監(jiān)理理參與竣工驗驗收，協(xié)助業(yè)業(yè)主工作。不不經(jīng)質(zhì)量核定定或未經(jīng)竣工工驗收合格，工工程不得交付付使用。C整理歸檔資資料，編目建建檔，具體規(guī)規(guī)定按《項目目監(jiān)理資料歸歸檔規(guī)定》執(zhí)執(zhí)行。3.33經(jīng)濟及合同同措施建議工工程“按質(zhì)論價”。“按質(zhì)論價”優(yōu)質(zhì)價款按按省建設行政政主管部門規(guī)規(guī)定的比例，由由業(yè)主與承建建商協(xié)商確定定，并在施工工合同中單獨獨列出。為鼓鼓勵操作人員員認真操作，保保證工程質(zhì)量量，必要時可可以設立質(zhì)量量獎，獎勵質(zhì)質(zhì)量做的好的的班組或個人人。運用支支付手段。一一票否決制，即即檢驗批工程程質(zhì)量達不到到合同規(guī)定的的標準，該部部分工程不予予計量，亦不不支付該部分分工程的進度度款。在支付付工程進度款款時，必須有有監(jiān)理簽署的的質(zhì)量方面的的意見。3.44施工質(zhì)量控控制手段旁站：：施工過程中中對重點的工工序和部位實實施旁站，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準準的是否相符符。承建商是是否按批準的的施工方案、技技術規(guī)范施工工。一般實施施旁站的工序序或部位是：：打樁工程、砼砼澆筑工程、回回填土工程、防防水工程等。本本工程具體旁旁站的部位、旁旁站的方法、旁旁站人員的職職責、旁站工工作的內(nèi)容、旁旁站日記的記記錄要求等詳詳見《監(jiān)理旁旁站方案》。測量：：監(jiān)理工程師師對完成工程程的幾何尺寸寸和允許偏差差項目進行實實測實量驗收收，不符合要要求的要進行行修整，無法法進行修整的的要求返工。試驗：：對各種材料料、混合料配配合比，砼、砂砂漿等級等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機抽樣試驗驗。承建單位位應提供條件件。巡視：：監(jiān)理人員對對正在施工的的部位或工序序在現(xiàn)場進行行的定期或不不定期的監(jiān)督督活動。平行檢檢驗：項目監(jiān)監(jiān)理部利用一一定的檢查或或檢測手段，在在施工單位自自檢的基礎上上，按照一定定的比例獨立立進行檢查或或檢測的活動動。見證：：由監(jiān)理人員員現(xiàn)場監(jiān)督某某工序全過程程完成情況的的活動。信息傳傳遞文件：承承建商、監(jiān)理理工程師之間間的工作往來來，必需以文文字為準。格格式執(zhí)行《xx省建設工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表》。3.55質(zhì)量預控。3.55.1原材料、構構配件及設備備預控。(1))定貨控制材料、構構配件及設備備訂貨時，承承建商應填寫寫A3.2表及其附件件，對分供商商的資信進行行審核，監(jiān)理理工程師審批批后方可購進進。(2))原材料、構構配件及設備備進場的質(zhì)量量控制A按《材料設設備使用報驗驗制度》要求求進行檢查。B材料設備備進場必須附附有原材料、半半成品、成品品及設備的質(zhì)質(zhì)量合格證，或或試（檢）驗驗報告。C材料進場后后，材料、半半成品按有關關驗收標準進進行驗收。按按見證取樣的的有關規(guī)定取取樣復試，即即現(xiàn)場材料的的復驗必須見見證。D監(jiān)理將根據(jù)據(jù)經(jīng)驗，對易易發(fā)生質(zhì)量問問題和易產(chǎn)生生質(zhì)量通病的的工序和部位位，在施工前前向施工單位位提出，并要要求采取相應應的措施。3.55.2施工工藝過過程預控關鍵的的工序（檢驗驗批）或分項項工程，特殊殊的施工部位位等的質(zhì)量控控制措施及要要點，編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則進行詳細操操作；在施工工過程中，檢檢查施工單位位的交底記錄錄，針對不同同的工程、工工序，提出不不同的預控措措施。