公司項(xiàng)目管理辦法

公司項(xiàng)目管理辦法陜西中航建筑安裝工程有限公司項(xiàng)目管理辦法一、項(xiàng)目管理分類及原則:個(gè)人承攬項(xiàng)目、公司承攬項(xiàng)目。1、項(xiàng)目分類社會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理通過個(gè)人行為承攬～掛靠公司管理的項(xiàng)目為掛靠項(xiàng)目,公司項(xiàng)目經(jīng)理通過個(gè)人行為承攬的項(xiàng)目為個(gè)人攬項(xiàng)目,公司長期跟蹤承攬的外部項(xiàng)目、陜飛廠內(nèi)的新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目為公司承攬項(xiàng)目。2、項(xiàng)目管理原則鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理走出去～積極承攬社會(huì)項(xiàng)目,提高對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì)量～積極吸納資金實(shí)力強(qiáng)～社會(huì)信譽(yù)良好的社會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行掛靠經(jīng)營,加強(qiáng)由公司直營～實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目的行政管理力度～從管理人員、資金、材料采購、勞務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度等方面加強(qiáng)公司的控制力度～在滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下～嚴(yán)格控制成本支出。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的項(xiàng)目應(yīng)成為公司收益的重要來源。1,、目標(biāo)責(zé)任制對(duì)于由公司承攬的工業(yè)項(xiàng)目、由公司承攬的產(chǎn)值在300萬元以上的項(xiàng)目、以及其它需要公司自營的項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。2,、項(xiàng)目承包制對(duì)于由公司承攬的產(chǎn)值在300萬元以下的項(xiàng)目,由個(gè)人承攬的項(xiàng)目,個(gè)人承攬但不能自主經(jīng)營的項(xiàng)目,單位或個(gè)人掛靠項(xiàng)目,以1及其它需要承包的項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目承包制。二、經(jīng)營目標(biāo)和承包項(xiàng)目管理費(fèi)設(shè)定1、經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定對(duì)于實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的項(xiàng)目～由經(jīng)營部提供總承包合同和相關(guān)資料,由工程技術(shù)部根據(jù)施工圖紙、合同條件、工程施工難易程度及工程所在地實(shí)際情況～綜合考慮材料、人工費(fèi)等市場價(jià)格因素～計(jì)算工程量～完成項(xiàng)目成本分析～提出項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及利潤目標(biāo)～經(jīng)公司班子集體分析研究后與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2、承包項(xiàng)目管理費(fèi)的設(shè)定對(duì)于由公司承攬的工程項(xiàng)目～由經(jīng)營部及工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析～確定利潤目標(biāo)～在保證承包人及公司共同受益的前提下確定上繳管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)～最低不得低于4%,不含稅,。對(duì)于由個(gè)人承攬的項(xiàng)目～管理費(fèi)不得低于2%,不含稅,。所有項(xiàng)目還要預(yù)收0.5%的質(zhì)安保證金。工程結(jié)束后～經(jīng)質(zhì)安部考核沒有違規(guī)現(xiàn)象者～由公司一次性返還全部質(zhì)安保證金,如有違規(guī)現(xiàn)象者～按制度扣發(fā)部分或全部質(zhì)安保證金。三、項(xiàng)目經(jīng)理的確定及項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則,一,對(duì)于實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的項(xiàng)目1、項(xiàng)目經(jīng)理的確定可以由工程技術(shù)部提出項(xiàng)目經(jīng)理人選～經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理人選,也可在公司內(nèi)具有相關(guān)資質(zhì)和能力的職工中通過項(xiàng)目經(jīng)理競聘～產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建2由項(xiàng)目經(jīng)理提名挑選工程技術(shù)人員、材料員、庫管員～經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核～經(jīng)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后成立項(xiàng)目部。,二,、對(duì)于實(shí)行承包制的項(xiàng)目1、項(xiàng)目經(jīng)理的確定:個(gè)人承攬的項(xiàng)目～承攬者如果具備相應(yīng)的能力～且本人自愿～可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,個(gè)人不能擔(dān)任者～可通過競聘或由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定人選,公司承攬但不適應(yīng)直營的項(xiàng)目～可由總經(jīng)理辦公會(huì)提出人選～人員范圍包括內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理及長期合作的社會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理～通過競聘～產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。掛靠項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理～由掛靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行確定。