工商企業(yè)經(jīng)營管理第一次作業(yè)

/一、單選題、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（)尤其適合高科技企業(yè)采用。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶,把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是企業(yè)集團多廠企業(yè)大型企業(yè)特大型企業(yè)、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,(）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu).董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理、在決策類型中,涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（).戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風險決策、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導設(shè)計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是(）根本性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新、(）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤,取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢?？偝杀绢I(lǐng)先差異化集中混合、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（).程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、通過把國外資金引入國內(nèi),同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是中外合資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè)國有企業(yè)外商獨資企業(yè)、（)組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,技術(shù)復雜的大型企業(yè).職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制、()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的?？偝杀绢I(lǐng)先差異化集中混合、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為(）。產(chǎn)品理念產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品印象、有限責任公司一般適用于()。特大型企業(yè)大型企業(yè)中小型企業(yè)多廠企業(yè)、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（)角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。市場需要競爭加劇公司策略技術(shù)進步、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是(）。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（)結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，(）為最高權(quán)力機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理、(）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（)。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是()模仿創(chuàng)新模式自主創(chuàng)新模式合作創(chuàng)新模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式、（）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。產(chǎn)品成本計劃利潤計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃二、多選題、新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準則是（).先進性效益性可行性實用性創(chuàng)造性、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括(）。潛在競爭者的威脅現(xiàn)有競爭者之間的競爭替代產(chǎn)品的競爭買方的議價能力賣方的爭價能力、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為(）。產(chǎn)品密集型設(shè)備密集型勞動密集型技術(shù)密集型知識密集型、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）。程序化決策確定型決策風險型決策非程序化決策非確定型決策、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是()。規(guī)模效應(yīng)設(shè)計優(yōu)勢生產(chǎn)能力的充分合理運用競爭優(yōu)勢經(jīng)驗效應(yīng)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（)。減輕了經(jīng)營者的負擔整體協(xié)調(diào)性強靈活機動責權(quán)利明確能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（)。商標開發(fā)廣告開發(fā)銷售渠道開發(fā)銷售服務(wù)開發(fā)工藝設(shè)備開發(fā)、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（).確定型決策非程序化決策程序化決策風險型決策非確定型決策、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。集中領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮靈活機動任務(wù)清楚能充分發(fā)揮專家所長職能部門與技術(shù)部門容易溝通、常用的風險型決策方法有（）。決策樹投資報酬率法決策收益表線性規(guī)劃法盈虧平衡分析法三、判斷題、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長,以及市場容量較大的產(chǎn)品。√、經(jīng)營決策在選擇行動方案時,應(yīng)該用最優(yōu)標準作為選擇依據(jù)?！?、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。√、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志?！?、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。√、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。√、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意?！?、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等.√、實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費用。√、經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差?！桃弧芜x題、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于根本性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于()。戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策風險決策、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響,很少重復發(fā)生且常常無先例可循的決策是（).程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、(）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。滾動計劃法綜合平衡法循環(huán)法盈虧平衡法、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（)。非確定型決策風險型決策程序化決策確定型決策、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導設(shè)計和行業(yè)標準,這種創(chuàng)新是(）根本性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新、（)組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復雜的大型企業(yè)。職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰,特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握,這種決策就是（)。程序化決策非程序化決策確定型決策非確定型決策、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新,彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（)