5、保溫節(jié)能控控制屋面保溫（屋面面為60硬泡聚氨酯酯復合保溫板板A級）一、氣候條件施工現(xiàn)場的的大氣溫度不不低于15℃，空氣相對對濕度宜小于于85%，風力宜小小于三級。二、基層條條件（一）建建筑屋面的結(jié)結(jié)構層為混凝凝土時，應設設找坡層或找找平層。找坡坡層或找平層層應堅實、平平整（其平整整度要求不得得有明顯積水水）、干燥（其其含水率應小小于8%），表面不不應有浮灰和和油污。（二）平屋屋面的排水坡坡度不應小于于2%，天溝、檐檐溝的縱向排排水坡度不應應小于1%（三）屋面面與山墻、女女兒墻、天溝溝、檐溝以及及突出屋面結(jié)結(jié)構的連接處處應為圓弧形形，其圓弧半半徑為R=80mmm－100mmm（四）屋面面上的設備，管管線等應在聚聚氨酯硬泡體體防水保溫層層噴涂施工前前安裝就位，避避免硌破防水水保溫層的表表面。外門窗（抗抗風性能和氣氣密性能不低低于6，水密性不不低于4。根據(jù)風壓壓值單塊玻璃璃大于1平方米時，必必須采用安全全玻璃。）東向玻璃采用66透明+12空氣+6透明西向玻璃采采用6透明+12空氣+6透明南向玻璃采采用LOW—E+12空氣+6透明北向玻璃采采用透光熱反反射+12空氣+6透明6、質(zhì)量通病防防治標準針對近幾年工程程存在的通病病，計劃對以以下幾點內(nèi)容容做重點控制制：6.1砌體工程程：砌筑砂漿漿飽滿度要符符合規(guī)范要求求；6.2混凝土結(jié)結(jié)構工程：6.2.1重點點控制保護層層偏差；6.2.2混凝凝土構件的軸軸線、標高等等幾何尺寸偏偏差6.3樓地面工工程：6.3.1樓地地面起砂、空空鼓、裂縫6.3.2廚衛(wèi)衛(wèi)間樓地面滲滲漏水6.4裝飾裝修修工程：6.4.1外墻墻空鼓、開裂裂、滲漏6.4.2頂棚棚裂縫、脫落落6.4.3門窗窗變形、滲漏漏、脫落6.4.4玻璃璃安全度6.5屋面工程程：屋面防水水層滲漏6.6給排水工工程：排水系系統(tǒng)水封破壞壞、排水不暢暢7．工程事故處處理本現(xiàn)場場杜絕重大質(zhì)質(zhì)量事故，減減少或不發(fā)生生一般質(zhì)量事事故。但當發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故時，應認真真對待，嚴格格按《工程事事故處理程序序》進行處理理。在工程程實施過程中中，監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)施工存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能導致質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故時，必須及及時報告總監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)及時下達達《工程暫停停令》B1，要求事故故范圍暫停施施工，采取必必要措施，減減少事故造成成的損失，同同時要求施工工單位及時上上報。具體執(zhí)執(zhí)行《質(zhì)量事事故處理程序序》。（二）進度控制制1．進進度控制流程程見本規(guī)規(guī)劃第九章《進進度控制工作作程序》。2．進進度計劃的申申報、審查本工程程擬采用總進進度計劃和月月進度計劃進進行進度控制制。2.11總進度計劃劃工程開開工前，監(jiān)理理督促施工單單位編制總施施工進度計劃劃，并按A2.1表的格式申申報。監(jiān)理部部根據(jù)合同工工期的要求對對施工進度計計劃編制的合合理性、可行行性進行審查查。同時綜合合考慮施工單單位的施工組組織設計或施施工方案中的的資源配備情情況，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)整，符符合要求后簽簽署意見，回回復執(zhí)行計劃劃。批準的總總進度計劃應應做為各方遵遵守的工期依依據(jù)。2.22月進度計劃劃月進度度計劃也稱實實施計劃。