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建:由項(xiàng)目經(jīng)理提出人選～經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定～成立項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于由社會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理承包且技術(shù)含量較高～安全風(fēng)險(xiǎn)較大的高層建筑～工業(yè)廠房項(xiàng)目～項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由公司直接委派～全程負(fù)責(zé)和監(jiān)督工程施工的質(zhì)量、安全工作。四、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的職責(zé)權(quán)限、目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限,一,1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作～加強(qiáng)管理,2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中勞動(dòng)力的調(diào)配,施工隊(duì)的選擇由工程技術(shù)部在備案的“信得過施工隊(duì)”檔案中推薦～項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇,3、根據(jù)預(yù)算提出材料采購計(jì)劃～嚴(yán)格控制成本～經(jīng)工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后～采購計(jì)劃方可實(shí)施,4、編排每月項(xiàng)目資金使用計(jì)劃～經(jīng)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,35、負(fù)責(zé)上報(bào)月份項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃～按季上報(bào)實(shí)際工程產(chǎn)值～完成相同工程量成本支出情況～向相關(guān)職能部門上報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作總結(jié)等材料。,二,承包制項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作～加強(qiáng)管理,2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中勞動(dòng)力的調(diào)配,施工隊(duì)的選擇由工程技術(shù)部在備案的“信得過施工隊(duì)”檔案中推薦～項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇,3、負(fù)責(zé)材料的采購～上報(bào)月份項(xiàng)目資金使用計(jì)劃～負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用,4、負(fù)責(zé)上報(bào)月份項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃～向相關(guān)職能部門上報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作總結(jié)等材料。五、項(xiàng)目管理中的相關(guān)規(guī)定1、所有掛靠項(xiàng)目、承包項(xiàng)目都必須交風(fēng)險(xiǎn)保證金。根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況上交10%-30%的風(fēng)險(xiǎn)保證金。2、所有工程項(xiàng)目資金進(jìn)出必須經(jīng)公司指定帳戶～由公司按合同規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收付款。3、項(xiàng)目部印章管理。4、項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一形象～4六、各職能部門在項(xiàng)目管理中的職責(zé)與權(quán)限,一,公司辦公室1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂及施工、竣工交付過程中的機(jī)關(guān)文件、以及各項(xiàng)資料等的蓋章工作。2、負(fù)責(zé)公司五大員、特殊工種等崗位證書的辦理、培訓(xùn)及發(fā)放使用工作。3、負(fù)責(zé)行業(yè)管理文件、公司管理制度文件的分發(fā)及傳達(dá)工作。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營分析會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議的通知、組織及會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月各職能部門計(jì)劃完成情況的考核～于每月25日前按相關(guān)制度提出考核意見。,二,經(jīng)營部1、負(fù)責(zé)市場項(xiàng)目信息的跟蹤工作,2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,3、負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判、起草及簽訂工作,4、負(fù)責(zé)辦理中標(biāo)項(xiàng)目的同行業(yè)支付擔(dān)保～廉政責(zé)任書等相關(guān)程序文件的辦理工作,5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理騁任書的起草下發(fā)工作,6、負(fù)責(zé)公司季度考評(píng)會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)的資料收集、考評(píng)工作,7、負(fù)責(zé)公司相關(guān)工程項(xiàng)目的預(yù)算工作,8、負(fù)責(zé)掛靠項(xiàng)目、內(nèi)部承包項(xiàng)目的棟號(hào)合同起草、簽訂工作,9、協(xié)助各分公司搞好經(jīng)營開發(fā)工作～并監(jiān)督各分公司在招投標(biāo)、5合同簽訂及辦理相關(guān)手續(xù)等方面遵章守法,10、建立公司在經(jīng)營范圍內(nèi)所需的工程項(xiàng)目檔案資料(包括投標(biāo)、合同臺(tái)帳、在建和竣工臺(tái)帳),11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部承包的競標(biāo)工作。