建筑設計研究院報賬制度管理辦法

建筑設計研究院報賬制度管理辦法

總則第一條為加強財務管理，保證本院經營正常有序進行，規(guī)范財務收支行為，對各報支事項，根據國家有關財經法規(guī)及上級有關制度，結合本院的經營特點，特制定本規(guī)定，二原始憑證的要求及傳遞第三條自制原始憑證是指由本單位經辦業(yè)務的部門和人員，在執(zhí)行或完成某項經濟業(yè)務時所填制的憑證，如采購入庫單.領料單等。第四條外來原始憑證是在經濟業(yè)務完成時從其他單位取得的原始憑證，如銀行解款單、購貨發(fā)票等。第五條各項經濟業(yè)務發(fā)生時所取得的原始憑證，無論是自制原始憑證還是外來原始憑證，都應做到記錄真實、內容完整、編制及時。原始憑證基本要求是：(1)原始憑證的內容必須具備：憑證的名稱;填制憑證的日期;填制憑證單位名稱或者填制人姓名;經辦人員的簽名或蓋章;接受憑證單位名稱;經濟業(yè)務內容;經濟業(yè)務的數量、規(guī)格、單價和金額。(2)從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的'印章(公章或財務專用章或發(fā)票專用章);自制原始憑證必須由經辦人和部門負責人簽字;對外開出的原始憑證，必須加蓋本單位印章(公章或財務專用章或發(fā)票專用章)和經辦人印章。(4)一式幾聯(lián)的發(fā)票和收據，必須用復寫紙?zhí)钐讓?，順序使用。作廢時應當加蓋“作廢”戳記，連同存根一起保存，不得撕毀。(5)從外單位取得的定額發(fā)票或匯總開具的發(fā)票，必須附有詳細清單，注明具體事項，加蓋與發(fā)票相同的印章。(6)職工因公借款憑據，必須附在記賬憑證之后，報賬或收回借款時，應另開收據，不得退還原借款收據。(7)經上級有關部門或本單位相關部門簽批的經濟業(yè)務，應當將批準文件或相關手續(xù)作為原始憑證附件一同上報，(8)所有憑證不得涂改、挖補，發(fā)現原始憑證有錯誤的，應當由開出單位重開或者更正，更正處須加蓋開出單位的公章或財務專用章。第六條所有報銷憑證、付款審批表等應當手續(xù)完備，相關附件齊全。(1)所有報銷單據須填寫本院統(tǒng)一印制的“費用報銷封面”、“差旅費報銷表”、等憑證封面。報銷單據作為報銷封面的附件。(2)所有報銷封面應用鋼筆或水筆寫明：報銷日期、部門、經辦人;附原始單據張數;內容分欄詳細填寫：自報數(大小寫)。(3)付款審批表應用鋼筆或水筆寫明：付款日期、經辦人;付款項目、金額;付款方式;匯入單位全稱、開戶銀行及賬號。(4)材料入庫單、領料單、假退單應按各項目填寫齊全，材料名稱、規(guī)格、數量、編碼填寫明細、準確，由制單人、采購員保管員、領料人、部門負責人確認簽字，不得代簽。第七條所有報銷憑證到財務科報銷后須加蓋相應戳記。(1)凡現金收入的原始憑證必須加蓋“現金收訖”戳記：(2)凡銀行收入的原始憑證必須加蓋“銀行收訖”戳記;(3)凡現金支付的原始憑證必須加蓋“現金付訖”戳記;(4)凡銀行支付的原始憑證必須加蓋“銀行付訖”戳記：(5)凡與往來有關的原始憑證須加蓋“往來轉訖”;(6)凡作收、付款或往來轉帳憑證附件的，須加蓋“附件”戳記;(7)凡作廢的憑證須加蓋“作廢”戳記。三報賬的程序及時間第八條所有需報銷單據先經部門負責人、分管領導簽字確任后到財務科審核，加蓋“核”章或簽字，報財務總監(jiān)簽批，再由院長簽批。所有業(yè)務應酬費單據(包括院請)必需報本院院長簽批。第九條當月所有需報銷單據及時辦好批報手續(xù)，到財務科入賬，不得拖延到下月入賬，特殊原因注明原因，否則下月不予報銷。第十條凡因公借款人員，在事后一個星期內辦好報銷手續(xù)，到財務科結清賬務，堅持“前賬不清，后賬不結”的原則。第十一條財務科經辦人員應認真審核原始憑證，點清單據張數，及時制作記賬憑證。第十二條每月結賬日為當月的最后一天。計提資產減值準備管理制度房地產財務管理制度房地產費用及款項支付管理制度

