破除支護(hù)梁施工組織方案

施工組織方案一、編制說(shuō)明編制目的本施工組織設(shè)計(jì)系南京中北地產(chǎn)湖西街破除基坑支護(hù)梁的拆除的總體構(gòu)思和部署，對(duì)整個(gè)工程從全局上做的統(tǒng)籌和全面安排。本方案根據(jù)甲方提供圖紙進(jìn)行編制，按照本組織方案確定的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，用以具體指導(dǎo)施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。編制依據(jù)基坑支護(hù)梁的拆除設(shè)計(jì)圖紙國(guó)家、江蘇省、南京市頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、拆除施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。南京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。南京市建筑工程有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。3、編制原則嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。遵循目標(biāo)管理的原則，使目標(biāo)分解得當(dāng)，決策科學(xué)，實(shí)施有法。4、編制內(nèi)容（1）基坑支護(hù)梁的拆除工程本施工組織設(shè)計(jì)作為本工程施工的指導(dǎo)性文件，在編制過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)施配備、資源需求量調(diào)配、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，體現(xiàn)了對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思與部署。我公司施工中，將嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，本單位技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件，規(guī)范（圖集）規(guī)定，地方標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計(jì)，依靠我公司雄厚的技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)的管理水平和管理理念，對(duì)本工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排和施工部署。我公司對(duì)順利完成本工程的施工充滿信心，我們將與業(yè)主真誠(chéng)合作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工任務(wù)。二、施工條件1、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，分批分階段進(jìn)場(chǎng)。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)，并要求特殊工種人員應(yīng)持證上崗。在大批施工人員進(jìn)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予以全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，我公司將立即根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行塔吊的基礎(chǔ)施工，以爭(zhēng)取正式運(yùn)用于底板施工。同時(shí)，對(duì)其它大型機(jī)具的相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試也將抓緊進(jìn)行。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場(chǎng)之同立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)。另一方面開(kāi)展有關(guān)鋼筋翻樣，混凝土級(jí)配試配。同時(shí)積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通，盡快召開(kāi)圖紙會(huì)審。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以使從工程開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。三、施工總體部署人工機(jī)械配置1、總目標(biāo)：安全、質(zhì)量滿足業(yè)主要求。2、施工順序：（1）先安排吊機(jī)把挖機(jī)吊入基礎(chǔ)地板上，進(jìn)行安全檢查，再由專來(lái)駕駛員進(jìn)行對(duì)支撐梁進(jìn)行一點(diǎn)一點(diǎn)的破碎。（2）先安排工人將鋼管、扣件和在負(fù)一層的樓面上，由專業(yè)架子工對(duì)支撐兩邊進(jìn)行井字式搭設(shè)，然后鋪上跳板，進(jìn)行安全檢查，做到安全第一的方針。然后把空壓機(jī)和各合適的施工位置，由專業(yè)電工接好電源、并進(jìn)行調(diào)試后，再由我公司破碎專業(yè)人員上崗作業(yè)，中途破碎的鋼筋等由專業(yè)人員在安全的情況下統(tǒng)一割除，局部分支撐架破完之后，在有合適的工作面時(shí)，進(jìn)行人工配合塔吊清理。支撐架破除完之后，由專業(yè)人員對(duì)鋼立柱進(jìn)行分割式拆除，最后用塔吊清理出現(xiàn)場(chǎng)工程完工后，移交甲方驗(yàn)收。四、文明施工保證措施安全文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，井然有序的平面布置，給人的將是煥燃一新的感覺(jué)，因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到位有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。勤勞檢查、及時(shí)整改對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開(kāi)工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，是旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理（夏兵南）副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理（孔昭年）、安全員（丁建龍、劉玉軍）組員：項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員、各主要工種工長(zhǎng)五、降低環(huán)境污染和噪音、減少擾民措施：為加強(qiáng)文明施工，減少施工擾民行為，適應(yīng)和促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，工程施工期間，噪音對(duì)環(huán)境的影響必須滿足國(guó)家、江蘇省和南京市有關(guān)法規(guī)要求。應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)適時(shí)灑水降塵；清掃路面。施工現(xiàn)場(chǎng)不得有積水；泥漿不得隨意排放；施工廢水需要經(jīng)過(guò)二級(jí)沉淀后才可以排入外網(wǎng)。車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要禁止鳴號(hào)，渣土運(yùn)輸車(chē)輛廂蓋密閉并經(jīng)清潔沖洗后才能駛出工地。機(jī)械作業(yè)應(yīng)采取澆水降塵措施；預(yù)報(bào)風(fēng)速達(dá)到5級(jí)以上的，停止室外拆房作業(yè)。工地大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離居民設(shè)置，并要加強(qiáng)保養(yǎng)防止發(fā)出尖銳的機(jī)械噪聲；吊裝等施工聯(lián)絡(luò)方式采用旗幟、無(wú)線電通訊等方式，不得使用鳴笛、敲擊鋼管等高噪聲的聯(lián)絡(luò)方式。對(duì)施工車(chē)輛限制車(chē)速控制在5km/h以內(nèi)，禁止鳴笛。六、安全保證措施建立、建全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確，落實(shí)到人。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中有明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施。嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》-JGJ59-99執(zhí)行。嚴(yán)格按照南京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。嚴(yán)格按照本公司安全生產(chǎn)管理措施執(zhí)行。建立并嚴(yán)格執(zhí)行定期安全檢查制度，對(duì)于檢查出的安全隱患應(yīng)及時(shí)定人、定時(shí)、定措施整改完畢。專業(yè)性較強(qiáng)、操作工藝較特殊的項(xiàng)目，應(yīng)繪制單獨(dú)的、專項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于各分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底、交底應(yīng)根據(jù)建筑物的不同部位、不同的施工環(huán)境、不同的操作工人班組進(jìn)行有針對(duì)性的交底，交底應(yīng)全面并應(yīng)履行簽字手續(xù)。新入場(chǎng)工人應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全教育的內(nèi)容應(yīng)全面而富有針對(duì)性。對(duì)于特種作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方能從事特種作業(yè)，在操作時(shí)應(yīng)做到持證上崗。七、施工質(zhì)量控制程序?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量，本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的ISO9001質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的，本工種施工質(zhì)量控制程序見(jiàn)下圖：工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制開(kāi)始QC小組活動(dòng)施工前期質(zhì)量成品保護(hù)事前控護(hù)事中控護(hù)事后控護(hù)事后控護(hù)事后控護(hù)事后控護(hù)施工中期質(zhì)量施工后期質(zhì)量施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量的控制措施工程質(zhì)量總控制圖八、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為本個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制，施工階段性的質(zhì)量控制措施見(jiàn)圖：施工人員質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控護(hù)質(zhì)量事前控制開(kāi)工報(bào)告審核質(zhì)量事中控制施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工安裝工藝過(guò)程工序控制工序間質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量鑒定文件工程質(zhì)量評(píng)定竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料施工階段性的質(zhì)量控制措施圖九、成品保護(hù)措施合理安排工序，確定保護(hù)方案在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專業(yè)工程師對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對(duì)重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人，派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。專業(yè)工程師在安全工程師的配合下，會(huì)同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查