,三,質(zhì)量安全部1、負(fù)責(zé)三體系文件的編制、修定、評(píng)審及實(shí)施,2、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)～審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,4、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部辦理“建筑施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)”～協(xié)助項(xiàng)目部辦理“建設(shè)工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)備案登記”,5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等方面的日常巡檢、整改及考評(píng)工作,6、參加基礎(chǔ)、主體等關(guān)鍵分部的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及施工安全、結(jié)構(gòu)安全方面的專項(xiàng)施工方案的審查和批準(zhǔn),8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故、事件中的調(diào)查和處理,9、負(fù)責(zé)工程竣工資料的歸檔管理,10、負(fù)責(zé)編制《公司竣工工程質(zhì)量保修回訪計(jì)劃》～并按計(jì)劃實(shí)施廠外項(xiàng)目的回訪和組織維修,11.負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量通病～分析原因～研改進(jìn)措施～編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)項(xiàng)目部實(shí)施。究12、負(fù)責(zé)對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查～并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出措施和考核意見。6,四,工程技術(shù)部1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)零星技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,2、負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目部材料、勞務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作的生產(chǎn)組織管理,做好大宗材料的數(shù)量測算～掌握當(dāng)前大宗材料的市場信息價(jià)格～作好比價(jià)采購的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3、配合經(jīng)營部作好項(xiàng)目承攬前的預(yù)算～同時(shí)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目的目標(biāo)成本測算及編制工作,4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理～建立公司成本管理體系～協(xié)助項(xiàng)目部完成成本分析,5、負(fù)責(zé)除職能科室外其他工程技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理、項(xiàng)目部之間人員的調(diào)配工作,6、負(fù)責(zé)廠內(nèi)項(xiàng)目的工程回訪和組織維修工作,7、負(fù)責(zé)公司測量儀器的臺(tái)帳、保管校驗(yàn)等管理工作。,五,財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)制定建安公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面的規(guī)章制度和管理辦法～并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工程款的回收、支付等會(huì)計(jì)管理工作,3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)稅費(fèi)、管理人員工資的代扣代繳工作,4、按照內(nèi)部結(jié)算中心管理辦法完成竣工項(xiàng)目的成本核算工作,5、根據(jù)公司季度考評(píng)意見執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目部、個(gè)人的獎(jiǎng)罰工作。七、主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、為項(xiàng)目部的順利實(shí)施搞好服務(wù)～包括投標(biāo)工作、項(xiàng)目融資、外部協(xié)調(diào)、提供技術(shù)服務(wù)支持等。72、做好監(jiān)督～包括施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金規(guī)范使用、勞務(wù)用工、企業(yè)形象在項(xiàng)目上的有效體現(xiàn)等。3、公司主管領(lǐng)導(dǎo)要全面參與項(xiàng)目實(shí)施過程中的勞務(wù)談判、大宗材料設(shè)備采購、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃等方面的工作～負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃～加強(qiáng)成本管理和過程控制。4、對(duì)主管項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān)～同時(shí)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。八、相關(guān)工作流程1、財(cái)務(wù)管理工作流程2、合同管理工作流程3、九、各相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任及利益,一,項(xiàng)目承攬者的獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、掛靠項(xiàng)目承攬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按照誰承攬、誰受益的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)營部作為項(xiàng)目承攬的責(zé)任部門～經(jīng)營部累計(jì)合同值在2000萬以內(nèi)～個(gè)人承攬項(xiàng)目按管理費(fèi)的5%獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人,經(jīng)營部承攬合同值累計(jì)超過2000萬元以外～超額部分按管理費(fèi)的10%對(duì)經(jīng)營部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)～經(jīng)營部可進(jìn)行二次分配。經(jīng)營部以外的其它員工也有承攬項(xiàng)目的義務(wù)～并按承攬項(xiàng)目管理費(fèi)的10%對(duì)項(xiàng)目承攬者獎(jiǎng)勵(lì)。