要要求施工單位位每月25日前報本月月計劃統(tǒng)計，同同時將下月詳詳細的施工安安排，按A2.1表報審。當當上月計劃未未完成時，應應考慮本月計計劃的投入。月月計劃的編制制，可以靈活活的調(diào)整施工工資源的投入入。每月計劃劃完成的積累累即是對總計計劃的支持。因因此在審核月月計劃時，應應注意與總體體計劃的協(xié)調(diào)調(diào)。2.33對計劃完成成的預測監(jiān)理在在計劃執(zhí)行過過程中，應根根據(jù)各種信息息，判斷、預預測計劃的完完成情況，并并預先采取一一些預控措施施。如要求增增加人員、機機具，合理安安排工序交叉叉等，使計劃劃的工作能按按時完成，保保證總工期目目標的實現(xiàn)。3．進進度控制的措措施、方法3.11審查施工單單位提交的施施工組織設計計、分部分項項工程施工方方案。審查其其資源配備和和進度安排能能否滿足總工工期的需要。分分析進度保證證措施的可行行性，確?？偪傔M度目標實實現(xiàn)。3.22進行進度目目標分解。施施工單位每月月25日報進度統(tǒng)統(tǒng)計同時報下下月進度計劃劃，監(jiān)理工程程師按確定目目標及時審查查批復。3.33實行“協(xié)調(diào)會制度”。根據(jù)本現(xiàn)現(xiàn)場實際，初初定每周五下下午2：30舉行協(xié)調(diào)會會，檢查進度度執(zhí)行情況。協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工過程中存在在問題，落實實階段進度計計劃，確保進進度目標的實實現(xiàn)。工地例例會的時間、頻頻次將在第一一次工地例會會上與業(yè)主、施施工單位協(xié)商商確定。3.44按合同協(xié)議議條款規(guī)定的的程序?qū)こ坛踢M行計量，盡盡快批準進度度付款申請書書，力求施工工單位及早獲獲得工程進度度款。3.55建議業(yè)主按按合同協(xié)議條條款規(guī)定，及及時支付工程程預付款，以以便工程材料料儲備充足，滿滿足施工要求求。若為業(yè)主主提供材料，應應提前備齊。3.66為督促施工工單位按進度度計劃施工，建建議業(yè)主在合合同中訂立每每月進度付款款最低限額。達達不到最低限限額本月或本本付款段不予予支付。3.77建立反映工工程進度的監(jiān)監(jiān)理日記、臺臺帳。逐日如如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應注明明起止時間。監(jiān)監(jiān)理日記的記記錄要求見《監(jiān)監(jiān)理日志制度度》。3.88工程進度的的檢查及動態(tài)態(tài)管理專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應經(jīng)常巡視現(xiàn)現(xiàn)場，了解現(xiàn)現(xiàn)場建設信息息及工程進展展情況，與月月計劃和總進進度計劃比較較。標注實際際進度與計劃劃進度的差異異，形象進度度與實物工程程量和工作量量指標的差異異。當發(fā)生生進度差異時時，及時分析析產(chǎn)生的原因因，提出糾正正措施。一般般采取增加施施工資源；增增加勞動時間間；合理安排排施工工序；；減少技術間間歇；縮短工工藝時間；安安排工程交叉叉作業(yè)；安排排流水作業(yè)；；實行經(jīng)濟獎獎勵措施；改改善外部配合合條件，或適適當調(diào)整進度度計劃的結(jié)構構（短期計劃劃時間作相應應調(diào)整），但但不應突破總總工期。當發(fā)發(fā)生不可預見見因素影響工工期而又無法法挽回時，可可商業(yè)主調(diào)整整工期目標。（三）投資控制制1．投資目標分分解。根據(jù)業(yè)業(yè)主與施工單單位簽訂的施施工合同中所所確定的價款款為控制目標標：本工程程分二個標段段分別發(fā)包，它它們分別為：：樁基工程;;主體工程。2．投投資控制措施施。2.11嚴格執(zhí)行《工工程計量程序序》，核實工工程量，進行行實物量簽認認及支付。