加強建筑企業(yè)安全管理工作的七大要求

安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息，為達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。隨著建筑企業(yè)經濟效益的增長和生產規(guī)模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實打牢企業(yè)安全工作基石。一是以人為本，強化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進行免職處分和離崗培訓;堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術表演賽、安全趣味運動會等;堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內容，不僅將有關安全的報刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動職工踴躍為企業(yè)主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質獎勵;在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。二是嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，積極推進標準化作業(yè)，全面推行科學化安全管理。社會在進步、企業(yè)在發(fā)展，生產現場的工藝設備為滿足生產的需要也必須不斷的改進和完善。這就要求我們不能因循守舊，要不斷完善和改進有關的規(guī)章制度，制定出合理規(guī)范的生產操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺帳、崗位事故預案、危險預知訓練卡、危險源點分級管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)保互保措施等。使企業(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業(yè)員工的安全意識和對安全重要性的認識。三是抓好現場的查隱患、抓整改的工作。隱患險于猛虎，你不消滅它，它反過來就會傷到你。筆者這里說的隱患分為兩類：一類是現場的設備、安全設施，環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實、去整改并發(fā)動員工積極查處身邊隱患，確保生產人身、安全運行。另一類是人的思想隱患，這類隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強人的安全意識，樹立“安全第一”的思想。我們基層管理人員不但要自身牢固樹立“安全第一”的思想，更要深入到企業(yè)員工中，定期家訪、消除心中陰影、安撫體貼、暖其肺腑，對于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險情劣境皆不足為慮也。四是加強對現場管理的檢查，不斷投入財力物力，對生產現場的作業(yè)環(huán)境進行整改，用規(guī)范現場工藝設備的布局，大力推進“5S”管理即：檢查、清理、清潔、整頓、素養(yǎng)。黨政工團齊抓共管，抓好現場管理，人們常說人逢喜事精神爽，而筆者想說只要我們基層管理人員協(xié)同職工共同努力，為自己營造一個寬敞、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，職工的心里一定是高興的，高高興興上班、平平安安回家，才不會落為一句空話。五是加大職工的培訓力度，保證三級安全教育真正到位?；鶎庸芾砣藛T首先要真正轉變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進行教育。班組成員開展互助互學，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實到基層。六是認真抓好安全工作的“預”和“防”。“安全第一，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產的關鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。要做到這一點，從安全管理干部到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識和安技素質，能夠切實發(fā)現生產現場和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時采取防范措施，避免事故的發(fā)生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為“聯(lián)手”造成的，如果我們把物的不安全狀態(tài)消滅掉，同時杜絕人的不安全行為，事故也就不會發(fā)生了。解決掉導致事故發(fā)生的因素，就是預防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好安全防范工作，我們要學會舉一反三，善于總結他人及自身的事故教訓。預見一些可能發(fā)生的事故，進而多方面采取有針對性的防范措施。既要做到亡羊補牢，又要做到延伸預防。擴大外延教育、外延檢查、外延整改，保證實現“預防為主”，消滅事故發(fā)生。七是大力推行安全責任連帶制，班組是企業(yè)的基石，如果班組安全責任落實不到位，那么這個企業(yè)的安全工作就無法開展下去?！鞍踩熑芜B帶制”系指一人有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場的人及其班長也要負連帶責任。這樣不僅使班組成員在作業(yè)時相互關心、相互提醒、相互監(jiān)督，隱患早發(fā)現、事故先預防，而且也增進了團結友愛、增強了凝聚力和親和力，對班組的各項工作也是極大的促進，對企業(yè)的各項工作起到促進作用。以上七點，是筆者對基層安全工作的一些粗略的認識。安全工作千頭萬緒，關鍵是各級安全生產責任制要落實到位?；淮?，大廈何在。我們要把責任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責任。安全責任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時一定要在認真上下功夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責任，以安全文化的內斂力、以嚴格管理的影響力來扎扎實實作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，人民群眾的生命和財產才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)才會有效益，社會主義經濟才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。