2、個(gè)人承攬實(shí)行承包制項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法:對(duì)于個(gè)人承攬且自已承包經(jīng)營的項(xiàng)目～個(gè)人不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)～按公司相關(guān)規(guī)定收取管理費(fèi)用。對(duì)于個(gè)人承攬～由他人經(jīng)營實(shí)行承包的項(xiàng)目～對(duì)承攬者個(gè)人按管理費(fèi)用的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)～獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從承包人的管理費(fèi)用中核減。83、個(gè)人承攬公司自營項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法:公司內(nèi)部任何個(gè)人承攬由公司自營的項(xiàng)目～按照承攬項(xiàng)目合同額的0.5%對(duì)個(gè)人進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4、掛靠項(xiàng)目的界定范圍:凡符合外部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目自已承攬、獨(dú)立核算、自主承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任、利用公司資質(zhì)上交管理費(fèi)用的項(xiàng)目都屬于掛靠項(xiàng)目。內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、長期與公司合作經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理,如:李建東、段繼成、熊存德、張?zhí)锔?不能歸入掛靠項(xiàng)目的范疇。,二,公司自營項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)即定利潤目標(biāo)者～項(xiàng)目經(jīng)理按利潤的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目部成員集體按利潤的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)～由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配。,三,項(xiàng)目管理責(zé)任分類及處罰辦法1、對(duì)于偷工減料、未按圖施工等出現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)安全或造成大面積返工等質(zhì)量問題～對(duì)相關(guān)責(zé)任者視情罰款100-1000元～如因以上原因造成較大的經(jīng)濟(jì)損失～對(duì)相關(guān)責(zé)任者者按損失額的30%進(jìn)行賠償,2、因安全投入不足、違章作業(yè)等造成人員傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失～除視情罰款100-2000元外～同時(shí)相關(guān)責(zé)任者還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,2、無正當(dāng)理由拖欠材料費(fèi)、人工費(fèi)引起的圍攻、上訪、訴訟等經(jīng)濟(jì)糾紛～對(duì)責(zé)任者處以100-2000元的罰款,3、因生產(chǎn)準(zhǔn)備不足、組織不力造成的工期嚴(yán)重拖延～對(duì)責(zé)任者處以100-1000元的罰款,94、因施工方案不合理、成本控制措施不到位造成的項(xiàng)目虧損或目標(biāo)利潤嚴(yán)重縮水～按虧損額或利潤縮水額的30%對(duì)相關(guān)責(zé)任者追究賠償責(zé)任,5、對(duì)于不講誠信、徇私舞弊、損公肥私、損害公司利益、造成公司虧損或利潤縮水的相關(guān)責(zé)任人～按照虧損額或利潤縮水額追究其全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任～公司將不再予以任用。,四,各相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任1、出現(xiàn)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)糾紛、虧損及經(jīng)營目標(biāo)偏移等問題～項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部、各職能部、主管領(lǐng)導(dǎo)都是責(zé)任人。并責(zé)任分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任分解～實(shí)施處罰。2、掛靠項(xiàng)目質(zhì)量安全事故、進(jìn)度延誤:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。質(zhì)安部負(fù)監(jiān)管不力之責(zé)。經(jīng)濟(jì)糾紛:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。經(jīng)營部負(fù)失查、監(jiān)管不力之責(zé)。3、內(nèi)部承包項(xiàng)目質(zhì)量安全事故、進(jìn)度延誤:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。質(zhì)安部承擔(dān)監(jiān)督不力之責(zé)。經(jīng)濟(jì)糾紛:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)～并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。經(jīng)營部負(fù)失查、監(jiān)管不力之責(zé)。4、目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目質(zhì)量安全事故～進(jìn)度延誤:項(xiàng)目經(jīng)理作為主要責(zé)任人～項(xiàng)目部成員負(fù)連帶責(zé)任,工程技術(shù)部負(fù)組織不力之責(zé)～主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)10任。按責(zé)任大小進(jìn)行分解～實(shí)施處罰。經(jīng)濟(jì)糾紛:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任,項(xiàng)目部成員負(fù)連帶責(zé)任,經(jīng)營部負(fù)失查、監(jiān)管不力之責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按責(zé)任大小進(jìn)行分解～實(shí)施處罰。項(xiàng)目虧損及利潤縮水:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任,項(xiàng)目部成員負(fù)連帶責(zé)任,經(jīng)