模仿創(chuàng)新模式自主創(chuàng)新模式合作創(chuàng)新模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（)。產(chǎn)品理念產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品印象、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,(）為公司的監(jiān)督機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的()。邊際貢獻變動成本邊際貢獻固定成本邊際貢獻總成本邊際貢獻利潤、有限責任公司一般適用于（)。特大型企業(yè)大型企業(yè)中小型企業(yè)多廠企業(yè)、（)組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。直線職能制事業(yè)部制矩陣制模擬分散制、（）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。產(chǎn)品概念產(chǎn)品理念產(chǎn)品印象產(chǎn)品創(chuàng)意、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，(）為最高權(quán)力機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是中外合資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè)國有企業(yè)外商獨資企業(yè)、()是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分,它直接決定產(chǎn)品的成敗。產(chǎn)品整體性能的開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)產(chǎn)品市場條件的開發(fā)產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)、（）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度二、多選題、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）。忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可差異化的價格過高企業(yè)的差異化被模仿技術(shù)突破削弱了差異化的效果、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有規(guī)模大型化經(jīng)營單一化資產(chǎn)紐帶化經(jīng)營多元化規(guī)模小型化、不確定型決策方法有()。大中取大法小中取大法最小最大后悔值法折衷法等概率法、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括(）.潛在競爭者的威脅現(xiàn)有競爭者之間的競爭替代產(chǎn)品的競爭買方的議價能力賣方的爭價能力、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（).銷售額產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例利潤額、資本結(jié)構(gòu)資金利潤率設(shè)備投資和人員的限額、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（).減輕了經(jīng)營者的負擔整體協(xié)調(diào)性強靈活機動責權(quán)利明確能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用、根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型(）根本性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新合作式創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）.產(chǎn)權(quán)明晰權(quán)責明確政企分開管理科學靈活性強、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式,那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（）自主創(chuàng)新模式合作創(chuàng)新模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式模仿創(chuàng)新模式漸進創(chuàng)新模式、常用的風險型決策方法有（）.決策樹投資報酬率法決策收益表線性規(guī)劃法盈虧平衡分析法三、判斷題、有限責任公司設(shè)立程序比較復雜，需要定期公布財務(wù)報表?！獭V義決策僅指對決策方案的最后選擇?！?、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志?！?、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。√、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)?！?、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想?！?、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。√、實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費用。√、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念?！?、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和?！桃?、單選題、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于根本性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于().戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策風險決策、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理、在決策類型中,涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（).戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風險決策、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是(）.非確定型決策風險型決策程序化決策確定型決策、(）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤,取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢.總成本領(lǐng)先差異化集中混合、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是()。調(diào)查研究確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距編制計劃，形成文件、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復雜的大型企業(yè)。職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制、（)戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的.總成本領(lǐng)先差異化集中混合、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（)為公司的監(jiān)督機構(gòu).董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理、在盈虧平衡狀態(tài)下,企業(yè)的()。邊際貢獻變動成本邊際貢獻固定成本邊際貢獻總成本邊際貢獻利潤、()是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象.產(chǎn)品概念產(chǎn)品理念產(chǎn)品印象產(chǎn)品創(chuàng)意、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（).盈利性經(jīng)濟性社會性法定性、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是(）。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，()結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為最高權(quán)力機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是中外合資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè)國有企業(yè)外商獨資企業(yè)、(）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。產(chǎn)品整體性能的開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)產(chǎn)品市場條件的開發(fā)產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)、就經(jīng)濟環(huán)境而言,社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分配結(jié)構(gòu)交換結(jié)構(gòu)消費結(jié)構(gòu)、（)實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離,為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度二、多選題、新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準則是(）.先進性效益性可行性實用性創(chuàng)造性、不確定型決策方法有().大中取大法小中取大法最小最大后悔值法折衷法等概率法、編織中期經(jīng)營過程中,涉及到的中期目標的主要項目有（）。銷售額產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例利潤額、資本結(jié)構(gòu)資金利潤率設(shè)備投資和人員的限額、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分,經(jīng)營決策可以分為（）。程序化決策確定型決策風險型決策非程序化決策非確定型決策、根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（)根本性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新合作式創(chuàng)新、中期經(jīng)營計劃的特征是（).它是長期經(jīng)營計劃的具體化本質(zhì)上是戰(zhàn)略計劃按每項產(chǎn)品制定計劃按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃它是定量化的計劃、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（）。產(chǎn)權(quán)制度法人制度組織制度責任制度管理制度、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是(）。集中領(lǐng)導,統(tǒng)一指揮靈活機動任務(wù)清楚能充分發(fā)揮專家所長職能部門與技術(shù)部門容易溝通、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）。經(jīng)濟性盈利性相對獨立性社會性法定性、常用的風險型決策方法有(）。決策樹投資報酬率法決策收益表線性規(guī)劃法盈虧平衡分析法三、判斷題、有限責任公司設(shè)立程序比較復雜，需要定期公布財務(wù)報表?！獭⑹袌鲈囦N主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長,以及市場容量較大的產(chǎn)品?！?、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用最優(yōu)標準作為選擇依據(jù).