建筑工程管理求職信

建筑工程管理求職信尊敬的貴公司領導：一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會工作經驗，使我學會了思考，學會了做人，學會了如何與人共事，鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調能力。培養(yǎng)了吃苦耐勞，樂于奉獻，關心集體，務實求進的思想。這些經歷正是我為了今后更好工作所做的積累。我是一個非常有上進心的人。如果我進入公司，時間會證明一切。仔細、負責、熱情是我的個性。我有很多東西需要學習，走上工作崗位后，我會嚴格要求自己，踏踏實實的做好本職工作，在實踐中得到鍛煉、提高。我相信貴單位正是我所追求的理想目標。感謝您在百忙之中給予我的關注，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績。此致敬禮!求職人：xx-x20xx年x月x日建筑工程管理求職信[篇2]尊敬的領導：您好!我叫xx，女，今年21歲，四川建院XX級應屆畢業(yè)生，我的專業(yè)是建筑工程管理。我很榮幸有機會向您呈上我的個人資料。在大學三年的學習生活中，我認真學習了《建筑工程預算》、《安裝工程定額與預算》、《工程量清單計價》、《建筑工程招投標與合同管理》、《建筑工程檔案管理》等專業(yè)核心課程，同時具備建筑工程制圖、預算相關軟件以及office相關基礎知識。同時，我更加注重實踐操作能力的鍛煉，主要體現在建筑工程預算、水電安裝工程預算、建筑工程檔案管理相關軟件應用等的實際操作上。我的求職意向是造價和資料的相關工作。我期盼能夠加入貴公司!再次感謝您的閱讀，祝貴公司事業(yè)蒸蒸日、上興旺發(fā)達，祝您及您的家人身體健康、萬事如意!此致敬禮!求職者：