2.22嚴格執(zhí)行《工工程變更處理理程序》并進進行控制，對對需要增加經(jīng)經(jīng)濟支出的變變更，要報業(yè)業(yè)主批準。2.33積極推廣新新技術、新經(jīng)經(jīng)驗、新工藝藝和最佳的施施工方案，合合理化建議節(jié)節(jié)約開支時，建建議業(yè)主給予予有功人員獎獎勵。2.44做好施工用用材料價格的的咨詢價工作作，力求選擇擇性能價格比比高的材料。2.5督促促業(yè)主全面履履行合同義務務，監(jiān)理人員員全面履行監(jiān)監(jiān)理合同義務務，熱情為施施工服務。合合理安排，提提前預測，避避免索賠事項項發(fā)生。但當當發(fā)生索賠事事件時，監(jiān)理理應堅持“公正、獨立立、自主”的原則處理理索賠，維護護業(yè)主與承建建商的合法權權益。具體執(zhí)執(zhí)行《索賠處處理程序》。（四）合同管理理1．合合同結(jié)構圖如如下：圖中：表示委托合同關系表示工作關系表示監(jiān)理關系市佳景置業(yè)公司德廣建安建筑設計院宏大監(jiān)理2．圖中：表示委托合同關系表示工作關系表示監(jiān)理關系市佳景置業(yè)公司德廣建安建筑設計院宏大監(jiān)理2.11熟悉合同，弄弄清合同中每每一項內(nèi)容，明明確各方面的的責、權、利利，正確處理理三方關系。2.22指示、信息息往來以文字字為準。2.33對合同中詞詞意表達有異異議的詞句，及及時提出正確確解釋。2.44合同執(zhí)行過過程中的協(xié)議議，會議記錄錄，報告往來來信函等均視視作合同的一一部分。2.55合同爭執(zhí)，執(zhí)執(zhí)行合同中合合同爭議的解解決方式。2.66索賠處理。為維護護業(yè)主和施工工單位的合法法權益，保證證施工合同順順利履行，避避免索賠事項項的發(fā)生，努努力做好以下下工作。A協(xié)助業(yè)主審審查其與施工工單位簽訂的的合同條款，力力求文字清晰晰，責任明確確，為索賠預預控創(chuàng)造條件件。B協(xié)助業(yè)主要要求施工單位位全面履行合合同義務，確確保控制目標標實現(xiàn)。C在工程施工工過程中，嚴嚴格控制工程程設計變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要控制有可能能發(fā)生經(jīng)濟索索賠的工程洽洽商。D對有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟索賠賠的變更和洽洽商，事先報報告業(yè)主，征征得其同意再再簽認。E當索賠發(fā)生生時，按《索索賠處理程序序》執(zhí)行。（五）信息管理理監(jiān)理是是信息的傳遞遞中心，各種種、各方的建建設信息應經(jīng)經(jīng)監(jiān)理進行傳傳達。監(jiān)理應應是本工程建建設的指揮者者，應對各種種信息進行搜搜集、整理、分分析、處理，使使各種信息正正確，傳遞暢暢通。1．傳傳遞信息的方方式A各種聯(lián)系單單、通知單、暫暫停令、備忘忘錄、各種報報表等；B監(jiān)理例會、協(xié)協(xié)調(diào)會、專題題會議等；CA類信息以文文字方式傳遞遞，B類以紀要方方式傳遞，紀紀要發(fā)放可參參照《工地例例會制度》中中紀要簽發(fā)程程序執(zhí)行，其其它文件往來來按相關要求求執(zhí)行。2．信信息管理措施施執(zhí)行信信息管理制度度、流程，及及時準確收集集、處理、傳傳遞信息，力力求控制目標標實現(xiàn)。（六）安全、文文明管理中華人民共和國國國務院令（第393號）《建設工程質(zhì)量管理條例》已于2003年11月12日發(fā)布，自2004年2月1日起施工行。本條例對參與工程建設的各方明確規(guī)定了其安全責任，對此，監(jiān)理將對本工程的安全生產(chǎn)作為監(jiān)理的工作之一。1．督督促施工單位位落實安全、文文明生產(chǎn)責任任制；2．及及時督促施工工單位編制建建設工程安全全專項施工方方案，并對專專項方案進行行審核、確認認。對需專家家論證的方案案及時要求組組織專家論證證；3．