√、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點.√、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下?！獭⒍嘣髽I(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè).√、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想?！?、生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃?！?、時裝行業(yè),金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境?！?、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更關(guān)注未來市場。(）√一、單選題、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,（）尤其適合高科技企業(yè)采用。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階,縮小與大企業(yè)的差距,可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足,這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（)。設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門設(shè)立矩陣小組依靠外部組織依靠上下游企業(yè)的配合、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于()。戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策風險決策、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復發(fā)生且常常無先例可循的決策是（）。程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,(）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu).董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（)。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風險決策、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是()。非確定型決策風險型決策程序化決策確定型決策、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本,獲得較多利潤,取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。總成本領(lǐng)先差異化集中混合、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是()。程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）.調(diào)查研究確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距編制計劃，形成文件、（)組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,技術(shù)復雜的大型企業(yè).職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。邊際貢獻變動成本邊際貢獻固定成本邊際貢獻總成本邊際貢獻利潤、有限責任公司一般適用于()。特大型企業(yè)大型企業(yè)中小型企業(yè)多廠企業(yè)、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足,或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客,這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。市場需要競爭加劇公司策略技術(shù)進步、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是中外合資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè)國有企業(yè)外商獨資企業(yè)、就經(jīng)濟環(huán)境而言,社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（).產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分配結(jié)構(gòu)交換結(jié)構(gòu)消費結(jié)構(gòu)、（）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（）。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理二、多選題、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）。忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可差異化的價格過高企業(yè)的差異化被模仿技術(shù)突破削弱了差異化的效果、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有規(guī)模大型化經(jīng)營單一化資產(chǎn)紐帶化經(jīng)營多元化規(guī)模小型化、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（)。產(chǎn)品密集型設(shè)備密集型勞動密集型技術(shù)密集型知識密集型、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是(）。減輕了經(jīng)營者的負擔整體協(xié)調(diào)性強靈活機動責權(quán)利明確能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用、根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（)根本性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新合作式創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）。產(chǎn)權(quán)明晰權(quán)責明確政企分開管理科學靈活性強、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為(）.長期決策短期決策程序化決策定性決策定量決策、中期經(jīng)營計劃的特征是（）.它是長期經(jīng)營計劃的具體化本質(zhì)上是戰(zhàn)略計劃按每項產(chǎn)品制定計劃按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃它是定量化的計劃、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（)。產(chǎn)權(quán)制度法人制度組織制度責任制度管理制度、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（)。集中領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮靈活機動任務(wù)清楚能充分發(fā)揮專家所長職能部門與技術(shù)部門容易溝通三、判斷題、有限責任公司設(shè)立程序比較復雜,需要定期公布財務(wù)報表?！?、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長,以及市場容量較大的產(chǎn)品?！?、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點?！?、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。√、決策所選方案一般為令人滿意的方案而非最優(yōu)方案?！獭⒅衅诮?jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃?！?、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更關(guān)注未來市場。（)√、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念.√、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和?！獭⒔?jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差?！檀痤}說明:?一、單選題、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心,以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶,把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是企業(yè)集團多廠企業(yè)大型企業(yè)特大型企業(yè)、(）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率,并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。非程序化決策風險型決策程序化決策確定型決策、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理、在決策類型中,涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風險決策、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢?？偝杀绢I(lǐng)先差異化集中混合、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是()。程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、通過把國外資金引入國內(nèi),同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是中外合資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè)國有企業(yè)外商獨資企業(yè)、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,技術(shù)復雜的大型企業(yè)。職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制、()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的.總成本領(lǐng)先差異化集中混合、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。程序化決策非程序化決策確定型決策非確定型決策、在盈虧平衡狀態(tài)下,企業(yè)的（）。