工民建建筑施工現場管理水平如何提高

工民建建筑施工現場管理水平如何提高本文關鍵詞：管理水平，施工現場，提高，工民建，建筑工民建建筑施工現場管理水平如何提高本文簡介：摘要：社會科學技術的發(fā)展對于建筑工程的影響非常大，也帶來了很大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，因此需要提高對建筑工程的重視。由于建筑工程施工規(guī)模的擴大，對于施工現場的管理工作也會非常的繁瑣。針對工民建建筑工程的施工，其施工現場的管理需要加強關注的力度，其主要是從業(yè)主的角度出發(fā)，對施工的現場實施監(jiān)督管理，從而保證工工民建建筑施工現場管理水平如何提高本文內容：摘要：社會科學技術的發(fā)展對于建筑工程的影響非常大，也帶來了很大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，因此需要提高對建筑工程的重視。由于建筑工程施工規(guī)模的擴大，對于施工現場的管理工作也會非常的繁瑣。針對工民建建筑工程的施工，其施工現場的管理需要加強關注的力度，其主要是從業(yè)主的角度出發(fā)，對施工的現場實施監(jiān)督管理，從而保證工程的整體的經濟效益。本文主要針對的是當前工民建建筑工程中施工現場的管理意義進行分析，從而闡述提高管理的具體措施。關鍵詞：工民建建筑；施工現場；管理水平；提高在工民建建筑工程中為了保證工程的施工質量與安全需要確保對施工的有效管理措施的實施。作為施工企業(yè)不僅要有一套科學的管理方法，還要關注自身技術實力、人才實力水平，這樣才能保證在經營管理上與技術人才上都占據足夠穩(wěn)定的位置，在市場環(huán)境中立于不敗之地。建筑工程技術從某種程度上決定了工程質量水平，是提高企業(yè)經濟效益的關鍵所在，作為施工企業(yè)管理人員應該充分重視技術管理的重要性，當前工民建工程建設下不同施工技術的要求和標準也有所不同，施工單位還需要對建筑施工技術加以研究和創(chuàng)新，這樣才能保證施工技術應用的科學合理。1加強工民建施工管理的意義1.1提升建設的效率建筑市場的發(fā)展與競爭環(huán)境的激烈，對于建筑企業(yè)與建筑工程提出了更高的要求。為了保證在工民建工程施工中的質量與安全的控制，需要采取對應的控制措施保證工程的質量。通過采取合理的施工現場管理措施提高施工項目的工程使用性能，對于社會經濟的發(fā)展也起到影響作用。通過施工管理措施還可以提高企業(yè)與工程的整體經濟效益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。1.2提高施工的質量絕大多數的建筑工程施工中，由于建筑工程施工人員的影響會對工程的管理與質量產生影響。由于一些施工的技術人員在工作的過程中其積極性逐漸的小時，會對施工產生松懈的心理，從而導致施工現場的管理不能夠得到嚴格的實行與保證。從而降低工程的施工質量與水平。而有效的施工管理工作的實施，就是為了保證工程的施工質量與安全。通過調動工作人員的積極性與責任心，確保工程的順利施工。1.3降低建設成本在工民建建筑工程中，因為一些技術人員的專業(yè)性較差，所以導致施工的過程中會存在一些誤差，從而導致原材料與資源的浪費，最終對經濟·管理·綜述工程的施工安全產生影響。為了保證工程的施工質量就需要提高對工民建工程的施工現場管理與標準體系的建立，從而確保施工材料的節(jié)約，加強各個部門之間的聯(lián)系，為工程的順利施工奠定良好的基礎。2工民建工程現場施工管理有效措施2.1工程質量全過程監(jiān)督體系的建立工民建建筑工程中施工質量的管理屬于重要的一部分，為了確保工程質量建立完善的監(jiān)督體系，具有重要的意義。從而提高工程順利施工進程與整體經濟效益。還可以防止出現人為的原因造成的返工與維修情況發(fā)生。施工企業(yè)的監(jiān)督管理人員要選取具有專業(yè)能力與工作經驗的人員選拔出來，從而保證在監(jiān)督的過程中發(fā)現問題可以及時的進行處理，減少工程的損失。另外，施工企業(yè)還要組織專業(yè)的監(jiān)督人員進行培訓，提高工作人員的綜合素質能力，保證處理問題的能力。還要重視造價管理工作，將其貫穿到整個工程施工的全過程中，尤其是重視前期的勘察設計造價管理水平。造價管理的過程中會受到多方面因素的影響，其中市場的變動最重要。市場中原材料、設備以及人力資源的價格都是隨著市場經濟而變化的，會出現價格的變動，所以需要對造價進行嚴格的控制，積極的引入動態(tài)管理理念。結合高速工程施工的復雜性，完善造價管理的計價方式，反映出整個工程中的總造價以及全過程造價控制。2.2工程進度控制管理針對工民建建筑工程在施工的時候現場的管理工作中，進行施工進度的控制也是管理工作中重要的一部分。建筑工程需要在規(guī)定的時間內完成，這就需要工程的管理人員根據要求，制定出合理的施工計劃，然后指派專業(yè)的技術人員進行監(jiān)督執(zhí)行。施工中如果工作人員不能對工作中的問題進行及時的反饋，就會給工程的施工進度造成影響。作為項目的管理人員需要針對具體的情況，采取對應的防范與改善的措施，從而保證工程的施工周期。2.3施工階段技術管理要點施工階段的管理主要包含了：①重視技術交底工作，為了保證后續(xù)工作的有序實施，做好技術交底工作非常重要，在施工開始前技術人員對施工人員就技術問題進行溝通，明確建筑施工中一些特殊和隱蔽工程，分析技術實施的要點、重點內容與技術流程，通過正確的施工方法，提高現場作業(yè)的管理水平。②加強現場材料管理，建筑施工中所應用到的材料較為龐大，根據施工圖紙內容與技術方案要求，合理選擇建筑材料，從質量、規(guī)格、數量等多方面加以控制，合理采用一些新技