不不定期組織安安全、文明綜綜合檢查，對對施工中存在在不安全，不不文明因素，直直接向施工單單位負責人提提出整改意見見，情況嚴重重的應立即停停工整改；4．杜杜絕現(xiàn)場違規(guī)規(guī)作業(yè)；5．當當現(xiàn)場存在安安全隱患，在在監(jiān)理采取各各種措施后仍仍得不到改正正時，應及時時向上級安全全監(jiān)督管理部部門報告；6．監(jiān)監(jiān)理過程中按按《安全文明明管理制度》實實施管理。（七）組織協(xié)調(diào)調(diào)為提高高工作效率，強強化監(jiān)理效果果，將采用召召集會議、發(fā)發(fā)放文件及約約見有關人員員等措施，嚴嚴謹、規(guī)范化化地做好工程程建設期間的的協(xié)調(diào)工作。1．會會議協(xié)調(diào)措施施A高層協(xié)調(diào)會會必要時，由由監(jiān)理公司組組織，業(yè)主方方工程主管、施施工單位施工工經(jīng)理、設計計單位項目總總負責人參加加，協(xié)調(diào)投資資、質(zhì)量、進進度、設計等等重大問題。B工地例會由監(jiān)理理部總監(jiān)主持持，業(yè)主工地地負責人，施施工單位項目目經(jīng)理、技術術、質(zhì)量、安安全進度等管管理人員，設設計代表參加加，擬定每周周召開一次。會會議著重檢查查上段時間各各有關方面工工作進度情況況，確定下段段時間工作安安排，協(xié)調(diào)處處理現(xiàn)場存在在的具體問題題，特別注意意處理材料檢檢驗，施工質(zhì)質(zhì)量狀況，各各項制度、程程序執(zhí)行情況況，工種進度度，交叉施工工，安全文明明等方面的問問題，使現(xiàn)場場各項工作處處于規(guī)范化的的監(jiān)理控制之之中。具體見見《工地例會會制度》。C．專專題會議對影響工工程建設的特特殊問題，如如資金、技術術、圖紙等方方面或?qū)I(yè)性性強或時間緊緊迫的問題，需需要及時不定定期地召集有有關人員，召召開專題會議議研究。2．文文件協(xié)調(diào)措施施在監(jiān)理實實施過程中，通通過監(jiān)理月報報、工程暫停停令、監(jiān)理工工程師通知單單、聯(lián)系單等等文件形式處處理工作中的的有關問題，做做到工作有布布置，有檢查查、有回應，使使監(jiān)理工作有有依據(jù)，工作作閉合，落到到實處。3．約約見有關人員員根據(jù)協(xié)調(diào)調(diào)事項的具體體情況定，總總監(jiān)理工程師師可以約見業(yè)業(yè)主、設計、施施工單位的負負責人，以便便處理比較重重大或難以處處理的相關問問題。十一、監(jiān)監(jiān)理工作制度度施工組織設計（方方案）審批制制度1目的確保施施工組織的各各項措施符合合工程實際、切切實可行、安安全可靠，最最終達到投入入少、工期快快、質(zhì)量好的的目標。2適用范圍適用本本項目監(jiān)理部部對本工程項項目施工組織織設計/方案的審批批。3職責3.11項目總監(jiān)理理工程師負責責組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工組織設設計/方案進行審審查。3.22項目總監(jiān)理理工程師審核核簽認施工組組織設計/方案。4作業(yè)程序4.1單位工程程/重點部位、特特殊工程開工工前，承包商商應填寫《施施工組織設計計／方案報審審表》（A33.1）附施施工組織設計計／方案報項項目監(jiān)理部審審批。4.22項目監(jiān)理部部收到報審表表后，總監(jiān)理理工程師應組組織項目監(jiān)理理部人員要規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)進行審查。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師必須提提出審查意見見。4.22.1總監(jiān)理工程程師審核認為為不需修改，則則批準實施。4.22.2總總監(jiān)理工程師師審核不同意意，需承包商商修改和完善善，則退回承承包商重新編編制后再報批批，直至符合合規(guī)定。