邊際貢獻變動成本邊際貢獻固定成本邊際貢獻總成本邊際貢獻利潤、有限責任公司一般適用于（）.特大型企業(yè)大型企業(yè)中小型企業(yè)多廠企業(yè)、(）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。直線職能制事業(yè)部制矩陣制模擬分散制、（）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象.產(chǎn)品概念產(chǎn)品理念產(chǎn)品印象產(chǎn)品創(chuàng)意、（)是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延,再確定計劃內(nèi)容的方法。滾動計劃法循環(huán)法綜合平衡法盈虧平衡法、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，(）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理、(）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。產(chǎn)品整體性能的開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)產(chǎn)品市場條件的開發(fā)產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分配結(jié)構(gòu)交換結(jié)構(gòu)消費結(jié)構(gòu)、(）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是()模仿創(chuàng)新模式自主創(chuàng)新模式合作創(chuàng)新模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式二、多選題、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式,其所具有的特點有規(guī)模大型化經(jīng)營單一化資產(chǎn)紐帶化經(jīng)營多元化規(guī)模小型化、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（）.潛在競爭者的威脅現(xiàn)有競爭者之間的競爭替代產(chǎn)品的競爭買方的議價能力賣方的爭價能力、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是(）.規(guī)模效應(yīng)設(shè)計優(yōu)勢生產(chǎn)能力的充分合理運用競爭優(yōu)勢經(jīng)驗效應(yīng)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。減輕了經(jīng)營者的負擔整體協(xié)調(diào)性強靈活機動責權(quán)利明確能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（）。長期決策短期決策程序化決策定性決策定量決策、中期經(jīng)營計劃的特征是(）。它是長期經(jīng)營計劃的具體化本質(zhì)上是戰(zhàn)略計劃按每項產(chǎn)品制定計劃按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃它是定量化的計劃、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（）。產(chǎn)權(quán)制度法人制度組織制度責任制度管理制度、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。確定型決策非程序化決策程序化決策風險型決策非確定型決策、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）.具有高度的靈活性具有充分的決策自主權(quán)擁有較高的管理職權(quán)創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少具有一定的穩(wěn)定性、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式,那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（）自主創(chuàng)新模式合作創(chuàng)新模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式模仿創(chuàng)新模式漸進創(chuàng)新模式三、判斷題、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長,以及市場容量較大的產(chǎn)品。√、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用最優(yōu)標準作為選擇依據(jù)?！獭F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會.√、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定?！?、決策所選方案一般為令人滿意的方案而非最優(yōu)方案?！獭⑵髽I(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意?！?、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更關(guān)注未來市場。（）√、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念?！?、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道.()√、經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差?！陶n程名稱:工商企業(yè)經(jīng)營管理學生姓名:王利峰作業(yè)標題:記分作業(yè)一這是你的第次測試答題說明：?一、單選題、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶,把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是企業(yè)集團多廠企業(yè)大型企業(yè)特大型企業(yè)、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階,縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足,這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門設(shè)立矩陣小組依靠外部組織依靠上下游企業(yè)的配合、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復發(fā)生且常常無先例可循的決策是(）.程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、（）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。滾動計劃法綜合平衡法循環(huán)法盈虧平衡法、在決策類型中,涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風險決策、(）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢.總成本領(lǐng)先差異化集中混合、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導設(shè)計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（）根本性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（）。程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、（)由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰,特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握,這種決策就是(）。程序化決策非程序化決策確定型決策非確定型決策、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。產(chǎn)品理念產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品印象、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的()。邊際貢獻變動成本邊際貢獻固定成本邊際貢獻總成本邊際貢獻利潤、有限責任公司一般適用于（)。特大型企業(yè)大型企業(yè)中小型企業(yè)多廠企業(yè)、(）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象.產(chǎn)品概念產(chǎn)品理念產(chǎn)品印象產(chǎn)品創(chuàng)意、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（）。盈利性經(jīng)濟性社會性法定性、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足,或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品.市場需要競爭加劇公司策略技術(shù)進步、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是()?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是()。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分配結(jié)構(gòu)交換結(jié)構(gòu)消費結(jié)構(gòu)、（)實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度二、多選題、經(jīng)營計劃控制的步驟包括（）。環(huán)境分析確立標準測定執(zhí)行結(jié)果比較執(zhí)行結(jié)果糾正偏差、新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準則是(）.先進性效益性可行性實用性創(chuàng)造性、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式,其所具有的特點有規(guī)模大型化經(jīng)營單一化資產(chǎn)紐帶化經(jīng)營多元化規(guī)模小型化、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有(）.銷售額產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例利潤額、資本結(jié)構(gòu)資金利潤率設(shè)備投資和人員的限額、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。產(chǎn)品密集型設(shè)備密集型勞動密集型技術(shù)密集型知識密集型、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有(）。頭腦風暴法專家意見法特征舉例法顧客問題分析法強迫關(guān)系法、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（）。商標開發(fā)廣告開發(fā)銷售渠道開發(fā)銷售服務(wù)開發(fā)工藝設(shè)備開發(fā)、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有()。產(chǎn)權(quán)明晰權(quán)責明確政企分開管理科學靈活性強、經(jīng)濟環(huán)境主要有（)等要素構(gòu)成。社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展水平國際關(guān)系經(jīng)濟體制經(jīng)濟政策、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（）自主創(chuàng)新模式合作創(chuàng)新模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式模仿創(chuàng)新模式漸進創(chuàng)新模式三、判斷題、有限責任公司設(shè)立程序比較復雜,需要定期公布財務(wù)報表.√、中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險?！?、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。√、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則?！獭斶呺H貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利.√、時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境.√、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意?！?、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向,它更關(guān)注未來市場。(）√、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念?！獭⒁粋€方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。√一、單選題、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于根本性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（)。戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策風險決策、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復發(fā)生且常常無先例可循的決策是（)。程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理、(）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán),每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起,有利于提高計劃管理的水平。滾動計劃法綜合平衡法循環(huán)法盈虧平衡法、(）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢?？偝杀绢I(lǐng)先差異化集中混合、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（)。非確定型決策風險型決策程序化決策確定型決策、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導設(shè)計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（)根本性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新、（)戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤,取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢?？偝杀绢I(lǐng)先差異化集中混合、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（）.程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是中外合資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè)國有企業(yè)外商獨資企業(yè)、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是()

模仿創(chuàng)新模式自主創(chuàng)新模式合作創(chuàng)新模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為().產(chǎn)品理念產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品印象、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（)。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風險決策、有限責任公司一般適用于(）。特大型企業(yè)大型企業(yè)中小型企業(yè)多廠企業(yè)、(）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。直線職能制事業(yè)部制矩陣制模擬分散制、（)是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整,依次將計劃時期順延,再確定計劃內(nèi)容的方法.滾動計劃法循環(huán)法綜合平衡法盈虧平衡法、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是中外合資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè)國有企業(yè)外商獨資企業(yè)、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是(）.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分配結(jié)構(gòu)交換結(jié)構(gòu)消費結(jié)構(gòu)二、多選題、經(jīng)營計劃控制的步驟包括（）。環(huán)境分析確立標準測定執(zhí)行結(jié)果比較執(zhí)行結(jié)果糾正偏差、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（)。產(chǎn)品密集型設(shè)備密集型勞動密集型技術(shù)密集型知識密集型、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要.一般可借用的創(chuàng)意方式有()。頭腦風暴法專家意見法特征舉例法顧客問題分析法強迫關(guān)系法、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（）。差異性不可控性系統(tǒng)性動態(tài)性可測性、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,經(jīng)營決策可分為（）。風險型決策戰(zhàn)略決策程序化決策管理決策業(yè)務(wù)決策、中期經(jīng)營計劃的特征是().它是長期經(jīng)營計劃的具體化本質(zhì)上是戰(zhàn)略計劃按每項產(chǎn)品制定計劃按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃它是定量化的計劃、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（)。產(chǎn)權(quán)制度法人制度組織制度責任制度管理制度、制定經(jīng)營計劃的原則是（）。系統(tǒng)性原則平衡性原則靈活性原則效益性原則全員性原則、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（).集中領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮靈活機動任務(wù)清楚能充分發(fā)揮專家所長職能部門與技術(shù)部門容易溝通、常用的風險型決策方法有（）。決策樹投資報酬率法決策收益表線性規(guī)劃法盈虧平衡分析法三、判斷題、有限責任公司設(shè)立程序比較復雜，需要定期公布財務(wù)報表.√、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會?！?、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志?！?、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點?！獭?zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定.√、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則?！獭斶呺H貢獻與固定成本之差小于零時,企業(yè)盈利.√、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開?！?、時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境?！獭⑵髽I(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。√

一、單選題、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（)尤其適合高科技企業(yè)采用。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶,把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是企業(yè)集團多廠企業(yè)大型企業(yè)特大型企業(yè)、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策風險決策、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（)。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風險決策、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況,只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是(）。非確定型決策風險型決策程序化決策確定型決策、()由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足,所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循.程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是(）?模仿創(chuàng)新模式自主創(chuàng)新模式合作創(chuàng)新模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決