4.22.3每每次的報審表表及審查意見見，項目監(jiān)理理部應作為最最終批準的《施施工組織設計計/方案》（A33.1）的附附件保存。4.22.4審審查中如與承承包商有重要要分歧，總監(jiān)監(jiān)理工程師邀邀請顧客、承承包商、設計計單位、監(jiān)理理單位及有關關施工方面專專家參加討論論，并達成共共識。承包商商據(jù)此修改。4.22.5審審批時涉及增增加的工程措措施費及其它它措施費的項項目應經(jīng)顧客客確認。4.22.6審審批的《施工工組織設計／／方案》（AA3.1）報報顧客備案，項項目監(jiān)理部留留一份備查，其其余返回承包包商。4.22.7承承包商應按批批準的施工組組織設計／方方案組織施工工，不得隨意意改變，實施施中如對施工工方法及措施施作較大的調(diào)調(diào)整，須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審批同意。4.22.8項項目監(jiān)理部人人員監(jiān)督檢查查施工組織設設計／方案的的實施情況。4.33監(jiān)理人員必必須熟悉和掌掌握施工組織織設計／方案案的主要審查查內(nèi)容、方法法和要點4.33.1施施工組織設計計審查的主要要內(nèi)容4.33.1.1承包商公司司技術負責人人審批簽字蓋蓋章手續(xù)是否否齊全4.33.1.2組織體系特特別是質(zhì)量管管理體系是否否健全4.33.1.3施工現(xiàn)場總總平面布置圖圖是否合理4.33.1.4保證質(zhì)量、安安全的主要施施工技術措施施是否可靠且且具有針對性性4.33.1.5施工總進度度計劃的各項項安排是否滿滿足建設工程程施工合同要要求4.33.1.6進度計劃是是否保證施工工的連續(xù)性和和均衡性4.33.1.7施工方法是是否可行4.33.1.8施工機械設設備的選擇能能否滿足工程程實體的要求求4.33.1.9勞動力、施施工機具、主主要材料、構構件和半成品品需要量計劃劃是否與工程程進度計劃相相協(xié)調(diào)4.33.1.100其它各項質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否可行4.33.2施施工方案的審審查內(nèi)容4.33.2.1承包商的審審批簽字蓋章章手續(xù)是否齊齊全4.33.2.2施工程序的的安排是否合合理4.33.2.3施工流程是是否考慮施工工方法、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、顧客客對生產(chǎn)和使使用的需要、施施工組織的分分層分段、現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件等4.33.2.4施工順序是是否遵盾施工工程序、符合合施工工藝、并并與施工方法法協(xié)調(diào)一致，是是否滿足施工工組織的要求求，是否考慮慮施工質(zhì)量和和安全等4.33.2.5施工機械設設備的選型是是否與工程實實體特點和施施工質(zhì)量要求求相適應，數(shù)數(shù)量足夠且經(jīng)經(jīng)濟合理。4.33.2.6施工方法是是否可行，能能否保證質(zhì)量量和安全4.33.2.7主要的技術術和組織措施施是否符合國國家有關的規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及驗收標準的的要求4.33.2.8施工進度計計劃是否在總總體統(tǒng)籌計劃劃內(nèi)審查方法及要要點4.33.3.1整體方案是是否符合工程程實際情況，有有無相互矛盾盾或無針對性性。4.33.3.2施工順序是是否符合工藝藝和組織要求求，施工工順順序要求一般般是固定的，施施工順序一般般根據(jù)工程特特點，由施工工組織者安排排，順序可以以改變，必要要時可以優(yōu)化化。4.33.3.3審查施工段段的劃分，是是否合理，滿滿足連續(xù)、均均衡有節(jié)奏的的施工。4.33.3.4審查選用的的施工